Размещено на http://www.allbest.ru//

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ

рабочий место инженер

Курсовая работа

по дисциплине:

Основы организация труда

На тему: «Организация рабочих мест рабочих на предприятии»

Н.Новгород, 2018



Введение

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

Актуальность выбранной темы объясняется тем, что от того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры организации, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами.

Объектом исследования является ООО "Инновационные технологии"

Предмет исследования - рабочее место в исследуемой организации.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты организации и обслуживания рабочих мест.

2. Проанализировать организацию и обслуживание рабочего места инженера на ООО «Инновационные технологии»».

3. Разработать предложения по совершенствованию организации рабочего места инженера на предприятии.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

Цель исследования состоит в комплексном изучении рациональной организации рабочего места. Исходя из поставленной цели, в процессе написания курсовой работы следует решить следующие задачи:

изучить виды рабочих мест, требования к организации;

провести комплексную характеристику рабочих мест;

спроектировать мероприятия по рационализации рабочих мест.



Глава 1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии

1.1 Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика

«Рабочее место -- это место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя» [33, с.202]. В более широком смысле --« это элементарная структурная часть производственного пространства, в которой субъект труда взаимосвязан с размещенными средствами и предметом труда для осуществления единичных процессов труда в соответствии с целевой функцией получения результатов труда» [5, с. 47].

Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. Рабочее место состоит из следующих элементов [10, с. 101]:

ѕ производственной площади;

ѕ основного оборудования;

ѕ устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции,

ѕ отходов и брака;

ѕ устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;

ѕ подъемно-транспортных устройств;

ѕ приспособлений для безопасности и удобства работы. мастера цеха расфасовки

Рабочее место представляет собой закрепленную, за отдельным рабочим или группой рабочих, часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда [13, с. 44].

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.[18, c.25]

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.[38, c.160]

С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места [9, с. 42].

Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие [22, с. 47]:

- размещение работника в рабочей зоне;

- положение рабочей зоны;

-последовательность, количество и пространственную протяженность составляющих трудовой процесс трудовых движений;

- последовательность вхождения человека в работу;

- появление, наращивание и снижение утомляемости.

Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональное состояние и работоспособность человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при проектировании оборудования, организационной и технологической оснастки, при обосновании планировки рабочих мест. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.

Таким образом, задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

1.2 Планировка и оснащение рабочих мест

Планирование рабочего места предусматривает рациональное размещение в пространстве материальных элементов производства, в частности оборудования, технологического и организационного оснащения, а также рабочего.

Уровень организации труда на конкретном рабочем месте зависит также от качества его обслуживания.

Обслуживание рабочего места предусматривает своевременное обеспечение его всем необходимым, включая техническое обслуживание (настройка, регулировка, ремонт); регулярную подачу необходимых видов энергии, информации и расходных материалов; контроль качества работы оборудования, транспортное и хозяйственное обслуживание (уборка, чистка оборудования и т.п.).

Обслуживание рабочих мест осуществляется по следующим функциям:

- Подготовительная;

- Информационная;

- Производственная;

- Инструментальная;

- Наладочная;

- Энергетическая;

- Контрольная и др.

Все эти функции должны выполняться бесперебойно и в определенных организационных формах, которые присущи каждому типу производства.

Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда. Набор этих средств зависит от технологического назначения рабочего места, уровня его специализации, системы обслуживания рабочих мест.[15, c.345]

Средства оснащения рабочих мест могут быть постоянными, то есть всегда находящимися на рабочем месте, и временными, используемыми лишь для выполнения отдельных видов работ.

Выделяют следующие виды оснащения рабочего места [23, с. 85]:

Основное технологическое оборудование: станки, агрегаты, автоматические линии;

Вспомогательное оборудование: стенды, средства транспортировки, подъемники;

Технологическая оснастка: приспособления, инструмент, техническая документация;

Организационная оснастка: средства для размещения и хранения инструмента и приспособлений, производственная тара, производственная мебель, средства для размещения документации, средства сигнализации и связи, освещения, средства по уходу за оборудованием, средства техники безопасности, предметы производственного интерьера.[9, c.91]

В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка.

Под планировкой рабочего места понимается взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

ѕ Основные задачи планировки рабочих мест (всех ее видов) следующие:

ѕ Создать удобные и безопасные условия труда;

ѕ Наиболее эффективно использовать производственные площади;

ѕ Улучшить использование рабочего времени исполнителей за счет устранения излишних движений, хождений и т.п. [7, с. 156]

внешнюю и внутреннюю рабочего места.

планировка рабочего заключается в его местоположения по отношению к рабочим местам в , к рабочему месту (бригадира, , начальника отдела и т.д.), к , переходам, проездам, .

Задачи внешнего :

ѕ экономное производственных площадей;

ѕ взаимосвязь между местами;

ѕ сокращение переходов и ;

ѕ изоляция рабочих мест с вр условиями труда;

ѕ безопасности труда.

планировка места означает на его площади всех оснащения, их рациональную по отношению к другу и к работнику. При планировке решаются задачи:

ѕ обеспечение затрат времени на выполнение , которые закреплены за местом;

ѕ минимизация усилий и напряженности работника;

ѕ выполнения работы и оборудования;

ѕ хороший в активной зоне всех оборудования, приборов, ;

ѕ оптимизация маршрутов работника по месту;

ѕ рационализация позы (рабочего ) работника;

ѕ создание условий ;

ѕ безопасность труда [31, с. 121-122].

1.3 рабочих мест

рабочих мест важной производственного процесса и своей целью их средствами и предметами , необходимыми для производства. Такое включает:

ѕ своевременное до рабочих производственного с соответствующей ;

ѕ бесперебойное снабжение мест материалами, , полуфабрикатами, комплектующими , инструментом и ;

ѕ ремонтное обслуживание, и транспортные работы, качества продукции, чистоты на местах.

Эффективность вспомогательных рабочих, перечисленные выше , во многом от того, какая обслуживания основных принята на предприятии. обслуживания собой комплекс по объему, периодичности, и методам мер, определяющих деятельности групп вспомогательных рабочих по рабочих мест рабочих материалами, , документацией и услуг и работ, для бесперебойного высокопроизводительного . Она должна соответствовать производства и труда на рабочих основного производства, со структурой производства и , обеспечивать обслуживания.[39, c.78]

Система рабочих мест на функциональном разделении на предприятии, в которого основные максимально высвобождаются от вспомогательных работ, а функция осуществляется определенными группами вспомогательных .

Различают следующие обслуживания мест:

производственно-подготовительная - предметов труда, производственного задания и документации, производственного инструктажа;

- обеспечение инструментом и , заточка и ремонт ;

наладочная - , переналадка и подналадка и технологической оснастки. наладка заключается в , оснащении и нового оборудования; - в смене оснастки и оборудования при переходе к нового ; подналадка - в устранении в ходе выполнения задания нарушений в оборудования, и оснастки;

контрольная - качества продукции и технологического режима, брака, и ремонт мерительного и контрольно-измерительной аппаратуры;

- приемка, учет, и выдача , деталей, инструмента, к рабочим местам и средств труда, вывоз с мест продукции, а также производства;

поддержания в состоянии основного и оборудования, его профилактическое обслуживание, все ремонтов;

энергетическая - рабочего места видами -электричеством, сжатым , паром и т.д.;

ремонтно-строительная - ремонт производственных строительство вспомогательных помещений, дорог и подъездных ;

хозяйственно-бытовая - систематическая производственных и территорий, санитарно-гигиеническое и обслуживание.[4, c.48]

Все эти функции выполняться по различным : централизованной, и смешанной.

При централизованной , обслуживание осуществляется функциональными службами .

Децентрализованная предусматривает, что функции выполняются либо , либо обслуживающими , находящимися в подразделениях (цех, , линия).[17, c.56]

При смешанной () системе одни обслуживания централизованно, другие - .

Значительными организационными и преимуществами обладает обслуживание. Оно более рационально работников обслуживающих , концентрировать их усилия в период на участках обслуживания, труд и т.д. При этом возможности для организации планирования по обслуживанию, что повышает его , надежность, своевременность, . Не случайно, на таких , как ВАЗ, централизация служб приближается к

При децентрализованной системе руководитель цеха в своем вспомогательных рабочих, выполняют весь необходимых работ. Это своевременность и их выполнения. Однако, как практика, при этой сложно обеспечить и стабильную вспомогательного персонала, его использование в соответствии с . [26, c.45]

Наибольшее на предприятиях получила смешанная () система обслуживания, при часть функций осуществляется , а другая часть - .



Глава 2. Оценка и организации рабочих на предприятии ООО «Инновационные технологии»

2.1 организационно-экономическая характеристика ООО «Инновационные технологии»

с ограниченной ответственностью " технологии" () была создана в году в соответствии с законодательством Российской (Приложение 1) группой профессионалов, которых являлась и внедрение в производство инновационных и изготовление изделий на композитных материалов.

" Завод FOXBUS" по адресу Россия, Нижегородская , Павловский район, г. , улица Ленина, д. 86, 2. Сайт http://foxbus.org/ [42]

Работа специалистов была начата с и мелкосерийного производства из стеклопластика для (элементы тюнинга и салона автомобилей), а изделий промышленного и назначения (, трубы, товары назначения и прочее). В короткого времени деталей из было освоено в , а сложность и качество ИнТех стали самым требованиям заказчиков.

производственных мощностей приступить к организации производства на базе фургона DAILY 50С15 ( массой 5000 кг). ИнТех самостоятельно разработана документация, изготовлена и освоено производство трех - городского, пригородного и (общее число не более 30).

Были все необходимые мероприятия и получено Одобрение типа на все эти .

В результате, накопленный в производстве и огромный потенциал материала, позволили ИнТех приступить к и реализации амбициозного проекта, с производством автобуса класса с общим мест 30. Молодой коллектив поставил перед задачу максимально возможности и создать оригинальный автобуса, который будет смотреться в городе или ландшафте.

В результате работы в 2011 был создан концептуальный "FOX",первый которого состоялся на выставке «КомТранс-2011» в . Результаты показа все ожидания. вызвал огромный со стороны специалистов и выставки и никого не равнодушным. C руки журналистов получил название " Лиса".

Рисунок 1. « автобуса »

Представители транспортных сразу отметили преимущество нового , заключающееся в мест (от 30 до 40), что делает его рентабельным при эксплуатации и обеспечить самоокупаемость в короткие .

Результаты первой подтвердили специалистам правильность выбранного развития и новые решения для автобуса (в части , компановки салона и опций ).

В течении последующего работа коллектива была ориентирована на конструкции и первых серийных . Автобусу было новое название , которое в будет использоваться как знак.

В 2013 были успешно полигонные автобуса FOXBUS () в институте по сертификации и получено российское Типа средства на две модификации "" и "турист" для 17 вариантов , в зависимости от назначения и салона. ИнТех приступила к автобусов FOXBUS () на собственном предприятии в г.Ворсма области. В планах достижение темпа 90 автобусов в месяц к 2015 .

В настоящее время FOXBUS (ИнТех) свою работу и занимается и поиском новых решений в собственных с использований последних развития автопрома. Предприятие , что созданные ими изделия по достоинству оценены и будут российскими потребителями.

видом деятельности ООО «Инновационные технологии» производство и автобусов с применением технологий.

2.2 Планировка и рабочего места на

В данном параграфе мы рассмотрим рабочее главного инженера , его должностные обязанности, работы, в которых он работает.

является непосредственным первичного трудового , организатором и производства, воспитателем на возглавляемом уровне ().

Обратим внимание на рабочего инженера производственного . Хотя работа сопряжена с движением по , но ему все же приходится и за своим столом.

к организации и оборудованию места инженера в ГОСТ 78.

Рабочее место - это пространства, в котором осуществляет трудовую и проводит часть рабочего . Рабочее место, приспособленное к трудовой инженера, и целесообразно организованное, в пространства, формы, , обеспечивает ему удобное при работе и производительность труда при физическом и психическом . При правильной организации места труда инженера с 8 до 20 процентов.[12, c.78]

Согласно 12.2.032-78 (рабочее для выполнения , в положении сидя) рабочего места и расположение всех его должно антропометрическим, физическим и требованиям. Большое имеет также работы. В , при организации рабочего инженера должны соблюдены следующие условия:

ѕ размещение оборудования, в состав рабочего ;

ѕ достаточное рабочее , позволяющее все необходимые движения и ;

ѕ необходимо естественное и освещение для выполнения задач;

ѕ акустического шума не превышать допустимого .

Рабочая поза вызывает утомление инженера. планировка рабочего предусматривает четкий и постоянство предметов, средств труда и . То, что требуется для выполнения чаще, расположено в легкой рабочего пространства.[33, c.95]

На 17 показан пример основных и периферийных ПК на рабочем инженера.

Рисунок 2 - основных и периферийных ПК

1 - сканер, 2 - монитор, 3 - , 4 - поверхность стола, 5 - клавиатура, 6 - типа «мышь».

моментом является рациональное на рабочем месте , канцелярских принадлежностей, что обеспечить работнику рабочую , наиболее экономичные и минимальные траектории работающего и предмета на данном месте. Создание условий труда и эстетическое оформление мест на имеет большое , как для облегчения труда, так и для его привлекательности, положительно ей на производительность .

Окраска помещений и должна способствовать благоприятных условий для восприятия, настроения. В служебных , в которых выполняется умственная работа, значительного напряжения и большого , окраска должна спокойных тонов.

При оптимальных труда инженера учитывать освещенность, шум и помещения.

Электрический ток собой тип опасности, т.к. его трудно в токо- и нетоковедущих частях , которые являются проводниками . Смертельно опасным для человека считают ток, которого превышает 0,05А, ток 0,05А - (до 1000 В). С целью поражений электрическим к работе должны только , хорошо изучившие правила по технике .

В соответствии с правилами в служебном должен осуществляться контроль состояния , предохранительных щитов, , с помощью включаются в электросеть , осветительные приборы, электроприборы.

Электрические , к которым практически все оборудование ЭВМ, для человека большую опасность, так как в процессе или проведении работ человек коснуться частей, под напряжением.

В зависимости от помещения принять определенные , обеспечивающие достаточную при эксплуатации и ремонте .

На рабочем инженера разрядные статического электричества всего возникают при к любому из ЭВМ. Такие разряды для человека не представляют, но неприятных ощущений они привести к из строя ЭВМ.

В рассматриваемом находятся применяемые в ПК, принтеры, бесперебойные питания, могут быть поражения людей током. Хотя во этих применены современные защиты, все же необходимо постоянный контроль в состояния , выключателей, штепсельных и шнуров, с помощью включаются в сеть .

2.3 Состояние рабочего места на

Вид рабочего места такими факторами, как тип , уровень и кооперации труда, выполнения работы, труда, степень и автоматизации, единиц оборудования на месте.

Инженер в промежуточной области организации, то имеет, как непосредственных , так и подчиненных.

Оснащение места представляет совокупность в пределах рабочего основного технологического и оборудования, технологической и оснастки, , технической документации, сре связи и сигнализации, средств труда. Набор средств от технологического назначения места, уровня его , системы обслуживания мест.[1, c

Обслуживание рабочих является важной производственного процесса и своей обеспечение их средствами и труда, необходимыми для производства.

В обслуживание места входит:

ѕ уборка , выполняется вечером персоналом;

ѕ проверка освещения электриком, работающим по , по вызову;

ѕ обеспечение необходимыми канцелярскими (клеем, , кнопками и т.п.), бумагой секретарем фирмы раз в .

ѕ поддержание надлежащего состояния и технический уход оргтехники обеспечивает (зачехление их после , обеспыливание, расходных материалов, работоспособности). Постоянной выполняющей обслуживание и у ООО «Инновационные » нет, поэтому качество техники находится на уровне.

Как описывалось различают функций по обслуживанию мест:

ѕ Производственно- - на предприятии периодически инструктаж по безопасности, где сотруднику инструктаж, за который он и несёт ответственность за и свои .

ѕ Инструментальная - предприятие обеспечить сотрудника комплектом инструмента для его работы. же происходит какая поломка инструмента, то обязан сообщить о в бригаду по инструмента, распиваться о этого инструмента, а ему на обязаны выдать же инструмент на пользование, пока находится в ремонте. Но всего на предприятии нет инструмента и работа встаёт, что дополнительным издержкам .

ѕ Наладочная- функция с наладкой или оборудования. На предприятии у и есть обязанность в нового оборудования, с его непосредственной . С приходом нового на предприятие, должен специально обученный и показывать как использовать все функции или иного оборудования. Но по чаще всего, оборудование передаётся в ответственность он сам непосредственно должен в новом оборудовании и рабочим, как использовать все функции.

ѕ - функция отвечающая за сотрудника всеми энергии. на предприятии бывают электроэнергии, а так же низкое сети, что сильно на работе.

ѕ о- бытовая - систематическая помещений на предприятии каждый день.

В были все функции, которые относятся к инженеру.



3. Предложение по совершенствованию рабочих на предприятии ООО «Инновационные »

3.1 Мероприятия по совершенствованию мест на предприятии

В проведенного были выявлены моменты, мешающие организации работы . Причинами служат, как факторы среды, так и факторы среды организации и факторы самого инженера.

Из внутренних факторов можно выделить :

ѕ получение заданий (указаний, ) от вышестоящего руководства ( на срочные совещания, и т.п.), что приводит к изменению планов, не использованию времени, на регламентированные перерывы. Это на возможность у него переутомления, , стресса и привести к результативности его работы;

ѕ техническое рабочих мест, что к необходимости перехода в те , где есть в наличии оргтехника;

ѕ планировка помещений. и складские помещения в разных зданиях. В время сотрудники при перемещении помещениями не одевают одежду. Что приводит к заболеваемости.

Со личностных и психологических инженера могут следующие негативные , влияющие на рабочего времени:

ѕ в действиях;

ѕ отсутствие на конечную цель, что выполнение без разбора их значимости;

ѕ общительность, что увеличивает расходы времени;

ѕ интересов и концентрации на каком-либо , что вызывает выполнение дел сразу и не доведение из них до конца и факторы.

Таким был составлен план мероприятий по улучшению рабочих и их обслуживанию.

План мероприятий по улучшению рабочих мест и их включает:

ѕ организации должно нормативы режимов и отдыха;

ѕ вызовы на совещания к руководству постараться к минимуму;

ѕ провести потребности сотрудников в ;

ѕ в соответствии с анализа осуществить и ремонт (модернизацию) оргтехники;

ѕ так как планировку нельзя рассмотреть вопрос связи служебных и введение системы документооборота сотрудникам решать вопросы на рабочих ;

ѕ в связи с большим оргтехники на заключить договор со предприятием для обслуживания .

Со стороны личностных и характеристик для устранения вышеприведенных можно предложить по их устранению:

ѕ выполнение пропорционально их значимости (срочности и );

ѕ ведение предварительного рабочего дня;

ѕ ведение рабочего

ѕ изучение и использование режимов труда и , установленных в организации.

план мероприятий по улучшению рабочих мест и их позволит получить результаты:

ѕ режим труда и , мы уменьшаем период , а это увеличит фазу работоспособности, а это увеличение производительности всего предприятия;

ѕ потребности в оргтехнике и ее обслуживание сэкономить время на документации;

ѕ использование местной связи электронного позволит сократить на переходы между и количество заболеваний в время ;

ѕ используя светлые красок при отделке , пола в кабинете директора по и с помощью уборщиков помещение во время , возможно снизит работника. Это может положительно на эмоциональном самочувствии ;

ѕ также необходимо работу отопления, вентиляции и воздуха в помещении, при работе в зимнее . Это мероприятие самочувствие работников и скажется на их работе.

3.2 условно-годовой эффективности от организации мест

Улучшение рабочего места директора по коммерции в оснащения его организационно-технологической оснасткой, связи создает для снижения трудоемкости и более расходования фонда времени.

При расчете эффективности от внедрения по совершенствованию места взяты по потерям рабочего , которые составили 325 мин. в или 65 минут в .

Расчет экономии по заработной платы

1. времени одним в смену, %

(1)

где S- потери времени рабочим в смену, мин.;

П- продолжительность смены, мин.;

2. Условное высвобождение численности, человек:

(2)

где В1 и В2 - потери рабочего времени до и после внедрения проекта;

Ч1- среднесписочная численность рабочих до внедрения проекта, человек;

3. Прирост производительности труда, %



(3)

4. Годовая экономия заработной платы, тысяч рублей:

(4)

где У- условное высвобождение численности, человек;

СЗ- среднегодовая заработная плата одного рабочего, тыс. руб;

СЗ = 9,21 x 12 = 110,52

Э1 =1,35 x 110,52 = 149,2

5. Годовая экономия по отчислениям на социальное страхование:

Э2=(Э1*I)/100 (5)

где I- ставка чрезвычайного налога и отчислений в республиканский фонд содействия занятости (5 %) + ставка отчислений в пенсионный фонд (1%);

Э2 = 149,2 x 0,06 = 8,95

1. Годовая экономия по фонду заработной платы, всего тыс. руб.:

Э = Эс' +Э2 (6)

Эс = 149,2+ 8,95 = 158,15

Годовой экономический эффект

Таблица 1. Единовременные затраты на мероприятия по улучшению организации рабочих мест и их обслуживанию

Наименование	Кол-во	Затраты на един., тыс.руб.	Стоимость всего в тыс. руб.
Покупка дополнительной оргтехники	2	20	40
Обслуживание оргтехники	10	12	120
Местная связь	1	50	50
Система электронного документооборота	1	20	20
Ремонт кабинета	1	30	30
Система кондиционирования	1	50	50
Итого	214

Эф =Эс-КхЗед.

где К- нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности

Зед- единовременные затраты, тыс. руб.;

Эф =158,15 -0,2х214 = 115,35



Заключение

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.[12, c.248]

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры организации, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами.

Все трудовые и производственные процессы протекают в пространстве и времени. Пространство, как и время, является всеобщей формой существования материальных объектов и физических процессов. Общее свойство любого пространства - протяженность, структурность, непрерывность или прерывность. [19, c. 134] На производстве пространство служит для расположения предприятий, организаций, цехов, участков, рабочих мест, средств оснащения, предметов труда и других производственных объектов. Поэтому основой организации труда и производства является рациональная совокупность рабочих мест, технологических процессов, выполняемых различными работниками. Все эти процессы и операции должны быть согласованы технологически, скоординированы организационно и логически увязаны с основными задачами каждого предприятия.

Поэтому изучение, проектирование, организация и обслуживание рабочих мест должны стать одной из главных и обязательных подсистем действующей на предприятии общей системы организации труда и производства.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главная ее цель - обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные и эргономические требования.

Специализация рабочего места предполагает закрепление за ним определенного круга работ и операций, общих по признаку технологической однородности, сложности, точности, обработки, конфигурации и др. чем выше специализация производства, тем в большей степени появляется возможность приспособить каждое рабочее место по планировке и оснащению к конкретной работе, создать наиболее благоприятные условия труда, учитывающие общие производственные требования для данного вида работ и физиологические особенности конкретного исполнителя.[35, c.59]

Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи сигнализации, охраны труда.

В результате анализа условий труда на рабочем месте инженера-разработчика были выявлены два основных фактора, влияющие на организм человека в процессе работы. Этими факторами являются освещение и избыточное тепло.

Правильно спроектированное и выбранное производственное освещение улучшает условия зрительной работы, снижает утомляемость, способствует повышению производительности труда, благотворно влияет на производственную среду, оказывая положительное психологическое воздействие на работающего, повышает безопасность труда, и снижает травматизм.

Наиболее неблагоприятные условия специализации в единичном производстве возникают там, где происходит постоянная смена выполняемых работ, выпускаемой продукции. Частое изменение характера выполняемых работ вынуждает применять универсальное оборудование, разнообразные технологические приспособления, инструменты.

Правильное определение профиля и специализации рабочего места, круга выполняемых технологических операций позволяет перейти к выбору его оснащения, которое является одним из условий высокопроизводительного труда и безопасной работы.



Список использованной литературы

1. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2013. - 242с.

2. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.В. Адамчук. - М.: ЗАО "Финстатинформ"; 2013. - 301 с.

3. Адамчук, В.В. Эргономика: Учебное пособие для ВУЗов / В.В. Адамчук, Т.П. Варна , В.В. Воротникова и др.; Под ред. проф. В.В. Адамчука. - М.: ЮНИТИ-ДАННА, 2014. - 254 с.

4. Адамова, Н.А. Организация поточного производства в швейной промышленности / Адамова Н.А., Авсеев Е.Г., Малова Т.Л. - К.: Техника, 2015 г. - 127с.

5. Атракшин А. Человеческие ресурсы: некоторые особенности управления. // Управление компанией. - 1 - 2017. - с. 22 - 29.

6. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник /М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2017. - 416 с.

7. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. - М: Экзамен, 2014. - 464 с.

8. Бабаджанов, С.Г. Экономика предприятий швейной промышленности: Учебное пособие для высших учебных заведений / Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. - М: «Легкая индустрия», 2012. - 330 с.

9. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания: Учебное пособие / Т.С. Вешнякова. - М.: Академия, 2016. - 224 с.

10. 5. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2012. - 526с.

11. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 480 с.

12. Глубокий С.Л., Борисевич И.Е. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте: Учебник. - Мн.: Издательство Гревцова, 2016. - 320 с.

13. Горбунова М. От оценки рабочих мест - к аттестации персонала. // Управление персоналом. - 23 - 2015. с. 26-30.

14. Громов М.Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях». Учебное пособие, 2015г.

15. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: СоФит, 2014 г.

16. Зинченко В. П., Моргунова Е. Б. Введение в практическую эргономику. Учебное пособие. Москва, МИРЭА, 2012г.

17. Зубкова, А.Ф. Организация нормирования труда на предприятиях / учебное пособие / А.Ф. Зубкова, Г.Э. Слезингер. М., 1995. - 432 с.

18. Зудина Л.А. «Организация управленческого труда». Учебное пособие, 2014г.

19. Кибанова А.Я «Управление персоналом организации», ИНФА-М, 2013г.

20. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. - Таганрог: изд-во ТРТУ, 2016. - 310 с.

21. Кульбовская Н.К. Государственное управление охраной труда. // Трудовое право. - 2016. - 6.

22. Кутепова К.В., Побединский Г.В. «Научная организация труда и нормирование труда». Учебник для ВУЗов, 2014г.

23. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала: Учебник. М.: Маркет ДС, 2012-127-129с., 142-143с. (Университетская версия)

24. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учеб. пособие для вузов / В.Г. Локтев. - Мн.: Современная школа, 2016. - 176 с.

25. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2014. - 360с.

26. Менар К. Экономика организаций. - М.: ИНФРА-М, 2014.

27. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 2016.

28. Муравьева Н.В. Рабочее время как основа нормирования труда. // Труд за рубежом. 4 (64), 2014. - с. 15-20.

29. Никитина, И.Г. Экономика, организация и планирование швейного производства / Никитина И.Г., Шишова В.А. - М: Легкая индустрия, 2016г. - 374с. Адамова Н.А. Организация поточного производства в швейной промышленности / Адамова Н.А., Авсеев Е.Г., Малова Т.Л. - К.: Техника, 2016 г. - 127с.

30. Очакова А.И. и др. «Научная организация и нормирование труда на предприятиях». Учебник М.: Радио и связь,2012г.

31. Павленко, А.П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях: учебник / А.П. Павленко, Л.М. Суэтина. М., 2015. - 570 с.

32. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: КНОРУС, 2014.320 с.

33. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник / А.И. Рофе. - М., 2013

34. Самгин Э.Б., Освещение рабочих мест. Текст лекций. Москва , МИРЭА, 2014г.

35. Смирнов Е.А. Справочное пособие по НОТ. 3-е изд., доп. И перераб. М.: Экономика, 2016.

36. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. - М.: ЗАО Бухгалтерский бюллетень. 2013 г.

Размещено на Allbest.ru

...