Организация труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых"

Кафедра ЭУИИ

Курсовая работа

на тему: "Организация труда на предприятии"

по дисциплине: "Основы организации труда"

Содержание

Введение

Глава 1. Анализ организационной структуры управления предприятия

1.1 Описание организации

1.2 Схема организационной структуры управления предприятия с описанием взаимодействий отделов и служб

Глава 2. Анализ условий труда работников предприятия

2.1 Права и обязанности работодателя и работников предприятия

2.2 Особенности организации рабочих мест на предприятии

2.3 Особенности использования рабочего времени на предприятии

Глава 3. Анализ персонала предприятия

3.1 Структура персонала

3.2 Квалификационная структура персонала

3.3 Анализ возрастной структуры работников

3.4 Анализ структуры персонала по общему стажу работы

3.5 Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время большинство предприятий самостоятельно осуществляют свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. Ведется настоящая борьба за "выживание" на рынке и выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимальной прибыли, решая возникающие время от времени проблемы экономической деятельности.

Одним из главнейших факторов производства, требующим достаточно больших затрат, принято считать труд. По определению специалистов-социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения, уровень его профессиональной подготовки, эффективность труда в жизни государства в целом и регионов в частности играют очень важную роль в развитии общества.

Целью курсовой работы является изучение организации труда на предприятии.

Для решения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи курсовой работы:

- обосновать организационную структуру управления предприятия;

- рассмотреть условия труда работников предприятия;

- провести анализ персонала предприятия.

Объектом исследования послужило ООО СПК "ПроектСтройМонтаж".

Предметом исследования выступают особенности организации труда на предприятии.

Информационной базой для написания курсовой работы послужили научная и периодическая литература по данной теме курсовой работы, а также нормативно-законодательные акты Российской Федерации.

Глава 1. Анализ организационной структуры управления предприятия

1.1 Описание организации

Общество с ограниченной ответственностью СПК "ПроектСтройМонтаж" создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" №. 14-ФЗ от 08.02.98 г. Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава предприятия и действующего законодательства Российской Федерации.

Общество ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" - коммерческая организация, имеющая в собственности имущество и денежные средства. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" - компания с надежной репутацией. находится по адресу г. Владимир, ул. Белоконской, 12-Б.

Целями деятельности ООО является:

Осуществление самостоятельной хозяйственной деятельности для наиболее полного и качественного удовлетворения потребностей отечественных и иностранных юридических и физических лиц в оказываемых Обществом услугах, выполняемых работах, производимой продукции, насыщение рынка инженерных изысканий под строительство, а также извлечение прибыли.

Основным видом деятельности которого является:

1. Проектирование и обследование зданий и сооружений всех типов и назначений;

2. Инженерно-геологические изыскания;

3. Геодезические изыскания (топографическая съемка);

4. Поисково-оценочные работы;

5. Строительство зданий и сооружений всех типов и назначений;

6. Бурение скважин на воду (в том числе артезианских).

Все вышеперечисленные услуги лицензированы. ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" имеет лицензии на осуществление функций Заказчика и Генподрядчика.

Проектирование зданий - необходимые процессы как при возведениях новых объектов, так и при перепланировках и реконструкциях зданий. Именно от начальных этапов - проектирования зданий - зависят эксплуатационное свойство и возможность того или иных сооружений. Вот уже несколько лет наше предприятие осуществляет проектирования зданий всех типов. Любое проектирование - достаточно трудоемкий процесс, без которого не обходится ни одно строительство. Именно поэтому трудно переоценить значение проектирования зданий.

В штате компании работают специалисты высокого уровня, не раз доказывавшие свое высокое звание, - это только дипломированные специалисты рабочих специальностей и штат подготовленного инженерно-технического персонала. Это талантливые люди, полностью отдающие себя работе. Только таким сотрудникам можно безбоязненно доверить проведение любых сложных работ - геологических изысканий, проектирования зданий, поисково-оценочных работ и т. д.

Весомый вклад в развитие компании вносит оснащение современным высокоточным оборудованием, без которого просто невозможно проведение определенных работ (например, топосъемки).

Предприятие располагает собственной буровой техникой:

1. Буровая установка ПБУ-2;

2. Установка вибрационного бурения АВБ -2М;

3. Буровая установка УРБ -2,5А;

4. Установка статического зондирования УСЗ-15/30.

Кроме того, предприятие имеет в наличии собственную лабораторию, оснащенную современным лабораторным оборудованием, в том числе автоматическими измерительно-вычислительными комплексами "АСИС".

1.2 Схема организационной структуры управления предприятия с описанием взаимодействий отделов и служб

Представим организационную структуру фирмы на рис. 1.

Рис. 1 - Организационно- управленческая структура ООО СПК "Проектстроймонтаж"

Организационная структура компании имеет линейно-функциональную структуру, ее основой служат функциональные подразделения, которые могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемых их функциональной специализацией.

ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" оформленная по линейно-функциональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобретает высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы деятельности и реализовать, тем самым, полученный положительный эффект. За счет этого на предприятии наблюдается рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля линейных подразделений и достижение общеорганизационных задач.

Безусловное достоинство организационно-управленческой структуры - их гибкость. Таким образом, к основным преимуществам линейно-функциональной структуре ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" можно отнести:

- стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях управления;

- высокая производственная реакция организации, так как она построена на узкой специализации производства и квалификации специалистов;

- уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;

- улучшение координации деятельности в функциональных областях.

Несмотря на высокие достоинства, отметим вместе с тем их существенные недостатки:

- размывание разработанной стратегии развития организации: подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем всей организации в целом, т. е. ставить свои собственные цели выше целей всей организации;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;

- резкое увеличение объема работы руководителя организации и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

- утрата гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;

- слабая инновационная и предпринимательская реакция организации с такой организационной структурой управления;

- неадекватное реагирование на требования внешней среды;

- затруднение и замедление передачи информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений, цепь команд от руководителя к исполнителю становится слишком длинной, что затрудняет коммуникацию.

Из рисунка 1 видно, что структура предприятия состоит из двух основных компонентов:

1. Аппарат генерального директора, в который входят:

- Бухгалтерия, состоящая из двух бухгалтеров, считая главного бухгалтера.

- Заместитель директора по производству.

2. Производственная служба предприятия, во главе с заместителем по производству. В нее входят полевая группа во главе с начальником партии и начальник отдела и проектная группа.

Структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы. Благодаря динамичной работе руководства, опираясь на необходимую документацию, обеспечиваются чёткие разграничения обязанностей и ответственностей каждого работника. Строго соблюдается ритмичность, заключающаяся в равномерной работе всех сотрудников. Структура аппарата обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и коллегиальности, а также персональной ответственности. Отчётная работа директора во многом зависит от оперативно-технологического процесса.

Высшим должностным лицом является директор.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия.

Директор выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности фирмы:

- действует без доверенности от имени фирмы, представляет ее интересы в государственных органах, предприятиях, учреждениях;

- в пределах, установленных уставом, распоряжается имуществом, финансовыми средствами, заключает договора, выдает доверенности;

- в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников;

- утверждает штатное расписание и устанавливает должностные оклады работников в соответствии с разрядами оплаты труда, надбавки, доплаты и другие выплаты стимулирующего характера, в том числе на контрактной основе;

- утверждает смету по финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивает соблюдение сметно-финансовой дисциплины;

- на основе данных учредителя, запросов населения и заказов юридических и физических лиц самостоятельно разрабатывает и утверждает план своей деятельности;

- представляет отчеты о деятельности в налоговые органы, органы статистики, финансовые органы;

- назначает и освобождает от занимаемой должности работников, утверждает должностные инструкции;

- открывает расчетный, текущий и иные счета в банках.

Как уже отмечалось, основным источником информации о функциональных обязанностях являются должностные инструкции. Все сотрудники назначаются на должность и освобождаются от должности директором.

Главный бухгалтер занимается формированием учётной политики; организацией бухгалтерского учёта; организует контроль за сохранностью материальных ценностей и денежных средств; контролирует своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчётности.

Глава 2. Анализ условий труда работников предприятия

2.1 Права и обязанности работодателя и работников предприятия

Права работников.

Работники имеют право:

1) требовать от работодателей создания условия труда, соответствующих требованиями гигиены и безопасности труда, и выдачи средств коллективной и индивидуальной защиты;

2) получать информацию о факторах опасности в производственной среде, результатах анализа рисков, проведенного в отношении производственной среды, мерах, принимаемых по предотвращению причинения вреда здоровью, результатах обследования состояния здоровья и предписаниях, сделанных работодателю инспектором труда;

3) приостанавливать работу и покидать свое рабочее место или опасную зону в случае серьезной, угрожающей или неминуемой опасности возникновения аварии;

4) отказываться от работы или приостанавливать работу, выполнение которой; подвергает опасности здоровье его самого или других лиц либо не позволяет выполнять требования экологической безопасности, и незамедлительно извещать об этом работодателя или его представителя и уполномоченного по производственной среде;

5) требовать, на основании заключения врача, от работодателя временного или постоянного перевода на другую работу или временного облегчения условий труда;

6) получать за вред, причиненный его здоровью в связи с трудовой деятельностью, компенсацию в размере, установленном законом;

7) обращаться к уполномоченному по производственной среде, членам совета по производственной среде, доверенному лицу работников и инспектору труда по месту нахождения предприятия, если, по его мнению, принимаемые работодателем меры и предоставленные им средства не обеспечивают безопасность производственной среды.

Обязанности работника.

Работник обязан:

1) участвовать в создании безопасной рабочей среды с соблюдением требований гигиены и безопасности труда;

2) соблюдать установленный работодателем график времени работы и отдыха;

3) проходить обследование состояния здоровья в соответствии с установленным порядком;

4) пользоваться предусмотренными средствами индивидуальной защиты и содержать их в исправном состоянии;

5) обеспечивать, чтобы его трудовая деятельность не представляла опасности для жизни и здоровья его самого и других людей и не загрязняла окружающую среду;

6) незамедлительно информировать работодателя или его представителя и уполномоченного по рабочей среде об опасной ситуации, несчастном случае на производстве, а также расстройстве собственного здоровья;

7) выполнять распоряжения работодателя, специалиста по рабочей среде, врача по гигиене труда, инспектора труда и уполномоченного по рабочей среде, связанные с вопросами гигиены и безопасности труда.

8) пользоваться средствами труда и опасными химикатами надлежащим образом;

9) воздерживаться от самовольного отключения, изменения или удаления установленных на средствах труда или строениях систем безопасности.

Работнику запрещается работать в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения либо под существенным воздействием психотропного вещества.

Работники имеют дополнительные обязанности при возникновении опасности несчастного случая или аварии на производстве. Работники обязаны в случае серьезной опасности возникновения аварии принимать в соответствии с их знаниями и доступными техническими средствами меры к предотвращению возможных последствий также в случае, когда не имеется возможности немедленно связаться с непосредственным начальником.

В случае возникновения серьезной и неминуемой опасности работники должны быстро и безопасным способом покинуть рабочее место. Для этого на эвакуационных выходах и путях эвакуации не должны находиться препятствия; указанные выходы и пути должны быть снабжены достаточным охранным освещением.

Работники, самовольно оставившие свое рабочее место или опасную зону в случае возникновения серьезной и неминуемой опасности, не должны подвергаться за это наказанию или ставиться в неблагоприятное положение.

Права работодателя.

Работодатель имеет право:

1) налагать на работников за нарушение требований правовых актов, регулирующих вопросы гигиены и безопасности труда, дисциплинарные взыскания в порядке, предусмотренном Законом о дисциплинарной ответственности работников.

2) устанавливать на предприятии более жесткие, по сравнению с требованиями, установленными правовыми актами, требования гигиены и безопасности труда;

3) требовать от работников соблюдения требований гигиены и безопасности труда.

Обязанности работодателя:

1) осуществлять систематический внутренний контроль за производственной средой;

2) ежегодно пересматривать организацию внутреннего контроля в отношении производственной среды;

3) проводить анализ рисков в производственной среде, в ходе которого выявляются факторы опасности производственной среды;

4) составлять на основании анализа рисков письменный план действий, в котором предусматриваются предупредительные меры по предотвращению или уменьшению риска для здоровья;

5) организовать анализ рисков в отношении новой производственной среды в случае изменения условий труда и обновления средств или технологии труда;

5.1) обеспечить, чтобы в опасной зоне работал только прошедший соответствующий инструктаж и специальное обучение работник, или чтобы работа выполнялась под надзором такого работника;

5.2) оповещать несовершеннолетнего работника и законного представителя работника моложе 15 лет о связанных с работой рисках и о мерах по защите его безопасности и здоровья;

6) информировать работников через уполномоченных по производственной среде, членов совета по производственной среде и доверенных лиц работников о факторах опасности, результатах анализа рисков, проведенного в отношении производственной среды, и мерах, принимаемых по предотвращению причинения вреда здоровью;

7) принимать предусмотренные трудовыми и коллективными договорами меры для предотвращения причинения вреда здоровью работников и нейтрализации влияния факторов опасности;

8) организовать оказание услуг в области гигиены труда и нести связанные с этим расходы;

9) организовать медицинские осмотры работников, на здоровье которых в процессе труда могут повлиять факторы опасности производственной сферы или специфика труда, и нести связанные с этим расходы;

10) организовать обследования состояния здоровья работников, которые работают в ночное время, и нести связанные с этим расходы;

11) назначать на предприятии работников, оказывающих первую медицинскую помощь, и организовать их обучение за счет работодателя;

12) обеспечивать доступность средств оказания первой медицинской помощи для всех работников. Средства оказания первой медицинской помощи должны храниться в обозначенном надлежащим образом и легкодоступном месте;

13) переводить работника в порядке, установленном законами, по его требованию и на основании заключения врача временно или постоянно на другую работу или временно облегчать условия его труда;

14) выдавать за свой счет работникам средства индивидуальной защиты, спецодежду, очищающие и моющие средства, если этого требует характер труда, и организовать обучение работников пользованию средствами индивидуальной защиты;

15) ознакомлять работников с требованиями гигиены и безопасности труда и осуществлять контроль за их выполнением;

16) организовать для работников, до их преступления к работе или до изменения характера выполняемой работы, инструктирование и обучение по гигиене и безопасности труда;

17) составлять и утверждать инструкцию по обеспечению безопасности для выполняемой работы и применяемых средств труда, давать работникам указания по предотвращению загрязнения окружающей среды;

18) отстранять от работы работников, находящихся в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, или под существенным воздействием психотропного вещества.

2.2 Особенности организации рабочих мест на предприятии

Офис организации ООО "ПроектСтройМонтаж" предназначен для работы в нем двадцати сотрудников. Так как каждый из сотрудников выполняет различные функции, то и рабочие места для каждого из них индивидуальны.

Отдельный кабинет занимает директор организации, площадь которого составляет 15 м ². В котором находится рабочий стол, стол для переговоров, шкаф, кресло и несколько стульев для посетителей. Рабочий стол директора оборудован компьютером с необходимыми программами для работы.

Также отдельный кабинет предоставлен под службу бухгалтерии, в нем находятся 2 бухгалтера. Их рабочие места также оборудованы рабочими столами, креслами. На рабочих столах находится вся необходимая техника для полноценной работы бухгалтерии: компьютеры с необходимыми программами, принтер, калькулятор.

Основная часть работающих - это проектировщики, которые выполняют основную функцию организации. Они находятся в двух помещениях площадями более 20 м ².

В организации соблюдаются следующие требования к организации рабочих мест:

1. требования к рабочим помещениям:

* площадь на одно рабочее место с ПЭВМ для взрослых пользователей составляет не менее 6,0 кв. м, а объем - не менее 20,0 куб. м;

* помещение с ПЭВМ оборудованы системами кондиционирования воздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиляцией (параметры ионного состава воздуха строго нормированы);

* внешнее освещение достаточно равномерно;

* рабочее место с ПЭВМ располагается сбоку (справа) от естественного света, при этом монитор располагается под углом 90° к окнам и другим источникам света, чтобы уменьшить блики и отражения.

Температура в офисных помещениях предприятия 20 градусов, влажность воздуха нормальная.

2. Требования к рабочим местам:

* столы, рабочие стулья (кресла) и подставки для ног регулируемые;

* высота рабочей поверхности столов (для взрослых пользователей) регулируется в пределах 68-80 см (при отсутствии такой возможности высота рабочей поверхности столов составляет 72,5 см);

* столы имеют пространство для ног высотой не менее 60 см, шириной не менее 50 см;

* подставки для ног: ширина не менее 30 см, глубина не менее 40 см, регулировка по высоте до 15 см и по углу наклона опорной поверхности до 20 градусов; поверхность ее рифленая, с передним бортиком высотой 1 см.

* мониторы расположены правильно - перед глазами по центру, на расстоянии 60-70 см от глаз, оптимальное расстояние ?53 см, расстояние от соседнего монитора - составляет не менее 1,2 м (сбоку) и 2 м (впереди и сзади).

3. Требования к организации рабочего процесса:

* вращающиеся кресла отрегулированы по высоте так, что экраны мониторов оказываются перед сотрудниками предприятия по центру и чуть ниже уровня глаз; а спинка кресла поддерживает спину, особенно ее нижнюю часть; структура персонал время обязанность

* ноги опираются на специальную подставку;

* клавиатура располагается на нужной высоте (на уровне локтей), клавиши ее чувствительны к легкому нажатию;

* высота монитора отрегулирована, так что верхний край экрана находится немного ниже уровня глаз, если смотреть на центр монитора;

* наклон монитора отрегулирован так, что свет потолочных светильников не отражается на экране;

* каждое рабочее место оборудовано держателями документов, расположенными рядом с экраном и настольной лампой.

* режим работы: 8 часов, обязательный перерыв 1 час.

В целом условия труда на предприятии можно охарактеризовать как допустимые. Кадровая служба Общества следит за соблюдением требований предъявляемым к рабочим местам, 1 раз в пять лет проводит аттестацию и поддерживает нормальные условия труда сотрудников.

2.3 Особенности использования рабочего времени на предприятии

В ООО СПК "ПроектСтроймМнтаж" используется 5-дневная 40-часовая рабочая неделя с понедельника до пятницы. Выходные дни являются суббота и воскресенье.

На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на инженеров и мастеров соответствующих структурных подразделений в должностные обязанности входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет.

Основными обязанностями ответственных за табельный учет является:

Ї ведение учета штатного состава сотрудников подразделения;

Ї на основании документов (приказов по личному составу и общим вопросам) вносить в список изменения, связанные с приемом, увольнением, перемещением, изменением графика работы, разрядов, предоставлением отпусков и т.д.;

Ї осуществляет контроль своевременности явки на работу и ухода с работы, нахождения на рабочем месте сотрудников с извещением руководителя подразделения о неявках, опозданиях, преждевременных уходах и причинах, их вызвавших;

Ї осуществлять контроль за своевременностью предоставления и правильностью оформления документов, подтверждающих право сотрудников на отсутствие на рабочем месте: листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными, подписанных руководителем увольнительных и других;

Ї готовить списки сотрудников для издания приказов о работе в выходные и нерабочие праздничные дни.

При учете рабочего времени используются типовые бланки учета рабочего времени, следует отметить, что данные бланки не отражают в полной мере все затраты рабочего времени. Также необходимо заметить, что в должностные обязанности указанных лиц не входит проводить контроль за использованием рабочего времени их функции заключаются в основном в фиксировании неявок и прогулов.

Анализ использования рабочего времени предусматривает: анализ использования баланса рабочего времени, внутрисменного режима времени, неиспользованного времени, причин потерь рабочего времени, сверхурочных часов, резервов лучшего использования рабочего времени и влияния потерь времени на выпуск продукции и другие показатели эффективности.

Полное и рациональное использование рабочего времени - главный источник роста производительности труда и эффективности производства. По мере роста материального производства всё больше повышается роль и значение экономии рабочего времени. Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени (ФРВ), но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко-часах и средняя продолжительность рабочего дня. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Для анализа использования рабочего времени по ООО СПК "Проектстроймонтаж" составим таблицу 1.

Таблица 1 - Данные для анализа использования рабочего времени

Показатель	2015	2016	Отклонение (+,-)
Среднесписочная численность рабочих	18	20	2
Отработано дней одним рабочим за год	184,89	184,42	-0,47
Отработано часов одним рабочим за год	1473,76	1467,82	-5,94
Средняя продолжительность одного рабочего дня, час.	7,97	7,96	-0,01
Общее число отработано человеко-часов рабочими	26527,68	29356,4	2828,72

Как видно из таблицы 1 общий фонд рабочего времени увеличился на 2828,72 часа, это связано с увеличением численности работающих, при этом численность отработанных одним работником часов сокращается на 5,94 часа за год. Средняя продолжительность рабочего дня сокращается на 0,01 часа, но составляет 7,96 часа, при 8-часовой рабочей недели - это может расцениваться как положительный момент.

Глава 3. Анализ персонала предприятия

3.1 Структура персонала

Структура персонала организации - совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура персонала отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также в разрезе категорий и групп должностей. Так, выделяется персонал основных и не основных видов деятельности.

Категории персонала - классификация работающих по найму исходя из выполняемых ими функций.

Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим.

К руководителям ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (в частности, директоры, управляющие, заведующие, главные специалисты и др.).

К руководителям относятся должности:

- директор;

- зам. директора;

- главный инженер;

- главный бухгалтер:

К специалистам в ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" относятся те лица, которые занимают следующие должности:

- бухгалтер;

- инженер-сметчик;

- проектировщик;

- геодезист;

- геолог.

К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д.

В ООО СПК "Проектстроймонтаж" к рабочим относятся такие должности:

- машинист буровой установки;

- лаборант.

Данные по статистической структуре персонала представлены ниже в таблице 2.

Таблица 2 - Структура персонала

Показатели	2015	2016	Отклонение
Руководители	4	4	-
Специалисты	11	13	+2
Рабочие	3	3	-
Всего по предприятию	18	20	+2

Таким образом, из данных таблицы видно, что на предприятии численность работающих увеличивается на 2 человека, при этом на данный показатель повлияло увеличение численности специалистов, которые за анализируемый период составляют наибольшую часть персонала предприятия.

3.2 Квалификационная структура персонала

Профессионально-квалификационная структура персонала объединяет в себе характеристики персонала как экономического ресурса организации (распределение по профессиям и уровню квалификации) и индивидуальные особенности, обеспечивающие результативность и эффективность труда (. Данная структура персонала характеризуется такими показателями, как квалификация, уровень и профиль образования, компетентность.

Таблица 3 - Квалификационная структура персонала

Показатели	2015	2016	Отклонение
Высшее образование	12	15	+3
Незаконченное высшее	2	1	-1
Специальное	3	4	+1
Всего по предприятию	18	20	+2

На предприятии наибольшая часть сотрудников имеет высшее образование, при чем их численность за анализируемый период увеличивается на 3 человека.

3.3 Анализ возрастной структуры работников

Важным этапом анализа трудовых ресурсов является изучения качественной структуры персонала предприятия. При этом под качественной структурой понимают распределение работников по полу и возрасту, уровню образования, стажу работы на предприятии и других признакам. Рассмотрим структуру персонала по возрастным категориям в таблице 4.

Таблица 4 - Структура персонала по возрасту

Показатели	2015	2016	Отклонение
до 25 лет	1	1	-
от 25 до 40	10	12	+2
старше 40 лет	7	7	-
Всего по предприятию	18	20	+2

В ООО СПК "Проектстроймонтаж" наибольшая часть работников составляет в возрасте от 25 до 40 лет - это средний возраст трудящихся.

3.4 Анализ структуры персонала по общему стажу работы

В рамках анализа персонала по стажу работы необходимо провести анализ по общему стажу и анализ по стажу работы на предприятии.

Таблица 5 - Структура персонала по стажу работы

Показатели	2015	2016	Отклонение
До 5 лет	3	4	+1
от 5 до 10 лет	10	11	+1
свыше 10 лет	5	5	-
Всего по предприятию	18	20	+2

Таким образом, на предприятии наибольшая часть сотрудников имеет большой опыт работы на данных предприятиях от 5 до 10 лет.

3.5 Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии

Рассмотрим анализ персонала по стажу работы на предприятии в таблице 6.

Таблица 6 - Структура персонала по стажу работы в ООО СПК "ПроектСтройМонтаж"

Показатели	2015	2016	Отклонение
до 2 лет	3	3
от 2 до 5 лет	11	12	+1
свыше 5 лет	4	5	+1
Всего по предприятию	18	20	+2

Таким образом на предприятии наибольшая часть сотрудников имеет опыт работы на данном предприятии более 2 лет, это говорит о том, что текучести кадров на данном предприятии нет.

Заключение

ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" - компания с надежной репутацией. находится по адресу г. Владимир, ул. Белоконская, 12-Б.

Основным видом деятельности которого является:

1. Проектирование и обследование зданий и сооружений всех типов и назначений;

2. Инженерно-геологические изыскания;

3. Геодезические изыскания (топографическая съемка);

4. Поисково-оценочные работы;

5. Строительство зданий и сооружений всех типов и назначений;

6. Бурение скважин на воду (в том числе артезианских).

ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" оформленная по линейно - функциональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобретает высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы деятельности и реализовать, тем самым, полученный положительный эффект. За счет этого на предприятии наблюдается рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля линейных подразделений и достижение общеорганизационных задач.

Офис организации ООО "ПроектСтройМонтаж" предназначен для работы в нем двадцати сотрудников. Так как каждый из сотрудников выполняет различные функции, то и рабочие места для каждого из них индивидуальны.

В ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" используется 5-дневная 40-часовая рабочая неделя с понедельника до пятницы. Выходные дни являются суббота и воскресенье.

На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на инженеров и мастеров соответствующих структурных подразделений в должностные обязанности входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет.

Фонд рабочего времени увеличился на 2828,72 часа, это связано с увеличением численности работающих, при этом численность отработанных одним работником часов сокращается на 5,94 часа за год. Средняя продолжительность рабочего дня сокращается на 0,01 часа, но составляет 7,96 часа, при 8-часовой рабочей недели - это может расцениваться как положительный момент.

На предприятии численность работающих увеличивается на 2 человека, при этом на данный показатель повлияло увеличение численности специалистов, которые за анализируемый период составляют наибольшую часть персонала предприятия.

На предприятии наибольшая часть сотрудников имеет высшее образование, при чем их численность за анализируемый период увеличивается на 3 человека.

В ООО СПК "ПроектСтройМонтаж" наибольшая часть работников составляет в возрасте от 25 до 40 лет - это средний возраст трудящихся.

Наибольшая часть сотрудников имеет большой опыт работы на данных предприятиях от 5 до 10 лет.

Список литературы

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: 2013.

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под редакцией Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: 2014.

4. Барышников Н.П. Заработная плата. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2015.

5. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2016-464 с.

6. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., "Изд-во БИНОМ", 2014.

7. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: 2014.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: 2015.

9. Журавлев П.В., Карташов С. А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. - М.: Мысль, 2016.

10. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 2015.

11. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2016. - 431 с.

12. Колосницына М.Г. Экономика труда. - М.: 2015.

13. Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во "ЭКО", - 2015. - 247 с.

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2014.

15. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.

16. Овчинников С.И. Научная организация труда и техническое нормирование. - М., 2015.

17. Сыроватская Л.А. Оплата труда: тарификация и квалификация. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Информпресс" - 2014.

18. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М; Изд-во Рос. экон. акад., 2013. - 176 с.

19. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - М.: Новое издание, 2014. - 304 с.

20. Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во "Классик", - 2016. - 180 с.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2016. - 498 с.

22. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2017. - 304 с.

Размещено на Allbest.ru

...