Кадровое обеспечение деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Проблемы кадрового обеспечения развития АПК

2. Проблемы развития аграрного образования

3. Цели и задачи стратегии

4. Основные направления реализации стратегии

Заключение

Список литературы

Введение

Россия обладает значительным природно-ресурсным потенциалом для осуществления эффективного аграрного производства: сельскохозяйственные угодья в хозяйствах всех категорий составляют более 190 млн. га, в т.ч. пашня - более 115 млн. га, кормовые угодья - более 70 млн. га.

Для стабилизации экономического положения страны особую актуальность приобретают вопросы интенсификации аграрного сектора экономики, перехода его предприятий на качественно новый уровень ведения производственной деятельности, обеспечивающий рост конкурентоспособности Российской Федерации на мировых рынках сельскохозяйственной продукции и продовольствия, ведущий к укреплению продовольственной безопасности страны и повышению уровня и качества жизни населения её сельских территорий.

Особая роль в достижении обозначенных высоких результатов принадлежит опережающему развитию кадрового потенциала аграрного сектора, как основного носителя инновационных знаний и навыков, без которых внедрение современных методов и технологий в производство и управление предприятиями агропромышленного комплекса становиться просто невозможным. Вопросы кадрового обеспечения АПК имеют огромную социально-экономическую значимость и являются важнейшими приоритетами государственной политики не только в настоящее время, но и в будущем.

Актуальность развития кадрового обеспечения АПК возрастает в связи с вхождением Российскую Федерацию во Всемирную торговую организацию и реализацией государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы».

1. Проблемы кадрового обеспечения развития АПК

Практическая реализация государственных проектов и программ обнажила значительные проблемы кадрового обеспечения АПК, способные в перспективе свести к минимуму усилия государства по выводу аграрного сектора экономики на новый уровень развития. Основными из них являются:

- неготовность имеющихся кадров к инновационному ведению аграрного бизнеса, связанная с низкой квалификацией и отсутствием организационно-экономической возможности её повышения;

-неготовность вновь пришедших в отрасль квалифицированных кадров к внедрению инновационных технологий ведения аграрного производства, обусловленная увеличивающимся разрывом содержания программ аграрного профессионального образования и современных тенденций в технологии производства и управления предприятиями АПК, а также стареющей материально-технической (в том числе, учебно-производственной) базой аграрных образовательных учреждений;

- отсутствие современных механизмов и инструментов управления кадровым обеспечением АПК, способных эффективно балансировать спрос и предложение на аграрном рынке труда, ускорять реакцию субъектов данного рынка на его конъюнктурные изменения, диверсифицировать предложение, обеспечить своевременное доведение качественной готовой продукции (кадров) до потребителя (предприятий АПК).

Негативные тенденции современного положения кадрового обеспечения отраслей АПК раскрывают следующие факты:

· идет неизменное старение кадров: среди руководителей и специалистов растет доля лиц пенсионного возраста (в 2008 г. - 7,7%, в 2013 - 11%);

· постоянно растет уровень сменяемости кадров (в 2008 г. - 9,8%, в 2013 - 11,4%), при этом более 6% вакансий остаются не заполненными;

· численность фактически работающих руководителей и специалистов предприятий АПК за последние 10 лет снизилась с 504 тыс. чел. в 2003 г. до 323 тыс. чел. в 2013 г.;

· постоянно снижается уровень квалификации менеджмента аграрных предприятий, сегодня высшее профессиональное образование имеют 69% руководителей и 46% специалистов, одновременно увеличивается доля руководителей без специального образования (в 2013 г. она составила 6%);

· уменьшилась доля менеджмента предприятий АПК, прошедшего профессиональную переподготовку и повышение квалификации, так в 2013 г. повышение квалификации в системе дополнительного профессионального образования прошли только 4,6% от общей численности руководителей и специалистов;

· за последние годы на 24% сократилась численность работников экономических служб, отвечающих за перспективы развития предприятий АПК. Сегодня лишь 41% предприятий имеют хотя бы одного квалифицированного экономиста-менеджера, а насыщенность специалистами по коммерческой деятельности и маркетингу составляет только 34 человека на 100 предприятий;

· лишь 52% выпускников аграрных учебных заведений, из числа обучавшихся за счет средств федерального бюджета, трудоустраивается в сельхозорганизации, что сдерживает процесс качественного обновления их кадрового потенциала;

· наблюдается ярко выраженный дефицит кадров рабочих профессий, при этом уже сейчас каждый третий из молодых людей на селе вообще не имеет профессии, нигде не учится и не работает.

Основные причины сложившейся негативной ситуации скрываются в масштабной реструктуризации экономики Российской Федерации, сопровождающейся ростом диспропорций в уровнях развития различных отраслей и экономическом положении их кадров.

Решение проблемы вывода кадрового обеспечения АПК на качественно новый уровень, отвечающий требованиям инновационного развития аграрного сектора экономики России, невозможно без участия государства, являющегося основным поставщиком высококвалифицированных кадров на рынок труда и обеспечивающего функционирование и развитие системы аграрного профессионального образования. Скорейшее осуществление системы мероприятий, направленных на решение обозначенной проблемы, уже в среднесрочной перспективе существенно повысит эффективность государственных вложений в развитие АПК, производственной и социальной инфраструктуры сельских территорий.

Федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию кадрового обеспечения агропромышленного комплекса, является Министерство сельского хозяйства Российской Федерации. Переход кадрового обеспечения АПК на качественно новый уровень - одна из важнейших тактических задач Министерства, которая позволит ему добиться стратегической цели - вывода аграрного сектора экономики России на инновационный путь развития. Таким образом, решение поставленной проблемы находится в сфере интересов и полностью соответствует компетенциям субъекта бюджетного планирования - Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.

2. Проблемы развития аграрного образования

В процессе социально-экономических изменений обострились проблемы развития аграрного профессионального образования и науки, которые могут быть объединены в следующие основные группы.

1. Проблемы мотивационного характера

Направления подготовки и специальности агробиологического и агроинженерного профиля непрестижны у молодежи. Это связано со следующими причинами:

с одной стороны - уникальная специфика отрасли «Сельское хозяйство» - объекты деятельности - биологические (земля, растения, животные), производство носит сезонный характер, зависит от климатических и природных условий, подвержено рискам высокого уровня; сложные условия и низкая оплата труда в сельскохозяйственном производстве; социальная необустроенность сельских территорий;

с другой стороны - изношенная материально-техническая база учебного процесса в аграрных вузах; условия проживания в общежитиях, построенных, в основном, в первой половине 20-го века, не соответствуют современным требованиям; сфера трудоустройства ограничена сельскими территориями. кадровый стратегия аграрный

2. Проблемы содержательного характера

Выбор содержания аграрного профессионального образования на всех уровнях продолжает устаревать и остается формальным и оторванным от жизни, нарушена его преемственность между уровнями образования.

Представители отечественного аграрного бизнеса и аналитики отмечают серьезное снижение квалификации большинства сегодняшних выпускников-специалистов аграрного профиля. Главными проблемами являются следующие: используемые образовательные программы оторваны от реальных потребностей предприятий; студенты не имеют опыта решения реальных практических задач, обучение идет на основе физически и морально устаревшего оборудования. Не в полной мере используются функционировавшие в советский период механизмы прохождения производственной практики, подготовки на предприятиях курсовых и дипломных работ, установления прямых связей между учебными заведениями и работодателями.

3. Кадровые проблемы

Преподаватели аграрных вузов в большинстве своем оторваны как от современного сельскохозяйственного производства, так и от передовой аграрной науки. Средний возраст профессорско-преподавательского состава аграрных вузов приближается к пенсионному; среди докторов наук более 40% имеет возраст старше 65 лет, среди кандидатов наук 20% - старше 60 лет. Остается низким уровень заработной платы большинства научно-педагогических работников.

Система повышения квалификации и переподготовки преподавателей недостаточно эффективна и зачастую просто формальна в части совершенствования аграрного образования.

3. Цели и задачи стратегии

Цель настоящей Стратегии - Существенное увеличение вклада аграрного профессионального образования в социально-экономическую модернизацию агропромышленного комплекса Российской Федерации, в повышение конкурентоспособности сельхозтоваропроизводителей, обеспечение востребованности экономикой и обществом каждого обучающегося.

Задачами развития аграрного образования в Российской Федерации являются:

формирование дифференцированной сети организаций профессионального образования, учитывающей особенности развития АПК регионов; усиление интеграции образования с региональным сектором аграрной экономики;

совершенствование структуры программ аграрного профессионального образования для обеспечения их гибкости и эффективности;

модернизация содержания и технологий профессионального образования для обеспечения их соответствия требованиям современной аграрной экономики и изменяющимся запросам населения;

обеспечение инновационного характера образования, развитие электронного и дистанционного образования;

формирование системы непрерывного образования, позволяющей выстраивать гибкие (модульные) траектории освоения новых компетенций как по запросам населения, так и по заказу организаций АПК;

развитие кадрового потенциала высшего образования;

организация научного обеспечения модернизации агропромышленного комплекса страны.

4. Основные направления реализации стратегии

1. Развитие и совершенствование системы высшего образования

- Формирование качественного контингента абитуриентов, увеличение доли студентов, поступивших в вузы с высокими баллами ЕГЭ, по результатам олимпиад школьников, прошедших углубленную довузовскую подготовку, по целевым договорам.

- Разработка и начало реализации новых моделей образовательного процесса, увеличение доли студентов, обучающихся по новым моделям образования всех уровней, при сочетании различных форм обучения с индивидуальным обучением, с использованием дистанционных образовательных технологий.

- Разработка и реализация оригинальных образовательных программ, увеличение доли образовательных программ, соответствующих приоритетным направлениям модернизации и технологического развития российской экономики, увеличение в образовательных программам доли интерактивных занятий, тренажеров, тренингов.

- Целенаправленная опережающая подготовка специалистов, создание образовательной системы, способной быстро реагировать на возникающие потребности в новых компетенциях, обнаруживать новые целевые группы в профессиональном образовании, вносить своевременный и адекватный новым задачам вклад в инновационное развитие экономики.

- Адаптация образовательных программ к требованиям бизнеса и общества, увеличение доли новых образовательных программ, разработанных с участием работодателей, при взаимодействии с органами государственной власти, бизнес - структурами, общественными и профессиональными организациями.

- Повышение эффективности подготовки кадров высшей квалификации, разработка и реализация новых программ аспирантской подготовки, способствующих формированию активного ученого, способного выигрывать научные гранты, активно взаимодействующего с международным академическим сообществом ученых и аспирантов.

- Создание национальных исследовательских университетов на базе ведущих аграрных вузов.

2. Развитие инновационных технологий и системы менеджмента качества образования

- Разработка и внедрение в учебный процесс новых образовательных технологий, обеспечивающих высокий уровень качества образования.

- Совершенствование системы менеджмента качества в управлении учебным процессом.

- Повышение роли ФОИВ, федеральных округов и субъектов Российской Федерации в оценке деятельности образовательных организаций высшего образования.

3. Развитие учебно-методического и информационного обеспечения учебного процесса

- Проведение педагогических исследований и научно-методическое сопровождение образовательного процесса, увеличение доли преподавателей, участвующих в инновационных проектах развития образования, увеличение доли авторских методических разработок, внедрение новых научно-методических разработок в учебный процесс.

- Качественное обновление учебно-методического обеспечения учебного процесса, разработка новых учебно-методических материалов, обеспечивающих полноценную самостоятельную работу студентов и осуществление контроля (в т.ч. самоконтроля). Повышение роли учебно-методических объединений вузов.

- Разработка и внедрение в учебный процесс средств оценки компетенций выпускников по укрупненным группам направлений подготовки. Создание банка оценочных средств по дисциплинам с учетом направлений подготовки. Развитие системы профессионально-общественной аккредитации образовательных программ.

- Методическое обеспечение процесса внедрения новой системы организации учебного процесса. Использование кредитно-модульной системы, осуществление образовательного процесса на основе разработанных методических рекомендаций для студентов и преподавателей. Увеличение роли практической подготовки бакалавров, использование методов дуального обучения.

- Развитие образовательной среды, учебно-методического и информационного обеспечения образовательного процесса. Обеспечение доступа студентов к электронно-библиотечным ресурсам, профессиональным базам данных и другим информационным ресурсам по всем образовательным программам.

- Организация централизованного издания учебной литературы для профессионального образования.

4. Развитие научно-инновационной деятельности образовательных организаций высшего образования

- Реализация принципа обучения через проведение научных исследований на всех стадиях подготовки специалистов. Проведение фундаментальных и прикладных исследований через междисциплинарные взаимодействия и рост их признания в российской и международной академической среде.

- Поддержка действующих и формирование новых научных школ, укрепление их материальной базы. Развитие фундаментальных и прикладных научных исследований в научных школах. Развитие центров компетенций, сформированных на базе научных школ. Увеличение числа научных школ, активизация деятельности существующих школ. Выделение финансовых средств на научную школу для проведения научных исследований, подготовки монографий, публикации статей в рецензируемых журналах.

- Укрепление творческих связей и сотрудничества с научно-исследовательскими институтами Российской академии наук, российскими и зарубежными высшими учебными заведениями, сельскохозяйственными предприятиями. Совместные исследования по приоритетным направлениями развития науки и техники. Эффективная деятельность филиалов кафедр и лабораторий в научно-исследовательских институтах.

- Совершенствование механизмов, стимулирующих участие в проведении научных исследований преподавателей, аспирантов и студентов. Увеличение числа преподавателей, аспирантов и студентов, выполняющих научные исследования в рамках грантов и конкурсов.

- Увеличение направлений подготовки научных кадров высшей квалификации, увеличение численности аспирантов и докторантов. Повышение эффективности работы аспирантуры и докторантуры. Внедрение новых программ аспирантуры на основе международных стандартов обучения формата Ph.D, привлечение к руководству ученых отраслевых институтов РАН. Реализация программ аспирантуры «полного дня», предусматривающих полное вовлечение аспирантов в научную деятельность по выбранной теме (с повышенной стипендией).

- Организация летних школ для молодых ученых и преподавателей по приоритетным научным направлениям, с привлечением зарубежных представителей.

- Выработка у молодых ученых и преподавателей качеств современных исследователей, интегрированных в мировую науку - в частности, широкого кругозора, способности генерировать конкурентоспособный научный продукт, соответствующий высоким международным критериям.

- Активизация работы по организации и проведению студенческих семинаров, конференций, конкурсов на лучшую студенческую работу. Выпуск сборников студенческих публикаций. Увеличение количества проведенных научных мероприятий всех уровней.

- Укрепление научной и учебно-лабораторной базы путем приобретения и модернизации экспериментального и лабораторного оборудования, создания новых центров коллективного пользования.

- Совершенствование системы финансирования перспективных научных разработок. Подготовка соответствующих нормативных документов о системе финансирования научно-исследовательских работ в вузах на конкурсной основе.

- Расширение спектра фундаментальных и прикладных научных исследований по приоритетным направлениям развития науки и техники. Выполнение научно-исследовательских работ в рамках грантов Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, РФФИ, РГНФ, СГП, РНФ, по заказу министерств.

- Совершенствование системы мониторинга и оценки результативности научных исследований. Создание и поддержка базы данных по научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам, обеспечение удаленного доступа к базе данных, создание в вузах систем электронного документооборота.

- Совершенствование патентно-лицензионной деятельности для защиты объектов интеллектуальной собственности и введения нематериальных активов в хозяйственный оборот. Увеличение количества патентов России на изобретения и полезные модели.

- Разработка системы повышения публикационной активности научных и научно-педагогических работников и учащихся. Увеличение количества статей в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, РИНЦ), в расчете на одного научно-педагогического работника.

- Внедрение достижений зарубежных научных школ и передового научно-методического опыта. Подготовка высококвалифицированных специалистов, способных конкурировать на международном уровне.

- Активное участие в международных научно-инновационных программах и проектах, конференциях, семинарах, выставках. Обмен опытом с зарубежными учеными.

- Организация программ стажировки сотрудников и выполнение аспирантами диссертаций в ведущих зарубежных вузах и научных центрах. Повышение качества подготовки аспирантов, квалификации НПР, способных конкурировать на международном рынке труда.

- Развитие системы научного и инжинирингового сопровождения разработки и сертификации новых технологий, методик и материалов в соответствии с международными стандартами.

- Развитие и создание инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторов, малых инновационных предприятий, хозяйственных обществ, научно-технологических парков, центров трансфера технологий, учебных центров развития малого предпринимательства) и интеграция ее в экономическое и образовательное пространство. Создание кафедр в научно-исследовательских организациях, на передовых предприятиях, а также создание научных лабораторий НИИ в образовательных организациях высшего образования.

- Создание инфраструктуры студенческой инновационной деятельности (студенческие научно-исследовательские лаборатории, бизнес-инкубаторы и др.).

- Активизация деятельности по привлечению средств бюджетов всех уровней, средств предприятий и частных инвесторов на развитие научных исследований.

- Развитие механизмов защиты прав интеллектуальной собственности и обеспечение информационной безопасности. Обучение ученых, студентов и аспирантов коммерциализации интеллектуальной собственности, коммерческому менеджменту.

- Представление образовательной и научной деятельности на международных, российских и других выставках. Ознакомление российских и зарубежных ученых с передовыми разработками сотрудников вузов.

- Повышение профессионального уровня научно-педагогических работников вузов за счет широкого международного и регионального обмена опытом, повышения их компетенций в сфере коммерциализации результатов научных исследований и разработок. Увеличение объема финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на одного НПР.

6. Развитие международного сотрудничества

- Интернационализация образовательных программ, увеличение численности иностранных студентов, реализация новых программ, привлекательных для иностранных студентов, реализация программ, позволяющих выдавать двойные дипломы.

- Определение приоритетных направлений развития научных связей с конкретными странами, регионами, вузами и организациями. Формирование на их основе международных программ и проектов сотрудничества; развитие международной кооперации в области фундаментальных и прикладных исследований.

- Участие в реализации международных договоров, соглашений и протоколов с зарубежными партнерами о сотрудничестве в научно-исследовательской области, предусматривающих взаимный обмен исследователями. Проведение совместных научных исследований по актуальным проблемам на базе лабораторий вузов и зарубежных партнеров.

- Участие в международных исследовательских программах, конференциях, проводимых за рубежом; содействие продвижению на мировой рынок конкурентоспособной наукоемкой продукции.

- Создание международных научно-исследовательских коллективов и консорциумов для осуществления совместных исследований в области фундаментальных и прикладных проблем; формирование совместных проблемных лабораторий.

- Организационная работа по привлечению иностранных инвесторов и заинтересованных компаний для реализации технологий, созданных учеными вуза; поиск источников финансирования соответствующих программ, семинаров, конференций. Финансирование научных исследований, программ практик, стажировок из зарубежных источников.

- Вхождение в систему международного научно-информационного и коммуникационного пространства. Распространение, внедрение и апробация научных исследований ученых в зарубежных сельскохозяйственных организациях. Интеграция достижений ученых в международную среду.

- Расширение сотрудничества с зарубежными издательствами для публикации учебных пособий и монографий. Развитие сотрудничества с научными журналами зарубежных вузов-партнеров. Издание учебных пособий, статей и монографий в зарубежных изданиях.

- Подготовка совместных публикаций по результатам международных научных исследований в российских и зарубежных изданиях.

- Совершенствование языковой подготовки преподавателей и студентов с целью развития профессиональной коммуникативной компетенции. Организация курсов иностранных языков для профессорско-преподавательского состава.

- Совершенствование системы формирования контингента иностранных студентов на основе целенаправленных маркетинговых исследований международного рынка образовательных услуг, поиск и внедрение эффективных рыночных механизмов регулирования экспорта образовательных услуг российских вузов.

- Повышение эффективности информационно-рекламных кампаний во всемирной сети и на международных ярмарках образования. Публикация информации в зарубежных каталогах, изданиях, перевод основных разделов сайта вуза на английский и немецкий языки. Увеличение числа иностранных студентов и аспирантов. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по заказу зарубежных предприятий.

- Дальнейшее внедрение в аграрных вузах кредитно-модульной системы организации образовательного процесса и Европейского Приложения к диплому. Расширение практики внедрения двойных магистратур (программы двух дипломов) и двойных аспирантур (системы совместного научного руководства аспирантом по подготовке диссертационной работой).

7. Развитие кадрового потенциала, повышение квалификации и профессиональная переподготовка научно-педагогических работников

- Разработка и внедрение в действие методики внутреннего аудита и прогнозирования кадрового потенциала. Оптимизация работы с кадрами, приведение ее в соответствие с новыми требованиями к квалификации управленческого и педагогического персонала. Внедрение механизмов эффективного контракта с научно-педагогическими работниками образовательных организаций высшего образования.

- Внедрение механизмов эффективного контракта с руководителями образовательных организаций высшего образования в части установления взаимосвязи между показателями качества предоставляемых государственных услуг организацией и эффективностью деятельности руководителя образовательной организации.

- Развитие корпоративной культуры, экономических стимулов и социальных гарантий с целью создания условий для наиболее полной самореализации работников и обучающихся, постоянного пополнения их знаний и максимальной удовлетворенности работой и учебой. Привлечение высокопрофессионального персонала, в том числе из числа иностранных ученых и преподавателей.

- Разработка и реализация программ воспроизводства и развития кадрового потенциала, предусматривающих привлечение к преподавательской и научной деятельности наиболее одаренных, компетентных выпускников и аспирантов российских вузов, ведущих работников образования и науки, а также специалистов практической сферы деятельности, сочетающих аналитическую работу с принятием производственных оперативных и стратегических решений.

- Разработка и введение в действие периодически обновляемой системы требований конкурсного отбора профессорско-преподавательского состава с учетом современных требований образовательной деятельности, систематического участия в исследовательской работе, публикаций в ведущих российских и зарубежных изданиях, получения ученых степеней и званий, привлечения студентов к выполнению НИР и их результативности и других показателей.

- Планирование и реализация периодических практических стажировок сотрудников из числа профессорско - преподавательского состава вузов на крупных передовых предприятиях.

- Формирование и подготовка кадрового резерва с целью омоложения профессорско-преподавательского состава и создание условий для закрепления молодых талантливых ученых и педагогов в российских вузах. Увеличение доли молодых преподавателей и сотрудников в коллективе вуза.

- Повышение квалификации, профессиональной переподготовки и обучения сотрудников вуза, из числа профессорско-преподавательского и учебно-вспомогательного состава в целях эксплуатации уникального оборудования в лабораториях, соответствующих современным требованиям.

- Создание эффективной внутривузовской системы профессионального роста педагогических работников аграрных вузов, ориентированной на их инновационную научную и образовательную деятельность. Повышение роли корпоративной подготовки нового поколения педагогических и исследовательских кадров из числа молодых преподавателей, аспирантов и студентов, обучающихся в магистратуре.

- Создание в вузе корпоративных обучающих центров, реализующих конкурентоспособные программы обучения персонала, нацеленные на управленческую подготовку, профессиональный рост, повышение мотивации научно-педагогических кадров к эффективной научной и образовательной деятельности, формирование единой корпоративной культуры. Повышение эффективности образовательной деятельности посредством роста профессионального мастерства и инновационной активности научно-педагогических кадров.

- Реализация поддержки начинающих преподавателей, аспирантов и молодых кандидатов наук в освоении современных профессиональных стандартов академической деятельности.

- Обеспечение гарантий трудовых прав и свобод работников, создание благоприятных условий труда, защита их прав и интересов, а также обеспечение гарантий соблюдения требований по охране труда и социальному страхованию в отношении работников.

- Оптимизация организационно-штатной структуры персонала вузов с учетом оптимизации процессов управления и ресурсного обеспечения.

Заключение

- Переоснащение материально-технического базы учебного и научного процессов, образовательной инфраструктуры, создание центров коллективного пользования и выставочных площадок ведущих предприятий.

- Повышение эффективности использования информационной и экспериментально-приборной базы. Приобретение нового оборудования для учебных и научных целей для инженерных и технологических направлений подготовки, создание межфакультетских, межкафедральных лабораторий.

- Формирование современного информационно - технологического обеспечения. Увеличение доли новых технических средств обучения и нового оборудования для создания комфортных и безопасных условий для обучения.

Реализация настоящей стратегии обеспечит новый уровень аграрного образования, что позволит осуществлять подготовку профессиональных кадров для агропромышленного комплекса России в соответствии с современными требованиями сельскохозяйственного производства.

Список литературы

1. Артур А.Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2007. - 928 с.

2. Экономические стратегии активных городов. - М.: Наука, 2002. - 500 с.

3. Е.Н. Ведута. Стратегия и экономическая политика государства. - М.: Академический Проект, 2004. - 464 с.

4.https://molochnoe.ru/resources/files/sveden/document/raznoe/proect_strat_fgr_obr_2030.pdf

Размещено на Allbest.ru