Управление процессами создания нововведений в инновационных организациях и компаниях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление процессами создания нововведений в инновационных организациях и компаниях

Г.А. Копжасарова

Понятие инновационного предпринимательства

Активным фактором экономического развития страны, коммерциализации, творческой деятельности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики становится инновационное предпринимательство. Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно ориентированного предприятия [1; 427].

По мнению специалистов [2-4], инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. П.Друкер отмечает, что «предпринимателей отличает инновационный тип мышления. Инновационностъ -- особый инструмент предпринимательства» [5; 41].

Анализ деятельности фирм и компаний, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на фирме должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал.

На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства [6; 99]:

1. инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту;

2. инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и освоение инновации размещается между сторонними организациями;

3. инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.

Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного предпринимательства -- когда фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами. Относительная редкость использования первой модели объясняется недостаточным потенциалом «заводской науки».

Типовая схема инновационного предпринимательства приведена на рисунке 1.

Рисунок 1. Принципиальная схема инновационного предпринимательства (данные работы [7; 138])

Известно, что необходимые материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприниматель приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Для производства научно-технической продукции (товаров, услуг) предпринимателю также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т.п. Предприниматель может приобрести их у собственников основных средств или арендовать. За требуемые для инновационной деятельности ОС необходимо уплатить денежную сумму (Д0), размер которой зависит от вида и количества необходимых для деятельности ОС и их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т.е. рабочую силу (РС), затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Др). Результатом инновационной деятельности выступает готовый товар (продукция, услуга) (Т), который предприниматель реализует потребителю инновационной продукции по цене (Дт), включающей в себя затраты на производство и прибыль предпринимателя.

К категории инновационного предпринимательства в отечественной и зарубежной практике обращаются чаще всего для того, чтобы выделить во всех сферах экономики страны специфические субъекты хозяйственной деятельности, составляющие постоянно развивающийся особый сектор экономики, требующий специальных инструментов менеджмента и форм государственной поддержки.

Особенности инновационных организаций (компаний)

Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от деятельности предприятий 1990-х гг. В литературе по менеджменту понятие «предприятие» («фирма») уступило место терминам «обновляющаяся организация», «обучающаяся организация», «инновационная организация» (применительно к промышленному предприятию, но не научно-исследовательскому институту), «предприятие XXI века».

Инновации создаются абсолютным большинством предприятий и организаций мира. Однако только их весьма ограниченное количество можно назвать обновляющимися (или инновационными).

Главное отличие обновляющихся компаний заключается в ориентации на изменения, которые становятся нормой для их деятельности.

Как отмечается в работе [8; 179], особенности инновационных организаций заключаются в их собственном понимании:

а) сущности инноваций (табл.1);

б) управления процессами создания новшеств (табл. 2).

В инновационной организации поощряется выдвижение идей. Но тогда, когда идея приобретает очертания конечной продукции и требуются серьезные вложения в ее разработку, необходима оценка рыночной реальности идеи. П. Друкер считает, что прежде чем выделить ресурсы, следует обязательно проверить обоснованность и практичность идеи, ее способность создавать будущее бизнеса.

Кстати, Питер Друкер выделяет семь источников инновационных идей [5; 48]: инновационный предпринимательство прибыль нововведение

· неожиданное событие (для предприятия или отрасли -- неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие);

· неконгруэнтность -- несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней (такая, какой она должна быть);

· нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и «слабые места», которые могут и должны быть устранены);

· внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

· демографические изменения;

· изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

· новые знания (как научные, так и ненаучные).

Существенное отличие инновационных организаций заключается в том, что создание в них инноваций есть разновидность бизнеса, тогда как в большинстве организаций -- это функция, часть общей деятельности предприятия. А поэтому и организация инновационной деятельности отличается от классической последовательности действий: «исследование-разработка-производство-маркетинг». В традиционной функциональной организации работа планируется по принципу «от настоящего -- в будущее» (концепция стратегического планирования), в новаторской -- по принципу «оттуда, где мы хотим быть, -- назад к тому, что мы должны делать, чтобы туда попасть» (концепция стратегического управления).

Классификация инновационных организаций (компаний)

Автором учебного пособия «Инновационный менеджмент предприятия» А.И.Базилевич предлагается следующая классификация инновационных организаций (рис. 2).

Рисунок 2. Виды инновационных организаций (данные работы [6; 98])

Как видно из рисунка 2, инновационное предпринимательство может быть крупным, средним и малым. Крупные инновационные предприятия появились в середине ХХ столетия. К ним можно отнести IBM, General Electric, Pfizer и другие компании. Но одновременно в сфере инновационного предпринимательства начали появляться малые предприятия, которые с ограниченными ресурсами брались за выполнение высокорисковых проектов, определяя динамику научно-технологических изменений в каких-либо отраслях экономики.

Зарубежный опыт показывает, что большинство выдающихся изобретений последних лет увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прошествии известного времени стали производиться крупными корпорациями. И это не удивительно. По данным американских ученых, 70-80 % всех исследований и разработок «умирают» уже на первой стадии -- проработки идей, затем процент «смертности» снижается, а оставшиеся идеи приобретают более или менее коммерческую ценность и практическую осуществимость. Около 80 новых продуктов, поступающих на рынок, вообще не имеют успеха и снимаются с производства [9; 171].

И крупные, и мелкие фирмы, связанные с научными исследованиями и разработками, заинтересованы в сотрудничестве друг с другом. Для крупных корпораций это возможность быстрого и относительно дешевого получения результатов, требующих лишь минимальной доработки, и снижения степени риска для проведения аналогичных НИОКР собственными силами. Для небольших предприятий -- это решение многих проблем, связанных с завершением работ и выходом на рынок, поскольку крупные фирмы в данном случае выступают как организаторы и источники финансирования.

Специалисты [10; 122] выделяют следующие типы малых инновационных фирм (компаний):

· внедренческие компании -- компании, созданные учеными с целью практической реализации и коммерциализации результатов научных исследований;

· компании-пионеры -- малые фирмы, созданные крупными компаниями для апробирования нового продукта или технологии;

· стратегические альянсы -- компании (в том числе контрактные), созданные крупными корпорациями для совместного проведения и реализации результатов НИОКР. В практике международного предпринимательства выделяются два типа институциональных единиц, исходя из способа объединения ресурсов: компании, созданные на основе связей собственности, обладающие статусом юридического лица (equitycompanies); компании, ресурсы в которых объединяются только на договорной основе и которые не имеют статуса юридического лица (non-equity илиcontractualcompanies);

· компании-исследователи -- компании, созданные при корпорациях или научных институтах, которые постоянно занимаются научными разработками в определенной области по профилю материнской структуры;

· венчурные компании -- компании, созданные венчурными фондами; в отличие от компаний предыдущих типов венчурные компании создаются не с целью внедрения результатов НИОКР, а с целью эффективного размещения капитала венчурного фонда, принципы деятельности которого предполагают вложения капитала в рискованные, высокоприбыльные проекты, как правило, наукоемкие.

Мелкие внедренческие фирмы являются как бы связующим звеном между фундаментальными и прикладными исследованиями. Поэтому такие фирмы часто основываются учеными, работавшими в университетах или крупных лабораториях, а также инженерами, работавшими в крупных фирмах и желающими самостоятельно воплотить свои идеи в жизнь.

Руководители крупных компаний и университетов, как правило, не препятствуют образованию мелких самостоятельных внедренческих фирм, более того, предлагают свою техническую и финансовую помощь.

Многие западные ученые выступают за сотрудничество крупных и малых фирм, подчеркивая, что это сотрудничество наиболее четко проявляется в отраслях высокой технологии и сфере НИОКР, где такие связи не только очевидны, но и юридически оформлены.

Преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений

Роль малых инновационных предприятий (МИП) в развитии экономики определяется их преимуществами при осуществлении инновационной деятельности. Автором статьи [11; 283] выделены некоторые из них.

1. Малые инновационные предприятия способны конкурировать с крупными предприятиями благодаря углубленной специализации при проведении научных разработок. К тому же для этого им не всегда необходимы крупные финансовые ресурсы.

2. Малые инновационные предприятия занимают ту нишу, которая является для крупных предприятий не особо интересной и перспективной.

3. Малые инновационные предприятия имеют возможность начинать научно-производственную деятельность сразу с опытно-конструкторских разработок, что позволяет за короткий промежуток времени внедрить высокотехнологичную продукцию на рынок и начать ее распространение.

4. В малых предприятиях все этапы инновационного процесса объединены под руководством одного лица, что способствует достижению конечной цели. В то же время в крупных предприятиях полномочия по осуществлению разных этапов инновационного процесса делегированы между разными специализированными подразделениями, что существенно затягивает процесс получения инновационной продукции.

5. Крупные предприятия обычно не берутся за выполнение высокорисковых проектов, хотя имеют больше возможностей привлечения финансовых средств. В то же время малые инновационные предприятия охотно берутся за разработку и освоение оригинальных нововведений, но для них всегда существуют определенные проблемы с привлечением средств. Обычно инструментом финансирования высокорисковых проектов МИП выступает венчурное финансирование.

6. Малые инновационные предприятия обладают большими возможностями для перепрофилирования деятельности, расширения номенклатуры выпускаемых изделий, разработки уникальной продукции и удовлетворения индивидуального спроса.

7. Если крупные предприятия для удержания уже завоеванных позиций на рынке модифицируют и улучшают традиционно выпускаемую продукцию, то малые инновационные предприятия склонны к созданию новшеств, показывая свою динамичность и эффективность.

В таблице 3 представлены наиболее важные достоинства и недостатки МИП и крупных фирм в осуществлении нововведений.

В ходе сопоставления преимуществ и недостатков малых и крупных фирм и компаний при осуществлении нововведений надо иметь в виду, что удельные затраты на НИОКР у малых высокотехнологичных фирм нередко в несколько раз могут превышать аналогичный показатель крупных фирм. Это содействует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций. Изобретательским группам в малых фирмах приходится работать в областях, где исследователи не являются профессионалами, так как небольшая фирма не может держать специалистов по многим отраслям знаний, а это порой способствует появлению новых оригинальных идей и нового подхода к решению проблем, слишком привычных для специалистов.

Малые фирмы, как правило, стремятся любыми средствами выйти на рынок и завоевать определенное положение. Иногда крупные фирмы не осваивают изобретения, разработанные в собственных научных подразделениях, из-за риска получения недостаточно высокой нормы прибыли, которая может не покрыть потери.

Большое число крупных фирм концентрирует усилия на другой форме использования научно-технического потенциала -- приобретение акций и поглощение малых фирм, освоивших выпуск какого-либо нового продукта или технологии и уже доказавших их дееспособность на рынке. Часто таким образом крупные фирмы решают вопрос о переходе на более прогрессивную технологию производства или выходе на другой рынок. В этих случаях крупные фирмы напрямую привлекают результаты деятельности других фирм. Речь идет о широком применении внутреннего венчура, т.е. предоставлении широкой автономии научным группам или подразделениям. Образование таких венчурных групп дает возможность использовать преимущества внедрения НИОКР в небольших научных организациях при одновременном использовании мощного научно-технического потенциала крупной фирмы.

Список литературы

1. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. -- М.: ОАО «НПО Издательство «Экономика», 2000. -- 475 с.

2. АкмаеваР.И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -- Ростов н/Д.: Феникс, 2009. -- 347 с.

3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие: -- М.: Гардарики, 2005. -- 224 с.

4. Каренов Р.С., Баймухамедов М.Ф. Проблемы становления и развития современного менеджмента (Книга первая): Монография. -- Караганда: Изд.-полиграф. центр Казахстанско-Российского ун-та, 2013. -- 432 с.

5. Питер Ф.Друкер. Рынок: как выйти в лидеры (Практика и принципы): Пер. с англ. -- М.: Бук Чембэр Интернэшил, -- 352 с.

6. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: Учеб. пособие. -- М.: ЮНИТИ -- ДАНА, 2009. -- 231 с.

7. ГугелевА.В. Инновационный менеджмент: Учебник. -- М.: Изд.-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. -- 336 с.

8. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие. -- М.: Изд-во «Омега -- Л», 2009. -- 415 с.

9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2004. -- 295 с.

10. Мазоль С.И. Экономика малого бизнеса: Учеб. пособие. -- Минск: Книжный Дом, 2004. -- 272 с.

11. Кольбаев М.К. Сущность и содержание малого инновационного предпринимательства // Вестн. Национальной академии наук Республики Казахстан. -- -- № 2. -- С. 280-285.

Аннотация

В статье дается определение инновационному предпринимательству как особому виду коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания инноваций во всех сферах народного хозяйства. Рассматривается принципиальная схема инновационного предпринимательства. Анализируются особенности управления процессами создания нововведений в инновационной организации. Изучаются виды инновационных предприятий и компаний. Раскрываются сущность и роль малых инновационных предприятий на современном этапе развития экономики. Систематизируются преимущества и недостатки малых предприятий в осуществлении инновационной деятельности.

Размещено на Allbest.ru