Становление системы управления компании
Сравнительная характеристика направляемой и управляемой компании: планирование и организация работы совета директоров. Обеспечение эффективного процесса принятия управленческих решений. Причины корпоративных неудач и некомпетентности менеджеров.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.01.2018 |
| Размер файла | 349,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http: //www. allbest. ru/
Становление системы управления компании
Утегенов Е.К.
Компания безусловно, является доминирующей формой организации в современном мире. Компании используются в бизнесе, общественных и благотворительных организациях во всех странах, идущих по пути создания демократического общества.
Поскольку современная мировая экономика строится по моделям западного мира, то компания стала важнейшим инструментом современной международной экономики. Сегодня она доминирует как форма организации бизнеса во всех странах, идущих по пути экономического развития.
В ХХ веке в мировой практике основной формой организации и управления хозяйственными процессами, в которых требуется объединение нескольких заинтересованных сторон, стала компания. Поэтому одной из главных задач становления системы управления - это становление управления компании.
Суть управления - не во власти, а в обеспечении эффективного процесса принятия решений. Именно, поэтому реформы управления сами по себе не приведут к более стабильной работе организации. Необходима система, при которой топ-менеджеры компании и совет директоров совместно вырабатывают решения и привлекают к этому акционеров.
В большинстве компаний роль системы управления состоит в том, чтобы назначать подходящих менеджеров, а затем лишь контролировать их работу и менять их, если они не справляются со своими обязанностями. Обычно ни совет директоров, ни акционеры не высказывают о проводимой стратегии или политике компании до тех пор, пока провал не станет очевидным. Проблема такой организации управления в том, что она не учитывает один важный момент: корпоративные неудачи - это результат последовательности ошибочных решений, а не чьей-то некомпетентности. Такая организация управления подыгрывает слабостям человеческой натуры, позволяя ошибкам повторяться, пока не приведут к катастрофе.
Первый шаг к улучшению системы управления компании:
1. Пересмотр роли членов совета директоров.
2. Они должны хорошо знать отрасль, в которой работает компания, и имеет опыт работы в финансовой сфере.
3. Процедуры заседаний совета должны концентрировать внимание директоров на новых стратегиях, а не на прошлых результатах.
4. Членам совета необходим налаженный доступ к внутренней информации компании.
5. Они должны посвящать работе в совете значительное время, и их вознаграждение должно быть привязано к цене акций компании.
6. Топ-менеджерам, членам совета директоров и акционерам следует наладить регулярное прямое общение.
Будущее хорошо управляемой компании связано с большим числом новых идей, принятием более обоснованных решений и большей ответственности перед акционерами. Основную идею модели управляемой компании можно найти в любой современной работе о корпоративной стратегии или управлении. Возникновение этой модели в начале двадцатого столетия отражало как рассредоточение корпоративной собственности между большим числом акционеров, так и появление нового класса профессиональных менеджеров, которые не были крупными акционерами, ни основателями компаний. Рассредоточение собственности означало, что акционеры больше не участвуют в определении корпоративной политики.
Таким образом, существовала потребность в руководстве. Ответом стало появление старших менеджеров: они формировали компании в эру отсутствующих руководителей. Поэтому в модели управляемой компании менеджеры распоряжались, отдавали приказы, а директора совета и акционеры следовали им. Задача системы управления заключалась в том, чтобы нанимать правильных менеджеров, контролировать их и заменять, если они не справляются, - практика, дожившая до наших дней.
В управляемой компании акционеры и советы директоров не участвуют в выработке стратегии и определении политики компании. Серьезный вопрос бизнеса может обсуждаться на уровне совета. Но если менеджеры ведут себя разумно и честно и не имеют компрометирующего послужного списка, то им предоставляется свобода в реализации избранной им стратегии. Предполагается, что члены совета ставят политику компании под вопрос только в том случае, если есть свидетельства провала. В противном случае, если внешние директора испытывают беспокойство по поводу стратегии компании, то это сигнал о том, что они должны уйти из совета или подыскать нового генерального директора.
Сравнительная характеристика направляемой и управляемой компании: планирование и организация работы совета директоров
Система управляемой компании также не способствует тому, чтобы члены совета и топ - менеджеры принимали во внимание мнение внешних акционеров. В данной модели предполагается, что акционеры защищают свои интересы только посредством замены совета директоров, который плохо работает. В результате, когда акционеры стремятся оказать влияние на политику компании, члены совета и топ- менеджеры зачастую их не слушают. Если акционеры настаивают и их беспокойство растет, менеджеры и члены совета директоров могут блокировать голоса акционеров из опасения потерять контроль.
управленческий решение корпоративный менеджер
Если бы основной причиной корпоративных неудач была некомпетентность менеджеров, то модель управляемой компании работала бы эффективно. Но большинство кризисов в деятельности компании - результат ошибок. Возникающих не из-за некомпетентности менеджеров, а из-за недостатков в процедуре обсуждения и принятия решений.
Ошибки возникают из простых реалий группового поведения и принятия решений людьми. Людям свойственно ошибаться. Люди склонны предвзято относиться к решениям и стратегиям. Укрепляющим или ослабляющим их персональные позиции. Но этот вопрос является темой для другого обсуждения касающегося теории поведения.
Литература
1. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Компания . -СПб.: Питер, 2005
2. Корпоративное управление / Пер.с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
3. Портер М. Конкурентные преимущества стран / Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные понятия процесса принятия управленческих решений, их классификация, оценка эффективности. История создания компании "McDonald’s", стратегия развития; подходы и принципы принятия решений: прогнозирование, правомочность, своевременность, качество.
курсовая работа [159,8 K], добавлен 06.01.2014Организации процесса разработки и реализации управленческих решений. Формирование информационной базы. Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения. Классификация принятия решений в современной торговле.
курсовая работа [23,6 K], добавлен 19.11.2014Менеджер как носитель конфиденциальной и истинной информации о реальном состоянии дел в компании. Действие менеджеров в своих интересах. Основные стереотипы поведения менеджеров и причины корпоративных конфликтов при принятии управленческих решений.
реферат [29,4 K], добавлен 23.03.2011Основные характеристики, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Сущность ответственности руководителей за принимаемые решения. Современное экономическое состояние и анализ процесса принятия управленческих решений в компании ТОО "Легмаш".
дипломная работа [142,3 K], добавлен 27.10.2015Классификация управленческих решений и сущность системного подхода. Сравнительная характеристика методов принятия управленческих решений. SWOT-анализ и оценка системы принятия управленческих решений на предприятии, резервы повышения ее эффективности.
дипломная работа [118,0 K], добавлен 15.05.2012Сущность управленческих решений. Методология, анализ и подходы их принятия. Характеристика компании АО "Вятский торговый дом". Основные методы принятия управленческих решений: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
курсовая работа [68,3 K], добавлен 20.12.2012Cущность, принципы построения моделей в процессе принятия управленческих решений. Методы их принятия и использование в менеджменте. Анализ управленческой деятельности компании "Иль де Ботэ". Предложения по совершенствованию маркетинговой системы компании.
курсовая работа [558,0 K], добавлен 10.06.2014Управление как основа принятия решений в организации. Виды управленческих решений, методы их принятия, учет неопределенности и рисков. Уровни решений в зависимости от творческого вклада менеджеров. Информационное обеспечение управленческих решений.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 22.03.2011Социально-психологические характеристики эффективного руководителя. Основные стили руководства. Секрет успеха компании "Apple", ее история. Методы управления коллективом. Показатели и главные моменты эффективной работы компании. Причины неудач компаний.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 14.06.2014Процесс принятия управленческих решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.
реферат [42,5 K], добавлен 12.10.2003Понятие и классификация бизнес-процессов управленческих решений. Применение методов совершенствования бизнес-процесса принятия решений. Анализ наиболее популярных и актуальных управленческих решений, их эффективности и предложенных по ним рекомендаций.
дипломная работа [829,0 K], добавлен 31.03.2018Характерные особенности управленческого решения, сущность процесса, процедуры и механизма его принятия. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений. Анализ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии.
дипломная работа [98,5 K], добавлен 19.06.2011Виды и признаки управленческих решений, их классификация. Ключевая роль руководителя. Методы кадровой работы и система управления персоналом. Принятие рациональных решений в сфере менеджмента для максимального обеспечения экономических интересов компании.
курсовая работа [36,4 K], добавлен 09.04.2017Сущность, цели, задачи и принципы разработки управленческих решений. Сравнительная характеристика технологий принятия управленческих решений. Краткая экономическая характеристика КОК "Победа". Области принятия управленческих решений и их характеристика.
дипломная работа [142,1 K], добавлен 08.11.2010Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.
курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015Понятие, модели, стадии и методы принятия управленческих решений. Классификация стилей руководства, различаемых по степени участия работников в решении проблем организации. Особенности разработки управленческих решений на разных этапах развития компании.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 28.02.2012Понятие и классификация управленческих решений. Подготовка, принятие и организация выполнения. Характеристика ООО ПО "Начало". Существующий подход процесса принятия управленческих решений. Сокращение количества заказов с целью их оптимального объема.
курсовая работа [36,4 K], добавлен 14.01.2014Процесс принятия решений как центральный пункт теории управления. Особенности моделирования, стадии процесса формулирования управленческих решений, типы используемых моделей и некоторые широко применяемые методы принятия решений в рамках науки управления.
контрольная работа [114,2 K], добавлен 21.02.2011Сущность и процедура процесса принятия решений. Краткая классификация управленческих решений. Модели управления запасами. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, конфликта и неопределенности. Модель ограниченной рациональности.
курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.10.2013Основные методы принятия решений. Применение активизирующих методов принятия решений в компании на примере "Менсей". Методы мозгового штурма, конференции идей, вопросов и ответов. Процесс разработки и принятия управленческих решений и их эффективность.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 24.12.2014
