Система бізнес-стратегій підприємства
Аналіз існуючих типових бізнес-стратегій підприємств. Визначення необхідності зміни управлінської організаційної структури підприємства при виборі стратегічної орієнтації. Зміст роботи з впровадження управлінських рішень з реалізації стратегічних змін.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 03.02.2018 |
| Размер файла | 15,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Система бізнес-стратегі и підприємства
А.О. Федосова
Анотація
Проаналізовані існуючі, виділено перелік типових стратегій і типових бізнес-стратегій підприємств. Визначено необхідність зміни управлінської організаційної структури підприємства при виборі стратегічної орієнтації. Розглянуто зміст роботи з впровадження управлінських рішень з реалізації стратегічних змін.
Ключові слова: стратегія, бізнес-стратегія,управлінська організаційна структура.
Найважливішим напрямком розвитку економіки країни та України на сучасному етапі є розширення виробничої сфери. Сучасна підприємницька організація повинна становитися як система, що ефективно поєднує у собі два головних елементи: підсистему з невеликої кількості відособлених бізнесів і підсистему з декількох агрегованих видів діяльності, що їх забезпечує.
За останні роки з'явився ряд публікацій, присвячений проблемам стратегічного управління, в яких дається визначення стратегії. Стратегія розглядається як засіб, тобто спосіб дій, що визначають лінію поведінки підприємства в достатньо тривалому інтервалі; як плановий документ, який пов'язує всі складові елементи фірми для досягнення конкурентних переваг. Проблеми розвитку підприємств і територій, стратегій підприємства розглядались у роботах Л.Г. Мельника, І.Б. Дегтярьової, С.М. Ілляшенка, Н.В. Куденко, Я.Х. Гордона, В.Г. Герасимчука, у яких проаналізовано практику застосування стратегій підприємств, компаній, фірм на ринках України.
Метою статті є розгляд основних стратегій діяльності підприємств, систематизація та розгляд ситуацій вибору і побудови бізнес-стратегій підприємств.
При всій розмаїтості конкретних бізнес-ситуацій і бізнес-стратегій теорії стратегічного керування вдалося звести їх до деякої обмеженої кількості типових варіантів, використання яких у практиці менеджменту виявилося досить ефективним [1].
Для таких стратегій характерно те, що вони забезпечують реалізацію тільки однієї явно домінуючої стратегічної вказівки. Як правило, така вказівка присутня в самій назві типової стратегії.
Крім того, типовість стратегій задається також тим, що для кожної з них існує свій визначений набір ситуацій чи умов, при яких дана стратегія виявляється найбільш ефективною. Також існують переліки досить типових бізнес-ситуацій і адекватні їм переліки ефективних типових стратегій.
Можна виділити приблизний перелік типових стратегій для підприємства, які подані в таблиці 1.
Таблиця 1 Типові стратегії, які може обрати підприємство
|
№ |
Назва |
Цільове призначення (ключова стратегічна вказівка) |
|
|
1 |
Пряма інтеграція |
Придбання у власність або встановлення повного контролю над дистриб'юторською мережею |
|
|
2 |
Зворотна інтеграція |
Прагнення одержати постачальників сировини у власність чи під повний контроль |
|
|
3 |
Горизонтальна інтеграція |
Прагнення одержати своїх конкурентів у власність чи під повний контроль |
|
|
4 |
Захоплення ринку |
Прагнення збільшити долю свого продукту на традиційних ринках |
|
|
5 |
Розвиток ринку |
Введення свого продукту на ринок в нових географічних регіонах |
|
|
6 |
Розвиток продукту |
Прагнення збільшити об'єм реалізації через покращення чи модифікацію свого продукту |
|
|
7 |
Концентрична диверсифікація |
Створення нових виробництв, що співпадають з профілем організації |
|
|
8 |
Конгломеративна диверсифікація |
Освоєння випуску нових продуктів, що співпадають з традиційним профілем організації |
|
|
9 |
Горизонтальна диверсифікація |
Освоєння випуску нових непрофільних продуктів, але для традиційних споживачів |
|
|
10 |
Спільне підприємство |
Об'єднання з іншою компанією для проведення робіт над спеціальним проектом |
|
|
11 |
Скорочення |
Реструктуризація з метою скорочення витрат для зупинки процесу падіння об'єму реалізації |
|
|
12 |
Відторгнення |
Продаж відділення чи частини організації |
|
|
13 |
Ліквідація |
Продаж всіх активів організації |
|
|
14 |
Комбінація |
Організація одночасно здійснює не менше 2 різних типових бізнес-стратегій |
Аналіз таблиці показав, що напрямками, які можуть обрати підприємства є поглиблення (через інтеграцію) основної діяльності, або збільшення своєї присутності на ринках, або диверсифікація діяльності, або часткова ліквідація чи передавання прав володіння третім особам.
У таблиці 2 для кожної з 13 типових бізнес-стратегій зафіксований свій особливий перелік типових ситуацій, у яких дана стратегія, як правило, є досить ефективною.
Таблиця 2 Типові ситуації
|
№ |
Стратегія |
Ситуація |
|
|
1 |
Пряма інтеграція |
Коли можливості збуту обмежені в значенні створення для організації стратегічних переваг в конкурентній боротьбі |
|
|
Коли організація конкурує в галузі, що швидко росте, й очікується продовження розширення ринків збуту |
|||
|
Коли стабільність виробництва особливо цінні (не пов'язане з тим, що через власну систему збуту легше передбачати потреби ринку) |
|||
|
2 |
Зворотна інтеграція |
Коли постачальники організації дорогі, незгідливі чи слабі |
|
|
Коли організація конкурує в галузі, що швидко росте, й очікується продовження розширення ринків збуту |
|||
|
Коли організація має потребу в швидких поставках сировини і матеріалів |
|||
|
3 |
Горизонтальна інтеграція |
Коли організація може стати монополістом в певному регіоні |
|
|
Коли збільшення масштабів виробництва забезпечує основні стратегічні переваги |
|||
|
Коли конкуренти допускають помилки із-за недостачі досвіду управління чи відсутності особливих ресурсів, якими володіє організація |
|||
|
4 |
Захоплення ринку |
Коли існуючі ринки не насичені продуктом організації |
|
|
Коли норма споживання продукту організації у традиційних споживачів може суттєво вирости |
|||
|
Коли збільшення масштабів виробництва забезпечує основні стратегічні переваги |
|||
|
5 |
Розвиток ринку |
Коли з'являються нові надійні недорогі канали збуту |
|
|
Коли організація досягає успіхів у своєму бізнесі |
|||
|
Коли існують нові неопрацьовані чи ненасичені ринки |
|||
|
6 |
Розвиток продукту |
Коли організація конкурує в галузі, що характеризується швидкими технологічними змінами |
|
|
Коли основні конкуренти пропонують продукти кращої якості за порівнянну ціну |
|||
|
Коли організація відрізняється своїми дослідницькими і проектними можливостями |
|||
|
7 |
Концентрична диверсифікація |
Коли нові профільні продукти можуть пропонуватися на ринку за досить високими конкурентними цінами |
|
|
Коли традиційні продукти знаходяться в стадії вмирання по їх життєвому циклу |
|||
|
Коли організація володіє сильною управлінською командою |
|||
|
8 |
Конгломеративна диверсифікація |
Коли в базовій галузі відбувається зниження об'ємів реалізації і прибутку |
|
|
Коли існуючі ринки для продукту організації уже дуже насичені |
|||
|
9 |
Горизонтальна диверсифікація |
Коли доповнення нових, але в той же час непрофільних продуктів могло би істотно покращити реалізацію традиційних |
|
|
Коли організація конкурує у високо конкурентному і/чи нерозвинутому бізнесі |
|||
|
Коли традиційні канали збуту можуть бути використані для просування на ринок нових продуктів |
|||
|
10 |
Спільне підприємство |
Коли дві або більше компаній, що спеціалізуються в різних бізнесах, об'єднуються, щоб доповнити одна одну |
|
|
Коли існує потреба швидкого виводу на ринок нової технології |
|||
|
11 |
Скорочення |
Коли організація являється одним з самих слабких конкурентів у галузі |
|
|
Коли компанія неефективна, має персонал з низьким середнім рівнем виконавчої дисципліни і відчуває на собі тиск акціонерів |
|||
|
Коли організація до даного моменту росла швидко, що викликало необхідність внутрішньої реорганізації |
|||
|
12 |
Відторгнення |
Коли стратегія скорочення не дала очікуваного ефекту |
|
|
Коли який-небудь структурний підрозділ погано кореспондується з усією останньою компанією |
|||
|
Коли який-небудь структурний підрозділ відповідає за загальне зниження ефективності організації в цілому |
|||
|
13 |
Ліквідація |
Коли ні стратегія скорочення, ні стратегія відторгнення не привела до очікуваних результатів |
|
|
Коли акціонери компанії можуть мінімізувати свої втрати шляхом продажу її активів |
Тож, для кожної базової стратегії потрібно розробити варіативну компоненту згідно бажаних результатів та ситуації, що склалася.
Напрями зміни управлінської організаційної структури потенційного підприємства можуть бути такі (таблиця 3) [2, 55-59]:
Таблиця 3 Основні напрями змін моделей управління
|
Об'єкт зміни |
Сучасна модель |
Майбутня модель |
|
|
Організація |
Ієрархія |
Мережа |
|
|
Структура |
Самодостаточність |
Взаємозалежність |
|
|
Очікування працюючих |
Задоволення потреб |
Якісний ріст персоналу |
|
|
Керівництво |
Автократичність |
Цільова орієнтація |
|
|
Робоча сила |
Однорідність |
Належність до різних культур |
|
|
Робота |
Індивідуальна |
Групова |
|
|
Ринки |
Внутрішні |
Глобальні |
|
|
Вигоди |
Вартість |
Час |
|
|
Орієнтація |
Прибуток |
Споживачі |
|
|
Ресурси |
Капітал |
Інформація |
|
|
Управління |
Рада директорів |
Різні комбінації органів управління |
|
|
Якість |
Досягнення заданого рівня |
Безкомпромісне досягнення можливого рівня |
Структури майбутнього скорочують витрати по веденню обліку і звітності, накладні витрати й інші виробничі операції, сприяють кооперуванню, оперативному проведенню змін.
Забезпечення впровадження проектних рішень включає:
- визначення складу задач, що вимагають реалізації при впровадженні організаційного проекту;
- створення необхідного ресурсного забезпечення (кадрового, інформаційного, технічного, фінансового і т.п.);
- вибір організаційної форми і системи планування робіт;
- навчання працівників різних підрозділів у зв'язку з новою орієнтацією структури управління;
- складання проектів наказів, розпоряджень, іншої документації й організація контролю за виконанням плану впровадження;
- координація й оперативне регулювання процесу впровадження проектного рішення;
- розробка положень про матеріальне і моральне заохочення працівників, зайнятих впровадженням організаційного проекту.
Найважливішим напрямком розвитку сучасного бізнесу є його становлення як системи, що ефективно поєднує у собі два головних елементи: підсистему з невеликої кількості щодо відособлених бізнесів і підсистему з декількох агрегованих видів діяльності. По кожному конкретному виді бізнесу розробляється окрема бізнес-стратегія. Сукупність усіх бізнес-стратегій складає стратегічний бізнес-блок.
Таким чином, стратегічні зміни на підприємстві та вибір будь-якої стратегії розвитку потребують певних змін організаційної структури управління. Економічна ефективність удосконалення організаційної структури буде виявлятися в підвищенні якості управлінських рішень, скороченні витрат на виконання управлінських процесів, зменшенні обсягу інформації й інших факторів, що залежать від конкретних проектних рішень.
Стратегій у підприємства може бути багато. Але в умовах сучасних змін бізнес-середовища є доцільним комплексний підхід до вибору найбільш оптимальної стратегії на українських підприємствах. Подальші перспективи досліджень полягають у вивченні можливих стратегічних напрямків розвитку окремих гру підприємств Миколаївської області.
бізнес стратегія управлінський
Список використаних джерел
1. Портер М. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів / М. Портер. -- К. : Основи, 1998. -- 390 с.
2. Серпимен А. Разработка и внедрение стратегии развития предприятия / А. Серпимен // Новые рынки. -- 2002. -- №4. -- С. 55--59.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність функціональних стратегій в процесі реалізації стратегічних змін. Вплив нестабільності середовища на вибір і сполучення різних підсистем управління в умовах підприємства. Стратегічні вказівки стосовно розвитку портфелів бізнесів організації.
контрольная работа [72,3 K], добавлен 07.01.2014Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.
отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010Недоліки організаційної структури українських підприємств. Поняття реінжинірингу бізнес-процесі як методів, призначених для поліпшення основних показників діяльності підприємства шляхом моделювання, аналізу, перепроектування вже існуючих бізнес-процесів.
контрольная работа [28,7 K], добавлен 09.07.2012Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.
контрольная работа [42,8 K], добавлен 06.05.2014Характеристика стратегічного управління – процесу визначення послідовності дій з розробки та реалізації стратегій. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства: метод SWOT, аналізу витрат і ланцюжка цінностей та оцінки конкурентоспроможності.
реферат [69,5 K], добавлен 26.01.2010Створення нейромережової моделі оцінки відносної ефективності прийняття управлінських рішень на підприємстві. Напрямки перетворення організаційної структури підприємства. Аналіз методів прийняття та реалізації рішень на машинобудівному підприємстві.
курсовая работа [94,2 K], добавлен 25.07.2009Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства. Зміст і структура стратегічного планування. Бізнес-план по виробництву електротехнічної продукції. Проблеми бізнес-планування підприємства.
курсовая работа [114,8 K], добавлен 19.01.2010Напрямки перетворення організаційної структури підприємства. Аналіз методів прийняття та реалізації рішень на великому машинобудівному підприємстві. Побудова нейромережової моделі відносної ефективності прийняття управлінських рішень. Розрахунки прибутку.
курсовая работа [97,1 K], добавлен 23.07.2016Розгляд завдань і структури (резюме, характеристика підприємства, ринку збуту, організаційний, фінансовий план, аналіз ризиків, їх страхування) бізнес-плану. Визначення місця і значення інноваційного менеджменту. Побудова мотиваційного механізму компанії.
реферат [180,3 K], добавлен 17.04.2010Ризики, обумовлені несприятливими змінами в економіці підприємства або країни. Впровадження управлінських рішень, спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації. Класифікація, методи обґрунтування управлінських рішень.
презентация [1,5 M], добавлен 01.03.2016Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010Обґрунтування та формування бачення бізнесу та місії підприємства. Опис існуючих загальних цілей та організаційних цінностей підприємства й пропозиції з їх удосконалення. Особливості організаційних норм та існуючої організаційної культури підприємства.
контрольная работа [39,5 K], добавлен 19.10.2012Аналіз організаційної структури ПП "Кіппроміс" та розробка пропозицій щодо її удосконалення. Ресурсне забезпечення роботи підприємства. Визначення та характеристика бізнес-плану фірми. Огляд обов’язків та контрольних функцій менеджера технічного рівня.
отчет по практике [43,1 K], добавлен 17.01.2012Сутність управлінських рішень, їх функції, методи і способи прийняття. Характеристика АТ "АТП 16361", аналіз його виробничо-господарської діяльності. Впровадження моделі прогнозування при стратегічному плануванні. Комплексна оцінка персоналу підприємства.
дипломная работа [198,2 K], добавлен 03.06.2011Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.
дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010Сутність інновації та особливості інноваційної політики. Етапи формування інноваційної моделі, підготовка та розробка бізнес-проекту. Методичні основи оцінки економічної ефективності та впровадження новацій. Аналіз фінансового стану підприємства.
дипломная работа [224,1 K], добавлен 14.09.2016Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації.
курсовая работа [120,4 K], добавлен 24.08.2014Теоретичні підходи до визначення напрямків розвитку підприємства на основі аналізу його позиції у матриці фінансових стратегій. Загальна характеристика підприємства ТОВ "ДАЄРС". Шляхи покращення позиції підприємства у матриці фінансових стратегій.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 09.01.2011Бізнес моделювання розвитку організації як основа для покращення бізнесу. Реструктуризація підприємства. Вибір стратегії реструктуризації підприємства за допомогою бізнес-моделювання на прикладі ВАТ "Будматеріали". Сучасні підходи до проблеми дослідження.
курсовая работа [60,4 K], добавлен 30.03.2007Сутність бізнес-планування, його методологія і нормативно-правове забезпечення. Організаційна і фінансово-економічна характеристика ПП "Агро-тера". Оцінка стратегічної орієнтації бізнес-планування на підприємстві та пропозиції щодо його вдосконалення.
дипломная работа [96,6 K], добавлен 15.09.2010
