Размещено на http: //www. allbest. ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Р.Е. АЛЕКСЕЕВА» (НГТУ)

Институт экономики и управления

Кафедра «Менеджмент»

ОТЧЕТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ

Направление подготовки: 27.03.03 «Системный анализ и управление»

Создание и оптимизация производственной системы (на примере компании ООО "ЕВРАЗ")

Выполнил:

Студент гр. 14-САУМ-2 Санников В.С.

Руководитель НИР от кафедры:

к.п.н., доцент Вопилин В. В.

Нижний Новгород 2017



Содержание

управленческий решение производственный

Введение

1. Современные представления о системном анализе

1.1 Принципы системного подхода

1.2 Причины распространения системного подхода

1.3 Системы и их свойства

1.4 Системное моделирование

1.5 Проектирование систем

1.6 Принятие решений в сложных системах

1.7 Математические методы анализа систем

1.8 Методы исследования организационных систем управления

2. Создание и оптимизация производственной системы на примере ООО «ЕВРАЗ ЗСМК»

2.1 Системный анализ проблемного поля в подсистеме «производство»

2.2 Основные пути решение производственных проблем компании

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность темы. В современных рыночных условиях становится очевидным важность выбора той или иной стратегии развития предприятия с учетом раскрытия потенциала и максимальным использованием как благоприятных, так и неблагоприятных возможностей для достижения успеха на своей нише. Постоянное увеличение скорости информационных потоков, изменения в геополитических и национальных бизнес интересах ведут к тому, что изменение изначально выбранной стратегии становится вопросом выживания компании. Мировой тренд к глобализации способствует ужесточению конкуренции на внутреннем рынке за счет размещения локализованного производства иностранных компаний, и как следствие, снижение себестоимости и окончательной цены на продукт. Совокупность таких факторов предопределяют изменения в управлении малым и средним бизнесом, акцентируя внимание на гибкости системы управления, планировании и управлением информационным обеспечением. Актуальность для предприятия. Может представить интерес для руководства предприятия с целью привлечь внимание к такой проблеме как неадекватность долгосрочного планирования. Производимое исследование в области трендов национальной экономики и рынка пищевой промышленности позволят руководству компании принять упреждающие действия для избегания экономических и прочих потерь бизнеса. Целью работы является: создание проекта совершенствования стратегии развития предприятия ИП Пашин А.Ю. Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

· описать текущее стратегическое положение компании

· разработать проект совершенствования стратегии развития компании.

В работе были использованы следующие диагностические инструменты менеджмента:

· метод структурированного интервью с руководителями и специалистами предприятия;

· метод структурированного наблюдения за текущей работой;

· методы бенчмаркинга;

· причинно-следственный анализ;

· метод системного подхода;

Объектом исследования является бизнес по производству мороженого и вафельных полуфабрикатов на предприятии ИП Пашин А.Ю. Торговая марка «DavaIce».

Предметом исследования являются долгосрочные цели развития компании.



1. Современные представления о системном анализе

1.1 Принципы системного подхода

Системный подход представляет собой направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которой лежит рассмотрение объектов как систем.

Сущность СП заключается, во-первых, в понимании объекта исследования как системы и, во-вторых, в понимании процесса исследования объекта как системного по своей логике и применяемым средствам.

Как любая методология, системный подход подразумевает наличие определенных принципов и способов организации деятельности, в данном случае деятельности, связанной с анализом и синтезом систем.

В основе системного подхода лежат принципы: цели, двойственности, целостности, сложности, множественности и историзма. Рассмотрим подробнее содержание перечисленных принципов.

Принцип цели ориентирует на то, что при исследовании объекта необходимо прежде всего выявить цель его функционирования.

Нас в первую очередь должно интересовать не как построена система, а для чего она существует, какая цель стоит перед ней, чем она вызвана, каковы средства достижения цели?

Принцип цели конструктивен при соблюдении двух условий:

-цель должна быть сформулирована таким образом, чтобы степень ее достижения можно было оценить (задать) количественно;

- в системе должен быть механизм, позволяющий оценить степень достижения заданной цели.

2. Принцип двойственности вытекает из принципа цели и означает, что система должна рассматриваться как часть системы более высокого уровня и в то же время как самостоятельная часть, выступающая как единое целое во взаимодействии со средой. В свою очередь каждый элемент системы обладает собственной структурой и также может рассматриваться как система.

Взаимосвязь с принципом цели состоит в том, что цель функционирования объекта должна быть подчинена решению задач функционирования системы более высокого уровня. Цель - категория внешняя по отношению к системе. Она ставится ей системой более высокого уровня, куда данная система входит как элемент.

3. Принцип целостности требует рассматривать объект как нечто выделенное из совокупности других объектов, выступающее целым по отношению к окружающей среде, имеющее свои специфические функции и развивающееся по свойственным ему законам. При этом не отрицается необходимость изучения отдельных сторон.

4. Принцип сложности указывает на необходимость исследования объекта, как сложного образования и, если сложность очень высока, нужно последовательно упрощать представление объекта, на так чтобы сохранить все его существенные свойства.

5. Принцип множественности требует от исследователя представлять описание объекта на множестве уровней: морфологическом, функциональном, информационном.

1.2 Причины распространения системного подхода

Основная причина широкого распространения системного подхода - это наличие систем в окружающем мире. В какой бы сфере мы ни были заняты, нам приходится иметь дело с системами. Мы используем в обиходе, подчас не замечая, такие названия, как информационные системы, вычислительные системы, технические, транспортные, промышленные, экономические, социальные системы и т.п. Жизнь можно рассматривать как функционирование сложных систем, в которые человек пытается внести некоторый порядок посредством сознательной деятельности. Одни системы были созданы человеком, другие возникли независимо от него. Некоторые системы (например, семья) легко поддаются управлению, другие же, такие, как политика или промышленность, охватывают всю страну и со временем все более усложняются, создавая большие трудности при управлении. Одни системы являются частной собственностью, другие принадлежат всему обществу. Даже при поверхностном рассмотрении можно установить общую характеристику систем - сложность. Последняя во многом обусловлена многообразной и многогранной деятельностью человека в этих системах. Сам человек является сложным системным объектом, а как член общества он взаимодействует с им же созданными сложными организациями. Он сталкивается с нарушениями упорядоченности при управлении различными сферами жизни и деятельности. Например, сокращение ресурсов, стихийные бедствия, нарушения экологии происходят в национальном и мировом масштабах. Ясно, что решение глобальных проблем нужно искать на путях широкого, целостного подхода, вместо того, чтобы вязнуть в трясине мелких решений, охватывающих лишь часть проблемы без учета взаимосвязи с другими системами. Системный подход - это методология управления системами, обеспечивающая такой широкий охват. При системном подходе решения должны быть приемлемы для всех систем, для всех, заинтересованных в проблеме, благодаря тому, что общесистемное решение учитывает все особенности. Системные проблемы требуют системных решений, т.е. мы стремимся найти такие решения проблем более крупных систем, которые не только удовлетворяют целям подсистем, но и обеспечивают сохранение глобальной системы. Старые методы уже не пригодны для решения таких проблем. Системный подход дает такую возможность, так как он представляет собой и образ мышления и методологию принятия решений, направленные на достижение компромисса. В прикладном аспекте системный подход - это сочетание анализа, моделирования и управления.



1.3 Системы и их свойства

В переводе с греческого слово «система» означает «соединение, целое, составленное из частей». Эти части, или элементы, находятся в единстве, в рамках которого они определенным образом упорядочены, взаимосвязаны, оказывают друг на друга то или иное воздействие.

Управление также обладает свойством системности, поэтому изучение его механизма мы начинаем со знакомства с основными положениями теории систем. В соответствии с ней любая система обладает рядом основных признаков.

Во-первых, как уже говорилось, она представляет собой набор элементов, или отдельных частей, выделенных по тому или иному принципу, являющихся ее структурообразующими факторами и играющих роль подсистем. Последние, хотя и относительно самостоятельны, но различным образом взаимодействуют в рамках системы; в простейшей форме тем, что находятся рядом и граничат друг с другом; более сложными формами взаимодействия является обусловленность (порождение одним элементом другого) и взаимное влияние, оказываемое ими друг на друга. Для сохранения системы такое взаимодействие должно быть гармоничным.

В результате взаимодействия у элементов и формируются общесистемные качества, то есть признаки, свойственные системе в целом и каждому из них в отдельности (например, человеческое тело в целом и каждый его орган осуществляют обменные процессы, имеют нервные клетки, постоянно обновляются и пр.

Свойства элементов (подсистем) определяют место последних во внутренней организации системы и реализуются в их функциях. Это проявляется в определенном влиянии на другие элементы, или объекты, находящиеся вне системы и способные это влияние воспринимать, преобразовывать и изменяться в соответствии с ним.

Во-вторых, система имеет границы, отделяющие ее от окружающей среды. Эти границы могут быть «прозрачными», допускающими проникновение в систему внешних влияний, и «непрозрачными», наглухо отделяющими ее от всего остального мира. Системы, осуществляющие свободный двусторонний обмен энергией, веществом, информацией со средой, получили название открытых; в противном случае говорится о закрытых системах, функционирующих относительно не зависимо от среды.

Если в систему вообще не поступают ресурсы извне, она имеет тенденцию к затуханию (энтропии) и прекращает свое существование (например, часы, если их не завести, останавливаются).

Открытые системы, самостоятельно черпающие необходимые для себя ресурсы из внешней среды, и преобразующие их для удовлетворения своих потребностей, в принципе неиссякаемы. В то же время, недостаточно, или наоборот, чрезмерно активный обмен со средой может систему разрушить (по причине нехватки ресурсов или неспособности их ассимилировать ввиду избыточного количества и разнообразия). Поэтому система должна находиться в состоянии внутреннего равновесия и баланса со средой. Это обеспечивает ее оптимальное приспособление к ней и успешное развитие.

Открытые системы стремятся к постоянным изменениям за счет специализации, дифференциации, интеграции элементов. Это ведет к усложнению связей, совершенствованию самой системы, позволяет достигать целей многими способами (для закрытых возможен только один), но требует дополнительных ресурсов.

В третьих, каждая система имеет определенную структуру, то есть упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов (иногда в обиходе понятие структура используется как синоним понятию организация).



1.4 Системное моделирование

Любые методы системного анализа опираются на математическое описание изучаемого объекта (процесса). Точность модели определяется требованиями, предъявляемыми к исследованию, соответствием получаемых результатов наблюдаемым. Построение модели- процесс неформальный, зависящий от опыта исследователя. Построение модели опирается Любые методы системного анализа опираются на математическое описание изучаемого объекта (процесса). Точность модели определяется требованиями, предъявляемыми к исследованию, соответствием получаемых результатов наблюдаемым. Построение модели- процесс неформальный, зависящий от опыта исследователя. Построение модели опирается на экспериментальный материал, т.е. имеет феноменологическую основу. Модель должна быть адекватна, т.е. правильно отражать изучаемое явление. Она должна быть удобной для исследования, поэтому степень детализации модели, форма ее представления определяются целями исследования и симпатиями исследователя. В настоящее время выработан ряд общих принципов и подходов, используемых при моделировании. Основная трудность при этом состоит в выделении реальных (существенных) изменений (взаимодействий, параметров) из множества допустимых, а также в том, чтобы сформулировать принципы отбора, что является предметом задачи идентификации. При математическом моделировании проводится описание принципов отбора в тех терминах и переменных, которые наиболее полно характеризуют предметную область. Принципы отбора сужают множество возможных траекторий движения (поведений) и делают прогноз на основе модели более точным. В разных областях знания принципы отбора разные. Обычно выделяют три уровня организации: неживые системы, биологические системы и социальные системы (общество, человек), что обусловлено качественно различными принципами отбора реальных движений (поведения) на этих уровнях. На нижнем уровне (неживые системы) основными принципами отбора являются законы сохранения вещества, импульса, энергии и т.д. Любое моделирование должно начинаться с выбора основных (фазовых) переменных, с помощью которых записываются законы сохранения. Для дальнейшего сужения множества допустимых движений следует учитывать принципы минимума диссипации энергии, устойчивости, 2-й закон термодинамики, а также всякого рода условия и ограничения, определяемые типом задачи. Построение модели опирается на принципы отбора и, в свою очередь, формирует новые принципы. На этом уровне ограничения, определяемые принципами отбора, носят физический характер. Основным механизмом поддержания равновесия на уровне неживой материи является энтропийный механизм, а именно: система, взаимодействующая со средой, может сохранять равновесие только путем увеличения энтропии. Так как энтропия является мерой неопределенности в системе, то система сохраняет равновесие, разрушаясь. на экспериментальный материал, т.е. имеет феноменологическую основу. Модель должна быть адекватна, т.е. правильно отражать изучаемое явление. Она должна быть удобной для исследования, поэтому степень детализации модели, форма ее представления определяются целями исследования и Любые методы системного анализа опираются на математическое описание изучаемого объекта (процесса). Точность модели определяется требованиями, предъявляемыми к исследованию, соответствием получаемых результатов наблюдаемым. Построение модели- процесс неформальный, зависящий от опыта исследователя. Построение модели опирается на экспериментальный материал, т.е. имеет феноменологическую основу. Модель должна быть адекватна, т.е. правильно отражать изучаемое явление. Она должна быть удобной для исследования, поэтому степень детализации модели, форма ее представления определяются целями исследования и симпатиями исследователя. Обобщение опытного материала - не единственный способ построения математической модели. Важную роль играют теоретические модели, описывающие частные явления из общих. Новый экспериментальный материал может привести к уточнению модели или к качественно иной модели, при этом старая модель.

1.5 Проектирование систем

Проектирование системы управления персоналом -- процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления всей организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей -- от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями и персоналом. Система управления персоналом является основой системы управления организацией. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование организационного общего проекта организационного рабочего проекта. Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.

1.6 Принятие решений в сложных системах

Выбор - это действие, которое придает всей деятельности целеустремленность, и именно выбор реализует подчинение всей деятельности определенной цели или совокупности целей. Будем представлять принятие решений как действия над множеством альтернатив, в результате чего выделяется подмножество избранных альтернатив (или одна альтернатива). Сужение множества альтернатив возможно тогда, когда есть способ сравнения их между собой и выделение лучших. Для проблемы выбора характерная множественность задач. Могут быть варианты:

· множество альтернатив конечно;

· оценка альтернатив осуществляется по одному или нескольким критериям (количественным или качественным);

· режим выбора может быть однократным (разовым) или с возвращением и обучением на опыте (на эксперименте);

· следствия выбора могут быть точно известными (выбор в условиях определенности), иметь вероятностный характер (выбор в условиях развития) или иметь неоднозначный результат, который не допускает введения вероятностей (выбор в условиях неопределенности);

· ответственность за выбор может быть одно- или многосторонней: индивидуальный и групповой выборы;

· степень согласованности целей при многостороннем выборе может изменяться от полного согласования интересов сторон (кооперативный выбор) к их противоположности (выбор в конфликтной ситуации). Возможные и промежуточные случаи - компромиссный выбор, выбор в условиях возрастающего конфликта и т.д.

В сложных системах управления рассматривается семейство подпроблем, решение которых дает решение общей проблемы. В свою очередь каждая из подпроблем может быть достаточно сложной, так, что для ее решения тоже целесообразно использовать многослойный подход (например, функциональную иерархию) или сформировать отдельную многоэшелонную систему (если разрешают ресурсы и время). С учетом особенностей и закономерностей сложных систем можно определить общие черты задач и роль подсистем в рамках иерархической системы:

o Элемент верхнего уровня всегда имеет дело с более крупными подсистемами или с более широкими аспектами поведения системы в целом. При многоэшелонной иерархии элемент верхнего уровня есть «командным» по отношению к двум и больше элементов, а его решение координирует работу этих элементов в соответствии с целью для совокупности всех подчиненных ему элементов. Для концепции слоев элементы верхнего уровня отвечают за поведение системы на протяжении более продолжительных отрезков времени. Чтобы получить информацию, нужную для уменьшения неопределенности, слой обучения должен проводить наблюдение на протяжении ряда периодов принятия решений на первом слое. Для изменения структуры стратегии принятия решений третий слой (слой самоорганизации) должен наблюдать за действиями нижних слоев на протяжении еще большего периода времени, так как для оценки качества стратегии обучения ее необходимо подвергать испытанию по крайней мере несколько раз.

o Период принятия решения для элемента верхнего уровня больший, чем для элементов нижних уровней. Для концепции слоя и ошибки это очевидно, а для концепции эшелона это означает: управления от высшего элемента не могут поступить чаще действий, которые выдают нижние элементы, поведение которых координируется высшим. В противоположном случае нельзя оценить желательный эффект.

o Элемент верхнего уровня имеет дело с более медленными аспектами поведения всей системы. Это значит, что верхние уровни не могут реагировать на такие изменения в окружающей среде или в самом процессе, которые происходят быстрее изменения, с которыми имеют дело нижние уровни, так как последние реагируют быстрее, т.к. имеют дело с более частыми, локальными изменениями.

o Описания и проблемы на верхних уровнях менее структурированы, имеют больше неопределенностей и более трудные для количественной формализации. Самая проблема принятия решений на верхних уровнях может рассматриваться как более сложная. Можно применять приближенные методы, но тогда точность снижается, и результаты будут иметь низкую ценность.

1.7 Математические методы анализа систем

Математические методы являются важнейшим инструментом анализа экономических явлений и процессов, построения теоретических моделей, позволяющих отобразить существующие связи в экономической жизни, прогнозировать поведение экономических субъектов и экономическую динамику. Математическое моделирование становится языком современной экономической теории, одинаково понятным для учёных всех стран мира.

Математика как основа теории принятия решений широко применяется для управления (планирования, прогнозирования, контроля) экономическими объектами и процессами. Например, прогнозы социально-экономического развития РФ, разрабатываемые МЭРТ, основаны на математическом анализе ретроспективных показателей (динамики инфляции, ВВП и т. д.) и строятся с применением таких разделов эконометрики и прикладной статистики, как корреляционный анализ, регрессионный анализ, метод главных компонент, факторный анализ и т. д.

Новым направлением в современной экономической науке является реализация так называемого экономического эксперимента, суть которого заключается в математическом моделировании экономических ситуаций с учётом психологического фактора (ожиданий участников рынка).

Центральный экономико-математический институт Академии наук СССР, ныне Российской Академии наук (сокращенно ЦЭМИ РАН) создан в 1963 г. по инициативе академика В. С. Немчинова на базе организованной им в 1958 г. Лаборатории экономико-математических методов. В качестве главной цели при создании института было провозглашено внедрение математических методов и ЭВМ в практику управления и планирования, создание теории оптимального управления народным хозяйством. В настоящее время цель трансформировалась в развитие фундаментальной теории и методов моделирования экономики переходного периода, разработку экономико-математического инструментария и программно-алгоритмических средств анализа экономики.

1.8 Методы исследования организационных систем управления

Административные методы управления направлены на такое поведение как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление трудиться. Они носят прямой характер воздействия т.е. базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины является условием эффективности административных методов.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия, при том что экономические методы занимают ведущее место в управлении персоналом. В процессе принятия управленческих решений целесообразно применять все методы управления, анализ конкретных ситуаций, учитывающий чужие ошибки, что позволяет более эффективно разрешать возникающие проблемы.

Методы исследования системы управления персоналом.

Наука и практика выработали инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы.



2. Создание и оптимизация производственной системы на примере ООО «ЕВРАЗ ЗСМК»

2.1 Системный анализ проблемного поля в подсистеме «производство».

Стратегические приорететы.

Стратегия ЕВРАЗа - укрепление ведущих позиций на российском и зарубежных рынках металлопроката, постоянное расширение продуктового портфеля, сохранение производства на низкозатратном уровне.

В основе стратегии ЕВРАЗа лежат пять факторов успеха.

1. Охрана труда, промышленная безопасность и экология

Мы стремимся создать безопасные условия труда и соблюдаем все экологические требования.

2. Люди ЕВРАЗа

Мы ценим своих сотрудников, создаем возможности для их профессионального развития и карьерного роста.

3. Партнеры и клиенты

Мы осваиваем новые продукты и предоставляем лучший сервис в отрасли, оперативно отвечаем на меняющиеся запросы рынка.

4. Развитие активов

Мы внедряем новые технологии и оптимизируем конфигурацию активов, благодаря чему себестоимость нашей продукции - одна из самых низких в отрасли.

5. Бизнес-система ЕВРАЗа

Мы непрерывно повышаем эффективность операционных процессов и развиваем корпоративную культуру, основанную на стремлении меняться к лучшему.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Наши конкурентные преимущества обеспечивают ЕВРАЗ возможностью генерировать добавленную стоимость в долгосрочной перспективе, что позволяет уверенно смотреть в будущее.

ЕВРАЗ - лидер по производству металлопроката для инфраструктурных проектов

Портфель премиальной железнодорожной, строительной и трубной продукции позволил компании завоевать ведущие позиции на российском, североамериканском и международном рынках.

ЕВРАЗ - №1 на рынке коксующегося угля в России

Компания - крупнейший производитель коксующегося угля с диверсифицированным набором марок.

ЕВРАЗ - вертикально-интегрированный и низкозатратный производитель

Себестоимость продукции металлургических и угольных предприятий компании - одна из самых низких на рынке.

ЕВРАЗ является вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией с активами в России, на Украине, в США, Канаде, Чехии, Италии и Казахстане. Компания входит в число крупнейших производителей стали в мире. В 2016 году ЕВРАЗ произвел 13,5 млн тонн стали. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности ЕВРАЗа. Компания входит в ведущий индекс Лондонской Фондовой Биржи FTSE-250. ЕВРАЗ объединяет около 80 000 сотрудников по всему миру. Консолидированная выручка ЕВРАЗа за 2016 г. составила 7 713 млн долл. США, консолидированная EBITDA - 1 542 млн долл. США.

География сбыта собственной продукции достаточно велика. Это значительный плюс

Компания наращивает объемы производства, пытается проникнуть на новые рынки. Использует стратегию концентрированного роста.

На графике 1 представлены объемы выпуска продукции за период с 2013 года до настоящего времени, июня 2016г. Объем выражен в тоннах.

График 1



График 2. «Стомость акций»

SWOT анализ ОАО «ЕВРАЗ».

Сильные стороны	Слабые стороны
*Наличие уникального оборудования, технологии, дающего возможность изготовления большего вида продукции. *Монополизм в производстве большинства видов выпускаемой продукции *Вопросы сбыта решаются профессионально *Хорошая репутация у покупателей *Высокое качество выпускаемой продукции *Большой штат сотрудников *крупное производство *соблюдение техники безопасности и стандартов ISO	*Большая часть выпускаемой продукции разработана в 70-е годы и в основном для оборонных предприятий *Очень мало разработок новых видов продукции *Высокая себестоимость продукции *Продукция имеет целевое назначение *отсутствие контакта между руководством и исполнителем *низкая заинтересованность исполнителей в развитии предприятия *оборудование требует замены *дебиторская задолженност *неправильная организация рабочего места
Возможности	Угрозы
*Выход на новые рынки или сегменты рынка *Серийного производства *Освоения новых видов продукции * Увеличение объёмов производства *Повышение качества выпускаемой продукции *Заключение новых контрактов.	*Хаотичный рост стоимости угля стали и т.д. (Биржевые скачки) *Переход потребителей к более дешевым изделиям *Возможность появления новых конкурентов * Большие нагрузки на оборудование , как следствие частые его ремонты

2.2 Основные пути решение производственных проблем компании

Почти во всех отраслях передовых стран концепция Бережливого производства признана стратегией завоевания лидерства на рынке и индустриального развития. В российских предприятиях TPS стали внедрять лишь в последние несколько лет. Но те компании, которые приступили к внедрению системы бережливого производства, уже достигли реальных ощутимых результатов в своей деятельности.

Для решения проблем компании ОАО «ЕВРАЗ» предлагаю внедрить систему КАЙДЗЕН для правильной организации рабочего места. Кайдзен (в переводе с японского «кай» - изменение и «дзен» - хорошо) - постепенное постоянное улучшение всех бизнес-процессов, проводимое непрерывно изо дня в день и всеми сотрудниками предприятия. Таким образом, изменением занимаются не отдельные люди в определенное время, а все и ежедневно. Такие изменения могут достигаться путем, например, организации рабочего места, при которой сокращается время на поиски инструментов и материала, или, путем улучшения эксплуатации оборудования, его обслуживания, сокращение числа поломок и т.д. Список улучшений можно продолжать бесконечно, главное, чтобы улучшения происходили ежедневно каждым рабочим, тем самым производство станет лучше, работа сотрудников эффективной и безопасной.

Также внедрить систему SMED совершение переналадки оборудования на наименьший период времени так, чтобы она совершенно не влияла на скорость выполнения работы.

Должны быть произведены работы по оптимизации использования земли, которая находится на балансе предприятия (примерно 1900 га) Устранение неполадок оборудования и его наладка.

Ликвидация старых станков с очень низкой производительностью и частыми поломками, тем самым снижение количества внеплановых простоев всего оборудования и как следствия крупных уботков компании, не выполнение заказов в срок, неустойки.

Внедрение системы 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu , Shitsuke .

Seiri - сортировка и удаление ненужного. На данном этапе все предметы на рабочем столе делят на необходимые и ненужные. Затем производят удаление ненужных вещей, что приводит рабочее место к безопасности и улучшению культуры.

Seiton - соблюдение порядка, самоорганизация, определение для каждого предмета своего места. Вещи должны располагаться на рабочем столе так, чтобы они были легко доступны.

Seiso - проведение систематической уборки рабочего места, соблюдение чистоты, тщательная уборка оборудования.

Seiketsu - стандартизировать процесс, то есть закрепление письменно предыдущих трех шагов. Создание документов по обслуживанию оборудования, по технике безопасности и другие.

Shitsuke - совершенствование дисциплины и порядка. Поддержание рабочего места должно быть в соответствии с установленными компанией стандартами, которые следует постоянно улучшать.

Использование эффективной производственной системы, позволит существенно сократить расходы, повысить производительность труда, улучшить производственный процесс, достичь высоких финансовых показателей, повысить конкурентоспособность предприятия и добиться многих других качественных и количественных изменений.



Заключение

В ходе исследования был проведен комплексный анализ компании ОАО « ЕВРАЗ». На текущий момент производственная система терпит изменения, в планах у ОАО «ЕВРАЗ» закупка нового оборудования. Клиенты должны видеть качество продукции, чего нельзя добиться на настоящем оборудовании .

ОАО «ЕВРАЗ» придерживается системы TPS примененной на TAYOTA системы Кайдзен рассмотренной на практических занятиях В.М. Матиашвили компании Точмаш. В текущей ситуации, сложившейся на рынке, она вполне оправдана. Сейчас происходит снижение производства стали. Часть свободных средств и займы инвестируются в закупку нового оборудования. Все это подтверждает предположение о выбранной производственной системе. В качестве основных стратегических приоритетов были обозначены несколько пунктов, решающих множество проблем компании и позволяющие, в случае успешной реализации, сделать качественный рывок. Это и было основной задачей исследования.

Компания имеет высокий потенциал для укрепления своих позиций на рынке, если будет на системной основе учитывать процессы, происходящие во внутренней и внешней среде организации.



Список использованной литературы

1. Матиашвили В.М. Организационная проблема: диагностика и решение, 2012.- 24 с

2. Рождественский В.Г., В.В. Юдина, В.А. Юдин. Технология стратегического планирования, Н.Новгород, 2010. - 25 с.

3. Рождественский В.Г. Стратегическое планирование, Н.Новгород, 2012. - 45 с

Размещено на Allbest.ru

...