Размещено на http://www.allbest.ru/

Внедрение инноваций на предприятии

На сегодняшний день проблемы внедрения инноваций занимают ведущее место в управлении деятельностью предприятия. Это не случайно, поскольку в период экономического кризиса устоять смогут только наиболее конкурентоспособные хозяйствующие субъекты, а одной из составляющих конкурентоспособности является как раз инновационный подход и к производству, и к управлению, и к организации непосредственного процесса деятельности предприятия. Логическая связь конкурентного преимущества того или иного предприятия с инноватикой основывается на результате соединения знаний и технологий и получении предприятием, внедрившем инновации, дополнительной прибыли [3, с. 52]. Новация применительно к производственному процессу - это довольно подвижный термин, означающий такое изменение этого процесса, при котором последний приобретает некое качество, условно называемое новым. Терминология базируется на том, что это новое (то есть собственно новация) достаточно радикально изменяет или дополняет существующий процесс, чтобы могла идти речь только о его оптимизации. Инновация же, как несложно догадаться, это внедрение данного новшества в сферу использования некоего объекта производства или потребления [9, с. 183]. Как видно термины являются всего лишь синонимами слов «новшество» и «нововведение». Как правило, применение такой терминологии связывается с государственной политикой в области развития промышленности и рассматриваются или на уровне фирм [5, с. 21], или кластерном, или национальном [12, с.21], или глобальном [1, с. 30]. В настоящее время инновационное развитие в РФ постепенно набирает обороты, но не является повсеместным и общепринятым; многие предприятия работают «по старинке». И главная задача - убедить отдельные предприятия, до сих пор работающие по старым технологиям и принципам, перейти на инновационные формы деятельности, что позволит повысить и свой доход, и свой рейтинг в ряду аналогичных предприятий, и, разумеется, свою конкурентоспособность. Общепризнано, что введение «в строй» технологических, управленческих и иных новшеств - это основа развития любого российского (и не только) предприятия. Тем не менее, процесс внедрения инновационных технологий в различные уровни предприятия - управленческие, производственные - нельзя назвать интенсивным. Не все предприятия работают старыми методами, на устаревшем оборудовании по принципиальным соображениям. Одной из основных причин отсутствия инновационных подходов на многих предприятиях являются слабые финансовые возможности. Необходим стартовый капитал, адресный, именно для вложения в развитие инноваций или приобретения инновационных технологий у предприятий, занимающихся разработкой инноваций. «Доперестроечный» период характеризуется значительными финансовыми вложениями государства в предприятия с целью их оснащения новейшими технологиями, последними научными разработками. Кроме того, предусматривалось снижение налогооблагаемой прибыли предприятий, полученных в сумме затрат на подготовку и освоение нового производства, а также на рационализаторство. Введением в действие статьи 26 Налогового кодекса РФ эти льготы упразднились, и на настоящий момент имеется потребность выработки системы стимулирования предприятий, наиболее активно внедряющих инновации, для дальнейшего развития и самих предприятий, и конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. К слову сказать, в экономически развитых странах отработаны механизмы обеспечения эффективного внедрения инновационного продукта. Они включают в себя четкое государственное определение инноваций а также законодательное закрепление государственной поддержки инновационной деятельности. Применяется и прямое стимулирование внедрения инноваций и инновационной деятельности, а именно: государственные гарантии по кредитам и госфинансирование инновационной деятельности [4, с. 23]. Помимо отсутствия государственной программы финансирования предприятий в аспекте инновационной оснащенности, большой проблемой является ещё и высокая стоимость самих проектов, а также длительный срок их окупаемости. В практике отечественных предприятий имелись случаи, когда результат внедрения инновационных технологий не смог окупить денежных средств, затраченных на внедрение этих технологий. Немалую роль играет и нестабильное экономическое положение в стране. Рост цен на такие жизненно важные для предприятий составляющие деятельности, как, например, бензин, создает реальный риск при приобретении дорогостоящих технологий и программ, поскольку имеется реальная возможность не успеть ими воспользоваться. Поэтому на сегодняшний день в стране функционирует малое количество венчурных предприятий, готовых рискнуть ради получения прибыли. Следующей проблемой внедрения инноваций в предприятия можно назвать отсутствие информации о новых технологиях, поскольку венчурные предприятия в целях экономии средств, как правило, редко организовывают широкую рекламную компанию своей продукции. Кроме того, отдельные венчурные фирмы, при том, что продают свою продукцию заинтересованным предприятиям, не всегда оснащают свой продукт надлежащими инструкциями (это касается инноватики производственной сферы), в связи с чем возникают проблемы в процессе их внедрения или использования. Имеет место быть и недобросовестный подход к производству инновационного продукта. Вновь образованные венчурные фирмы, выпустив «сырую» технологию и продав её за сравнительно низкую цену, сворачивают деятельность либо заявляют o своем банкротстве, и приобретатель продукта, потратив денежные средства, не имеет возможности их возместить даже в номинале. Поэтому предприятиям, приобретающим инновационный продукт, рекомендуется приобретать его в фирмах, уже имеющих имя, профессиональный «возраст», рекомендации. Это позволит сократить опасность потери денег. При внедрении инноваций в производство или непроизводственную сферу предприятия необходимо помнить о человеческом факторе. Имеется реальная возможность столкнуться с нежеланием сотрудников работать по новым технологиям, менять свой подход к производственному процессу и к трудовой деятельности вообще. Причиной такого отношения может быть как отсутствие специального образования, так и отсутствие опыта в подобной сфере деятельности и, в свою очередь, нежелание осваивать новые операции или принципы деятельности, вносить изменения в привычный ход работы. Здесь может сказаться и отсутствие материального стимула, и руководству предприятия необходимо в подобные моменты активизироваться, простимулировать коллектив и материально, и морально, поскольку вложенные затраты окупятся при четкой, слаженной, целенаправленной работе коллектива. Ещё одной проблемой внедрения инноваций на предприятии является отсутствие схем взаимодействия, в том числе выбор организационной формы внедрения инноваций, оптимизация состава участников с точки зрения целесообразности, учитываемая по следующим параметрам: наличие соответствующего образования, опыта и лояльного отношения к происходящим процессам, т.е. желанию производить данную работу. Как правило, отсутствие данного подхода к процессу внедрения инноваций характерно для большинства отечественных предприятий, что выливается в нарушение таких параметров проекта, как сроки внедрения, объем инвестиционных затрат, качество выполнения работ (услуг) и др. Таким образом, очевидно, что в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, жесткой конкуренции товаропроизводителей в деятельности промышленных предприятий на первый план выходят проблемы внедрения в производство и непроизводственную сферу деятельности новых изделий, технологий и методов, и эти проблемы требуют решения. Вследствие этого возникает необходимость разработки инструментария введения инноваций в производство. Поскольку процесс внедрения инноваций предполагает широкий состав участников и проходит при наличии тесной взаимосвязи между наукой и производством, необходима разработка предприятием, собирающимся приобрести инновационный продукт, определенной схемы внедрения данного продукта, оговоренной с предприятием-изготовителем выбранной технологии, что даст возможность при внедрении обеспечить все необходимые параметры проекта. При решении проблем внедрения инноваций в предприятие можно выбрать и следующую схему деятельности: кооперирование с предприятиями отрасли и научно-исследовательскими институтами, ведущими разработки и выпускающими инновационный продукт в этой области. Перспективным может стать организация инновационной инфраструктуры, поскольку высокие проценты за использование кредитов на приобретение и внедрение инноваций не дают возможности многим предприятиям использовать этот вид денежных средств по причине отдаленной перспективы отдачи от нововведений. Инновационная культура в России сегодня находится на низкой ступени развития, в связи с чем требуются немалые усилия для продвижения не только новых, но даже и совсем обычных решений.

Чтобы стимулировать положительное отношение как руководителей, так и рядовых сотрудников любых предприятий к внедрению разного рода полезных новшеств, прежде всего необходимо «заразить» их этой идеей, дать им ощущение будущей выгоды, что сопроводить необходимыми мерами поощрения. Это большая нагрузка на руководителей и менеджеров предприятия, в то время как их рабочего времени требуют другие дела. Поэтому необходимым пунктом правильного функционирования предприятия на сегодняшний день стал рациональный подбор кадров. Руководителям надо помнить o профессиональной и психологической пригодности набираемого на работу контингента. Целесообразна интеграция или объединение предприятий, деятельность которых опирается, например, на природные богатства либо географические преимущества. Дифференцированный подход к материальным вложениям для крупномасштабного бизнеса всегда проще, нежели у разрозненных предприятий. Но подобные действия в условиях развития и государственной поддержки малого бизнеса вряд ли будут приемлемы, хотя и продуктивны. Но все вышеперечисленные меры вряд ли будут эффективны в своем разрозненном воздействии. Поэтому объединение действий в данном направлении государства, предпринимательства и научного потенциала страны будут способствовать стабильному функционированию предприятий и, следовательно, развитию отечественной экономики и благосостоянию населения РФ. Наличие мощного сырьевого комплекса и связанных с ним технологий и услуг можно рассматривать как базовую платформу для стимулирования инновационной деятельности. Обеспечение поддержки и расширения исследований в областях, в которых российская наука лидирует в мировом масштабе и создание системы эффективной коммерциализации научных разработок даст возможность поднять инновационную культуру России на более высокую ступень развития.

Список литературы

инновация предприятие управление инновационный

1. Алешина, И.В. Открытые инновации: кросс-культурные факторы в условиях глобализации [Текст] / И.В. Алешина // Инновации. 2010. №7. С. 30-35.

2. Баев, И. А., Горшенина, Д. А. Сущность, структура и функции рынка инноваций [Текст] / И. А. Баев, Д. А. Горшенина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2015. № 1 (том 9). С. 54-59.

3. Белова, Л.Г. Проявление конкурентных преимуществ в информационном обществе развитых стран [Текст] / Л.Г. Белова // ВМУ. Серия 6: Экономика. 2010. №№. С. 52-62.

4. Большакова М.Р. Финансирование инновационной деятельности в Российской Федерации // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 12 [Эл. ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/12/60963 (дата обращения: 20.11.2016).

5. Клещева, О.А. Совершенствование процесса внедрения инноваций в инвестиционно-строительный комплекс [Текст] / О.А. Клещева // Региональная экономика: теория и практика. 2010. №31. С. 21-25.

6. Долженко, Р. А. Инновации в системе управления персоналом организации [Текст] / Р. А. Долженко // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2013. № 1 (99). С. 149-153.

7. Карпенко, М. О. Современные подходы к понятию и классификации инноваций [Текст] / М. О. Карпенко // Вестник Брянского государственного университета. 2013. № 3. [Электронное издание]

8. Леванова, Л.Н. Инновации в корпоративном управлении в России [Текст] / Л.Н. Леванова // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. 2015. - № 4 (том 15). - С. 405-411.

9. Пушкаренко, А.Б. Поддержка инновационно-активных предприятий в регионах [Текст] / А.Б. Пушкаренко // ЭКО. 2010. №6. С. 53-62.

10. Рахимова, С. А. Управление инновациями и инновационными процессами [Текст] / С. А. Рахимова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2013. № 4. С. 146-151.

11. Соболев, Е. А. Проблемы внедрения инноваций в России [Текст] / Е. А. Соболев // Science Time. 2014. № 8 (8). С. 265-275.

12. Чернов, А.Ю. XXI век: конец или продолжение НТР? [Текст] / А.Ю, Чернов // ЭКО. 2010. №6. С. 36-52.

Размещено на Allbest.ru