Механизм формирования мотивации труда в отрасли растениеводства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Красноярский государственный аграрный университет

Механизм формирования мотивации труда в отрасли растениеводства

Фишер Е. В.

Руководитель к.э.н.,

проф. Бережной А.Е.

The article deals with mechanisms of work motivation formation in branch of plant growing, problems of weak interest of workers in activity final results, infringement of labour and industrial disciplines are considered, ways of the examined problems decision of are offered.

Как указывалось в опубликованной нами ранее статье «Совершенствование механизма мотивации труда в отрасли животноводства» (сб. «Студенческая наука - взгляд в будущее», материалы всероссийской студенческой научной конференции, Красноярск 2008г), эффективность сельскохозяйственного труда, достижение его высоких экономических результатов во многом определяется соответствующей мотивацией работников, что, в свою очередь, зависит от способности субъектов управления трудовой деятельностью создать действенные инструменты, механизмы и методы воздействия на мотивацию.

Неблагоприятные тенденции в сельском хозяйстве отрицательно сказываются на кадровом потенциале Красноярского края.

Следует отметить, что формирование мотивации труда будет тем выше, чем выше эффективность сельскохозяйственного производства предприятий района. Данные о состоянии эффективности производства приводятся в таблице 1.

Несмотря на то, что главным фактором улучшения на предприятиях мотивационного механизма, является внедрение материального и морального стимулирования, в одном из исследуемых нами предприятий СПК «Денисовский» Дзержинского района мероприятия по повышению мотивационного труда разработаны не достаточно.

Из-за слабой заинтересованности работников в качестве работы наблюдается постоянное нарушение трудовой и производственной дисциплины, в результате с каждым годом увеличивается себестоимость реализованной продукции работ и услуг, вследствие этого снижается прибыль, следовательно, и уровень рентабельности (табл.2).

Таблица 1 Анализ современного состояния эффективности функционирования предприятий Дзержинского района Красноярского края за 2006год

Таблица 2 Экономические и финансовые показатели предприятия СПК «Денисовский»

В хозяйстве применяется шестиразрядная тарифная сетка. Размер базовой тарифной ставки 1-го разряда устанавливается для рабочих неквалифицированного труда. Для расчета соотношения между месячными тарифными ставками неквалифицированного труда рабочего и работниками квалифицированного труда применяются коэффициенты соотношения и месячные тарифные ставки (табл.3). Исходя из этих месячных тарифных ставок по категориям работников, устанавливаются часовые тарифные ставки.

Основная проблема в хозяйстве в том, что многие из установленных расценок давно не изменялись, они не доводятся до подразделения так, чтобы коллектив знал, сколько и какого качества ему необходимо произвести продукции, так же не учитываются предложения работников - непосредственно тех, кто «видит» процесс изнутри и может предложить, как можно оптимизировать работу и добиться наилучших результатов. Многие предложения по оплате труда остаются формальными, на практике применяется «устаревшая» система, не учитывающая все особенности современного состояния в данном хозяйстве.

Таблица 3 Коэффициенты соотношения и месячные тарифные ставки

Для улучшения работы предприятия необходимо разработать механизм материального стимулирования в зависимости от качества труда и продукции. Для этого руководству предприятия необходимо заключить с коллективом трудовой договор, в котором будут отражаться права и обязанности договаривающихся сторон в вопросах режима труда и отдыха, охраны, нормирования и оплаты труда, социальных гарантий, включая условия и размер компенсационных выплат за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, предоставление льгот женщинам и молодым рабочим и т.д.

На предприятии рекомендуется применить эффективную систему оплаты труда, которая поспособствует улучшению всех финансово-экономических показателей.

В фонд заработной платы необходимо включить следующие выплаты:

- заработная плата, начисляемая за выполненную работу по сдельным расценкам;

- заработная плата, начисляемая за экономию затрат и снижение себестоимости;

- заработная плата, начисляемая работникам по тарифным ставкам и должностным окладам за отработанное время;

- стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;

- премии и вознаграждения, которые носят регулярный или периодический характер;

- стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам, должностным окладам;

- компенсационные выплаты, связанные с условиями и режимом работы;

- выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда; единовременные поощрительные выплаты.

На важнейших видах полевых работ, от которых зависит судьба урожая, для оплаты труда трактористов-машинистов к основному заработку следует применить следующие повышающие коэффициенты по видам работ.

Таблица 4 Повышающие коэффициенты по видам работ

Кроме того, для рабочих, занятых на работах по выращиванию зерна, картофеля, овощей, кормовых и других культур, необходимо установить дополнительную оплату труда за высокое качество работ и в лучшие агротехнические сроки (табл. 5).

Таблица 5 Дополнительная оплата труда за высокое качество работ

В целях проведения уборки урожая в жатые сроки и без потерь установить повышенную оплату труда за выполнение сезонной нормы уборки.

Сезонная норма уборки устанавливается в зависимости от валового сбора зерновых и наличия уборочной техники - комбайнов.

Расценки должны увеличиваться с учетом степени выполнения установленной нормы уборки в размерах:

Таблица 6 Расценки за выполнение сезонной нормы

Кроме дополнительной оплаты, следует установить премирование за достижение определенных результатов. Так, рабочим растениеводства за достижение определенных показателей ежемесячно необходимо начислять премии в следующих размерах к основной заработной плате (табл. 7).

Таблица 7 Премирование за достижение определенных результатов

Так, после засыпки необходимого количества семян и заготовки фуража надо рекомендовать выдавать до 2% от валового сбора зерна всем работникам, проработавшим весь год в хозяйстве без нарушения трудовой дисциплины.

Работникам, допускавшим прогулы и отработавшим неполный год, зерно продается по себестоимости (с 30%-ной надбавкой) в размере 1кг зерна за отработанную смену.

Кроме того, трактористам-машинистам выдавать бесплатно зерно:

за выполнение сезонной нормы намолота на комбайн, до 3кг зерна за каждую намолоченную тонну;

за выполнение задания по заготовке сена -- в размере 500кг,

на вспашке зяби должна предусматривается натуральная оплата зерном в размере до 20кг за одну нормосмену;

за своевременное обеспечение зеленой массой животноводческих ферм в летний период на скашивании зеленой массы до 0,3кг за 1 т, на вывозке -- до 0,2кг за 1 т зеленой массы;

-- за выполнение плана на подработке зерна с хорошим качеством выделить на линию до 1000кг.

За обучение молодых рабочих в период наставничества работнику начислять дополнительно 30% к основному заработку.

Водителям и механизаторам, работающим на двух автомашинах, тракторах, комбайнах, производить доплату в размере 20% тарифной ставки.

Водителям, механизаторам, работающим по путевкам для частных лиц, дополнительно начисляется 20% средств, поступивших в кассу хозяйства.

Так как на предприятии систематически происходит нарушение трудовой и производственной дисциплины, необходимо установить строгие меры материальной ответственности за невыполнение заданий по производству продукции, нарушение установленного трудового распорядка, за другие упущения.

Так, рабочие могут быть лишены частично или полностью доплат, надбавок и премий за следующие упущения (табл. 8).

Таблица 8 Размер лишения премий, надбавок, доплат

Проанализировав недостатки предприятия, мы пришли к выводу, что на предприятии не разработаны положения доплат за экономию затрат. Предлагаем ввести показатели премирования за экономию прямых затрат в натуральном и стоимостном выражении на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом. В соответствии с этим премии необходимо начислять по итогам года в размере 50%, суммы полученной экономии. Рекомендуем так же установить премию за экономию материальных затрат до 60% от суммы полученной экономии.

Применяя изложенный порядок, размеры, условия оплаты труда и другие стимулирующие факторы работников, хозяйство, достигнет значительных производственных и финансовых результатов не только на уровне отросли растениеводства, но и на предприятии в целом.

Именно внедрение нового мотивационного механизма, позволит не только улучшить финансовое состояние многих сельскохозяйственных предприятий, но и позволит им уверенно смотреть в будущее.

мотивация растениеводство оплата

Литература

1. Килин П. М. Рыночная мотивация аграрного труда. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004 №3

2. Новинская Т. Борисенкова В. Данилова Л. Опыт оплаты труда с применение поощрения за призовые места при выполнении условий соревнования на важнейших видах работ и по итогам работы в СПК «Передовик» Псковской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2007 №11

3. Мешков В. Создаем условия состязательности в труде // Экономика сельского хозяйства России, 2004 №8

4. Пахтусов З. Е. Буторин С. Н. Система внутрифирменной мотивации труда и повышение конкурентоспособности предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007 №4

5. Сохарева А. Патокин А. Кинева З. Материальное стимулирование в зависимости от качества труда и продукции. // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2007 №12

Размещено на Allbest.ru