Экспертно-аналитический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия
Приоритетные направления инновационного развития предприятий легкой промышленности в современных условиях. Модели прогнозирования данного процесса. Управление инновационным развитием и функционированием предприятий в условиях риска и неопределенности.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | автореферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.02.2018 |
Размер файла | 147,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В соответствии с принятыми предположениями, экспертам предлагается дать ответ на следующие вопросы:
1) какой из акторов в большей степени удовлетворяет каждому из критериев верхнего уровня?
2) какой из критериев является более характерным для данного актора?
Ответы на поставленные вопросы оформлены в виде матриц парного сравнения - пять матриц размерностью 44 для сравнения акторов по каждому критерию и четыре матрицы размерностью 55 для сравнения критериев по каждому актору (все процедуры парных сравнений проводили в программной среде экспертно-аналитической системы Expert Decide).
В диссертационной работе рассматривали два варианта сети: 1) с учетом взаимодействия только компонентов и 2) с учетом взаимодействия и компонентов, и акторов.
Результаты работы с экспертами сведены в две суперматрицы. Первая из них содержит внедиагональные блоки взаимодействия акторов с критериями и критериев с акторами (таблица 3).
Вторая суперматрица, помимо этих двух блоков, содержит диагональный блок взаимодействия акторов (таблица 4; блок критериев представляет из себя единичную матрицу, что отвечает их независимости друг от друга).
В результате возведения суперматриц в целочисленные степени (эту процедуру осуществляли в системе MathCAD, причем вторую суперматрицу предварительно приводили к стохастическому виду путем деления ее элементов на два), получены следующие результаты - таблица 5.
Таблица 3. Суперматрица взаимодействия акторов и факторов (критериев) экономической состоятельности предприятия легкой промышленности
Акторы |
Критерии |
||||||||||
Государство |
Регион. власти |
Мест. власти |
Руков. предпр. |
Социальные |
Экологические |
Прир.-хоз. |
Рыночние |
Финансовые |
|||
Акторы |
Государство |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,167 |
0,089 |
0,095 |
0,065 |
0,067 |
|
Регион. власти |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,333 |
0,190 |
0,160 |
0,162 |
0,154 |
||
Местные власти |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,333 |
0,232 |
0,277 |
0,181 |
0,154 |
||
Руководство предприятия |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,167 |
0,489 |
0,467 |
0,592 |
0,625 |
||
Критерии |
Социальные |
0,100 |
0,239 |
0,177 |
0,158 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Экологич. |
0,045 |
0,049 |
0,077 |
0,065 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Прир.-хоз. |
0,180 |
0,036 |
0,051 |
0,072 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Рыночные |
0,400 |
0,396 |
0,377 |
0,352 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Финансовые |
0,275 |
0,281 |
0,317 |
0,352 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Таблица 4. Суперматрица (не взвешенная) акторов и критериев экономической состоятельности предприятия легкой промышленности
Акторы |
Критерии |
||||||||||
Государство |
Регион. власти |
Мест. власти |
Руков. предпр. |
Социальные |
Экологические |
Прир.-хоз. |
Рыночние |
Финансовые |
|||
Акторы |
Государство |
0,565 |
0,083 |
0,071 |
0,066 |
0,167 |
0,089 |
0,095 |
0,065 |
0,067 |
|
Регион. власти |
0,262 |
0,516 |
0,193 |
0,122 |
0,333 |
0,190 |
0,160 |
0,162 |
0,154 |
||
Местные власти |
0,118 |
0,265 |
0,446 |
0,222 |
0,333 |
0,232 |
0,277 |
0,181 |
0,154 |
||
Руководство предприятия |
0,055 |
0,136 |
0,290 |
0,590 |
0,167 |
0,489 |
0,467 |
0,592 |
0,625 |
||
Критерии |
Социальные |
0,100 |
0,239 |
0,177 |
0,158 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Экологич. |
0,045 |
0,049 |
0,077 |
0,065 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
||
Прир.-хоз. |
0,180 |
0,036 |
0,051 |
0,072 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
||
Рыночные |
0,400 |
0,396 |
0,377 |
0,352 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
||
Финансовые |
0,275 |
0,281 |
0,317 |
0,352 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Таблица 5. Приоритеты акторов и критериев экономической состоятельности предприятия легкой промышленности
Сеть с учетом взаимодействия |
Акторы |
Критерии |
||||||||
Государство |
Регион. власти |
Мест. власти |
Руков. предпр. |
Социальные |
Экологические |
Прир.-хоз. |
Рыночние |
Финансовые |
||
компонентов |
0,087 |
0,190 |
0,208 |
0,514 |
0,172 |
0,063 |
0,070 |
0,370 |
0,324 |
|
компонентов и акторов |
0,105 |
0,215 |
0,242 |
0,439 |
0,174 |
0,062 |
0,071 |
0,373 |
0,320 |
Таким образом, после учета взаимодействия акторов приоритет государства повысился с 0,087 до 0,105. Повысились также приоритеты региональных и, в особенности, местных властей - с 0,208 до 0,242; напротив, приоритет руководства предприятия в отношении его экономической состоятельности заметно снизился - с 0,514 до 0,439. Что касается приоритетов критериев экономической состоятельности, то введение в сеть взаимодействия акторов практически не изменило их соотношения.
По выполненным исследованиям сделаны следующие выводы:
1) базовая иерархическая модель оценки экономической состоятельности предприятия легкой промышленности позволяет не только дать оценку существующей ситуации, но и, в определенной мере, решать прогнозные задачи и аналитические задачи;
2) учет взаимодействий между акторами в сетевой модели заметно изменяет распределение приоритетов акторов, но практически не изменяет соотношения приоритетов критериев экономической состоятельности.
Значительное место в диссертации занимает разработка экспертно-аналитической модели управления инновационным развитием предприятия легкой промышленности. Обосновано, что адекватной концептуальной моделью инновационного менеджмента предприятия является иерархическая модель, содержащая три уровня:
1) фокус - цель решаемой проблемы;
2) второй уровень - оптимальное по Парето (заранее отобранное) множество альтернативных стратегий;
3) третий уровень - оптимальное по Парето множество альтернативных тактических решений.
В рамках данной концептуальной модели инновационного менеджмента предприятия сравнение тактических решений производится экспертами для каждой из стратегий, причем одновременно может реализовываться не одна, раз и навсегда выбранная, а две, три и даже более «альтернативных» стратегий, и пропорции между их приоритетами могут быть оценены. Изменение внешних условий приводит к необходимости менять соотношение приоритетов стратегий, т.е. здесь следует учитывать ситуацию принятия решения.
В иерархической модели инновационного менеджмента рассматривали следующие виды инновационной деятельности предприятия легкой промышленности: 1) исследования и разработки; 2) приобретение новых технологий; 3) производственные и проектно-конструкторские работы; 4) приобретение программных средств; 5) обучение и подготовка персонала; 6) маркетинговые исследования; 7) приобретение основных фондов, а также возможные варианты инновационной политики: 1) замена снятой с производства устаревшей продукции; 2) улучшение ее качества; 3) расширение ассортимента; 4) сохранение традиционных рынков сбыта; 5) создание новых рынков сбыта; 6) обеспечение соответствия современным стандартам (рисунок).
Концептуальная иерархическая модель стратегий и политик развития инновационной деятельности предприятия легкой промышленности
С помощью экспертно-аналитической системы Expert Decide получена матрица приоритетов инновационных политик производственного предприятия, сформированная по данным экспертного опроса в интерактивном режиме (таблица 6). В скобках в графах «Виды инновационной деятельности» курсивом даны субъективные оценки вероятностей преобладания видов инновационной деятельности по данным экспертного опроса. Числа в ячейках матрицы - приоритеты политик предприятия, которые могут рассматриваться как относительные результаты wij, ожидаемые при различных вариантах политик (управленческого решения) в конкретных условиях функционирования предприятия.
Таблица 6. Матрица приоритетов инновационных политик предприятия
Политика (тактические управленческие решения) |
Вид инновационной деятельности |
Интегральные приоритеты политик |
|||||||
Исследования |
Новые технологии |
ОКР |
Программное обеспечение |
Обучение персонала |
Маркетинг |
Новое оборудование |
|||
0,038 |
0,198 |
0,044 |
0,110 |
0,169 |
0,140 |
0,301 |
|||
Замена снятой с производства устаревшей продукции |
0,415 |
0,296 |
0,291 |
0,257 |
0,338 |
0,223 |
0,453 |
0,340 |
|
Улучшение качества продукции |
0,062 |
0,140 |
0,174 |
0,206 |
0,047 |
0,049 |
0,118 |
0,111 |
|
Расширение ассортимента продукции |
0,202 |
0,149 |
0,195 |
0,227 |
0,185 |
0,240 |
0,095 |
0,164 |
|
Сохранение традиционных рынков сбыта |
0,039 |
0,046 |
0,040 |
0,039 |
0,037 |
0,049 |
0,043 |
0,043 |
|
Создание новых рынков сбыта |
0,233 |
0,313 |
0,221 |
0,178 |
0,338 |
0,389 |
0,216 |
0,277 |
|
Обеспечение соответствия современным стандартам |
0,048 |
0,055 |
0,078 |
0,093 |
0,056 |
0,050 |
0,075 |
0,065 |
Как видно из таблицы 6, в рассматриваемом случае наиболее вероятным является осуществление таких видов инновационной деятельности, как приобретение основных фондов и новых технологий (30,1 и 19,8% соответственно), и наименее вероятным - выполнение исследований и разработок, а также производственных и проектно-конструкторских работ (3,8 и 4,4% соответственно).
В последней графе таблицы 6 приведены интегральные оценки приоритетов политик (интегральные полезности принимаемых решений) с учетом вероятностей осуществления каждого из видов инновационной деятельности. В соответствии с критерием среднего выигрыша, решение принимается по максимуму математического ожидания оценок приоритетов по всем состояниям обстановки, и наиболее приоритетной политикой с весом 0,340 является замена снятой с производства устаревшей продукции. На втором месте по приоритетности находится политика «Создание новых рынков сбыта» с весом 0,277. Менее приоритетными политиками оказались: «Расширение ассортимента продукции» (вес 0,164) и «Улучшение качества продукции» (приоритет 0,111).
Для анализа возможности использования других критериев в рамках МАИ необходимо предварительно пересчитать значения приоритетов к эффективностям (приведенным приоритетам) путем умножения величин wij на веса видов инновационной деятельности (таблица 7). Тем самым учитываются субъективные оценки вероятностей условий реализации политик.
Применение критерия минимального уровня риска требует преобразования матрицы эффективности к матрице потерь, что достигается путем расчета ее элементов как разности между максимальным и текущим значениями приведенных приоритетов для каждого вида инновационной деятельности:
wijприв = max wijприв - wijприв. (6)
Применив к матрице неиспользованных возможностей инновационных политик критерий минимакса
wijприв_опт = minmax wijприв, (7)
т.е., выбирая минимальное значение среди максимальных величин wijприв для каждой политики (в таблице 9 эти значения выделены полужирным шрифтом), получаем, что оптимальной является политика «Замена снятой с производства устаревшей продукции», при которой показатель неиспользованных возможностей равен 0,023, что существенно меньше максимального значения 0,123 по матрице неиспользованных возможностей инновационных политик производственного предприятия, отвечающего политике, направленной на сохранение традиционных рынков. Отметим, что большинство максимальных показателей неиспользованных возможностей инновационных политик предприятия приходится на стратегическую позицию «Приобретение основных фондов» (нового оборудования), что отражает высокую значимость данного вида инновационной деятельности.
Результаты оптимизации сведены в итоговую таблицу 7.
Таблица 7. Сравнительные результаты оценки эффективности инновационных политик предприятия легкой промышленности
Политика |
Показатели эффективности по критериям |
|||||
среднего выигрыша (приоритеты) |
Лапласа (приоритеты) |
максимакса (приведенные приоритеты) |
Вальда (приведенные приоритеты) |
Сэвиджа (неиспользванные возможности) |
||
Замена снятой с производства устаревшей продукции |
0,340 |
0,325 |
0,136 |
0,013 |
0,023 |
|
Улучшение качества продукции |
0,111 |
0,114 |
0,036 |
0,002 |
0,100 |
|
Расширение ассортимента продукции |
0,164 |
0,185 |
0,029 |
0,008 |
0,107 |
|
Сохранение традиционных рынков сбыта |
0,043 |
0,042 |
0,013 |
0,001 |
0,123 |
|
Создание новых рынков сбыта |
0,277 |
0,270 |
0,065 |
0,009 |
0,071 |
|
Обеспечение соответствия современным стандартам |
0,065 |
0,065 |
0,023 |
0,002 |
0,113 |
Из сравнения показателей таблицы 9, выделенных полужирным шрифтом, следует, что в данном случае оптимальной является политика «Замена снятой с производства устаревшей продукции». Эта тактика характеризуется устойчивостью, поскольку оптимальна не по одному, а нескольким критериям, и поэтому может считаться рациональной. В общем случае может оказаться, что «оптимальной» является не одна, а две или даже более политик. Рациональным подходом к инновационному развитию предприятия является реализация нескольких политик, причем распределение ресурсов осуществляется пропорционально их приоритетам.
В диссертации сформулированы предложения по стратегическому развитию предприятий легкой промышленности, предполагающие:
- программно-целевой подход к разработке и внедрению инновационных проектов, комплексному решению отраслевых проблем, тесному организационно-экономическому взаимодействию научных коллективов и предприятий промышленности, объединяющих внедрение инноваций в цепочках подотраслей легкой промышленности от сырья и полуфабрикатов смежных отраслей до готовой продукции;
- создание инновационной системы повышения эффективности работы производств, развития работ в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разработки бизнес-планов и бизнес-идей предприятий на получение инвестиций, сопровождение проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке легкой промышленности;
- развитие работ по дизайну, рекламе, формированию базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции;
- создание конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (тканей, натуральных и искусственных кож, одежды, обуви, кожгалантерейных и меховых изделий, средств медицины) с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и обеспечивающих создание благоприятных условий жизнедеятельности человека;
- разработку и внедрение на предприятиях легкой промышленности города инновационных технологий для создания импортозамещающей конкурентоспособной продукции.
Заключительный раздел диссертации посвящен методическим и организационным основам планирования развития и управления функционированием предприятий легкой промышленности в условиях риска и неопределенности. Для эффективного управления развитием промышленного предприятия предлагается создание на предприятии специального подразделения - аналитического отдела, основной состав которого образует группа аналитиков. Аналитический отдел предназначен решать следующие основные задачи, решение которых необходимо для реализации методики управления развитием промышленного предприятия легкой промышленности:
1) подготовка, отбор, классификация и систематизация необходимого фактического материала;
2) отбор, освоение и применение информационно-аналитических методов и технологий для проведения всех необходимых аналитических расчетов;
3) организация системы сопряжения информационно-аналитического инструментария с компьютерными информационными системами предприятия;
4) прогнозирование внешней экономической обстановки предприятия и мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; формирование и организация работы групп экспертов;
5) доработка и уточнение типовой структуры факторов развития предприятия;
6) анализ факторов развития предприятия на основе совместной работы с экспертами; анализ последствий факторов развития предприятия, с учетом факторов риска, на основе совместной работы с экспертами;
7) разработка опросных листов для экспертов, проведение и обработка результатов экспертных опросов;
8) анализ методов управления факторами развития предприятия, расчет необходимых затрат и распределения ресурсов на мероприятия по управлению рисками, анализ эффективности этих мероприятий
Структуру аналитического отдела целесообразно представить в виде двух групп: 1) группы аналитического обеспечения и 2) группы информационного обеспечения.
Задачами группы информационного обеспечения являются первые три из перечисленных выше задач аналитического отдела, связанные с подготовкой необходимых данных, применением информационно-аналитических технологий, использованием автоматизированных информационных систем. В состав группы аналитического обеспечения должны войти специалисты, имеющие высшее экономическое образование и владеющие современными методами количественного анализа экономических процессов (методы статистического и эконометрического анализа, аппарат теории исследования операций в экономике, модели управления рисками и др.).
В диссертации приводится итеративный алгоритм формирования групповых экспертных оценок, обеспечивающий их надежность.
Основные публикации по теме диссертации
1. Милых, Ф.Г. Формирование инновационной стратегии развития и функционирования предприятий легкой промышленности в условиях риска и неопределенности: теория и методология: монография / Ф.Г. Милых. М.: Машиностроение-1, 2007 (13,5 п.л., авт. 13,5 п.л.).
2. Милых, Ф.Г. Управление хозяйственной деятельностью промышленного предприятия в условиях риска и неопределенности: теоретико-методологические основы: монография / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, Г.В. Королев. М.: Палеотип, 2005 (9,75 п.л., авт. 3,25 п.л.).
3. Милых, Ф.Г. Модели и механизмы управления развитием хозяйственных систем на основе экспертной информации: монография / А.Ф. Мартынов, Ф.Г. Милых, А.А. Свалов, В.Г. Шуметов. Орел: ОГАУ, 2003 (21,8 п.л., авт. 5,45 п.л.).
4. Милых, Ф.Г. Теория и практика принятия решений в экономике и управлении экспертными методами / В.А. Иванов, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых и др. М.: МГУДТ, 2003 (11,5 п.л., авт. 2,3 п.л.).
5. Милых, Ф.Г. Применение экспертно-аналитических методов для разработки базовых моделей инновационного развития предприятий легкой промышленности / Ф.Г. Милых, М.Н. Левко // Инновации и инвестиции. 2008. №2 (0,8 п.л., авт. 0,4 п.л.).
6. Милых, Ф.Г. Планирование развития предприятий легкой промышленности на основе экспертно-аналитических моделей / М.Н. Левко, Ф.Г. Милых // Транспортное дело России. 2006. №12. С. 21-22 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
7. Милых, Ф.Г. Модель управления собственным риском производственного звена предприятия легкой промышленности // Предпринимательство. 2008. №2. С. 42-45 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
8. Милых, Ф.Г. Методика расчета уровня риска приоритетных направлений деятельности предприятия как основной элемент системы экономической корпоративной безопасности // Экономические науки. 2008. №2 (39). С. 183-187 (0,4 п.л., авт. 0,4 п.л.).
9. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение управления стратегией производственного предприятия при помощи экспертных методов и компьютерных технологий // Экономические науки. 2007. №9 (34). С. 215-217. (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
10. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение управления стратегией производственного предприятия // Экономика и производство: технологии, оборудование, материалы. 2007. №4. С. 36-40 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
11. Милых, Ф.Г. Управление инновациями производственного предприятия на основе иерархических моделей // Экономика и производство: технологии, оборудование, материалы. 2007. №4, С. 30-32 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
12. Милых, Ф.Г. Управление риском экономической безопасности предприятия легкой промышленности // Экономика и управление собственностью, 2007, №3, С 55-59 (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
13. Милых, Ф.Г. Проблемы инновационного развития предприятий легкой промышленности // Предпринимательство. 2007. №5. С. 43-47 (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
14. Милых, Ф.Г. Управление рисками производственного предприятия при помощи экспертно-аналитических технологий // Предпринимательство. 2007. №6. С. 115-120 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
15. Милых, Ф.Г. Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования промышленного предприятия // Региональная экономика: теория и практика. 2007. №14 (53). С. 94-101 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
16. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитические модели управления развитием предприятий легкой промышленности на базе метода аналитических иерархий и поддерживающей его компьютерной системы Expert Decide // Предпринимательство. 2007. №7. С. 106-112 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
17. Милых, Ф.Г. Моделирование динамики факторов, препятствующих развитию предприятий легкой промышленности / М.Н. Левко, Ф.Г. Милых // Моделирование и прогнозирование в управлении: методы и технологии. Материалы междунар. н.-практ. конф. Орел: ОРАГС, 2007 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
18. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение планирования развития предприятий легкой промышленности / М.Н. Левко, Ф.Г. Милых // Повышение эффективности деятельности органов государственного и муниципального управления. Матер. Междунар. Интернет-конф. Орел: ОРАГС, 2007 (0,2 п.л., авт. 0,1 п.л.).
19. Милых, Ф.Г. Использование теоретико-игровых критериев оптимальности для анализа стратегии развития предприятия с учетом факторов риска / А.Г. Королев, Ф.Г. Милых, А.А. Свалов // Экономическое прогнозирование: модели и методы. Материалы 3-й межд. н.-практ. конф. Воронеж: ВГУ, 2007 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
20. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитические технологии в оценке риска экономической несостоятельности промышленного предприятия / Г.В. Королев, Ф.Г. Милых, В.Г. Шуметов // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XV межд. конф. Харьков: ХАИ, 2006 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
21. Милых, Ф.Г. Инновационные технологии стратегического планирования стратегии развития промышленных предприятий / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Инновационные технологии, как инструмент повышения конкурентоспособности продукции и услуг. Труды межд. конф. Алматы, 2006 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
22. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитические модели планирования развития промышленного предприятия / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, А.Г. Королев // Современные методы физико-математических наук. Сб. науч. трудов межд. конф. Орел: ОГУ, 2006 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
23. Милых, Ф.Г. Методологические аспекты планирования стратегии развития промышленного предприятия в условиях неопределенности информации / Ф.Г. Милых, В.Г. Шуметов // Экономическое прогнозирование: модели и методы. Материалы межд. н.-практ. конф. Ч. 2 / Под ред. проф. В.В. Давниса. Воронеж: ВГУ, 2006 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
24. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитическое моделирование стратегии развития промышленного предприятия / А.Г. Королев, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XV межд. конф. Харьков: ХАИ, 2006 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
25. Милых, Ф.Г. Аналитическое обеспечение управления процессом развития субъекта экономической деятельности / Ф.Г. Милых // Социально-экономические преобразования в аграрном секторе региона: итоги и перспективы. Сб. науч. трудов межд. н.-практ. конф. Орел: ОГАУ, 2005 (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
26. Милых, Ф.Г. Управление риском экономической несостоятельности швейного предприятия с применением компьютерных технологий / Ф.Г. Милых, А.Г. Королев // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XV межд. конф. Харьков: ХАИ, 2005 (0,6 п.л., авт. 0,3 п.л.).
27. Милых, Ф.Г. Анализ приоритетных направлений деятельности по управлению риском экономической безопасности промышленного предприятия в условиях неопределенности / Ф.Г. Милых, А.Г. Королев, В.Г. Шуметов // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XV межд. конф. Харьков: ХАИ, 2005 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
28. Милых, Ф.Г. Экспертные знания в стратегическом планировании развития предприятий легкой промышленности / В.С. Белгородский, Ф.Г. Милых // Системное моделирование социально-экономических процессов. Материалы 27-ой межд. науч. школы-семинара. Орел: ЦЭМИ, ВГУ, ОРАГС, 2004. (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
29. Милых, Ф.Г. Применение метода анализа иерархий для оценки уровня хозяйственного риска / Г.В. Королев, Ф.Г. Милых, В.В. Долгов // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XIV межд. конф. Кн.1. Харьков: ХАИ, 2004 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
30. Милых, Ф.Г. Об одном подходе к оценке хозяйственного риска производственного предприятия / Ф.Г. Милых, В.А. Гудов, Г.В. Королев // Актуальные проблемы планирования и прогнозирования. Ч. 3. Методы математического и компьютерного планирования и прогнозирования в экономике. Материалы межд. н.-метод. конф. Орел: ОГУ, 2004 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
31. Милых, Ф.Г. Измерение и управление хозяйственными рисками промышленного предприятия: методологические подходы / Ф.Г. Милых, В.Г. Шуметов, В.А. Гудов // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сб. науч. трудов XIV межд. конф. Кн.1. Харьков: ХАИ, 2004 (0,6 п.л., авт. 0,2 п.л.).
32. Милых, Ф.Г. Формирование инновационной политики производственного предприятия на основе экспертной информации / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Актуальные проблемы планирования и прогнозирования. Ч. 3. Методы математического и компьютерного планирования и прогнозирования в экономике. Материалы межд. н.-метод. конф. Орел: ОГУ, 2004 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
33. Милых, Ф.Г. Применение социологических экспертных методов в планировании развития социально-экономических систем / Ф.Г. Милых, А.А. Свалов // Моделирование и прогнозирование социально-политических и экономических явлений и процессов: региональный аспект. Материалы межвуз. круглого стола. Орел: ОРАГС, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
34. Милых, Ф.Г. Методология планирования развития предприятий легкой промышленности на основе экспертно-аналитических методов / Ф.Г. Милых, Д.И. Болотских, Е.В. Барбашова // Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ (Общество, которое мы выбираем). Материалы межд. н.-практ. интернет-конф. Орел: ОрелГТУ, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
35. Милых, Ф.Г. Экспертные методы и компьютерные технологии в информационном обеспечении управления стратегией производственного предприятия / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, А.А. Свалов // Компьютерные технологии в управлении, при моделировании и в экономике. Сб. науч. трудов. Харьков: ХАИ, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
36. Милых, Ф.Г. Интеграция экспертных знаний в социологических и социально-экономических исследованиях / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, М.В. Белобородов // Наука и образование. Новые технологии. Межвуз. сб. науч. трудов. Вып.5 «Экономика и технологии». М.: ИИЦ МГУДТ, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
37. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение управления социально-экономическими системами в условиях динамичности социальных процессов / В.П. Лукин, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ (Общество, которое мы выбираем). Мат. межд. н.-практ. интернет-конф. Орел: ОрелГТУ, 2003 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
38. Милых, Ф.Г. Иерархические модели экономической состоятельности сельскохозяйственных предприятий: методология построения и наполнения экспертными знаниями / В.П. Лукин, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Социально-экономическое развитие АПК: региональный аспект. Материалы межд. н.-практ. конф. Ч.I. Орел: ОрелГАУ, 2002 (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
39. Милых, Ф.Г. Метод аналитических иерархий в задачах экономики / В.П. Лукин, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Современные аспекты экономики. СПб., 2002. №13 (26) (0,3 п.л., авт. 0,1 п.л.).
40. Милых, Ф.Г. Экспертные технологии анализа и планирования решений в профессиональной подготовке современного менеджера / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Качество образования на современном этапе развития: концепции и практика. Материалы межд. н.-практ. конф. Орел: Современный гуманитарный институт, 2002 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
41. Милых, Ф.Г. Информационно-аналитическое и прогнозное обеспечение управления инновационными экономическими процессами: методологический аспект / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России. Материалы межд. н.-практ. конф. Ч. 1. Орел: ОрелГТУ, 2002 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
42. Милых, Ф.Г. Экспертные методы информационно-аналитического обеспечения управления инновационными экономическими процессами: региональный аспект / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Моделирование и прогнозирование социально-политических и экономических явлений и процессов: региональный аспект. Материалы межвуз. круглого стола. Орел: ОРАГС, 2002 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".
курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.
автореферат [291,4 K], добавлен 05.12.2010Понятие и классификация инноваций. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия. Анализ основных подходов к оценке инновационной активности. Проблемы управления инновационным развитием организации.
курсовая работа [610,2 K], добавлен 12.01.2014Понятие и сущность инновационного процесса. Исследование этапов инновационной цепи. Техническое развитие предприятия как объект организационно-экономического управления. Задачи организационного управления инновационным развитием ОАО "Клецкий мехзавод".
курсовая работа [227,9 K], добавлен 22.01.2015Понятие инновационного процесса. Выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих его осуществлению. Структура управления инновационным процессом создания нового продукта. Роль инноваций в практической реализации научно-технической идеи.
реферат [149,5 K], добавлен 01.03.2012Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации. Предприятие в условиях неопределенности. Особенности формирования концепции или стратегии развития организации. Анализ внешней и внутренней среды организации и проблемы управления развитием.
курсовая работа [64,0 K], добавлен 11.04.2014Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности. Общие модели и методы принятия решений в условиях определенности, неопределенности и риска. Эффективность работы персонала.
реферат [34,0 K], добавлен 15.12.2006Сущность и роль социального развития предприятия в современных условиях. Мероприятия по совершенствованию управления социальным развитием коллектива в ТОО "Независимый Телевизионный Канал". Предложения по дальнейшему эффективному развитию компании.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.10.2015Определение инноваций и инновационного развития, инструменты государственного регулирования. Анализ потенциала Красноярского края, система управления инновационным развитием. Финансовая инновационная инфраструктура. Механизмы государственной поддержки.
курсовая работа [148,8 K], добавлен 25.12.2012Особенности стратегического управления промышленными предприятиями в современных условиях. Информационная основа управления устойчивым развитием. Анализ основных экономических показателей ОАО "ЭЛАРА". Оценка выполнения плановых стратегических целей.
дипломная работа [543,1 K], добавлен 31.01.2016Сущность и подходы к оценке инвестиционного проекта: общие требования, порядок проведения. Особенности проведения данного процесса в условиях риска и неопределенности. Инвестиционное развитие в Хабаровском крае, его дальнейшие перспективы и тенденции.
курсовая работа [119,4 K], добавлен 11.09.2014Отношение персонала к инновационным действиям и способы подготовки персонала. Функциональные роли в инновационной деятельности. Отношение к персоналу в инновационной организации. Обучение персонала и личные качества участников инновационного процесса.
курсовая работа [43,8 K], добавлен 10.09.2010Инновационный менеджмент в социокультурной сфере как основа управления инновационным развитием. Планирование как одна из основных функций управления инновационными преобразованиями в СКС. Опыт реализации управления инновациями в Екатеринославском ДК.
курсовая работа [36,2 K], добавлен 06.04.2011Понятия неопределенности и риска. Процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации. Научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска. Разработка управленческих решений на примере ЗАО "Молочный рай".
курсовая работа [310,2 K], добавлен 17.10.2010Сущность, цели, задачи и функции управления социальным развитием современных организаций. Социальное планирование как эффективный способ управления социальным развитием предпринимательских фирм. Объекты планирования социального развития коллективов фирм.
дипломная работа [113,0 K], добавлен 09.08.2010Методы и технологии управления развитием бизнеса: современное состояние, проблемы, отечественный и зарубежный опыт. Характеристика и анализ деятельности ООО "ТК ЛИГА", стратегия и оргструктура; разработка рекомендаций по управлению развитием бизнеса.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 29.03.2013Ресурсы промышленных предприятий. Расчет, оценка показателей управления ресурсами МЗХ ЗАО "Атлант". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Методы повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
курсовая работа [154,9 K], добавлен 06.03.2008Понятие инновация, ее виды, методы внедрения. Проблемы управления инновационным развитием предприятия. Этапы перехода на инновационно-производственный путь на примере салона-парикмахерской "Королевство красоты Лик", оценка его экономической эффективности.
курсовая работа [685,8 K], добавлен 29.08.2010Сущность и виды инноваций, их значение в деятельности предприятия. Система показателей эффективности инноваций. Оценка управления инновационным потенциалом ОАО "Комбинат Южуралникель" за период 2007–2009 гг. и мероприятия по его совершенствованию.
дипломная работа [222,4 K], добавлен 13.12.2010Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Система управления инновациями, инновационным процессом, отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Современное состояние инновационного менеджмента.
реферат [25,3 K], добавлен 08.10.2011