3

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Стратегическое управление техническим развитием предприятий АПК (теория, методология и практика)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами -

АПК и сельское хозяйство)

Балабайкин Владимир Федорович

Челябинск - 2008

Работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета и финансов Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования “Челябинский государственный агроинженерный университет”.

Научный консультант:

академик РАСХН, доктор технических наук, профессор

Бледных Василий Васильевич

Официальные оппоненты:

академик РАСХН, доктор экономических наук, профессор

Морозов Николай Михайлович

доктор экономических наук, профессор Пустуев Александр Леонидович

доктор экономических наук, профессор

Галеев Марат Мирсаяфович

Ведущая организация:

ФГОУ ВПО "Оренбургский государственный аграрный университет"

Защита состоится 31 октября 2008 года, в 10 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.069.01 при ФГОУ ВПО "Челябинский государственный агроинженерный университет" по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, 75.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Челябинского государственного агроинженерного университета, с авторефератом - на официальном сайте ВАК Минобрнауки РФ http://vak. ed.gov.ru.

Автореферат разослан 23 сентября 2008 года.

Председатель объединенного

диссертационного совета ДМ 220.069.01 Рубаева О.Д.

Общая характеристика работы

Актуальность работы. Развивающиеся в России экономические события показывают, что известные закономерности рыночных отношений неоднозначно проявляют себя в нашей стране, поэтому необходимо исследование параметров динамики изучаемых объектов, процессов, их взаимосвязей и многочисленных факторов развития общественного производства. Успех экономической реформы в стране невозможен без эффективной экономической политики, обеспечивающей радикальные преобразования в технологическом укладе производства на основе научно-технических достижений.

Для предприятий АПК должны быть разработаны перспективные траектории технического развития, реализация которых позволит выйти на такой технический уровень, который обеспечит производство конкурентоспособной продукции.

Решение этой проблемы должно базироваться на комплексной системе мер, способствующих движению по разработанной траектории и охватывающих такие стороны жизни общества, как агропромышленная политика, развитие науки и техники, механизм государственной поддержки и реализации приоритетов, институциональные преобразования в экономике, инвестиционная политика, ценовая политика, кредитно-денежная система, налоговая политика. Реформирование экономики по ряду причин подвело страну к критической точке, за которой появляются угрозы экономической самостоятельности и продовольственной безопасности.

Развитие рыночных отношений без соответствующей системы стратегического управления рыночной инфраструктуры может еще больше усугубить социальное положение населения. Одной из главных причин кризиса в АПК, снижения его доли в производстве ВВП, конкурентоспособности и рентабельности продукции является падение уровня технического развития. Недостаточное оснащение предприятий современной техникой и слабое применение высокоэффективных технологий в значительной мере обусловлены неразработанностью теоретических основ осуществления экономической мотивации технического развития предприятий АПК.

Новые экономические принципы требуют и новых подходов к управлению предприятиями АПК, к принятию решений, в частности необходима разработка методологии стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

Состояние изученности проблемы. Глобальными проблемами функционирования экономики занимались такие ученые, как Абалкин Л. И, Альберт М., Веблен Т., Гатаулин А.М., Гордеев А.В., Гаузнер Н., ГрейсонД., Кейнс Дж., Кларк Дж., Корнаи Я., Крылатых Э.Н., Леонтьев В.В., Мескон М., Монден Я., Моришима М., Немчинов В.С., Парето В., Риггс Д., Столеру Л., Струмилин С.Г., Фейержен М., Харрингтон Д., Хаттон У., Хедоури Ф., Хикс Дж., Хойер В., Шумпетер Й., Эванс Д. и др.

Проблемам стратегического управления развитием предприятий в рыночных условиях посвящены труды Акоффа Р., Ансоффа И., Глазьева С.Ю., Долана Э., Клюкача В.А., Конкина Ю.А., Моритани М., Петрикова А.В., Полтеровича В.М., Саати Т., Сакса Дж., Серкова А.Ф., Ушачева И.Г., Шутькова А.А., Форестера Р. и др.

Вопросы НТП и технического развития в агропромышленном производстве рассматривались в работах Баутина В.М., Бледных В.В., Венжера В.Г., Горячкина М.И., Драгайцева В.И., Кормакова Л.Ф., Кормановского Л.П., Краснощекова Н.В., Куклина А.А., Морозова Н.М., Орсика Л.С., Саклакова В.Д., Сергеева М.П., Тихонова В.А., Чепурина Г.Е., Черноиванова В.И. и др.

Работы этих ученых внесли много нового в теорию и практику оптимального отраслевого управления. Благодаря им в известной степени решены вопросы оптимизации структуры агропромышленного производства, выбора критерия оптимизации и способов расчета его компонентов, формирования перспективных технико-экономических показателей по предприятиям АПК с учетом их специализации, агрегирования поставщиков и потребителей продукции.

Анализ состояния и тенденций технического развития предприятий АПК в России позволил сделать вывод о том, что эти вопросы в процессе развития рыночных отношений разработаны недостаточно полно, что и предопределило актуальность и выбор темы исследования. Данная работа посвящена разработке теории и методологии стратегического управления техническим развитием предприятий АПК России в современных условиях с целью приближения к техническому уровню и траектории технического развития предприятий АПК передовых стран.

Формирование рыночного механизма невозможно без определения тенденций конъюнктуры агропромышленных рынков как одной из доминирующих задач. В связи с этим появилось множество проблем, затрудняющих разработку стратегий технического развития. К числу главных относятся следующие.

1. Неопределенность понятийного аппарата, необходимого для исследования стратегий технического развития предприятий АПК.

2. Неоднозначная трактовка технического развития в период формирования рыночных отношений в трудах отечественных ученых.

3. Отсутствие стратегий технического развития, реализация которых позволит выпускать конкурентоспособную агропромышленную продукцию.

4. Неопределенность цели и траектории технического развития предприятий АПК.

Цель исследования заключается в повышении эффективности агропромышленного производства на основе принципов и алгоритмов формирования оптимальных стратегий технического развития предприятий АПК на краткосрочные и долговременные периоды.

Исходя из указанной цели, предусматривается решение следующих задач:

1. Выявить закономерности стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

2. Разработать методы выбора стратегического управления (глобальные стратегии) техническим развитием предприятий АПК в условиях рыночной экономики.

3. Разработать методику выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии.

4. Определить возможности оптимизации локальных стратегий с помощью современных математических методов.

5. Разработать глобальные и локальные стратегии технического развития для конкретных предприятий АПК.

Теоретико-методологические основы и методы исследования

В своих исследованиях автор руководствовался методологическими подходами отечественных и зарубежных экономистов и социологов.

В качестве одного из основополагающих методологических принципов принято диалектическое положение о взаимообусловленности и поступательном развитии общественных явлений и процессов, происходящих в результате изменения общественно-экономической формации.

Проанализированы существующие методические документы, законодательные акты, регламентирующие производственную деятельность предприятий АПК.

В исследовании использованы математические методы, методы системного анализа, построения статистических гипотез, моделирования, экспертных оценок.

Предметом исследования являются экономические механизмы технического развития предприятий АПК в конкурентных условиях, определяющие методические основы разработки стратегий управления агропромышленным производством, взаимосвязи и взаимодействие факторов агропромышленного производства на различных этапах экономического развития.

Объектом исследования служили предприятия агропромышленного комплекса Российской Федерации как интегрированной подсистемы национальной экономики.

Научная новизна. В диссертационной работе получены следующие научные результаты, определяющие новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Разработана концепция стратегического управления (глобальные стратегии) техническим развитием предприятий АПК.

2. Разработан механизм стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

3. Разработана методика выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии.

4. Разработаны и исследованы глобальные и локальные стратегии технического развития конкретных предприятий АПК Челябинской области.

5. Выполнена оптимизация локальных стратегий технического развития на примере конкретных предприятий АПК.

Практическое значение результатов исследования. Разработанные методы, схемы, алгоритмы непосредственно использованы в практике стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

В министерстве сельского хозяйства Челябинской области при разработке региональной научно-исследовательской программы “Устойчивое развитие Уральского федерального округа” подготовлена концепция раздела “Необходимые условия устойчивого развития в условиях рынка”, которая полностью базируется на результатах данного исследования. Министерство сельского хозяйства Пермского края использовало результаты диссертационной работы “Стратегическое управление техническим развитием предприятий АПК" для разработки программы “Устойчивое развитие Пермского края”, которое выполнялось в рамках задания Законодательного собрания Пермского края. Для реализации научно-исследовательской программы “Техническое перевооружение предприятий горнозаводского края Челябинской области”, которая выполнялась по заданию ассоциации муниципальных образований горонозаводского края “Горный Урал”, использовались результаты научного исследования “Стратегическое управление техническим развитием предприятий АПК”. В частности, блок “Перевод технического уровня сельскохозяйственных предприятий горнозаводского края Челябинской области на траекторию устойчивого технического развития”, использует алгоритм корректировки отклонений локальных стратегий технического развития от глобальных стратегий.

Методологические и методические положения могут служить основой для дальнейших исследований в области совершенствования стратегического управления техническим развитием предприятий АПК в условиях рыночных отношений.

Реализация результатов исследования. Результаты выполненных исследований использованы: при разработке концепции программы “Необходимые условия устойчивого развития при проведении рыночных реформ” министерством сельского хозяйства Челябинской области; при разработке концепции “Перевод технического уровня сельскохозяйственных предприятий горнозаводского края Челябинской области на траекторию устойчивого технического развития” в ассоциации “Горный Урал”; как методика разработки глобальных (до 2015 г.) и локальных (до 2008 г.) стратегий технического развития ЗАО “Аргазинское”, СПК “Подовинное”, ЗАО “Брединское”;

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации являются результатом многолетних научных исследований автора. Основные положения излагались на республиканской научно-практической конференции "Актуальные проблемы радикальной экономической реформы в условиях Казахстана" (Алма-Ата, 1989), научно-практической конференции молодых ученых и специалистов "Перспективное планирование и совершенствование управления народным хозяйством союзной республики" (Ашхабад, 1989), всесоюзной научно-практической конференции науковедов "Кардинальная экономическая реформа и управление научно-техническим прогрессом в регионе" (Алма-Ата, 1989), научно-практическом семинаре-совещании "Науковедение и современность" (Алма-Ата, 1990), международной научно-практической конференции "Личность. Труд. Экономика" (Челябинск, 1995), научно-практической конференции "Проблемы и пути перехода к устойчивому развитию региона" (Челябинск, 1996), XXXVI научно-технической конференции (Челябинск, 1997), межрегиональной научно-практической конференции "Региональная стратегия социально-экономического развития" (Екатеринбург, 1997), всероссийском совещании "Комплексное развитие муниципальных образований" (Челябинск, 1998), республиканской научно-теоретической конференции "Россия на пути реформ: основные парадигмы развития общества" (Челябинск, 1998), XVI республиканской научно-практической конференции "Россия на пути реформ: механизмы интеграции современного общества" (Челябинск, 1999), всероссийской научно-практической конференции "Россия на пути реформ: XXI век - камо грядеши?" (Челябинск, 2000), XL научно-технической конференции "Челябинскому агроинженерному университету 70 лет" (Челябинск, 2001), всероссийской научно-практической конференции "Россия на пути реформ: подводя итоги XX столетия" (Челябинск, 2001), VI Южно-Уральском экономическом форуме (Челябинск, 2005), юбилейной XLV международной научно-технической конференции "Достижения науки - агропромышленному производству" (Челябинск, 2006), II всероссийском конгрессе экономистов-аграрников "Устойчивое развитие агропродовольственного сектора как важнейший фактор социально-экономической стабильности России" (Москва, 2006).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя 333 наименования, и приложений. Основное содержание работы изложено на 349 стр. текста, включая 54 таблицы, 9 рисунков.

Во Введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, показаны научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе “Техническое развитие предприятий АПК как объекта управления” приводятся основные определения и понятия технического развития предприятий АПК. Показана социально-экономическая сущность технического развития. Рассмотрены основные показатели технического развития. Применена процедура компонентного анализа для определения обобщенных показателей технического развития предприятий АПК. Сформулированы основные проблемы технического развития в технически отсталой, сильно монополизированной экономике. Предложена гипотеза стратегического управления техническим развитием предприятий АПК. Разработана методика выбора передовых предприятий рассматриваемого региона. Предложена методика описания технического развития предприятий с помощью производственных функций Кобба-Дугласа.

Во второй главе “Система стратегического управления техническим развитием предприятий АПК" обоснована методика разработки нормативной стратегии, базирующаяся на методе главных компонент. Доказана необходимость применения стратегического управления для технического развития предприятий АПК в переходный период, для разработки глобальных и локальных стратегий технического развития, приближающихся к нормативным траекториям технического развития. Предложена структура системы стратегического управления техническим развитием предприятий. Рассмотрены основные характеристики внешней среды, от которых зависит техническое развитие предприятий АПК. Определены основные проблемы стратегического управления техническим развитием предприятий АПК. Разработан механизм стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

В третьей главе “Основы стратегического управления техническим развитием предприятий АПК" предложен механизм разработки глобальной и локальных стратегий технического развития, обеспечивающий переход предприятия с одного уровня технического развития (точка А) на другой уровень, более предпочтительный (точка В). Разработана методика выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии. Разработка локальной стратегии отличается от разработки глобальной стратегии детализацией параметров, которые характеризуют текущее состояние внешней среды, и собственных возможностей предприятия АПК. Предложен алгоритм устранения возможных расхождений между локальной и глобальной стратегиями технического развития. Показана необходимость итерационной процедуры разработки глобальной и локальной стратегии.

Четвертая глава “Моделирование стратегического управления техническим развитием предприятий АПК" посвящена методике разработки сценариев технического развития предприятий АПК в зависимости от внешних и внутренних факторов, влияющих на техническое развитие данных предприятий. Разработана методика определения стратегий технического развития любого предприятия. Рассмотрена процедура определения начального уровня технического развития, определения интервала времени Т, для которого разрабатываются стратегии технического развития, выделения локальных участков временных интервалов в пределах Т. Разработаны и исследованы глобальные и локальные стратегии технического развития конкретных предприятий АПК Челябинской области.

В пятой главе “Практическая реализация стратегий технического развития предприятий АПК Челябинской области" рассматривается механизм формирования рынков агропромышленных средств производства в конкретном регионе как наиболее перспективная организационная форма, способствующая повышению технического развития предприятий АПК. Представлена методика разработки конкретных стратегий технического развития в зависимости от ситуаций на рынках агропромышленной продукции и рынках агропромышленных средств производства. Проведена оптимизация локальных стратегий технического развития конкретных предприятий АПК. Проанализированы наиболее типичные ситуации, встречающиеся на практике. В качестве примера рассмотрены стратегии технического развития предприятий АПК Челябинской области.

В Заключении обобщаются результаты исследования, формулируются основные выводы и рекомендации по оптимальным вариантам развития предприятий АПК.

Основные научные положения и результаты, выносимые на защиту

1. Техническое развитие - необходимое условие повышения конкурентоспособности предприятий АПК

Рассматривая экономические системы АПК как составные части социально-экономического блока, можно считать, что наиболее предпочтительным критерием их поведения является рост показателей, связанных с выпуском продукции АПК, а в большинстве случаев и других показателей системы, от которых зависят показатели выпуска продукции АПК - показатели качества.

Анализ производства в высокоразвитых странах показывает, что в настоящее время до 90% увеличения выпуска продукции происходит не за счет непосредственного увеличения объемов производственных ресурсов, а за счет факторов, характеризующих наукоемкий уровень используемых технологий. Следовательно, есть все основания считать научно-технический прогресс главным фактором экономического развития.

Техническое развитие - совокупность структурно-функциональ-ных характеристик технических объектов, при которой каждая последующая совокупность качественно отличается от предыдущей. Это отличие обусловлено исчерпанием возможностей устойчивого роста в рамках текущей структурно-функциональной характеристики технических объектов.

Теория технического развития на микроуровне находится в стадии становления, и существует множество открытых вопросов, связанных с изучением взаимозависимостей и взаимосвязей, определяющих траекторию технического развития предприятия АПК.

Техническое развитие, являясь базой для роста материального производства, подвержено прямым и обратным воздействиям социально-экономических институтов. В настоящее время недостаточно простого балансового равенства между совокупным платежным спросом и предложением. Производитель вынужден завоевывать конкретного потребителя в любом доступном сегменте рынка или рыночной нише. Спрос становится все более гибким, быстроменяющимся, структурно изощренным по своим потребительским ценностям и качествам.

Решать возникающие проблемы спроса можно только на основе нового технического базиса производства за счет:

стратегическое управление агропромышленное производство

эффективного управления производственными процессами, технологическим оборудованием с целью получения продукции, на которую есть спрос;

автоматизированной системы проектирования выпускаемой продукции с требуемыми свойствами и соответствующим уровнем качества, технологической подготовки производства.

Соединение инновационных технологических и технических систем с действующей системой машин при новых методах управления агропромышленным производством позволит приспособиться к условиям дифференциации и индивидуализации спроса, сделать производство достаточно гибким и маневренным.

2. Глобальные стратегии технического развития предприятий АПК

В общем случае глобальные стратегии разрабатываются с учетом перспективных изменений внешней среды как следствия долговременной периодичности в развитии экономики, производственных возможностей предприятия АПК и целей, преследуемых этим предприятием. В данном исследовании понятие глобальной стратегии сужено (нормативная стратегия).

В нашей работе глобальная стратегия технического развития решает две основные задачи:

определение технических характеристики основных фондов () и квалификационных требований к рабочей силе (), необходимых для производства и реализации продукции на определенном рынке;

оценить прогнозные значения варьирования технических характеристик основных фондов (и квалификационные требования к рабочей силе (), позволяющие удерживать заданные позиции на рынке.

В итоге получена траектория технического развития в двух агрегированных координатах. Необходимым условием реализации поставленной цели является то, что технический уровень предприятия АПК должен находиться на этой траектории.

Тогда глобальная стратегия (на период времени t) для предприятия АПК будет выглядеть следующим образом (рисунок 1):

определить , при которых функционал примет максимальное значение:

. (1)

Кроме этого, будут выполняться ограничения:

(2)

Совместное решение систем (1) и (2) предполагает, что известны множества и множества . Необходимо выбрать те показатели и , которые присваивают функционалу максимальные значения при выполнении самых общих ограничений.

Значения неизвестных величин в (1) являются ориентировочными координатами в пространстве оборудования и рабочей силы.

Рисунок 1 - Множество глобальных стратегий

На рисунке 1 время соответствует начальному времени; точка А - начальному значению оборудования и рабочей силы ; время конечному промежутку времени и точка B соответствует конечному значению оборудования и рабочей силы .

Стратегии обычно изображают в виде линий равного уровня (линий, для которых ). На рисунке 2 представлен график рассматриваемой модели стратегии - производственной функции Кобба-Дугласа, отражающей производственную деятельность ООО "Петропавловское”.

Рисунок 2 - Линии равного уровня ООО "Петропавловское”

Линия равного уровня 1 соответствует выпуску сельскохозяйственной продукции на сумму 49685 тыс. руб. и точке на рисунке 1. Линия равного уровня 8 соответствует выпуску продукции на сумму 136524 тыс. руб. и точке на рисунке 1. Линии равного уровня 2 - 7 соответствуют точкам на рисунке 1.

Локальные траектории, разработанные соответственно для интервалов времени , в совокупности представляют собой траекторию движения от точки А к точке В.

3. Локальные стратегии технического развития предприятий АПК

Разработка локальных стратегий технического развития для предприятия АПК является необходимым условием его оптимального функционирования в условиях конкурентной борьбы за определенные рынки сбыта готовой продукции.

Непосредственную разработку локальных стратегий удобно проводить с использованием аппарата линейного программирования. Рассмотрим функцию цели, экстремальное значение которой является критерием эффективности реализации локальной стратегии:

. (3)

При этом должны выполняться ограничения.

Объем выпускаемой продукции не может быть больше емкости рынков:

; (4)

транспортные затраты по доставке агропромышленной продукции к местам реализации не могут превышать предельную величину TZ:

; (5)

общие затраты на приобретение оборудования и его транспортировку не должны превышать фонд накопления:

; (6)

затраты на рабочую силу не могут превышать фонд потребления:

. (7)

В результате решения данной системы уравнений в данный момент времени определяются значения и , которые подчиняются выдвинутым ограничениям и максимизируют функцию цели.

В качестве нормативной траектории технического развития берется траектория предприятия АПК, занимающего лидирующее положение на рынке агропромышленной продукции. Одним из принципиальных вопросов, определяющих уровень конкуренции, является соотношение траекторий технического развития между конкурирующими предприятиями АПК.

Для разработки нормативной стратегии проводим ретроспективный анализ технического развития передовых предприятий определенной специализации региона. Среди передовых предприятий определяем лучшее. Описывается развитие этого предприятия с помощью производственных функций Кобба-Дугласа. Получаем предварительную стратегию развития, которую разбиваем на n участков и выполняем оптимизацию каждого участка одним из известных методов. Причем для каждого следующего участка развития начальным является не фактический, а оптимальный уровень технического развития. Таким образом получаем нормативную глобальную стратегию развития для предприятий АПК рассматриваемой специализации данного региона.

Рисунок 3 - Глобальная стратегия нормативного предприятия

Стратегию развития любого другого предприятия данной специализации в этом регионе получаем следующим образом. Фиксируем уровень технического развития исследуемого предприятия в тот же момент времени, что и нормативного (). Определяем расчетный период времени Т и рассчитываем с помощью производственных функций нормативную траекторию показателей технического развития глобальной стратегии. Разбиваем Т на конкретные участки и находим локальные траектории предприятия для каждого участка, применяя известные методы оптимизации (). Важнейшим элементом разработки концепции технического развития предприятий АПК является определение предприятия, занимающего лидирующее положение на рынке продукции. Описание истории траектории этого предприятия с помощью производственных функций, ретроспективный анализ этих функций служат основой для разработки базовой производственной функции. Затем проводится оптимизация базовой функции при тех же ограничениях. Таким образом удается определить нормативную траекторию.

Множество возможных локальных стратегий вынуждает отвлекать ресурсы, необходимые для достижения соответствующих точек на траектории глобальной стратегии, на решение других, внезапно появившихся проблем (катастрофы, эпидемии и др.), но за ближайший период необходимо компенсировать допущенное отставание и выйти на необходимую точку в рассчитанной траектории. Разработка локальных стратегий должна опираться на глобальную стратегию. В таблице 1 отражена траектория движения ЗАО “Брединское" от точки А к точке В по оптимальной траектории. Данная траектория является нормативной для рассматриваемых сельскохозяйственных предприятий.

Таблица 1 - Оптимальные производственные показатели ЗАО “Брединское" (локальные стратегии)

Период времени	Объем произведенной продукции Q, тыс. руб.	Использованные основные средства K, тыс. руб.	Стоимость рабочей силы L, тыс. руб.
	41624	5751	16627
	49024	6378	18438
	56624	7131	18607
	63824	7767	19591
	71224	8554	19107
	78624	9289	18982
	86024	9953	19258
	93424	10694	18957
	100824	11451	18547
	108224	12184	18264
	115624	12816	18476
	123024	13438	18679
	130424	14237	18032
	137824	14784	18485
	145224	15581	17864

На рисунке 4 представлены линии равного уровня для производственной функции ЗАО ”Брединское”.



Рисунок 4 - Линии равного уровня ЗАО ”Брединское”

Предположим, что произошло отклонение от оптимальной траектории технического развития предприятий АПК. Возможны два варианта (рисунок 5).

Вариант 1. В точке С во время значение ниже оптимальных значений на величину . Изменение представляется следующим образом:

, (8)

где - значение оборудования и рабочей силы для производства -го вида агропромышленной продукции на j-м технологическом участке в момент времени на оптимальной траектории развития;

- реальные значения оборудования и рабочей силы в момент времени .

Предприятие должно в интервал времени либо в последующие интервалы устранить разницу ; в противном случае эта разница будет накапливаться, и в момент времени предприятие выйдет только на точку В. Это означает, что предприятие не сможет выпускать продукцию, которую можно будет полностью реализовать с максимальной прибылью на предполагаемом агропромышленном рынке в момент времени .

Рисунок 5 - Отклонение локальной стратегии от глобальной

В таблице 2 отражена траектория движения от точки C к точке В по оптимальной траектории для ЗАО “Аргазинское”.

Таблица 2 - Оптимальные производственные показатели ЗАО “Аргазинское” (локальные стратегии)

Период времени	Объем произведенной продукции Q, тыс. руб.	Основные средства K, тыс. руб.	Стоимость рабочей силы L, тыс. руб.
	41524	6137	8329
	42664	5261	11835
	43804	5164	13683
	44944	5987	12284
	46084	6100	13345
	47225	5739	16303
	48364	5855	17609
	49503	5887	19353
	50644	6238	19635
	51784	5871	23719
	52924	7313	18786
	54064	7480	19969
	55204	7539	21638
	56344	8269	20637
	57484	8205	22795

На рисунке 6 представлены линии равного уровня для ЗАО “Аргазинское”.

Рисунок 6 - Линии равного уровня ЗАО “Аргазинское”.

Видно, что предприятие не сможет попасть в точку В.

Вариант 2. В точке D во время значение выше оптимального значения на величину . По аналогии с первым вариантом изменение можно представить в виде

. (9)

В таблице 3 отражена траектория движения от точки к точке В по оптимальной траектории для ЗАО “Подовинное”.

Таблица 3 - Оптимальные производственные показатели ЗАО “Подовинное" (локальные стратегии)

Период времени	Объем произведенной продукции Q, тыс. руб.	Использованные основные средства K, тыс. руб.	Стоимость рабочей силы L, тыс. руб.
	41524	6193	6536
	48284	5488	9594
	55044	8578	8632
	61804	7939	11458
	68564	9558	12040
	75324	10293	13587
	82084	11969	14178
	88844	14799	13927
	95604	15805	15201
	102364	19248	14789
	109124	17824	17770
	115884	22507	16542
	122644	25612	16627
	129404	22958	20108
	136163	28813	18478

На рисунке 7 представлены линии равного уровня для ЗАО “Подовинное”.

Линии равного уровня ЗАО “Подовинное" соответствуют движению по отрезку DB.

Данное превышение не переведет предприятие в предпочтительное положение по сравнению с тем положением, когда оно обладало оптимальным значением . Так как значение выше оптимального может быть достигнуто, как правило, за счет внутреннего потребления, то целесообразно в интервал времени превышение реализовать и направить в фонд текущего потребления, поскольку основной задачей экономического развития остается максимально возможное удовлетворение потребностей работников предприятия. При корректировке локальных стратегий важное значение имеют прогнозные оценки возможностей достигнуть траектории глобальной стратегии. Если конечные результаты локальной траектории не совпадают с параметрами глобальной траектории, следует оценить разницу и определить те мероприятия, за счет которых эту разницу можно устранить.

Рисунок 7 - Линии равного уровня ЗАО “Подовинное”

В том случае, когда заведомо не удается устранить в интервале времени разницу , необходимо откорректировать глобальную стратегию на эту же величину.

4. Особенности стратегического управления техническим развитием предприятий АПК

Нами рассмотрена функция предложения для разработки глобальной стратегии технического развития, когда на факторы производства накладываются самые общие ограничения, т.е. предполагаем, что со временем любые проблемы, связанные с факторами производства, будут разрешимы:

(10)

Пусть . Тогда решение системы (10) можно записать в виде

; . (11)

Подставив формулы в производственную функцию

,

получим функцию предложения агропромышленных средств производства.

Выберем вариант, когда на переменные накладываются определенные ограничения:

рассмотрим условие рационального поведения покупателя агропромышленных средств производства:

(12)

Для решения этой системы использовалась функция Лагранжа

. (13)

Отсюда

. (14)

В общем случае уравнение (14) имеет несколько решений y. Через систему ограничений выбираем только одно решение:

. (15)

Подставим это решение в (13):

или (16)

Таким образом, определена функция спроса на агропромышленные средства производства в зависимости от их цены и размера бюджета.

5. Практическая реализация стратегий технического развития на предприятиях АПК Челябинской области

Техническое оснащение сельхозтоваропроизводителей Челябинской области находится на низком уровне. В сложившейся ситуации невозможно одновременно оснастить всех сельхозпроизводителей необходимой техникой. Поэтому целесообразно рассматривать стратегии технического развития только для части предприятий и только по определенному критерию.

В растениеводстве необходимо комплектовать машины и оборудование таким образом, чтобы обеспечить поточность и комплексность механизированных работ. В диссертационной работе рассматривались следующие операции: работы по возделыванию сельскохозяйственных культур; уборка урожая; доработка убранной продукции.

Для выполнения этих этапов требуются машины, оборудование и производственные помещения, поэтому для удобства проведем группировку машин и оборудования в соответствии с тремя операциями и рассмотрим стратегии технического развития по соответствующим группам.

Модель глобального технического развития на примере четырех предприятий выглядит следующим образом:

(17)

где - производственная функция на i-м предприятии при выполнении j-й операции,

Решением этой модели будут стратегии технического развития сельскохозяйственных предприятий (таблица 4).

Таблица 4 - Решение глобальной стратегии технического развития предприятия

Предприятие	Основные средства K, тыс. руб.	Количество рабочих L
ЗАО “Аргазинское"	96407	827
1-я операция	36634	314
2-я операция	38562	112
3-я операция	21211	43
ЗАО “Брединское"	137086	783
1-я операция	52092	297
2-я операция	54834	105
3-я операция	30160	39
ООО “Петропавловское"	241484	850
1-я операция	91763	323
2-я операция	96593	97
3-я операция	53128	24
СПК “Подовинное"	168630	696
1-я операция	64079	264
2-я операция	67452	114
3-я операция	37099	46

Примечание. Составлено и рассчитано автором по данным Министерства сельского хозяйства Челябинской области.

В данной модели мы принимаем два основных ограничения:

объем производимой сельскохозяйственной продукции (зерно) не должен быть меньше заданной величины для каждого предприятия;

неизвестные величины () и () должны быть положительными.

Значения основных фондов и количество рабочей силы рассчитываются дифференцированно по каждой операции. Анализ полученных значений позволяет констатировать следующее:

для ЗАО “Аргазинское" значение увеличивается на 32814 тыс. руб., значение увеличивается на 119 человек;

для ЗАО “Брединское" значение увеличивается на 41284 тыс. руб., значение увеличивается на 103 человека;

для ООО “Петропавловское" значение увеличивается на 75421 тыс. руб., значение увеличивается на 118 человек;

для СПК “Подовинное" значение увеличивается на 51413 тыс. руб., значение увеличивается на 96 человек.

	103 Q, тыс. руб
К, тыс. руб.		L, тыс. руб.

Рисунок 8 - Поверхность различных стратегий технического развития ЗАО "Аргазинское"

В зависимости от ситуации во внешней среде может существовать множество различных локальных стратегий.

Рассмотрим первую группу машин и оборудования по возделыванию продукции растениеводства. Для этой группы введем следующие усредненные обозначения:

- тракторы;

- плуги;

- культиваторы;

- сеялки;

- дисковые плуги;

- машины для внесения удобрений;

- автомобили.

Локальная стратегия технического развития для этой группы машин и оборудования выглядит следующим образом:

(18)

где - ставка заработной платы рабочих, занятых на первом этапе агротехнических работ на i-м предприятии.

В локальной стратегии технического развития по первой агротехнической операции рассмотрим конкретные виды оборудования и следующие ограничения:

объем работ по обработке почвы не должен быть меньше заданной величины для каждого предприятия;

неизвестные величины и должны быть положительными.

В таблице 5 приведено решение локальной стратегии технического развития для данной группы машин и оборудования.

Таблица 5 - Решение локальной стратегии технического развития для первой группы машин и оборудования

Показатель	ЗАО “Аргазинское"	ЗАО “Брединское"	ООО “Петропавловское"	СПК “Подовинное"
, тыс. руб.	9541	13885	24067	16262
, тыс. руб.	3948	5745	9959	6729
, тыс. руб.	2961	4309	7469	5046
, тыс. руб.	3290	4788	8299	5607
, тыс. руб.	1974	2872	4979	3364
, тыс. руб.	1645	2394	4149	2803
, тыс. руб.	9542	13889	24071	16265
, чел.	84	78	88	69
, чел.	35	32	36	28
, чел.	26	18	27	21
, чел.	29	27	30	24
, чел.	17	9	18	14
, чел.	14	12	15	12
, чел.	87	94	91	73

Примечание. Составлено и рассчитано автором по данным Министерства сельского хозяйства Челябинской области.

Оборудование для этой модели рассматриваем в стоимостном выражении; зная стоимость единицы оборудования, определяем количество данного вида оборудования, необходимое для достижения поставленной цели. Например, для ЗАО “Аргазинское" значение = 9541 означает 27 тракторов типа МТЗ; значение = 3948 означает 73 плуга типа ПН-4У; значение = 2961 означает 36 культиваторов типа КБМ-10,8; значение = 3290 означает 38 почвообрабатывающих посевных агрегатов типа ППА-5,4; значение = 1974 означает 23 плуга дисковых типа ПДУ-6х4П; значение = 1645 означает шесть машин для внесения удобрений РУМ-8; значение = 9542 означает 15 автомобилей КамАЗ (или аналогичных по техническим характеристикам).

Полученные решения обеспечивают выполнение тех требований, которые отражены в ограничениях. При этом затраты на возделывание продукции растениеводства принимают минимальные значения.

Стратегия устойчивого технического развития молокоперерабатывающих предприятий рассмотрена на примере шести предприятий: ОАО “Челябинский городской молочный комбинат”, ОАО “Копейский молочный завод”, Чебаркульский молочный завод, ОАО “Озерский молочный завод", ОАО “Коркинский молочный завод”, ОАО “Троицкий молочный завод".

Весь технологический цикл разбит на пять этапов: прием сырья; сепарация молока; пастеризация молока; производство молочной продукции; фасовка готовой продукции.

Предварительно были разработаны глобальные стратегии технического развития предприятий молочной отрасли.

В качестве критерия выбраны минимальные затраты на производство молочной продукции:

(19)

где - производственная функция на i-м предприятии при выполнении j-го этапа,

В таблице 6 приведено решение глобальной стратегии технического развития молокоперерабатывающих предприятий.

Таблица 6 - Решение глобальной стратегии технического развития

Предприятие	Основные средства K, тыс. руб.	Количество рабочих L
ОАО “Челябинский городской молочный комбинат”	50493	570
1-й этап	1514	17
2-й этап	13128	148
3-й этап	12623	142
4-й этап	20197	228
5-й этап	3031	35
ОАО “Копейский молочный завод”	11028	141
1-й этап	330	4
2-й этап	2867	36
3-й этап	2757	35
4-й этап	4411	56
5-й этап	663	10
Чебаркульский молочный завод	44427	501
1-й этап	1332	15
2-й этап	11551	130
3-й этап	11106	125
4-й этап	17770	200
5-й этап	2668	31
ОАО “Озерский молочный завод"	30331	233
1-й этап	909	6
2-й этап	7886	60
3-й этап	7582	58
4-й этап	12132	93
5-й этап	1822	16
ОАО “Коркинский молочный завод”	11061	579
1-й этап	331	17
2-й этап	2875	150
3-й этап	2765	144
4-й этап	4424	231
5-й этап	666	37
ОАО “Троицкий молочный завод"	10437	170
1-й этап	313	5
2-й этап	2713	44
3-й этап	2609	42
4-й этап	4174	68
5-й этап	628	11

Примечание. Составлено и рассчитано автором по данным Министерства сельского хозяйства Челябинской области.

В данной модели имеем два основных ограничения:

объем производимой молочной продукции (цельное молоко) не должен быть меньше заданной величины для каждого предприятия;

неизвестные величины () и () должны быть положительными.

Значения основных фондов и количество рабочей силы рассчитываются дифференцированно по каждому этапу. Анализ полученных значений позволяет сделать следующий вывод:

для ОАО “Челябинский городской молочный комбинат” значение увеличивается на 11841 тыс. руб., значение - на 123 человека;

для ОАО “Копейский молочный завод" значение увеличивается на 2761 тыс. руб., значение - на 34 человека;

для Чебаркульского молочного завода значение увеличивается на 12562 тыс. руб., значение - на 117 человек;

для ОАО “Озерский молочный завод" значение увеличивается на 9714 тыс. руб., значение - на 62 человека;

для ОАО “Коркинский молочный завод “ значение увеличивается на 2817 тыс. руб., значение - на 104 человека;

для ОАО “Троицкий молочный завод" значение увеличивается на 1752 тыс. руб., значение - на 43 человека.

Решениями являются значения основных средств в денежном выражении и количество рабочих, обслуживающих данные машины и оборудования.

Рассмотрим первую группу машин и оборудования по производству молочной продукции:

- электронные весы на i-м молочном предприятии;

- приборы по определению жирности и кислотности на i-м молочном предприятии;

- ванны по приему молока на i-м молочном предприятии;

- охладительные системы на i-м молочном предприятии;

- фильтр на i-м молочном предприятии;

- насос центробежный на i-м молочном предприятии;

- насос роторный на i-м молочном предприятии.

Локальная стратегии технического развития для первой группы машин и оборудования имеет вид

(20)

Значение оборудования для этой модели мы получим в стоимостном выражении; зная стоимость единицы оборудования, определим количество (штук) данного вида оборудования, необходимого для достижения поставленной цели (таблица 7).

Для ОАО “Челябинский городской молочный комбинат” значение =53,6 означает одни электронные весы типа РТВ; значение =12,7 означает один прибор по определению жирности и кислотности типа эксперт 001phm; значение =28,5 означает одна ванна по приему молока типа ВПЭ-300; значение =700,1 означает три охладительные системы типа 001-У10; значение =284,2 означает пять фильтров типа А1-ОШФ; значение =34,8 означает один насос центробежный типа НЦС12-10; значение =38,1 означает один насос роторный типа ВЗ-ОРА-2. Полученные решения обеспечивают минимизацию затрат и выполнение заданных ограничений.

Таблица 7 - Решение локальной стратегии технического развития для первой группы машин и оборудования

Показатель	ОАО “Челябинский городской молочный комбинат”	ОАО “Копейский молочный завод”	Чебаркульский молочный завод	ОАО “Озерский молочный завод"	ОАО “Коркинский молочный завод”	ОАО “Троицкий молочный завод”
, тыс. руб.	53,6	46,3	42,6	31,5	42,8	31,5
, тыс. руб.	12,7	13,9	16,8	15,4	12,4	13,8 ...

Подобные документы

• Конкурентоспособность предприятия

  Конкуренция как основная сила развития современных предприятий. Аспекты формирования стратегий повышения их конкурентоспособности. Факторы, влияющие на выбор конкурентных стратегий, анализ подходов к реализации, процесс реализации, оценка его результатов.
  
  курсовая работа [203,9 K], добавлен 08.10.2010
  

• Разработка функциональных стратегий

  Сущность и виды функциональных стратегий развития организации. Методы разработки и выбор функциональных стратегий на примере ООО "Ликос". Исследование миссии, видения, целей развития организации. Анализ эффективности функциональных стратегий ООО "Ликос".
  
  курсовая работа [52,8 K], добавлен 13.09.2015
  

• Стратегическое планирование и управление социально-экономическим развитием муниципального образования (на примере Красногорского муниципального образования)

  Оценка социально-экономического положения, внешней и внутренней среды муниципального образования с помощью SWOT-, SNW-анализов. Определение стратегий и целевых приоритетов его развития. Разработка программы по развитию агропромышленного комплекса.
  
  курсовая работа [60,9 K], добавлен 11.03.2014
  

• Стратегии развития организаций

  Сущность и виды стратегий развития. Модели разработки стратегий. Оценка эффективности существующей стратегии. Особенности стратегий управления отечественных организаций. Определение вида коммерческой деятельности и стратегических направлений ее развития.
  
  реферат [67,8 K], добавлен 17.04.2015
  

• Роль стратегий на предприятиях в современных условиях развития

  Понятие и сущность понятия стратегии. Разновидности стратегий на предприятиях. Виды оценок эффективности стратегии. Разработка мер по оптимизации системы управления и элементов стратегии развития предприятия на примере ООО "АТП Приморье-Арсеньев".
  
  курсовая работа [584,7 K], добавлен 04.03.2014
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта. Методы выбора инвестиционных стратегий

  Метод цепного повтора в рамках общего срока действия проектов. Классификация основных инвестиционных стратегий предприятий. Определение чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта. Влияние факторов производственной динамики на стратегию.
  
  контрольная работа [786,3 K], добавлен 01.03.2016
  

• Сравнительный анализ разных стратегий предприятия здравоохранения

  Классификация и типы стратегий деятельности предприятий на рынке, особенности их формирования и реализации в сфере здравоохранения на современном этапе. Организационно-экономическая характеристика организации, разработка стратегических альтернатив.
  
  курсовая работа [349,2 K], добавлен 15.11.2015
  

• Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост

  Особенности стратегического развития организации: понятие, классификация и характеристика базовых стратегий. Методы формирования стратегии развития на основе выявления точек роста. Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии "Евросеть".
  
  курсовая работа [263,7 K], добавлен 19.04.2010
  

• Факторы повышения организационно-технического уровня производства

  Характеристика и классификация факторов повышения организационно-технического уровня производства, анализ эффективности его использования. Методология анализа организационно-технического уровня производства на предприятии ОАО "Хлебозавод Пекарь".
  
  курсовая работа [482,0 K], добавлен 09.07.2014
  

• Управления развития производства

  Сущность, принципы, требования, цели и способы совершенствования управления развитием производства в фирмах. Характеристика наиболее эффективных стратегий в управлении производством. Основные факторы достижения высокого уровня конкурентоспособности фирмы.
  
  реферат [20,5 K], добавлен 07.03.2010
  

• Формирование конкурентных преимуществ промышленных предприятий на примере ОАО "Рудгормаш"

  Формирование конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий. Методические подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды.
  
  курсовая работа [55,8 K], добавлен 07.03.2009
  

• Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий

  Понятие и сущность стратегического планирования, его этапы, цели и уровни разработки. Анализ базовых стратегий функционирования отечественных предприятий. Сравнительная характеристика различных методик разработки стратегического плана развития фирмы.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 10.05.2010
  

• Виды стратегий

  Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка.
  
  курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.03.2010
  

• Инновации системной структуры производства

  Формирование системы научно-технического развития предприятия. Анализ эффективности инвестиций в развитие отечественных предприятий. Слабые и сильные стороны малых инновационных предприятий. Развитие инновационного цикла относительно теории Кондратьева.
  
  контрольная работа [30,4 K], добавлен 19.08.2009
  

• Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере инвестиционно-финансовой компании "Магеллан")

  Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 30.10.2011
  

• Основы классификации нововведений по их типу. Виды стратегий нововведений

  Понятие нововведения, его основные различия и сходство с инновацией. Классификация инновационных стратегий на основе видов конкурентного поведения. Нововведения как ключ к успеху: практика нововведений в организации на примере УФПС Нижегородской области.
  
  курсовая работа [55,1 K], добавлен 19.06.2010
  

• Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

  Стратегическое управление: структура и содержание. Процесс стратегического управления. Основные виды стратегий. Стратегическое управление на ООО "ISM Computers". Определение стратегии ООО "ISM Computers".
  
  курсовая работа [508,1 K], добавлен 17.02.2007
  

• Эффективное управление российскими компаниями

  Стратегическое управление, обеспечение выживания организации и достижение ею целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование: определение миссии и ее значение; определение целей; разработка стратегий. Структура стратегического плана.
  
  учебное пособие [72,2 K], добавлен 14.05.2009
  

• Стратегическое управление

  Сущность и основные принципы стратегического управления. Понятие и типы стратегий, закономерности их формирования в деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "Хлебопродукт", разработка предложений по улучшению его стратегического менеджмента.
  
  курсовая работа [39,6 K], добавлен 14.04.2014
  

• Классификация инновационных стратегий и их специфика

  Понятие, значение и особенности инновационной стратегии, проблемы ее формирования и этапы разработки. Виды инновационных стратегий и их особенности. Анализ инновационных стратегий за 2007-2014 г. на примере BMW Group, их практическое применение.
  
  контрольная работа [39,1 K], добавлен 09.12.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам