Стратегическое планирование организации: сущность, особенности, стратегический план предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегическое планирование организации: сущность, особенности. стратегический план предприятия

Данилов Глеб Владимирович, бакалавр, студент

Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет

В статье рассматривается проблема стратегического планирования организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды, которая требует от руководства детальной проработки и аналитического мышления, чтобы не только не повторять ошибки прошлого времени, но и предвосхитить потенциальные ошибки в будущем.

Под термином «стратегическое планирование» принято понимать дисциплинированные усилия по выработке решений и действий, которые формируют и определяют цель и деятельность организации, особенно в отношении будущего.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сегодня экономическая ситуация в России носит далеко не самый стабильный характер, поэтому следует особое внимание уделить стратегическому планированию, которое позволит руководству компании быть готовыми к таким условиям. Высший уровень менеджмента предприятия может минимизировать свои потенциальные денежные потери в связи с различного рода кризисами, если будет иметь проработанный алгоритм действий на будущее. кризис финансовый стратегический денежный

Целью исследования является изучение сущности и особенностей стратегического планирования, а также факторов, определяющих его.

Для того чтобы достичь цели исследования, необходимо решить следующие задачи:

· определить содержание понятия «стратегическое планирование»;

· изучить, какие критерии являются главными в процессе составления стратегического плана;

· изучить историю стратегического планирования;

· изучить, какими особенностями обладает процесс стратегического планирования в современном мире и как он изменился по сравнению с недавним прошлым, тем самым выявив современные тенденции.

Стратегическое планирование -- это дисциплинированные усилия по выработке решений и действий, которые формируют и определяют цель и деятельность организации, особенно в отношении будущего. [1, c. 143]. Стратегическое планирование является фундаментальным компонентом организационного управления и принятия решений в общественных, частных и некоммерческих организациях. Это структурированный подход к установлению направления деятельности организации и прогнозированию будущего. Благодаря стратегическому планированию ресурсы сосредоточены на ограниченном числе целей, тем самым помогая организации сосредоточить свои усилия таким образом, чтобы ее члены работали над достижением одних и тех же целей, а также оценивали и корректировали свое направление в ответ на постоянно меняющуюся среду. Согласно модели Ансоффа процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия которые являются реакцией на внешние сигналы. [2, c. 21].

Процесс стратегического планирования дисциплинирован в том смысле, что он поднимает последовательность вопросов, которые помогают руководству изучать опыт, проверять гипотезы, собирать и включать информацию о настоящем и предвидеть среду, в которой организация будет работать в будущем. Устанавливая приоритеты, стратегическое планирование подразумевает, что некоторые организационные решения и действия важнее других. Большая часть стратегии заключается в принятии сложных решений о наиболее важных факторах для достижения организационной эффективности. Как правило, стратегия охватывает деятельность в течение нескольких лет и ее необходимо изменять с течением времени.

В стратегическом планировании существует множество моделей и подходов. Способ разработки стратегического плана зависит от характера руководства организации, культуры организации, её сложности и окружения, а также её размера.

Эволюция стратегического планирования

Современная концепция корпоративного стратегического планирования выросла из бюджетных экспериментов, проведенных в 1950-х годах в Соединенных Штатах. [3]. К середине 1960-х годов и в течение 1970-х годов стратегическое планирование происходило в большинстве крупных корпораций. В течение этого времени правительство США ввело программу бюджетирования в качестве способа записи подробной информации о расходах, связанных с конкретными видами деятельности, охватываемыми бюджетом. Общественные и некоммерческие организации признали полезность разработки стратегии в 1980-х годах, когда понятие маркетинга для общественных и некоммерческих организаций получило известность. Большинство известных моделей общественного и некоммерческого стратегического планирования уходят своими корнями в стратегическую модель Гарварда, разработанную в Гарвардской школе бизнеса. Систематический анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) представляет собой главное преимущество модели Гарварда и является частью в модели стратегического планирования.

Польза стратегического планирования

Стратегическое планирование четко определяет миссию организации и устанавливает реалистичные цели и задачи, согласующиеся с ней, в определенные сроки в рамках возможностей организации для реализации. Планирование такого рода связывает эти цели и задачи с составляющими организации. Стратегическое планирование развивает чувство ответственности за этот план и обеспечивает наиболее эффективное использование ресурсов организации путем сосредоточения ресурсов на ключевых приоритетах. Он обеспечивает основу, из которой можно измерить прогресс, и при необходимости установить механизм информированного изменения.

Показатели, используемые для оценки эффективности организации, должны выбираться из нескольких областей и данных, собранных из нескольких возможных структур выборки. Структура стратегии в организации определяется не только планами и действиями ее лидеров, но и её силами во внешней среде. Поскольку и организация, и среда могут меняться со временем, а также потому, что разные бизнесы работают в разных условиях, ни одна стратегия не является универсальной.

Подводя итог, можно заключить, что в современном мире организации не могут быть эффективными, если они не знают, куда конкретно они направляются. Эффективность -- это далеко не случайный показатель; она начинается с четкого видения, миссии и целей. Формальные подходы к стратегическому планированию устанавливают эти миссии, цели и видения. Стратегическое управление предлагает средство систематического мышления и обзора направления развития, среды и стратегий организации. Стратегическое планирование имеет важное значение и продолжает процесс для общественных организаций, которые хотят определить свое собственное видение и миссию. Но стратегическое планирование и непрерывные изменения требуют лидерства, поддерживающей его организационной культуры, установленной структуры для координации и управления процессом внедрения и способности членов организации участвовать в процессе планирования. Участие может быть мощным инструментом для управления энергией участников общественной организации.

Список литературы

1. Цветков А.Н. Менеджмент - М.: Питер, 2010 - 248 с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: -- М.: Питер, 2009.- 344 с.

3. Дискуссионный клуб, открытый профессиональный портал [Электронный ресурс] / Методы стратегического планирования. - СПб: Дискуссионный клуб 2017. - Режим доступа: http://dssclub.com.ua/categories/business/metody-strategicheskogo-planirovaniya.html, свободный. - Загл. с экрана. - Яз.рус.

Размещено на Allbest.ru