Модель компетенций как инструмент управления системой кадрового менеджмента организации

Уровень развития и мотивированности персонала как фактор, напрямую влияющий на конкурентные преимущества организации. Сопоставление потребности предприятия в кадрах с имеющимися трудовыми ресурсами - одна из главных задач управления компетенциями.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 11.03.2018
Размер файла 14,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Во все времена именно человек являлся одним из самых значимых ресурсов организации. Качество этого ресурса, то есть уровень развития и мотивированности персонала, напрямую влияет на конкурентные преимущества организации, а также на ее стратегические перспективы и возможности. Конкурентоспособное предприятие стремится к наиболее эффективному использованию потенциала и возможностей своих сотрудников, создавая благоприятные условия для успешного труда и постоянного развития своего персонала.

Изучение литературы, относящейся к теории компетенций персонала, свидетельствует о многообразии подходов к понятию компетенции как экономической категории.

Так, по мнению Н. Ф. Ефремовой, компетенции -- это обобщенные и глубокие качества личности, отображающие ее способности наиболее универсально использовать и применять полученные знания, умения и опыт, владеть приемами, действовать и принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях [2, с. 22]. Условия современной изменчивой рыночной среды требуют поиска принципиально новых методов осуществления деятельности. В ответ на эти требования организации вынуждены формировать адекватные происходящим изменениям стратегии, пересматривая приоритеты в развитии [3].

Применение технологий управления компетенциями вошло в практику деятельности современных организаций при разработке и реализации стратегии управления человеческими ресурсами.

Главными задачами управления компетенциями являются сопоставление потребности организации в кадрах с имеющимися трудовыми ресурсами.

Применение модели компетенций позволяет привести в соответствие ключевые процессы управления персоналом со стратегическими целями организации. Разработанная модель компетенций может стать основой всей системы управления персоналом в организации и позволит спланировать пути достижения стратегических целей развития, повысить эффективность работы персонала и задать для нее необходимые стандарты, обеспечив при этом принцип прозрачной системы управления кадровыми процессами.

Ввиду того, что одним из этапов разработанной методики формирования системы подбора персонала туристической компании является разработка карты компетенций, осуществим разработку компетентностной модели маркетолога для сферы туристических услуг.

При разработке компетентностной модели маркетолога для сферы туристических услуг было решено взять за основу Профессиональный стандарт специалиста по формированию, продвижению и реализации туристского продукта.

В таблице 1 продемонстрировано соотнесение трудовых функций, входящих в вид профессиональной деятельности Специалиста по формированию, продвижению и реализации туристического продукта с конкретным уровням (подуровням) квалификации.

Таблица 1. Соотнесение трудовых функций, входящих в вид профессиональной деятельности Специалиста по формированию, продвижению и реализации туристического продукта с конкретным уровням (подуровням) квалификации

Требования к полномочиям и ответственности по Приказу Минтруда «Об утверждении уровней квалификации в целях разработки проектов профессиональных стандартов» № 148н от 12.04.2014 г.

Обоснование отнесения ТФ к данному уровню квалификации

ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ: Деятельность под руководством с проявлением самостоятельности при решении типовых практических задач. Планирование собственной деятельности исходя из поставленных руководителем задачи. Индивидуальная ответственностью

К данному уровню квалификации отнесены ТФ операторов колл-центра / телефонных операторов не имеющие опыта работы и которые выполняют работу с проявлением самостоятельности при решении типовых практических задач по консультативной поддержке клиентов, обращающихся в турфирмы, приему и оформлению заказов от клиентов турфирм

ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ: Деятельность под руководством с проявлением самостоятельности при решении практических задач, требующих анализа ситуации и ее изменений. Планирование собственной деятельности и/или группы работников исходя из поставленных задач. Ответственность за решение поставленных задач или результат деятельности группы сотрудников

К данному уровню квалификации отнесены ТФ специалистов по формированию туристского продукта, а также специалистов по продаже туристского продукта, которые имеют опыт решении практических задач, требующих анализа ситуации и ее изменений

ПЯТЫЙ УРОВЕНЬ: Самостоятельная деятельность по решению практических задач, требующих самостоятельного анализа ситуации и ее изменений Участие в управлении решением поставленных задач в рамках подразделения Ответственность за решение поставленных задач или результат деятельности группы работников или подразделения

К данному уровню квалификации отнесены ТФ начальника отдела по формированию туристского продукта, и начальник отдела по продвижению и реализации туристического продукта, т.е. линейных менеджеров, в подчинении которых находятся только исполнители (специалисты).

ШЕСТОЙ УРОВЕНЬ: Самостоятельная деятельность, предполагающая определение задач собственной работы и/или подчиненных по достижению цели Обеспечение взаимодействия сотрудников и смежных подразделений Ответственность за результат выполнения работ на уровне подразделения или организации

К данному уровню квалификации отнесены все ТФ руководителя департамента по формированию, продвижению и реализации туристического продукта, в подчинении у которого находятся не только исполнители, но и линейные руководители (начальники отделов, служб).

СЕДЬМОЙ УРОВЕНЬ: Определение стратегии, управление процессами и деятельностью, в том числе, инновационной, с принятием решения на уровне крупных организаций или подразделений Ответственность за результаты деятельности крупных организаций или подразделений

К данному уровню квалификации отнесены все ТФ директоров турфирм.

ВОСЬМОЙ УРОВЕНЬ: Определение стратегии, управление процессами и деятельностью (в том числе, инновационной) с принятием решения на уровне крупных организацийОтветственность за результаты деятельности крупных организаций и (или) отрасли

К данному уровню квалификации отнесены все ТФ руководителя сети турагентств, как национальных, так и международных

Для должности маркетолога туристической сферы услуг наиболее подходящим уровнем квалификации является четвертый уровень.

В таблице 2 представлены компетенции специалиста по формированию, продвижению и реализации туристского продукта, в соответствии с Профессиональным стандартом.

персонал мотивированность трудовой

Таблица 2. Перечень компетенций специалиста по формированию, продвижению и реализации туристского продукта в соответствии с Профессиональным стандартом

Обобщенные трудовые функции

Трудовые функции

Требования

Содержание

Деятельность по формированию туристского продукта

Использование туристского потенциала региона для формирования туристского продукта

Трудовые действия

Оценка наличия объектов туристского показа в регионе и перспектив их использования в составе регионального туристского продукта

Оценка спроса на региональный туристский продукт

Оценка предложения туристских услуг в регионе

Разработка концепции регионального турпродукта и программ региональных туров для разных групп целевых клиентов

Согласование условий договоров с партнерами по предоставлению услуг, входящих в региональных туристский продукт

Необходимые умения

Проводить исследование наличия и состояния объектов туристского показа в регионе для целей их использования в региональном туристском продукте

Оценивать перспективы использования объектов показа в составе регионального туристского продукта с учетом особенностей отдельных групп российских и зарубежных туристов

Проводить исследование конъюнктуры рынка туристских услуг в регионе

Оценивать основные характеристики потребителей регионального турпродукта

Определять особенности визового обслуживания туристов и оказания других дополнительных услуг по конкретным региональным туристским продуктам

Необходимые знания

Нормативные правовые акты Российской Федерации, регулирующие деятельность туристских агентств и туроператоров

Основы организации деятельности туристской индустрии

Основы организации деятельности туристской индустрии

Туристские ресурсы Российской Федерации и рынка мирового туризма

Историко-культурные и географические достопримечательности региона

Теория формирования потребностей и межличностного общения

Основы делопроизводства и письменных коммуникаций

Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров

Заключение договоров с турагентствами и корпоративными клиентами

Трудовые действия

Проведение переговоров и подготовка к заключению договоров с турагентствами и корпоративными клиентами

Оформление договоров с турагентствами и корпоративными клиентами

Необходимые умения

Вести переговоры с турагентствами и корпоративными клиентами

Готовить проекты договоров турагентствами и корпоративными клиентами и обеспечивать их заключение

Вести документацию и подготавливать отчетность о заключенных договорах с турагентствами и корпоративными клиентами

Необходимые знания

Нормативные правовые акты Российской Федерации, регулирующие деятельность туристских агентств и туроператоров

Порядок заключения и исполнения гражданско-правовых договоров

Основы организации деятельности туристской индустрии

Теория и методики маркетинга туристских продуктов

Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров

Основы межличностного и делового общения, делового протокола и этикета

Основы трудовой дисциплины и охраны здоровья

Деятельность по продвижению и реализации туристского продукта

Поиск потенциальных клиентов для турфирм

Трудовые действия

Оценка потребительских предпочтений потенциальных клиентов турфирмы

Определение характеристик целевых сегментов потребителей услуг турфирмы

Проведение работ по поиску потенциальных клиентов для турфирм

Необходимые умения

Проводить маркетинговые исследования потенциальных клиентов турфирмы

Выявлять основные характеристик целевых сегментов турфирмы

Осуществлять поиск потенциальных клиентов турфирмы

Можно отметить, что данный перечень является крайне громоздким, для его оптимизации предлагается выделить только те компетенции, которые непосредственно касаются работы маркетолога -- они сведены в таблицу 3. В частности из перечня компетенций исключены такие как:

· согласование условий договоров с партнерами по предоставлению услуг, входящих в региональных туристский продукт;

· определять особенности визового обслуживания туристов и оказания других дополнительных услуг по конкретным региональным туристским продуктам;

· знания теории формирования потребностей и межличностного общения и основ делопроизводства и письменных коммуникаций;

· компетенции, касающиеся заключения договоров с турагентствами и корпоративными клиентами;

· компетенции, касающиеся заключения договоров с корпоративными клиентами и туристами -- физическими лицами.

Таблица 3. Рекомендуемый перечень компетенций маркетолога туристической компании

Обобщенные трудовые функции

Трудовые функции

Требования

Содержание

Деятельность по формированию туристского

Использование туристского потенциала региона для формирования туристского продукта

Трудовые действия

Оценка наличия объектов туристского показа в регионе и перспектив их использования в составе регионального туристского продукта

Оценка спроса на региональный туристский продукт

Оценка предложения туристских услуг в регионе

Разработка концепции регионального турпродукта и программ региональных туров для разных групп целевых клиентов

Необходимые умения

Проводить исследование наличия и состояния объектов туристского показа в регионе для целей их использования в региональном туристском продукте

Оценивать перспективы использования объектов показа в составе регионального туристского продукта с учетом особенностей отдельных групп российских и зарубежных туристов

Проводить исследование конъюнктуры рынка туристских услуг в регионе

Оценивать основные характеристики потребителей регионального турпродукта

Необходимые знания

Нормативные правовые акты Российской Федерации, регулирующие деятельность туристских агентств и туроператоров

Основы организации деятельности туристской индустрии

Туристские ресурсы Российской Федерации и рынка мирового туризма

Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров

Использование предложенной скорректированной модели компетенций позволит ускорить процесс подбора кандидата за счет конкретизации требований (только требования, непосредственно касающиеся работы маркетолога).

Список литературы

1. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. 392 с.

2. Ефремова Н.Ф. Компетенции в образовании: формирование и оценивание. М.: Национальное образование, 2012. 416 с.

3. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. М.: HIPPO, 2008. 240 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента. Кадровая политика в системе стратегического управления. Понятие и сущность кадрового персонала организации. Эффективность системы управления трудовыми ресурсами на примере ЗАО "СТС Текновуд".

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 12.04.2014

  • Элементы системы управления трудовыми ресурсами. Факторы и резервы роста эффективности управления трудовыми ресурсами. Эффективность производства и управления трудовыми ресурсами в ОАО "Ярцевский хлебокомбинат". Мотивация и стимулирование труда персонала.

    дипломная работа [236,4 K], добавлен 13.04.2014

  • Концепция управления человеческими ресурсами в организации. Особенности разработки стратегии кадрового менеджмента. Проведение кадрового аудита предприятия. Специфика формирования стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО "КамПРЗ".

    курсовая работа [27,1 K], добавлен 29.08.2014

  • Экономическая сущность управления трудовыми ресурсами, планирование потребности в персонале. Анализ обеспеченности и разработка предложений по совершенствованию управления человеческими ресурсами, организации производственных процессов в ИП "Киселев".

    курсовая работа [99,0 K], добавлен 08.01.2012

  • Особенности управления трудовыми ресурсами в сервисных организациях. Анализ управления трудовыми ресурсами в гостинице "Oreanda", преимущества и недостатки управления. Условия для эффективного функционирования системы управления трудовыми ресурсами.

    курсовая работа [60,1 K], добавлен 07.05.2008

  • Общая характеристика мотивации в системе управления трудовыми ресурсами. Сопоставление основных характеристик моделей А. Маслоу, К. Альдерфера, Д. МакКлелланда и Ф. Герцберга. Преимущества и недостатки методов стимулирования персонала в ОАО "Орел-Лада".

    курсовая работа [438,3 K], добавлен 03.10.2013

  • Эволюции теории и практики кадрового менеджмента. Ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации управления человеческими ресурсами. Становление современного кадрового менеджмента. Проблемы, этапы и методы оценки персонала.

    реферат [27,2 K], добавлен 02.05.2009

  • Историческое развитие теории управления человеческими ресурсами. Сущность процесса планирования персонала в современной организации. Этапы кадрового планирования. Понятие рекрутирования. Подбор и расстановка кадров. Формирование компетенций персонала.

    курс лекций [555,4 K], добавлен 30.06.2014

  • Показатели оценки кадрового потенциала организации, аспекты общего и профессионального развития персонала. Характеристика видов обучения персонала. Роль мотивации и стимулирования персонала. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

    курсовая работа [37,0 K], добавлен 28.01.2012

  • Понятие и сущность кадрового обеспечения организации. Изучение основ подбора и обучения персонала. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Рассмотрение особенностей управления персоналом. Заключение и прекращение трудового договора.

    контрольная работа [41,9 K], добавлен 21.09.2015

  • Формирование эффективной системы управления персоналом как одна из наиболее важных задач современного менеджмента. Характеристика кадрового потенциала Федерации профсоюзов Пензенской области. Основные элементы системы мотивации профсоюзного членства.

    курсовая работа [416,6 K], добавлен 15.12.2017

  • Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации. Кадровый потенциал. Проблемы управления человеческими ресурсами. Качество человеческих ресурсов. Модель кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами.

    контрольная работа [28,1 K], добавлен 19.12.2008

  • Цели и принципы политики управления человеческими ресурсами. Анализ конкурентоспособности предприятия и оценка роли персонала в ее обеспечении. Характеристика трудовых ресурсов. Методы управления персоналом и активизации их инновационного потенциала.

    дипломная работа [3,8 M], добавлен 07.04.2018

  • Определение понятия "кадровый потенциал" с позиции других составляющих кадрового менеджмента. Цели управления трудовыми ресурсами. Общая характеристика кадрового потенциала менеджмента социальной работы, социальный работник как его составляющая.

    реферат [34,9 K], добавлен 28.03.2012

  • Место и роль управления трудовыми ресурсами в структуре трудового потенциала. Анализ особенностей использования трудовых ресурсов (на примере ОАО "Стройтехсервис"). Приоритетные направления повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.

    курсовая работа [115,3 K], добавлен 29.12.2012

  • Понятие управления человеческими ресурсами; измерение человеческого капитала. Роль служб управления персоналом; основные направления кадровой политики организации. Особенности современного кадровых технологий. Преимущества и недостатки лизинга персонала.

    курсовая работа [100,7 K], добавлен 08.11.2014

  • Концепции управления персоналом. Ресурсы личности и потенциал ее развития. Ресурсы малых групп и коллектива организации. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации. Ориентация управления человеческими ресурсами потребности организации.

    курсовая работа [46,4 K], добавлен 03.10.2013

  • Диагностический анализ внутренней среды организации. Ранжирование проблем управления, конкурентные преимущества организации. Стратегическое планирование предприятия, аргументация стратегических идей. Основные показатели качества трудовой жизни персонала.

    курсовая работа [79,5 K], добавлен 01.02.2015

  • Теоретические аспекты проблемы управления трудовыми ресурсами в организации. Рациональная организационная структура. Общая характеристика ОАО "ЖАСО". Планирование и совершенствование работы с персоналом. Регламентация деятельности трудовых ресурсов фирмы.

    курсовая работа [42,5 K], добавлен 29.12.2012

  • Государственная система управления трудовыми ресурсами РФ: причины возникновения, задачи. Состав органов и организаций, регулирующих социально-трудовые отношения. Цели, функциональные направления и сферы деятельности Международной организации труда.

    реферат [189,0 K], добавлен 07.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.