Визначення рівня стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Визначення рівня стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств

Анотація

Визначення рівня стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств

Носонова Л.В., методист факультету підвищення кваліфікації викладачів Сумського державного університету.

У статті запропоновано вдосконалення методичного підходу до визначення рівня стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств, заснованого на використанні комбінації відомих інструментаріїв стратегічного аналізу. Пропозиції апробовано на матеріалах Сумського машинобудівного підприємства ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш".

Ключові слова: машинобудування, стратегічний потенціал, інноваційна стратегія розвитку, SWOT-аналіз, SPACE- аналіз, промислове підприємство.

Аннотация

Определение уровня стратегического потенциала машиностроительных предприятий

Носонова Л.В.

В статье предложено совершенствование методического подхода к определению уровня стратегического потенциала машиностроительных предприятий, основанного на использовании комбинации известных инструментариев стратегического анализа. Предложения апробированы на материалах Сумского машиностроительного предприятия ПАО "Сумский завод Насосэнергомаш".

Ключевые слова: машиностроение, стратегический потенциал, инновационная стратегия развития, SWOT-анализ, SPACE-анализ, промышленное предприятие.

Annotation

Determination of the level of strategic capabilities of machine-building enterprises

Nosonova L.V.

The improvement of the methodical approach to determination of the level of strategic capability of machine-building enterprises based on the use of a combination of known tools of strategic analysis are proposed in this article. The proposals have been approved on the materials of machine-building enterprise JSC "Nasosenergomash Sumy".

Keywords: machine-building, strategic capability, innovative development strategy, SWOT-analysis, SPACE-analysis, industrial enterprise.

Вступ

Постановка проблеми у загальному вигляді. Сучасні тенденції розвитку економічних відносин визначають необхідність розроблення комплексного підходу до формування ефективної інноваційної стратегії розвитку підприємств машинобудівної галузі з використанням новітніх чи вдосконалених методичних інструментів стратегічного аналізу.

Підґрунтям для визначення стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств є аналіз результатів економічної, фінансової, маркетингової, інвестиційної, інноваційної та виробничої сфер його діяльності.

Процес упровадження стратегічного підходу до управління на машинобудівних підприємствах України відбувається повільно у зв'язку з тим, що підприємства насамперед зосереджені на вирішенні поточних проблем, пов'язаних з ефективним використанням їхнього потенціалу, а проблеми його формування залишаються поза їхньою увагою. Водночас без визначеної стратегії розвитку машинобудівних підприємств неможливе їх успішне функціонування у сучасному бізнес- середовищі.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Забезпечення стійких позицій у конкурентному бізнес-просторі та примноження підприємницького капіталу можливе лише за умови формування апаратом управління машинобудівних підприємств ефективної стратегії розвитку.

Необхідність проведення стратегічного аналізу розвитку підприємств підтверджена роботами таких вчених, як Н.В. Овсієнко [1], Т.Л. Нідзельська [2], О.Д. Гудзинський [3], О.С. Дроздова, Т.В. Карпенко [4], І.В. Бродюк [7], З.Є. Шершньова [9] та інших.

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Переважна більшість вчених для визначення стратегічної позиції машинобудівних підприємств пропонують використання універсальних інструментаріїв. Вважаємо, що є необхідність вдосконалення методик, які застосовують з метою визначення рівня стратегічного потенціалу підприємств машинобудівної галузі.

Формулювання цілей статті (постановка завдання). Метою статті є вдосконалення методичного підходу до проведення аналізу рівня стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств з використанням матричних методів (SWOT- аналізу та SPACE-аналізу).

Виклад основного матеріалу дослідження

Розробка інноваційної стратегії розвитку підприємств машинобудування починається з визначення рівня їх стратегічного потенціалу. стратегічний потенціал машинобудівна swot

Як відомо, стратегічний аналіз - це аналіз середовища підприємства, на основі якого будується маркетинговий план і майбутня ринкова стратегія на ринку [1, с. 14].

Метою проведення стратегічного аналізу розвитку машинобудівних підприємств є визначення чинників стратегічного успіху.

Залежно від виду стратегічного аналізу виділяють методики стратегічного аналізу зовнішнього, проміжного і внутрішнього середовища підприємства.

Зовнішнє середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний плив. Проміжне середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно може впливати через встановлення ефективних комунікацій. Внутрішнє середовище підприємства - це сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників і персоналу підприємства [1, с. 14].

Більшість методів стратегічного аналізу підприємств проводяться із залученням внутрішніх та зовнішніх експертів та базуються на результатах їх експертних оцінок.

Стратегічний потенціал підприємства - це наявність достатньої кількості ресурсів і компетенцій для розробки та реалізації стратегії, що зміцнює його конкурентну позицію [2, с. 129].

Рівень стратегічного потенціалу підприємства визначається передусім потенційними можливостями підприємства:

- власним ресурсним забезпеченням та ресурсами зовнішнього середовища;

- збалансованістю стратегічного потенціалу та його адаптованістю до обраних стратегій розвитку підприємства;

- здатністю менеджменту підприємства сформувати упереджувальну систему управління стратегічним розвитком господарюючої структури та її потенціалом [3, с. 16].

Отже, стратегічний аналіз - це дослідження позитивних та негативних факторів, які впливають чи можуть вплинути на економічне становище підприємства у майбутньому.

За результатами проведення стратегічного аналізу створюється інформаційна база, яка дає змогу розробити комплексний стратегічний план розвитку підприємства.

Основними завданнями стратегічного аналізу є:

- визначення рівня конкурентоспроможності та переваг підприємств-конкурентів;

- аналіз зовнішнього середовища підприємства, макроекономічних тенденцій та їх впливу на майбутній розвиток підприємства;

- аналіз внутрішнього середовища, кадрового потенціалу підприємства та його структури [4].

Чим частіше підприємство буде прогнозувати та проводити стратегічний аналіз, тим більша вірогідність того, що воно буди тримати під контролем поточну ситуацію та бути більш стійким до змін.

У формуванні стратегічних альтернатив та виборі конкретної стратегії розвитку використовують формальні (модель накопиченого досвіду, життєвого циклу продукту, життєвого циклу технологій, продукт-ринок тощо) і матричні моделі (модель BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, Hofer/Schendel, ADL/LC, SWOT- аналіз та SPACE-аналіз) [5, с. 44].

Кожен із методів має свої особливості проведення та застосування до машинобудівних підприємств.

Великою популярністю користується метод SPACE-аналізу (Strategic Position and Action Evaluation). Це комплексний метод, призначений для оцінювання ситуації та вибору стратегій. Його перевагами є те, що метод дає можливість проаналізувати наявну стратегію підприємства навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді [1, с. 21].

Цей метод дає змогу обрати, класифікувати та провести аналіз найбільш важливих характеристик внутрішнього та зовнішнього середовища підприємств, за результатами якого рекомендувати варіант стратегії розвитку.

Матрицю SPACE-аналізу використовують самостійно або як основу для SWOT-аналізу, галузевого аналізу або оцінки стратегічних альтернатив [6, с. 72].

SPACE-аналіз є матричним методом стратегічного аналізу, що полягає у побудові матриці, у якій відображають фактори зовнішнього середовища (привабливість галузі - IS та стабільність навколишнього середовища - ЕS) та внутрішнього середовища (фінансовий стан підприємства - FS та конкурентні переваги - СА). Через побудову системи координат (ху) експерти визначають положення підприємства на ринку, стратегічні альтернативи його розвитку та методи їх реалізації. Кожному квадранту побудованої матриці відповідає відповідний тип поведінки підприємства: агресивний, консервативний, захисний чи конкурентний.

У таблиці 1 наведені типові стратегії підприємства залежно від стратегічного стану.

Таблиця 1. Типові стратегії підприємства залежно від стратегічного стану [7]

До переваг SРАСЕ-аналізу належать:

- зрозуміла логіка проведення аналізу;

- відносна швидкість здійснення оцінки;

- можливість визначення укрупнених стратегічних позицій та наочність представлення отриманих результатів і рекомендацій з вибору напрямів дій.

Серед недоліків цього методу виокремлюють:

- необґрунтованість критеріїв, що входять до складу факторів матриці;

- представлення неповного переліку стратегічних позицій організації;

- використання бальних експертних оцінок для оцінювання деяких кількісних показників [8, с. 280].

Незважаючи на вказані недоліки SРАСЕ- аналізу, наявність його переваг дає змогу враховувати широкий спектр факторів зовнішнього оточення та внутрішнього потенціалу підприємств та визначати їхню позицію на ринку.

Метод SPACE-аналізу пропонується застосовувати як багатокритеріальний підхід, який дає змогу здійснювати ідентифікацію, пошук репрезентативної вибірки характеристик, їх об'єднання у групи, присвоєння їм конкретних оцінок (вагових коефіцієнтів) у межах присвоєної шкали [9].

Таблиця 2. Критерії для проведення SPAСE₁-аналізу на основі повторюваних показників зовнішнього та внутрішнього середовища ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш"

Для аналізу використовується такі групи критеріїв оцінки стратегічного стану підприємства, як:

1) фінансова сила підприємства - виробничі витрати; рентабельність вкладеного капіталу; стабільність отриманого прибутку; рентабельність інвестицій; ліквідність; структура заборгованості; здатність до підвищення рівня капіталізації та залучення коштів;

2) конкурентоздатність підприємства і його положення на ринку - ємність ринку; частка підприємства на ринку та її динаміка; асортимент продукції; здатність здійснювати маркетингові заходи; можливість активного впливу на рівень цін і витрат; зв'язки зі споживачами; рентабельність продажу;

3) привабливість сектору (галузі), в якому діє підприємство - особливості конкурентної ситуації в галузі; стадія життєвого циклу галузевого ринку; залежність розвитку галузевого ринку від кон'юнктури; суспільна привабливість галузі; використання виробів галузі в інших галузях;

4) стабільність сектору (галузі), в якому діє підприємство - тривалість і стадія життєвого циклу галузевого ринку; ступінь інновації галузевого ринку; маркетингові та рекламні можливості в галузі; вплив сезонних коливань попиту; стабільність прибутку (рентабельності); ступінь впливу закордонного капіталу [10].

У виборі і формулюванні критеріїв оцінки стратегічного стану підприємств необхідно брати до уваги їхню специфіку та основні завдання, виробничі потужності та прийняту систему орієнтирів.

Для проведення SPAСE-аналізу використаємо результати SWOT-аналізу ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш", проведеного для трьох років: 2011 р., 2012 р. та 2013 р. [11].

Рекомендуємо SPAСE-аналіз розділити на 2 етапи:

- використовуючи як критерії повторювані внутрішні фактори (сильні та слабкі сторони підприємства) та повторювані фактори зовнішнього середовища (можливості та загрози) з метою визначення основної стратегії підприємства (табл. 2) - SPAСE₁-аналіз;

- використовуючи як критерії неповторювані внутрішні фактори (сильні та слабкі сторони підприємства) та повторювані фактори зовнішнього середовища (можливості та загрози) з метою прогнозування стратегічного стану підприємства для майбутніх періодів та коригування основної стратегії підприємства відповідно до отриманих результатів (табл. 3) - SPAСE₂-аналіз.

Таблиця 3. Критерії для проведення SPAСE2-аналізу на основі повторюваних показників зовнішнього середовища та неповторюваних факторів внутрішнього середовища ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш"

Пропонуємо для оцінки критеріїв SPAСE₁- аналізу та SPAСE₂-аналізу використовувати шкалу від 1 до 7.

Проведемо оцінку критеріїв (повторювані показники зовнішнього та внутрішнього середовища ПАТ "Сумський завод Насо- сенергомаш") для подальшого проведення SPAСE₁-аналізу (табл. 4).

Таблиця 4. Оцінка критеріїв (повторювані показники зовнішнього та внутрішнього середовища ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш") для проведення SPAСE₁-аналізу

Отримані результати середніх оцінок для кожної групи критеріїв відкладемо на прямокутній системі координат х і у та з'єднаємо їх для визначення стратегічного стану ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш", характерного для періоду з 2011 р. по 2013 р. включно (рис. 1).

Рис. 1. Матриця стратегічного положення ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш" (2011-2013 рр.)

Таблиця 5. Рекомендовані заходи у консервативній стратегії для ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш"

Отримані середні значення критеріїв (табл. 6) та попередньо отримані значення критеріїв (табл. 4) відкладемо на прямокутній системі координат х і у та з'єднаємо їх для визначення стратегічного стану підприємства, характерного для періоду з 2014 р. по 2016 р. (рис. 2).

Рис. 2. Матриця стратегічного положення ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш" (2014-2016 рр.)

Максимально віддаленою від центру координат є сторона у квадранті IS-ES. Це свідчить про те, що за результатами SPAСE₂-аналізу ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш" у період з 2014 р. по 2016 р. знаходився у конкурентному фінансовому стані.

Отже, фактори найбільшого впливу на конкурентні позиції ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш" - це фактори, що характеризують привабливість галузі (^) та стабільність навколишнього середовища (ES).

Фактори, які здійснюють найбільший негативний вплив на діяльність ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш", можуть бути виправлені за допомогою застосування механізмів, характерних для конкурентного стратегічного стану підприємства (табл. 7).

Таблиця 7. Рекомендовані заходи у конкурентній стратегії для ПАТ "Сумський завод Насосенергомаш"

Висновки з цього дослідження. Вважаємо, що запропонований комплексний методичний підхід до визначення рівня стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств призначений як для оцінювання поточного стану підприємств, так і для вибору стратегій їх розвитку у майбутньому.

Зазвичай науковці рекомендують застосовувати матрицю SРАСЕ-аналізу самостійно або як основу для подальшого SWOT-аналізу. Авторською пропозицією є використання за результатами SWOT-аналізу за декілька років повторюваних факторів зовнішнього середовища (можливості та загрози) та повторюваних і неповторюваних факторів внутрішнього середовища (сильні та слабкі сторони) як критеріїв для проведення SРАСЕ-аналізу. Ще однією особливістю є рекомендація щодо розділення SРАСЕ-аналізу на 2 етапи:

- 1 етап - визначення основної стратегії підприємства (використовуючи як критерії повторювані фактори зовнішнього та внутрішнього середовища);

- 2 етап - прогнозування стратегічного стану підприємства для майбутніх періодів (використовуючи як критерії повторювані фактори зовнішнього середовища та неповторювані фактори внутрішнього середовища) та коригування основної стратегії підприємства відповідно до отриманих результатів за необхідності.

Таким чином, комплексне використання методик SWOT-аналізу та SРАСЕ-аналізу у представленому форматі дає змогу не лише визначити ринкову позицію підприємств машинобудування у конкурентному середовищі та оцінити їх сильні і слабкі сторони, можливості та загрози, але й визначити фактори, які можуть спричинити загрозу розвитку у майбутньому.

Отже, вдосконалений методичний підхід до визначення рівня стратегічного потенціалу підприємств машинобудування, побудований на основі поетапного використання методик SWOT-аналізу та SРАСЕ-аналізу, дає змогу своєчасно виявити можливі прояви кризових ситуацій у майбутніх періодах та скоригувати стратегію розвитку за необхідності.

Ці пропозиції можуть бути покладені в основу подальших наукових досліджень щодо аналізу діяльності підприємств машинобудівної галузі.

Література

1. Овсієнко Н.В. Методичні підходи маркетингового стратегічного аналізу діяльності підприємств / Н.В. Овсієнко // Моделювання та інформаційні системи в економіці. - 2013. - Вип. 88. - С. 12-23. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Mise_2013_88_4.

2. Нідзельська Т.Л. Формування стратегічного потенціалу сільськогосподарських підприємств / Т.Л. Нідзельська // Інноваційна економіка. - 2013. - № 8(46). - С. 128-130.

3. Гудзинський О.Д. Управління формуванням конкурентоспроможного потенціалу підприємств (теоре- тико-методологічний аспект): [монографія]/

О.Д. Гудзинський, С.М. Судомир, Т.О. Гуренко. - К.: ІПК ДСЗУ, 2010. - 212 с.

4. Дроздова О.С., Карпенко Т.В. Стратегический анализ как инструмент стратегического планирования / О.С. Дроздова, Т.В. Карпенко // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. VI междунар. студ. науч. -практ. конф. № 6. [Электронний ресурс]. - Режим доступа: http://sibac.info/ archive/economy/6.pdf.

5. Бурденюк Т SPACE-аналіз як метод формування стратегічних альтернатив підприємства / Т Буденюк // Економічний аналіз. - 2011. - Випуск № 9. Частина 3. - С. 44-49.

6. Загидуллина Г.М., Шагиахметова Э.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. / Г.М. Загидуллина. Казань: Издательство Казанского государственного архитектурно-строительного университета, 2013. - 127 с.

7. Бродюк І.В. Стратегічний аналіз інвестиційного розвитку підприємства / І.В. Бродюк // Економка та держава. - 2015. - № 4 - С. 131-133.

8. Єремчук РА., Безродна О.С. Використання збалансованої системи показників і SPACE - аналізу для визначення стратегії банку / Єремчук РА., Безродна О.С. // Бізесінформ. - 2013. - № 8 - С. 277-284.

9. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник для вузів / З.Є. Шершньова. - 2-ге вид., перероб. і доп. - Київ: КНЕУ, 2004. - 699 с. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://buklib.net/books/24012/7 sphrase_ id=169236.

10. SPACE-аналіз [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://studopedia.org/12-79658.html.

11. Носонова Л.В. Застосування SWOT-аналізу для визначення конкурентоспроможності АТ "Сумський завод "Насосенергомаш" / Л.В. Носонова // Електронне наукове видання "Глобальні та національні проблеми економіки". - Миколаїв: Миколаївський національний університет імені В.О. Сухомлинського, 2015. - В.4. - С. 506-512.

12. Річна звітність АТ "Сумський завод "Насосенергомаш" [Електронний ресурс]/ офіційний сайт АТ "Сумський завод "Насосенергомаш". - Режим доступу: http://nempump.com/o-gruppe-gms/informatsiya-emitenta/.

Размещено на Allbest.ru