Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций

Р.Ш. Бикметов

Аннотация

Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций

Р.Ш. Бикметов, канд. социол. наук, доцент, кафедра экономики и управления, Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, г. Стерлитамак, Россия, ramilrussia@rambler.ru.

В статье описываются особенности формирования новой управленческой модели в российских организациях в условиях перехода к инновационной экономике. Указывается, что темпы развития инноваций в современном мире постоянно увеличиваются, фактически происходит новая технологическая революция. В этих условиях устаревшие управленческие модели, используемые большинством российских градообразующих предприятий, оказываются неконкурентоспособными. В них не учитываются изменения внешней среды, они часто основаны на сырьевой модели развития, не ориентированы на развитие человеческого потенциала. Автор указывает на важность подготовки в России своих управленцев высокого класса, которые смогли бы решить поставленную перед ними задачу перехода отечественных предприятий к новой управленческой модели. Основой для такой модели, считает автор, может стать эдхократическая модель, базирующаяся на знаниях, компетентности. Управляет организацией, использующей эдхократическую модель, менеджер-эксперт - тот работник, который на данный момент лучше остальных разбирается в сложившейся ситуации. Работники эдхократической организации обязаны постоянно повышать уровень своих профессиональных знаний, иначе они очень быстро окажутся в позиции простого исполнителя-эксперта. Автор подчеркивает, что в эдхократических организациях создаются все условия для креативной и творческой исследовательской работы, для формирования прозрачных управленческих решений, нацеленных на эффективное развитие компании. Развитие организаций с эдхократической моделью менеджмента может дать серьезный инновационный и антикризисный импульс развитию отечественных градообразующих предприятий, а значит, и всей страны.

Ключевые слова: инновации, управленческая модель, эдхократия, организация, компетентность, менеджер, прозрачность, эксперт.

Содержание статьи

Развитие инноваций в современном мире происходит все быстрее, по существу, формируется новая технологическая революция. По мнению венгерского профессора Бориса Санто, инновация является результатом творческого труда ¹. Исследователь считает, что результат инновационной деятельности возникает в процессе внедрения интеллектуальных решений в виде изменений в различных областях и сферах деятельности. Содержательное и многоаспектное изучение инноваций как важнейшего драйвера развития экономики нашло отражение в трудах австрийского и американского ученого Йозефа Шумпетера, который связал предпринимательскую функцию " с новшествами, реализацией параметров развития, созданием новой системы стоимостей. Она одновременно дитя и жертва развития. Без развития нет предпринимательской прибыли, а без последней не бывает развития"².

Фундаментом новой управленческой модели в отечественных организациях должны стать инновации. Инновации формируют новые требования и к уровню управленческих решений, и к личности управленцев. Именно современные, креативные управленцы могут сформировать новую управленческую модель в российских организациях, создать работоспособные эффективные коллективы, имеющие возможность принять вызовы времени. Новая управленческая модель будет опираться на базис знаний. Теперь высококвалифицированный работник станет центром организационной структуры, которая постепенно будет приближаться к эдхократической. Кроме этого, в современных организациях будут иметь большое значение прозрачность принятия управленческих решений и рабочий социально-психологический климат. В целом целевая функция управленческой модели будет заключаться в создании организации, способной к конкуренции не только на отечественных, но и на глобальных рынках. Характерной особенностью новой управленческой модели должна также стать ориентация на инновационную продукцию. Отечественным предприятиям нужно наладить выпуск конкурентоспособных продуктов инновационной направленности, пользующихся спросом во всем мире: 3D-принтеров (бытовых, промышленных, детских, строительных, медицинских), недорогих и надежных электромобилей, электроскутеров, качественных и доступных по цене планшетов и ноутбуков, различных бытовых приборов. В этих условиях и возникает запрос на новую управленческую модель. Появится и запрос на качественную подготовку отечественных менеджеров высокого класса в вузах, менеджеров уровня Ли Якокки и Акио Мориты.

Формирование новой управленческой модели в российских организациях - это еще и шанс вдохнуть жизнь в градообразующие предприятия. Целью антикризисного управления на градообразующем предприятии является недопущение социальной деградации его трудового коллектива, обеспечение социальной безопасности населения города ³. К примеру, сегодня сложная ситуация возникла на многих горнодобывающих предприятиях страны из-за истощения запасов сырья, разрыва межхозяйственных связей, международных санкций, падения цен на металлы на мировых биржах. Новая модель управления - это возможность начать развивать сырьевые отечественные моногорода, которые можно спасти только с помощью внедрения креативных управленческих идей, основанных на использовании инноваций.

Бурное развитие технологий, технологическая революция ведут к появлению новых, более эффективных в стремительно меняющихся условиях типов организаций. Такие организации появляются как интеллектуальный ответ на вызовы окружающей среды. Эффективный менеджмент в подобных организациях подразумевает опору на специальный набор профессиональных и личностных характеристик сотрудников, управленцев, нацеленность на повышение конкурентоспособности организации в инновационной среде. Именно внедрение эдхократического типа управления позволяет максимально быстро перестроить традиционную организацию в кризисный момент. Эдхократические структуры можно использовать в работе венчурных организаций, на инновационных производствах, в научно-исследовательских институтах, консалтинговых организациях, а также при внедрении различных революционных технологий. Какие-либо формальности эдхократическим организациям не свойственны и сводятся в них практически к нулю. Это относится к организационной структуре, условиям труда, бюрократическим процедурам и т.п.

Слово "эдхократия" (англ. аdhocracy) происходит от латинского "ad hoc" и переводится как "для того, чтобы", или "по случаю", а также как "предназначенный только для данной цели". В литературе по управлению этот термин появился в конце 1960-х - начале 1970-х годов в контексте понятия организационной структуры. Генри Минцберг пишет так: "Эдхократия - высокоорганичная организационная система с незначительной формализацией поведения"⁴.

Считается, что эдхократические организации зародились в 40-х годах прошлого века в американской компании "HewlettPackard". Важнейшая особенность таких организаций в том, что в них наиболее эрудированный в необходимых сферах деятельности в текущей ситуации сотрудник становится менеджером. Важнейшим параметром в эдхократической организации является профессиональная и личностная компетентность. Работники эдхократической организации обязаны постоянно повышать уровень своих профессиональных знаний, иначе они очень быстро окажутся в позиции технического персонала. Ведь организационная структура эдхократического типа - это сверхдинамичное образование. С утратой или недостатком определенных знаний менеджер становится просто исполнителем, а в дальнейшем может превратиться в исполнителя второго, третьего уровня и так далее. Организационная структура эдхократической организации представляет собой многослойный клубок, слои в котором находятся в постоянной динамике. Идет непрерывный процесс превращения менеджеров в исполнителей различного уровня и наоборот ⁵.

Эдхократическая организация обладает быстроменяющейся структурой. Получается, что менеджмент таких организаций представляет собой совокупность наиболее компетентных сотрудников, понимающих, какие управленческие решения нужно принимать с целью решения поставленной задачи. А менеджер в такой организации - человек с очень широким диапазоном знаний и умениями в самых разных областях деятельности. эдхократическая управленческая модель инновационная

Эдхократическая организация предоставляет своим работникам невероятную свободу действий, что очень важно для творческого интеллектуального процесса. В таких организациях важно обеспечить минимальный уровень требований к бюрократическим процедурам. Управленческие задания лучше основывать на командных проектах, требующих максимально творческого, нестандартного подхода, желательно с элементами состязательности в качестве дополнительного стимула.

Эдхократическая организация должна быть крайне прозрачной для инвесторов, акционеров, потребителей, исследователей.

Оплата труда в эдхократических организациях осуществляется с учетом экспертных знаний работника и его способности к непрерывному самообучению.

Еще один очень важный аспект эффективной работы эдхократической организации - внедрение проектно-командной работы. Работа в команде должна стать девизом такой организации. Менеджер эдхократической организации должен создать работоспособные команды с нулевой конфликтностью на основе имеющихся неформальных связей и личностных характеристик сотрудников. Такая организация эффективнее будет функционировать в условиях коворкинга.

В условиях стремительного проникновения инноваций во все сферы деятельности использование интеллектуального капитала и связанная с этим профессиональная компетенция кадров обеспечивают выживание и экономический успех компаний ⁶. В нынешней непростой ситуации у нашей страны есть все возможность диверсифицировать свою экономику, сделать ее более инновационной, соответствующей технологическим изменениям, происходящим во всем мире. Дополнительным драйвером такого процесса может стать массовый переход отечественных организаций на эдхократическую форму управления.

Литература

1. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: пер. с венг. с изм. и доп. авт. М.: Прогресс, 1990. 295 с.

2. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия: пер. с нем. М.: ЭКСМО, 2007. 864 с.

3. Бикметов Р.Ш. Социальные аспекты стратегического управления горнодобывающим предприятием в условиях кризиса // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. 2010. № 3. С. 60-69.

4. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер. c англ. СПб.: Питер, 2002. С. 433.

5. Бикметов Р.Ш. Менеджмент в эдхократических организациях // Роль науки в развитии общества: сб. ст. Междунар. науч. -практ. конф. Уфа, 2015. С. 115-116.

6. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 218.

Размещено на Allbest.ru