Стратегическое управление инновационной деятельностью компании как основа эффективного управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российский университет дружбы народов

кафедра «Бухгалтерский учет, аудит и статистика»

Стратегическое управление инновационной деятельностью компании как основа эффективного управления

В.З. Чаплюк, доктор экон. наук, профессор,

М.М.-С. Абуева, аспирант

Аннотация

Становление и развитие инновационной экономики государства осуществляется за счет компаний, использующих в хозяйственной деятельности передовые технологии и рациональную организацию инновационного производства. Возрастание роли инновационной деятельности требует от компаний новых подходов к организации и методам стратегического управления, умения вырабатывать и эффективно реализовывать инновационные стратегии. Во всем мире именно стратегическое управление инновационной деятельностью признано самым эффективным фактором успешного функционирования компании в конкурентной среде. Предложена система стратегического управления инновационной деятельностью компании, которая проходит несколько этапов разработки и реализации. Особую роль в данной системе играет стратегическая отчетность, отражающая ключевые показатели эффективности инновационной деятельности компании. Использование данных отчетности в системе стратегического управления позволяет получить информацию о наиболее важных и значимых показателях инновационной деятельности, что увеличивает скорость оперативного реагирования менеджеров на изменения внешней и внутренней среды компании. При этом повышается гибкость производственной деятельности компании, акцент управления смещается с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего. Система стратегического управления инновационной деятельностью компании выступает «несущей конструкцией» прогнозирования будущих кризисных ситуаций и антикризисного управления хозяйствующих субъектов.

Ключевые слова: инновации, стратегия, управление, инновационная деятельность, стратегическое управление, эффективность, стратегический анализ, стратегическая отчетность

Основная часть

стратегический управление инновационный прогнозирование

В условиях кризиса и экономической неопределенности масштабы бизнеса хозяйствующих субъектов значительно сужаются. Для активизации деятельности необходимо производство новой, более качественной, продукции, что обуславливает выбор инновационного пути развития.

При этом компании, реализуя инновационный сценарий развития, сталкиваются с проблемами организации инноваций и управления ими, так как к внедрению, организации и управлению технологическими новшествами требуется иной подход. Практика показывает, что традиционные схемы, применяемые в управлении и организации деятельности компаний, в условиях инновационной экономики недостаточны.

Оперативное управление не может в полной мере, в силу существенных трудовых и временных затрат, способствовать внедрению инноваций в деятельность компаний, соответственно, требуется переход к стратегическому управлению инновационной деятельностью. В этой связи проблемы совершенствования управления инновационной деятельностью компании являются актуальными и оказывают непосредственное влияние на ее экономический рост и конкурентоспособность.

Выбор эффективной стратегии управления внедрением инновационных проектов, несомненно, способствует успеху инновационной деятельности. На практике же реализация компанией даже хорошо продуманной стратегии может не иметь запланированного успеха. Принятая инновационная стратегия полностью зависит от факторов внешней среды компании.¹

При определении методических основ реализации эффективной стратегии управления инновационной деятельностью компании целесообразно рассмотреть существующие подходы к изучению данной проблематики, представленные известными теоретиками в области стратегического управления.

В концептуальной модели стратегического управления И. Ансофф выделяет 5 принципов, подходов, которые необходимо учитывать при разработке стратегии управления: реакция на изменения окружающей среды; реагирование на изменения внешней среды; комплексность компетенций предприятия; взаимосвязь между стратегией и организационной культурой предприятия; роль лидерства².

В концепции стратегического управления Артура А. Томпсона мл. и А.Дж. Стрикленда предлагается учитывать следующие пять основных задач: формирование стратегического видения будущего компании; постановка целей; разработка стратегии; реализация стратегии; оценка результатов и корректировка стратегического видения³.

По мнению П. Дойля и Ф. Штерна, стратегия фирмы подразумевает определение следующих направлений деятельности: в какие конкретные товары и рынки целесообразно будет вкладывать свои ресурсы и усилия, а также как это будет сделано⁴.

На основе рассмотренных выше концепций авторами предложена схема управления инновационной деятельностью компании, включающая шесть последовательных этапов разработки системы стратегического управления (рисунок). Представленные этапы стратегического управления включают детализацию инновационной стратегии компании в рамках краткосрочного и среднесрочного периодов через формирование необходимых оценочных расчетов внедренных или находящихся на стадии внедрения инновационных проектов.

Далее более подробно рассмотрим содержание каждого этапа системы стратегического управления инновационной деятельностью.

1-й этап. Целеполагание. На первом этапе устанавливаются цели развития и функционирования компании, ориентированные на инновационную деятельность. Параллельно с формулированием целей проводятся выбор проекта и структурирование ключевых задач в области инновационной деятельности. Основные требования к формулируемым целям инновационной деятельности - конкретность, измеримость и практическая реализуемость.

2-й этап. Стратегический анализ. На втором этапе проводится стратегический анализ, включающий анализ внешней среды, анализ внутренней среды и оценку состояния инновационного потенциала компании.

В современных условиях степень обеспеченности устойчивости и эффективности инновационного развития компании целесообразно оценивать по результатам анализа макроэкономической среды в динамике и выявлять факторы, влияющие на ее изменение. Выявленные в ходе анализа изменяющиеся факторы позволяют сделать вывод об экономически целесообразных направлениях развития страны, а также предопределяют основные направления развития инновационной стратегии компании.

На этапе стратегического анализа внутренней среды компании проводится оценка состояния инновационного потенциала всех функциональных подразделений компании, участвующих в осуществлении инновационной деятельности. Данные о состоянии инновационного потенциала компании позволяют судить об эффективности управления инновационной деятельностью.⁵

3-й этап. Разработка инновационной стратегии. На третьем этапе системы стратегического управления инновационной деятельностью компании наступает очередь стратегической ориентации. Формулируется предпочтительная инновационная стратегия развития с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды.

4-й этап. Реализация инновационной стратегии. Реализация инновационной стратегии осуществляется методом отбора, оценки и реализации наиболее эффективных инновационных проектов.

На основе принятой и утвержденной инновационной стратегии компании формируется план мероприятий по ее реализации, что включает следующий комплекс действий:

1. Проводится первоначальный отбор инновационных проектов.

2. Формируется перечень текущих инновационных проектов с подтвержденными объемами финансирования, источниками финансирования, сроками исполнения, ответственными лицами, необходимыми инфраструктурными и кадровыми условиями их реализации и численной оценкой ожидаемых результатов.

3. Оценивается эффективность инновационного проекта.

4. Проводится оценка риска инновационного проекта.⁶

5-й этап. Стратегическая отчетность. По результатам оценки результатов 4-го этапа стратегического управления составляется стратегическая отчетность компании. Стратегическая отчетность является логическим завершением стратегического управления инновационной деятельностью компании.

В системе стратегического управления инновационной деятельностью компании накапливается большой объем информации. Для принятия управленческих решений важно иметь только необходимую информацию, чтобы не затеряться в огромном массиве данных. При этом необходимо учитывать, что состав и формы отчетности индивидуальны и зависят от особенностей деятельности организации. Поэтому при постановке стратегического управления инновационной деятельностью в компании необходимо определить состав и разработать фор мы стратегической отчетности.

6-й этап. Мониторинг и контроль реализации инновационной стратегии. Мониторинг инновационной деятельности является важным механизмом стратегии, обеспечивающим обратную связь и позволяющим оперативно реагировать на изменения состояния внешних и внутренних факторов.

Мониторинг и контроль осуществляются ежеквартально и ежегодно. Ответственность за организацию мониторинга и контроля инновационной деятельности возлагается на исполнительные органы компании.

Для осуществления контрольной функции за исполнением инновационной стратегии компании и текущего плана ее реализации исполнительные органы предусматривают проведение регулярных контрольных мероприятий, в ходе которых проверяются реализация инновационных проектов, эффективность расходования выделенных средств, принимается решение о продолжении или приостановке принятых инновационных проектов и инициировании новых.

Таким образом, в организации стратегического управления инновационной деятельностью компании главная роль отводится разработке и реализации инновационной стратегии, на основе которой формируется стратегическая отчетность, отражающая ключевые показатели эффективности инновационной деятельности компании. Стратегическое управление предполагает всесторонний анализ и моделирование ситуаций. На основе результатов анализа осуществляются гибкое регулирование проекта и своевременные производственные изменения, отвечающие состоянию внешней и внутренней среды, что в совокупности позволяет компании выжить и достигнуть своей цели в долгосрочной перспективе. При этом инновационный менеджмент, осуществляемый в компании, позволяет четко обозначить задачи и цели, а также принципы, этапы, методы и способы формирования и реализации инновационной стратегии развития компании.

По мнению авторов, применение разработанной модели стратегического управления инновационной деятельностью позволит активизировать реализацию технологических новшеств в продукции компании и более эффективно осуществлять процесс управления ее инновационной деятельностью.

Литература

1. Чаплюк В.З. Инновационные процессы в российской экономике // Бизнес в законе. 2015. № 1 С. 34-41.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент / пер. с англ.; под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2011. 344 с.

3. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. М.: Вильямс, 2007. 928 с.

4. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. 4-е изд. СПб.: Питер, 2007. 544 с.: ил. (Серия «Классический зарубежный учебник».)

5. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью. М.: Финансы и статистика, 2014. 216 с.

6. Абуева М.М.-С. Оценка уровня риска инновационной деятельности предприятия // Сборник материалов Международной научно-практической конференции «Новая наука: от идеи к результату». Сургут, 2016. С. 129-131.

Размещено на Allbest.ru