Оценка конверсии операционного цикла звукозаписывающей компании ООО "Radiospot"
Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности звукозаписывающей компании ООО "Radiospot". Источники формирования и эффективности использования оборотного капитала. Управление операционным циклом студии звукозаписи, оценка его конверсии.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 22.03.2018 |
Размер файла | 642,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
74,2
89,0
91,5
17,3
2,5
Коэффициент оборачиваемости товарных запасов, в оборотах (Коб.з)
5,1
4,1
4,3
-0,8
0,2
Время одного оборота запасов, дни
70,1
87,5
83,1
13,1
-4,3
Коэффициент оборачиваемости денежных средств (Коб.дз)
120,3
925,7
51,8
-68,6
-873,9
Скорость оборота денежных средств, в днях (Тдз)
3,0
0,4
7,0
4,0
6,6
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Коб.кз)
9,9
47,4
13,1
3,1
-34,3
Время оборота кредиторской задолженности, в днях (Ткз)
36,8
7,7
28,0
-8,8
20,3
Операционный цикл, дни
70,1
87,5
83,1
17,4
-4,4
Финансовый цикл, дни
33,3
79,8
55,1
46,5
-24,7
Увеличение периода оборачиваемости товарных запасов с 70,1 дней до 83,1 дней является неблагоприятной тенденцией и говорит об ухудшении управления товарными запасами.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в 2016 г. относительно 2014 г. увеличился на 3,14, соответственно продолжительность одного оборота кредиторской задолженности уменьшилась на 9 дней. Оборачиваемость кредиторской задолженности относительно 2015 г. уменьшилась на 34,34, а продолжительность одного оборота кредиторской задолженности относительно 2015 г. увеличилась на 20 дней. Замедление оборачиваемости может стать причиной вовлечения в оборот дополнительных средств и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия.
Для объективного управления оборотными средствами и обоснованного принятия управленческих решений при планировании текущей деятельности важно оценивать влияние основных факторов на прирост финансовых результатов, рентабельности.
Проведем анализ, используя данные балансовой отчетности. Оценим влияние состояния и уровня использования оборотного капитала на прирост выручки от продаж, используя модель:
В = ОБС • Ко, руб., (2.1)
где В - выручка, руб.;
ОБС - оборотные средства, руб.;
Ко - коэффициент оборачиваемости активов.
Проведем анализ влияния факторов оборачиваемость оборотных средств на выручку от реализации в 2015г.
Определим влияние изменения стоимости оборотных активов на прирост выручки от продаж:
В (ОБС) = (ОБС1 - ОБС0) •Ко (ОБС)0, руб. (2.2)
В = (3842-2103) •4,92 = 8555,9 тыс. руб.
Увеличение экстенсивного фактора привело к увеличению выручки от реализации на 8555,9 тыс. руб.
Определим влияние интенсивного фактора (коэффициента оборачиваемости активов) на прирост выручки от продаж:
ВКоб = ОБС1• (Ко(ОБС)1 - Ко(ОБС0)), руб. (2.3)
ВКоб = 3842 • (4,10-4,92) = -3171,6 тыс. руб.
Снижение интенсивного фактора привело к уменьшению товарооборота на -3560,5 тыс. руб.
Совокупное влияние факторов:В = 8558,6 -3171,6 = 5387 тыс. руб.
Проведем анализ влияния факторов оборачиваемость оборотных средств на выручку от реализации в 2016 г.
Определим влияние изменения стоимости оборотных средств на прирост выручки от продаж: ВОбс = (4056-3842)•4,10 = 876,6 тыс. руб.
Увеличение экстенсивного фактора привело к увеличению выручки от реализации на 876,6 тыс. руб.
Определим влияние интенсивного фактора (коэффициента оборачиваемости активов) на прирост выручки от продаж: ВКоб = 4056• (3,99 -- 4,10) = -410,6 тыс. руб.
Снижение интенсивного фактора привело к уменьшению товарооборота на -410,6 тыс. руб.
Совокупное влияние факторов: В = 876,6 -410,6 = 466 тыс. руб.
В целом по проведенному исследованию оборотных активов предприятия можно сделать следующие выводы:
- за анализируемый период сумма активов предприятия, увеличилась их мобильность;
- наибольший удельный вес в оборотных активах занимают товарные запасы;
- основными источниками финансирования оборотных средств предприятия были собственные средства, а также краткосрочные и долгосрочные заемные средства;
- наблюдается замедление оборачиваемости практических всех составляющих оборотных средств.
Следовательно, на ООО «RADIOSPOT» не очень неэффективно ведется управление оборотными средствами. Скорее всего, на предприятии слабо поставлена система исследования рынка, планирование продаж.
2.3 Оценка конверсии операционного цикла
Базовая производственно-технологическая система (БПТС) - минимальный комплекс материальных и нематериальных активов, обеспечивающий получение технологического передела или готовой продукции (услуг), имеющих рыночную стоимость. Эти системы являются базовыми (фракталами) производственно-технологическими участками производственного комплекса предприятия.
Создание производственной системы предприятия реализуется на основе последовательного возведения ПТС. Каждая ПТС формирует инвестиционный фонд для возведения последующего передела. Фрактальный подход в производственном менеджменте обеспечивает устойчивость бизнеса.
Операционную деятельность в ПТС реализуют на основе производственного учёта, путём организации трансферта операционных затрат, цены, потребительских свойств и других параметров, определяющих конкурентные преимущества продукции и (или) услуг.
На рисунке 2.1 представлена графическая интерпретация структуры операционных затрат ООО «RADIOSPOT» на 2016 год.
Структура затрат ООО «RADIOSPOT» по элементам затрат за 2016 г. представлена на рисунок 2.2.
Размещено на http://www.Allbest.ru/
Рисунок 2.1 - Графическая интерпретация структуры операционных затрат ООО «RADIOSPOT» за 2016 году
Рисунок 2.2 - Структура затрат ООО «RADIOSPOT» по элементам затрат за 2016 г.
Доктор технических и экономических наук Шичков А.Н., в своих трудах приводит приоритетную структуру затрат, которая представлена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 - Приоритетная структура затрат операционного цикла
Сравнивая со структурой затрат ООО «RADIOSPOT» на рисунке 2.2, видно, что прочие затраты предприятию необходимо снижать, чтобы повысить результативность производства, амортизационные отчисления нужно значительно повышать для обеспечения развития предприятия, материальные затраты и затраты на оплату труда близки к идеальным.
На основании анализа бухгалтерской отчетности предприятия по результатам работы за 2014-2016 годы проведен расчет параметров бизнеса и коэффициентов методом операционного цикла. Полученные результаты сведены в таблицу 2.11.
Операционный цикл производственно-технологической системы рассматривается как замкнутый циркулирующий интегрированный комплекс векторов наличных денег или потоков денежного эквивалента, возникших в результате конверсии производственного процесса в продукты в форме проектов, зданий, технологических переделов или конечных продуктов, имеющих рыночную стоимость.
Таблица 2.11
Параметры операционного цикла ООО «RADIOSPOT»
Показатели |
Годы |
|||
2014 |
2015 |
2016 |
||
Объем реализованной продукции, Vsv, тыс. руб. |
11385 |
17310,7 |
17823,3 |
|
Чистая прибыль, P0, тыс. руб. |
247 |
222 |
156 |
|
Операционная прибыль P, тыс. руб. |
317 |
307 |
205 |
|
Операционные затраты, Coc, тыс. руб. |
9 990 |
15 061 |
15 770 |
|
ДP, тыс. руб. |
70 |
85 |
49 |
|
Налог на операционную прибыль, Np, тыс. руб. |
65 |
79 |
44 |
|
Налог на ОФ, Nfa, тыс. руб. |
4,8 |
5,6 |
4,9 |
|
Основные фонды, U, тыс. руб. |
218 |
256 |
221 |
|
Амортизационные отчисления, Cdc, тыс. руб. |
32 |
32 |
31 |
|
Прямые технологические затраты, G0W0, тыс. руб. |
9 958 |
15 029 |
15 739 |
|
Чистый доход, D0, тыс. руб. |
279 |
254 |
187 |
|
Объем реализованной продукции, Vsv, тыс. руб. |
10350 |
15737 |
16203 |
|
Производственный капитал, Q, тыс. руб. |
10 176 |
15 285 |
15 960 |
|
Критерий капитализации л = Vsv/G0W0 (идеальное значение>2) |
1,04 |
1,05 |
1,03 |
|
Инвестиционный критерий M = D0/U (идеальное значение 1) |
1,28 |
0,99 |
0,85 |
|
Критерий ресурсов с = Q/G0W0(идеальное значение 2) |
1,02 |
1,02 |
1,01 |
|
Характеристика операционного цикла k0 (идеальное значение 1) |
45,7 |
58,7 |
71,2 |
|
Критерий конверсии |
1,02 |
1,03 |
1,02 |
Из таблицы видим, что наиболее близкими к идеальному значению находится критерий конверсии, критерий инвестиционного капитала и критерий капитализации.
В ходе реализации инновационных проектов следует проводить анализ характеристик инженерного бизнеса с целью совершенствования операционного цикла предприятия на основе освоения инноваций. В рамках исследуемой темы метод позволяет спроектировать величину прямых технологических затрат и других параметров бизнеса исходя из критерия конверсии. Полученные данные необходимо использовать при отслеживании параметров бизнеса.
Основной результат любого проекта нововведения - рост стоимости объема реализации. В этом случае чистый доход, производственный капитал и главные фонды увеличиваются на основе нематериальных активов. Следовательно, конверсионный уровень операционного цикла также увеличивается.
2.4 Анализ развития рынка услуг звукозаписи
В условиях восстановления российской экономики рынок услуг звукозаписи испытывает на себе неоднозначные и противоречивые тенденции. Причины их возникновения разнообразны: от частой смены материальных носителей итогового продукта звукозаписи до профессионализации и депрофессионализации работы студий, их дальнейшей специализации на различных направлениях деятельности, отвечающих текущим тенденциям развития музыкальных стилей и направлений.
На рисунке 2.4 показан анализ статистической информации. За последнее время произошло значительное сокращение рынка услуг звукозаписи.
При этом по количеству реализуемых легальных копий Россия, несомненно, входит в десятку крупнейших музыкальных рынков мира, возглавляемую США - объем рынка 6,8 млрд. руб. и Японией 5,3 млрд. долл., за которыми с большим отрывом следуют Германия - 2 млрд. долл., Великобритания - 1,9 млрд. долл. и Франция -1,3 млрд. долл.
Рисунок 2.4 - Динамика рынка звукозаписи России в легальном сегменте, в млн. долл.
Как видно из данной динамики, общее сокращение рынка звукозаписи произошло за счёт сокращения записи, производимой на физические носители, при этом рост объёмов цифровой аудиозаписи не покрыл общее рыночное сокращение. Динамика структуры музыкального рынка показана в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Динамика структуры музыкального рынка РФ, млн. долл.
Сектор рынка |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
|
Цифровые продажи (интернет и мобильные) |
38 |
75 |
78 |
|
Продажи физических носителей пиратские |
510 |
300 |
111 |
|
Продажи физических носителей легальные |
400 |
300 |
185 |
|
Цифровые продажи пиратские (интернет) |
300 |
500 |
500 |
|
Закрытые развлекательные мероприятия (только расходы, связанные с концертной частью) |
600 |
800 |
1000 |
|
Доходы радиостанций |
517 |
366 |
407 |
|
Отчисления в общества по коллективному управлению правами от иных отраслей (телевидение, кино, общепит и др.) |
56 |
93 |
110 |
|
Афишные концерты с платным входом |
800 |
1000 |
1100 |
|
Иные доходы правообладателей, связанные с музыкой (рекламные и политические мероприятия и т.д.) |
80 |
95 |
120 |
|
ИТОГО |
3301 |
3529 |
3 611 |
В настоящее время данная тенденция продолжается. На сегодняшний день практически вся аудиозапись производится с выдачей готового аудиопродукта в цифровом виде, однако, рост объёмов выполненных. Как видно из данной динамики, общее сокращение рынка звукозаписи произошло за счёт сокращения записи, производимой на физические носители, при этом рост объёмов цифровой аудиозаписи не покрыл общее рыночное сокращение. В настоящее время данная тенденция продолжается, на сегодняшний день практически вся аудиозапись производится с выдачей готового аудиопродукта в цифровом виде.
Как и в предыдущие годы, большая часть музыкальной индустрии страны продолжает находиться «в тени». Официальная статистика отражает происходящее лишь в небольшой степени - достаточно попробовать поискать что-либо, связанное с музыкальной индустрией, в ежегодном отчете Росстата «Социально-экономические показатели Российской Федерации».
Если сравнивать музыкальные рынки 2005 и 2016 годов, в глаза бросаются разительные перемены, которые практически не видны при сравнении пограничных лет. Продажи на физических носителях за 2005-2016 год отображены в таблице 2.13.
Таблица 2.13
Продажи физических носителей в 2005-2016 гг.
2005г. |
2010г. |
2016г. |
|||||
Сегмент |
Объем продаж, млн. копий |
Доля рынка, % |
Объем продаж, млн. копий |
Доля рынка, % |
Объем продаж, млн. копий |
Доля рынка, % |
|
LP |
0,1 |
0,09 |
0,1 |
0,1 |
0,12 |
0,39 |
|
MC |
100 |
90,8 |
27,5 |
28,61 |
0 |
0 |
|
CD |
10 |
9,1 |
68,5 |
71,27 |
30 |
99,34 |
|
SACD, MD, флэш-карты и др. |
0,03 |
0,01 |
0,02 |
0,02 |
0,08 |
0,27 |
|
Всего |
110,13 |
100 |
96,12 |
10 0 |
30,2 |
100 |
Из таблицы 2.13 видно, что перемены последних лет радикально изменили формы потребления музыки, что не могло не отразиться на структуре индустрии. За последние годы возникли новые продукты и целые сектора. Переход к цифровой дистрибъюции оказался медалью с двумя сторонами: c одной - простота, удобство и низкая стоимость, а с другой - доступность и, соответственно, запредельно высокий уровень пиратства, низкий уровень развития электронных платежей и привычка потребителя все получать бесплатно.
Как и ожидалось, будущее мировой музыкальной индустрии теперь полностью связывается с цифровыми сетями, а технологические решения последнего времени практически стерли грань между интернетом и мобильной связью. Музыка доставляется потребителю все более оперативно и удобно, при этом потребитель все меньше раздумывает о технической стороне доставки - сервисы берут эту функцию на себя.
Легальные розничные продажи музыкального контента осуществляются очень небольшим количеством отечественных сервисов, среди которых можно выделить Fidel.ru, Soundkey.ru, Muz.ru, Muzyka.ru, Imobilco.ru, Mp3.ru, DJMusic.ru, а также структуры, связанные с ведущими мобильными операторами: Omlet.ru (МТС), Trava.ru (Мегафон). Следует напомнить, что нелегальной продажей музыкального контента сейчас промышляют около тысячи пиратских сайтов. Отставание легальных сервисов от пиратских объясняется не только ощутимой разницей в ценах, но и громоздкой и продолжительной процедурой оформления прав на контент - совокупность этих факторов объективно лишает будущего легальные музыкальные сервисы.
Таким образом, ёмкость общероссийского рынка звукозаписи оценивается в сумму порядка 250-300 млн. долл. в год, при этом происходит постепенная переструктуризация и дальнейшая сегментация как общероссийского, так и региональных рынков. При этом обнаруживается как существенная разница, так и общие черты между российскими мегаполисами - культурными центрами и региональной периферией, что связано как с особенностями местной среды звукорежиссёров, так и с характером спроса, уровнем культурной жизни и требований, предъявляемых к качеству обслуживания и итогового аудиопродукта. Как в столичных центрах, так и в региональной практике продолжают сохранять свою нишу небольшие (в том числе домашние) студии, составляющие нижний ценовой сегмент. Отличительной особенностью крупных городов является наличие высоко профессиональных и узко специализированных студий. При этом конкуренцию самостоятельным организациям в ряде случаев составляют студии, существующие при организациях теле- и радиовещания, носящих официальный характер, в связи с чем получивших статус «эталонных».
Рынок звукозаписи Вологодской области, в целом, находится в рамках общероссийских тенденций, на него так же распространяется тенденция к некоторому сокращению за счёт сокращения потребности в физических носителях аудиоматериала, однако она действует в меньшей степени в силу большей традиционности региональной среды, во многих случаях испытывающей потребность в физических носителях звука. Также стоит отметить большую стабильность регионального рынка звукозаписи в связи с его меньшими объёмами за счёт отсутствия многих узкоспециализированных секторов (которые в большинстве случаев и являются наиболее нестабильными и зависящими от сезонных колебаний спроса). При этом темпы роста регионального рынка значительно возросли за последнее десятилетие в связи с активизацией творческой жизни города, а также с появлением новых профессиональных студий, и стабилизировались за последние 2-3 года.
На сегодняшний день на рынке услуг звукозаписи Вологодской области присутствуют порядка 10 наиболее крупных и стабильных профессиональных студий, а также около 15-20 небольших, в том числе домашних студий. Однако важно отметить, что при расширении рынка за последние годы сам спектр предоставляемых услуг, в целом, остаётся стабильным. Исходя из специфики предложения на местном рынке звукозаписи можно судить о значимых характеристиках рыночного спроса. Большинство студий предлагают такие услуги, как запись звукового материала, сведение, мастеринг, тюнинг. При этом, как правило, имеется в виду запись, обработка и сведение вокала под готовый, либо заранее создаваемый в студии аккомпанемент. Создание аккомпанемента происходит как путём записи и сведения инструментальных исполнителей, так и путём моделирования композиции средствами электронных редакторов, использующих близкие к натуральным тембры. Данный вид услуг, в целом, находится в пределах достаточно узкого ценового диапазона и характеризуется ценовой стабильностью на протяжении длительного времени. Ценовой диапазон указан в таблице 2.14.
Таблица 2.14
Ценовой диапазон услуг звукозаписи в наиболее значимых студиях г. Череповца, тыс. руб.
Студия |
Сведение вокала |
Сведение много-дорожное |
Мастеринг |
Тюнинг |
Аранжировка |
Композиция |
Изготовление рекламных аудиороликов |
|
Happy Sound |
500 |
1500 |
500 |
300 |
3000 |
5000 |
От 1300 |
|
eX.Studio Records |
450 |
1000 |
500 |
500 |
3500 |
5000 |
догов. |
|
SoundC heck |
1500 |
3000 |
500 |
500 |
5000 |
6000 |
От 1500 |
|
«ТЕМ» |
500 |
1500 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Арт-клуб |
1500 |
1500 |
400 |
400 |
- |
От 4000 |
догов. |
|
Long-Awaite d |
1000 |
4000 |
500 |
1000 |
5000 |
15000-30000 |
От 1500 |
|
DonSound |
450 |
догов. |
450 |
450 |
догов. |
догов. |
догов. |
|
Филин |
1000 |
5000 |
500 |
500 |
10000 |
10000 |
От 3000 |
|
Prozare c |
200 |
догов. |
100 |
догов. |
догов. |
догов. |
догов. |
Одним из сложных и комплексных видов услуг, оказываемых многими студиями звукозаписи Вологодской области, является создание рекламных аудиороликов, в которые вовлекается не только музыкальная составляющая, но и запись речи, специальных звуковых эффектов, фона, а также в ряде случаев в деятельность студии включается и составление сценария аудиоролика. Ценовой диапазон данной категории определяется исходя из конкретного содержания пакета услуг. Использование профессиональных студий звукозаписи для создания такого продукта, как аудиореклама, представляет собой один из видов аутсорсинга рекламных агентств, не заинтересованных в содержании собственной студии. В то же время, студии звукозаписи могут выступать в качестве конкурентов в создании аудиорекламы по отношению к специализированным рекламным агентствам.
Основными конкурентными преимуществами являются высокое качество звучания и относительно низкие цены по сравнению с рекламными агентствами. Однако покупателю приходится при этом преодолевать организационные трудности, связанные с тем, что создание аудиорекламы и её размещение в информационном пространстве производятся разными организациями. Таким образом, можно говорить о том, что помимо основного рынка звукозаписываюх услуг музыкальной сферы студии звукозаписи постепенно осваивают смежные рынки, а услуги развиваются в сторону комплексности и универсальности.
В настоящее время требуется применение новых подходов к принятию рациональных управленческих решений, адекватных конкретной экономической ситуации.
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ КОНВЕРСИИ ОПЕРАЦИОННОГО ЦИКЛА ООО «RADIOSPOT»
3.1 Мероприятия по повышению уровня конверсии операционного цикла
Для повышения уровня конверсии операционного цикла и увеличения добавленной стоимости ООО «RADIOSPOT» предлагается освоить новый вид деятельности - интернет-радио. Интернет-радиостанция - это вид средств массовой информации, который на текущий момент не подлежит обязательному лицензированию и сертификации. Осуществление трансляции проходит в сети Интернет.
Маркетинговые исследования, проведенные во второй главе свидетельствуют о востребованности формата интерактивного интернет-вещания, подразумевающего постоянную работу в студии квалифицированных специалистов.
В России рынок «Интернет-медиа-услуг» представлен лишь полностью автоматизированными радиостанциями, основное вещание которых является музыкальным. Сегодня существует огромное количество интернет-волн, которые основаны на музыкальном нон-стоп вещании и узко делятся по музыкальным стилевым направлениям, например «Релакс ФМ», «Радио Дождя», «Love Summer», «Radio Ethnomusic», «Metal on Air», «RapOnlineRadio» и др. Также интернет-аналог есть практически у всех FM - радиостанций - Радио Максимум, LoveRadio, Русское Радио, и т.д.
Конкурентоспособность и актуальность нашего предложения для ООО «RADIOSPOT» состоит в наполнении проекта интерактивными передачами, конкурсами, шоу, а также - включение в понятие радиостанции видеокартинки, которая позволит показывать все, что происходит в студии - выступление DJ, интервью, мастер-классы и т.д. и элементов социальных платформ, которые позволяют каждому пользователю регистрировать и настраивать свой аккаунт.
Такой проект не имеет аналогов и является инновационным. Ожидаемые количественные показатели аудитории составляют 10% от проникновения Интернета в Вологодской области. Основной финансовый продукт - продвижение арт-проектов, коммерческая реклама в эфире радио и на сайте, заказные спонсорские рубрики, косвенная реклама.
На рисунке 3.1. изображена технология и принцип работы интернет-радио.
Рисунок 3.1 - Технология работы интернет-радио
Преимущества интернет-радио, представленные на рисунке 3.1, очевидны - минимальные затраты, охват большой аудитории, более качественный уровень сигнала при наличии скоростного интернета, хорошего оборудования.
Потенциальные клиенты ООО «RADIOSPOT» - это не радиослушатели, а те предприятия и организации, которым интересен данный потребительский сегмент. Интернет-радиостанция ООО «RADIOSPOT» будет относиться к категории В2В (business to business). Продукт, который предлагается к продаже:
- эфирное время для рекламы в той или иной форме;
- программы или рубрики, написанные под рекламодателя (например, рубрика рецептов «Готовим с «Череповецким Мясокомбинатом»);
- прямые рекламные ролики;
- конкурсы от рекламодателей и розыгрыши призов;
- прямые интервью с представителями компаний-рекламодателей (например, интервью с шеф-поваром одного из ресторанов Череповца);
- запуск в ротацию песен за определенную оплату для раскрутки исполнителя.
В дальнейшем в качестве для ООО «RADIOSPOT» развития можно предложить следующие направления:
- создание базы для общения слушателей в реальном режиме времени с помощью чата;
- организация видеопотока из студии с помощью веб-камеры.
Это привлечет внимание слушателей, даст возможность полностью окунуться в эфир, расширит возможности самого инернет-радио, позволит размещать в студии рекламные плакаты спонсоров и общаться в чате от имени рекламодателя и т.д.
Основные этапы проекта открытия интернет-радиостанции:
1. Создание и утверждение концепции вещания (темы радиостанции).
2. Получение лицензии на услуги связи в Россвязьнадзоре.
3. Создание высокотехнологичного интернет-сайта.
4. Закупка оборудования и оформление студии.
5. Запуск эфира и одновременно - самопродвижения.
6. Запуск продаж и выпуск первой оплаченной рекламы.
Первоначальные организационные расходы составят 25 000 рублей.
Для полноценного вывода в интернет-эфир контента радиостанции понадобится специфическое оборудование, представленное в таблице 3.1.
На основные средства и НМА стоимостью менее 40 000 руб. амортизация не начисляется, а списывается единовременно на затраты.
Оборудование даёт возможность живого вещания, голосовые выходы ведущих в прямом эфире, а так же транслировать выбранную музыку и, а также какие-то программы и ролики (в том числе и рекламные) в записи.
Таблица 3.1
Перечень необходимого оборудования для открытия интернет-радиостанции ООО «RADIOSPOT»
Наименование |
Назначение |
Количество |
Цена, руб. |
Сумма, в руб. |
|
Audio-Technica ATH-M30 студийные наушники |
Гостевые и основные наушники позволяют контролировать уровень шума и громкости во время ведения эфира |
2 |
5000 |
10000 |
|
Behringer C1 Studio студийный конденсаторный микрофон |
Основной и гостевой микрофон предназначеные для голосового вывода в эфир |
2 |
6500 |
13000 |
|
DBX 166XSV 2-канальный компрессор /лимитер / экспандер/ гейт |
Позволяет вручную менять настройки звучания и контролировать шумы в эфире |
1 |
38000 |
38000 |
|
Akai PRO RPM3 настольные контрольные мониторы |
Колонки на столе, через которые осуществляется контроль эфира |
1 |
12000 |
12000 |
|
Mackie ProFX12 12-канальный микшер с процессором эффектов |
Диджейский микшерный пульт, позволяющий осуществлять руководство эфиром |
1 |
33000 |
33000 |
Дополнительное оборудование (интернет-сайт, компьютер с ширококанальным доступом в интернет, стационарный телефон, коммутация, ПО для вещания у ООО «RADIOSPOT» есть в наличии.
Ежемесячные расходы на содержание радио, включающие заработную плату трёх специалистов, рекламу, расходы на использование авторского контента и покупку расходных материалов составят в среднем 100 000 руб.
За наиболее распространенную единицу для тарификации принимается секунда эфирного времени. Средняя стоимость ее в интернет-пространстве России составляет в среднем 4,3 рублей. Средняя длинна рекламного ролика - 20 секунд, т.о. получаем 80-85 рублей за 1 рекламный выход или 240 руб. в минуту. Такая цена приемлема для интернет - радиостанции с аудиторией не менее 4000 человек.
Оценим возможный ежемесячный доход интернет-радиостанции. Планируется осуществлять 1 рекламный выход в час по 3 минуты каждый в течении 10 часов эфирного времени. Тогда рекламное время составит 30 минут в сутки или 900 минут в месяц.
Дмес = 900 · 240 = 216 тыс. руб.
Дгод = 216 · 12 = 2592 тыс. руб.
Данные расчеты являются относительными и справедливы при заполнении 100% рекламных блоков (900 минут в месяц).
Рассчитаем минимальную цену рекламы на интернет-радио из расчета 900 рекламных минут в месяц.
Т.е. при цене секунды рекламы в 1,88 руб. и аудитории в 1500-2000 человек радиостанция полностью окупится за 12 месяцев. Если аудитория будет меньше, то цена рекламы 1,88 руб. будет завышенной и эффективность ее ниже. После набора минимальной аудитории, доход от проекта будет зависеть от эффективности продаж и возможности продать 900 рекламных минут в месяц.
Для успешного развития радиостанции необходимо ее наполнять такой музыкой и информацией, которая привлечёт как можно больше слушателей. Это позволит пропорционально увеличивать стоимость рекламы и, соответственно, повышать доходность бизнеса ООО «RADIOSPOT».
3.2 Оценка влияния предложенных мероприятий на конверсию операционного цикла предприятия
Оценим влияние предложенных мероприятий на изменение параметров инновационного бизнеса ООО «RADIOSPOT».
Операционную деятельность в ПТС реализуют на основе производственного учёта, путём организации трансферта операционных затрат, цены, потребительских свойств и других параметров, определяющих конкурентные преимущества продукции и (или) услуг.
Изменение структуры операционных затрат до и после освоения мероприятий представлено в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Изменение структуры операционных затрат до и после освоения мероприятий
Элементы структуры затрат |
Единицы измерения |
До проведения мероприятий |
После проведения мероприятий |
Отклонение |
|
Операционные затраты |
тыс. руб./год |
15 770 |
16 970 |
1 200 |
|
Материальные затраты |
тыс. руб./год |
4 900 |
4 900 |
0 |
|
% |
31,1% |
28,9% |
-2,2 |
||
Затраты на оплату труда |
тыс. руб./год |
5 237 |
6 802 |
1 565 |
|
% |
33,2% |
40,1% |
6,9 |
||
Амортизационные отчисления |
тыс. руб./год |
31 |
31 |
0 |
|
% |
0,2% |
0,2% |
0,0 |
||
Прочие затраты |
тыс. руб./год |
4 877 |
5 237 |
360 |
|
% |
30,9% |
30,9% |
-0,1 |
Итак, произойдут следующие изменения в структуре операционных затрат: материальные затраты не изменится, однако их доля в структуре затрат снизится на 2,2%, затраты на оплату труда увеличатся на 1565 тыс. руб. (+6,9%), амортизационные отчисления останутся неизменными, прочие затраты увеличатся на 360 тыс. руб. (-0,1%).
На рисунке 3.2 представлена графическая интерпретация структуры операционных затрат ООО «RADIOSPOT» на 2016 год.
Из графической интерпретации видно, что объем реализованной продукции увеличился на 2592 тыс. руб. операционные затраты предприятия выросли на 1200 тыс. руб., увеличилась операционная и чистая прибыль.
Операционный цикл производственно-технологической системы рассматривается как замкнутый циркулирующий интегрированный комплекс векторов наличных денег или потоков денежного эквивалента, возникших в результате конверсии производственного процесса в продукты в форме проектов, зданий, технологических переделов или конечных продуктов, имеющих рыночную стоимость. Параметры операционного цикла ООО «RADIOSPOT» представлены в таблице 3.3.
Размещено на http://www.Allbest.ru/
Рисунок 3.2 - Графическая интерпретация структуры операционных затрат после внедрения инновационных мероприятий в ООО «RADIOSPOT»
Таким образом, в третьей части для повышения уровня конверсии операционного цикла и увеличения добавленной стоимости ООО «RADIOSPOT» было предложено освоить новый вид деятельности - интернет-радио.
Таблица 3.3
Параметры операционного цикла ООО «RADIOSPOT»
Показатели |
Значение показателей |
Изменение |
||
2016 |
прогноз |
|||
Объем реализованной продукции, Vsv, тыс. руб. |
17823,3 |
18795 |
971,7 |
|
Чистая прибыль, P0, тыс. руб. |
156 |
1616 |
1460 |
|
Операционная прибыль, P, тыс. руб. |
205 |
2030 |
1825 |
|
Операционные затраты, Coc, тыс. руб. |
15 770 |
16 970 |
1200 |
|
ДP, тыс. руб. |
49 |
414 |
365 |
|
Налог на операционную прибыль, Np, тыс. руб. |
44 |
323 |
279 |
|
Налог на ОФ, Nfa , тыс. руб. |
4,9 |
4,9 |
0 |
|
Основные фонды, U, тыс. руб. |
221 |
221 |
0 |
|
Амортизационные отчисления, Cdc, тыс. руб. |
31 |
31 |
0 |
|
Прямые технологические затраты, G0W0, тыс. руб. |
15 739 |
16 970 |
1231 |
|
Чистый доход, D0, тыс. руб. |
187 |
1647 |
1460 |
|
Производственный капитал, Q, тыс. руб. |
15 960 |
17 001 |
1041 |
|
Критерий капитализации л = Vsv/G0W0 (идеальное значение>2) |
1,03 |
1,11 |
0,08 |
|
Инвестиционный критерий M = D0/U (идеальное значение 1) |
0,85 |
7,45 |
6,60 |
|
Критерий ресурсов с = Q/G0W0(идеальное значение 2) |
1,01 |
1,00 |
-0,01 |
|
Характеристика операционного цикла k0 = G0W0/U (идеальное значение 1) |
71,2 |
76,8 |
5,59 |
|
Критерий конверсии х = Vsv/Q |
1,02 |
1,11 |
0,09 |
Проведя, оценку предложенных мероприятий, была экономически подтверждена результативность разработанной предложенного мероприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соотвествии с поставленными целями работы в заключении подведем следующие итоги.
В первой части выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты конверсии операционного цикла предприятия. Выявлено, что базовый идеей, которая обеспечивает принятие решения в управленческом учете, является равновесный операционный цикл конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме, произведенной в производственно-технологической системе.
Операционный цикл производственно-технологической системы рассматривается как замкнутый циркулирующий интегрированный комплекс векторов наличных денег или потоков денежного эквивалента, возникших в результате конверсии производственного процесса в продукты в форме проектов, зданий, технологических переделов или конечных продуктов, имеющих рыночную стоимость.
Операционный цикл является замкнутым интегрированным комплексом непрерывных процессов на основе различных систем, возникающих в течение отчетного периода в процессе деятельности производственно-технологической системы. В результате синергетического эффекта реализуется преобразование технологических систем в экономические системы в форме эквивалентов денежных потоков реализованной продукции.
Во-второй части работы проведен ситуационный анализ деятельности предприятия ООО «RADIOSPOT». Представлена историческая справка и общая информация по предприятию. Сравнивая со структуру затрат ООО «RADIOSPOT» со структурой затрат инновационного предприятия выявили, что прочие затраты предприятию необходимо снижать, чтобы повысить результативность производства, амортизационные отчисления нужно значительно повышать для обеспечения развития предприятия, материальные затраты и затраты на оплату труда близки к идеальным. На основании анализа бухгалтерской отчетности предприятия был проведен расчет параметров бизнеса и коэффициентов методом операционного цикла. Расчеты показали, что наиболее близкими к идеальному значению находится критерий конверсии, критерий инвестиционного капитала и критерий капитализации. Для улучшения конверсии операционного цикла студии звукозаписи необходимо увеличивать объем реализованной продукции, увеличивать его добавленную стоимость.
В третьей части работы предложено для повышения уровня конверсии операционного цикла и увеличения добавленной стоимости ООО «RADIOSPOT» предлагается освоить новый вид деятельности - интернет-радио. Интернет-радиостанция - это вид средств массовой информации, который на текущий момент не подлежит обязательному лицензированию и сертификации. Осуществление трансляции проходит в сети Интернет.
Такой проект не имеет аналогов и является инновационным. Ожидаемые количественные показатели аудитории составляют 10% от проникновения Интернета в Вологодской области. Основной финансовый продукт - продвижение арт-проектов, коммерческая реклама в эфире радио и на сайте, заказные спонсорские рубрики, косвенная реклама. Преимущества интернет-радио очевидны - минимальные затраты, охват большой аудитории, более качественный уровень сигнала при наличии скоростного интернета, хорошего оборудования. Для успешного развития радиостанции необходимо ее наполнять такой музыкой и информацией, которая привлечёт как можно больше слушателей. Это позволит пропорционально увеличивать стоимость рекламы и, соответственно, повышать доходность бизнеса ООО «RADIOSPOT».
Оценив экономический результат предложенного мероприятия, сделан вывод о достижении поставленной цели, так как результатом работы стало увеличение операционной прибыли предприятия, чистой прибыли, чистого дохода, увеличение налоговой доходности бюджета.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - Москва: Дело и Сервис, 2013. - 256 с.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебное пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - Москва: Финансы и статистика, 2012. - 373 с.
3. Бизнес-план студии звукозаписи [Электронный ресурс]: информационный бизнес-портал
4. Борисов, В.С. Управление финансовыми рисками: учебное пособие /В.С. Борисов. - Санкт-Петербург: СПбГИЭУ, 2012. - 268 с.
5. Выбираем помещение для студии [Электронный ресурс] // CJ CITY
6. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: кодекс от 12.02.1994 №628 // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
7. Зарецкий, А.Д. Промышленные технологии и инновации: учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. - Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 480 с.
8. Звукозаписывающая студия как рекламное производство [Электронный ресурс]: офиц. сайт
9. Какпостроить студию звукозаписи [Электронный ресурс] // Рекорд Старс. - 2015. - №10
10. Карпенко, И.И. Радиовещание в интернете: формы вещания, специфика профессиональной деятельности журналистов, новые направления развития / И.И. Карпенко // Вестник ВГУ. - 2015. - №1. - С. 150-158.
11. Менеджмент и трудовые отношения в студии звукозаписи. [Электронный документ] // Трудовое право. - 2014. - №6
12. Назаренко, Е.Н. Открытие бизнеса: своя студия звукозаписи. [Электронный документ] / Е.Н. Назаренко // Право и бизнес. - 2016. - №7
13. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: кодекс от 05.08.2000 №117-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
14. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 639 c.
15. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2014. - 560 с.
16. Сироткин, С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С.А. Сироткин, Н.Г. Кельчевская. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 351 с.
17. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 208 с.
18. Телень, Л.О. Радио в Интернете: новая жизнь старого СМИ /Л.О. Тлень / Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные / под ред. А.Г. Качкаевой. - Москва: Инфра-М, 2010. - С. 106-126.
19. Туккель, И.Л. Управ...
Подобные документы
Сущность и структура инновационной деятельности. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности предприятия. Конструкция типового блок-контейнера. Свойства минеральной и экологической ваты. Параметры и критерии инженерного бизнеса.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 10.07.2017Понятие и сущность организационной структуры организации. Характеристика деятельности звукозаписывающей студии, анализ действия на организацию внешних и внутренних факторов. Рекомендации по улучшению организационной структуры и деятельности студии.
курсовая работа [53,1 K], добавлен 23.11.2011Суть и роль организационного капитала компании. Оценка структурного капитала. Разработка модели управления организационным капиталом компании. Методы повышения результативности его применения и развития. Деловые связи и сетевое взаимодействие компании.
курсовая работа [68,5 K], добавлен 09.01.2017Сущность понятия "эффективность компании" и основные факторы, влияющие на неё. Методы и роль стратегического анализа в повышении эффективности работы компании. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности таксомоторной компании "Максим".
дипломная работа [449,6 K], добавлен 21.12.2014Оценка форм и систем оплаты труда в компании. Источники, из которых выплачивается вознаграждение за труд работникам. Элементы системы стимулирования и мотивации персонала в организации. Факторный анализ эффективности использования фонда заработной платы.
дипломная работа [666,1 K], добавлен 30.05.2015История развития инновационной деятельности в России. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна". Освоение продуктовой инновации на предприятии. Сравнение операционного цикла до и после освоения инновации.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 09.11.2016Возможности окружающей среды при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности Kentucky Fried Chicken (KFC) в Японии. Оценка рисков и SWOT-анализ. Разработка стратегического плана выхода компании KFC на японский рынок, оценка его эффективности.
курсовая работа [51,6 K], добавлен 19.10.2012Определение основных критериев оценки эффективности маркетинговой стратегии компании. Ситуационный анализ эффективности деятельности предприятия. Определение конкурентной позиции фирмы и оценка предпринимательских рисков. Анализ издержек предприятия.
курсовая работа [460,6 K], добавлен 29.08.2014Оценка эффективности действующей системы управления персоналом компании сферы услуг и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации. Использование трудовых ресурсов в компании.
дипломная работа [404,1 K], добавлен 09.06.2015Роль источников финансирования оборотного капитала в системе управления предприятием, их состав, информация для оценки. Анализ эффективности управления источниками финансирования оборотного капитала на примере ЗАО "Каламбус", направления улучшения.
дипломная работа [148,0 K], добавлен 26.03.2011Влияние внедрения научного подхода в управлении персоналом, рациональной организации экономических служб на повышение эффективности работы предприятия. Анализ операционного менеджмента компании, пути совершенствования мотивации трудовой деятельности.
дипломная работа [250,2 K], добавлен 15.06.2015Характеристика компании ООО "УК "Служба эксплуатации зданий". Источники финансирования деятельности. Основные ценности для собственников помещений передачи дома в управление управляющей компании. Основные методы продвижения анализируемой компании.
контрольная работа [24,4 K], добавлен 17.03.2014Общая характеристика ООО "РусКомплект". Оценка организационно-экономической деятельности компании. Анализ управления планированием и производительностью труда на предприятии. Комплекс мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [98,5 K], добавлен 10.11.2012Общая характеристика организации, ее цели в зависимости от области деятельности. Анализ эффективности социального развития коллектива. Оценка системы взаимодействия с заинтересованными сторонами, совершенствование корпоративной культуры компании.
контрольная работа [405,2 K], добавлен 09.01.2015Оценка деятельности руководства с помощью подхода Генри Минцберга. Управление временем. Принятие управленческих решений. Управление стрессом. Управление нагрузкой. Рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности.
контрольная работа [10,0 K], добавлен 19.12.2003Оценка эффективного управления производственным процессом компании "Тойота". Анализ результатов производственной деятельности. Производство по принципу "точно вовремя", система "канбан". Философия деятельности компании, финансовые компании под ее маркой.
курсовая работа [60,5 K], добавлен 25.11.2010Суть стратегических изменений. Виды стратегий проведения изменений в компании. Комплексный анализ деятельности компании "Apple". Экономическое состояние и анализ конкурентных преимуществ. Оценка данных для разработки стратегии и расчет ее эффективности.
курсовая работа [67,8 K], добавлен 13.01.2015Характеристика источников финансирования оборотного капитала предприятия. Анализ эффективности управления в данной сфере в ООО "СПАР Липецк". Описание основных направлений оптимизации структуры источников и стратегии финансирования оборотного капитала.
дипломная работа [756,0 K], добавлен 18.12.2014Повышение эффективности работы предприятия на основе оценки его внутренней среды. Организация торговли и товарооборота. Оценка выполнения плана, эффективности работы персонала. Анализ маркетинговой деятельности компании. Управление внутренними факторами.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 14.04.2015Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ внешней, внутренней среды. Анализ деятельности логистической службы компании, оценка ее эффективности и пути совершенствования, принципы управления запасами. Анализ и оценка соответствующей концепции.
отчет по практике [188,0 K], добавлен 23.12.2014