Реализация корпоративных стратегий диверсификации

Исследование организационной структуры корпорации и входящих в нее дочерних структур. Корпоративная стратегия как общий план управления для диверсифицированного предприятия. Особенность реализации стратегического решения с помощью диверсификации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 24.03.2018
Размер файла 17,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Самарский Государственный Экономический Университет

Реализация корпоративных стратегий диверсификации

Вагин С.Г.

Организационная структура корпорации направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, и распределение между ними согласованных прав и ответственности. Наилучшая структура корпорации - это та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и рационально распределять и направлять усилия всех работающих в корпорации сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой результативностью.

Организационные структуры управления промышленными корпорациями, фирмами отличаются разнообразием, что определяется многими объективными факторами и условиями. К ним относятся, в частности, объемы производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая, производственная специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); область деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирм в корпорации, финансовые группы и др.

Организационная структура корпорации и входящих в нее дочерних структур не является чем-то застывшим, она постоянно изменяется, совершенствуется в соответствии с изменяющимися условиями. Она определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления корпорацией. В то же время необходимо отметить, что структура управления организацией (или организационная структура управления) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий [1]. В границах этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. И формируя в рамках корпоративной стратегии диверсификации - а это одни из наиболее эффективных путей развития корпоративного бизнеса (ФПГ, холдинговые структуры), менеджеры должны четко произвести анализ внешней среды, всех внутренних факторов и ресурсов, изучить возможности и потенциальные угрозы. Ведь стратегия диверсификации является сложной, рискованной и затратной. Диверсифицированное предприятие можно рассматривать как хозяйственную структуру, осуществляющую набор отдельных видов предпринимательской деятельности, формулирование стратегии на этом уровне является более широкомасштабной задачей, нежели на уровне узкоспециализированного предприятия. На однопрофильных предприятиях конкуренция идет только в рамках одной отрасли, и руководство должно найти успешные пути конкурентной борьбы. На диверсифицированном предприятии руководству необходимо создать стратегию для мультибизнеса, многоотраслевой стратегический план действий для ряда отличных друг от друга подразделений предприятия, работающих в разных отраслях.

Именно корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированного предприятия. Корпоративная стратегия распространяется на все предприятие, охватывая все направления деятельности, которыми оно занимается. Она концентрируется на деятельности по продвижению предприятия в отрасли, выбранной для диверсификации (основными вариантами здесь являются либо покупка компании, работающей в целевой отрасли, либо создание совместного предприятия с другой компанией с целью вхождения в новую отрасль, либо создание и развитие новой компании с нуля); мерах по улучшению долгосрочной работы с портфелем деловой активности компании при условии, что диверсификация уже достигнута (усиление конкурентных позиций предприятия в соответствующих отраслях, свертывание тех видов деятельности, которые уже не вписываются в долгосрочные планы руководства, а также расширение сферы функционирования предприятия); попытках использовать любые стратегические преимущества, связанные с хозяйственным портфелем компании, и превратить их в конкурентное преимущество; оценке перспектив рентабельности для каждого из подразделений предприятия и стягивании корпоративных ресурсов туда, где существуют наиболее привлекательные стратегические возможности для роста [2].

Вместе с тем диверсификация требует от высшего руководства концентрации усилий на многих сферах деятельности и ослабляет контроль за ситуацией на конкретном рынке, это может привести к ослаблению конкурентной позиции предприятия снижению эффективности использования основного капитала. К тому же затраты на вхождение в новую отрасль могут быть достаточно велики, что существенно снизит размер предполагаемой прибыли. Поэтому необходимо говорить о рациональном характере диверсификации. Диверсификация не должна становиться стратегически приоритетной до тех пор, пока корпорация не исчерпает всех возможностей для роста в своей сфере деятельности.

Исследование процессов текущей повседневной деятельности компании открывает возможности для понимания путей успешной реализации любой стратегии, в том числе стратегии диверсификации. Британские ученые исследовали 130 решений в 30 организациях различных отраслей экономики, проследив весь процесс их реализации, и конечные результаты по 55 решениям, приведшим к запланированным итогам [3].

Согласно результатам исследования, на успешность реализации решения не оказывают существенного влияния такие факторы, как способ принятия решения, длительность процесса его реализации, характер организации (отрасль экономики, форма собственности, масштабы предприятия). Частный и государственный сектор, промышленность и сфера услуг, крупные и мелкие компании не обнаружили каких-либо преимуществ с этой точки зрения. В то же время в качестве негативных факторов, ведущих к неудаче. Проявились следующие:

необратимость решения при появлении признаков его ошибочности, ведущая к дополнительному перерасходу ресурсов;

непропорциональность вызываемых решением изменений по отношению к масштабам и возможностям организации;

отсутствие учета социальных и политических условий реализации решения. организационный корпоративный стратегия диверсификация

Эти негативные факторы связываются, прежде всего, с неопределенностью стратегии реализации решения и специфическими рисками при выборе соответствующей стратегии - управленческим и организационным риском. Здесь существенную роль играет сущность принятия стратегических решений как выбора альтернатив с той или иной степенью неопределенности, а также изменчивость и непредсказуемость организационного контекста реализации решений, когда решающее значение приобретает способность менеджеров управлять организационными условиями, в которых протекает реализация решений. Однако данные проведенных до настоящего времени исследований не позволяют установить четкую прямую связь между управленческими и организационными факторами, с одной стороны, и успешностью реализации решения - с другой.

При отсутствии видимой связи между аспектами принятия решения и его результатами, в процессе анализа фактических данных были выделены три области исследования и соответствующие группы факторов:

условия практической реализации решения. К ним относятся: имеющийся организационный опыт и знания, приобретенные как внутри организации, так и вне ее; восприимчивость организации, ее готовность к изменениям с точки зрения существующих норм и ожиданий.

управленческие действия, направленные на реализацию решения в процессе его планирования и организации. Эту группу характеризуют такие параметры, как возможность оценки (степень четкости критериев успеха); определенность (предварительное планирование требуемых действий); ресурсное обеспечение (включая обеспеченность персоналом, финансами и временем); приемлемость (обеспечение согласия участников); меры в области организационной структуры (распределение ответственности, формирование проектных групп); приоритетность реализации решения по отношению к другим задачам.

результативность - степень достижения целей решения.

Корреляционный анализ на примере 55 решений показал существенную связь параметров приемлемости и приоритетности решений с их результативностью. Более четкую картину влияния на успешность результатов дает группировка исследуемых параметров по фактам, определяющим опыт и готовность организации. Обладание релевантным опытом дает менеджерам способность оценивать цели и результаты, определять ключевые задачи и требуемые ресурсы, добиваясь при этом приемлемости действий со стороны их участников. Организационный климат обеспечивает принятие необходимых структурных изменений и высокую приоритетность поставленных задач. Даже самое тщательное («максимальное») планирование является лишь началом процесса. Способность планировать действия не является абсолютным условием успеха. Создавая и используя адекватные условия реализации, менеджмент может успешно продвигаться вперед. Планирование, даже когда оно в полной мере осуществимо, а также организационная деятельность сами по себе не являются достаточными условиями успеха, но служат средством достижения организационной готовности к необходимым действиям. Планирование вызывает уверенность в действиях, которая отражается в высокой степени вовлеченности в эти действия со стороны участников. Значимость планирования состоит как в детализации процесса реализации решения, так и в создании к нему благоприятного отношения участников.

Организационная готовность не носит универсального характера, она специфична по отношению к каждому данному решению. Не существует организации, в которой все решения были бы одинаково успешны, поскольку сложившиеся условия благоприятны для одних и неблагоприятны для других стратегических действий. Менеджеры должны, следовательно, знать свою организацию, ее систему ценностей и доминирующую логику. Это особенно важно при невозможности детального планирования процесса реализации, когда основная задача состоит в том, чтобы устранять возникающие препятствия. Аналогичные выводы относятся к организационной структуре, т.к. важно не столько добиваться той или иной конфигурации, сколько иметь структуру, не содержащую препятствий для процесса реализации [4].

Существенным условием успешной реализации решения является придание ему высокой приоритетности, гарантирующее соответствующее внимание со стороны менеджмента, что особенно важно при наличии конкурирующего спроса на управленческие ресурсы. Согласно одному из исследований на практике треть корпоративных инициатив оказываются безуспешными из-за недостаточной приоритетности.

Таким образом, предшествующий опыт позволяет лучшим образом планировать процесс реализации решения. При отсутствии такого опыта решающее значение приобретает организационная готовность, позволяющая менеджерам двигаться вперед при условии отсутствия структурных барьеров и высокой приоритетности решения. В обоих случаях важную роль играет человеческий фактор, поддержка решений со стороны участников процесса. Здесь важно как участие исполнителей в принятии решения, так и участие высших должностных лиц в его реализации [5].

Практика подтверждает теоретические положения, согласно которым элементами реализации стратегии являются контроль, с одной стороны, обучение и экспериментирование - с другой. Успех зависит как от планирования, так и от обучения, причем менеджеры должны обладать навыками и того, и другого. В каждый момент времени в процессе реализации могут возникать различные решения, и менеджеры должны находить для них соответствующие гибкие подходы.

В заключение хотелось бы подчеркнуть, что для достижения успеха в реализации стратегического решения такие управленческие действия, как планирование и выделение ресурсов, необходимы, но не достаточны. Должны быть обеспечены также следующие условия:

приоритетность решения. При наличии комплекса решений, составляющих стратегию организации, необходимо ранжировать эти решения по их важности и, соответственно, управленческим усилиям, направляемым на каждое из них;

обеспечение согласия и участия различных заинтересованных лиц. Отсутствие такого согласия, противоречивость интересов вызовет сопротивление и затруднит реализацию решения. Отсюда необходимость эффективной коммуникации в процессе реализациирешения;

стабильность организационной структуры при отсутствии реальной необходимости в ее изменении. Идеальных форм, гарантирующих успех, не существует. Вопрос заключается в том, препятствует ли структура процессу реализации. Если она не является препятствием для реализации решения, оставьте ее в покое;

? основное внимание - решению. Менеджеры должны четко понимать, что воздействие организационного фактора на результат зависит от характера самого решения. В каждом случае возникают специфические задачи, успех зависит комбинации релевантного опыта и организационной готовности.

Литература

1. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2002.

2. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

3. Miller S., Wilson D., Hickson D. Beyond planning: Strategies for successfully implementing strategic decisions // Long range planning. - Oxford etc., 2004. - Vol. 37, №3.

4. Кембелл Э. Лачс К.С. Стратегический синергизм. - СПб: Питер, 2004.

5. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. - СПб: Культ Информ Пресс, 2002.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Стратегия, ее роль в успехе организации. Формирование основы для принятия корпоративных стратегических решений, которые создают стоимость компании. Специфика стратегии диверсификации, преимущества и недостатки. Типы стратегий диверсифицированного роста.

    курсовая работа [103,9 K], добавлен 18.08.2011

  • Методы и цели диверсификации производства. Основные виды диверсификации, их преимущества и недостатки. Связь между финансовым положением корпорации и диверсификацией деятельности. Возможные пути диверсификации. Оценка диверсификации предприятия.

    курсовая работа [54,2 K], добавлен 29.04.2010

  • Исследование сущности понятия диверсификация. Элементы стратегии диверсифицированной компании. Критерии целесообразности диверсификации. Причины, побуждающие предприятие диверсифицировать свое производство. Типы корпоративных стратегий диверсификации.

    контрольная работа [183,9 K], добавлен 21.09.2010

  • Стратегия одного бизнеса, целесообразность и стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, исключения и ликвидации, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долгосрочных направлений развития компании.

    курсовая работа [230,9 K], добавлен 06.04.2010

  • Основные понятия, сущность и виды стратегий в менеджменте, значение организационной структуры как элемента управления организацией. Анализ и рекомендации по усовершенствованию стратегии и организационной структуры в современной гостиничной корпорации.

    курсовая работа [405,2 K], добавлен 28.03.2019

  • Предмет деятельности и описание продукции. Работа с поставщиками и используемые стратегии. Пути расширения деятельности предприятия. Оценка потенциальной емкости рынка и объема продаж. Стратегия концентрированного роста и диверсификации. Финансовый план.

    курсовая работа [101,0 K], добавлен 22.02.2009

  • Корпоративная стратегия предприятия: понятие, типология. Разработка стратегии на основе функциональных ориентиров организации. Система функциональных целей компании. Компоненты стратегического потенциала фирмы. Развитие брендинга в энергоинжиниринге.

    курсовая работа [487,4 K], добавлен 09.12.2013

  • Определение стратегии компании как образа организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения целей фирмы. Виды и оценка корпоративных (портфельных) стратегий: диверсификации, ликвидации и реструктуризации, минимизации издержек.

    курсовая работа [331,2 K], добавлен 26.05.2012

  • Сущность стратегического анализа. Анализ внешней среды. Общие стратегии развития фирмы. Лидерство по издержкам. Лидерство по издержкам. Фокусирование. Определение и развитие потенциала фирмы. Стратегия диверсификации.

    курсовая работа [44,4 K], добавлен 14.05.2007

  • Классификация и характеристика типов структур управления, их сильные и слабые стороны. Разработка новой организационной структуры и проведение организационных изменений. Возможные проблемы при проектировании структур управления и способы их решения.

    курсовая работа [342,3 K], добавлен 20.12.2015

  • Определение диверсификации бизнеса, ее целесообразность. Диверсификация как часть корпоративной стратегии. Причины, виды и этапы диверсификации. Диверсификации бизнеса как условие повышения его эффективности. Стратегические подходы диверсификации бизнеса.

    курсовая работа [79,3 K], добавлен 03.02.2011

  • Стратегический маркетинг, основные цели и задачи стратегического планирования на предприятии. Сущность и виды стратегии диверсификации. Стратегия дифференциации в условиях ее применения ООО "Бистро" на товарном рынке. Анализ стратегии позиционирования.

    курсовая работа [139,1 K], добавлен 05.02.2017

  • Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности, ее виды и методы, факторы, влияющие на проведение. Анализ проблем и стратегий предпринимательской деятельности. Разработка рекомендаций по созданию деятельности диверсификации.

    дипломная работа [66,9 K], добавлен 07.08.2012

  • Характеристика исходной ситуации предприятия, выявление и постановка проблемы. Разработка проекта о диверсификации ШМЗ "Кранспецбурмаш" в родственный и не родственный бизнес, оценка и выбор наилучшей альтернативы, расчет эффективности принятого решения.

    курсовая работа [66,9 K], добавлен 24.02.2011

  • Понятие и современные проблемы организационных структур, пути их решения. Выбор организационной структуры предприятия на примере ОАО "Михайловский ГОК". Совершенствование организационной структуры управления дробильно-обогатительного комплекса (ДОК).

    курсовая работа [82,3 K], добавлен 04.08.2011

  • Сущность и составляющие управления как научной категории. Виды организационных структур управления. Методы стратегического анализа рыночной деятельности организации. Анализ и мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.

    дипломная работа [635,1 K], добавлен 18.04.2013

  • Роль стратегического планирования в управленческой деятельности, его сущность и назначение. Оценка и анализ внешней среды предприятия. Миссия, цели и задачи организации. Виды разрабатываемых стратегий. Реализация стратегического плана и его контроль.

    курсовая работа [42,8 K], добавлен 18.06.2015

  • Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ соответствия организационной структуры ООО "Кураж" целям и задачам деятельности.

    дипломная работа [148,4 K], добавлен 07.04.2010

  • Теоретические основы и источники возникновения стратегии диверсификации. Роль ресурсов и способностей как фундамента развития стратегии фирмы и главных источников прибыли. Особенности диверсификации в индустрии спорта, ее преимущества и недостатки.

    контрольная работа [34,3 K], добавлен 23.09.2016

  • Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".

    курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.