Некоторые вопросы формирования подсистемы риск-менеджмента в системе управления промышленными предприятиями

Размещено на http://www.allbest.ru/

Ферганский политехнический институт, Узбекистан

Некоторые вопросы формирования подсистемы риск-менеджмента в системе управления промышленными предприятиями

Ашуров Махаммаджон Сотволдиевич,

кандидат экономических наук, заведующий кафедрой «Менеджмент»,

Тошпулатов Икболжон Адилжонович,

ассистент кафедры «Менеджмент».

Аннотация

риск промышленный менеджмент управление

В работе, на основе проведенного системного анализа управления на промышленных предприятиях, сформулирована авторская концепция содержания термина риска. Предложена агрегированная классификация рисков по функциональным признакам. Сформулирована собственная редакция понятия «подсистемы риск-менеджмента».

Ключевые слова: риск, диагностика риска, оценка риска, классификация рисков, риск-менеджмент.

Современные рыночные отношения в национальной экономике Узбекистана сопровождаются высокой степенью хозяйственного риска, информационной неопределенностью, неоптимальным соотношением спроса и предложения, финансовой нестабильностью, инфляционными процессами и др. Изменчивость и неопределенность внешней и внутренней среды требует создания таких финансовых отношений, при которых предприятие может поддерживать платежеспособный спрос, привлекать кредиты для финансирования и прироста оборотных средств, создавать финансовые резервы.

В конкурентоспособной экономике принципиальную значимость и актуальность в управлении рисками приобретает проблема их диагностики и оценки. Именно от практики современного хозяйствования идет потребность в разработке приемлемых рекомендаций и методик диагностики и оценки рисков. В результате проведения в отечественной экономике рыночных реформ сформировались новые специфические условия функционирования промышленных предприятий, характеризующиеся высоким уровнем неустойчивости и неопределенности, когда число и разнообразие факторов риска, снижающих возможности стабильной работы предприятий, возрастают. В этой связи, на современном этапе в условиях рискового производства достаточно остро перед промышленными предприятиями встает проблема минимизации рисков.

В настоящее время этой проблеме уделяется недостаточное внимание. В первую очередь, недостаточно полно рассматриваются вопросы учета отраслевой специфики в процессе диагностики и оценки рисков, разработки отдельных методик, моделей и процедур управления рисками для предприятий конкретных отраслей промышленности или конкретных предприятий.

Таким образом, актуальность исследования обусловливается инвариантностью задачи управления рисками и его организации на системной основе, поскольку риск является элементом принятия и реализации любого управленческого решения, безотносительно сферы хозяйственной деятельности предприятий, отраслей, комплексов.

По нашему мнению, содержание термина риска реализуется посредством следующих функций:

? инновационную функцию риск выполняет, стимулируя поиск новых нетрадиционных подходов в принятии управленческих решений проблем, стоящих перед менеджером;

? регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной (форма, базирующаяся на преодолении неопределённости новыми способами которые ломают общепринятые стереотипы) и деструктивной (форма, не учитывающая закономерности, информацию при развитии явления);

? защитная функция проявляется в политической и экономической стабильности (гарантиях) страны (региона), которые дают возможность осуществлять оправданный риск, в работе предприятий;

? аналитическая функция заключается в необходимости исследования альтернативных вариантов при принятии решения по снижению степени воздействия риска.

По результатам исследования существующих классификаций рисков, сделан вывод об отсутствии единого принципа (стандарта). Для выбора наилучшего метода управления конкретным риском и снижения степени неопределённости, автором предложен новый принцип построения классификации рисков, который основывается на четких дефинициях отдельных групп рисков и учитывают специфику деятельности предприятия. Предлагаемая диссертантом агрегированная классификация рисков по функциональным признакам (областям), представлена на рис. 1.

Достоинством предложенного принципа является группировка рисков по функциональным направлениям деятельности промышленных предприятий. Классификация позволяет сформировать во внутренней среде предприятия единое понимание рисков и создает базу для построения системы управления рисками. Составными элементами является разработка карты рисков компании, являющейся неотъемлемой частью для построения системы риск-менеджмент. Это целенаправленный поиск, оценка и управление риском, ориентированная на стабилизацию и увеличение прибыли в условиях неопределённой хозяйственной ситуации.

Среди ученых и специалистов пока нет однозначного понимания содержания процесса управления рисками, отсутствуют единые методические подходы к формированию системы риск-менеджмента, применительно к российским предприятиям, и в частности, к особенностям исследуемому региону.

Рис. 1. Классификация рисков по функциональным признакам (областям) деятельности предприятия

Авторы провели систематизацию Интернет ресурсов посвящённых проблемам развития риск-менеджмента в современном бизнесе. В список включены ассоциации, научные центры, дискуссионные группы и тематические сайты. Исследование показало, что на Западе проблемы риск-менеджмента освещаются шире.

Таким образом, в результате обобщения собранной информации мы попытались сформулировать собственную редакцию понятия «подсистемы риск-менеджмента», которая представляет собой интегрированную систему, входящую неотъемлемой частью общей системы управления предприятием, имеющая набор операций позволяющих выявлять, оценивать и управлять «поведением» риска, направленную на смягчение его негативного влияния на экономические показатели предприятия.

Литература

1. Абдуллаев А.М., Курпаяниди К.И. Об инновационной составляющей предпринимательской среды // Экономическое возрождение России. Санкт-Петербург. - 2012.-№4.- С.129-134.

2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2013.

3. Ермасова Н. Риск-менеджмент организации. - Litres, 2013.

4. Курпаяниди К.И. Государственный регламент инновационного процесса: зарубежный опыт и практика Узбекистана // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - №9. С.60-64.

5. Курпаяниди К.И. Современные тенденции развития предпринимательства в сфере промышленного производства: региональный аспект. Монография под ред. М. А. Икрамова.- Ташкент, Иктисодиёт, 2010.- 160 с.

6. Инновационная составляющая предпринимательской среды как фактор активизации экономического роста // Новый университет. -2011. - №7. С.10-17.

7. Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005.

8. Aebi V., Sabato G., Schmid M. Risk management, corporate governance, and bank performance in the financial crisis // Journal of Banking & Finance. - 2012. - Т. 36. - №. 12. - С. 3213-3226.

9. Hopkin P. Fundamentals of risk management: understanding, evaluating and implementing effective risk management. - Kogan Page Publishers, 2012.

10. Jones R. B. Risk-based management. - Routledge, 2012.

Размещено на Allbest.ru