Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Автореферат диссертации

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Управление инновациями как фактор снижения рисков предприятий машиностроения

Тагиев Камиль Фикретович

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Казань - 2010

Работа выполнена на кафедре экономики и управления на предприятии ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Мингалеев Газиз Фуатович.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Крамин Тимур Владимирович;

доктор экономических наук, профессор Авилова Вилора Вадимовна.

Ведущая организация: ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова».

Защита состоится 21 декабря 2010 года в 14:00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.079.08 при ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева» по адресу: 420111, г. Казань, ул. К. Маркса, д. 10, аудитория 310.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева» www.kai.ru.

Автореферат разослан 19 ноября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент Ш.И. Еникеев.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования.

Экономический рост Российской Федерации невозможен без перехода на инновационный путь развития, характеризуемый повышением эффективности использования всех видов ресурсов, широким применением инфраструктуры поддержки инновационных направлений и проектов модернизации экономики, углублением научно-производственных, научно-технических и организационно-экономических связей между хозяйствующими субъектами.

Это позволит обеспечить переход к новому технологическому укладу экономики, повысить конкурентоспособность Российской Федерации на мировой арене, сформировать условия для устойчивого роста валового внутреннего продукта, повышения качества жизни населения, диверсификации производства, снижения зависимости от экспорта продукции добывающих отраслей.

В настоящее время Российская Федерация значительно отстает от западных стран в области внедрения инновационных технологий, современного оборудования, производства инновационной продукции, что приводит к замедлению темпов воспроизводства основного капитала, снижению уровня оборачиваемости и доходности инвестиций в обрабатывающей промышленности, снижению мотивации руководителей и сотрудников предприятия к реализации инновационных проектов.

Низкий уровень инновационной активности предприятий машиностроения связан с общей неразвитостью рынка продуктов инновационной деятельности, слабой связью финансового и реального сектора экономики, разрушением сложившихся кооперационных связей между наукой, техникой и производством, снижением общего уровня генерируемых знаний, отставанием существующей практики управления инновационной деятельности от современных требований.

Активизация инновационной деятельности предприятий машиностроения предполагает совершенствование мер и механизмов стимулирования генерации, передачи и использования новых знаний, механизмов поощрения внедрения нововведений в области применения новых технологий и оборудования, сырья и материалов, способов и стимулов разработки новых прогрессивных конкурентоспособных видов продукции, развития кооперационных связей между отдельными хозяйствующими субъектами.

Для этого требуется создать условия для комплексного инвестирования научно-инновационного цикла, включая организацию процесса генерации и передачи знаний, приоритетное финансирование фундаментальной науки, развитие прикладной науки, опытно-конструкторских разработок, венчурного бизнеса и массовое производство наукоемкой продукции и услуг на основе создания современного рынка инноваций, обеспечивающего востребованность научных идей, инноваций, новой техники и технологий.

Это обусловливает необходимость разработки методического обеспечения оценки эффективности инновационных проектов, алгоритмов и технологий разработки управленческих решений в области инноваций, направленных на повышение качества и эффективности данных решений, а также методов повышения эффективности взаимодействия промышленных предприятий при разработке и реализации инновационной политики.

Реализация инновационной деятельности предполагает наличие высокого уровня неопределенности и широкого спектра риска, снижающих результативность и эффективность вложения средств в инновационные проекты. В связи с этим требуется разработка, апробация и внедрение технических, организационных и экономических мер, направленных на снижение общего уровня рисков инновационной деятельности.

Вышеизложенное обусловило актуальность данной работы, предопределило ее значимость в практическом и теоретическом аспектах.

Степень изученности проблемы. Фундаментальные исследования, отражающие экономическую сущность инноваций и инновационной деятельности, проведены в работах зарубежных ученых - П.Друкера, А. Клайнкнехта, Дж.М. Кейнса, Ф.Котлера, П.Самуэльсона, Б.Санто, А. Томпсона, П. Пилдича, Р.Уотермена, Й.Шумпетера и др., а также отечественных - А.И.Анчишкина, Ю.И.Берлинера, С.Ю.Глазьева, Ю.В. Куренкова, В.П. Логинова, А.С. Кулагина, Н.Д.Кондратьева, А.Г. Кругликова, А.А.Дагаева, А.И.Пригожина, А.Б.Ланина, Г.Х.Попова, В.М. Рудзицкого, Р.А.Фатхутдинова, Ю.В.Яковца и др.

Проблемы организации, управления, финансирования, оценки экономической эффективности инновационных проектов затрагиваются в работах Б.Твисса, П.Уайта, И.Пиннингса, Ш.Тацуно, Н.П.Мончева, А.Д.Бобрышева, Т.У.Бунина, И.М.Голосовского, О.В.Долгова, М.С.Голика, С.Р.Колупаевой, А.Г.Кочеткова, Я.А.Коренного, В.М.Иванова и др.

Повышение инновационной активности и роль инновационной продукции для развития макро- и микроэкономических систем подробно рассмотрели M.Алле, У.Бриджес, П.Гебхардт, Дж.Р.Кимберли, Н.Мончев, Л.Мор, Б.П.Павлов, Х.Саймон, В.Хартман, K.Штандке, В.Н.Шток, Д.Эттли и др. Нововведения как существенный фактор повышения конкурентоспособности предприятия рассмотрели ученые, работающие в сфере маркетинга: И.Ансофф, В.В.Авилова, Е.Дихтль, Ф.Котлер, Р.И.Капелюшников, Д.Литл, В.И.Лукин, М.Портер, Г.М.Самостро-енко, Р.А.Фатхутдинов, X.Хершген, А.И.Шинкевич, Дж.Энджел и др.

Большой вклад в разработку вопросов повышения эффективности производства в результате реализации инновационной деятельности внесли такие ученые как: Л.И.Абалкин, А.И.Анчишкин, В.А.Бачурин, М.Я.Березовская, П.Г.Бунич, В.М.Бусыгин, В.М.Гальперин, П.И.Гребенщиков, А.И.Леусский, В.И.Новичков, И.Е.Рудакова. А.А.Румян-цев, А.А.Трифилова, Л.С.Тарасевич, Ю.М.Яременко и др. подробно исследовали инновации как существенный момент, требующий обязательного учета при формировании стратегических планов развития. Н.М. Антюшина, А.Д. Викторов, Л. Гохберг, И.Г. Дежина, Г.М. Добров, И.Г. Ильин, Е.Н. Лобачева, М.П. Посталюк, В.К. Фальцман, Ю.В. Шленов, Л.С. Ямпольский и др. изучили инновации с позиций их научно-технической составляющей и выявили пути повышения их эффективности.

Несмотря на большое число работ по инноватике, методические основы управления инновациями как фактора снижения рисков предприятий машиностроения, а также совершенствование механизмов их реализации с учетом вариативности факторов внутренней и внешней среды с целью повышения эффективности управления инновационной деятельностью требуют дополнительного изучения.

Целью диссертационного исследования является разработка методических аспектов управления инновационной деятельностью на предприятиях машиностроения и обоснование теоретических положений, позволяющих разработать практические рекомендации по повышению её эффективности и надежности в современной экономике.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

1. Определить экономическое содержание, сущность и функции инноваций в условиях современной экономики, дать трактовку понятия «инновации».

2. Выявить основные направления, факторы и методы повышения эффективности инновационной деятельности предприятий машиностроения, а также возможные социально-экономические результаты их реализации для отдельных участников инновационного процесса.

3. Предложить модель принятия управленческих решений при обосновании инновационной программы машиностроительных предприятий с учетом специфики инновационной деятельности и взаимосвязи отдельных направлений инновационного развития.

4. Разработать алгоритм управления рисками машиностроительных предприятий за счет активизации инновационной деятельности.

5. Построить сценарии инновационного развития предприятия с учетом факторов неопределенности и риска.

6. Провести количественную оценку эффективности сценариев реализации инновационных мероприятий на машиностроительном предприятии.

Объектом исследования выступают предприятия машиностроения, осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и реализации процесса управления инновационной деятельностью предприятий машиностроения.

Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации, данные государственной отчетности и статистических органов, законодательные и нормативные правовые акты и программные документы в области инновационной и инвестиционной деятельности предприятий. На всех этапах исследования использованы методы экономического и структурного анализа, моделирования и прогнозирования.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных, федеральных и региональных статистических органов, данные Европейской комиссии по инновациям, малому и среднему бизнесу, VII Московского международного салона инноваций и инвестиций, Российской сети трансфера технологий, Российского союза промышленников и предпринимателей, Российской ассоциации венчурного инвестирования, Института региональных инновационных систем, Венчурного инновационного фонда Российской Федерации, Инвестиционно-венчурного фонда Республики Татарстан. В процессе подготовки работы были использованы результаты обследования инновационной активности ряда машиностроительных предприятий РТ, а также монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы сети Интернет и др.

В ходе исследования использованы локальные нормативные акты, среди которых - Республиканская программа развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 гг., Программа социально-экономического развития Республики Татарстан на 2005 - 2010 гг.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства и 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке комплекса теоретико-методологических положений и предложений по формированию системы управления инновационной деятельностью на машиностроительном предприятии, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Дана трактовка понятия «инновация», в соответствии с которой инновация понимается как процесс изменения в хозяйственной деятельности предприятия, нацеленный на снижение рисков, создание устойчивых конкурентных преимуществ, прирост доходности хозяйствующего субъекта на разных стадиях жизненного цикла предприятия за счет разрешения противоречий административного, технического, экономического, рыночного, социального, экологического характера во внутренней и внешней среде путем внедрения мероприятий в области создания и применения новых или усовершенствованных продуктов, использования новых технологических процессов, ресурсов, выхода на ранее не освоенные рынки сбыта, применения новых управленческих технологий.

2. Предложена классификация направлений инновационного развития, методов, результатов и сфер их проявления, основанная на структуризации инновационной деятельности по отдельным основополагающим направлениям и сопоставлении их с методами и сферами проявления результатов инновационной деятельности, а также возможным снижаемым рискам, что дает возможность определения полного спектра возможных направлений инновационного развития предприятия, структуризации проблемы, определения состава, структуры и содержания инновационной деятельности, а также проводить качественную оценку возможных результатов инновационной деятельности для отдельных участников инновационной деятельности.

3. Разработана модель принятия управленческого решения в области инноваций, включающая этапы обнаружения и диагностики проблемы, целеполагания, формирования альтернатив, выбора и реализации альтернативы, что позволяет повысить обоснованность и вариативность решений за счет определения цели в зависимости от направления инновационного развития, использования морфологического анализа при формировании вариантов развития и корректировки решений на базе повторной оценки факторов влияния.

4. Обоснован алгоритм управления рисками, включающий этапы выявления и оценки рисков, постановки цели, разработки рискоснижающих мероприятий, ранжирования и реализации мероприятий, что дает возможность обоснованной количественной оценки рисков инноваций, определения траектории и параметров снижения рисков, определения соответствующего метода управления рисками путем применения разработанного методического обеспечения, что позволяет рационально управлять рисками инновационных проектов на всех стадиях их реализации.

5. Разработаны сценарии инновационного развития предприятия машиностроения, предполагающие техническое перевооружение предприятия, использование схемы аутсорсинга, организацию совместного предприятия, в основе которых лежат организационно-экономические решения, отличающиеся целями, экономическим содержанием, принципами и методами снижения рисков, что позволяет учитывать сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и риски.

6. Проведена количественная оценка результативности, эффективности и надежности сценариев на основе оценки изменения экономического состояния и уровня рисков предприятия при реализации сценариев, доказано превосходство сценария, предполагающего организацию совместного предприятия, обеспечивающего наилучшие результаты с точки зрения доходности и снижения рисков.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут быть:

- теоретико-методологической базой для формирования и совершенствования методической, нормативной базы инновационной деятельности на предприятии, подготовке организационных и экономических механизмов реализации программ инновационного развития предприятий машиностроения;

- теоретической основой прогнозирования результатов инновационной деятельности на предприятиях машиностроения, разработке и реализации программ и планов мероприятий по приоритетным направлениям развития промышленности;

- использованы при системном подходе в инвестиционной политике предприятия, оценке приоритетов при финансировании инновационных проектов на предприятиях машиностроения;

- применены в учебном процессе в преподавании курсов: «Экономическая оценка инвестиций», «Экономика инноваций», «Управление рисками», «Экономика предприятия» и других.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации были изложены автором на Международных научно-практических конференциях, в том числе «Авиакосмические технологии, современные материалы и оборудование» (г. Казань, 2010 г.); научно-практической конференции «Инженерно-экономические решения в народном хозяйстве» (г. Казань, 2006 г.) и др. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 3,45 п.л., в том числе 2 статьи в журналах «Экономические науки» и «Вестник экономики, права и социологии», рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Автор принимал участие при подготовке проекта федеральной программы «Оснащение авиакомпаний РФ ближнемагистральными самолетами Ту-334», целевой программы «Создание интегральной автоматизированной системы коммерческого учета энергоресурсов г. Казани».

Разработанные предложения внедрены в практику хозяйственной деятельности ОАО «Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова», а также используются в учебном процессе в КГТУ им. А.Н. Туполева. Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующими документами.

Структура диссертации. Работа изложена на 189 листах, состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, выводов и рекомендаций, библиографического списка использованной литературы, включающей 164 наименования и приложения.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Дана авторская трактовка понятия «инновация», в соответствии с которой произведено четкое выделение цели, субъектов, способов и средств инноваций.

Под инновацией следует понимать процесс изменения в хозяйственной деятельности субъекта, нацеленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ, прирост доходности, снижение рисков хозяйствующего субъекта на разных стадиях жизненного цикла предприятия за счет разрешения противоречий административного, технического, экономического, рыночного, социального, экологического характера во внутренней и внешней среде путем внедрения мероприятий в области создания и применения новых или усовершенствованных продуктов, использования новых технологических процессов, ресурсов, выхода на ранее не освоенные рынки сбыта, применения новых управленческих технологий. Раскрытие данного определения представлено в таблице 1.

Таблица 1. Цели, субъекты и средства инноваций

Признак	Характеристика
Цели инноваций	Создание устойчивых конкурентных преимуществ, прирост доходности, снижение рисков хозяйствующего субъекта
Субъект инноваций	Хозяйствующие субъекты: научные, научно-внедренческие организации; производственные предприятия; потребители; иннвестционно-венчурные фонды, технопарки; финансовые организации; страховые компании, консалтинговые и внедренческие компании; органы государственной власти.
Способ достижения цели	Разрешение противоречий административного, технического, экономического, рыночного, социального, экологического характера во внутренней и внешней среде предприятия
Средство достижения цели	Создание и применение новых или усовершенствованных продуктов, использования новых технологических процессов, ресурсов, выхода на ранее не освоенные рынки сбыта, применения новых управленческих технологий.
Объект инноваций	Деятельность хозяйствующих субъектов
Время протекания процесса	Все стадии жизненного цикла хозяйствующих субъектов и продуктов их деятельности

Сущность инноваций проявляется в ее функциях. Проведена систематизация и обобщение данных функций.

Интеллектуальная функция предполагает повышение наукоемкости трудовой деятельности, раскрытие творческих способностей лиц, участвующих в создании и внедрении новых идей.

Воспроизводственная функция заключается в расширении круга производимых товаров и услуг, улучшения их качества.

Инвестиционно-финансовая функция инноваций обеспечивает возможность вовлечения в хозяйственный оборот новых производительных сил и капитала.

Функция управления рисками позволяет снимать существующие ограничения и противоречия рыночного, технического, управленческого, коммерческого, ресурсного характера.

Коммерческая функция заключается в создании условий для эффективной коммерциализации продуктов научно-исследовательской деятельности хозяйственных субъектов.

Эколого-экономическая функция заключается в создании условий для эффективного и гармоничного взаимодействия с природой, снижения вредного воздействия хозяйственной деятельности предприятий на окружающую среду, способствуя рациональной межвременной аллокации ресурсов.

Функция рационального взаимодействия с органами государственной власти предполагает поиск и эффективное использование инструментов государственного регулирования в интересах как хозяйствующего субъекта, так и общества в целом. Взаимосвязь субъектов и функций инноваций представлена в таблице 2.

Таблица 2. Взаимосвязь субъектов и функций инноваций

Функции инновационной деятельности	Субъекты инноваций
	Научные организации	Предприятия	Потребители	Посредники	Банки и др. ФКУ	Страховые компании	Государство
Интеллектуальная	+	+	-	-	+	-	+
Инвестиционно-финансовая	-	+	-	+	+	+	+
Снижения рисков	-	+	+	+	+	+	+
Воспроизводственная	-	+	-	-	+	-	+
Коммерческая	-	+	-	+	-	+	-
Эколого-экономическая	+	+	+	-	+	-	+
Взаимодействия с государством	+	+	-	-	+	+	+
Получения прибыли	+	+	-	+	+	+	+
Удовлетворения потребителей	+	+	+	+	-	+	+

Данная матрица позволяет находить компромисс между деятельностью ряда субъектов, преследующие свои, зачастую противоречивые цели, и находить возможные решения для прироста экономического эффекта для каждого из субъектов за счет инновационной деятельности.

2. Предложена классификация направлений инновационного развития предприятий машиностроения, методов, результатов и возможных рисков, снижаемых при реализации данных направлений.

Системообразующим элементом программы инновационного развития является постановка и обоснование цели, которая определяет вектор и объемы вложения инвестиционных ресурсов предприятия, а, следовательно, возможность оценки их потенциальной доходности и степени риска для потенциальных участников программы. Кроме того, крайне важно провести разделение программы инновационного развития на отдельные подпрограммы для более точного и системного отражения экономического содержания и сущности программы в целом. В рамках исследования декомпозицию программы предлагается проводить по следующим признакам - направлениям инновационного развития, методам их реализации, снижаемым рискам, а также социально-экономическим результатам (табл. 3).

Среди направлений инновационного развития выделены применение новых технологий, новых технологических процессов; применение нового сырья, материалов, энергии; изменения в организации управления предприятием; освоение новых рынков сбыта; производство продукции с новыми свойствами. Среди рисков, снижение которых возможно при реализации программы инновационного развития, автор выделяет научные, производственно-технические, коммерческие, финансовые, информационные, ресурсные, экологические, управленческие, рыночные, юридические, форс-мажорные.

В рамках данной классификации показана связь между направлениями инновационного развития и отдельными видами рисков, снижение которых возможно при реализации конкретного направления. Показано, что реализация различных направлений позволяет снижать различный спектр рисков. Этим достигается возможность целенаправленного выбора инноваций для снижения отдельных видов рисков, выступающих в роли важного элемента системы целеполагания инновационной программы.

Также предложенная классификация дает возможность выявления связи между направлениями инновационного развития и возможными социально-экономическими результатами их реализации, что дает возможность прогнозирования последствий реализации программы развития предприятия. Классификация направлений и методов повышения эффективности инновационной деятельности дает возможность обоснованной постановки целей и задач программ инновационного развития, а также проводить качественную оценку возможных результатов с позиции отдельных участников инновационного процесса. Кроме того, четкое разделение направлений по отдельным признакам обеспечивает понимание структуры и состава инновационного потенциала предприятия.

инновация машиностроительный риск

Таблица 3. Классификация направлений, методов, результатов инновационного развития предприятий машиностроения

Направления инновационного развития	Методы реализации направлений	Социально-экономические результаты	Снижаемые риски предприятия
Продуктовые инновации	применение современных материалов, комплектующих изделий и др.; создание принципиально новых видов продукции с заданными свойствами, а также снижение весовых характеристик выпускаемой продукции; повышение качества продукции, ее долговечности и износостойкости; выпуск эффективных видов традиционных видов продукции.	рост конкурентоспособности предприятия; рост доходности производства продукции; усиление лояльности потребителей; снижение затрат на утилизацию продукции; повышение экономической устойчивости предприятия и др.	Коммерческие, финансовые, рыночные, экологические
Технологические инновации	технологическое перевооружение, применение новых технологий в производстве, внедрение современных логистических схем движения ресурсов; применение современных методов высокоточной обработки конструкционных материалов, внедрение высокопроизводительных инструментов; применение ресурсосберегающих технологий, информационных технологий и др.; внедрение современного оборудования, модернизация существующего парка, строительство новых и реконструкция существующих цехов;	сокращение цикла производства продукции; снижение себестоимости продукции; снижение времени обработки ресурсов различных видов; появление новых свойств и повышение качества продукции и др.	Производственные, финансовые, экологические форс-мажорные
Ресурсные инновации	оптимизация структуры ресурсопотребления; использование автоматизированной системы коммерческого учета энергоресурсов; применение новых видов ресурсов - заменителей традиционных ресурсов, современных конструкционных материалов, альтернативных видов энергии; более полное использование первичного сырья, сокращение отходов и непроизводительных потерь, а также использование вторичных ресурсов; использование отходов других производств и др.	снижение себестоимости продукции; повышение весовой эффективности, оптимизация габаритов готовой продукции; снижение материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости производства; снижение влияния на экологический баланс.	Производственные, финансовые, информационные, ресурсные, экологические
Освоение новых рынков сбыта	пространственное расширение, переход на международную кооперацию; диверсификация рынков сбыта; повторное применение изделий, прошедших свой цикл на одних рынках; развитие сети послепродажного обслуживания, усиление дисциплины в сфере взаимодействия с клиентами и др.	рост спроса на продукцию предприятия; появление новых центров прибыли; повышение эффективности использования ресурсов предприятия; развитие сферы НИОКР; выход на новые рынки сбыта продукции.	Коммерческие, финансовые, информационные, рыночные.
Инновации в системе управления	внедрение корпоративных информационных систем, совершенствование параметров организационной структуры предприятий; аутсорсинг отдельных бизнес-процессов; децентрализация управления производственными подразделениями; вертикальная и горизонтальная интеграция, кооперация; внедрение системы менеджмента качества, создание кружков качества; внедрение системы реинжиниринга бизнес-процессов на основе информационных технологий и др.	рост оборачиваемости оборотных средств; ускорение обновления основных фондов; повышение эффективности взаимоотношений с поставщиками; повышение прозрачности управления; повышение качества продукции.	Производственные, коммерческие, финансовые, информационные, управленческие, рыночные, юридические

3. Предложена модель принятия управленческого решения в области инноваций, нацеленная на повышение обоснованности и вариативности решений при реализации направлений инновационного развития.

Реализация направлений инновационного развития промышленного предприятия предполагает разработку, обоснование и применение адекватного методического инструментария, позволяющего объективно оценивать и проводить выбор наиболее перспективных инноваций. Для этого разработана модель принятия управленческого решения в области инновационного развития (рис. 1).

В рамках первого этапа реализации модели на основе системного подхода требуется провести выявление и группировку исходных факторов влияния на качество управленческого решения. Выделены группы факторов, относящиеся к субъекту управления, объекту управления, методу управления, обратной связи, взаимодействию объектов и метода управления, взаимодействию субъекта и метода управления. На этом же этапе происходит диагностика проблемы и определяется причина существующего состояния инновационной деятельности на предприятии.

На втором этапе происходит определение направлений инновационного развития и проводится целеполагание. Направления инновационного развития разрабатываются в соответствии с предложенной классификацией. Процедура целеполагания проводится в соответствии с правилами постановки целей и разработки критериев цели. Для определения критерия цели использован подход, базирующийся на выборе целевого параметра эффекта и наложения ограничений на остальные параметры. В качестве параметров эффекта управленческого решения выступают доходность, затраты, риск, время. В зависимости от направления инновационного развития в качестве целевого может выступать тот или иной параметр. Так, для ресурсных инноваций целевым параметром является риск, для технологических инноваций - затраты или риск, для продуктовых инноваций - доходность, для инноваций, связанных с выходом на новые рынки сбыта, риск или доходность, для инноваций, направленных на изменение организации управления, риск или затраты.

На третьем этапе происходит формирование альтернатив, которые могут быть разработаны на основе брейнсторминга, морфологического анализа, SWOT - анализа, матрицы открытия и других методов. Применение морфологического анализа позволяет расширить поле возможных решений и создать максимально возможное число альтернатив. Процедура морфологического анализа включает в себя определение характеристик объекта, определение разновидностей реализации задачи, формирование морфологической модели в виде многомерной матрицы с отражением совокупности задач и вариантов решения данных задач, получение комбинаций элементов матрицы, анализ на предмет выявления совместимости элементов друг с другом.

На следующем этапе происходит оценка альтернатив. Происходит оценка степени достижения целевых параметров и степени соблюдения ограничений по остальным, при этом рассматривается каждое направление развития в соответствии со своей спецификой. Кроме того, здесь же рассматривается взаимное влияние отдельных альтернатив, относящихся к разным направлениям инновационного развития, так как отдельные ресурсные инновации могут оказывать влияние на продуктовые и технологические инновации. Возможно также обратное влияние, когда продуктовые инновации требуют технологических и ресурсных инноваций. Учет данных взаимосвязей позволяет более точно прогнозировать последствия реализации отдельных альтернатив и их влияние на результаты деятельности предприятия.

На пятом этапе происходит корректировка альтернатив. Происходит повторная оценка значимости отдельных факторов влияния, что позволяет более точно определить влияние исходных факторов с учетом взаимного влияния альтернатив. На данном этапе возможна генерация новых альтернатив, вбирающих в себя лучшие черты разработанных ранее сценариев, либо отсечение альтернатив, не отвечающим новым условиям расчетов.

На шестом этапе происходит выбор альтернатив из числа вновь сгенерированных. Критерием выбора альтернативы является степень достижения заданных ранее целевых параметров в соответствии с определенным направлением инновационного развития.

Выбор может также производиться на основе функционально - стоимостного анализа, что позволяет выявить зоны дисбаланса между функциями системы и затратами на их реализацию. Кроме данных методов, используются также метод цепных подстановок и причинно-следственный анализ, которые применяются в условиях, когда проблема носит строго выраженный функциональный характер.

Далее происходит определение ответственных за реализацию решения на предприятии с учетом принятой организационной структуры и культуры предприятия.

4. Разработан и обоснован алгоритм управления рисками инновационной деятельности, который включает в себя следующие блоки: блок выявления и классификации рисков; блок качественной оценки рисков; блок количественной оценки рисков; блок разработки рискоснижающих мероприятий; блок оценки эффективности рискоснижающих мероприятий.

Одной из наиболее важных задач, является выявление потенциальных рисков предприятия и его отдельных инновационных проектов, так как для борьбы с каким-либо риском в деятельности предприятия требуется идентифицировать конкретный риск, выявить его специфику, сферу проявления, объект и канал воздействия. Для выявления рисков проекта предлагается использовать разработанную матрицу возможных рисков предприятия, которая позволяет обобщить и систематизировать опыт предприятия. В качестве подобной матрицы рисков предлагается использовать многомерную классификацию рисков предприятия, основанную на сопоставлении рисков проекта, их специфики, отношения к внутренней или внешней среде предприятия, а также оценке возможности управления ими собственными силами предприятия или передачи проблемы управления рисками на сторону.

Рис. 1 Модель принятия управленческого решения в области инноваций

В следующем блоке алгоритма происходит выявление объекта и субъекта риска, что позволяет определить матрицу ответственности за разработку и реализацию соответствующих рискоснижающих мероприятий.

При решении задачи качественной и количественной оценки рисков предприятия важно применить адекватный метод оценки рисков, соответствующий ему по своей природе, а также методическому и технологическому наполнению. Оценку рисков предлагается проводить по критериям существенности и значимости, при этом существенность риска отражает вероятность наступления риска, а значимость - возможный ущерб при его наступлении.

После качественной и количественной оценки рисков необходимо разработать карту рисков инновационного проекта, позволяющую наглядно показать существенность и вероятность наступления рискового события и в доступной форме показать наиболее значимые риски с точки зрения предприятия. Данная карта рисков является наглядным инструментом системы целеполагания программы управления рисками инновационных проектов предприятия и обеспечивает возможность выбора маршрута продвижения к безопасной зоне карты рисков.

После постановки цели требуется разработать возможные методы нейтрализации рисков. Существует большое количество методов управления рисками, отличающихся по своей специфике, способу воздействия на риск, стоимости с точки зрения предприятия, по направленности воздействия на параметры риска, по объекту воздействия на среду риска. Решение задачи выбора рискоснижающего мероприятия предлагается проводить на основе сопоставления следующих элементов:

- возможный риск предприятия или проекта - возможный метод управления риском.

- возможная вероятность наступления риска - возможный метод нейтрализации риска, подходящий для снижения вероятности риска.

- возможный ущерб от наступления рискового события - возможный метод управления рисками, адекватный возможному ущербу.

Решение данной задачи предполагает возможность реализации нескольких методов управления рисками, подходящих по своему экономическому содержанию и хозяйственной природе для снижения определенного вида рисков. Возникает необходимость определения круга возможных допустимых решений, реализация которых приведет к положительному результату с точки зрения снижения рисков предприятия.

Важнейшим элементом задачи подбора круга возможных решений является задача ранжирования отдельных мероприятий в условиях ограниченности имеющихся ресурсов.

В данных условиях ранжирование мероприятий целесообразно проводить в зависимости от той цели, которая стоит во главе программы управления рисками программы инновационного развития предприятия.

Для этого используются следующие механизмы ранжирования мероприятий по снижению рисков: механизм пространственной оптимизации и механизм временной оптимизации. Применение инструментария пространственной и временной оптимизации позволяет рационально распределить средства на реализацию рискоснижающих мероприятий во временном аспекте и снизить возможные потери от наступления рисковых событий с учетом фактора времени.

В схематичном виде алгоритм представлен на рисунке 2.

В рамках данного алгоритма предложен и обоснован механизм отбора и ранжирования мероприятий при разработке программы снижения рисков, основанный на системе четкого целеполагания, выбора и обоснования критерия цели рискоснижающей программы, применении механизма пространственной и временной оптимизации проектов, входящих в состав программы. Это позволяет также повысить логичность и обоснованность принятия управленческих решений, а также рационализировать использование инвестиционных решений в области снижения рисков предприятия с точки зрения снижения затрат на реализацию мероприятий, обеспечения требуемых результатов, а также снижения рисков реализации самих рискоснижающих мероприятий.



Рис. 2 Алгоритм управления рисками инновационного проекта

5. Разработаны сценарии реализации программы инновационного развития предприятия, в основе которых лежат организационно-экономические решения, нацеленные на снижение рисков.

В целях повышения эффективности производства и обеспечения растущих требований по надежности и экономичности авиационной техники на предприятии ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова» осуществляется и рассматривается реконструкция существующих и строительство новых производственных участков, проводится совершенствование технологических процессов с использованием нового прогрессивного оборудования. Одной из важнейших проблем предприятия является устаревшее оборудование, что приводит к ряду негативных последствий и рисков, представленных в табл. 4.

Таблица 4. Спектр рисков до реализации мероприятий (на примере цеха №79)

Код риска	Содержание риска	Существенность риска (в баллах)	Значимость риска (в тыс. руб.)
Технические риски
Т1	Снижение производительности из-за физического износа	8	435,2
Т2	Рост травматизма из-за физического износа оборудования	6	40,7
Т3	Риск увеличения производственного цикла из-за износа оборудования	8	435,2
Т4	Риск выхода из строя оборудования	8	1244,4
Т5	Риск нарушения условий контракта по качеству	7	114,2
Т6	Риск нарушения графика загрузки оборудования	5	88,9
Т7	Риск нехватки мощностей	4	625,6
Экономические риски
Э1	Снижение прибыли из-за морального износа оборудования	6	1052,0
Э2	Рост себестоимости из-за роста затрат на материалы, заработную плату из-за износа оборудования	6	480,3
Э3	Рост цен на используемые сырье и материалы	5	400,2
Э4	Рост затрат на оплату больничных лисов из-за нарушения условий труда	4	54,4
Э5	Рост затрат на оплату труда персонала	6	105,8
Э6	Отсутствие гарантии полной загрузки оборудования	5	504,2
Организационные и финансовые риски
Ф1	Нехватка финансовых ресурсов на покрытие текущих расходов	5	1060,2
О1	Риск потери компетенций в данной сфере	4	100,2

На основе оценки существенности и значимости рисков была построена карта рисков предприятия, представленная на рис 3.

Рис. 3 Карта рисков предприятия при отказе от инновационной программы

В соответствии с алгоритмом управления рисками была поставлена цель программы снижения рисков, которая может быть сформулирована следующим образом: переход рисков предприятия из «красной» и «желтой» зон в «зеленую» зону на основе разработки, обоснования и реализации организационно-экономических решений. После постановки цели был проведен SWOT - анализ работы предприятия, представленный в табл. 5.

Таблица 5. Результаты SWOT-анализа ОАО «КАПО им. С.П. Горбунова»

Сильные стороны	Возможности
1. Наличие кадров, обладающих необходимыми компетенциями. 2. Наличие инвестиционных ресурсов для реализации проектов. 3. Наличие оборудованных производственных площадок и инфраструктуры. 4. Контроль над производственным процессом. 5.Высокая восприимчивость предприятия к инновациям и новым идеям.	1.Предполагаемый рост производства в связи с государственной поддержкой авиационной промышленности. 2.Наличие на рынке поставщиков современного оборудования. 3.Наличие на рынке предприятий, заинтересованных в партнерстве с рассматриваемым предприятием. 4.Существующая система налоговых льгот и возможность государственной поддержки при реализации инновационных проектов.
Слабые стороны	Угрозы
1. Высокий уровень физического износа используемого оборудования. 2. Высокий уровень морального износа используемого оборудования. 3. Растущий травматизм и высокая частота профессиональных заболеваний. 4. Негативная возрастная структура персонала, занятого в производственном процессе. 5. Низкая производительность используемого оборудования.	1.Падение уровня прибыли вследствие выхода из строя оборудования. 2.Потеря компетенций предприятий в силу затяжки времени с переходом на новый технико-технологический уровень. 3.Уход заказчиков к конкурентам в силу низкого качества производимой продукции 4.Рост затрат на сырье, материалы в силу роста цен, износа оборудования. 5.Рост затрат на оплату труда персонала в силу низкой производительности работы оборудования.

Для нейтрализации рассмотренных негативных явлений были предложены четыре альтернативных сценария развития события, позволяющие по-разному влиять на набор и величину рисков.

1 решение. Суть первого решения заключается в принципиальном отказе от реализации каких-либо организационно-технических решений и оставлении процесса в деятельности предприятия на прежнем уровне.

2 решение. Провести техническое перевооружение цеха гальванического покрытия на своем предприятии за счет собственных инвестиционных ресурсов. В основе решения лежит стремление к контролю над инвестициями, а также стремление к полному праву на загрузку оборудования. Предприятие самостоятельно проводит выбор поставщиков, претендующих на поставку оборудования для модернизации производства, проводит отбор наиболее привлекательных поставщиков и заключает контракт на поставку оборудования.

3 решение. Другим возможным решением проблемы предприятия и соответственно инструментом нейтрализации его рисков, является использование схемы аутсорсинга или передача функции изготовления машинокомплектов на другое предприятие. В основе решения лежит возможность переноса на другое лицо инвестиционного риска, снижение риска падения спроса на продукцию предприятия, отказ от необходимости несения эксплуатационных затрат.

4 решение. На основе анализа проблем и рисков разработано решение, основанное на организации совместного предприятия по изготовлению деталей для производства продукции. В основе данного решения лежат следующие аспекты: разделение долей в капитале при инвестировании в новее производство; разделение права собственности и инвестиционных рисков между участниками проекта; разделение дохода от эксплуатации объекта инвестиций; распределение прав на загрузку оборудования производством конкретной продукцией.

Данные решения базировались на комбинации отдельных элементов и результатов SWOT - анализа, что позволило обеспечить единую методическую базу для обоснованной выработки сценариев реализации программы инновационного развития и отказаться от практики интуитивной, спонтанной выработки решений. Экономическое содержание отдельных решений также отличалось в связи с различными принципами управления рисками или их комбинациями, положенными в их основу.

6. Проведена количественная оценка результатов реализации разработанных сценариев программы инновационного развития по критериям доходности и риска, установлено превосходство сценария, связанного с организацией совместного предприятия.

После разработки ряда сценариев целесообразно провести их экономическую оценку для того, чтобы выбрать наиболее привлекательное решение по критерию «результативность - риск». Организационная схема реализации сценариев представлена на рис. 4.



Рис. 4 Возможные сценарии программы инновационного развития предприятия

Экономическое обоснование данных организационно-экономических решений было проведено по следующей схеме:

1. Оценка сравнительной эффективности предлагаемых решений для оценки уровня доходности и предполагаемой экономической выгоды с точки зрения предприятия.

2. Оценка уровня рисков предлагаемых решений для выявления наиболее рискованных решений и разработки карты рисков решений.

3. Оценка финансовой реализуемости предлагаемых решений для отработки наиболее приемлемого способа нейтрализации финансовых рисков.

Таблица 6. Результаты сценариев инновационной программы предприятия

№ п/п	Наименование сценария	Экономический эффект, тыс. руб.	Экономическая эффективность, %
1	Отказ от инновационной программы	2189	15
2	Организация совместного производства с полной заменой оборудования	5512	45
3	Стратегия аутсорсинга	3597	37
4	Организация совместного предприятия с предприятием партнером	8105	58

Как видно из таблицы 6, наиболее привлекательным вариантом решения проблемы предприятия по критерию доходности является вариант, предполагающий организацию совместного предприятия с другим предприятием - партнером.

По результатам оценки рисков предприятия, возможных при реализации отдельных решений, были построены карты рисков, отражающие состояние рисков предприятия в случае реализации сценариев (рис.5).

Рис. 5 Карта рисков предприятия при организации совместного производства.

Разработанные карты рисков наглядно демонстрируют превосходство варианта, предполагающего организацию совместного производства. При реализации данного типа решения подавляющая часть рисков предприятия перемещается в «зеленую зону», что свидетельствует о более высоком уровне достижения цели программы снижения рисков предприятия. Следует отметить, что данное решение обеспечивает более высокие результаты как с точки зрения снижения рисков предприятия в целом, так и с точки зрения рискованности самого решения.

Вариантные расчеты показали, что организация совместного предприятия обеспечивает наилучшие результаты как с точки зрения достижения цели, так и с точки зрения экономической эффективности и надежности самого решения. Совместное предприятие в наибольшей степени способствует переводу рисков предприятия в зеленую зону, кроме того, использование широкой комбинации методов управления рисками обеспечивает гармоничную нейтрализацию негативных последствий наступления рисков.

Основные публикации автора

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Тагиев, К.Ф. Технология обоснования альтернатив в системе риск-менеджмента / К.Ф. Тагиев // Экономические науки. Научно-информационный журнал. 2010. № 66. 0,3 п.л.

2. Тагиев, К.Ф. Технологические инновации на машиностроительном предприятии - риски и пути их снижения / К.Ф. Тагиев // Казань: Вестник экономики, права и социологии. Рецензируемый Федеральный научно-практический и аналитический журнал. 2010. № 4. 0,8 п.л.

Монографии, публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

3. Тагиев, К.Ф. Риск-менеджмент инженерно-экономических решений / К.Ф. Тагиев, Н.Р. Хадеев // Труды ИНЭК, том I: Научно-практическая конференция Инженерно-экономические решения в народном хозяйстве. / Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2006. 0,3 п.л. / авт.

4. Тагиев, К.Ф. Исследование методов оценки рисков / К.Ф. Тагиев // 5-я международная специализированная выставка «Авиакосмические технологии, современные материалы и оборудование. Казань - 2010» / Казань. 2010. 0,5 п.л.

5. Тагиев, К.Ф. Обоснование последовательности реализации инвестиционных проектов в промышленности с оценкой и ранжированием рисков возникновения экономических потерь из-за отсрочки их внедрения на период / К.Ф. Тагиев, Н.Р. Хадеев // 5-я международная специализированная выставка «Авиакосмические технологии, современные материалы и оборудование. Казань - 2010» / Казань. 2010. 0,82 п.л.

6. Тагиев, К.Ф. Инновация как средство снижения риска / К.Ф. Тагиев // Казань: Теория и практика институциональных преобразований в России. 2010. 0,3 п.л.

7. Тагиев К.Ф. Модель принятия управленческого решения / К.Ф. Тагиев // Казань: Теория и практика институциональных преобразований в России. 2010. 0,43 п.л.

Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.

Печ.л. 1,5. Усл.печ.л. 1,39. Усл.кр.-отт. 1,39. Уч.-изд.л. 1,04.

Тираж 100. Заказ М71.

Типография Издательства Казанского государственного технического университета

420111 Казань, К. Маркса, 10

Размещено на Allbest.ru

...