Формирование и внедрение системы менеджмента инновационной деятельности наукоемких промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФОРМИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ системы МЕНЕДЖМЕНТА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУКОЕМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Мустафина гульнара ГАПТЕЛЬНУРОВНА

Казань 2010

Диссертация выполнена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор БАГАУТДИНОВА Наиля Гумеровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор УДАЛОВ Федор Егорович

кандидат экономических наук, доцент ЭЙДЕЛЬМАН Борис Мойшевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Тамбовский государственный университет им. Г.Р.Державина»

Защита состоится 30 ноября 2010 года в ___.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.079.08 при ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева» по адресу: 420111, г.Казань, ул. К.Маркса, 10, аудитория 310.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева».

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева» www.kai.ru.

Автореферат разослан 30 октября 2010 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Ш.И.Еникеев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современная стадия развития российской экономики характеризуется значительной диспропорциональностью в поступательной динамике отдельных видов деятельности, что препятствует комплексной модернизации экономики и переводу ее на инновационный путь развития, которые являются основой обеспечения стратегической конкурентоспособности национальной социально-экономической системы за счет решения важнейшей задачи снижения зависимости экономической системы России от внешней сырьевой конъюнктуры. В то же время реализация модернизационных процессов должна произойти в первую очередь в реальном секторе экономик, а именно в промышленности, поскольку в данной отрасли сосредоточен значительный организационный, технико-технологический, информационный, человеческий и интеллектуальный потенциал, позволяющий России применить радикальную стратегию догоняющего развития в условиях глобальной конкуренции. Реализация такой стратегии может и должна происходить в формате активизации инновационной деятельности предприятий промышленности, которая будет базироваться на комплексном внедрении наукоемких технологий в основных, вспомогательных и управленческих процессах промышленного производства.

Эффективное развитие промышленных хозяйствующих субъектов в условиях приоритетности перехода к инновационной экономике, основанного на внедрении и поддержке наукоемких технологий, предполагает в первую очередь совершенствование системы управления инновационной деятельностью, в основе которого лежат современные инструменты менеджмента. Это необходимо для того, чтобы, во-первых, учесть обусловленные высокой динамичностью внешней и внутренне среды наукоемкого промышленного предприятия изменения, в том числе стратегического характера, и, во-вторых на обеспечить развитие наукоемких стержневых компетенций микроуровневого субъекта для достижения долгосрочного лидерства в условиях глобальной либерализации экономики. Кроме того, в процессе достижения стратегических целей наукоемкого промышленного предприятия повышение эффективности его деятельности должно основываться на эффективном сбалансированном развитии инноваций, основанных на наукоемких технологиях, что позволит закрепить конкурентное преимущество наукоемкого промышленного предприятия в стратегической перспективе. Таким образом, при рациональной организации управления промышленными предприятиями, будет сформирована действенная система управления инновационной деятельностью, стимулирующая внедрение наукоемких инноваций, что, в свою очередь, позволит обеспечить конкурентное преимущество предприятий промышленности в долгосрочной перспективе.

Указанные обстоятельства подтверждают, что рациональное управление инновационной деятельностью наукоемких промышленных предприятий предполагает формирование научно обоснованной системы менеджмента данной сферы на микроуровне с учетом специфики промышленного производства. Применение такого подхода позволит добиться эффективного управления инновационным развитием наукоемких промышленных хозяйствующих субъектов, что позволит обеспечить стабильную сбалансированную поступательную динамику промышленности на основе освоения ее долгосрочного наукоемкого потенциала посредством реализации инновационных инициатив.

Степень изученности проблемы. Существенный вклад в разработку вопросов инновационного развития промышленного предприятия внесли следующие отечественные исследователи: В.М. Аньшин, Л.С. Барютин, П.И. Ваганов, С.Ю. Глазьев, П.Н. Завлин, С.В. Ильдеменов, С.Д. Ильенкова, В.С. Кабаков, А.К. Казанцев, В.Г. Медынский, А.В. Миславский, Ю.П. Морозов, А.И. Пригожин, К.Ф. Пузыня, М.И. Разумовская, В.Г. Соколов, А.А. Трифилова, Р.А. Фатхутдинов, К.С. Черных, А.И. Щербаков, Ю.В. Яковец и др. Среди зарубежных учёных следует отметить труды: И. Ансоффа, Дж. Кларка, Ж.Ж. Ламбена, А. Литтла, Ч. Макмиллана, Г. Менша, Э. Мэнсфилда, Б. Санто, Ш. Тацуно, К. Фримена, Й. Шумпетера и др.

Управление инновационными процессами в промышленности рассматривается в последнее время как важная составляющая теории и практики организации производства, что привлекает внимание отечественных и зарубежных исследователей. Эта проблема напрямую связана с исследованием закономерностей и тенденций научно-технического прогресса, инновационной активности, и достижений научно-технической революции, фундаментальной разработкой которых занимались следующие исследователи -- В.И.Вернадский, Д.А. Ендовицкий, Д.И. Кокурин, Н.И. Лапин, СВ. Шухардин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели, Л.Н. Оголева, С.Д. Ильенкова, А.Н. Авдулов, П.И. Вахрин и многие другие.

Теоретические и практические вопросы повышения эффективности промышленного производства в условиях рыночной экономики нашли отражение в научных трудах таких отечественных учёных, как П.Н. Завлин, А.А. Трифилова, В.Д. Грибов, А.В.Пилипенко, Р.А. Фатхутдинов и др. Среди зарубежных трудов по управлению инновациями и инновационному развитию необходимо отметить работы основоположников отдельных школ инновационного менеджмента и научного управления: Ч.Барнарда, Т.Бернса, П.Друкера, Ф.Котлера, Р.МакНамары, Т.Питерса, Ф.Тейлора, М.П.Фоллет, Й. Шумпетера и др.

Вопросы интенсификации экономического роста, поиска эффективных методов финансирования инновационной деятельности, в том числе в наукоемком промышленном производстве, и вопросы перехода на инновационный путь развития национальной экономики России детально изучены в трудах отечественных экономистов: Л.И.Абалкина, О.Т.Богомолова, Р.С.Гринберга, С.Д.Валентея, А.Г.Зельднера, В.М.Клейнера, В.П.Логинова, В.А.Макарова, Б.З.Мильнера, С.Н.Сильвестрова, Д.Е.Сорокина и др. Проблемам формирования отечественной инновационной системы и инновационно-инвестиционных комплексов, в том числе промышленных, посвящены работы Е.М.Бухвальда, А.С.Виленского, В.В.Ивантера, В.М.Иванченко, М.В.Конотопова, Д.И.Миндели, Б.Н.Порфирьева и др.

В то же время, несмотря на наличие значительного количества работ в области управления инновационной деятельностью промышленных предприятий вопросы развития системы управления инновационной деятельностью наукоемких промышленных предприятий в настоящее время остаются практически неизученными.

Целью диссертационной работы является выявление особенностей функционирования системы менеджмента инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия и обоснование теоретико-методических положений, позволяющих разработать рекомендации по совершенствованию данной подсистемы менеджмента промышленных предприятий на современном этапе развития российской экономики.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

1. Сформировать алгоритм управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия.

2. Разработать стратегическую карту инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия.

3. Обосновать выбор рациональной организационной структуры управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия в современных условиях.

4. Предложить систему оценки инновационных проектов наукоемкого промышленного предприятия с применением нейросетевой технологии.

5. Представить механизм планирования инновационной деятельности наукоемких промышленных предприятий.

6. Определить особенности мотивации инновационного персонала наукоемких промышленных предприятий в современных условиях.

Объектом исследования выступают наукоемкие промышленные предприятия, осуществляющие управление инновационной деятельностью.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе формирования и внедрения системы менеджмента инновационной деятельности наукоемких промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные принципам менеджмента инновационной деятельности, а также практические результаты внедрения программ социально-экономического развития промышленных предприятий Российской Федерации. Исследование базируется на использовании методов и принципов системного управления, логического моделирования финансовых ресурсов и их элементов, а также статистических, программно-целевых методов. Постановка и доказательство рабочих гипотез выполнялись на основе методов классифицирования, анализа и синтеза, индукции и дедукции, экстремальных группировок, структурно-функционального моделирования, балльно-индексных оценок, экономико-математического моделирования.

При разработке основных вопросов управления инновационной деятельностью наукоемких промышленных предприятий осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности управления наукоемкими предприятиями промышленности. менеджмент инновационный наукоемкий предприятие

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации, зарубежных государств, данные Всемирного банка, Министерства экономического развития РФ, Министерства экономики Республики Татарстан (далее - РТ), Российского союза промышленников и предпринимателей, Ассоциации российских менеджеров, Института корпоративного права и управления, Института экономики переходного периода, Совета по национальной конкурентоспособности, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Moodys, Fitch, российского рейтингового агентства «Эксперт РА», Республиканской межведомственной комиссии по экономическим и социальным реформам Республики Татарстан и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке теоретико-методических положений и практических предложений по совершенствованию системы менеджмента инновационной деятельности наукоемких промышленных предприятий, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Предложен алгоритм управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, включающий этапы разработки генеральной цели инновационной деятельности, формирования подсистемы управления материальным и технологическим обеспечением инновационного процесса, создания подсистемы управления кадровым обеспечением инновационной деятельности, разработку подсистемы управления финансовым обеспечением инновационной деятельности, формирования подсистемы информационного и организационного обеспечения, внедрение комплекса подсистем управления инновационной деятельностью, а также мониторинг и регулирование данной системы.

2. Разработана типовая стратегическая карта инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия, в рамках которой уточнены частные стратегические карты, цели и задачи инновационной деятельности в разрезе составляющих сбалансированной системы показателей (финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие).

3. Сформирована матрица выбора типа организационной структуры управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, основанная на оценке типа производства (внедрения) инноваций (единичное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое и непрерывное) и реализуемой предприятием финансовой политики (агрессивная, умеренно-агрессивная, умеренная, умеренно-консервативная и консервативная).

4. Представлена схема оценки инновационных проектов наукоемкого промышленного предприятия, в рамках которой на базе критериев оценки предприятия и инновационного проекта (коэффициент годности основных производственных фондов, коэффициент годности технологии, коэффициент годности нематериальных активов, доля собственных и долгосрочных заемных средств в финансировании внеоборотных активов, коэффициент автономии, рентабельность активов, коэффициент текущей ликвидности, отношение чистого дисконтированного дохода к затратам на инновационный проект, отношение внутренней нормы доходности к среднему значению внутренней нормы доходности по аналогичным инновационным проектам) в соответствии с нейросетевой технологией оцениваются три результирующих критерия, формирующие трехмерный показатель инновационного проекта.

5. Определены приоритетные технологии планирования инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия в разрезе этапов инновационного цикла на основе оценки уровня динамики и неопределенности среды развития предприятия, в соответствии с которым на этапе формулировки идеи используется график Гантта, практических исследований - график распределения нагрузки в разрезе ресурсов, разработки инновации - технология PERT, создания механизма внедрения инновации - технология МРМ, внедрения инновации - технология СРМ.

6. Предложена модель мотивации инновационного персонала наукоемкого промышленного предприятия, в рамках которой на основании совмещения подходов Маслоу и Герцберга определены мотиваторы, гигиенические факторы, основные методы стимулирования персонала и желаемый уровень удовлетворенности по шкале Герцберга, экономическая целесообразность внедрения которой подтверждается собственными сценарными расчетами.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования факторов развития наукоемкого промышленного производства; теоретической основой при разработке национальных социально-экономических программ развития наукоемкой промышленности, направленных на поддержку отечественных товаропроизводителей, использующих наукоемкие технологии; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Инновационный менеджмент» при разработке спецкурсов по проблемам управления наукоемким промышленным производством.

Апробация результатов исследования Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2007-2010 гг.

Имеется 6 публикаций по теме диссертации общим объемом 3,1 п.л., в том числе две статьи в журнале «Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник», рекомендованном ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные теоретические и практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» в процессе совершенствования инвестиционной деятельности, в учебном процессе ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева», что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 128 наименований.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи, предмет и объект, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе «Теоретико-методические основы управления инновационной деятельностью в наукоемком промышленном производстве» рассмотрены теоретические аспекты управления инновационной деятельностью на наукоемком промышленном предприятии, определен алгоритм управления инновационной деятельностью на предприятиях такого типа, разработана и обоснована типовая стратегическая карта инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия.

Вторая глава «Методические основы управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия» посвящена исследованию текущего состояния и перспектив развития наукоемкого промышленного производства, разработке матрице выбора типа организационной структуры управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия, созданию схемы оценки инновационных проектов наукоемкого промышленного предприятия.

В третьей главе «Совершенствование системы управления инновационной деятельностью на наукоемком промышленном предприятии» выявлены приоритетные технологии планирования инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия в разрезе этапов инновационного цикла, представлена модель мотивации инновационного персонала наукоемкого промышленного предприятия, а также проведена прогнозная оценка экономической целесообразности предложенных в работе инструментов и механизмов управления инновационной деятельность наукоемкого промышленного предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложен алгоритм управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия.

Определенные в процессе исследования особенности инновационного процесса промышленных предприятий определили необходимость разработки алгоритма управления инновационной деятельностью наукоемких промышленных предприятий в современных условиях, который позволит интегрировать различные управленческие подсистемы предприятия в систему управления инновационной деятельностью:

1. Разработка генеральной цели управления инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия. На данном этапе формируется генеральная цель управления инновационной деятельностью, которая определяется избранной стратегией и стержневыми компетенциями предприятия. Таким образом, если базовой стратегией промышленного предприятия является лидерство по издержкам, в качестве генеральной цели выбирается разработка, адаптация и внедрение инновационных наукоемких технологий, направленные на снижение издержек предприятия по основным, вспомогательным и управленческим процессам на n процентных пунктов. Базовая стратегия дифференциации предполагает выбор целью управления инновационной деятельностью разработки, адаптации и внедрения инновационных наукоемких технологий, направленных на увеличение доли рынка предприятия на n процентных пунктов. Стратегия фокусирования предполагает выбор в качестве целевой установки управления инновационной деятельностью разработки, адаптации и внедрения инновационных наукоемких технологий, направленных на увеличение отгрузки основных видов продукции предприятия на n процентных пунктов.

2. Формирование подсистемы управления материальным и технологическим обеспечением инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия. На этом этапе проводится оценка существующих процессов материального и технологического обеспечения инициирования, разработки и отладки наукоемких инноваций на промышленном предприятии, на основании которой разрабатывается процессная модель обеспечения инновационной деятельности предприятия материальными и технологическими ресурсами с учетом определенной генеральной цели инновационной деятельности.

3. Создание подсистемы управления кадровым обеспечением инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия. На данном этапе создается система обеспечения инновационной деятельности необходимыми (в количественном и качественном отношении) трудовыми ресурсами, что предполагает всестороннюю оценку сильных и слабых сторон персонала всех уровней управленческой иерархии, выявление их творческого и инновационного потенциала, формирование кадрового резерва инновационного персонала с одной стороны и стимулирование инновационной активности, направленной на достижение генеральной цели инновационной деятельности предприятия с другой. Далее формируется карта процессов управления кадровым обеспечением инновационной деятельности, используемая в качестве дорожной при реализации управленческих процессов, и учитывающая определенную на первом этапе генеральную цель.

4. Разработку и внедрение в процессы менеджмента подсистемы управления финансовым обеспечением инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия. Рассматриваемый этап предполагает не только определение источников и порядка финансирования инновационных проектов на наукоемком промышленном предприятии, но и создание подсистемы риск-менеджмента инновационных проектов, основанной на разработке норм расхода финансовых ресурсов по этапам жизненного цикла инноваций, учитывающую специфические особенности инновационной деятельности каждого конкретного промышленного предприятия и сформулированную генеральную цель инновационной деятельности.

5. Формирование подсистемы информационного и организационного обеспечения инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия. На данном этапе определяется потребность предприятия в информационном ресурсе в процессах инновационной деятельности, уточняется формат их организационного обеспечения, разрабатывается принципиальная схема сбора и анализа информации, необходимой для реализации инновационной деятельности (с учетом применяемой технологии сбора и анализа информации), а также определяются критерии эффективности информационного и организационного обеспечения с позиций достижения генеральной цели инновационной деятельности.

6. Внедрение в практику управления комплексной системы управления инновационной деятельностью. На этом этапе реализуется совмещение всех разработанных на более ранних этапах управленческих подсистем в целях создания комплексной системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Полученная комплексная система интегрируется в управленческую систему предприятия как составляющая.

7. Мониторинг и регулирование инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия. Контроль и мониторинг инновационной деятельности, и следующая за ним регулирование соответствующих процессов основывается на совершенствовании деятельности предприятия в рамках реализации положений стандартов ИСО 9001, OHSAS, а также специфических внутренних стандартов предприятия при их наличии.

Реализация предложенного алгоритма позволит повысить эффективность инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия за счет четкой реализации принципов непрерывности, комплексности и эффективности в управлении инновациями.

2. Разработана типовая стратегическая карта инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия.

Одним из ключевых требований к обеспечению эффективности инновационной деятельности наукоемких промышленных предприятий в условиях диспропорциональной макроэкономической среды является создание условий для сбалансированного развития таких организаций в инновационном поле, что диктует необходимость применения специальных управленческих технологий, нацеленных на сбалансированное развитие, в процессе формирования стратегии и тактики управления инновационной деятельностью. Вследствие этого наиболее подходящей для современных условий хозяйствования технологией управления инновационной деятельностью является сбалансированная система показателей (ССП), в рамках которой была сформирована типовая стратегическая карта инновационной деятельности промышленного предприятия (см. табл. 1).

Как видно из приведенной таблицы, формирование стратегической карты инновационной деятельности проводится в соответствии с методологией программно-целевого планирования, на последнем этапе определяются конкретные мероприятия по реализации стратегических инициатив и их бюджет, причем эти конкретные мероприятия должны отражать специфику деятельности самого наукоемкого промышленного предприятия и особенности его мезоуровневой внешней среды, влияние которой в отечественных условиях является достаточно существенным

Таблица 1

Типовая стратегическая карта инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия

Составляющая ССП	Стратегическая карта	Сбалансированная система показателей	План мероприятий
		Цель	Задача	Критериальное значение	Мероприятие	Бюджет
Финан-сы	Рост прибыли	Рост прибыли, вызванный развитием инноваций	Рост выручки от ос-новной деятельности Сокращение затрат по основной деятельности Рост доходов от инно-вационной продукции	+N% -M% Р%	Конкретные мероприятия по достижению цели сбалансированной системы показателей в рамках единичной составляющей ССП	Источник финансирования, цена используемого для инновационной деятельности капитала, критерии мероприятий с точки зрения риск-менеджмента
Клиен-ты	Развитие инновационных продуктов	Удовлетворение потребности клиентов в новой и модифицированной продукции	Сохранение целевых клиентов (лояльность клиентов) Соответствие инновационной продукции ожиданиям Расширение доли рынка	Q% R% +S%
Бизнес-процессы	Оптимизация бизнес-процессов	Клиентская и продуктовая оптимизация	Снижение затрат на процессы поставки, производства и сбыта Сокращение периода разработки новой продукции Снижение затрат на обработку рекламаций	- T% -U% -V%
Обуче-ние и разви-тие	Стабильный креативный продуктивный персонал	Развитие человеческого, информационного и организационного капитала	Обеспеченность стратегическими специалистами Наличие специальных компетенций Сохранение ключевых сотрудников Доступность стратегической информации Заполненность ячеек резерва стратегических специалистов	W% X% Y% Z% 100%

3. Сформирована матрица выбора типа организационной структуры управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия.

Как показал проведенный в диссертационном исследовании анализ основных организационных структур управления наукоемким промышленным предприятием и его подсистемами, каждая из них имеет ряд достоинств и недостатков, но наиболее приспособленными для условий российских инновационных предприятий являются различные типы дивизиональных, матричная и проектная структуры управления, так как они позволяют обеспечить необходимую степень гибкости управленческих систем, в том числе системы управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия.

Как правило, критериями отбора организационной структуры являются требуемая степень гибкости, стратегические цели предприятия, необходимая надежность организационных связей или качество управления; в то же время ни один из этих критериев не отражает особенностей функционирования отечественных наукоемких промышленных предприятий. К числу таких особенностей необходимо отнести, во-первых, условия финансирования инновационной деятельности, возникновение которых является следствием дефицита денежной наличности на предприятиях промышленности вследствие чего предприятия достаточно часто применяют агрессивную или умеренно-агрессивную финансовую политику для финансирования инновационной деятельности. Применение такой политики накладывает на предприятие требование более жесткого контроля за финансовым ресурсом, что, в свою очередь, ограничивает возможности применения адаптивных структур (проектной и матричной). Вторым важнейшим критерием выбора организационной структуры управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии является масштаб производства инноваций, то есть при переходе от единичного к массовому производству (внедрению) наукоемких инновационных технологий нарастает потребность в развитии бюрократических процедур в инновационной деятельности, что означает, что массовое производство (внедрение) инноваций на наукоемком промышленном предприятии предполагает более применение более жесткой организационной структуры, чем единичное. Матрица выбора типа организационной структуры управления инновационной деятельностью в зависимости от двух указанных параметров представлена в таблице 2.

Как видно из приведенной матрицы, жесткая организационная структура применима только при крайне высокой потребности системы управления в жесткой структуре как по критерию типа производства (внедрения) инноваций, так и по типу финансовой политики относительно инновационной деятельности.

Таблица 2

Матрица выбора организационной структуры управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия

Тип производства (внедрения) инноваций	Тип финансовой политики предприятия в инновационной деятельности
	Агрессивная	Умеренно-агрессивная	Умеренная	Умеренно-консервативная	Консервативная
Единичное	Дивизиональная продуктовая	Дивизиональная продуктовая	Дивизиональная региональная	Дивизиональная региональная	Сетевая
Мелкосерийное	Дивизиональная продуктовая	Дивизиональная региональная	Дивизиональная региональная	Дивизиональная смешаная	Модульная
Крупносерийное	Дивизиональная региональная	Дивизиональная региональная	Дивизиональная смешаная	Проектная	Проектная
Массовое	Дивизиональная региональная	Дивизиональная смешаная	Проектная	Матричная	Проектная
Непрерывное	Линейно-функциональная	Дивизиональная смешаная	Проектная	Матричная	Матричная

Напротив, при низких ограничениях структуры по жесткости с позиций финансов и по типу производства инноваций необходимо использовать современные сверхадаптивные организационные структуры.

4. Представлена схема оценки инновационных проектов наукоемкого промышленного предприятия.

Как показал проведенный в работе анализ, одной из ключевых задач эффективного управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия является отбор инновационных проектов к реализации на стадии предварительного контроля, имеющий целью минимизировать затраты на их реализацию при условии формирования максимального эффекта для предприятия. На современном этапе развития промышленности решение задачи отбора проектов должно происходить в формате автоматизации управленческих решений, основанной на учете широкого спектра факторов, влияющих на реализацию инновационного проекта в условиях динамичной неопределенной внешней среды. Таким образом, логично применить нейросетевую технологию в процессе отбора проектов, что позволит сформировать интегральный оценочный показатель, характеризующий перспективы и трудности, которые могут возникнуть при реализации данного инновационного проекта на наукоемком промышленном предприятии (см. рис. 1).



Рис. 1 Схема нейросетевой оценки инновационного проекта наукоемкого промышленного предприятия

На рассматриваемой схеме использованы следующие показатели:

П1 - коэффициент годности основных производственных фондов, доля (значимость фактора в результирующем 0,3);

П2 - коэффициент годности технологии, доля (значимость фактора в результирующем 0,3);

П3 - коэффициент годности нематериальных активов, доля (значимость фактора в результирующем 0,3);

П4 - отношение внеоборотных активов к собственным и долгосрочным заемным источникам финансирования, доля (значимость фактора в первом результирующем 0,1, во втором результирующем - 0,2);

П5 - коэффициент автономии, доля (значимость фактора в результирующем 0,2);

П6 - рентабельность активов по чистой прибыли, доля (значимость фактора в результирующем 0,3);

П7 - коэффициент текущей ликвидности, доля (значимость фактора в результирующем 0,3);

П8 - отношение чистого дисконтированного дохода к совокупным затратам промышленного предприятия на инновационный проект (значимость фактора в результирующем 0,5);

П9 - отношение внутренней нормы доходности к среднему значению внутренней нормы доходности по аналогичным инновационным проектам, доля (значимость фактора в результирующем 0,5).

В качестве передаточной функции применяется классическая сигмоидальная, рассчитываемая по следующей формуле и принимающая на выходе значение от 0 до 1:

Y (R) = (1),

где у - значение результирующего фактора.

Для формирования трехмерного индикатора проекта полученный результат передаточной функции округляется до 0 при принятии ей значения <0.5, и 1 - при значении ?0.5. Обработка результатов проекта нейросетевой оценки представлена в таблице 3.

Таблица 3

Матрица принятие решений по инновационным проектам

№	Значение трехмерного показателя	Решение по реализации проекта
	1;1;1	Проект принимается без оговорок
	0;1;1	Проект принимается при условии, что результатом станет повышение технико-технологического уровня
	0;0;1	Проект принимается только в условиях кризисной ситуации как инструмент антикризисного управления
	1;0;1	Проект принимается при условии окупаемости не более 1,5 лет
	1;1;0	Проект принимается только при наличии объективной высокой потребности в его реализации
	1;0;0	Проект принимается только при условии внешней поддержки и при необходимости загрузки производственных мощностей
	0;0;0	Проект не принимается без оговорок

Предложенная матрица позволяет четко разделить инновационные проекты наукоемкого промышленного предприятия по уровню ценности для его дальнейшего развития на этапе предварительного контроля, что позволит сократить затраты предприятия на реализацию инновационной деятельности.

5. Определены приоритетные технологии планирования инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия в разрезе этапов инновационного цикла.

Планирование инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия в современных условиях должно базироваться на использовании широкого спектра технологий планирования, каждая из которых является наиболее рациональной для планирования различных этапов инновационной деятельности промышленного предприятия.

1. На этапе фундаментальных исследований (формулировки идеи), который характеризуется не только высокой степенью неопределенности в отношении потребности в ресурсах для достижения цели этапа, но и нечеткостью собственно формулировки цели (на начальной стадии идея, как правило, не оформлена). Вследствие этого наиболее рациональной формой планирования инновационной деятельности на данном этапе будет являться классическое планирование с использованием графика Гантта, поскольку на данном этапе инновационного цикла необходимо в первую очередь спланировать последовательность действий, тогда как планирование прочих параметров является затруднительным.

2. Планирование практических исследований является более определенным процессом, нежели планирование фундаментальных, что диктует необходимость применения технологии планирования, которая позволяла бы не только выстроить последовательность работ, но и учесть распределение ресурсов. Таким образом, на данном этапе развития инновационной деятельности на наукоемком промышленном предприятии представляется целесообразным использовать график распределения нагрузки в разрезе наиболее дефицитных для реализации данного инновационного проекта ресурсов.

3. Этап разработки инновации является более определенным с точки зрения постановки цели, нежели первые два этапа; в то же время данный этап характеризуется достаточно высокой степенью неопределенность реализации инновационного проекта, что предполагает применение технологии планирования, основанной на стохастических методах определения длительности этапа. Следовательно, планирование разработки инновации на наукоемком промышленном предприятии целесообразно осуществлять с использованием PERT-технологии, предполагающей учет различных вариантов развития проекта.

4. Создание механизма внедрения инновации является достаточно определенным процессом, для планирования которого ключевое значение имеют относительные временные показатели, то есть определение наиболее раннего и наиболее позднего времени начала работ по цепочке. Таким образом, на данном этапе инновационного цикла логично использовать технологию сетевого планирования МРМ, в рамках которой акцентируются именно относительные временные характеристики работ.

5. Внедрение инновации в производственный цикл наукоемкого промышленного предприятия. К моменту реализации данного этапа промышленным предприятием, как правило, бывает накоплен достаточный опыт внедрения инноваций, а также значительный объем информации относительно конкретной внедряемой инновации, что создает на этапе внедрения инновации достаточно определенную управленческую среду. Вследствие этого на рассматриваемом этапе инновационного цикла на наукоемком промышленном предприятии возможно использование наиболее простой технологии сетевого планирования СРМ, применяемой в условиях относительной определенности.

6. Предложена модель мотивации инновационного персонала наукоемкого промышленного предприятия.

Развитие адекватной системы мотивации персонала является одним из ключевых условий повышения эффективности инновационной деятельности наукоемкого промышленного предприятия и, как следствие, одной из наиболее важных задач системы управления инновациями на предприятиях данного типа. В то же время мотивационные установки персонала, занятого в инновационной деятельности, отличаются от мотивации персонала, ориентированного на традиционную деятельность. Вследствие этого нами были выделены основные мотиваторы, гигиенические факторы и методы стимулирования инновационного персонала наукоемкого промышленного предприятия в рамках совмещения подходов Маслоу и Герцберга, а также определено качество удовлетворенности инновационного персонала по Герцбергу в результате реализации комплекса стимулирующих мер воздействия (см. табл. 4).

Как видно из приведенной таблицы, комплекс мотивационных мер по стимулированию деятельности персонала наукоемкого промышленного предприятия в рамках инновационной деятельности должен быть полным и разноплановым, что позволит повысить эффективность деятельности работников.

Прогнозирование результатов внедрения предложенных в исследовании методов и механизмов развития системы управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия проводилось на базе ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» (ОАО «КМПО») по следующим сценариям:

- экстраполяционному, в рамках которого развития системы управления инновационной деятельностью не происходит;

- базовому, в соответствии с которым предприятие реализует только часть предложенных методов и механизмов развития системы управления инновационной деятельностью;

Таблица 4

Мотивация инновационного персонала наукоемкого промышленного предприятии в рамках совмещения подходов Маслоу и Герцберга

№	Характеристика	Тип потребности по пирамиде Маслоу
		Физиологические потребности	Потребность в безопасности	Социальные потребности	Потребность в уважении и признании	Потребность в самовыражении
1	Мотиваторы	-	Работа как таковая	Продвижение по службе Ответственность	Признание Достижения	Профессиональный рост Достижения Творческая составляющая
2	Гигиентические факторы	Заработная плата	Социальная политика предприятия Социальные гарантии	Отношения с коллегами, подчиненными, непосредственным начальством	Контроль качества Положение в компании	Политика компании в области творчества Баланс работ/личная жизнь
3	Основные методы стимулирования	Установление минимального предела заработной платы Обеспечение нормальных условий труда	Формирование соцпакета Обеспечение стабильности рабочей деятельности в инновационном поле	Формирование четких карьерных ориентиров Активное делегирование Создание благоприятной атмосферы в коллективе	Формирование комплекса мер по признанию заслуг Использование нематериальных и материальных инструментов признания	Установление лимита вторжения в личную жизнь Обеспечение творческими инициативами Реализация мер по обучению и развитию персонала
4	Уровень удовлетворенности по Герцбергу после реализации мер по стимулированию	Отсутствие неудовлетворенности	Отсутствие удовлетворенности	Отсутствие удовлетворенности	Удовлетворенность	Удовлетворенность

- пессимистическому, в рамках которого предложенные инструменты и механизмы внедряются постепенно, процесс внедрения завершается к концу третьего года с момента начала перепроектирования системы управления инновационной деятельностью;

- наиболее вероятному, в рамках которого предложенные инструменты и механизмы внедряются постепенно, процесс внедрения завершается к концу второго года с момента начала перепроектирования системы управления инновационной деятельностью;

- оптимистическому, в соответствии с которым предложенные инструменты и механизмы внедряются радикально, процесс внедрения завершается к концу первого года с момента начала перепроектирования системы управления инновационной деятельностью.

Результаты прогнозирования чистой прибыли ОАО «КМПО» по указанным сценариям приведены в табл. 5.

Таблица 5

Динамика чистой прибыли ОАО «КМПО» на 2010-2014 гг., млн. руб.

Сценарий	2010	2011	2012	2013	2014	итого
экстраполяционный	6013,80	6194,21	6380,04	6571,44	6768,58	31928,08
базовый	6134,08	6348,77	6570,98	6800,96	7038,99	32893,77
пессимистический	6194,21	6441,98	6699,66	7101,64	7953,84	34391,34
наиболее вероятный	6254,35	6504,53	6764,71	7576,47	8485,65	35585,71
оптимистический	6104,01	6592,33	7383,41	8269,42	9261,75	37610,90

Из приведенных данных видно, что реализация сценариев, в рамках которых внедряются предложенные в настоящем исследовании методы и механизмы приводит к увеличению финансового результата деятельности наукоемкого промышленного предприятия. Так, даже при реализации пессимистического сценария ОАО «КМПО» в течение прогнозного периода получает дополнительную (относительно экстраполяционного сценария) чистую прибыль в размере почти 2,5 млрд. руб. Наглядно указанные тенденции представлены на рис. 2.

Рис. 2 Чистая прибыль ОАО «КМПО» на 2010-2014 гг.

Как видно из приведенных данных, реализация наиболее вероятного сценария позволит рассматриваемому наукоемкому промышленному предприятию получить прибыль в размере 35,5 млрд. руб., что подтверждает экономическую целесообразность реализации предложенных инструментов и механизмов.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Сафиуллина (Мустафина) Г. Формирование системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях макроэкономической нестабильности / Г.Сафиуллина // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. № 31. 0,5 п.л.

2. Сафиуллина (Мустафина) Г. Инновационная деятельность как основа формирования конкурентного потенциала промышленного предприятия / Г.Сафиуллина // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №30. 0,5 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

3. Сафиуллина (Мустафина) Г. Формирование конкурентной среды на рынке продукции нефтехимического комплекса в современной российской экономике / Г.Сафиуллина // Сборник трудов молодых ученых и аспирантов ТИСБИ. Казань: Изд-во Академии управления «ТИСБИ», 2009. 0,5 п.л.

4. Сафиуллина (Мустафина) Г. Инновационная деятельность как основа формирования конкурентного потенциала промышленного предприятия / Г.Сафиуллина // Сб. матер. Конф., посвященной 10-летию Зеленодольского филиала Ак. социального образования. Казань: Изд. Отечество, 2010. 0,4 п.л.

5. Мустафина Г. Особенности управления инвестиционной привлекательностью инноваций в сфере сервиса / Г.Мустафина // Сборник трудов конференции «Проблемы практического менеджмента и маркетинга в сервисе». Москва: Изд-во РГУТиС, 2003. 0,8 п.л.

6. Мустафина Г. Особенности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия / Г.Мустафина // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 2. Казань: Изд-во Отечество, 2010. 0,4 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...