Управление мотивацией труда в организации

Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала. Определение проблем мотивации и стимулирования работников в организации. Разработка эффективных направлений работы по повышению мотивации и стимулированию труда работников в организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 06.02.2018
Размер файла 86,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Анализ системы мотивации труда показал, что управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Основа системы стимулирования персонала на ОАО «КХП» закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.

Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников предприятия являются следующие аспекты:

- Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений, обусловленная тем, что инициатива и предприимчивость цехов не поощряются, а часто, наоборот пресекаются; фонд экономического стимулирования в цехах не образуется, а выделяется им из централизованных источников; цеха не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов.

- В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.

- В некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.

- Оперативным управлением производственного подразделения занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности.

- Низкое использование способностей работников, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры.

Основными направлениями развития системы стимулирования персонала на ОАО «КХП» в сложившихся условиях могут стать: развитие образовательной системы; применение новых стимулирующих форм оплаты труда; развитие системы оценки качества труда работников.

Для повышения мотивации персонала, как и любого другого, недостаточно только наличие материальных стимулов, необходимы еще и нематериальные. Здесь можно выделить введение разнообразных норм сбыта, участие персонала в разработке плановых показателей, установлении норм, похвала, изменение названия должности: старший работник сбыта, старший по направлению, участие в подготовке пособия по сбыту и др.

Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на ОАО «КХП» уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда.

Список использованной литературы
I. Специальная литература
1. Ансофф, И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. М.: Экономика, 2011. 167 с.
2. Бойко, В.В. Социально-психологический климат коллектива и личность/ А.Г Ковалев, В.Н. Панферов М.: Мысль, 2013. 207 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М. 2011. 287 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент. М.: Экономист, 2012. 235 с.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент. М: ЮНИТИ, 2010. 436 с.
6. Глухов, В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие, С-Пб: Специальная литература, 2011. 243 с.

7. Гончаров, А. Управление персоналом. М.: ИНФО, 2012. 642 с.

8. Егоршин, А.П. Управление персоналом. М.: Экономика, 2008. 624 с.

9. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом/ С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов, М.: Экзамен, 2011. 576 с.

10. Задорский, В.И. Менеджмент. Теоретический курс. М. 2010. 234 с.

11. Клейнер, Г. Теория предприятия: спрос, предложение, перспективы. Екатеринбург, 2011. 462 с.

12. Клейнер, Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2010. № 10. С. 47.

13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2010. 295 с.

14. Моисеева, Н.К. Стратегическое управление предприятием. М. 2011.- 118 с.

15. Парыгин, Б.Д. Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения. М.: Наука, 2011. 169 с.

16. Поршнева, А.Г. Управление организацией. М.: Логос, 2012. 294 с.

17. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации. М., 2005. 447 с.

18. Савельев, С.И. Современный менеджмент. Принципы и правила. М.: Экономист, 2010. 328 с.

II. Текущий архив организации

19. Кадровая политика ОАО «КХП» на 01.01.2014г.

20. Должностные инструкции персонала ОАО «КХП», 2014г.

21. Политика ОАО «КХП» в области повышения качества продукции, 2014г.

22. Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ОАО «КХП», 2014г.

23. Правило внутреннего распорядка в ОАО «КХП», 2014г.

24. Положение о ротации кадров в ОАО «КХП» на 01.01.2014г.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.