Управление производственными рисками на предприятии ООО "Р.Л. Брянск"

0,8

0,76

0,78

-2,5

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что ООО «Р.Л. Брянск» имеет определенный проблемы с эффективностью технических ресурсов, так как коэффициент выпуска на линию и коэффициент использования рабочего времени показывают снижение.

Далее необходимо отметить, что одним из наиболее непредсказуемых производственных рисков для ООО «Р.Л. Брянск» является риск неурожая.

Производство сельскохозяйственной продукции практически всегда сопряжено с рисками. Изменение климата уже стало реальностью. Более высокая частота экстремальных погодных явлений влияет на производителя и, как следствие, на всю цепочку поставки аграрной продукции. На протяжении последних лет наблюдаются в том или ином регионе мира сильные засухи и наводнения, которые ведут к значительному снижению урожая.

Нестабильность объемов производства урожая является проблемой не только для мелких и средних производителей сельхозпродукции. В ряде случаев по причине сильного неурожая даже наиболее крупные и эффективные агрохолдинги часто не могут погасить кредиты и вынуждены продавать свои активы.

Отметим, что аграрии в Брянской области собрали в текущем году свыше 1,1 млн т зерна. По итогам девяти месяцев 2017 года лидирующие позиции в регионе занимает растениеводство. Такие данные приводит Брянскстат [21].

В период с января по сентябрь текущего года объем производства продукции сельского хозяйства составил 67 млрд рублей, или 106,9% к уровню 2016 года. Наилучшие показатели связаны с урожаем зерновых культур, которых к середине октября собрано свыше 1,1 млн т, что уже на 25% больше показателей прошлого года.

При этом, Минсельхоз дает неутешительный прогноз на урожай-2018, что связано, как с процентом посевных площадей, так и с климатическими условиями [21].

Следовательно, одним из наиболее непредсказуемых производственных рисков является риск неурожая.

Представим основные пути снижения производственных рисков для ООО «Р.Л. Брянск»:

1. Стимулирование и мотивация для привлечения трудовых ресурсов в сельское хозяйство.

2. Обновление транспортного парка.

3. Страхование урожая.

Для устойчивого развития и поддержания стабильного экономического развития отрасли сельского хозяйства необходимо предпринять меры по привлечению трудовых ресурсов в аграрные регионы и повысить эффективность производства такими методами, как мотивация, стимулирование, заинтересованность в получении эффективных результатов и росте производительности труда.

Мотивация труда работника, занятого сельским хозяйством, понимает под собой комплекс мер для активизации морально-психологических, умственных, физических, социальных, этических способностей и усилий человека, которые для него являются стимулом к повышению собственной производительности, тем самым удовлетворяя материальные и духовные потребности. Нормальные трудовые условия с дополнительной поддержкой со стороны государства или самого сельскохозяйственного предприятия самостоятельно побуждают человека к труду, усердию и стремлению к активной и полезной деятельности. Основа материального стимулирования напрямую зависит от минимального уровня заработка, который должен обеспечить нормальный воспроизводственный процесс жизнедеятельности работника. Так же мотивация не должна иметь границы верхних параметров возможного дохода, что позволит достигнуть высоких производственно-финансовых результатов, а также предоставлять широкодоступный круг прав административному персоналу, в том числе установление определенных нормативов.

Предложено обновить транспортный парк ООО «Р.Л. Брянск». Данное решение связано с тем, что ранее было отмечено отрицательную динамику относительно некоторых видов транспорта предприятия, а устаревшее оборудование в современных условиях может привести к потере производительности, что влияет на общие результаты деятельности предприятия.

В современных условиях рынка особенно актуальны конечные результаты предприятия по количеству и высокому качеству получаемой продукции растениеводства с наименьшими затратами труда и денежных средств. Решение этой проблемы напрямую относится и к производству зерна - основной продукции растениеводства, где крайне необходимо первоочередное технико-технологическое совершенствование. Именно здесь можно получить наибольший экономический эффект, учитывая большие объемы производства и реализации зерна в нашей стране. Одним из главных направлений, решающих проблему эффективности производства зерновых культур - это технические, а именно обновление транспортного парка.

Обновление транспортного парка позволит компании наладить грамотную логистику, снизить затраты на ГСМ, а также повысить производительность и увеличить объемы реализации продукции растениеводства.

Соответственно, как видно, повышение реализации продукции растениеводства - это прежде всего кардинальное обновление парка машин и машинных технологий, снижающих потребность в технике, рабочей силе, топливо-смазочных материалах и в разы повышающих производительность труда. Без современной техники нового поколения не возможно решить выше указанные задачи и успешно функционировать в условиях рынка, поэтому обновление парка машин ООО «Р.Л. Брянск», организация выполнения работ, снижение потерь и повреждаемости зерна, а также экологическая безопасность производства - всегда в центре внимания специалистов.

Одним из эффективных инструментов управления рисками в АПК выступает страхование, позволяющее обеспечить стабильные условия производствен- ной деятельности хозяйствующих субъектов на селе вне зависимости от природных аномалий.

Развитая система агрострахования - надежный инструмент финансово- го возмещения потерь сельхозтоваропроизводителей, возникающих в результате наступления неблагоприятного события, механизм защиты инвестиционных вложений, направляемых в развитие инновационных технологий. Во всем мире государственная поддержка страхования в сельском хозяйстве позволяет эффективно регулировать агропромышленное производство.[6, c. 177]

В Госпрограмме на 2013-2020 гг. поддержка агрострахования осуществляется в рамках основного мероприятия «Управление рисками в подотраслях растениеводства» подпрограммы «Развитие подотрасли растениеводства, переработки и реализации продукции растениеводства». Цель мероприятий по снижению рисков в сельском хозяйстве России состоит в уменьшении негативных последствий при производстве сельскохозяйственной продукции, связанных с наступлением неблагоприятных событий природного характера. [6, c. 178]

Подводя итог, в работе был проведен анализ производственных рисков ООО «Р.Л. Брянск». Анализ производственных рисков показал наличие риска обеспеченности трудовыми ресурсами, риска обеспеченности и эффективности технических ресурсов, а также риска неурожая. Для этого предприятию рекомендовано рассмотреть такие направления снижения риска как: стимулирование трудовых ресурсов, обновление автопарка и агрострахование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог, в рамках данной работы проведен анализ управления производственными рисками. Следовательно, под производственным риском подразумевают вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.д. В ходе работы установлено и рассмотрено несколько классификаций производственных рисков. Рассмотрены такие методы управления риском как: методы уклонения от рисков, методы локализации рисков, методы диверсификации рисков, методы компенсации рисков.

Отметим, что важно использовать не единичные методы, которые помогают справиться с определенной задачей, а применять группы методов, взаимодополняющих друг друга и компенсирующих возможные недостатки используемых «кросс» методов.

Необходимо отметить, что оценка риска происходит на различных уровнях. Так, на стратегическом с помощью качественных значений, на оперативном уровне - на основе количественных показателей. Как было отмечено, непосредственно после выбора метода управления риском следует переходить к самому процессу управления риском, который был представлен в виде схемы.

В рамках второй главы был проведен анализ рисков на примере ООО «Р.Л. Брянск », которое является коммерческой организацией с правами юридического лица, основным видом деятельности которого является растениеводство.

Установлено, что организационно-функциональная структура ООО «Р.Л. Брянск » соответствует масштабам и специфике деятельности предприятия и обеспечивает полноценное выполнение функций.

Анализ организационно-экономической деятельности показал факт достаточно успешного развития предприятия в исследуемом периоде: предприятие наращивает имущество, расширяется производство и сбыт продукции. Достаточно высокая норма прибыли гарантирует предприятию ее получение даже при колебаниях спроса и влиянии внешних экономических факторов. Было установлено, что выручка от продаж ООО «Р.Л. Брянск » увеличивается ежегодно. В 2015 году она увеличилась в 2 раза, а в 2016 году - на 47% и составила 1 101 589 тыс. руб.

Выявлено, что анализируемое предприятие подвержено такому риску, как обеспеченность трудовыми ресурсами, так как в 2016 г. наблюдается снижение количества трудовых ресурсов, которое может привести к сбою производственного процесса. Так, в 2016 г. общее количество работников уменьшилось на 4% за три года и составило 221 человек.

Также было выявлено наличие риска обеспеченности и эффективности техническими ресурсами, так как транспортный парк по некоторым видам показывает количественное снижение. Как было отмечено, уменьшение парка наблюдалось в отношении такого транспорта как: сеялки и посевные комплексы (-13,07%), комбайны (-6,25%), зерноуборочные машины (-8,33%), и автомобили грузоперевозящие (-20%).

Проведенный анализ эффективности использования технических ресурсов также показал проблемы. Коэффициент технической готовности находиться на уровне 0,69, коэффициент выпуска на линию - 0,68, а коэффициент использования рабочего времени - 0,78.

Одним из наиболее непредсказуемых рисков был определен риск неурожая, так как предприятие не может на него повлиять по причине того, что он связан с природными явлениями.

Следовательно, было предложено ООО «Р.Л. Брянск» рассмотреть такие пути снижения производственных рисков, как: стимулирование и мотивация трудовых ресурсов, обновление транспортного парка, а также агрострахование, которое может помочь перекрыть риск неурожая.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в ред. от 28.03.2017 N 39-ФЗ) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (в ред. от от 03.04.2017 N 58-ФЗ) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

3. Азарян, А.А. Управление рисками на производственном предприятии / А.А. Азарян , В.А. Луговская // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2012. - № 1 (1). - С. 175-177.

4. Ахметшарипова, К.Р. Научные подходы к управлению производственными рисками / К.Р. Ахметшарипова//В сборнике: Проблемы современной науки в исследованиях молодых ученых. - 2017. - С. 50-52.

5. Воронцова Е.А. Предпринимательские организации в России: историография, источники, история [Электронный ресурс] / Е.А. Воронцова. -- Электрон. текстовые данные. -- М. : Этерна, 2013. -- 576 c. -- 978-5-480-00312-3. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/45975.html

6. Голубев, С.В. Алгоритм управления производственным риском/ С.В. Голубев, Е.А. Голубева // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2014. -№ 4 (114). - С. 191-195.

7. Голубев, С.В. Информационные технологии в управлении производственным риском/ С.В. Голубев, С.А. Голубева // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки - 2013.- № 1-1. - С. 261-267.

8. Дроздов, О.А. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия / О.А. Дроздов // Международный журнал экспериментального образования. - 2014. - №11. - С. 6-11.

9. Жамьянова, С.Ц. Планирование прибыли на предприятии // Инновационная наука. - 2016. - № 5-1. - С. 67-69.

10. Исмаилова, Л.Н. Эффективное управление производственными рисками/ Л.Н. Исмаилова //Экономика и бизнес: теория и практика. - 2016. - № 5 - С. 77-79.

11. Кадыкова, О.Ф. Управление производственными рисками организации/ О.Ф. Кадыкова//В сборнике: Актуальные проблемы финансирования и налогообложения АПК в условиях глобализации экономики II Всероссийская научно-практическая конференция. - 2015. - С. 39-42.

12. Каминская, Г.А. управление производственными рисками как фактор обеспечения безопасности работников сельскохозяйственного производства/ Г.А. Каминская // Проблемы агрорынка. - 2016. - № 2. - С. 147-156.

13. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 424с.

14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. - 360 с.

15. Краснянская, И.А. Прибыль предприятия, ее формирование и пути увеличения / И.А. Краснянская // Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - № 51. - С 56-67.

16. Львова, М.В. Управление рисками на предприятии: учебно-аналитическое обеспечение / М.В. Львова // Аудиторские ведомости. - 2015. - № 5. - С. 19-24.

17. Максимов, Д.А. Управление рисками производственной сферы / Д.А. Максимов //Славянский форум - 2015. - № 3 (9). - С. 160-172.

18. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c.

19. Морозова, И.Л. Проблемы оценки финансового состояния предприятия / И.Л. Морозова // Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - №50-2 - С.41- 45.

20. Нехай, Д.Ю. Управление доходами и расходами предприятия / Д.Ю. Нехай // Современные научные исследования и инновации. - 2015. - № 6. - С. 15-19.

21. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2014. - 448 c.

22. Радченко Ю.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для вузов / Ю.В. Радченко. - изд. 3- е, доп. и перер. - Ростов н/Д.: Феникс, - 2014. - 218 с.

23. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2014. - 240 c.

24. Савицкая, Г.В. Методика комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 432 с.

25. Ступаков, В.С. Риск-менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 282 с.

26. Федотова, М.А. Управление производственными и финансовыми рисками / М.А. Федотова, А.В. Абрамова// Экономика и социум. - 2013. - № 2-3 (7). - С. 310-315.

27. Финансово-экономические риски [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.Г. Князева [и др.]. -- Электрон. текстовые данные. -- Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2015. -- 112 c. -- 978-5-7996-1459-1. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/68505.html

28. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: учебник / А.Н. Фомичев. - Москва: Дашков и К, 2015. - 374 с.

29. Шарипов, И.Н. Управление производственным риском в сельском хозяйстве/ И.Н. Шарипов//Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. - 2012. - № 3 - С. 735.

30. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 208 с.

31. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА- М, 2015. - 443 с.

32. Щербакова, И.А. Управление производственными рисками/ И.А. Щербакова // Современные наукоемкие технологии. - 2012. - № 8. - С. 106-107.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Выписка из Устава ООО «Р.Л. Брянск »

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Организационная структура ООО «Р.Л. Брянск»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Размещено на Allbest.ru