Формирование механизма антикризисного управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование механизма антикризисного управления предприятием

В современных условиях функционирования экономики предприятиям приходится выживать, преодолевая последствия экономического кризиса. Влияние экономического кризиса можно рассматривать с различных позиций. Во-первых, в период экономического кризиса выявляются внутренние проблемы функционирования предприятий в сфере организации производства, инновационной и инвестиционной деятельности, маркетинга и менеджмента, что в свою очередь оказывает негативное влияние на результаты деятельности предприятия. Во-вторых, негативные тенденции развития экономики в целом в период кризиса приводят к тому, что государство вынуждено координировать свою экономическую политику, концентрируя внимание на активизации процессов приватизации, что предположительно приведет к стабилизации экономической системы. В-третьих, нестабильность функционирования в условиях кризиса заставляет руководство предприятий искать новые подходы и методы работы, изменять существующие технологии менеджмента с целью повышения эффективности функционирования и недопущения усугубления кризисных ситуаций.

В связи с этим, разработка механизма антикризисного управления целесообразна не только на этапе кризиса экономики страны в целом и предприятия в частности, но и задолго до наступления этих процессов.

Цель работы: определить необходимость и разработать основные направления подготовки антикризисных программ управления предприятием.

Антикризисное управление направлено на поддержку и стабилизацию функционирования предприятия, деятельность которого на данный момент не является эффективной, но у организации имеются хотя бы минимальные шансы на выживание и адаптацию к постоянно изменяющимся потребностям рынка.

Разработка антикризисных стратегий функционирования, способствующих предотвратить несостоятельность и неплатежеспособность предприятия, вступает одним из направлений формирования механизмов управления предприятием [1].

Процесс антикризисного управления предполагает:

? разработку комплексной системы мер, направленных на управление кризисом, под которой следует понимать совокупность мероприятий по контролю и отслеживанию внутренних и внешних процессов, а также факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия, с целью оценки вероятности наступления кризисных явлений;

? анализ имеющихся и потенциальных кризисных ситуаций;

? оценку имеющегося производственного, технического и ресурсного потенциала предприятия и на основе этого - выбор комплекса противодействий;

? выбор и назначение руководителей и специалистов, способных осуществить и проконтролировать антикризисные мероприятия [2].

Механизм антикризисного управления предприятием включает основные подсистемы, отображенные на рис. 1.

Таким образом, в процессе разработки антикризисной политики следует начать с диагностики и анализа финансового состояния предприятия, при этом особое внимание следует обратить на тенденции развития бизнеса, то есть период проведения анализа должен быть не менее 3-5 лет. Анализ финансового состояния предприятия должен включать расчет показателей, характеризующих прибыльность и платежеспособность предприятия, абсолютные и относительные показатели устойчивости. При неоднородной или отрицательной динамике показателей следует определить влияющие факторы и степень влияния каждого из них на результативный показатель, что в дальнейшем позволит разработать конкретные мероприятия, направленные на выход предприятия из кризиса.

Подсистемы механизма антикризисного управления предприятием

антикризисный управление менеджмент

Необходимым элементом системы антикризисного управления должно быть предварительное рассмотрение существующей системы маркетинга, т.к. неэффективное развитие именно этого направления могло спровоцировать снижение эффективности деятельности предприятия [3].

От эффективности использования, развития и управления персоналом напрямую зависят такие показатели как производительность труда и как следствие объем производства продукции, что в свою очередь обуславливает необходимость своевременного анализа подсистемы управления персоналом.

Производственный менеджмент - это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом [4].

Анализ и повышение эффективности функционирования подсистемы производственного менеджмента позволит обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции или оказываемых услуг на конкретном рынке, при этом следует рассмотреть теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности.

В случае если после анализа эффективности деятельности предприятия выводы не утешительны и не представляется возможным «реанимировать» бизнес, следует рассмотреть варианты реструктуризации или ликвидации предприятия.

Наиболее распространёнными недостатками антикризисного управления являются:

? несовершенство либо вообще отсутствие долгосрочных маркетинговых исследований рынка, а также перспективных планов развития предприятия;

? неэффективность действующих систем мотивации работников предприятий, что приводит к отсутствию заинтересованности в повышении эффективности деятельности;

? отсутствие системного обучения персонала, а также недостаток кадрового обеспечения;

? отсутствие должного внимания к возможностям основных конкурентов и их нововведений в маркетинге, логистике и менеджменте;

? недостаточное внимание проблеме создания специальных резервных фондов на самом предприятии для финансирования деятельности в период кризиса;

? несвоевременная и неадекватная реакция на постоянные и неоднозначные изменения рынка, что может привести к усилению негативных тенденций развития предприятия в кризисный период.

Таким образом, под механизмом антикризисного управления следует понимать совокупность взаимосвязанных элементов, нацеленных на разработку и реализацию определенных действий по своевременной профилактике и предотвращению кризисных явлений. Первоначальным элементом разработки антикризисной политики должна быть диагностика влияния внешней среды и внутренних факторов функционирования.

Изучение макроокружения включает определение влияния экономического развития государства в целом, правового регулирования, социальной и культурной составляющей общества. Анализ внутренних факторов позволит определить отличительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе, а также слабые стороны деятельности предприятия, которые могут быть причинами снижения эффективности деятельности и кризисного положения.

Руководству предприятий следует понимать, что своевременно предусмотреть потенциальные угрозы всегда проще, чем пытаться вывести из кризиса уже «тонущее» предприятие.

Литература

1. Буркеев А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием / А.М. Буркеев. - Воронеж: Научная книга, 2007. - 232 с.

2. Валдайцев С.В. Антикризисной управление / С.В. Валдайцев - М: Издательство проспект, 2005. - 298 с.

3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие. / Коротков Э.М. - М.: ДЕКА, 1998. - 304 с.

4. Демчук О.В., Сушко Н.А. Экономика рыбного хозяйства: Учебное пособие - Симферополь: ДИАЙПИ 2013. - 311 с.

Размещено на Allbest.ru