Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Кафедра менеджменту та адміністрування

Курсовий проект з дисципліни: “Проектний аналіз”

На тему: “Функціональні аспекти проектного аналізу”

Студентки 4 курсу 6 групи

Спеціальності“Менеджмент організації та адміністрування”

Луцюк Валерії Анатоліївни

Тур Олеся Василівна

Національна шкала

Кількість балів: Оцінка:

Київ 2017



Зміст

Вступ

1. Теоретичні основи організації проектного аналізу господарської діяльності підприємства

1.1 Сутність та складові проектного аналізу

1.2 Концепція та принципи проектного аналізу

1.3 Види проектного аналізу господарської діяльності підприємств

2. Напрями підвищення ефективності діяльності ТОВ «ХК «Хлібні інвестиції»

2.1 Загальна характеристика, аналіз виробничої і управлінської структури підприємства

2.2 Аналіз господарської діяльності «ПАТ Івано-Франківський хлібокомбінат»

2.3 Проект заходів щодо підвищення ефективності господарської діяльності підприємства

Висновки

Список використаних джерел



Вступ

Актуальність теми. В Україні багато галузей харчової промисловості є достатньо прибутковими. Свою достойну нішу на ринку зайняла хлібобулочна промисловість, адже здавна відома істина «хочеш заробити грошей - нагодуй людей». Проте, недостача оборотних коштів, неплатежі роблять практично нездійсненною задачу технічного переоснащення виробництва.

Особливості хлібопекарського виробництва вимагають зменшення транспортних, енергетичних та інших витрат, оптимізації напрямів просування продукції, обґрунтованого ціноутворення тощо.

Галузі необхідні умови, за яких будуть ефективніше використовуватись технологічні лінії хлібопекарського виробництва, мінімізуватись витрати праці всіх категорій працівників.

Слід звернути увагу на те, що хлібопекарські підприємства функціонують в умовах жорсткого державного регулювання, що є суттєвим чинником при формуванні систем ефективної діяльності.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є детальний розгляд процесів та етапів виробничої діяльності на підприємстві. Основним завданням є пошук заходів, спрямованих на концентрацію інвестиційних ресурсів для реалізації їх інвестиційних і інноваційних програм і проектів, які повинні бути спрямовані на технічне переоснащення тих виробничих підрозділів підприємств, які є визначальними у виготовленні продукції з інноваційним наповненням. На діяльність підприємств хлібопекарської галузі впливають чинники зовнішнього середовища: споживчий ринок, активна конкуренція, платоспроможність населення, традиції споживання у регіонах. Внутрішнє середовище характеризується частковим оновленням технологій та модернізацією устаткування, позитивними тенденціями в оновленні продукції, що пропонується ринку. Вагомий чинник - ефективність використання трудових ресурсів. Значний вплив справляє політична та економічна ситуація в державі, зокрема на інвестиційну та інноваційну активність підприємств.

Об'єктом дослідження є ТОВ «ХК «Хлібні інвестиції»

Предмет дослідження є дослідження та аналіз виробництва, обладнання на підприємстві з метою покращення ефективності діяльності.



1. Теоретичні основи організації проектного аналізу господарської діяльності підприємства

1.1 Сутність та складові проектного аналізу

Проектний аналіз базується на твердженні, що успішні проекти ведуть до поліпшення якості життя та економічного розвитку суспільства у цілому та його складових зокрема. Тому метою курсу "Проектний аналіз" є надання системного уявлення про принципи, методи і засоби прийняття рішень, які допомагають раціональніше використовувати наявні ресурси для задоволення суспільних та особистих потреб.

Проектний аналіз - це методологія, яку застосовують для визначення, порівняння та обґрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що, в свою чергу, дає можливість здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмеженості ресурсів.

Проект - одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення визначеної потреби шляхом досягнення конкретних результатів за встановленого матеріального ресурсного забезпечення з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду часу.

Класифікують проекти за такими критеріями [12,c.19]:

* за класом (склад і структура самого проекту і його предметна галузь): монопроект, мультипроект, мегапроект;

* за типом (основні сфери діяльності, в яких здійснюється проект): технічний, організаційний, економічний, соціальний, змішаний;

* за видом: інвестиційний, інноваційний, дослідження і розвитку, освітній, комбінований;

* за тривалістю: короткострокові (до 3 років), середньо-строкові (3-5 років), довгострокові (понад 5 років);

* за масштабом (розміри проекту, кількість учасників, ступінь впливу на навколишнє середовище): дрібні, середні, великі, дуже великі;

Проектний аналіз дозволяє узагальнити досвід розробки проектів і перерахувати типові проекти. Основні типи інвестиційних проектів, які зустрічаються, зводяться до наступних.

Рис. 1.1

Джерело:складено автором

Заміна застарілого обладнання, як природний процес продовження існуючого бізнесу в незмінних масштабах. Звичайно подібного роду проекти не вимагають дуже тривалих і складних процедур обгрунтування і прийняття рішень. Багатоальтернативність може з'являтися у випадку, коли існує кілька типів подібного обладнання, і необхідно обгрунтувати переваги одного з них.

Заміна обладнання з метою зниження поточних виробничих витрат. Метою подібних проектів є використання більш досконалого обладнання замість працюючого, але порівняно менш ефективного обладнання, яке останнім часом піддалося моральному старінню. Цей тип проектів припускає дуже детальний аналіз вигідності кожного окремого проекту, тому що більш зроблене в технічному сенсі устаткування ще не однозначно більш вигідно з фінансової точки зору. проектний управлінський підприємство

Збільшення випуску продукції та розширення ринку послуг. Даний тип проектів вимагає дуже відповідального рішення, яке звичайно приймається верхнім рівнем керування підприємства. Найбільш детально необхідно аналізувати комерційну здійснимість проекту з акуратним обгрунтуванням розширення ринкової ніші, а також фінансову ефективність проекту, з'ясовуючи, чи призведе збільшення обсягу реалізації до відповідного зростання прибутку.

Розширення підприємства з метою випуску нових продуктів. Цей тип проектів є результатом нових стратегічних рішень і може зачіпати зміну сутності бізнесу. Всі стадії аналізу в однаковій мірі важливі для проектів даного типу. Особливо слід підкреслити, що помилка, зроблена в ході проектів даного типу, приводить до найбільш драматичних наслідків для підприємства.

Проекти, що мають екологічне навантаження, по своїй природі завжди пов'язані із забрудненням навколишнього середовища, і тому ця частина аналізу є критичною.

Основна дилема, яку необхідно вирішити і обгрунтувати за допомогою фінансових критеріїв - якому з варіантів проекту слідувати використовувати більш досконале і дороге устаткування, збільшуючи капітальні витрати, або придбати менш дороге обладнання і збільшити поточні витрати. [15,c.16]:

Інші типи проектів, значимість яких в сенсі відповідальності за прийняття рішень менш важлива. Проекти подібного типу стосуються будівництва нового офісу, покупки нового автомобіля і т. д.

Після формулювання бізнес ідеї майбутнього інвестиційного проекту природним чином виникає питання, чи здатне підприємство реалізувати цю ідею в принципі. Для відповіді на це питання необхідно проаналізувати стан галузі економіки, до якої належить підприємство, і порівняльне положення підприємства в рамках галузі. Даний аналіз і становить зміст попередньої стадії розробки і аналізу інвестиційного проекту.

Стадія попереднього аналізу не повинна бути тривалою за часом, і висновки, які робляться на попередньому етапі переважно, базуються на якісних оцінках. Тим не менш, ця стадія необхідна, принаймні, за наступними двох причин: при подальшому спілкуванні зі стратегічним інвестором питання зрілості галузі та конкурентного становища підприємства обов'язково будуть підніматися і до цього необхідно бути готовим заздалегідь, якщо менеджери підприємства не подбають про ці аналізі, то стратегічний інвестор зробить це сам і його висновки можуть бути не настільки сприятливими.

Незважаючи на різноманітність проектів їх аналіз звичайно треба деякою загальною схемою, яка включає спеціальні розділи, що оцінюють комерційну, технічну, фінансову, економічну та інституційну здійснимість проекту. Добропорядний, з точки зору стратегічного інвестора, проект повинен закінчуватися аналізом ризику.

1.2 Концепція та принципи проектного аналізу

Проектний аналіз базується на порівнянні вигід і витрат, пов'язаних з реалізацією проекту, оцінка яких здійснюється в грошовому вираженні. Концепція проектного аналізу є набором методичних принципів, які визначають послідовність збору та способи аналізу даних, методів визначення інвестиційних пріоритетів, способів урахування широкого кола аспектів до прийняття рішень про реалізацію проекту.Одним з головних завдань проектного аналізу є встановлення цінності проекту, яка визначається різницею його позитивних результатів та негативних наслідків. За такою оцінкою проекту виникають ускладнення, пов'язані, по-перше, з різним часом отримання вигід та здійснення витрат, по-друге, кількісним та якісним вимірами реальних результатів проекту. Проектний аналіз надає можливість перегляду значущості різних аспектів та їх впливу на результати проекту.

Тому роль аналітика досить часто виходить за межі аналізу проекту і його зусилля спрямовуються на розкриття економічних, екологічних та соціальних проблем, наявних у суспільстві на певному етапі. Концепція проектного аналізу ґрунтується на з'ясуванні витрат на здійснення проекту та вивченні результатів з різнобічних позицій: інтересів акціонерів (або інших власників); економіки в цілому; організацій, які беруть участь у здійсненні проекту; природного та соціального зовнішнього середовища, в якому здійснюватиметься проект.

Подібні методики спрямовані на те, щоб розроблений проект був доцільним з економічного та технічного поглядів, з урахуванням не тільки технологічних або суто технічних аспектів проекту, а й системи управління фінансуванням, а також загальну тривалість результатів проекту.Концепція проектного аналізу дає системне уявлення про методи порівняння та оцінки проектів, способи і засоби залучення ресурсів для реалізації, а також механізм управління їх життєвим циклом. Тобто проектний аналіз розглядається як складова управління проектом.

Управління проектом містить такі складові:

· формулювання проекту - визначення та ранжування за пріоритетністю відповідних потреб із чіткою постановкою мети і визначенням результатів;

· експертиза проекту - проведення експертизи за всіма аспектами, прийняття рішення про доцільність реалізації проекту;

· моніторинг проекту після його впровадження та порівняння отриманих результатів з початковим завданням;

· здійснення проекту - аналіз відхилень за ресурсами, часом, якістю.

Проекти демонструють велику різноманітність. Як ми вже бачили, поняття "управління проектами" об'єднує абсолютно різномасштабні види діяльності та їх результати - від будівництва єгипетських пірамід, до написання студентом курсової роботи.

Однак проекти можуть сильно відрізнятися по сфері додатка, складом предметної області, масштабам, тривалості, складу зацікавлених осіб і груп, ступеня складності, впливу результатів па фірму і її оточення і т.п. Знання цих відмінностей дозволяє звернути увагу на особливості кожної з груп проектів і використовувати найбільш підходящі для кожної з них інструменти і методи управління.

Принцип альтернативності стосується як різноманітних можливостей використання ресурсів, так і шляхів досягнення проектних цілей та вибору найкращих варіантів проектних рішень.

Принцип обумовленості дає оцінку проекту, в основу якої покладено економічні цінності, тобто розмежування вигід і витрат, зумовлених рішенням про реалізацію проекту чи відмову від нього. Проектний аналіз концентрує увагу на тих перетвореннях, значення яких змінилося внаслідок прийняття проекту чи відмови від нього. Тому при розрахунках оцінка проекту базується на тих потоках грошових коштів, значення яких безпосередньо пов'язане з реалізацією проекту.

Принцип маржинальності (або прирісної природи) вимагає, щоб в аналізі проекту використовувалися значення не середньої чи загальної величини, а приріст змінної, зумовлений реалізацією проекту.

Принцип "з проектом" і "без проекту" вимагає розглядати ситуацію, за якої зміни відбуваються з часом у приватному бізнесі або в конкретному регіоні під час реалізації проекту, і як ситуація розвиватиметься у випадку відмови від проекту. Тобто принцип враховує очікувані з часом зміни у потоках вигід і витрат для ситуації як з проектом, так і без нього.

Принцип визначення строку початку і завершення проекту нерозривно пов'язаний зі зміною цінності грошей у часі, очікуваних вигід і витрат проекту. Тобто проектний аналіз вимагає встановити часовий горизонт проекту та його тривалість.

Скорочення чи продовження тривалості проекту впливає на його доходи та витрати. Тривалість проекту - час його існування, який не залежить від періоду привабливості чи непривабливості проекту.

Проекти також можна розділити:

І. За сферою діяльності:

- промислові - проекти спрямовані на випуск та продаж існуючих та нових продуктів, які пов'язані з будівництвом, реконструкцією, переоснащенням тощо;

- проекти дослідження і розвитку зосереджені в науково-дослідній діяльності, які пов'язані з винаходом нових матеріалів, засобів, надання нових послуг тощо;

- організаційні пов'язані з створенням та реформуванням системи управління або проведення організації заходів;

- економічні пов'язані з економічним перетворенням в державі, зміна податку; соціальні проекти - це проекти пов'язані з соціальними заходами, раціональне природокористування, подолання наслідків катастроф;
ІІ. За складністю:

- монопроект - це окремий проект певного виду;

- мультипроект - це комплексний проект, що охоплює декілька монопроектів;

- мегапроект - це комплексний проект розвитку регіонів, або секторів економіки.
ІІІ За масштабністю (залежно від того як співвідносяться власні та залучені кошти, що необхідні для реалізації проекту):

- малі;

- середні;

- великі.

IV. За тривалістю:

- короткострокові;

- середньострокові;

-довгострокові.

V За метою:

- обслуговування виробництва - це проекти, які мають на меті підтримати існуюче виробництво, їх техніко-економічне обґрунтування ;

- проекти зменшення собівартості - спрямовані на зниження витрат шляхом удосконалення виробничого процесу. Техніко-економічне обґрунтування таких проектів вимагає знання існуючих методик та аналітичних досліджень;

- проекти розвитку - спрямовані на вдосконалення існуючої продукції або виробництво нової продукції; розширення існуючого ринку або створення нового ринку. Техніко-економічне обґрунтування таких проектів є складним і вимагає залучення експертів з різних галузей;

До широкомасштабних проектів радикально нових технологій відносять весь комплекс багатостадійних, науково-дослідних, проектно-конструкторських та реалізаційних робіт, що здійснюються за єдиною програмою з метою винайдення нетрадиційних, невідомих раніше шляхів вирішення широкомасштабних суспільних проблем.

1.3 Види проектного аналізу господарської діяльності підприємств

Відмінність проекту від виробничої системи полягає в тому, що проект є одноразовою не циклічної діяльністю. Серійний же випуск продукції не має заздалегідь визначеного кінця в часі і залежить лише від наявності і величини попиту. Коли зникає попит, виробничий цикл закінчується. Виробничі цикли в чистому вигляді не є проектами.

Проте останнім часом проектний підхід все частіше застосовується і до процесів, орієнтованим на безперервне виробництво. Наприклад, проекти збільшення виробництва до вказаного рівня протягом певного періоду, виходячи із заданого бюджету, або виконання певних замовлень, мають договірні терміни постачання.

Система діяльності існує рівно стільки часу, скільки його потрібно для отримання кінцевого результату. Концепція проекту, однак, не суперечить концепції фірми чи підприємства і цілком сумісна з нею. Більше того, проект часто стає основною формою діяльності фірми.

За статистикою останніх років ступінь руйнування фірм в нашій країні близько 80%. Основна причина банкрутств - недостатній маркетинг.Так як проекти здійснюються при вже існуючих ринках, в проекті повинна бути наведена їх характеристика.

Маркетинговий аналіз повинен також включати аналіз споживачів і конкурентів. Аналіз споживачів повинен визначити споживчі запити, потенційні сегменти ринку і характер процесу покупки. Для цього розробник проекту повинен провести детальне дослідження ринку. Крім того, необхідно провести аналіз основних конкурентів в рамках ринкової структури та інституційних обмежень, на неї впливають. На основі результатів маркетингового аналізу розробляється маркетинговий план. У ньому повинні бути визначені стратегії розробки продукту, ціноутворення, просування товару на ринок і збуту. Ці елементи маркетингової суміші повинні бути об'єднані в єдине ціле, яке має забезпечити продукту найбільш вигідне конкурентне становище на ринку.

Маркетинговий план повинен також враховувати наявність інших продуктів в асортиментному наборі фірми, а також організаційні, фінансові, виробничі і постачальницькі аспекти її діяльності. В рамках маркетингового плану бажано спрогнозувати реакцію конкурентів і її подальший вплив на можливість виконання маркетингового плану. На закінчення відзначимо, що маркетинговий розділ має визначальне значення при аналізі проектів, так як дозволяє отримати ринкову інформацію, необхідну для оцінки життєздатності проекту. Дуже часто трапляється, що фірма витрачає значні кошти та зусилля на здійснення всі розростаються постачальницьких і збутових операцій тільки заради того, щоб ніколи не отримати очікувану вигоду, упущену через поганий маркетингового аналізу.

Технічний аналіз

Технічний аналіз прогнозування зміни ціни в майбутньому на основі аналізу зміни ціни у минулому. У його основі лежить аналіз часових рядів ціни. Окрім цінових рядів, в технічному аналізі використовується інформація про об'єми торгів та інші статистичні дані. Найчастіше методи технічного аналізу використовуються для аналізу цін, що змінюються вільно, наприклад, на біржах. Завданням технічного аналізу інвестиційного проекту є:

· визначення технологій, найбільш придатних з точки зору цілей проекту;

· аналіз місцевих умов, в тому числі доступності і вартості сировини, енергії, робочої сили;

· перевірка наявності потенційних можливостей планування і здійснення проекту.

Технічний аналіз зазвичай проводиться групою власних експертів підприємства з можливим залученням вузьких фахівців. Стандартна процедура технічного аналізу починається з аналізу власних існуючих технологій

Ключові фактори вибору серед альтернативних технологій зводяться до аналізу наступних аспектів використання технологій.

Колишнє використання обраних технологій в подібних масштабах (масштаби можуть бути занадто великі для конкретного ринку).

Доступність сировини (скільки потенційних постачальників, які їх виробничі потужності, якість сировини, яка кількість інших споживачів сировини, вартість сировини, метод і вартість доставки, ризик у відношенні навколишнього середовища).

Фінансовий аналіз

Даний розділ інвестиційного проектного аналізу є найбільш об'ємним і трудомістким. Грунтовному викладу цього питання буде присвячено кілька окремих глав. Зараз ми окреслимо лише комплекс питань фінансового аналізу з їх взаємної ув'язкою. Загальна схема фінансового розділу інвестиційного проекту випливає простий послідовності.

Аналіз фінансового стану підприємства протягом трьох (краще п'яти) попередніх років роботи підприємства.

Аналіз фінансового стану підприємства в період підготовки інвестиційного проекту.

Аналіз беззбитковості виробництва основних видів продукції.

Прогноз прибутків і грошових потоків в процесі реалізації інвестиційного проекту.

Зупинимося коротко на ключових питаннях фінансового розділу інвестиційного проекту. Фінансовий аналіз попередньої роботи підприємства та його поточного становища зазвичай зводиться до розрахунку та інтерпретації основних фінансових коефіцієнтів, що відображають ліквідність, кредитоспроможність, прибутковість підприємства і ефективність його менеджменту. Зазвичай це не викликає труднощі. Важливо також представити у фінансовому розділі основну фінансову звітність підприємства за ряд попередніх років і порівняти основні показники по роках. Якщо інвестиційний проект готується для залучення західного стратегічного інвестора, фінансову звітність слід перетворити в західні формати тієї країни, з якої передбачається залучити інвестора.Аналіз беззбитковості включає в себе систематичну роботу з аналізу структури собівартості виготовлення та продажу основних видів продукції і поділ усіх витрат на змінні (які змінюються зі зміною обсягу виробництва і продажів) і постійні (які залишаються незмінними при зміні обсягу виробництва). Основна мета аналізу беззбитковості - визначити точку беззбитковості, тобто обсягу продажів товару, який відповідає нульовому значенню прибутку. Важливість аналізу беззбитковості полягає в зіставленні реальної або планованої виручки в процесі реалізації інвестиційного проекту з точкою беззбитковості і наступної оцінки надійності прибуткової діяльності підприємства.

Найбільш відповідальною частиною фінансового розділу проекту є власне його інвестиційна частина, яка включаєвизначення інвестиційних потреб підприємства за проектом, встановлення (і подальший пошук) джерел фінансування інвестиційних потреб, оцінка вартості капіталу, залученого для реалізації інвестиційного проекту, прогноз прибутків і грошових потоків за рахунок реалізації проекту, оцінка показників ефективності проекту.

Найбільш методично складним є питання оцінки окупності проекту протягом його терміну реалізації. Обсяг грошових потоків, які виходять в результаті реалізації проекту повинен покривати величину сумарної інвестиції з урахуванням принципу "вартості грошей у часі". Даний принцип говорить: "Долар зараз коштує більше, ніж долар отриманий через рік", тобто кожен новий потік грошей отриманий через рік має меншу значимість, ніж рівний йому за величиною грошовий потік, отриманий на рік раніше.

В якості характеристики, що вимірює тимчасову значимість грошових потоків, виступає норма прибутковості від інвестування отриманих в ході реалізації інвестиційного проекту грошових потоків.

Проект приймається з точки зору фінансових критеріїв, якщо сумарний грошовий потік, що генерується інвестицією, покриває її величину з урахуванням описаного вище фінансового феноменуВ процесі оцінки окупності проекту критичним є питання урахування інфляції. Справді, грошові потоки, розгорнуті в часі, слід перерахувати в зв'язку зі зміною купівельної спроможності грошей. У той же час існує положення, згідно з яким кінцевий висновок про ефективність інвестиційного проекту може бути зроблений, ігноруючи інфляційний ефект. В одній із глав буде показано, що інфляційний зміна рівня цін не впливає на оцінку чистого приведеного до справжнього моменту значення грошових потоків, на базі яких визначається основний показник ефективності інвестиційного проекту.

Економічний аналіз

Основне питання фінансового аналізу: чи може проект збільшити багатство власників підприємства акціонерів? Відповідь на це питання, як було показано в попередньому розділі, можна дати за допомогою аналізу грошових потоків. Економічний аналіз полягає в оцінці впливу внеску проекту в збільшенні багатства держави нації. У чому необхідність економічного аналізу?

Якщо ринок повністю вільний, то ніякого економічного аналізу робити не треба, так як те, що вигідно власникам компанії, одночасно вигідно всім іншим. Укрупнено процедура оцінки економічної ефективності може бути представлена у вигляді такої послідовності [30,c.32]:

Зробити нову класифікацію витрат і доходів з точки зору економічного аналізу.

Перевести фінансові значення в економічні (вони не збігаються з причини невідповідності цін і витрат для зовнішнього і внутрішнього ринку).

Оцінити вартість інших можливостей для використання ресурсів і отримання такого ж продукту.

Виключити всі розрахунки по внутрішніх платежах (так як вони не змінюють загального багатства країни).

Зіставити щорічні економічні потоки засобів з початковим об'ємом інвестиції (це буде кінцевий підсумок).Ще раз підкреслимо, що економічний аналіз звичайно проводиться для великих інвестиційних проектів, які розробляються на замовлення уряду і покликані вирішити яку-небудь національно значущу задачу. Якщо підприємство розробляє інвестиційний проект за своєю власною ініціативою, самостійно залучаючи інвестора, воно в кінцевому підсумку фокусує загальний інтерес проекту на вигодах його учасників, головним чином тих фізичних і юридичних осіб, які надали фінансові ресурси для проекту. І якщо в число цих осіб не входить держава, економічний аналіз проекту можна не проводити.

Інституційний аналіз

Інституційний аналіз оцінює можливість успішного виконання інвестиційного проекту з урахуванням організаційної, правової, політичної та адміністративної обстановки. Цей розділ інвестиційного проекту є не кількісним і не фінансовим. Його головне завдання - оцінити сукупність внутрішніх і зовнішніх факторів, які супроводжують інвестиційний проект.

Оцінка внутрішніх факторів звичайно проводиться за такою схемою.

1.Аналіз можливостей виробничого менеджменту. Добре відомо, що поганий менеджмент в стані завалити будь-який, навіть понад хороший проект. Аналізуючи виробничий менеджмент підприємства, необхідно сфокусуватися на наступних питаннях: досвід і кваліфікація менеджерів підприємства, їх мотивація в рамках проекту (наприклад у вигляді частки від прибутку), сумісність менеджерів з цілями проекту та основними етичними і культурними цінностями проекту.

2.Аналіз трудових ресурсів. Трудові ресурси, які планується залучити для реалізації проекту повинні відповідати рівню використовуваних в проекті технологій. Дане питання стає актуальним у разі використання принципово нової для підприємства зарубіжної або вітчизняної технології. Може скластися ситуація, коли культура виробництва на підприємстві просто не відповідає проекту, що розробляється, і тоді необхідно або навчати робітників, або наймати нових.3.Аналіз організаційної структури. Даний розділ інвестиційного проекту є найбільш складним, враховуючи практично повну відсутність досвіду на українських підприємствах в цьому питанні. Прийнята на підприємстві організаційна структура не повинна гальмувати розвиток проекту. Необхідно проаналізувати, як відбувається на підприємстві процес прийняття рішень і як здійснюється розподіл відповідальності за їх виконання. Не виключено, що управління реалізацією інвестиційного проекту, слід виділити в окрему управлінську структуру, перейшовши від ієрархічної до матричної структурі управління в цілому по підприємству.

Основні пріоритети в плані аналізу зовнішніх факторів головним чином зумовлені наступними двома аспектами:

-політика держави, в якій виділяються для детального аналізу наступні позиції: умови імпорту та експорту сировини і товарів, можливість для іноземних інвесторів вкладати кошти і експортувати товари, закони про працю, основні положення фінансового і банківського регулювання.

Дані питання найбільш важливі для тих проектів, які передбачають залучення західного стратегічного інвестора.

Схвалення держави. Даний фактор слід розглядати головним чином для великих інвестиційних проектів, спрямованих на вирішення великої завдання в масштабах економіки країни в цілому. Тут найбільш важливим є фактор часу для схвалення. Найбільш небезпечною виглядає ситуація, коли проект бездоганний в технічному, фінансовому та економічному відношенні, є інвестори, готові зараз вкласти гроші в проект, але рішення держави затримується або відкладається на 1-2 роки. В результаті інвестор вкладає гроші в інший проект.

Аналіз ризику

Суть аналізу ризику полягає в наступному. Незалежно від якості припущень, майбутнє завжди несе в собі елемент невизначеності. Більша частина даних, необхідних, наприклад, для фінансового аналізу (елементи витрат, ціни, обсяг продажів продукції і т. П.) є невизначеними. У майбутньому можливі зміни прогнозу як у гіршу сторону (зниження прибутку), так і в кращу. Аналіз ризику пропонує облік всіх змін, як в сторону погіршення, так і в бік поліпшення.В процесі реалізації проекту схильні до зміни наступні елементи: вартість сировини і комплектуючих, вартість капітальних витрат, вартість обслуговування, вартість продажів, ціни і так далі. В результаті вихідний параметр, наприклад прибуток, буде випадковим. Ризик використовує поняття імовірнісного розподілу та ймовірності. Наприклад, ризик дорівнює ймовірності отримати негативний прибуток, тобто збиток. Чим ширший діапазон зміни факторів проекту, тим більшому ризику піддається проект.

На закінчення варто відзначити, що остаточно інвестиційний проект оформляється у вигляді бізнес-плану. У цьому бізнес-плані, як правило, відображаються всі перераховані вище питання. У той же час, структура бізнес-плану не припускає повторення розділів цієї глави. Більш того, слід однозначно усвідомити, що немає строгих стандартів бізнес планування, яких слід дотримуватися "у всіх випадках життя".

Бізнес-план інвестиційного проекту, насамперед, повинен задовольнити вимоги того суб'єкта інвестиційної діяльності, від вирішення якого залежить подальша доля проекту.



2. Напрями підвищення ефективності діяльності ТОВ «ХК «Хлібні інвестиції»

2.1 Загальна характеристика, аналіз виробничої і управлінської структури підприємства

ОВ «ХК «Хлібні інвестиції» є одним з найбільших українських холдингів з виробництва хлібопродуктів, який займає 8% ринку хлібобулочних виробів України і знаходиться на 3-му місці серед найбільших хлібних підприємств.

Історія розвитку налічує більше 10-ти років роботи на ринку хліба. ТОВ «ХК «Хлібні інвестиції» лідирує по кількості і якості вкладених в підприємства холдингу інвестицій серед усіх підприємств хлібної галузі.

Наш холдинг є орієнтиром для інших хлібних компаній у напрямку розвитку, модернізації виробництв, поліпшення якості хлібобулочних виробів.

Стратегією розвитку нашого підприємства є вибір і установка новітнього сучасного обладнання від провідних світових виробників, що гарантує високу якість продукції, що випускається на наших підприємствах.

ТОВ «ХК «Хлібні інвестиції» увійшло до ТОП-100 Рейтинг Кращих компаній України (1-е місце в хлібобулочній галузі), а Триндюк Юрій Григорович у ТОП-100 Рейтинг Кращі ТОП-Менеджери України (31-е місце).

ВАТ «ХК «Хлібні інвестиції» увійшло до ТОП-100 Рейтинг Кращих компаній України (2-е місце в хлібобулочній галузі).

ВАТ «ХК «Хлібні інвестиції» увійшло до ТОП-100 Рейтинг Кращих компаній України (2-е місце в хлібобулочній галузі), а Триндюк Юрій Григорович у ТОП-100 Рейтинг Кращі ТОП-Менеджери України (19-е місце). (2010 рік)

У 1994-1998 році в Хмельницькому було створено ТОВ «Заграва Експо», яке займалося виробництвом борошна на давальницьких умовах та постачанням на макаронні та хлібопекарські підприємства, на біржі в Івано-Франківську було куплено 20% акцій Івано-Франківського хлібокомбінату. Решта акцій було докуплено у трудового колективу. Підприємство знаходилося в досить незадовільному стані. На сьогоднішній день це одне з найкращих підприємств області.

У 2000 році у керівництва і трудового колективу були придбані акції Білогірського КХП з млинним комплексом.

У 2001-2002 році офіс ТОВ «Заграва Експо» для збільшення своїх можливостей переїжджає у м. Київ.

У 2003 році у ТОВ «ТНТ» було придбано 52,43% акцій Чернівецького хлібокомбінату.

Холдинг виробляє майже 132 000 тонн продукції на рік. За технічним оснащенням підприємства Хлібних інвестицій знаходяться в лідерах на Україні.

Обладнання лінії виробництва фірми «Ревент» (Швеція). Відкрито новий цех з виробництва булочних дрібноштучних виробів. Виробнича потужність до 8 тонн на добу. Запущена нова лінія з випікання житнього хліба виробництва Фірми «Гостол» (Словенія). Вартість лінії складає 1 млн.євро.

На підприємстві ТОВ «Перший столичий хлібозавод» використовується лінійно-функціональна структура управління (рис.2.1).

Рис.2.1.Організаційна структура ТОВ «Перший столичний хлібозавод» Джерело:створено автором на основі даних підприємтва

2.2 Аналіз господарської діяльності «ПАТ Івано-Франківський хлібокомбінат»

Для забезпечення відтворення основних засобів важливе значення має вивчення їхнього стану та використання. Стан і використання основних засобів є важливим фактором підвищення ефективної діяльності підприємства.

Для характеристики забезпечення, стану та ефективності використання основних засобів використаємо дані таблиці 2.1

Таблиця 2.1 Стан та ефективність використання основних засобів

Показники	Одиниці виміру	Значення	Відхилення
		2015	2016
Фондомісткість	тис. грн.	0,23	0,21	-0,02
Фондовіддача	тис. грн./чол.	4,87	4,55	-0,32
Фондоозброєність	тис. грн./чол	29,05	29,94	0,89
Коефіцієнт зносу ОЗ	-	0,45	0,49	0,04
Коефіцієнт придатності ОЗ	-	0,55	0,51	-0,04
Рентабельність ОЗ	%	-10,8	-5,4	23,9

Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства

Виходячи з даних таблиці 2.1 можна сказати, що забезпеченість підприємства основними засобами характеризують показники, що наведені вище.

Найзагальнішим показником, який характеризує ефективність використання основних засобів, є фондовіддача, яка характеризує ефективність використання основних засобів і показує, що на 1 грн. основних засобів припадає 4,87 грн. 2015 р. 4,55 грн. 2016р. виробленої продукції.

Фондомісткість є величиною, оберненою до фондовіддачі. Цей показник дає можливість визначити вартість основних засобів на одну гривню виробленої продукції і характеризує забезпеченість товариства основними засобами й показує, що на кожну гривню виробленої продукції припадає 0,23 грн. (2015р.), 0,21 грн. (2016р.) основних засобів. Позитивним для підприємства є зменшення значення цього показника у 2016 році на 0,02грн.

Фондоозброєність праці показує величину основних засобів на одного працівника. Позитивним фактором для підприємства є збільшення рівня фондоозброєності праці у 2015/2016 рр. на 0,89 тис. грн. Коефіцієнт зносу характеризує частку вартості основних фондів, що її списано на витрати виробництва в попередніх періодах. Коефіцієнт придатності показує, яка частина основних фондів придатна для експлуатації в процесі господарської діяльності. На заводі спостерігається негативна динаміка збільшення коефіцієнту зносу основних засобів у 2015/2016 рр. на 0,04. Коефіцієнт придатності показує, яка частина основних засобів придатна для експлуатації в процесі господарської діяльності. На підприємстві ця частина у 2015 р. становила 0,55 або 55%, у 2016 р. - 0,51 або 51%. Це, звичайно, є негативним для комбінату. Відносний показник ефективності використання основних засобів є рентабельність основних засобів, тобто сума прибутку на одну гривню основних засобів. На підприємстві спостерігається збільшення рівня використання основних засобів, про що свідчать дані показника рентабельності основних засобів. Для того, щоб вирішити поставлені проблеми на підприємстві визначимо їх нагальність, та порядок. Найбільш важливим показником розвитку підприємства «Хлібні інвестиції» є забезпечення ефективності управління підприємством та впровадження стратегії інноваційного потенціалу підприємства. У найбільш загальному вигляді основним індикативним показником розвитку підприємства є забезпечення випуску близько ста тонн хлібобулочних і кондитерських виробів на добу на період 2016-2017 рр. і 80-85 тонн/добу до 2015р. Динаміка та структура витрат за елементами наведена в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 Характеристика виробничих витрат за економічними елементами

Показники	2015 р.	2016 р.	Відхилення
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+, - тис.грн	%
Матеріальні затрати	12921,8	51,89	14325,4	54,38	8715,9	26,63
Витрати на оплату праці	3963,2	27,40	4728,5	25,67	2280,5	13,19
Відрахування на соціальні заходи	1473,5	10,16	1758,0	9,61	911,9	14,22
Амортизація	429,5	1,83	533,1	1,61	76,4	6,62
Інші витрати	1037,3	8,72	633,7	8,73	1155,4	21,00
Разом витрат	19825,3	100	21978,7	100	13140,1	20,83

Джерело:складено автором на основі фінансової звітності підприємства

За даними табл. 2.3, у структурі витрат найбільшу питому вагу займають матеріальні витрати, досить високими є витрати на оплату праці (біля 26%) та відрахування на соціальні заходи (біля 9,8%). Протягом аналізованого періоду виробничі витрати зростали високими темпами: на 12,52% у 2015 р. та на 20,83% - у 2016 р.

Собівартість промислової продукції (робіт, послуг) - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на її виробництво і збут.

Проведемо аналіз рентабельності ТОВ «Перший столичний хлібозавод» (табл. 2.3).

Таблиця 2.3 Аналіз рентабельності ТОВ «Перший столичний хлібозавод»

№ п/п	Показник	2015 р %	2016 р, %	Абсолютне відхилення
1	Рентабельність активів за валовим прибутком	79	73	-6
2	Рентабельність капіталу за чистим прибутком	-2,05	-0,6	1,45
3	Рентабельність власного капіталу	-5,8	-1,9	3,9
5	Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації	1,3	1,6	0,3
6	Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності	0,14	0,5	0,46
7	Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком	-0,4	-0,1	0,3
8	Рентабельність позикових коштів	-3,4	-0,9	2,5
9	Рентабельність довгострокових зобов'язань	-20,1	-430	409,9
10	Рентабельність поточних зобов'язань	-4,1	-0,9	3,2
11	Рентабельність оборотних активів	-3,2	-0,9	2,3

Джерело: складено автором на основі фінансової звітності

Згідно з даними проаналізованими в таблиці 2.3, більшість показників рентабельності комбінату проявляють тенденцію до зростання, хоча деякі з них все ще мають від'ємне значення. Хоча показники рентабельності продукції все ще залишаються досить низькими, проте вони проявляють тенденцію до зростання і свідчать про зростання попиту на неї.



Таблиця 2.4 Динаміка основних показників діяльності ТОВ «Перший столичний хлібозавод»

№ п/п	Показник	Одиниці виміру	Значення до впровадження заходу	Значення після впровадження заходу	Абсолютне відхилення
1	Виручка від реалізації продукції,	тис. грн.	185467,4	200304,79	14837,39
2	Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	134164,2	140872,41	6708,21
3	Прибуток від реалізації продукції	тис. грн.	51303,2	59432,38	8129,18
4	Витрати на 1 грн. товарної продукції	грн.	0,723	0,703	-0,02
5	Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування	тис. грн.	-8,8	-6,4	2,40
6	Чистий прибуток	тис. грн.	-208,0	-119,2	88,80
8	Рентабельність підприємства,	%	-0,9	-0,4	0,50

Джерело:складено автором на основі розрахунків підприємства

Отже, за рахунок реалізації даного проекту основні показники діяльності ТОВ «Перший столичний хлібозавод» покращаться, за рахунок скорочення собівартості продукції через зниження витрат на електроенергію, зниження витрат на заробітну платню, внаслідок технічного переоснащення підприємства: заміни печі ФТЛ-2 (24 люльки) на піч А2-ХПК (25 люльок).

Оцінюючи діяльність підприємства за результативними показниками, можна зробити висновок про її погіршення в 2016 р. порівняно з 2015 роком, за окремими показниками, такими як рентабельність активів, власного капіталу та операційно їдіяльності.



2.3 Проект заходів щодо підвищення ефективності господарської діяльності підприємства

Вимоги державного законодавства відносно підприємства хлібопекарної галузі дуже високі. Але щоб у суб'єктів господарювання не виникало жодних складнощів із повною і своєчасною відповідністю їх дій чинному законодавству та щоб наповнення державного бюджету відбувалося більш ефективно та безболісно, потрібно удосконалити всі вищевикладені аспекти. Якщо Україна спромоглася проголосити себе країною з риковою моделлю господарювання, то треба поступово відходити від застарілих командно-адміністративних постулатів і все менше вести ручне регулювання та втручання в таку соціально необхідну і важливу галузь як хлібопекарництво. Тільки за таких умов хлібопекарні підприємства зможуть самостійно та поступово вивести себе з кризового стану і відновити ліквідність, платоспроможність, стійкість та прибутковість.

Хліб вважається основним соціально значимим продуктом, тому держава намагається регулювати діяльність галузі хлібопекарства. Одним із інструментів такого регулювання виступають державні та галузеві цільові програми, які повинні забезпечувати гармонійний розвиток галузі за рахунок підтримки діяльності підприємств-виконавців таких програм.

Важливе значення у збалансуванні інтересів суб'єктів ринку належить заходам державного регулювання - економічним та організаційним.

До економічних відноситься регулювання попиту через підтримання доходів населення і регулювання пропозиції через пільгове оподаткування, кредитування, дотації хлібопекарським підприємствам, фінансування наукових досліджень на ринку хлібобулочних виробів. До організаційних заходів можна віднести сприяння розвитку транспортно-збутової інфраструктури, моніторинг кон'юнктури ринку, її прогнозування та доведення цієї інформації до суб'єктів даного ринку, посилення контролю за якістю товарів, впровадження нових стандартів, контроль за цінами, антимонопольне регулювання діяльності ринкових суб'єктів, створення нормативно-правової бази формування ринку.

Складність ситуації для великих підприємств полягає в тому, що робота великих хлібопекарень жорстко контролюється, у той час, коли малі, а часто й підпільні пекарні, процвітають і в їхню діяльність влада не втручається. Безумовно, якість продукції, що виробляється великим хлібозаводом і підпільною пекарнею, не можна порівняти, та в той же час такі підпільники реалізують продукцію за нижчою ціною. В умовах зниження купівельної спроможності люди часто вибирають їхню продукцію, якість і показники безпечності якої ніхто не контролює. На ринку області нічого не робиться зі створення умов хорошої добросовісної конкуренції. Ніхто не знає, скільки є виробників хліба, у яких умовах вони працюють, як платять податки, чи дотримуються технології. Для того, щоб хлібозаводи мали можливість нормально працювати, забезпечувати свою конкурентоспроможність, відновлювати виробничі фонди, вирішувати соціальні питання, влада повинна у відповідності з Конституцією і законами України не втручатися до господарської діяльності хлібозаводів, а забезпечувати можливість працювати при нормі рентабельності, яка є науково обґрунтованою і підтверджена практикою. Тоді підприємства матимуть прибутки і сплачуватимуть на них податки, а це -- 25%. Держава може з них залишити собі 10--15%, а решту направити на адресну допомогу малозабезпеченим. Спрацює принцип соціальної справедливості, бо сьогодні хліб купують по одній ціні і бідні пенсіонери, і багаті, а так багаті поділяться з бідними. Для забезпечення умов здорової конкуренції потрібно, щоб всі виробники мали однакові технологічні умови, санітарні норми і забезпечували вимоги технології, сплачували однакові податки.

Тому можна зробити висновки, що постійне втручання у ведення господарювання в такій важливій та вагомій галузі економіки як хлібопекарство, несе тільки негативні наслідки як для підприємств, так і для економіки країни вцілому. Диктат з боку державних та місцевих органів влади може призвести до того, що з кожним роком хлібопекарні підприємства будуть вести свою виробничу діяльність з всебільшим збитком, що напряму відобразиться на їх прибутковості і також до таких негативних моментів, як банкруцтво вагомої кількості хлібопекарних підприємств.

Основні заходи і шляхи реалізації розвитку ТОВ «ХК "Хлібні інвестиції»:

· -розширення переліку техніки і обладнання, а також внесення до нього сучасного технологічного для переходу на міжнародні стандарти якості

· придбання високотехнологічного та іншого обладнання для виробництва хліба, у тому числі для міні-пекарень

· запровадження виробництва макаронних виробів з твердих сортів пшениці;

Організаційні заходи:

· розроблення та впровадження технічних регламентів та стандартів технологічних процесів у хлібопеченні, адаптованих до міжнародних вимог;

створення інформаційної бази даних про найбільш конкурентоспроможні об'єкти інвестування в хлібопекарській галузі.Подальшими напрямками досліджень можуть бути опрацювання методики розробки цільових програм на рівні держави, галузі та підприємства; розробка загального переліку показників для аналізу ефективності функціонування підприємства як органічної частини хлібопекарної галузі, та показників результативності цільових програм як механізму державної підтримки галузі, а також дослідження механізмів цілевстановлення та цілереалізації для балансування інтересів суспільства, підприємств та держави.

Важливим завданням подальшого розвитку ринку хлібобулочних виробів є суттєве поліпшення забезпечення попиту споживачів якісними хлібобулочними виробами промислової випічки за прийнятними цінами, отримання на цій основі достатньої маси прибутку хлібопекарськими підприємствами та підвищення ефективності їх діяльності.

Стратегічні перспективи галузі пов'язані з посиленням її комплексного розвитку, основними напрямами якого повинні стати технологічне переозброєння підприємств шляхом заміни устаткування та автоматизації технологій; випуск нових продуктів з метою підвищення прибутковості галузі; досягнення максимально ефективного виробництва за рахунок зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції; формування та використання новітніх технологій, що відповідають економічним, соціальним та екологічним вимогам.



Висновки

За останні п'ять років у хлібопекарській галузі спостерігається зменшення загального виробництва хлібобулочних виробів, виробництва їх на одну особу та споживання хлібних продуктів. Основними причинами є скорочення населення країни та зниження його купівельної спроможності. Стабільно підвищуються середні ціни виробників та споживчі ціни на хліб, що зумовлено здорожчанням складових собівартості хліба. Здебільшого це витрати на основну сировину та паливно-енергетичні ресурси. Найбільша частка у виробництві хліба в державі належить потужним виробничим структурам (холдингам, компаніям та великим хлібокомбінатам). Підприємства, які до них входять, переважно оснащенні новітнім устаткуванням, що забезпечує економію усіх видів ресурсів. Невеликі підприємства та міні-пекарні обмежені у своїх можливостяхЕкспортно-імпортні позиції хлібопекарської галузі за останні п'ять років не стабільні. Обсяги експорту зменшуються, хоча основні ринки збуту залишаються незмінними. Обсяги імпорту зростають, однак у 2014 році вони були майже у 7 разів меншими за обсяги експорту. Інноваційна діяльність є недостатньою, оскільки здійснюється переважно за рахунок власних коштів підприємств. А їх обмаль через складні кризові умови, за яких фінансові результати хлібопекарських підприємств не можуть бути стабільними. Перспективи розвитку галузь пов'язує з підтримкою держави.

Приймаючи до уваги соціальне значення галузі а також для швидкого реагування на кризові явища, державі та підприємствам хлібопекарської галузі необхідно розробити стратегічний план спільних дій, спрямованих на розробку та удосконалення механізмів співпраці підприємств та державних установ щодо реалізації цільових програм.

Адже тільки за умов спільних дій можливо забезпе- чити ефективне функціонування підприємств і, як наслідок, розвиток хлібопекарської галузі харчової промисловості та згодом забезпечення високих доходів бюджетів місцевого та державного рівнів. Для того щоб покращити своє фінансове становище, підприємствам необхідно звернути увагу на можливість збільшення активів за рахунок внутрішніх ресурсів [43,c.48]:

Кращим способом пошуку таких коштів могло б стати вивільнення резервів за рахунок реалізації оптимізації співвідношення попиту і пропозиції на продукцію, що виробляється, збільшенню обсягу реалізації, перенавчання персоналу, перерозподілу напрямів використання прибутку та інші. Для підвищення якості обслуговування споживачів і якнайшвидшого задоволення їх очікувань необхідно скорочувати час і кількість складових операційного циклу за рахунок більш ефективного менеджменту.

Необхідно відзначити, що добре скоординовані і швидкі поставки продукції споживачам відповідно до їх замовлень забезпечать конкурентні переваги. Нарівні з високою якістю товарів, що поставляються, важлива здатність швидко і ефективно задовольняти замовлення споживачів.



Список використаних джерел

1. Осіпенко А. С. Інноваційний розвиток хлібопекарської галузі України: основні напрями, проблеми, ризики / Н.С. Скопенко [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://ena.lp.edu.ua.

2. Продовольчий комплекс України: стан і перспективи розвитку / Л.В. Дейнеко, А.О. Коваленко, П.І. Коренюк, Е.І. Шелудько; за ред. Б.М. Данилишина. -- К.: Наук. думка, 2007. -- 276 с.

3. Мовчанова А. В. Агропромисловий сектор: сучасний стан,тенденції та пер- спективи розвитку / Н. С. Скопенко // Економічний аналіз. -- 2011 -- С. 179-183.

4. Шовков В. М. Особливості ринку хліба та хлібобулочних виробів / В. М. Калашніков // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг [Зб. наук. праць]. - Харків: ХДУХТ, 2007. - Вип. 1 (5). - Т. 1. - С. 500 - 507.

5. Грюмов И.М. Грачова М.В. Проектний аналіз. - М.: ЮНИТИ,2009

6. Моркута Т.А. Проектний аналіз: навч. посібник. - К.:Укр. центр духовної культури,2010. - 428 с.

7. Заєць В.О. Інноваційні перспективи України / В. М. Геєць, В. П. Семиноженко. - Харків: Константа, 2016. - 272 с.

8. Золотогоров В.Г. Інвестиційне проектування: учеб. пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива»,2010. - 463 с.

9. Лунів О. Функціоналні аспекти проєктного аназізу в контексті підвищення конкуренто- спроможності економіки/ О. М. Лунів // Економічні науки. - Серія«Регіональна економіка»: зб. наук. пр. Луцького наці. техн. ун-ту. - Луцьк, 2012. - Вип. 9/(35). - Ч. І. - С. 285-293.

10. Процак К. В. Концептуальні засади організування процесів аспекти промислових підприємств // Й. М. Петрович, К. В. Процак // Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка» «Проблеми економіки і управління». - 2014. - С. 3-9.№ 748. - С. 199-206.11. Салун М.М. Фактори проекту ресурсного потенціалу промислового підприємства / М.М. Салун // Інноваційна економіка. - 2012. - № 4(30). - С. 49-51

...