Впровадження системи контролінгу інвестиційних проектів на підприємствах авіатранспортної галузі

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 658.152:629.73(045)

Впровадження системи контролінгу інвестиційних проектів на підприємствах авіатранспортної галузі

Мединець Н.Г.

Анотація

ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ АВІАТРАНСПОРТНОЇ ГАЛУЗІ

Мединець Н.Г.

У статті розглянуто обґрунтування актуальності системи контролінгу інвестиційних проектів на авіапідприємствах.

Ключові слова: інвестиційний проект, інвестиційна діяльність, контролінг, планування, аналіз.

В статье рассмотрены обоснование актуальности системы контроллинга инвестиционных проектов на авиапредприятиях.

Ключевые слова: инвестиционный проект, инвестиционная деятельность, контроллинг, планирование, анализ.

The article considers the rationale relevance of controlling investment projects on the airline.

Keywords: investment projects, investment activity, controlling, planning, analysis.

Вступ

Постановка проблеми. Ефективна та довгострокова діяльність підприємства, економічний ріст та підвищення конкурентоспроможності значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. В сучасних умовах нестабільності зовнішнього середовища підприємствам необхідно адаптуватися, вдосконалювати та розробляти нові засоби забезпечення економічної безпеки для досягнення цілей і реалізувати стратегію інвестиційної діяльності якщо прагнуть бути конкурентоспроможними, досягати генеральних цілей. Цей процес передбачає створення ефективної системи управління інвестиційною діяльністю на основі контролінгу, яка позитивно вплине на підвищення ефективності господарювання підприємств. Тому дослідження системного впливу контролінгу є вкрай актуальними.

Аналіз останніх наукових досліджень і публікацій. Проблемами інвестиційного контролінгу, його становлення і розвиток, як концепції ефективного управління діяльністю підприємства присвячені роботи багатьох зарубіжних і вітчизняних науковців та фахівців-практиків з інвестиційного менеджменту, стратегічного планування та контролінгу, Е. Майер, Ю. Блех, І. Ансофф, І. Бланк, Р. Манн, Х. Фольмут, В.В. Прохорова, Н.І. Верхоглядова, В.М. Добровський, Г.Ф. Шепітько, І.Є. Давидович та ін..

Результати аналізу літературних джерел підтвердили, що в них недостатньо розкриті питання контролінгу інвестиційної діяльності в управлінні інвестиційними проектами авіатранспортних підприємств.

Мета статті. Метою даної статті є визначення впливу контролінгу на інвестиційну діяльність в управлінні інвестиційними проектами на підприємствах авіатранспортної галузі.

Виклад основного матеріалу

Контролінг інвестицій містить у собі систему моніторингу, оцінку й контроль інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень, завдяки яким можна щонайкраще досягти поставлених цілей. Проблемами контролінгу займались багато фахівців, як зарубіжних так і вітчизняних. У таблиці 1 представлені визначення деяких з них.

Таблиця 1. Основні визначення поняття "контролінгу"

У загальній системі контролінгу, організованого на підприємстві, виділяється один із центральних його блоків - інвестиційний контролінг, який являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках інвестиційної діяльності підприємства, вчасне виявлення відхилень її фактичних результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що мають забезпечити нормалізацію цієї діяльності.

Контролінг інвестицій вирішує такі основні завдання:

- аналізує методику планування інвестиційних проектів;

- розроблює системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів;

- координує процес планування й бюджетування інвестиційних проектів;

- здійснює економічний аналіз планів і бюджетів інвестиційних проектів;

- збирає поточну інформації (моніторинг) і поточний контроль ходу робіт із проекту;

- аналізує зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищі й оцінює їхній вплив на хід проекту;

- коригує плани інвестиційних проектів згідно зі зміною умов;

- контролює проект за змістом виконаних робіт за строками;

- аналізує причини відхилення від плану;

- контролює виконання бюджету інвестицій та аналізує відхилення від бюджету;

- оцінює майбутню ефективність проекту з урахуванням таких умов, як змінюваність;

- розроблює рекомендації для прийняття управлінських рішень. [1]

Контролінг інвестиційних проектів характеризується особливостями, за якими можна виділити його серед інших різновидів контролінгу, такими як: контролінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто за суттю своєю є стратегічним контролінгом, та контролінг оперативної діяльності здійснюється за центрами відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів - за проектами.

У складі механізму інвестиційного менеджменту важлива роль надається системам і методам внутрішнього інвестиційного контролю (контролінгу).

Внутрішній інвестиційний контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації усіх управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності з ціллю реалізації інвестиційної стратегії.

Створення систем внутрішнього контролю є індивідуальною складовою частиною побудови усієї системи управління підприємством з метою забезпечення його ефективності. Системи внутрішнього контролю створюються на підприємстві за лінійним чи функціональним принципом або одночасно поєднують в собі обидва ці принципи. В основі цих систем лежить поділ контрольних обов'язків між окремими службами і менеджерами. У цих традиційних системах внутрішнього контролю органічним складником виступає система інвестиційного контролю, яка направлена на здійснення контрольних дій щодо інвестиційних проектів.

Контролінг інвестиційних проектів характеризується рядом особливостей, що дозволяють виділити його серед інших різновидів контролінгу:

- контролінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто за своєю сутністю є стратегічним контролінгом;

- контролінг оперативної діяльності здійснюється за центрами відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів- за проектами.

Контролінг інвестиційних проектів зв'язаний з матричною організаційною структурою: у кожному проекті, як правило, задіяно безліч центрів відповідальності, і контролер повинен забезпечити їхню злагоджену взаємодію в процесі досягнення поставлених цілей.

Внаслідок тривалих термінів здійснення інвестиційних проектів система контролінгу інвестицій повинна бути орієнтована на тривалу перспективу.

Система контролінгу інвестицій повинна бути гнучкою, адаптованою до змін умов зовнішнього і внутрішнього середовища впродовж усього терміну здійснення інвестиційного проекту.

Контролінг інвестицій повинен охоплювати найрізноманітніші аспекти проекту, оскільки проекти, як правило, є комплексними. [1]

Процес реалізації інвестиційних проектів спрямований на їх здійснення в передбачені строки з метою забезпечення своєчасного повернення вкладених коштів у вигляді чистого грошового потоку, тобто отримання передбачуваного прибутку. Це здійснюється у кожному реальному проекті, який включено в інвестиційну програму підприємства.

Взагалі, інвестиційний контролінг має бути обов'язковою частиною роботи авіаційного підприємства для більш оптимального і раціонального використання інвестицій, та попередження кризових ситуацій.

В сучасних умовах контролінг розглядається з позицій системного підходу, а не як окрема функція управління чи процес. Структура системи контролінгу сформована згідно принципу системної цілісності і відображає взаємодію суб'єктів та об'єктів контролінгу в рамках здійснення процесів у чотирьох функціональних підсистемах. Стратегічне спрямування системи контролінгу дозволяє отримати синергетичний ефект від взаємодії її функціональних підсистем.

Напрямками подальших досліджень слід вважати механізми формування економічно вигідної стратегії інвестування в розвиток авіапідприємств на основі узгодження інтересів суб'єктів та об'єктів контролінгу з подальшим її моніторингом, розбудови окремих підсистем контролінгу та вдосконалення показників визначення ефективності контролінгу в цілому та його окремих інструментів.

Процедура моніторингу повинна бути в основному комунікаційною системою, яка доповнювала б, безпосередні контакти, які завжди необхідні між різними зацікавленими в проекті сторонами. Вона може також забезпечувати певною інформацією про минулі періоди, проте її значення істотно зростатиме, якщо вона також концентруватиме увагу на майбутньому розвитку [9, с. 75]. контролінг інвестиційний проект авіапідприємство

Результат діяльності авіаційного підприємства в умовах ринку багато в чому залежить від впливу різних чинників, значення яких важко передбачити на стадії планування. Найбільш доцільним є використання в умовах невизначеності сценарного підходу. Вибраний сценарій розвитку проекту будується на припущеннях, але реальне життя завжди вносить свої корективи, і тому жоден, навіть детально опрацьований проект, не може бути реалізований відповідно до раніше розробленого плану.

Моніторинг є важливим моментом аналізу інвестиційної діяльності реалізації інвестиційних проектів, як заключний етап інвестування, що передбачає контроль, поточний аналіз та аналіз ефективності використання інвестованого капіталу. Основна мета здійснення аналізу на цьому етапі забезпечення порядку здійснення інвестицій у відповідності з бізнес-планом.

Висновок

Можна зробити висновок, що інвестиційний контролінг - підсистема управління, яка охоплює головні сфери інвестиційного процесу, а саме: планування інвестиційної діяльності, організаційний і фінансовий контроль інвестиційних проектів, аналіз їх доцільності та ефективності, інтеграцію та координацію діяльності підрозділів для реалізації інвестиційних цілей підприємства. Тобто, інвестиційний контролінг - це концепція ефективного управління інвестиційним процесом на підприємстві.

Головною метою контролінгу інвестиційних проектів є забезпечення опрацювання управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності підприємства для досягнення поставлених цілей, орієнтованих на вирішення певного кола завдань.

Так, як авіатранспортна галузь України великомасштабна та багатофункціональна, дуже важко спостерігати за процесом та результатами фінансування, тому, можна підтвердити доцільність, актуальність та своєчасність розробки та впровадження основних напрямків на підприємствах авіатранспортної галузі системи контролінгу інвестиційних проектів, це дозволить суттєво підвищити ефективність процесу управління інвестиційною діяльністю авіапідприємств.

Список літератури

1. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 318 с.

2. Герасимчук Н.С. и др. Инвестиционная сфера экономики. - К.: Наукова думка, 1992. - 244с

3. Шнайдер Д. Контролинг как инструмент управления предприятием: / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под. ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

4. Давидович І.Є. Контролінг: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 343-370 с.

5. Манн Р., Майер Е. Контролиг для начинающих: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 208 с.

6. Верхоглядова Н.І. Контролінг в системі управління підприємством / Н.І. Верхоглядова, В.П. Шило, С.Б. Ільїна // держава та регіони - 2008 - №5-16-20 с.

7. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник. - К.: Вид-во Європ. Уп-ту, 2005. - 136с.

8. Басюк Т. Інвестиційний контролінг: проблеми і перспективи / Т. Басюк // Економіка України. - 2004. - № 6. - 32-37 с.

9. Пушкар М.С., Пушкар Р.М. Контролінг інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія. - Тернопіль: Карт-бланш, 2004. -370 с.

10. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством / О.О. Терещенко // Фінанси України. - 2001. - № 12. - С. 56-63.

11. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

12. Ареф'єва О.В. Історія виникнення контролінгу та сутність контролінгу бізнес-процесів / О. В. Ареф'єва, Л. Л. Дякон // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 8(62). - С. 165-171.

Размещено на Allbest.ru