Инженерные соревнования по оперативно-диспетчерскому управлению среди специалистов-стажеров в филиалах АО "СО ЕЭС"

Инженерные соревнования как метод обучения и отбора будущих специалистов. Основные преимущества предлагаемой концепции формирования резерва кадров. Цели и задачи соревнований. Этапы и регламент их проведения. Примеры контрольных заданий для этапов.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 15.04.2018
Размер файла 165,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инженерные соревнования по оперативно-диспетчерскому управлению среди специалистов-стажеров в филиалах АО "СО ЕЭС"
О.В. Белоусова, И.М. Груздев, О.Ю. Малоземова
Аннотация

Инженерные соревнования по оперативно-диспетчерскому управлению среди специалистов-стажеров в филиалах АО "СО ЕЭС"

О.В. Белоусова, И.М. Груздев, О.Ю. Малоземова, Филиал АО "СО ЕЭС" ОДУ Урала, Екатеринбург, Россия, belousova@ural.so-ups.ru.

Системный оператор заинтересован в полноценной подготовке будущих кадров. Стажировка является одной из частей данной подготовки. Во время ее проведения стажер глубже знакомится с будущим местом работы и задачами, выполняемыми службой, в которой проходит стажировка. Работодатель в это время может ближе познакомиться со стажером и контролировать его возможности к усвоению новых знаний и целей, которые стоят перед службой. Один из методов контроля - проведение инженерных соревнований. Стажер во время их проведения имеет возможность продемонстрировать знания, полученные во время стажировки. Данная статья посвящена проведению инженерных соревнований, постановке целей и задач данного мероприятия.

Ключевые слова: стажировка, инженерные соревнования.

Abstract

Engineering competitions on operational-control office management among specialists-trainers in branches jsc "SO UPS"

Olesya Belousova, Ilya Gruzdev, Olga Malozemova, SO UPS, JSC "Branch Interregional Dispatching Office, Energy System of Ural", Yekaterinburg, Russia Federation, belousova@ural.so-ups.ru.

The System operator is interested in the full preparation of future personnel. Internship is one of the parts of this training. During it, the trainee gets deeper acquainted with the future work place and the tasks performed by the service in which the internship takes place. The employer at this time has the opportunity to become more familiar with the trainee and monitor his ability to assimilate new knowledge and goals that are facing the service. One of the methods of control is the holding of engineering competitions. An intern at the time of their holding has the opportunity to demonstrate the knowledge gained during the internship. This article is devoted to engineering competitions, setting goals and objectives of this event.

Keywords: internship, engineering competitions.

Введение

Системный оператор активно занимается кадровой политикой. Подготовка кадров начинается со старшей школы, когда талантливые учащиеся из профильных школ вступают в программу "Школа-Вуз-Предприятие". Для них читается курс лекций о введении в специальность, они занимаются написанием статей, участием в конференциях, созданием технических устройств, имеющих отношение к электроэнергетике, также они ездят на экскурсии в предприятия отрасли, а летом имеют возможность поехать на образовательный форум "Энергия молодости". Работа со студентами представляет собой поездки на экскурсии, участие в конференциях, решение инженерных кейсов, а также образовательный форум "Энергия молодости". После получения диплома бакалавра студентам, имеющим высокие показатели по учебе и прошедшим вступительные испытания, предоставляется возможность пройти летнюю практику в одном из филиалов АО "СО ЕЭС" (далее по тексту - Общество), по результатам которой принимается решение о зачислении в Группу кадрового резерва (далее по тексту - ГКР) и трудоустройстве на должность специалиста-стажера (далее по тексту - стажер). На всех этапах практики и стажировки проводятся контрольные мероприятия для проверки степени усвоения навыков и знаний. Так, например, по итогам практики студенты защищают доклады, где освещают основную информацию о деятельности структурного подразделения, в котором проходили практику, а также рассказывают, какие задачи непосредственно выполнялись за время практики. По итогам стажировки проводятся оценочные мероприятия со стажерами ГКР, получившими на момент оценки высшее профессиональное образование (бакалавр, специалист, магистр, в том числе обучающихся на последнем курсе магистратуры), которые включают в себя: оценку со стороны учебного заведения, информацию о результатах стажировки (оценка наставника), оценку кандидата с помощью тестов профессиональных способностей и профессиональных личностных опросников, в том числе по результатам мотивационного опросника. База данных с итоговым рейтингом стажеров используется при подготовке предложений генеральному директору на заполнение существующих (планируемых) вакансий.

Перечисленные мероприятия имеют большой вклад в обучение и отбор будущих специалистов. Однако не всегда предоставляют комплексную картину о навыках и способностях студентов. В настоящей работе предлагается еще один метод обучения и контроля - инженерные соревнования. Главной особенностью проведения данных соревнований является взаимодействие стажеров различных структурных подразделений, проверка их знаний и практических навыков в условиях стрессовой ситуации.

Похожие соревнования использует одна известная нефтегазовая компания для проверки знаний и навыков инженеров, а Общество проводит соревнования профессионального мастерства диспетчеров, где принимают участие работники только оперативно-диспетчерской службы (далее по тексту - ОДС). Отличительной чертой предлагаемых соревнований является ориентированность на стажеров, что в значительной степени влияет на содержание и формат проведения. Также одним из основных преимуществ предлагаемой концепции является привлечение стажеров из разных структурных подразделений и их активное взаимодействие.

I. Описание концепции инженерных соревнований

A. Цель соревнований

Приобретение молодыми специалистами практических навыков при выполнении рабочих задач, решаемых Системным оператором, формирование представлений о механизмах взаимодействия отдельных подразделений и о применении Нормативно-правовых актов (далее по тексту - НПА) и Нормативно-технических документов (далее по тексту - НТД) на практике.

B. Задачи соревнований

· Демонстрация уровня знаний, приобретенных участниками при обучении в вузе и в процессе стажировки в филиалах Общества.

· Выявление имеющихся пробелов в знаниях стажеров посредством экспертного анализа принятых ими решений.

· Повышение квалификации стажеров ГКР.

· Оценка руководителями профильных структурных подразделений уровня подготовки стажеров, умения применить полученные теоретических знания и навыки, приобретенные в ходе прошедших стажировок.

C. Условия участия в соревнованиях

В соревнованиях принимают участие стажеры ГКР из различных Объединенных диспетчерских управлений (последнего года обучения магистратуры или выпускники магистратуры), а также молодые специалисты, успешно окончившие обучение и ранее проходившие стажировку в одном из филиалов Общества в текущем году, со средним баллом по успеваемости не ниже четырех и с отсутствием академических задолженностей. Данное требование обусловлено высокой степенью сложности заданий, для решения которых требуются обширные знания по разным направлениям.

От каждой операционной зоны (далее по тексту - ОЗ) формируется команда численностью 5-6 человек из разных структурных подразделений. В каждой команде по 1-2 стажера из ОДС, службы релейной защиты и автоматики (далее по тексту - СРЗА) и службы электрических режимов (далее по тексту - СЭР). Допустимо участие стажеров других структурных подразделений при условии однообразного состава команд из различных Объединенных диспетчерских управлений.

Участники соревнований обеспечиваются всем необходимым материалом и соответствующими техническими средствами для решения поставленных перед ними задач.

D. Состав экспертной комиссии

· Главный судья - руководитель одного из филиалов Общества в котором проводятся соревнования.

· Заместитель (заместители) главного судьи - представитель другого филиала Общества.

· Члены комиссии - руководители и специалисты служб, из числа которых формируются команды.

· Секретарь комиссии - специалист, который ведет протоколирование соревнований, оформление необходимых документов.

Также в соревнованиях принимают участие следующие приглашенные специалисты:

· Комендант, арбитр - специалист, отвечающий за контроль своевременности предоставления ответов командами.

· Наставники команд - отвечают за подготовку команд к соревнованиям, оказывают помощь при подготовке ответа командами.

· Тренеры (коучи), консультанты - специалисты иных организаций ТЭК, а также преподаватели профильной кафедры университета, которые могут оказывать консультативную помощь экспертной комиссии по вопросам оценки первой ступени очного этапа.

· Ведущий соревнований.

E. Регламент соревнований

Схематично регламент соревнований представлен на рисунке 1.

Рис. 1 - Регламент проведения соревнований

F. Протесты/Апелляции

Комиссия по организации просмотра работ команд и проведения апелляции создается из числа экспертной комиссии и приглашенных специалистов. В состав апелляционной комиссии могут входить: главный судья, заместитель судьи, члены комиссии, а также наставники команд, тренеры, консультанты и преподаватели профильной кафедры университета. Окончательное подведение итогов соревнований проходит только по окончании процедуры ознакомления командами с результатами и проведения апелляции. инженерное соревнование этап регламент

II. Этапы проведения соревнований

Этапы соревнований: заочный и очный.

Заочный этап проводится за неделю до начала очного.

Предполагается, что суммарно очный этап соревнований будет иметь продолжительность 5 дней (День 1 - заезд и размещение участников, дни 2-4 - проведение трех очных ступеней, день 5 - подведение итогов, награждение и отъезд участников). Программа каждого дня будет предоставлена участникам на заочном туре вместе со всеми необходимыми документами.

A. Заочный этап соревнований

Этап открывается видеоконференцией, в которой участвуют сформированные команды от каждой операционной зоны. Во время видеоконференции проводится жеребьевка, цель которой распределить задания для каждой команды. Жеребьевка исключает возможность работы команды с документами своей ОЗ. Так, например, команда ОЗ ОДУ Урала не должна работать со схемой ОЭС Урала.

После жеребьевки командам предоставляются все необходимые документы для изучения и подготовки. Исходные данные должны включать в себя энергосистему, на которой будет проводиться второй этап очных соревнований. Для соревнований не должна использоваться схема реальной энергосистемы. Это связано с тем, что реальная энергосистема имеет сложную конфигурацию и множество особенностей, что затрудняет образовательный процесс. Она должна быть разработана отдельно. В сеть следует включать ВЛ 500 кВ и ВЛ 220 кВ. Также в исходных данных должна присутствовать информация о силовом оборудовании, установленном в энергосистеме, о релейной защите и автоматике.

B. Очный этап соревнований

· Первая ступень - теоретическая. Командам необходимо ответить на вопросы, связанные со знанием дисциплин "Релейная защита и автоматика", "Электрические системы и сети", "Электрическая часть станций и подстанций", а также вопросы, связанные с деятельностью и историей Системного оператора, и предоставить ответы в письменном виде.

· Вторая ступень - практическая. Данная ступень заключается в решении задачи, поставленной перед командой, но с разделением обязанностей для каждого члена команды. Так, для стажеров СЭР могут быть предоставлены задачи на поиск максимально допустимых и аварийно допустимых перетоков (МДП и АДП). Для стажеров СРЗА может предоставляться задача на выбор уставок релейной защиты. Стажеры ОДС могут решать задачу на введение режима в допустимую область после аварийной ситуации.

· Третья ступень - ситуационная. На данной ступени используются исходные данные, выданные за неделю до соревнований. Помимо этого, в качестве исходных данных добавляется текущий режим энергосистемы. Постепенно начинают вводиться возмущения. Цель команды - ввести режим в допустимую область и обеспечить питание всех потребителей. Стажер ОДС является командиром команды и принимает решение о выполнении мероприятий и проведении необходимых расчетов. Расчеты проводятся стажером СЭР. Стажеру СРЗА может быть поручено выявление причин возникновения аварийной ситуации. В случае наличия в командах стажеров других структурных подразделений для них могут быть отдельно разработаны задания. Например, стажер службы перспективного развития может предложить меры по устранению подобных аварийных ситуаций в будущем. Итог решения - новый установившийся режим сети и информация о причине аварии. Предполагается, что вся ступень пройдет с использованием программных комплексов, а схема сети и возмущения будут отображаться на большом экране.

На протяжении всех этапов и ступеней соревнований ответы команд оценивает экспертное жюри.

C. Подведение итогов

За каждый пройденный этап участникам будут выставляться соответствующие баллы, по итогам которых будет определена команда победителей. Определение команд, занявших 1, 2 и 3 места, и присуждение им призов различной степени. Из участников всех команд будет определен лучший стажер в своей номинации. Например, "Лучший специалист-стажер ОДС".

III. Ожидаемый результат

Данное мероприятие позволит молодым специалистам оценить свои силы, знания, приобретенные навыки и умения в смоделированных ситуациях, приближенных к реальным задачам, решаемым Системным оператором.

Кроме того, у стажеров сформируется представление о механизмах взаимодействия отдельных подразделений Общества и о применении НПА и НТД на практике.

Руководители структурных подразделений, в которых участники проходят стажировку, при необходимости, смогут скорректировать планы развития стажеров, а также обменяться опытом организации работы с ГКР.

IV. Примеры заданий для этапов

A. Первая ступень

· Описание структуры оперативно - диспетчерского управления;

· Физические процессы во время асинхронного хода в энергосистеме. Причины и последствия. Характер изменения основных параметров.

· Принцип работы газового реле трансформатора.

B. Вторая ступень

Пример задания для стажера СЭР. Станция (показана на рисунке 2) связана с энергосистемой пятью ВЛ. Максимальная мощность станции составляет 3000 МВт. Сопротивление линий в относительных единицах показано на рисунке 2. В контролируемое частичное сечение входят три ВЛ (см. рисунок 2). МДП без ПА в данном сечении составляет 1500 МВт и определяется исходя из необходимого запаса по статической апериодической устойчивости в послеаварийной схеме при отключении одной из ВЛ сечения (любой). Необходимо определить требуемый объем управляющих воздействий для АПНУ, установленной на станции для обеспечения выдачи полной мощности станции.

Рис. 2 - Схема сети

Пример задания для специалиста СРЗА. На рисунке 3: тип опоры ПБ-2, изолятор ПС-160Дx28 (146 мм), Dз = 330 м, провод АС-330/43 3x400 (Rуд = 0,089 Ом/км, D=25,2 мм), грозотрос отсутствует.

Рис. 3 - Схема расположения ЛЭП

Задание: по заданным параметрам выполнить ручной расчет сопротивлений прямой и нулевой последовательностей линии электропередач.

C. Третья ступень

Исходный режим. Ремонт ВЛ 1 и ВЛ 2. Максимум нагрузки на ПС 1, ПС 2, ПС 3.

Аварийная ситуация. По неизвестной причине отключается ВЛ 3.

В ПАРе загрузка ВЛ 4 составляет 114,6 %.

Автоматика действует на отключение 1го генератора и на разгрузку 2-го генератора на 15 МВт на ТЭЦ-1.

2-ой генератор в результате разгрузки аварийно отключается.

Из-за избыточной разгрузки ТЭЦ-1 происходит перегрузка трансформатора на ПС 4, ВЛ 5 и ВЛ 6.

АОПО АТГ ПС 4 с выдержкой времени действует на отключение потребителей на ПС 1 и с большей выдержкой времени на ПС 2.

Требуется ввести режим в допустимую область и включить отключенных потребителей.

Список литературы

[1] Белоусова О.В., Малоземова О.Ю. Программа повышения качества производственных практик/стажировок в филиале ОАО "СО ЕЭС" ОДУ Урала. // Сборник докладов Международной научно-технической конференции "Электроэнергетика глазами молодежи". - Иваново. - 2015. С. 510-513.

[2] Чеклецова С.П. "Школа-ВУЗ-предприятие": программа подготовки кадров// Справочник по управлению персоналом. - 2014 №6. - С. 86-92.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Исследование соревновательной активности на производственном предприятии "Формат". Влияние процесса соревнования на продуктивность мыслительной активности и производительности индивида. Способы преодоления конфликтов, возникающих в ходе соревнования.

    курсовая работа [38,4 K], добавлен 06.11.2014

  • Современные теоретико-методологические подходы к проблеме профессионального отбора персонала. Профессиограмма PR-специалиста как основа формирования требований к кандидатам. Анализ результатов диагностики профпригодности специалистов ООО "Вега - Лазер".

    курсовая работа [56,5 K], добавлен 14.01.2016

  • Трудовое соревнование как метод управления производством, его формы, принципы. Организация экономического соревнования в агрокомплексе РУП "Дружденец" РБ с целью повышения производительности труда, инвестиционной активности, социальной защищенности.

    курсовая работа [69,0 K], добавлен 06.02.2013

  • Теоретические основы организации аттестации руководителей и специалистов. Определение и нормативное регулирование организации аттестации, ее основные цели и задачи. Участники аттестации, методы ее проведения. Критерии оценки при аттестации персонала.

    курсовая работа [46,6 K], добавлен 13.01.2010

  • Кадровая политика организации в области найма, отбора кадров, развития и оценки персонала. Критерии и современные методы отбора кадров. Многоуровневая аттестация кадров. Нормирование и оплата труда в организации, стратегия подготовки специалистов.

    курсовая работа [89,0 K], добавлен 02.06.2014

  • Перечень основных функций службы персонала, цели и задачи системы кадрового менеджмента на предприятии. Источники и методы оценки сотрудников, этапы проведения аттестации, подготовки, обучения и повышения квалификации. Оценка профпригодности специалистов.

    контрольная работа [48,8 K], добавлен 04.07.2012

  • Основные функции службы подборки персонала. Требования, предъявляемые к руководителю службы персонала. Работа по привлечению кадров. "Охота за головами" как метод привлечения специалистов. Адаптация, обучение и развитие специалистов предприятия.

    курсовая работа [26,6 K], добавлен 04.05.2009

  • Признаки эффективности собеседования как инструмента отбора кадров. Цели и методики проведения собеседований, их классификация. Принципы подготовки к собеседованию, стратегия и тактика проведения. Фактора и приемы успешного проведения собеседования.

    курсовая работа [28,2 K], добавлен 31.01.2011

  • Выявление влияния современного экономического кризиса на рынок ИТ-специалистов. Процесс поиска и подбора ИТ-персонала в организации. Основные этапы собеседования с ИТ-соискателями. Ставки заработной платы для специалистов области высоких технологий.

    дипломная работа [798,2 K], добавлен 10.09.2016

  • Роль подготовки руководителей и специалистов в повышении экономической эффективности организации. Основные формы обучения, повышение эффективности подготовки кадров. Рекомендации по развитию профессиональной подготовки с учетом специфики предприятия.

    курсовая работа [50,5 K], добавлен 27.10.2014

  • Причины создания на предприятии кадрового резерва, его сущность и основные задачи. Отбор специалистов в кадровый резерв руководства (кадровый резерв на выдвижение). Принципы актуальности резерва, соответствия должности и перспективности кандидата.

    реферат [24,8 K], добавлен 01.07.2009

  • Личностные и профессиональные качества персонала. Понятие профессионально-психологического отбора, его влияние на эффективность деятельности организации; методики проведения. Необходимость и практическая значимость проведения профотбора для фирмы.

    курсовая работа [39,9 K], добавлен 18.09.2010

  • Процесс набора и источники привлечения персонала. Проблемы, недостатки и преимущества отбора и найма персонала в Республике Казахстан. Технико-экономические показатели деятельности организации. Механизм отбора специалистов и кадровая работа ТОО "Арена S".

    дипломная работа [211,2 K], добавлен 27.10.2015

  • Источники поиска и подбор кандидатов. Методики отбора персонала. Тестирование как метод его оценки при приеме на работу. Методы определения эффективности деятельности кадровых служб. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.

    контрольная работа [77,5 K], добавлен 01.12.2014

  • Цели, задачи и функции системы обучения персонала компании ОАО "МРСК Сибирь". Характеристика основных уровней подготовки кадров: профориентации, обязательного обучения, развития корпоративных компетенций, подготовки кадрового резерва и ведущих менеджеров.

    презентация [966,3 K], добавлен 29.10.2013

  • Принципы, методы и этапы формирования кадрового резерва в государственной гражданской службе. Современные технологии отбора, оценки и обучения кадрового резерва. Направления реформирования государственной гражданской службы, системы управления персоналом.

    дипломная работа [73,4 K], добавлен 23.08.2015

  • Понятие карьеры, ее виды. Организационные формы осуществления кадровой работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов. Формирование работающего трудового коллектива. Создание кадрового резерва. Организация системы учета кадров.

    презентация [468,3 K], добавлен 21.10.2014

  • Требования к подбору кадров, методы привлечения кандидатов. Этапы отбора будущих сотрудников. Профессиональная подготовка работников организации. Организационно-правовые формы предпринимательства. Типы акционерных обществ, их органы управления и контроля.

    контрольная работа [24,7 K], добавлен 31.10.2009

  • Роль специалистов в области политического консалтинга в проведении выборов, их классификация. Оптимальные критерии отбора специалистов по политическому консалтингу. Показатели успешной политической кампании. Особенности политического консалтинга в России.

    реферат [24,2 K], добавлен 07.12.2009

  • Роль и место повышения квалификации специалистов в системе непрерывного профессионального образования. Формы и методы повышения квалификации специалистов в организации. Анализ деятельности специалистов по охране труда, процесс повышения их квалификации.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 13.07.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.