Профессиональный потенциал менеджеров

Для оценки экономической эффективности механизма управления развитием профессионального потенциала менеджеров было произведено сравнение изменений в результатах деятельности и конкурентоспособности ЗАО «Трек» с ЗАО «Пожаротехническая компания» (табл. 6). Оба предприятия являются машиностроительными и территориально близки.

Таблица 6

Сравнение уровней конкурентоспособности и рентабельности производства ЗАО «Трек» и ЗАО «Пожаротехническая компания»

Таким образом, опытно-экспериментальная апробация модели и механизма управления развитием профессионального потенциала менеджеров на ЗАО «Трек», подтвердила основные идеи гипотезы, доказав свою практическую осуществимость, действенное влияние на конкурентоспособность и экономическую эффективность промышленного предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ теоретической разработанности вопросов управления развитием профессионального потенциала менеджеров с целью повышения конкурентоспособности промышленного предприятия позволяет сделать следующие выводы:

1. Конкуренция обладает полифункциональной природой, что обусловливает объемность, сложность и широкий спектр оказываемого влияния. Современными функциями конкуренции являются экономическая, социально-политическая и психологическая, которые предопределяют значимость и структуру конкурентных преимуществ (ключевых компетенций) обеспечивающих предприятию конкурентоспособность.

2. Стратегия повышения конкурентоспособности отечественных предприятий на мировом рынке требует поиска факторов обеспечивающих устойчивые конкурентные преимущества предприятиям в современных условиях. На основе сделанного дополнения (факторы по временному основанию: постоянного действия, временные, ситуативные) в классификацию М. Портера были выделены характеристики наиболее влияющего фактора: развитой, специальный, искусственный и постоянного действия. Всеми характеристиками обладает фактор «Профессиональный потенциал команды менеджеров», который и определяет конкурентоспособность предприятия и перспективы его устойчивого развития.

3. Профессиональный потенциал менеджеров представляет собой интеграцию реализованного и нереализованного потенциала менеджеров с условиями и возможностями профессиональной деятельности, обеспечивающую принятие эффективных решений для достижения значимых результатов в управлении промышленным предприятием. Основными сущностными характеристиками профессионального потенциала являются: наличие численной оценки величины, как ресурсного показателя; возобновляемость в ходе профессиональной деятельности; наличие векторов взаимодействия с окружающим миром; системность; взаимозависимость между внутренними ресурсами менеджеров и условиями их реализации.

4. В современных, быстроменяющихся рыночных условиях необходим механизм мониторинга конкурентоспособности предприятия, который можно осуществлять при помощи экономико-математической модели, отражающей состояние ключевых компетенций (потенциальных, актуальных) и ресурсов предприятия, а также сделать прогноз влияния профессионального потенциала менеджеров (как составляющей потенциальных и актуальных компетенций) на общий показатель конкурентоспособности предприятия.

5. Оценка профессионального потенциала менеджеров по разработанным критериям, показателям и индикаторам позволяет определить уровень конкурентоспособности предприятия; исследовать зависимость уровня конкурентоспособности от изменения профессионального потенциала менеджеров; улучшать профессиональный потенциал в нужном направлении при проведении развивающих мероприятий; могут использоваться для изучения возможностей повышения конкурентоспособности предприятия.

6. В процессе управления профессиональным потенциалом менеджеров предприятия возникает необходимость решения двух взаимосвязанных задач: во-первых, развитие профессионального потенциала действующей команды менеджеров; во-вторых, развитие профессионального потенциала у второй (третей) команды менеджеров, в настоящее время являющихся заместителями действующих. Выделенные этапы управления исследуемым процессом создают алгоритм действий, обеспечивающий повышение конкурентоспособности предприятия.

7. Апробация концептуальных положений исследования, разработанной экономико-математической модели управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе развития его ключевых компетенций и, прежде всего, профессионального потенциала менеджеров, на предприятии ЗАО «Трек» подтвердила теоретические расчеты и сделанные выводы.

Представленные в работе концептуальные и методологические подходы по управлению профессиональным потенциалом менеджеров могут быть использованы при разработке стратегии интенсивного развития промышленных предприятий и корпораций, создании устойчивых конкурентных преимуществ предприятия, определении основных траекторий развития менеджеров и оптимизации затрат на их обучение в условиях повышающейся конкурентной борьбы.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Публикация в журнале, рекомендованном ВАК

1. Резанович, Е.А. Исследование потенциальной компетенции менеджеров на предприятиях Уральского региона / Е.А. Резанович // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия «Рынок: теория и практика».-2006. - Вып. 4. - №15. - С. 129-133. (0,3 п.л.)

Остальные публикации

2. Резанович, Е.А. Обоснование критериев инновационных проектов в антикризисном менеджменте / Е.А. Резанович // Стратегическое управление ресурсами предприятия: сборник статей участников Междун. науч.-практ. конф. (25-26 апреля 2003 г.) / под ред. В.П. Горшенина. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. - 497 с. (0,3 п.л.)

3. Резанович, Е.А. Значение организационной культуры при внедрении инноваций на кризисных предприятиях / Е.А. Резанович, Н.К. Топузов // Политика и бизнес в меняющемся мире - 2004: материалы IV междун. молодеж. науч.-практ. конф.. - М., Обнинск: ГУУ-ФРИДАС, 2004. - 246 с. (0,3 п.л.)

4. Резанович, Е.А. Бизнес-планирование в условиях антикризисного управления / Е.А. Резанович // Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления социально-экономическими системами: Материалы Всеросс. науч.-практ. конф. (25-28 февраля 2005 г.) /под ред. Н.К. Топузова. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - С. 274-278. (0,3 п.л.)

5. Резанович, Е.А. «Деятельность» как основная методологическая категория / Е.А. Резанович // Подготовка управленческих кадров в ХХI веке: материалы IV Всерос. научно-практич. конф. (20-22 декабря 2006 г.) / под ред. И.В. Резанович. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. - С. 62-67. (0,3 п.л.)

6. Резанович, Е.А. Особенности построения эффективной управленческой команды / Е.А. Резанович // Лидерство и персональный бренд: сборник статей участников междун. науч.-практ. конф. /под ред. В.П. Горшенина. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. - С. 7-14. (0,5 п.л.)

7. Резанович, Е.А. Сущность и структура профессионального потенциала менеджеров / Е.А. Резанович // Лидерство и персональный бренд: сборник статей участников междун. науч.-практ. конф. / под ред. В.П. Горшенина. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. - С. 52-57. (0,3 п.л.)

8. Резанович, Е.А. Условия формирования управленческой команды / Е.А. Резанович // От эффективного управления человеческими ресурсами к эффективной работе организации: сб. статей участ. науч.-практ. конф. - Краснодар: Изд-во КГУ, 2007. (0,3 п.л.)

9. Резанович, Е.А. Оценка экономической эффективности управления карьерой менеджеров промышленного предприятия / Е.А. Резанович // Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления социально-экономическими системами: матер. III Всеросс. науч.-практ. конф. / под ред. Н.К. Топузова. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. - С. 100-104. (0,3 п.л.)

10. Резанович, Е.А. Значимость профессионального потенциала команды менеджеров для успешного развития промышленного предприятия на рынке / Е.А. Резанович // Подготовка управленческих кадров в XXI веке: матер. V Всеросс. науч.-практ. конф. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - С. 108-111. (0,25 п.л.)

Размещено на Allbest.ru