Управление инновационным потенциалом девелоперских организаций

При исследовании составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления больше внимания следует уделять блоку информационного обеспечения, включая базы данных по составляющим рыночной конъюнктуры и их динамике.

При использовании предложенных критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций большое значение имеет точность и достоверность определения вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты в заданной области хозяйственной деятельности при избранном уровне рыночного обслуживания объектов недвижимости и уровне радикальности инноваций.

При реализации модели управления инновационным потенциалом девелоперской организации важнейшее значение приобретает изучение возможностей инжинирингового и реинжинирингового подходов для инноваций различной степени радикальности.

Результаты апробации основных положений предложенного методического подхода к управлению инновационным потенциалом девелоперской организации применительно к уровню имитационных инноваций приведены в таблицах 3 и 4.

Приведенные результаты свидетельствуют, что рационализация управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации за счет перераспределения инвестиционных ресурсов и увеличения вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты обеспечила повышение эффективности использования инновационного потенциала применительно к имитационным инновациям на 10,2%. Очевидно, что для инноваций более высокого уровня радикальности эффективность использования инновационного потенциала будет выше.

Таблица 3

Исходный уровень эффективности использования инновационного потенциала девелоперской организации

Таблица 4

Итоговый уровень эффективности использования инновационного потенциала девелоперской организации

Основные результаты и выводы

1 Уточнено понятие управления инновационным потенциалом применительно к девелоперской организации, связанное с дополнением традиционного использования инструментов проектного управления инновационным потенциалом микроэкономических систем инструментами ресурсного, функционального и организационного управления, осуществляемого на принципах инжиниринга на внутриотраслевом уровне, когда при переходе от собственника к собственнику (или от арендатора к арендатору) область деятельности остается неизменной, и на принципах реинжиниринга на межотраслевом уровне, когда принципиальные изменения предметной области выдвигают качественно новые требования к объектам недвижимости.

2 Выявлены основные подходы и управлению развитием инновационного потенциала экономических систем, включая: рыночно-адаптивный подход; подход, базирующийся на финансово-экономическом обеспечении; подход, основанный на развитии высокотехнологичной производственной базы для выпуска инновационной продукции; подход на базе развития кадрового потенциала; на основе системы информационного обеспечения; на базе комплекса организационных решений; на основе развития испытательной базы; на аккумулировании патентов и лицензий.

3 Основными тенденциями развития инновационного потенциала экономических систем являются формирование новой экономики, относительный рост количества подразделений, выполняющих научные исследования и разработки; сокращение бюджетного финансирования, замещаемого частными инвестициями, в том числе венчурными; преимущественное решение задач импортозамещения; развитие инновационной инфраструктуры предприятий.

4 К ключевым проблемам развития инновационного потенциала девелоперских организаций относятся: низкий совокупный уровень инновационной активности (менее 11%) и отсутствие роста в последнее десятилетие; бессистемный характер развития, базирующийся на ресурсном подходе; низкий уровень использования в цикле этапов девелопмента потенциально богатых для осуществления инновационной деятельности этапов технико-экономического обоснования, проектирования и строительства.

5 Разработан алгоритм решения проблем развития инновационного потенциала девелоперских организаций, направленный на формирование, на основе анализа особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, и синтез на этой основе системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, включая определение рациональных технологий управления развитием инновационного потенциала.

6 В результате анализа современной рыночной среды функционирования девелоперских организаций в РФ с использованием модели STEP-анализа показано, что наибольшее влияние на развитие их инновационного потенциала оказывают следующие макроэкономические факторы: в политической сфере - президентские выборы; в экономической сфере - уровень предпринимательской уверенности, имеющий абсолютную силу связи (R=0,927) с интенсивностью сделок в сфере недвижимости; в социальной сфере - изменение в системе базовых ценностей потенциальных участников рынка девелопмента; в технологической сфере - уровень технологий реконструкции в сфере недвижимости.

7 В результате анализа составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления показана необходимость преодоления негативных тенденций инновационной активности девелоперских организации путем наращивания инновационного потенциала по показателям: исследования и разработки, приобретение новых технологий, приобретение прав на патенты и лицензии, обучение и подготовка персонала, маркетинговые исследования. Кроме того, показана объективная необходимость в преодолении порогового уровня инновационной активности (50%).

Обосновано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса темпы обновления направлений технологического развития требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов недвижимости в условиях отмирания старых отраслей хозяйствования и формирования новых, но и адаптации этих объектов к требованиям инновационного развития продолжающих функционирование отраслей хозяйствования, что требует совершенствования процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций.

8 Показано, что существующие составляющие определения инновационного потенциала экономических систем не в полной мере отражают инновационный потенциал девелоперской организации. В качестве основных составляющих, отражающих инновационный потенциал девелоперских организаций как объектов управления, предлагается рассматривать: блок анализа рыночных возможностей, технико-экономического обоснования инновационных проектов; научно-исследовательский блок; блок передовых технологий проектирования, реконструкции и строительства; блок кадрового потенциала; интерфейсный блок взаимодействия с рынком; блок целевого инвестирования инновационной деятельности; блок информационного обеспечения, включая базы данных по составляющим рыночной конъюнктуры и их динамике; блок контроля, анализа и оценки результатов инновационной деятельности; блок обеспечения сбалансированности инновационного потенциала девелоперской организации.

9 Обоснована трехмерная модель исследования инновационного потенциала девелоперской организации, учитывающая: область хозяйственной деятельности, в которой может быть использован обслуживаемый объект недвижимости; уровень рыночного обслуживания объектов недвижимости; уровень радикальности осуществляемых инноваций. Предложенная модель обеспечивает возможности поиска путей рационального управления и эффективного использования инновационного потенциала девелоперской организации.

10 Разработаны критерии эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, учитывающие: вероятность трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты; потенциальный индекс рентабельности инвестирования в инновационную деятельность девелоперской организации; долю инвестиций в инновационную деятельность девелоперской организации; долю инновационных работ в общем объеме работ девелоперской организации.

11 Сформирована модель системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на совместном использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к управлению развитием инновационного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на совместном использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к управлению развитием инновационного потенциала девелоперской организации.

12 Повышение эффективности использования инновационного потенциала девелоперской организации достигается за счет повышения уровня инновационных возможностей девелоперской организации по блокам В₁-В₈ при рациональном распределении и перераспределении ресурсов инновационной деятельности посредством блока В₉ при одновременном улучшения качества инновационных проектов девелоперской организации на основе согласования интересов всех участников инновационной деятельности, а также в организации развития инновационного потенциала девелоперской организации в соответствии с изменениями внешней среды на основе совместного использования возможностей инжинирингового и реинжинирингового подходов различной степени радикальности, а также учета посредством контура обратной связи рыночной реакции на результаты управления инновационного потенциала.

13 Определена рациональная технология управления развитием инновационным потенциалом девелоперской организации должна базироваться на обеспечении соответствия принимаемых решений текущим рыночным условиям, что позволит сохранить состояние динамичного равновесия существующих источников и потребностей в использовании ресурсов инновационной деятельности девелоперской организации, а также учесть необходимость совершенствования структурных взаимосвязей между этапами инновационного развития девелоперской организации.

Рационализация управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации достигается не только перераспределением инвестиционных ресурсов, но и ростом вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты.

14 Разработаны методические рекомендации по реализации процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций и апробированы основные положения предложенного методического подхода к управлению инновационным потенциалом девелоперской организации применительно к уровню имитационных инноваций. Результаты свидетельствуют, что рационализация управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации за счет перераспределения инвестиционных ресурсов и увеличения вероятности трансформации инновационного потенциала девелоперской организации в практические результаты обеспечили повышение эффективности использования инновационного потенциала применительно к имитационным инновациям на 10,2%.

Основные публикации по теме исследований

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России

1. Гостиев, М. В., Орехов, С. А. Ресурно-потенциальный подход к управлению инновационной деятельностью девелоперской организации в современной экономике / М. В. Гостиев // Транспортное дело России. 2010. № 6. 0,6 п.л.

2. Гостиев, М. В. Управление инновационным потенциалом девелоперских организаций / М. В. Гостиев // Транспортное дело России. 2010. № 12. 0,5 п.л.

3. Гостиев, М. В. Анализ особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций / М. В. Гостиев // Транспортное дело России. 2011. № 3. 0,5 п.л.

Публикации в других изданиях:

4. Гостиев, М. В. Сущность и принципы девелопмента / М. В. Гостиев // Проблемы трансформации в современной российской экономике: Теория и практика организации и обеспечения управления. МЭСИ. 2010. 0,4 п.л.

5. Гостиев, М. В. Проблемы развития инновационного потенциала девелоперских организаций и потенциальные пути их решения / М. В. Гостиев // Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика: материалы Всерос. науч.-практ. конф. / М.: ИЭ РАН, 2010. 0,4 п.л.

6. Гостиев, М. В. Модель исследования инновационного потенциала девелоперской организации / М.В. Гостиев // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: сб. науч. тр. / М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2009. Вып. 9. 0,4 п.л.

7. Гостиев, М. В. Формирование системы управления развитием иннвационного потенциала девелоперской организации / М. В. Гостиев // Инновационная экономика. 2011. № 1. 0,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru