Развитие системы проектного управления на промышленном предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Развитие системы проектного управления на промышленном предприятии

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

проектный управление сетевой планирование

Актуальность темы исследования. В условиях углубления диспропорций в экономической системе Российской Федерации в форме «голландской болезни» решение приоритетной стратегической задачи национального развития, заключающейся в обеспечении долгосрочной конкурентоспособности отечественных предприятий, во многом зависит от комплексной модернизации хозяйствующих субъектов реального сектора экономики, в первую очередь, промышленных предприятий. Переходу от сырьевого к инновационному типу поступательной динамики препятствует не только высокий уровень морального и физического износа используемых техники и технологии, потеря значительной части высококвалифицированного промышленного кадрового потенциала, отсутствие стимулов для реализации технологических и управленческих инноваций, но и несоответствие алгоритмов и механизмов управления динамичному и неопределенному состоянию внешней среды.

Промышленное производство в России за январь-апрель 2010 г. выросло на 6,9% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. При этом в апреле текущего года по сравнению с апрелем 2009 г. рост индекса промышленного производства составил 10,4%, а по сравнению с мартом 2010 г. он снизился на 3,4%. Динамичный рост производства в обрабатывающем секторе обусловлен тремя причинами: ростом потребительского спроса; прямой и косвенной поддержкой со стороны государства (так, производство легковых автомобилей возросло на 53,1% за счет программы утилизации старых автомобилей); увеличением производства в отраслях, для которых характерна неустойчивая динамика роста (производство паровых турбин; стройматериалов и др.) По данным Федеральной службы государственной статистики РФ. Электронный ресурс. http://www.gks.ru. Проверено на 1.06.2010._. Выявленные тенденции развития доказывают необходимость внедрения современных достижений в области техники и технологии, инструментов операционного и стратегического менеджмента, призванных обеспечить устойчивый рост, формирование и реализацию их конкурентного потенциала предприятиях промышленности на внутреннем и мировом рынках.

В сложившихся неблагоприятных для Российской Федерации и ее субъектов условиях, определяемых ужесточением конкурентной борьбы, обострились проблемы технологического, кадрового и инфраструктурного обновления производства, а также методологические проблемы анализа, моделирования и прогнозирования ресурсного потенциала промышленных предприятий. Это особенно актуально в условиях становления постиндустриального уклада, который требует смещения центра тяжести отечественной экономики в сторону наукоемких высокотехнологичных производств, перехода к инновационно-инвестиционному типу развития субъектов хозяйствования, реализации их конкурентных преимуществ, информационного и организационного лидерства, что обусловливает радикальное перепроектирование управленческих процессов с учетом высокой динамичности внешней среды.

Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий с необходимостью предполагает соблюдение принципа Парето-оптимальности в отношении экономических, социальных, инновационных, инфраструктурных и иных составляющих результатов финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, сбалансированное развитие которых не представляется возможным в отсутствие современных систем управления. Следовательно, рациональная организация управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности внешней среды, характерной для современной информационной экономики, возможна при создании системы управления, ориентированной на реализацию последовательности уникальных действий, имеющих целью обеспечение максимальной удовлетворенности потребителей продукции промышленных производств с одной стороны и оптимизацию прямых и косвенных издержек с другой. Все это подтверждает целесообразность разработки и внедрения системы проектного управления, обеспечивающего гибкость и адаптивность менеджмента, что соответствует динамичной неопределенной среде.

Необходимость переосмысления отечественного опыта стратегического управления промышленными предприятиями и выбора наиболее эффективных направлений развития их инновационно-инвестиционной активности; увеличение масштабов угроз экономической безопасности страны вследствие мирового кризиса; отсутствие научно обоснованных алгоритмов и механизмов управления проектами в условиях перехода к постиндустриальной стадии развития - все это предопределило выбор темы диссертационного исследования, ее значимость в теоретическом и практическом аспектах.

Степень изученности проблемы. Основы проектного управления в России были заложены в период индустриализации в первой половине ХХ в. Однако управление проектами как методология эффективного менеджмента не было востребовано в условиях командно-административной экономики и ее развитие осуществлялось преимущественно за рубежом. Значительный вклад в исследуемую проблему внесли: Р.Арчибальд, И.А.Бланк, Дж.Ван Хорн, К.Грей, Э.Ларсон, М.Ньюэлл, К.Рэдхед, П.Фишер, С.Хьюс, Г.Цельмер и др.

В нашей стране активное исследование проектного управления начало осуществляться в 90-е гг. ХХ в. в работах: А.Ф.Андреева, В.С.Барда, Л.Т.Гильяровской, В.Д.Дунаева, В.Д.Зубаревой, К.В.Ивасенко, А.А.Идрисова, В.Г.Карпова, В.В.Ковалева, В.В.Косова, З.А.Круш, В.Н.Лившица, И.В.Липсица, И.Я.Лукасевича, К.Н.Миловидова, С.В.Пахомова, И.В.Сергеева, А.В.Фролова и др.

Повышенный интерес к исследованию проблемы эффективного использования потенциала промышленных предприятий в российской экономической литературе проявился на рубеже XX-XXI вв. Проблемам адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования посвящены труды И.Т.Балабанова, А.Л.Боброва, И.Б.Загайтова, А.Г.Зельднера, В.А.Клюкача, Л.А.Клименко, А.П.Курносова, В.В.Милосердова, С.С.Никитина, П.Д.Половинкина, В.С.Пудича, Б.А.Райсберга, К.С.Терновых, И.Ф.Хицкова, А.Ф.Шишкина и др.

Вопросам обеспечения стабильности промышленных и повышения конкурентоспособности их продукции посвящены исследования: Г.Л.Азоева, О.В.Аристова, Л.И.Алексахиной, Ю.П.Анискина, П.И.Герчиковой, А.П.Градова, В.А.Епифанова, B.C.Ефремова, М.И.Кныша, Э.М.Короткова, П.К.Моисеевой, Р.А.Фатхутдинова, А.Ю.Юдашкина и др.

Отдельным аспектам проектного управления на предприятиях реального сектора экономики посвящены разработки зарубежных экономистов: Р.Брейли, Р.Вестерфилда, Б.Джордана, С.Майерса, С.Росса, Д.И.Финнерти и др. В России данной проблематикой занимались И.Ю.Беляева, В.В.Бочаров, В.Н.Бурков, С.В.Валдайцев, В.И.Воропаев, П.Н.Завлина, А.К.Казанцев, В.И.Либерзон, В.Е.Леонтьев, И.И.Мазур, Л.Э.Миндели, Д.А.Новиков, В.Д.Шапиро М.А.Эскиндаров и др.

В настоящее время в России и за рубежом наблюдается ощутимый недостаток в специализированных исследованиях по методам оценки эффективности проектно ориентированной деятельности. Наиболее широко известны оценки связанные с применением метода освоенного объема (Earned Value Analysis) и Моделей зрелости (Maturity models). Метод освоенного объема представлен в целом ряде международных стандартов, описан такими экономистами как Ф.Анбари, Р.Арчибальд и др. Различные модели зрелости получили развитие в работах С.Иббса и Я.Х.Квака, Г.Керцнера, Х.Кука, в стандарте Американского института управления проектами (PMI).

Вместе с тем, вопросы развития проектного управления на российских предприятиях в настоящее время остаются недостаточно изученными, а ряд соответствующих положений носит дискуссионный характер, что и обусловило выбор цели и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка и научное обоснование теоретико-методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих развитие системы проектного управления на промышленных предприятиях.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

1. Разработать алгоритм внедрения системы проектного управления на промышленном предприятии.

2. Определить тип организационной структуры проектной группы и основные ролевые установки менеджера проекта в разрезе этапов жизненного цикла проекта.

3. Адаптировать к современным условиям управления проектами на промышленном предприятии технологию сетевого планирования PERT.

4. Разработать систему показателей оценки проекта, реализуемого на современном промышленном предприятии.

5. Сформировать методический подход к оценке рисков проектов, реализуемых на промышленном предприятии в рамках применения системы проектного управления.

6. Предложить систему критериев реализации проекта на промышленном предприятии, основанную на совмещении концепций экономической добавленной стоимости и сбалансированной системы показателей.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, применяющие систему проектного управления.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе развития системы проектного управления на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные проектному управлению на промышленных предприятиях, а также практические результаты от его внедрения.

Всесторонний анализ системы проектного управления на промышленных предприятиях предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно дополняющих друг друга и позволяющих в полной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: методы системного, статистического, частнонаучного, экономико-статистического структурно-функционального анализа, сравнительного исторического и логического анализа, индукции и дедукции, группировки, а также законы и принципы диалектики. Теоретические положения, представленные в работе, имеют основой труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам формирования системы эффективного менеджмента на предприятиях реального сектора экономики.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов, зарубежных государств, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, Российской ассоциации управления проектами - СОВНЕТ, Международной ассоциации управления проектами - IPMA, Института PMI, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Moоdy's, Рейтингового агентства «Эксперт РА» и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по развитию системы проектного управления на промышленном предприятии, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Разработан алгоритм внедрения системы проектного управления на промышленном предприятии, основанный на последовательной реализации этапов оценки управленческих процессов организации с позиций готовности к внедрению проектного управления, создания внутреннего стандарта проектного управления на базе PMBOK, внедрения системы менеджмента качества, формирования кадрового резерва менеджеров и специалистов проектов, оценки предполагаемого синергетического эффекта от внедрения системы проектного управления, оценки информационного потенциала промышленного предприятия, декомпозиции деятельности промышленного предприятия на проекты, внедрения проектной модели управления, мониторинга и регулирования системы проектного управления промышленным предприятием по отклонениям.

2. Определены приоритетные для реализации системы проектного управления промышленным предприятием тип организационной структуры проектной группы, уровень надежности внутренних и внешних организационных связей субъекта хозяйствования, а также ключевые ролевые установки менеджера проекта в разрезе этапов проектного жизненного цикла.

3. Адаптирована к условиям динамичной неопределенной среды хозяйствования промышленных предприятий технология сетевого планирования PERT, в рамках которой построение сетевого графика осуществляется в трех измерениях (финансовых, трудовых и временных ресурсов), при этом оптимизация графика проводится в разрезе проекций на каждую из указанных осей, а средняя продолжительность этапа определяется как средневзвешенная величина трехмерных показателей пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного прогнозов.

4. Разработана система показателей, применяемых при оценке проектов на промышленном предприятии, включающая помимо основных (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости и дисконтированный срок окупаемости) показателей, дополнительные показатели (показатели материалоотдачи, эффективности сбора и анализа информации, фондорентабельности, дифференциала финансового рычага, производительности труда, эффективности технологии, рентабельности продаж и доли инновационной продукции в прибыли предприятия).

5. Сформирован методический подход к оценке рисков проектов на промышленном предприятии, основанный на применении модифицированной в части оценки интегрального ущерба при наступлении рискового события матрица рисков, для формирования которой потенциально возможный ущерб рискового события оценивается как совокупность взаимосвязанных частных рисков.

6. Предложено использовать систему критериев добавленной стоимости, сформированную в рамках сбалансированной системы показателей (ССП) и включающую экономическую, клиентскую, операционную и трудовую составляющие добавленной стоимости в целях определения интегрального результата внедрения проекта на промышленном предприятии, экономическая целесообразность применения которой подтверждается прогнозными сценарными расчетами.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования систем проектного управления на промышленных предприятиях; теоретической основой при разработке национальных социально-экономических программ, направленных на поддержку и развитие промышленных предприятий России; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Управление проектами», при разработке спецкурсов по проблемам государственного регулирования экономики.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных, региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2009-2010 гг.: международной научно-практической конференции «Теория и практика институциональных изменений в экономическом развитии общества: VII Спиридоновские чтения (Казань, 2009 г.) и др. Имеется 6 публикаций по теме диссертации общим объемом 1,95 п.л., в том числе 2 статьи в журнале «Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник», рекомендованном ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные теоретические и практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «КАМАЗ» в ходе осуществления проектной деятельности, в учебном процессе в ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева», что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 8 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающей 153 наименования, и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость диссертационной работы, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе «Теоретико-методические подходы к проектному управлению на промышленных предприятиях» рассмотрены вопросы формирования и развития системы проектного управления, разработан алгоритм внедрения системы проектного управления на промышленном предприятии, выявлены приоритетные для реализации системы проектного управления промышленным предприятием тип организационной структуры проектной группы, уровень надежности внутренних и внешних организационных связей субъекта хозяйствования.

Вторая глава «Методические аспекты проектного управления на промышленных предприятиях в современных экономических условиях» посвящена вопросам совершенствования системы планирования проектной деятельности промышленных предприятий, адаптации существующих методик сетевого планирования к современным условиям хозяйствования, а также разработке системы показателей оценки проектов на предприятии промышленности.

В третьей главе «Совершенствование системы проектного управления на промышленном предприятии» сформулирован методический подход к оценке рисков проектов промышленного предприятия, необходимый для реализации блока риск-менеджмент в рамках системы проектного управления, представлена система частных показателей добавленной стоимости, генерируемой проектом, сформированная в рамках сбалансированной системы показателей, и проведены прогнозные сценарные расчеты результатов внедрения представленных в работе инструментов и механизмов в деятельность промышленного предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработан алгоритм внедрения системы проектного управления на промышленном предприятии.

Как показал проведенный в диссертационном исследовании анализ подходов к внедрению системы проектного управления на предприятиях, в настоящее время не существует единого подхода к организации данного процесса. Вследствие этого был сформирован типовой алгоритм внедрения системы проектного управления, адаптированный для промышленного предприятия, включающий следующие основные этапы:

1. Оценка управленческих процессов организации с точки рения готовности менеджмента к внедрению проектного управления. На данном этапе проводится оценка управленческих процессов промышленного предприятия на предмет готовности к внедрению проектного управления, основанная на качественном анализе следующего набора параметров: склонность к делегированию (характеристика гибкости организационной структуры); оценка деятельности структурных подразделений/временных коллективов по результату (показатель способности менеджмента к адекватной оценке результативности и эффективности деятельности); склонность к управлению по отклонениями (индикатор адаптивности организационной структуры); равномерность распределения ресурсов контроля по стадиям предварительный-средний-текущий (характеристика рационального распределения ресурсов управленческой системы); уровень технико-технологической оснащенности предприятия (специфический показатель технической готовности промышленного предприятия к внедрению современных систем управления). Для оценки готовности управленческих процессов к внедрению системы проектного управления как положительной, по всем описанным параметрам должна быть получена оценка выше среднего уровня.

2. Создание внутреннего стандарта проектного управления на промышленном предприятии. На этом этапе на основе универсального стандарта управления проектами PMBOK разрабатываются собственные стандарты проектного управления, учитывающие специфические особенности конкретного промышленного предприятия и особенности отрасли в целом.

3. Внедрение системы менеджмента качества (СМК). Реализация данного этапа является обязательным промежуточным звеном при переходе промышленного предприятия к проектному управлению, поскольку в рамках внедрения СМК происходит четкое распределение полномочий и ответственности отдельных лиц и подразделений, необходимое для успешной реализации проектного управления на таком сложном хозяйственном объекте, как предприятие промышленности.

4. Формирование кадрового резерва менеджеров и специалистов проектов промышленного предприятия. На рассматриваемом этапе происходит формирование резерва менеджеров и специалистов проекта, причем указанные категории выбираются не только среди действующих управленцев и профильных специалистов структурных подразделений, но среди всех сотрудников предприятия независимо от их управленческого уровня, что позволит привлекать промышленно-производственный персонал к реализации проектов в будущем.

5. Оценка предполагаемого синергетического эффекта внедрения системы проектного управления. На данном этапе оцениваются перспективы внедрения проектного управления с позиций формирования качественно новой внутренней среды промышленного предприятия, способной генерировать дополнительные эффекты вследствие внедрения новой структуры организационного взаимодействия на промышленном предприятии.

6. Оценка информационного потенциала промышленного предприятия с точки зрения перспектив его использования при внедрении проектного управления. На этом этапе проводится оценка качества как физических элементов системы коммуникаций промышленного предприятия, в том числе по параметру технической совместимости используемых различными подразделениями информационных систем, так и вербальных и невербальных коммуникаций с позиций оценки качества передаваемой информации.

7. Декомпозиция деятельности промышленного предприятия на проекты. В основе реализации данного этапа лежит выделение критерия (критериев) уникальности, применяемого для выделения проектов при наличии многократного повторения типового комплекса операций, причем данный критерий должен учитывать как отраслевую специфику, так и особенности функционирования и развития конкретного промышленного предприятия. На базе сформулированного критерия (критериев) проводится непосредственно декомпозиция деятельности промышленного предприятия на отдельные проекты.

8. Внедрение проектной модели управления. На этом этапе проводится собственного внедрение системы проектного управления на промышленном предприятии.

9. Мониторинг и регулирование. Заключительный этап внедрения системы проектного управления на промышленном предприятии предполагает мониторинг процессов проектного управления и регулирование их по отклонениям в целях достижения желаемого уровня результативности и эффективности основных, вспомогательных и управленческих процессов промышленного предприятия.

2. Определены приоритетные для реализации системы проектного управления промышленным предприятием тип организационной структуры проектной группы, уровень надежности внутренних и внешних организационных связей субъекта хозяйствования, а также ключевые ролевые установки менеджера проекта в разрезе этапов проектного жизненного цикла.

Эффективное внедрение системы проектного управления на промышленном предприятии предполагает, во-первых, обеспечение надежности организационных связей как внутри проектной группы, так и связей проектной группы с прочими подразделениями промышленного предприятия, во-вторых, выбор организационной структуры проектной группы, соответствующей потребностям реализации этапа проекта, и в третьих, подбор соответствующего типу реализуемого этапа проекта менеджера с позиций его эффективности в реализации отдельных ролевых установок.

При этом оценка надежности организационных связей проводится посредством соотнесения времени устойчивого функционирования проектной группы к общему фонду рабочего времени; оценка потребности проектной группы в реализации определенных ролевых установок руководителя проекта проводится в соответствии с ролевой моделью менеджера И.Адизеса.

Нормативные количественные и качественные характеристики организационной структуры проектного управления по этапам жизненного цикла проекта, определенные с применением экспертных оценок по методу Дельфи, представлены в таблице 1.

Таблица 1 Нормативные характеристики организационной структуры по этапам жизненного цикла проекта на промышленном предприятии

№	Этап жизненного цикла проекта	Тип организационной структуры	Средний уровень надежности организационных связей	Тип менеджера (по ролевым установкам)
1	Инициирование	Линейная	0,7-0,8	раПи
2	Планирование	Матричная	0,8-0,9	рАПи
3	Реализация	Сетевая	0,5-0,7	РАпИ
4	Контроль и мониторинг	«Без границ»	0,4-0,6	рАпИ
5	Завершение	Функциональная	0,8-0,9	ра-И

Как видно из приведенной таблицы, по мере приближения к пику жизненного цикла реализации проекта на промышленном предприятии необходимо применять всех более гибкие организационные структуры, используя их современные модификации на этапах реализации и контроля и мониторинга проекта. Максимальная надежность организационных связей требуется на этапах планирования и завершения проекта, когда успех этапа в основном зависит от качества взаимодействия участников проектной группы между собой и с внешней средой промышленного предприятия. Наконец, ключевой ролевой установкой менеджера проекта на этапах инициирования и планирования является установка П (генератор идей), на этапах от планирования до контроля - установка А (рациональный администратор), на этапе реализации также важное значение имеют установки Р (производитель результата) и И (эффективный коммуникатор), тогда как на этапе завершения проекта ключевую роль играет обеспечение эффективных коммуникаций. Таким образом, поскольку совмещение ролей П и А, как правило, вызывают внутриличностный конфликт, на этапе планирования проекта на промышленном предприятии целесообразно включать в проектную группу двух проектных менеджеров (что реализуется в формате матричной структуры проектной группы).

3. Адаптирована к условиям динамичной неопределенной среды хозяйствования промышленных предприятий технология сетевого планирования PERT.

Планирование проектной деятельности промышленного предприятия на современном этапе экономического развития происходит в условиях динамичной неопределенной внешней среды, что обусловлено значительными темпами технического прогресса и диктует необходимость модификации классических технологий проектного планирования применительно к усложнившимся условиям хозяйствования. Наиболее подходящей к условиям динамичной неопределенной среды и обусловленных ими рисков развития технологией планирования проектов является технология PERT, использующая оценку пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного прогнозов реализации мероприятий проекта, однако с современных позиций управления промышленными предприятиями данная технология имеет два существенных недостатка. Во-первых, PERT-технология учитывает только временную характеристику исполнения этапов проекта, тогда как в текущих условиях хозяйствования промышленных субъектов Российской Федерации также достаточно значимыми являются финансовая и кадровая характеристики, поскольку оба указанных ресурса в настоящее время являются дефицитными. Во-вторых, трехчастное измерение перспектив проекта является в современных условиях недостаточно детализированным, что диктует необходимость расширения возможных вариантов реализации проекта. На основе проведенного в диссертационном исследовании анализа было определено, что настоящих условиях целесообразно использовать следующие компоненты прогноза:

- пессимистический прогноз в условиях неблагоприятной динамики внешней конъюнктуры промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,1, обозначение p_w);

- пессимистический прогноз в условиях стабильного развития внешнего промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,1, обозначение p_s);

- пессимистический прогноз в условиях благоприятной динамики внешней конъюнктуры промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,1, обозначение p_b);

- наиболее вероятный прогноз в условиях неблагоприятной динамики внешней конъюнктуры промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,15, обозначение n_w);

- наиболее вероятный прогноз в условиях стабильного развития внешнего промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,2, обозначение n_s);

- наиболее вероятный прогноз в условиях благоприятной динамики внешней конъюнктуры промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,15, обозначение n_b);

- оптимистический прогноз в условиях неблагоприятной динамики внешней конъюнктуры промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,05, обозначение o_w);

- оптимистический прогноз в условиях стабильного развития внешнего промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,1, обозначение o_s);

- оптимистический прогноз в условиях благоприятной динамики внешней конъюнктуры промышленного рынка (удельный вес во средневзвешенном показателе 0,05, обозначение o_b).

Построение сетевого графика происходит в трехмерном пространстве, где измерителями по осям являются временной, финансовый и трудовой ресурсы (рис. 1), причем проекция трехмерного сетевого графика на каждую из осей представляет собой классический одномерный сетевой график, оптимизируемый по методу критического пути по одному из измеряемых на графике ресурсов. Таким образом, критический путь и резерв на таком графике формируется по временному, финансовому и трудовому критериям.



Рис. 1. Типовой сетевой график проекта в трехмерном управленческом пространстве

В соответствии с таким делением также проводится определение продолжительности этапов работ (во временных единицах при проецировании на ось Х, в денежных единицах при проецировании на ось Y и единицах затрат труда при проецировании на ось Z). При этом средняя продолжительность этапа (в каждой из трех единиц измерения) определяется следующим образом:

t_st = 0,1p_w + 0,1p_s + 0,1p_b + 0,15n_w + 0,2n_s + 0,15n_b+0,05o_w + 0,1o_s + 0,05o_b (1)

Вероятное отклонение длительности этапа от средней продолжительности определяется как (p_w-o_b)/9. Общее отклонение от определенных на этапе планирование ресурсов проекта промышленного предприятия определяется как среднеквадратическое всех отклонений работ, лежащих на критическом пути каждого из трех измерений.

4. Разработана система показателей, применяемых при оценке проектов на промышленном предприятии.

Ранжирование проектов промышленного предприятия по степени значимости реализации в настоящее время осуществляется на основе показателей чистого приведенного дохода (NPV), внутренней нормы доходности (IRR), срока окупаемости и дисконтированного срока окупаемости, один из которых, как правило, является приоритетным при определении последовательности реализации проектов либо порядке распределения ресурсов. В то же время такой подход не позволяет провести оценку последствий внедрения проекта на промышленном предприятии, так как рассматривает только финансовый аспект данной проблемы, достаточно часто в отрыве от результатов основной деятельности предприятия, что приводит к перерасходу ресурсов. Вследствие этого при проведении ранжирования проектов к исполнению на промышленном предприятии необходимо учитывать не только классические инвестиционные показатели, но и критерии, позволяющие оценить возможность повышения эффективности использования ресурсов промышленного предприятия. Соответствующая система показателей оценки и последующего ранжирования проектов представлена в таблице 2.

Таблица 2Система показателей проектов промышленного предприятия

№	Вид ключевых ресурсов промышленного предприятия	Показатель эффективности или результативности использования ресурсов	Характеристика показателя
1	Инвестиционные	Чистый приведенный доход Внутренняя норма доходности	> 0 > r Ставка дисконтирования.
2	Материальные	Материалоотдача	Положительная динамика
3	Информационные	Эффективность сбора и анализа информации (отношение дополнительных доходов от использования информации к затратам на ее сбор и анализ)	Не менее 0,4
4	Технические (основные фонды)	Фондорентабельность	Положительная динамика в долгосрочной перспективе, но не более 300%
5	Финансовые	Дифференциала финансового рычага	Положительная динамика
6	Трудовые	Производительность труда	Положительная динамика
7	Технологические	Эффективность технологии (отношение дополнительных доходов от применения технологии к затратам на нее)	Не менее 0,1
8	Предпринимательские	Рентабельность продаж по прибыли до уплаты налогов и процентов	Не менее 4% В энергетике и добывающей промышленности значение данного показателя должно быть не менее 8%.
9	Временные	Срок окупаемости Дисконтированный срок окупаемости	От 8 месяцев до 7 лет при реализации крупного инновационного проекта срок окупаемости может быть выше
10	Инновационные	Доля инновационной продукции в прибыли предприятия	Положительная динамика

Приоритетными для реализации являются проекты, в отношении которых соблюдается принцип Парето-оптимальности в отношении всех перечисленных показателей, то есть обеспечивающие совокупный рост эффективности ресурсов, используемых промышленным предприятием. Прочие проекты реализуются в последовательности, продиктованной порядком снижения их совокупной эффективности.

5. Сформирован методический подход к оценке рисков проектов на промышленном предприятии, основанный на применении модифицированной в части оценки интегрального ущерба при наступлении рискового события матрица рисков, для формирования которой потенциально возможный ущерб рискового события оценивается как совокупность взаимосвязанных частных рисков.

Одной из ключевых задач в процессе развития системы проектного управления на промышленном предприятии является оценка рисков проектов на всех этапах жизненного цикла, что предполагает формирование подсистемы риск-менеджмента в рамках проектной системы управления. Как показал проведенный в диссертационном исследовании анализ подходов к риск-менеджменту проектов, наиболее рациональным в современных условиях развития промышленного производства является метод матрицы рисков. В то же время для его применения в процессах проектного управления в промышленности необходимо провести модификацию структуры матрицы рисков; классическая матрица предполагает совокупную, как правило, экспертную оценку ущерба при наступлении рискового события, что не позволяет провести его декомпозицию и выявить наиболее значимые составляющие. В связи с этим предложено использовать в качестве интегрального показателя ущерба следующую формулу:

Ri = (2),

где w_i - удельный вес i-того риска в интегральном показателе, определяемый типом риска, причем при прочих равных условиях на современном этапе развития промышленности наибольший удельный вес имеют технический, технологический, информационный и предпринимательский риски, 0ч1;

ri_i - максимально возможный ущерб от i-того вида риска, тыс. руб.

Такой подход позволяет проводить оценку внутренней взаимосвязи рисков, так как осуществление рискового события одного типа, как правило, приводит к ускорению процессов формирования ущерба по другим направлениям.

Кроме того, в рамках матрицы рисков, используемой подсистемой риск-менеджмента проектной системы управления промышленным предприятием, необходимо установить диапазоны ущерба по уровню допустимости. На основании анализа статистики деятельности российских промышленных предприятий было определено, что риск, предполагающий ущерб в размере, превышающем сумму годового оборота предприятия и накопленного к моменту наступления риска финансового ресурса, является недопустимым. Если ущерб сопоставим с уровнем годового оборота предприятия (не менее 70%) - риск является критическим, если ущерб составляет от 30 до 70% годового оборота - риск является повышенным; если ущерб составляет от 4 до 30% годового оборота - риск незначителен; в случае, если риск меньше 4% - риск минимален.

Типовая форма матрицы рисков проектов промышленного предприятия представлена в таблице 3.

Таблица 3 Форма матрицы рисков проекта промышленного предприятия

Вероятность наступления рискового события	Область риска (определяется по интегральному значению суммы ущерба)
	Минимальный риск	Незначительный риск	Повышенный риск	Критический риск	Недопустимый риск
Минимальная
Ниже средней
Средняя
Выше средней
Высокая

В процессе определения рисков проекта, реализуемого на промышленном предприятии, сопряженные с ним риски распределяются по ячейкам матрицы рисков.

6. Предложено использовать систему критериев добавленной стоимости, сформированную в рамках сбалансированной системы показателей и включающую экономическую, клиентскую, операционную и трудовую составляющие добавленной стоимости в целях определения интегрального результата внедрения проекта на промышленном предприятии, экономическая целесообразность применения которой подтверждается прогнозными сценарными расчетами.

Как показал проведенный в диссертационном исследовании анализ методических подходов к реализации проектного управления на промышленных предприятиях, в настоящее время наиболее распространенным является подход на основе освоенного объема, базирующийся на применении в качестве ключевого измерительного показателя экономической добавленной стоимости. Необходимо отметить, что такой подход не позволяет обеспечить сбалансированное развитие промышленного предприятия, так как большинство проектов, не приносящих прибыли в краткосрочной перспективе, будут откладываться в пользу реализации высокоэффективных с тактических позиций проектов. Вследствие этого было предложено использовать в качестве измерительного инструмента концепцию добавленной стоимости в совокупности со сбалансированной системой показателей (ССП), что предполагает формирование частного показателя добавленной стоимости в рамках каждой составляющей ССП, при этом классический показатель экономической добавленной стоимости EVA является частным критерием добавленной стоимости для финансовой составляющей ССП.

В рамках клиентской составляющей ССП измерительным инструментом может стать клиентская добавленная стоимость, в основе расчета которой лежат дополнительные доходы, определяемые повышением уровня лояльности клиентов от использования выпускаемой промышленной продукции:

СVA = ДIn_cl - ДC_cl(3),

где ДIn_cl- прирост доходов промышленного предприятия в результате роста уровня лояльности клиентов, тыс. руб.;

ДIn_cl- прирост затрат промышленного предприятия на обеспечения повышения уровня удовлетворенности клиентов, тыс. руб.

Измерителем составляющей бизнес-процессов является операционная добавленная стоимость, определяемая исходя из прироста доходов промышленного предприятия, обусловленного снижением себестоимости единицы продукции за счет повышения качества основных, вспомогательных и управленческих процессов:

ОVA = ДIn_op - ДC_op(4),

где ДIn_op- прирост доходов промышленного предприятия в результате повышения качества основных, вспомогательных и управленческих процессов, тыс. руб.;

ДIn_op- прирост затрат промышленного предприятия вследствие реализации комплекса мер по повышению качества основных, вспомогательных и управленческих процессов, тыс. руб.

Наконец, в качестве измерительного инструмента составляющей обучения и развития целесообразно использовать трудовую добавленную стоимость, в основе оценки которой лежит стоимость человеческого капитала промышленного предприятия:

HVA = In - C_nh - HC*K_hw(5),

где In - выручка-нетто промышленного предприятия, тыс. руб.;

С_nh - затраты промышленного предприятия, не связанные с использованием человеческого капитала, тыс. руб.;

HC - оценочная стоимость человеческого капитала промышленного предприятия, тыс. руб.;

K_hw - средневзвешенная стоимость человеческого капитала промышленного предприятия, доля.

Таким образом, при реализации проектного управления на промышленном предприятии в качестве целевых ориентиров целесообразно использовать все четыре частных показателя добавленной стоимости.

Прогнозирование результатов внедрения предложенных в настоящей работе методов, алгоритмов и механизмов развития системы проектного управления в рамках настоящего исследования было реализовано на примере ОАО «КАМАЗ» по двум сценариям:

- базовому, предполагавшему, что предложенные в настоящей работе алгоритмы и методы проектного управления на промышленном предприятии не внедряются, ожидаемый рост результатов представляет собой сложившуюся тенденцию развития ОАО «КАМАЗ»;

- проектному, предполагавшему внедрение предложенных в работе инструментов и механизмов развития системы проектного управления в среднесрочном периоде с условием окончания периода внедрения в течение 1,5 лет, что приведет к росту доходов предприятия от реализации продукции за счет повышения степени лояльности клиентов и роста качества, снижения операционных издержек, а также в результате стабильного снижения управленческих затрат, обусловленного полным переходом к более гибкой модели управления - проектной.

Результаты прогнозирования деятельности ОАО «КАМАЗ» по обоим сценариям представлены в таблице 4.

Таблица 4 Прибыль от продаж и управленческие расходы ОАО «КАМАЗ» на 2010-2014 гг., млн. руб.

Показатель (сценарий)	2010	2011	2012	2013	2014
прибыль от продаж (базовый)	106,03	150,56	469,76	1606,56	8257,73
управленческие расходы (базовый)	4586,76	5595,85	6267,35	7019,43	7861,76
прибыль от продаж (проектный)	152,13	307,30	1342,91	5868,53	15375,54
управленческие расходы (проектный)	4586,76	4219,82	3882,23	3571,65	3285,92

Из приведенных в таблице данных видно, что реализация проектного сценария позволит рассматриваемому промышленному предприятию получить дополнительную прибыль на уровне прибыли от продаж в размере более 23 млрд. руб. за пятилетний период.

Рис. 2. Динамика прибыли от продаж и управленческих расходов ОАО «КАМАЗ» на 2010-2014 гг.

В то же время к концу пятилетнего периода при исполнении проектного сценария управленческие расходы исследуемого предприятия составят 41,7% от аналогичного показателя, достигаемого при реализации базового сценария. Наглядно указанные тенденции представлены на рис. 2.

Представленные данные также свидетельствуют о том, что реализация проектного сценария позволяет увеличить прибыль предприятия от продаж на 12,5 млрд. руб. за пятилетний период относительно базового сценария, что свидетельствует о целесообразности применения представленных в работе алгоритмов и механизмов в процессе развития системы проектного управления промышленным предприятием.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Абруков, Н.Р. Методические подходы к формированию системы проектного управления на промышленных предприятиях / Н.Р.Абруков //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. № 36. 0,45 п.л.

2. Абруков, Н.Р. Теоретико-методические подходы к управлению проектами на промышленных предприятиях / Н.Р.Абруков //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. № 37. 0,45 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

3. Абруков, Н.Р. Применение методики проектного управления на промышленных предприятиях на основе метода критической цепи в условиях современной экономики / Н.Р.Абруков // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 2. Казань: Изд-во Отечество, 2010. 0,25 п.л.

4. Абруков, Н.Р. Теоретические подходы к управлению проектами на промышленных предприятиях в условиях макроэкономической нестабильности / Н.Р.Абруков // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 2. Казань: Изд-во Отечество, 2010. 0,25 п.л.

5. Абруков, Н.Р. Система проектного управления на промышленных предприятиях в условиях макроэкономической нестабильности / Н.Р.Абруков // В кн.: Теория и практика институциональных преобразований в России: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 1. Казань: Изд-во Отечество, 2010. 0,25 п.л.

6. Абруков, Н.Р. Теоретические основы управления проектами на промышленных предприятиях / Н.Р.Абруков // В кн.: Теория и практика институциональных преобразований в России: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 1. Казань: Изд-во Отечество, 2010. 0,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...