Теоретические и методологические основы уровневой интеграции деятельности компании в условиях сетевой конкуренции

Для каждого уровня интеграции в диссертации разработаны рекомендательные перечни показателей, позволяющие проводить оценку состояния интеграции деятельности, а также планировать ее развитие. Принципиальная схема формирования показателей для каждого уровня интеграции представлена на рис. 9. Для межорганизационного уровня (по 53-м положительным результатам) разработан 31 показатель; для межфункционального уровня - (по 37-ми результатам) разработано 12 показателей; для функционального уровня - (по 30-ти результатам) - 21 показатель; для операционного уровня - (по 45-ти результатам) разработано 30 показателей.

Рис. 9. Схема формирования показателей интеграции деятельности организации

Условные обозначения: А - типовой узел по группам показателей; В - типовой узел по системам организации.

Полученная система показателей, модели их взаимосвязи, методики расчета и описание тенденций изменений позволяют проводить диагностику состояния интеграции деятельности в компании, разрабатывать планы и оценивать их результаты.

6.2 Концепция уровневой интеграции деятельности основывается на выявленной в диссертационном исследовании взаимосвязи уровней интеграции, определяющей разнообразность направлений и разносторонность источников получения экономического эффекта. Преимущества уровневой интеграции сказываются на снижении затратной базы себестоимости (в части операционных и накладных расходов), на увеличении объема продаж, росте объема выручки и рентабельности.

Экономический эффект от использования уровневой интеграции предлагается рассчитывать следующим образом:

,

где j - приоритетные уровни интеграции деятельности,

;

- снижение операционных затрат на j-ом приоритетном уровне интеграции;

- снижение накладных расходов на j-ом приоритетном уровне интеграции;

- прирост объема выручки за счет роста объема реализации продукции и повышения оборачиваемости на j-ом приоритетном уровне интеграции.

Моделирование прямого экономического эффекта по уровням интеграции и апробация разработанных рекомендаций показали, что положительный эффект уровневой интеграции определяется снижением времени оборота, повышением скорости оборачиваемости оборотных средств, снижением операционных затрат. В результате растет объем выручки, снижается себестоимость продукции, увеличиваются прибыль и рентабельность. При работе на межорганизационном уровне интеграции оптимизируется скорость оборота капитала, что приводит к росту прибыльности капитала.

Наличие в системе показателей интеграции деятельности качественных оценок позволяет выявить направления косвенного экономического эффекта, вызванного развитием планирования и контроля по результатам, а также гибкостью системы управления, углублением специализации персонала и повышением надежности управленческих решений (что приводит к сокращению накладных расходов и общих издержек на функционирование компании, повышая экономическую эффективность ее деятельности).

7. Апробация разработанного методического аппарата уровневой интеграции управления предметно-процессным объектом проведена на примере управления запасом. Систематизирован методический аппарат управления запасами, предложены организационная и информационная модели, а также система правил реализации процедур управления запасами на различных уровнях интеграции.

Разработка методического обеспечения управления интеграцией деятельности в диссертационном исследовании проведена на примере подсистемы управления запасами. Доказано, что запас является предметно-процессным объектом управления, а управление запасом может быть рассмотрено как деятельность, имеющая различные уровни интеграции. На основе выявленной взаимосвязи уровней интеграции деятельности усовершенствовано методическое обеспечение управления запасами для различных уровней. Описана последовательность расчетных, управленческих и комплексных процедур, выявлена их связь при смене стратегии, изменении рынка потребителей и характеристик бизнес-сети (см. рис. 10).

Для организационного обеспечения выполнения процедур управления на функциональном уровне разработаны типовые рекомендации по участию подразделений в управлении запасами. Выявлена межфункциональная взаимосвязь, определяющая необходимость межфункциональной координации по процедурам определения потребности, расчета оптимального размера заказа, согласования условий поставки и корректировки алгоритма управления запасами. Для межфункционального, операционного и межорганизационного уровней разработана система правил реализации процедур управления запасами, позволяющая развивать действующие и проектировать новые алгоритмы управления запасами.

Внедрение результатов исследования в практику ряда предприятий и их использование при оказании консультационных услуг подтвердили научную обоснованность и практическую целесообразность разработанных автором теоретических и методологических положений и методических рекомендаций, что подтверждено соответствующими актами. Результаты исследования использованы при подготовке магистров менеджмента и слушателей программ МВА и Executive Management в ГУ-ВШЭ по специальности «Общий и стратегический менеджмент».

Рис. 10. Трансформация процедур управления по уровням интеграции деятельности при изменении характеристик бизнес-сети

Условные обозначения: ОРЗ - оптимальный размер заказа; УЗ - управление запасами;

Размещено на http://www.Allbest.ru/

- управленческие процедуры (№№1, 5, 7, 8);

Размещено на http://www.Allbest.ru/

- комплексные процедуры (№№4, 6);

Размещено на http://www.Allbest.ru/

- расчетные процедуры (№№2, 3, 9, 10).

Основные публикации автора по теме диссертации

Монографии

1. Стерлигова А.Н. Теоретико-методологические основы уровневой интеграции деятельности компании в условиях сетевой конкуренции. - М.: МГОУ, 2008. - 12,6 п.л.

2. Логистика: Основы. Стратегия. Практика. / Практическая энциклопедия «Для всех, кто руководит». Под науч. ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Изд. ЗАО «МЦФЭР», 2007. - 60 п.л. (в т.ч. авторских 1,5 п.л.) (Серия «Сменные страницы») (в соавторстве).

3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 41 п.л. (в т.ч. авторских 2,5 п.л.) (в соавторстве).

4. Для всех, кто руководит. Топ-менеджер: Практическая энциклопедия. - М.: Издательский дом МЦФЭР, 2005. - 45,4 п.л. (в т.ч. авторских - 0,5 п.л.) (в соавторстве).

5. Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 34,3 п.л. (в т.ч. авторских 1 п.л.) (в соавторстве).

Учебники и учебные пособия, имеющие гриф Министерства образования Российской Федерации и УМО

6. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 9,8 п.л. (в том числе авторских 7,4 п.л.).

7. Стерлигова А.Н. Управления запасами в цепи поставок: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 18 п.л.

8. Практикум по логистике: Учебное пособие. / Под ред. Аникина Б.А. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 11,3 п.л. (в т.ч. авторских 1 п.л.) (в соавторстве).

Логистика: Учебник. / Под ред. Аникина Б.Н. - М.: ИНФРА-М, 1997. -14,7 п.л. (в том числе авторских 2,9 п.л.) (в соавторстве).

Прочие учебники и учебные пособия

9. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник (Полный курс МВА). - М.: ЭКСМО, 2008. - 39,3 п.л. (в т.ч. авторских 10 п.л.).

10. Стерлигова А.Н. Операционный менеджмент: учебно-методическое пособие для слушателей программы МВА, обучающихся по специальности «Общий и стратегический менеджмент» / А.Н. Стерлигова; Гос. ун-т - Высшая школа экономики, Высшая школа менеджмента. - М.: Бизнес-Элаймент, 2008. - 18,7 п.л.

11. Стерлигова А.Н. Логистика и управление цепями поставок: учебно-методическое пособие для слушателей программы МВА, обучающихся по специальности «Общий и стратегический менеджмент» / А.Н. Стерлигова; Гос. ун-т - Высшая школа экономики, Высшая школа менеджмента. - М.: Бизнес-Элаймент, 2008. - 12,25 п.л.

12. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Учебная программа по курсу "Операционный менеджмент" для программы магистратуры // Инновационная образовательная программа ГУ-ВШЭ "Формирование системы компетенций для инноваций в бизнесе и государственном управлении". - М.: ГУ-ВШЭ, 2006. - 2 п.л. (в том числе авторских 1,5 п.л.).

13. Стерлигова А.Н. Инвестиционная политика организации: Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2002. - 8,3 п.л.

14. Организация и проведение конкурсов на закупку продукции для федеральных государственных нужд: Учебно-методическое пособие для государственных служащих. / Под ред. В.И. Смирнова. - М.: ГУ-ВШЭ, 2002 г. - 13,8 п.л. (в том числе авторских 1 п.л.) (в соавторстве).

15. Акбердин Р.З., Стерлигова А.Н., Федотова М.А. Экономика организации. Часть 1: Учебное пособие. - М: ГУУ, 2001. - 3,3 п.л. (в том числе авторских 1,5 п.л.).

16. Наймарк Ю.Ю., Стерлигова А.Н. Теория организации машиностроительного производства: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1992. - 3,3 п.л. (в том числе авторских 1,5 п.л.).

Статьи в периодических изданиях, рекомендованных ВАК

17. Стерлигова А.Н. Дифференциация и интеграция процессов как объектов управления в организации // Вестник Самарского Государственного университета. - Самара: СГУ, 2008. - №10 (48). - 0,4 п.л.

18. Моисеева Н.К., Стерлигова А.Н. Уровневая интеграция деятельности организации // Вестник Самарского Государственного университета. - Самара: СГУ, 2008.- №10 (48). - 0,3 п.л. (в том числе авторских 0,2 п.л.).

19. Стерлигова А.Н. Моделирование профиля интеграции деятельности организации // Логистика и управление цепями поставок. - 2008. - №3 (25). - С. 33-40. - 1 п.л.

20. Стерлигова А.Н. Сравнительный анализ результатов интеграции деятельности как объекта управления в организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3. - С. 79-87. - 0,6 п.л.

21. Стерлигова А.Н. Важен сам процесс: Процессный подход к управлению как инструмент интеграции деятельности организации // Российское предпринимательство. - №2. - 2008. - Выпуск 2. - С. 91-95. - 0,3 п.л.

22. Стерлигова А.Н. Основы системы показателей оценки состояния интеграции деятельности в организации // Вестник ГУУ. - №1. - 2008. - С. 87-96. - 0,8 п.л.

23. Стерлигова А.Н. Характеристика уровней интеграции управления запасами организации // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - Том 5. - №4. Часть 2. - 2007. - С. 230-232. - 0,2 п.л.

24. Стерлигова А.Н. Интеграл управления: Интегрированный подход в свете трансформации современных концепций менеджмента // Российское предпринимательство. - №4 (1). - 2007. - С. 155-158. - 0,2 п.л.

25. Стерлигова А.Н. Современный состав видов менеджмента организации // Вестник университета (Государственный университет управления). - №4 (17). - 2006. - С. 183-194. - 1,1 п.л.

Статьи в прочих изданиях

26. Стерлигова А.Н. Управление операционной системой сервисного центра: Серия статей // S-files. Приложение к журналу «Вестник SAMSUNG». - 2008. - 2,6 п.л. (Шаг навстречу клиенту: повышаем эффективность услуги // S-files. Приложение к журналу "Вестник SAMSUNG". - 2008. - №11. - С. 14-15; Ход конем: выигрышная стратегия бизнеса. - 2008. - №10. - С. 14-15; Производственная мощность: решения по объему и размещению // S-files. Приложение к журналу "Вестник SAMSUNG". - 2008. - №8. - С. 12-13; Составные элементы операционной системы организации. - 2008. - №7. - С. 14-15; Операционная система сервисного центра. - 2008. - №6. - С. 14-15; S-files DIGEST. Приложение к журналу «Вестник SAMSUNG». - 2008. - №2. - С. 26-27; Операционный и производственный менеджмент: Особенности деятельности сервисного центра по ремонту электроники и бытовой техники. - 2008. - №5. - С. 10-11; S-files DIGEST. Приложение к журналу «Вестник SAMSUNG». - 2008. - №2. - С. 24-25).

27. Стерлигова А.Н. Методологические основы интегрированного управления запасами // Интегрированная логистика. - №3. - 2007. - С. 2-3. - 0,3 п.л.

28. Стерлигова А.Н. Интеграция уровней деятельности при управлении запасами организации // Логистика и управления цепями поставок. - №4 (21). - 2007. - С. 75-84. - 0,7 п.л.

29. Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция деятельности: Серия статей // Логистик&Система (Логистика и управление). - 2006-2007 г.г. - 3,8 п.л. (Перевозка. - №2. - 2007. - С. 79. - №6. - 2007. - С. 76-79; Продвижение товара. - №1. - 2007. - С. 79. - №5. - 2007. - С. 76-79; Выбор перевозчика. - №11. - С. 78. - 2006; №3. - 2007. - С. 76-79; Выбор поставщика. - №9. - С. 77; №12. - 2006. - С. 72-75; Прогнозирование запасов. - №7. - С. 79; №10. - 2006. - С. 72-78; Оптимизация запасов. - №6. - 2006. - С. 79; №8. - 2006. - С. 74-78).

30. Стерлигова А.Н. Уровни интеграции управления организацией // Прикладная логистика. - №11. - 2005. - С. 42-54. - 1,1 п.л.

31. Стерлигова А.Н. Анализ значения термина "интеграция" в контексте управления организацией // Логистика и управление цепями поставок. - №6. - 2005. - М.: ГУ-ВШЭ, 2005. - С. 70-79. - 0,6 п.л.

32. Стерлигова А.Н. Операционная интеграция в управлении // Прикладная логистика. - 2005. - №10. - С. 4-20. - 1,5 п.л.

33. Стерлигова А.Н. Операционная интеграция процесса управления: результаты исследования практики использования // Интегрированная логистика / - №1. - 2006. - С. 18-24. - 1,5 п.л.

34. Стерлигова А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок // Логистика сегодня. - №4. - 2005. - С. 20-30. - 0,8 п.л.

35. Стерлигова А.Н. Систематизация элементов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок // Логистика и управление цепями поставок. - №4. - 2005. - М.: ГУ-ВШЭ, 2005. - С. 36-54. - 1,2 п.л.

36. Стерлигова А.Н. О сугубой практичности формулы Вильсона // Логистик&Система. - 2005. - №4. - С. 42-52. - №5. - С. 56-61. - М.: ООО «Актион-Пресс», 2005. - 35 с. - 1,5 п.л.

37. Семёнова И.В., Стерлигова А.Н. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона // Логистик &система. - №2. - С. 64-69. - №3. - С. 62-71. - 2005. - М.: ООО "Актион-Пресс", 2005. - 41 с. - 1,7. п.л. (в т.ч. авторских 1,2 п.л.).

38. Стерлигова А.Н. Метод интеграции усилий звеньев сети распределения // Логистик&Система. - №1. - январь. - 2005. - С. 54-62. - 1 п.л.

39. Стерлигова А.Н. Две точки зрения на запас // Менеджмент и менеджер. - № 11-12. - Киев, 2003. - 0,7 п.л.

40. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса // Логистика сегодня. - №1. - 2004. - С. 48-59. - 1 п.л.

41. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? // Логинфо. - №12. - 2003. - С. 50-55. - №1. - 2004. - №1. - 2004. - С. 46-49. - 1,2 п.л.

Выступления на конференциях

42. Sterligova A. Comparative Analysis of Results of Integrating an Activity as a Subject of Enterprise Control // Evolution and Revolution in the Global Knowledge Economy: Enhancing Innovation Competitiveness Worldwide: Global Business and Technology Association. Tenth International Conference Madrid, Spain July 8 - 12, 2008. Reading Book. - 2008. - pp. 1045-1051. - 0,5 п.л.

43. Sterligova A. Modeling Organizations' Activity Integration Profile (Моделирование профиля интеграции деятельности организации): Logistics and Supply Chain Management: Trends in Germany and Russia: Proceedings of the German-Russian Logistics Workshop, Eds.: D. Ivanov, etc.: Publishing House of the State Polytechnic University, 2008. - pp. 182-192. (Логистика и управление цепями поставок: Современные тенденции в России и Германии: Сборник статей российско-немецкой конференции по логистике / Под ред. Д.А. Иванова и др. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. - С. 182-192.) - 0,7 п.л.

44. Стерлигова А.Н. Использование алгоритма Форда-Фалкерсона для планирования насыщения ветвей логистических каналов грузопотоками // Проблемы транспортного обеспечения национальной безопасности Российской Федерации. Логистика и новые технологии на транспорте: Сборник научный трудов 2-й Всероссийской научно-практической конференции 23-24 декабря 2004 г. - СПб.: ИК "Исток", 2004. - С. 156-164. - 0,5 п.л.

45. Стерлигова А.Н. Отражение интеграционного механизма логистики в ее терминосистеме // Логистика: теория и практика: Материалы второго Южно-Российского логистического форума. 9-10 декабря 2004 г. - с. 89-97. - 0,4 п.л.

46. Стерлигова А.Н. Оптимизационный подход к управлению многономенклатурными запасами на складах промышленных и торговых компаний: Тезисы доклада на первой ежегодной всероссийской конференции «Логистика - ресурс повышения конкурентоспособности предприятий» 31 мая - 1 июня 2004 г. -- М.: Издательский дом Гребенников, 2004. - С. 68-69. - 0,2 п.л.

47. Стерлигова А.Н. Классификация номенклатуры запасов как интеграционный инструмент управления логистической системой организации // Актуальные задачи и тенденции развития логистики на Юге России: Сб. материалов международной научно-практической конференции. - Ростов: РИНХ, ЮРАЛ, 2003. - 0,4 п.л.

48. Стерлигова А.Н. Содержание сферы знания логистики // Актуальные проблемы управления - 99: Материалы международной научно-практической конференции. - С. 86-88. - М.: ГУУ, 1999. - 0,1 п.л.

49. Стерлигова А.Н. Управление запасами и логистическая система организации // Управление реструктуризацией экономики: Тезисы докладов международной научно-практической конференции. - М.: ГУУ, 1998. - В. 2. - 0,1 п.л.

50. Стерлигова А.Н. Логистика запасов в логистической системе организации // Управление-97: Тезисы докладов международной научно-практической конференции. - М.: ГАУ, 1997. - 0,2 п.л.

51. Стерлигова А.Н. Проблемы управления производственными запасами в логистической системе организации // Актуальные проблемы управления-96: Тезисы докладов международной конференции. - М.: ГАУ, 1996. - 0,1 п.л.

Размещено на Allbest.ru