Обліково-аналітичне забезпечення кадрової безпеки підприємства
Систематизація наукових підходів до визначення категорії "кадрова безпека". Визначення поняття складу основних кадрових загроз. Систематизація видів та основних напрямків кадрової політики. Види обліково-аналітичного забезпечення кадрової політики.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 08.05.2018 |
| Размер файла | 29,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Обліково-аналітичне забезпечення кадрової безпеки підприємства
Ткачук Г.О.
кандидат економічних наук, доцент
кафедра обліку та аудиту
Одеська національна академія харчових технологій
Проведена систематизація наукових підходів до визначення категорії «кадрова безпека». На підставі аналізу джерел визначено поняття склад основних кадрових загроз. Систематизовано види та основні напрямки кадрової політики. Виділено види обліково-аналітичного забезпечення кадрової політики. Запропоновано склад інформаційно-кадрового забезпечення. кадровий безпека обліковий
Ключові слова: фінансово-економічна безпека, кадрова безпека, обліково-аналітичне забезпечення, кадрові загрози, кадрова політика, інформаційно-кадрове забезпечення.
Проведена систематизация научных подходов к определению категории «кадровая безопасность». На основании анализа источников определен состав основных кадровых угроз в системе экономической безопасности предприятий пищевой промышленности.
Определено, что большое количество проблем в системе кадровой безопасности может быть ликвидирована или сведена к минимуму при наличии продуманной эффективной кадровой политики предприятия.
Систематизированы виды и основные направления кадровой политики. Выделены виды учетно-аналитического обеспечения кадровой политики.
Автор предлагает состав информационно-кадрового обеспечения экономической безопасности предприятия.
Определен перечень источников информации, необходимой для принятия управленческих решений по формированию и контролю выполнения кадровой политики предприятия.
Сделан вывод, что учетно-аналитическое обеспечение, которое позволяет оперативно контролировать эффективность использования кадров и уровень оплаты труда, выявлять негативные тенденции и перспективные направления развития, становится решающим условием формирования качественной кадровой политики и обеспечения кадровой безопасности предприятия
Ключевые слова: Ключевые слова: финансово-экономическая безопасность, кадровая безопасность, учетно-аналитическое обеспечение, кадровые угрозы, кадровая политика, информационно-кадровое обеспечение.
The systematization of scientific approaches to the definition of the "personnel security" has been carried out. The composition of the main personnel threats in the system of economic safety of food industry enterprises has been determined on the basis of the analysis of the sources.
We can refer to such threats the following: losses, connected, with staff turnover, confidential information leakage; mistakes due to low, qualification of employees; mistakes, connected with high degree of fatiguability and monotony of the labour, absence of scientific organization of labour; presence of professional diseases; lack of personal interest in the results of the work; absence of professional and carrer growth.
It has been determined that a large number of problems in the system of personnel security can be eliminated or minimized if there is considered effective personnel policy of the company.
The types and main directions of personnel policy have been systematized. The types of accounting and analytical support of personnel policy have been pointed out. The author suggests the composition of information and enterprise economic safety.
The author suggesta that the accounting and analytical support of the personnel policy of the food industry enterprises consists of the following types of provision: regulatory and legislative information; information and personnel support; accounting information; analytical information; results of internal control.
The list of sources of information needed for management decisions on the formation and control of personnel policy of the company has been determined.
It has been concluded that accounting and analytical software that allows you to quickly control the efficiency of personnel and wages, identify negative trends and future directions of development becomes the crucial condition of the formation of high-quality personnel policy and providing of personnel security of the company
Keywords: financial and economic security, personnel security, accounting and analytical support, human threats, personnel, information and personnel support.
Постановка проблеми та її зв'язок з важливими науковими та практичними завданнями.
Кадрова безпека - основна функціональна складова економічної безпеки підприємства, яка передбачає збереження та розвиток інтелектуального потенціалу підприємства, ефективне управління персоналом. Структура та якість кадрового складу в харчовій галузі промисловості впливають на всі аспекти його діяльності, а також невід'ємно пов'язані із економічною безпекою. Адже порушення працівниками підприємства трудової дисципліни, розкрадання або неефективне використання ресурсів, розголошення інформації, яка складає комерційну таємницю - створюють загрозу майну, репутації та безпеці компанії.
За результатами статистики близько 51% випадків економічних злочинів здійснюють співробітники компаній, а ефективна організація роботи щодо забезпечення кадрової безпеки може майже на 60% знизити прямі та передбачити непрямі збитки фірми, пов'язані з людським фактором [1].
Вітчизняні та зарубіжні спеціалісти вважають, що майже 80% збитків міжнародних компаній спричинені внаслідок незаконних та непрофесійних дій власних співробітників [2].
У зв'язку із вищезазначеним можна зробити висновок щодо необхідності забезпечення кадрової безпеки, в т.ч. обліково-аналітичного, на будь-якому підприємстві.
Проблеми кадрової безпеки переймаються такі науковці як Алавердов А.Р., Баглей Д.Ю., Калі- ніченко Л.Л., Логінова Н.І., Мирющенко А.Л., Чума- рін І.Г., Шаваєв А.Г. тощо.
В свою чергу, питаннями формування обліково-аналітичного забезпечення займаються на сучасному етапі розвитку економіки цілий ряд науковців: Гнилицька Л.В., Тринька Л.Я., Труш В. Є., Яценко В.Ф., Журавльова Т.В., Бушнова С.В., Давидюк Т.В., Галузіна С.М. та інші.
Аналіз останніх досліджень та публікацій дає змогу прийти до висновку, що поза увагою вищевка-заних науковців залишаються проблеми та особливо-сті облікового і аналітичного забезпечення економіч-ної безпеки у процесі формування кадрової політики підприємства.
Формулювання цілей дослідження. В даній статі поставлено та вирішено наступні завдання: ви-значити склад кадрових загроз економічній безпеці підприємства; виділити види та основні напрямки кадрової політики підприємства; виділити види облі-ково-аналітичного забезпечення кадрової політики та склад інформаційно-кадрового забезпечення.
Виклад основних результатів та їх обґрун-тування. Згідно з даними порталу Content Security, наявні у світі внутрішні та зовнішні загрози розподі-ляються таким чином: розголошення інформації (зайва балакучість праівників) (32%); несанкціонований доступ до інформації шляхом підкупу і схиляння до співпраці з боку конкурентів (24%); відсутність в компанії належного нагляду до конфіденційності ін-формації (14%); традиційний обмін виробничим дос-відом (12%); безконтрольне використання інформа-ційних систем (8%). [3]
Вважаємо, що склад основних кадрових за-гроз на сучасному підприємстві має ширшу палітру, оскільки пов'язаний не тільки із витоком інформації, але й з якістю праці, кваліфікацією робітників, наяв-ністю творчого потенціалу тощо. Такими загрозами на підприємстві можуть бути:
- втрати, пов'язані із плинністю кадрів;
- витік конфіденційної інформації;
- помилки із-за низької кваліфікації співробітни-ків;
Таблиця 1. Зміст категорії «кадрова безпека»*
|
Автор |
Зміст категорії |
|
|
Алавердов А.Р. |
Кадрова безпека - поточна та перспективна захищеність від загроз майнового та немайнового характеру [4] |
|
|
Баглей Д.Ю. |
Кадрова безпека - стан захищеності господарського суб'єкта від кадрових небезпек і загроз, механізмом забезпечення цього стану є ефективне управління персоналом [5] |
|
|
Егоров С.С. |
Кадрова безпека - захищеність людських ресурсів від зовнішніх та внутрішніх загроз, направлених на послаблення економічного, наукового та духовноморального потенціалу та включає в себе безпеку трудових ресурсів, інтелектуальну безпеку, надійність персоналу у вищій ланці управління, лояльність співробітників [6] |
|
|
Гречішкіна А. А. |
Кадрова безпека - процес попередження, запобігання і усунення ризиків та загроз які виникають з боку персоналу з метою створення умов для стабільного функціонування і розвитку підприємства [7] |
|
|
Гончаренко Л.П. |
Кадрова безпека - захищеність суспільно-прогресивних інтересів організації по розвитку та удосконалення її людського потенціалу, підтримки ефективної системи управління системи управління людськими ресурсами та мінімізації ризиків компанії, пов'язаних з її кадровою складовою [8] |
|
|
Джобава А.М. |
Кадрова безпека - сукупність заходів, спрямованих на запобігання протиправним діям або сприяння їм з боку персоналу підприємства [9] |
|
|
Калініченко Л.Л. |
Кадрова безпека - це такий стан індивідуумів, колективу підприємства, його людського потенціалу та системи управління персоналом при якому забезпечується ефективне використання економічного потенціалу та розвиток підприємства [10] |
|
|
Кафидов В.В. |
Кадрова безпека - процесс запобігання негативного впливу на економічну безпеку підприємства за рахунок ризиків та загроз, пов'язаних із персоналом, його інтелектуальним потенціалом та трудовими відносинами в цілому [11] |
|
|
Кібанов А.Я. |
Кадрова безпека - це генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з опрацювання цілей, завдань, спрямованих на збереження. Зміцнення й розвиток кадрового потенціалу, на створення відповідального і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного вчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку підприємства [12] |
|
|
Кириченко О.М. |
Кадрова безпека - це процес запобігання впливів на економічну безпеку підприємства за допомогою ліквідації чи зниження ризиків і різноманітних загроз, що пов'язані з персоналом, його інтелектуальним потенціалом і трудовими відносинами загалом [13] |
|
|
Лащенко О.Ю. |
Кадрова безпека - це характеристика стану економічної системи, при якому відбувається ефективне функціонування всіх її функціональних складових, забезпечення захищеності та здатність протистоянь внутрішнім і зовнішнім впливам і загрозам пов'язаних з персоналом, змістовний та структурний аналіз, діагностика та прогнозування впливу діяльності персоналу на внутрішні та зовнішні показники вказаної економічної системи [14] |
|
|
Литовченко О.Ю. |
Кадрова безпека - сукупність управлінських заходів, пов'язаних з ефективним формуванням та використанням кадрового потенціалу підприємства з метою забезпечення та підтримки економічної стійкості та результативності господарської діяльності підприємства [15] |
|
|
Логінова Н.І. |
Кадрова безпека підприємства - це найбільш важлива складова економічної безпеки підприємства, яка має на меті виявлення, знешкодження, запобігання, відвернення та попередження загроз, небезпек і ризиків, які спрямовані на персонал та його інтелектуальний потенціал, і ті, які йдуть безпосередньо від нього, що повинно проявлятися в системі управління трудовими ресурсами та в кадровій політиці підприємства [16] |
|
|
Автор |
Зміст категорії |
|
|
Мехеда Н.Г., Маренич А.І. |
Кадрова безпека - комбінація таких складових частин як безпека життєдіяльності, соціально-мотиваційна, професійна та антиконфліктна безпека ризиків компанії, пов'язаних із її складовою [17] |
|
|
Мойсеєнко І.П., Марченко О.М. |
Інтелектуально-кадрова безпека відображає забезпеченість підприємства управлінським та промислово-виробничим персоналом, рівень плинності кадрів на підприємстві, достатність їх освітньо-кваліфікаційного рівня, захищеність від переманювання працівників конкурентами [18] |
|
|
Мирющенко А.Л. |
Кадрова безпека - діяльність із створення умов функціонування компанії, за яких забезпечується гарантована законодавством захищеність інтересів компанії від ризиків та загроз, пов'язаних із власним персоналом [19] |
|
|
Митрофанов А. А. |
Кадрова безпека - це таке становище організації як соціальної спільноти й індивіда в ній, за якого вплив на них з боку природного, економічного й соціального середовищ, а також внутрішнього середовища самої людини не здатні заподіяти шкоди [20] |
|
|
Назарова Г.О. |
Кадрова безпека - це діяльність щодо створення умов для стабільного функціонування й розвитку компанії, за яких забезпечують гарантовану законодавством захищеність інтересів компанії та власників від ризиків і загроз, пов'язаних із персоналом [21] |
|
|
Петров М.І. |
Кадрова безпека - це таке становище організації як соціальної спільності й індивіда в ній, за якого вплив на них із боку природного, економічного й соціального середовищ, а також внутрішнього середовища самої людини не здатні заподіяти шкоди [22] |
|
|
Чаплигіна Ю.С. |
Кадрова безпека - складова економічної безпеки підприємства, яка надає кількісно-якісну характеристику стану захищеності підприємства від внутрішніх та зовнішніх загроз та ризиків, пов'язаних з персоналом [23] |
|
|
Чумарін І.Г. |
Процес запобігання негативним впливам на економічну безпеку підприємства за рахунок ризиків і загроз, пов'язаних з персоналом, його інтелектуальним потенціалом та трудовими відносинами в цілому [24] |
|
|
Шаваєв А.Г. |
Кадрова безпека - стан захищеності суспільно-прогресивних інтересів організації з розвитку й удосконалення її людського капіталу, підтримки ефективної системи управління людськими ресурсами й мінімізації ризиків компанії, пов'язаних із її складовою [25] |
|
|
Швець Н.К. |
Кадрова безпека - стан захищеності компанії від ризиків та загроз, пов'язаних із персоналом [1] |
|
|
Шегельман І.Р. |
Кадрова безпека - найважливіший фактор безпеки усіх сфер діяльності підприємства, нехтування яким здатне не лише нанести серйозну шкоду підприємству, але й зруйнувати його економічну безпеку [26] |
|
|
Автор |
Зміст категорії |
|
|
Мехеда Н.Г., Маренич А.І. |
Кадрова безпека - комбінація таких складових частин як безпека життєдіяльності, соціально-мотиваційна, професійна та антиконфліктна безпека ризиків компанії, пов'язаних із її складовою [17] |
|
|
Мойсеєнко І.П., Марченко О.М. |
Інтелектуально-кадрова безпека відображає забезпеченість підприємства управлінським та промислово-виробничим персоналом, рівень плинності кадрів на підприємстві, достатність їх освітньо-кваліфікаційного рівня, захищеність від переманювання працівників конкурентами [18] |
|
|
Мирющенко А.Л. |
Кадрова безпека - діяльність із створення умов функціонування компанії, за яких забезпечується гарантована законодавством захищеність інтересів компанії від ризиків та загроз, пов'язаних із власним персоналом [19] |
|
|
Митрофанов А. А. |
Кадрова безпека - це таке становище організації як соціальної спільноти й індивіда в ній, за якого вплив на них з боку природного, економічного й соціального середовищ, а також внутрішнього середовища самої людини не здатні заподіяти шкоди [20] |
|
|
Назарова Г.О. |
Кадрова безпека - це діяльність щодо створення умов для стабільного функціонування й розвитку компанії, за яких забезпечують гарантовану законодавством захищеність інтересів компанії та власників від ризиків і загроз, пов'язаних із персоналом [21] |
|
|
Петров М.І. |
Кадрова безпека - це таке становище організації як соціальної спільності й індивіда в ній, за якого вплив на них із боку природного, економічного й соціального середовищ, а також внутрішнього середовища самої людини не здатні заподіяти шкоди [22] |
|
|
Чаплигіна Ю.С. |
Кадрова безпека - складова економічної безпеки підприємства, яка надає кількісно-якісну характеристику стану захищеності підприємства від внутрішніх та зовнішніх загроз та ризиків, пов'язаних з персоналом [23] |
|
|
Чумарін І.Г. |
Процес запобігання негативним впливам на економічну безпеку підприємства за рахунок ризиків і загроз, пов'язаних з персоналом, його інтелектуальним потенціалом та трудовими відносинами в цілому [24] |
|
|
Шаваєв А.Г. |
Кадрова безпека - стан захищеності суспільно-прогресивних інтересів організації з розвитку й удосконалення її людського капіталу, підтримки ефективної системи управління людськими ресурсами й мінімізації ризиків компанії, пов'язаних із її складовою [25] |
|
|
Швець Н.К. |
Кадрова безпека - стан захищеності компанії від ризиків та загроз, пов'язаних із персоналом [1] |
|
|
Шегельман І.Р. |
Кадрова безпека - найважливіший фактор безпеки усіх сфер діяльності підприємства, нехтування яким здатне не лише нанести серйозну шкоду підприємству, але й зруйнувати його економічну безпеку [26] |
Аналізуючи сутність кадрової безпеки підп-риємства, доцільно відокремити пов'язані з нею клю-чові проблеми [27]:
- розробка мотиваційних схем та схем оплати праці,
- ліквідація збитків, пов'язаних з трудовими спорами,
- аналіз ситуації конкурентів,
- аналіз ринку праці в регіоні,
- робота з кадровим резервом,
- оцінка компанії чи організації як роботода-вця,
- способи проектування кар'єри,
- підвищення лояльності та відповідальності співробітників тощо.
Велика кількість вищезазначених проблем може бути ліквідована або зведена до мінімуму за наявності продуманої дієвої кадрової політики підп-риємства.
Кадрова політика підприємства - це система принципів і правил, за якими діють її працівники у внутрішньому і зовнішньому середовищі у відповід-ності з концепцією розвитку організації.
Кадрова політика може бути активною, паси-вною, реактивною, превентивною та авантюристичною.
В табл. 2 систематизовано види кадрової по-літики підприємства та наведена їх характеристика, в табл. 3 - показано основні напрями кадрової політики за ступенем відкритості формування кадрового складу (відкриті та закриті) [28].
Таблиця 2. Види кадрової політики підприємства за рівнем впливу на неї управлінського персоналу*
|
Види кадрової політики |
Характеристика |
|
|
1. Активна кадрова політика |
- керівництво підприємства має не тільки прогнози, а й засоби впливу на ситуацію; - кадрова служба розробляє антикризові кадрові програми, здійснює моніторинг ситуації, регулює виконання програм відповідно до внутрішньої та зовнішньої ситуацій; - керівництво підприємств має якісні програми кадрової роботи з варіантами їх реалізації при різних ситуаціях |
|
|
2.Пасивна кадрова політика |
- керівництво підприємств немає чіткої програми дій відносно персоналу, а кадрова робота полягає в усуненні негативних наслідків; - відсутність прогнозу кадрових потреб та способів оцінки праці персоналу, діагностики кадрової ситуації; - керівництво працює у режимі екстреного реагування на конфліктні ситуації, прагне усунути їх будь-якими засобами без аналізу причин і можливих наслідків |
|
|
3.Реактивна кадрова політика |
- керівництво підприємств здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризового стану; - відсутність мотивації до високопродуктивної праці; - кадрова служба має засоби діагностики ситуації, а за необхідності надає екстрену допомогу; - труднощі виникають при середньостроковому прогнозуванні |
|
|
4.Превентивна кадрова політика |
- керівництво підприємств має обгрунтовані прогнози розвитку кадрової ситуації, але не має засобів впливу на неї; - кадрова служба має не тільки засоби діагностики персоналу, а і прогнози кадрової ситуації на середньостроковий період; - головний недолік цієї політики - відсутність цільових кадрових програм |
|
|
5. Авантюристична кадрова політика |
- керівництво не має якісного діагнозу кадрової роботи, але прагне впливати на ситуацію; - кадрова служба не має засобів прогнозування кадрової ситуації, але в програми розвитку організації включаються плани кадрової роботи, які не передбачають своєчасного усунення можливих змін ситуації; - плани будуються на емоціональних мало аргументованих заходах без попереднього та всебічного розгляду, а при різких змінах ситуації на ринку виявляється нездатність швидкого здійснення перенавчання персоналу для роботи в нових умовах, або залучення із зовнішніх джерел |
Таблиця 3. Основні напрями кадрової політики за ступенем відкритості формування кадрового складу*
|
Напрями кадрової політики |
Відкрита кадрова політика |
Закрита кадрова політика |
|
|
організація прозора для співробітників на будь-якому рівні при прийнятті як на низову так і на керівну посади |
зорієнтована на просування на вищі посади тільки своїх працівників |
||
|
1. Добір персоналу |
Прозора, на основі конкурсного відбору при високій конкуренції на ринку праці |
Проводиться із числа своїх працівників в умовах дефіциту робочої сили на ринку праці |
|
|
2.Адаптація персоналу |
Працівники швидко включаються в конкурентні відносини, впровадження нових організаційних підходів, запропонованих новачками |
Адаптація персоналу проводиться за рахунок наставників |
|
|
3.Навчання та розвиток персоналу |
Здійснюється у зовнішніх навчальних закладах, враховується досвід конкурентів |
Здійснюється у внутрішніх центрах підготовки кадрів з урахуванням загальної технології роботи підприємства |
|
|
4.Просування по службі |
Недостатні можливості зростання по службі |
Політика призначення на керівні посади своїх працівників |
|
|
5.Мотивація та стимулювання |
Перевага надається стимулювання праці |
Перевага надається мотивації праці |
|
|
б.Впровадження новацій |
Нові працівники сприяють впровадження інновацій |
Необхідність в ініціюванні процесу інноваційної діяльності |
Таблиця 4. Інформаційно-кадрове забезпечення в системі кадрової безпеки [30]
|
Види доказів щодо кадрової інформації |
Джерела отримання доказів |
Види забезпечень |
|
|
1. Докази трудового стажу та страхового стажу |
Трудова книжка |
Інформаційно-кадрове забезпечення |
|
|
2. Докази інформації щодо чисельності працюючих |
Дані статистичної звітності |
Облікова інформація |
|
|
3.Докази достовірності нарахування заробітної плати |
Облікові регістри по синтетичним рахункам з обліку заробітної плати |
Облікова інформація |
|
|
4. Докази руху кадрового складу |
Особисті листки з обліку кадрів Накази про рух кадрів (зарахування на роботу, внутрішнє переміщення, догани, заохочення, підвищення, відпустку, звільнення тощо) |
Інформаційно-кадрове забезпечення Облікова інформація |
|
|
5. Докази кваліфікації працівника |
Особисті листки з обліку кадрів Документи працівника, що підтверджують рівень освіти (диплом, сертифікат тощо) |
Інформаційно-кадрове забезпечення Облікова інформація |
|
|
6. Докази законності нарахування та утримань із заробітної плати |
Нормативні акти (Податковий кодекс України, Інструкції, Закони) Колективний договір Накази керівництва |
Інформаційно-кадрове забезпечення |
|
|
7. Докази ефективності використання трудового (кадрового) потенціалу |
Результати аналізу труда та заробітної плати |
Аналітична інформація |
Література
1. Швець Н.К. Методи виявлення і збереження кадрової безпеки, або як перемогти зловживання персоналу [Електронний ресурс] / Н.К. Швець // Персонал. - 2006. - №5. - С.70-75. - Режим доступу :www.personaLin.ua/?
2. Царенко Ю. Позаботьтесь о кадровой безопасности / Ю. Царенко // Кадровое дело. - 2005. - №1. - C. 69-73.
3. Живко З.Б. Кадрова безпека в системі економічної безпеки підприємства / З.Б. Живко // Вплив полі-тичних циклів на якість життя та рівень щастя в Україні: Матеріали засідання круглого столу ; за ред. М.І.Флейчук, У.В. Щурко, Н.І. Черкас, О.Б. Василиці [Електронний ресурс] - Львів: «Сполом», 2013. - 127 с. - Режим доступу: http://lv.niss.gov.ua/content/articles/files/ZbimYk-29.03-19b69.pdf
4. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации: [учеб.] / А. Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2011. - 176 с.
5. Баглей Д.Ю. Технология кадрового менеджмента в системе экономической безопасности предприни-мательства : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Д.Ю. Баглей, Ростов-на- Дону, 2007. - 35 с.
6. Егоров С. С. Кадровая безопасность и топ-менеджмент предприятий / С. С. Егоров, М. Я. Корнилов // Инициативы XXI века. - 2010. - № 4 - 5. - С. 80 - 83.
7. Гречішкіна А.А. Сутність поняття «кадрова безпека підприємств залізничного транспорту» / А.А.Гречішкіна. - Науковий вісник Херсонського державного університету. - Вип. 6, Частина 2. - 2014. - С.144-146.
8. Экономическая и национальная безопасность: [учеб.] / под ред. Л. П. Гончаренко. - М.: Экономика, 2007. - 543 с.
9. Джобава А. М. Организационные и экономические составляющие конкурентоспособности предприятия / Джобава А. М. // Кадры предприятия. - 2009. -№ 1. - С. 10 -11.
10. Калініченко Л.Л. Методологічний підхід до управління персоналом підприємств залізничного тран-спорту в умовах реформування галузі: [монографія] / Л.Л. Калініченко. - Харків: УкрДАЗТ, 2012. - 382 с. - С.219.
11. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами: [учеб. пособие] / В. В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2012. - 208 с.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.
13. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: [навч. посіб.] / О.А. Кириченко. - [3-тє вид., перероб. і доп.]. - К.: Вид-во «Знання-Прес», 2002. - 384 с.
14. Лащенко О.Ю. Кадрова безпека як підсистема в системі економічної безпеки підприємства. Проблеми системного підходу в економіці [Електронний ресурс] / О.Ю. Лащенко. - К.: НАУ, 2007. - Вип. 4. - Режим доступу: http://archive.nbuv. gov.ua/ e-joumals/PSPE/2007-3/Laschenko_307.htm.
15. Литовченко О.Ю. Формування кадрової безпеки підприємств АПК: автореферат дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. : спец. 08.00.04 - «Економіка та управління підприємствами» (машинобудування, агропромисловий комплекс, туристичні підприємства та підприємства рекреаційного комплексу)» / О. Ю. Литовченко, Київ, 2010. - С. 22.
16. Логінова Н.І. Місце кадрової безпеки в економічній безпеці під- приємства / Н.І. Логовіна // Комму-нальное хозяйство городов: научно-технический сборник. - 2009. - № 87. - С. 371-376.
17. Мехеда Н.Г. Соціально-мотиваційні складові кадрової безпеки / Н.Г.Мехеда, А.І.Маренич. - Фінансовий простір. - №2 (6), 2012. - С. 44-51.
18. Мойсеєнко І.П. Управління фінансово-економічною безпекою підприємства / І.П. Мойсеєнко, О.М. Марченко: [навч. посіб.]. - Львів, 2011. - 380 с.
19. Мирющенко А. Л. Теория кадровой безопасности. - 2007 [Электронный ресурс]: Кадровая безопас-ность как система. - Режим доступа: www.kadry.ucoz.ru
20. Митрофанов А. А. Экономическая безопасность коммерческих предприятий и деловая разведка. - 2006 [Электронный ресурс]: Российское общество профессионалов конкурентной разведки. - Режим доступа: http://www.rscip.ru/base/A9738409- 3441822.
21. Назарова Г.О. Передумови створення системи кадрової безпеки підприємства / Г.О. Назарова // Ре-гіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. - Терноп. нац. екон. ун-т. - 2010. - Вип.15. - С. 34-37.
22. Петров М. І. Економічна безпека підприємства: сутність, трактування, точки зору / М. І. Петров // Менеджер. - 2002. - №1(17). - С. 67-71.
23. Чаплигіна Ю. С. Етимологічний аналіз категорії «кадрова безпека» / Ю. С. Чаплигіна // Управління розвитком. - 2011. - №4 (101). - С. 102-104.
24. Чумарин И. Г. Что такое кадровая безопасность компании? / И. Г. Чумарин // Кадры предприятия. - 2003. - № 2. - С. 32-34.
25. Шаваев А.Г. Безопасность корпораций. Криминологические, уголовно-правовые и организационные проблемы / А.Г. Шаваев - М.: Банковский Деловой Центр, 2002. - 239 c.
26. Кадровая безопасность: [учебно-методич. пос.] / И.Р. Шегельман, М.Н. Рудаков. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2006. - 96 с.
27. Мехеда Н.Г. Кадрова безпека як підсистема економічної безпеки підприємства [Електронний ресурс] / Н.Г. Мехеда, А.Мудь. - Режим доступу: www.rusnauka.com/33 DWS 2013/Economics/10 149832.doc.htm
28. Виноградський М.Д. Управління персоналом в системі менеджменту організацій [навч. посіб.] / Ви- ноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. - [2-ге вид.]. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 502 с.
29.Загородній А.Г. Система обліково-аналітичного забезпечення менеджменту підприємства / А.Г. За- городній // Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка». Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. - Львів: вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка». - 2007. - № 576. - С. 94-102.
30.Ткачук Г.О. Обліково-аналітичне забезпечення кадрової політики підприємства / Г.О. Ткачук, О.В. Щукіна // Обліково-аналітичне забезпечення в умовах управління фінансово-економічною безпекою підприємства: [монографія] / [В.В. Немченко, Ф.А. Трішин, Л.В. Іванченкова, Н.М. Купріна, Г.О. Ткачук та ін.] ; за заг. ред. д. е. н., проф. В.В. Немченко. - Одеса: Фенікс, 2015. - 360 с. - С. 31-45.
References
1. Shvets, N. K. (2006). Metody vyiavlennia i zberezhennia kadrovoi bezpeky, abo yak peremohty zlovzhy- vannia per-sonalu. Personal, 5, 70-75. Retrieved from www.personal.in.ua/.
2. Tsarenko U. (2005). Pozabottes o kadrovoi bezopasnosty . Kadrovoe delo, 1, 69-73.
3. Zhyvko , Z. B. (2013). Kadrova bezpeka v systemi ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva. Lviv: Spolom.
4. A. R., Alaverdov . Upravlenye kadrovoi bezopasnostiu orhanyzatsyy (Vol. 2011). M.: Alaverdov.
5. Bahlei, D. I. (2007). Tekhnolohyia kadrovoho menedzhmenta v systeme эkonomycheskoi bezopasnosty predpryny-matelstva. Rostov-na- Donu: D.Iu. Bahlei. Received 29 October 2016
6. Ehorov, S. S. (2010). Kadrovaia bezopasnost y top-menedzhment predpryiatyi . Ynytsyatyvbi XXI veka, 4 - 5, 80-83.
7. Hrechishkina, A. A. (2014). Sutnist poniattia «kadrova bezpeka pidpryiemstv zaliznychnoho transportu». Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu, (6), 2nd ser., 144-146.
8. Honcharenko, L. P. (2007). Эkonomycheskaia y natsyonalnaia bezopasnost. M.: Эkonomyka.
9. Dzhobava , A. M. (2009). Orhanyzatsyonnbie y эkonomycheskye sostavliaiushchye konkurentosposobnos- ty predpryiatyia . Kadrbi predpryiatyia, 1, 10-11.
10. Kalinichenko , L. L. (2012). Metodolohichnyi pidkhid do upravlinnia personalom pidpryiemstv zaliznychnoho tran-sportu v umovakh reformuvannia haluzi. Kharkiv: UkrDAZT.
11. Kafydov , V. V. (2012). Upravlenye chelovecheskymy resursamy. Pyter: SPb.
12. Kybanov , A. I. (2002). Upravlenye personalom orhanyzatsyy . M.: YNFRA-M.
13. Kyrychenko , O. A. (2002). Menedzhment zovnishnoekonomichnoi diialnosti. K.: Vyd-vo «Znannia-Pres».
14. Lashchenko, O Iu. (2007). Kadrova bezpeka yak pidsystema v systemi ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi , 4.
15. Lytovchenko , O. I. (2010). Formuvannia kadrovoi bezpeky pidpryiemstv APK. Kyiv.
16. Lohinova , N. I. (2009). Mistse kadrovoi bezpeky v ekonomichnii bezpetsi pid- pryiemstva . Kommunalnoe khoziaistvo horodov: nauchno-tekhnycheskyi sbornyk, 87, 371-376.
17. Mekheda , N. H. (2012). Sotsialno-motyvatsiini skladovi kadrovoi bezpeky . Finansovyi prostir, 2(6), 4451.
18. Moiseienko , I. P. (2011). Upravlinnia finansovo-ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva. Lviv.
19. Myriushchenko, A. L. (2007). Teoryia kadrovoi bezopasnosty.Kadrovaia bezopasnost kak systema.
20. Mytrofanov , A. A. (2006). Эkonomycheskaia bezopasnost kommercheskykh predpryiatyi y delovaia raz- vedka. Retrieved August 18, 2017, from Rossyiskoe obshchestvo professyonalov konkurentnoi razvedky. - Rezhym dostupa: http://www.rscip.ru/base/A9738409- 3441822.
21. Nazarova, G. O. (2010). Peredumovy stvorennia systemy kadrovoi bezpeky pidpryiemstva . Rehionalni as- pekty rozvytku produktyvnykh syl Ukrainy, 15, 34-37.
22. Petrov, M. I. (2002). Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: sutnist, traktuvannia, tochky zoru . Menedzher, 1(17), 67-71.
23. Chaplyhina, Iu. S. (2011). Etymolohichnyi analiz katehorii «kadrova bezpeka». Upravlinnia rozvytkom, 4(101), 102-104.
24. Chumaryn , Y. H. (2003). Chto takoe kadrovaia bezopasnost kompanyy? . Kadry predpryiatyia, 2, 32-34.
25. Havaev , A. H. (2002). Bezopasnost korporatsyi. Krymynolohycheskye, uholovno-pravovbie y orhanyzat- syon-nbie problembi. M.: Bankovskyi Delovoi Tsentr.
26. Shehelman, Y. R. (2006). Kadrovaia bezopasnost:. Petrozavodsk: PetrHU.
27. Mekheda , N. H.. Kadrova bezpeka yak pidsystema ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva .
28. Vynohradskyi , M. D. (2009). Upravlinnia personalom v systemi menedzhmentu orhanizatsii . K.: Tsentr uchbovoi literatury.
29. Zahorodnii, A. H. (2007). Systema oblikovo-analitychnoho zabezpechennia menedzhmentu pidpryiemstva . Visnyk Nats. un-tu «Lvivska politekhnika»enedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, 576, 94-102.
30. Tkachuk, H. O., Shchukina, O. V., Nemchenko, V. V., & Trishyn, F. A. (2015). Oblikovo-analitychne za- bezpechennia kadrovoi polityky pidpryiemstva.Oblikovo-analitychne zabezpechennia v umovakh upravlinnia finanso- vo-ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva. Odesa: Feniks.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Значення та завдання кадрової політики. Основні елементи кадрової політики, її взаємодія зі стратегією підприємства. Характеристика організаційної структури управління та кадрової політики ТОВ "Метал". Виявлені перспективи та проблеми кадрової політики.
курсовая работа [99,7 K], добавлен 05.03.2013Напрями кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Вибір кадрової стратегії і тактики підприємства на прикладі ЗАТ "Коломийська швейна фабрика". Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
курсовая работа [70,9 K], добавлен 25.02.2013Сутність та значення кадрової політики підприємства. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка персоналу підприємства. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики підприємства.
дипломная работа [4,9 M], добавлен 22.05.2012Поняття, типи та етапи побудови кадрової політики. Загальна характеристика підприємства СУТСП ТОВ "Ел-Тур". Аналіз якісного складу і плинності персоналу в організації. Використання зарубіжного досвіду формування кадрової політики на підприємстві.
курсовая работа [347,7 K], добавлен 16.04.2014Поняття кадрової політики: цілі і принципи. Світовий досвід організації управління кадрами. Аналіз виробничо-господарського стану та ефективності використання трудових ресурсів ТзОВ "Волиньагропродукт". Шляхи вдосконалення кадрової політики підприємства.
дипломная работа [9,1 M], добавлен 02.10.2012Роль кадрової політики на сучасному етапі розвитку економіки України. Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві, аналіз її ефективності на прикладі Акумуляторного заводу "Сада". Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства.
дипломная работа [117,8 K], добавлен 27.05.2009Необхідність удосконалення кадрової політики в ОВС України в умовах адміністративної реформи та шляхи реалізації її основних принципів. Специфіка професійної діяльності працівників ОВС України, яка зумовлює особливі вимоги до їх кадрового забезпечення.
статья [43,1 K], добавлен 07.08.2017Суть і завдання кадрової політики, структура та характеристика елементів, вимоги до них. Вибір стратегії та тактики, його обґрунтування та значення. Аналіз і оцінка менеджменту підприємства, оцінка організації кадрової роботи та шляхи вдосконалення.
курсовая работа [423,6 K], добавлен 05.12.2014Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Визначення фактичної вартості виконаних дорожніх робіт. Оцінка персоналу. Характеристика відділу кадрів. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики. Оптимізація її складових елементів.
дипломная работа [606,1 K], добавлен 17.11.2014Типи кадрової політики. Планування чисельності кадрів та джерела їх забезпечення. Оцінювання кадрових ризиків на підприємствах. Сучасна державна кадрова політика: стан і перспективи. Кадрова політика зарубіжних країн. Аутплейсмент на кадровому ринку.
реферат [322,3 K], добавлен 19.01.2011Завдання й повноваження кадрових служб, їх види і чисельність. Структура кадрової служби організації, характеристика її елементів. Особливості співпраці кадрової служби з іншими підрозділами. Удосконалення організації роботи відділу кадрів підприємства.
курсовая работа [45,5 K], добавлен 05.01.2014Особливості роботи кадрової служби в готельних підприємствах. Загальна характеристика готелю "Опера", функції його кадрової служби, номерний фонд, управління кадрами підприємства. Покращення рівня якості роботи персоналу кадрової служби готелю.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 01.09.2014Сутність, механізми та інструменти кадрової політики у банківських установах. Аналіз системи управління персоналом в Макіївській філії АТ "Ощадбанк": кадрове забезпечення, раціоналізація організаційної структури кадрової служби; мотивація персоналу.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 28.01.2014Законодавчі першоджерела, які регулюють трудові відносини. Ознайомлення з кадровою службою на підприємстві, її функціями та завданнями. особливості ведення кадрової документації та трудових книжок працівників. Роль кадрової служби у роботі підприємства.
дипломная работа [115,2 K], добавлен 23.02.2011Загальні положення про кадрову документацію. Види кадрових документів. Нормативно-правова база, якою керується кадрова служба. Правила оформлення індивідуальних та зведених наказів з особового складу. Порядок заповнення трудової книжки працівників.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 29.10.2014Середовище і стратегії виробничого планування. Керування трудовими ресурсами. Комплектування штату організації. Методи дослідження ринку збуту. Інструменти політики ціни й умов. Методика визначення та оптимізації цінової та кадрової політики підприємства.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.03.2013Поняття, класифікація і структура персоналу. Визначення чисельності окремих категорій працівників. Складові і напрямки кадрової політики підприємства. Система управління персоналом на підприємстві. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 06.07.2011Персонал підприємства як провідний мобілізуючий фактор виробництва. Поняття, класифікація і структура персоналу. Планування чисельності працівників. Мотивація праці на підприємствах. Проблеми сучасної кадрової політики і системи управління персоналом.
курсовая работа [645,6 K], добавлен 24.11.2013Дослідження кадрової політики підприємства. Аналіз основних соціально-економічних показників діяльності ТОВ "Компаньйон Фінанс". Закордонний досвід підвищення ефективного використання людських ресурсів підприємства. Шляхи підвищення продуктивності праці.
дипломная работа [284,6 K], добавлен 12.11.2015Сутність поняття "система управління персоналом". Аналіз роботи кадрової служби компанії Samsung. Нормативно-методичне, технологічне забезпечення роботи кадрової служби. Економічне обгрунтування рекомендацій, заходів щодо вирішення проблеми в організації.
курсовая работа [191,1 K], добавлен 27.02.2014
