Адаптивне управління підприємством в сучасних умовах: мета і механізм реалізації
Питання реалізації механізму адаптивного управління підприємством. Характерні особливості адаптації підприємства до конкуруючого середовища. Основні елементи механізму адаптивного управління, принципи ефективного менеджменту, критерії його оцінки.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 11.05.2018 |
| Размер файла | 13,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Адаптивне управління підприємством в сучасних умовах: мета і механізм реалізації
Постановка проблеми
адаптивний управління менеджмент
Кризова ситуація, що стала характерною для багатьох вітчизняних підприємств в останні роки та супроводжувалася нездатністю адекватно та усвідомлено реагувати на постійно мінливі умови зовнішнього середовища, призвела до усвідомлення необхідності зміни методів управління, цільової орієнтації підприємств. В умовах істотного збільшення рівня мінливості і впливу невизначеності виникла необхідність впровадження ринкових інструментів гнучкого, адаптивного управління.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Роль адаптивного управління підприємствами і масштаби його практичного застосування в сучасній економіці обумовили значний інтерес з боку науковців. Наукова література вміщує достатньо велику кількість публікацій з проблем формування механізмів, застосування інструментів адаптивного управління. Так науковий інтерес мають праці Н. В. Білошкурської, К. О. Бояри- нової, А. Д. Іванова, В. І. Отенко, А. Н. Тищенко, К. С. Чуйко та інших [1-7]. Всі науковці розділяють точку зору стосовно того, що адаптивний механізм є складовою частиною системи управління підприємством та забезпечує цілеспрямований вплив на фактори, від стану яких залежить результативність діяльності підприємства.
Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Не дивлячись на значну кількість робіт щодо проблематики адаптивного управління підприємством ця проблема достатнім чином не вивчена. Так уваги заслуговують принципи ефективного адаптивного управління підприємством.
Формулювання цілей статті. Вивчення теоретичних засад та визначення принципів адаптивного управління підприємством, що забезпечують ефективність його реалізації.
Виклад основного матеріалу дослідження
Адаптивність виступає принципово важливою якістю будь-якої системи. В значній мірі це обумовлено тим, що в сучасному світі жодна система не може бути повністю закритою і не відчувати впливу навколишнього середовища.
Поняття адаптивність широко використовується не тільки в економічній системі, але й в інших областях і має різні визначення.
К.О. Бояринова та Т.В. Войтун під адаптивністю підприємства розуміють «рівень його здатності і готовності реагувати на загрозливі зовнішні впливи та нівелювати їх» [3].
Бойко [2] розглядає адаптивність як здатність змінювати параметри та функції при зовнішніх впливах для забезпечення самого існування системи, при цьому пристосовуючись до шокових впливів із можливою трансформацією негативних результатів у позитивні. Слід зауважити, що автор вважає адаптивність однією з основних характеристик стійкості.
К.С. Чуйко розуміє під адаптивністю інтегральну властивість, що полягає в пристосуванні до внутрішньофірмових і макроекономічних змін та в багатоаспектності, що виражається в економічних стосунках [7]. І. Отенко, О.М. Колодіна визначають економічну адаптивність підприємства як його здатність реагувати на мінливість умов функціонування та розвитку і забезпечувати пристосованість у процесах з метою досягнення такого фінансово-економічного стану, що дозволяє зберегти економічну безпеку підприємства. Науковці наполягають на пріоритетності адаптивності перед іншими властивостями, оскільки вона відображає сутність базових процесів господарювання, охоплюючи майже всі життєво важливі для розвитку підприємства процеси, і, крім того, є засобом сприйняття і відображення інформації. Тому, як наслідок, якщо процеси адаптації підприємства здійснюються ефективно, наголошують науковці, то підприємство розвивається, якщо ні -- є тенденція до погіршення показників фінансово-економічного стану. Іншими словами економічна адаптивність підприємства є здатністю передбачити і зреагувати на мінливість середовища шляхом здійснення змін, зберігаючи при цьому ефективність господарювання [5]. Адаптивність окреслює ступінь пристосування до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства і є інтегральною характеристика економічної системи, яка поєднує такі ознаки як гнучкість, мобільність, маневреність та інші, що забезпечує «легкість» перегрупування між елементами системи без будь-яких корінних змін в її структурі, відображає готовність системи управління підприємства функціонувати в умовах нестабільного зовнішнього середовища та визначається спроможністю управлінського персоналу використовувати нестандартні рішення на основі глибокого розуміння та передбачення тенденцій змін у зовнішньому середовищі.
Елементами адаптивності за функціональним критерієм є: 1) адаптивність виробничої системи (здатність реагувати на зміни параметрів вихідної сировини і матеріалів; видів продукції і обсягів виробництва, окремих технологій або обладнання в рамках технологічного процесу;
2) адаптивність системи управління (гнучкість структури управління, стратегічного планування; швидкість прийняття рішень і їх виконання;
3) адаптивність фінансів підприємства; 4) адап- тивність матеріального забезпечення і збутової політики; 5) інноваційна гнучкість; 6) адаптив- ність системи інформаційного забезпечення.
Мета адаптивного управління -- діагностувати все, що відбувається в середині системи, досліджувати процеси, які виникають ззовні системи і на підставі цього планувати майбутнє. Головне завдання адаптивного управління підтримка внутрішньої стабільності системи, виживання і ефективне функціонування підприємства, досягнення стратегічної стійкості, в умовах постійної мінливого зовнішнього середовища, що забезпечується, у першу чергу, за рахунок розробки та реалізації концепцій оригінальних інноваційних продуктів, нестандартних оперативних управлінських рішень, оригінальних управлінських нововведень. Важливою задачею адаптивного управління є забезпечення реакції на дію зовнішніх чинників, скорочення часу стратегічної реакції, постійне вдосконалення форм і методом господарювання.
Пропонуємо чинники адаптації підприємств розподілити на:
— чинники, що залежать від рівня розвитку технологій;
— чинники, пов'язані з виробництвом;
— чинники, пов'язані у реалізацією продукції;
— чинники, пов'язані з організаційними можливостями;
— чинники, пов'язані з ресурсами;
— чинники, що характеризують якість прогнозування продукції на ринку;
— чинники, що залежать від державного регулювання.
На нашу думку, серед всієї сукупності чинників, велике значення набувають чинники, пов'язані з організаційними можливостями, у тому числі такий з них як креативний менеджмент.
Адаптивне управління має реалізувати цілі функціонування і розвитку підприємства на основі формування методології організації процесу адаптивного управління, розробки теоретичних і практичних механізмів реалізації управління по стабілізації становища підприємства в конкурентному середовищі, оцінки адаптивності моделі управління на основі ранжирування підприємств з використанням параметризації адаптивної моделі.
Головний метод розвитку систем адаптивного управління -- аналіз і узагальнення практичного досвіду підприємств, які не дивлячись на конкуренцію в умовах кризи перетворюють роботу з розвитку систем управління в високоінтелек- туальну працю.
Характерними особливостями адаптації підприємства до конкуруючого середовища є:
— форми відображення підприємством і його структурами механізмів впливу конкурентного середовища, яке намагається встановити рівновагу у відносинах і зв'язках ринку;
— адаптивний підхід до управління, яке зіставляється з розробкою і реалізацією найбільш ефективних стратегій відображення підприємством впливу середовища;
— багатоцільовий характер адаптації як результат компромісу між інтересами зацікавлених в діяльності підприємства груп впливу; можливість підприємства до свідомого управління змінами, виділення найбільш значущих з них, виявлення перспектив розвитку та вибір оптимальної стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Одним з найбільш значущих аспектів адаптації підприємства до зовнішнього середовища є конкуренція. Вона формує механізм, що спонукає суб'єктів господарювання до постійного вдосконалення виробництва і пошуку різних резервів; передбачає безперервне зіставлення індивідуальних витрат виробництва з ринковими, стимулюючи ділову активність всіх економічних агентів; орієнтує продавців і споживачів на врахування потреб ринку; є інструментом економічного виживання в ринковому середовищі. Конкуренція стимулює підприємство до боротьби за виживання в ринковій економіці.
До ключових моментів процесу адаптивного управління підприємства слід віднести:
1) збереження підприємства -- продовження життєвого циклу за рахунок збільшення процесу адаптивності підприємства до умов зовнішнього середовища;
2) збільшення терміну адаптивності підприємства за рахунок пошуку і реалізації можливостей, які перебувають у зовнішньому середовищі (зовнішня ефективність);
3) скорочення часових параметрів адаптивнос- ті підприємства за рахунок подолання розриву між необхідним і реальним потенціалом функціонування підприємства (внутрішня ефективність).
Механізм адаптивного управління підприємством в кризових умовах передбачає розробку:
1) системи принципів адаптивного управління;
2) методів збору, узагальнення та систематизації необхідної інформації, які включають: дослідження актуальних потреб суміжних підприємств, аналіз галузевих і міжгалузевих програм, участь в тендерах на державні замовлення та. ін.;
3) підходів і методів адаптації, серед яких: методи модернізації продукції (конструкторські та технологічні); оптимізації витрат підприємства для отримання конкурентних переваг на ринку, розширення господарських зв'язків зі споживачами продукції, вдосконалення організаційної структури підприємства, виявлення своїх можливостей з імпортозаміщення продукції та ін.;
4) плану антикризового управління підприємством, де визначаються цілі і завдання стабілізації, стратегічні альтернативи подальшого розвитку;
5) систему узгодження цілей і завдань стабілізації підприємства з цілями і завданнями розвитку галузі та суміжних підприємств;
6) системи показників для оцінки рівня адаптації підприємства до кризових умов з позиції зміни економічного потенціалу підприємства та ефективності його використання, з позиції результуючих економічних і фінансових показників господарської діяльності та з позиції активності і ефективності проведення заходів антикризово- го характеру;
7) стратегії адаптивного управління підприємством, яка може бути спрямована на планомірне підвищення рівня адаптації за рахунок певних факторів виробництва; стабілізацію рівня адаптації в зв'язку з певними ресурсними обмеженнями та виробничими труднощами; вимушене зниження рівня адаптації в зв'язку з об'єктивними і суб'єктивними причинами;
8) системи моніторингу рівня адаптації підприємства, яка повинна сприяти вибору стратегічно важливих партнерів по бізнесу, партнерів по виробничій діяльності тощо.
Дослідження наукових надбань в галузі адаптивного управління дозволяє виділити його принципи. Серед них корисність, цілісність і повнота, відповідність, компенсація, розвиток, спадкоємність, ефективність, збалансованість, стійкість, диференціація, варіативність, прозорість, інформаційне забезпечення, ієрархічність тощо. На нашу думку, в основі ефективного адаптивного управління підприємством має бути використання науково обґрунтованих принципів, серед яких:
— принцип раціонального узгодження та застосування стандартних і нестандартних управлінських рішень та управлінських новацій методів та моделей;
— принцип врахування стратегічних цілей, завдань та основних напрямів розвитку підприємства;
— принцип зацікавленості керівників та працівників у застосуванні механізмів адаптивного управління;
— принцип системного підходу до управлінських рішень для їх збалансування між собою та зі стратегічними планами розвитку підприємства;
— принцип науково-практичного забезпечення прийняття рішень при реалізації механізмів адаптивного управління, у т.ч. на основі взаємодії та співробітництва з науковими, освітніми закладами.
Елементами системи методів адаптивного управління підприємством є:
— метод синектики,
— метод колективної генерації ідей;
— метод складання сценаріїв;
— бенчмаркинг;
-- SWOT-аналіз;
-- PEST-аналіз;
-- PERT-аналіз тощо.
Результати впровадження та реалізації механізмів адаптивного управління підприємством поділяються на функціональні, соціальні, економічні, інформаційно-інноваційні та ін. Ознаками-мар- керами ефективності реалізації механізмів адаптивного управління є ступінь досягнення головних цілей реалізації управлінських рішень, приріст між первісним та отриманим результатом від їх реалізації, вплив управлінських рішень на умови праці, рівень та якість життя працівників підприємства; рівень застосування на підприємстві новітніх управлінських інформаційних технологій тощо.
Висновки з даного дослідження і перспективи
Адаптивне управління -- гнучка система управління підприємством, спрямована на реалізацію механізму адаптації за допомогою формування механізму адаптації для пристосування до мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища. Система адаптивного управління підприємством в конкурентному середовищі є сукупністю принципів, інструментів і технологій прийняття і виконання збалансованих управлінських рішень, які реалізуються за допомогою механізму адаптації.
Список літератури
1. Білошкурська Н. В. Моделі адаптивної поведінки та їх роль у формуванні економічної безпеки підприємства / Н. В. Білошкурська // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 12(114). - С. 101-104.
2. Бойко А. Концептуалізація стійкості національної економіки / А. Бойко // Вісник КНТЕУ. - 2014. - № 1. - С. 5-19.
3. Бояринова К. О. Наукові підходи та детермінанти забезпечення інноваційної адаптивності промислового підприємства / К. О. Бояринова, Т. В. Войтун // Економічний аналіз. - 2013. - Т. 14. - № 2. - С. 111-116.
4. Іванов А. Д. Формування адаптаційного механізму підприємства до конкурентного середовища: учеб. посібник / А. Д. Іванов. - М.: Инфра-М, 2006. - 116 с.
5. Отенко В. І. Місце економічної адаптивності підприємства у множині його властивостей / В. І. Отенко, О. М. Колодіна // Економічні науки: Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. - № 3. - Т. 2. - С. 43-47.
6. Тищенко А. Н. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса: монографія / А. Н. Тищенко. - Х.: ИНЖЕК, 2007. - 376 с.
7. Чуйко К. С. Формирование адаптивности фирмы в условиях ускорения рыночных изменений: автореф. дис. на соискание науч. степени канд. экон. наук: спец. 08.00.01 «Экономическая теория» / К. С. Чуйко. - Москва, 2007. - 25 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Запровадження мотиваційних моделей. Мотиваційні засоби та їх вплив на управління персоналом підприємства. Напрямки вдосконалення мотиваційної системи у процесі управління підприємством в сучасних умовах кризи. Впровадження закордонного досвіду.
курсовая работа [628,2 K], добавлен 05.02.2011Концепції ефективного управління підприємством. Узагальнення цілей та розкриття функції управління. Принципи управління індивідуальною працею робітників за Ф. Тейлором. Побудова "Дерева цілей" та організаційної структури. Сучасні принципи управління.
контрольная работа [223,7 K], добавлен 27.02.2010Ризики в діяльності підприємства, джерела їх виникнення. Методи оцінки, прогнозування та зниження рівня ризиків. Сутність і структура механізму адаптації підприємства до ризику. Шляхи удосконалення управління ТОВ "Квадрат – Площа Слави" в умовах ризику.
курсовая работа [92,4 K], добавлен 10.04.2013Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Розробка місії, цілей та стратегії управління підприємством, концепції менеджменту окремих видів підприємств. Особливості функціонального управління підприємствами невиробничої сфери. Аналіз управління товарними запасами в торговельному підприємстві.
курсовая работа [84,9 K], добавлен 10.04.2013Економічні засади та критерії створення малих підприємств у галузі охорони здоров'я. Статистика даних установ в Криму. Сутність управління малим підприємством установи охорони здоров'я, етапи та принципи формування даної системи, оцінка її ефективності.
контрольная работа [202,7 K], добавлен 26.01.2011Загальні принципи управління підприємством. Відповідальність власників підприємства, методи кадрового менеджменту на підприємстві. Напрями удосконалення процесу формування персоналу на ТОВ "Херсон Авто Комун Сервіс". Специфіка роботи з кадровим резервом.
дипломная работа [315,8 K], добавлен 03.11.2014Конкурентоспроможність підприємства: сутність і актуальність в умовах ринкової економіки, управління в системі маркетингового менеджменту. Діагностика системи управління підприємством, шляхи та стратегічний підхід до вдосконалення даного процесу.
дипломная работа [339,4 K], добавлен 15.06.2014Сутність, цілі, органи, принципи, функції, методи, структура, напрямки впливу та механізм управління підприємством. Історія формування й розвитку різноманітних шкіл менеджменту. Особливості та необхідність планування в організаціях різних форм власності.
реферат [209,0 K], добавлен 19.11.2009Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії.
реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009Внутрішній аудит у системі управління підприємством, його структура та принципи реалізації, теоретичні та методологічні основи. Порядок організації даного процесу, аналіз аналітичних процедур. Контролінг та внутрішній аудит у менеджменті підприємства.
курсовая работа [52,2 K], добавлен 26.08.2014Сутність управлінської праці. Ієрархічні рівні управління, документація та інформаційна взаємодія. Функції керівників та фахівців в управління підприємством. Виконання завдання робітником в певний час. Прийняття колективних рішень та їх класифікація.
курс лекций [255,9 K], добавлен 03.01.2012Стратегія управління та його необхідність. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії. Цілі та формування місії. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Стратегічне і оперативне управління.
курсовая работа [282,4 K], добавлен 21.11.2008Сутність і рівні менеджменту, історія розвитку, його методологічні основи, планування як інструмент. Організація і структура управління на підприємстві. Мотивація управління підприємством. Прийняття управлінських рішень. Культура і стиль управління.
учебное пособие [330,6 K], добавлен 01.04.2012Функції та мета антикризового управління. Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством. Підвищення мобільності капіталу підприємства та загального рівня конкурентоспроможності. Оцінка антикризового менеджменту на ПАТ "Мотор Січ".
курсовая работа [197,9 K], добавлен 12.02.2013Розвиток сучасного менеджменту в Україні. Основні принципи стратегії антикризового управління. Методи попередження виникнення та росту кризових ситуацій на підприємстві. Особливості антикризового управління торговельним та промисловим підприємством.
реферат [48,2 K], добавлен 22.03.2015Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.
отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010Поняття і види диверсифікації діяльності підприємства. Рівні та проблеми управління диверсифікованим підприємством, методи та шляхи його вдосконалення. Аналіз господарської та фінансової діяльності підприємства. Виробничі стратегії диверсифікації.
курсовая работа [488,4 K], добавлен 17.12.2012Сутність, завдання та основні принципи управління персоналом. Системний підхід до управління персоналом. Роль людського фактора у діяльності підприємства. Складові механізми системи управління персоналом на підприємстві в сучасних ринкових умовах.
дипломная работа [263,7 K], добавлен 11.06.2011Антикризове управління — система управління, що спрямована на запобігання небажаних для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту. Чинники, від яких залежить функціонування підприємства в умовах ринкових відносин.
статья [64,0 K], добавлен 19.09.2017
