Сутність та функціонування партнерської співпраці у видавничому бізнесі

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сутність та функціонування партнерської співпраці у видавничому бізнесі

Ярошенко Р.В.

Мета пропонованого дослідження полягає в теоретичному обґрунтуванні базового статусу партнерства та специфіки існування партнерської співпраці, що найширше використовуються у видавничому бізнесі. За допомогою вивчення сучасного стану видавничого бізнесу у контексті партнерської співпраці та аналізу праць, присвячених універсальному поняттю «партнерство» було вибудовано типологію партнерської співпраці у видавничому бізнесі. Методологія проведення аналізу ґрунтується на використанні методів систематизації ти класифікації. Результати: досліджено теоретичний аспект сутності та функціонування партнерської співпраці у видавничому бізнесі; окреслено окремі форми її існування. Запропоновано систему класифікації партнерської співпраці. Висновки: сутність та функціонування партнерської співпраці у видавничому бізнесі має своє широке використання, що віддзеркалюється у цілій системі типологічного поділу. Запропонована класифікація функціональних ознак та форм існування партнерства допоможе орієнтуватися у видавничому бізнесі, зокрема при укладанні партнерства.

Ключові слова: партнерство, співпраця, видавничий бізнес, класифікація, типологія.

Цель предлагаемого исследования заключается в теоретическом обосновании базового статуса партнерства и специфики существования партнерского сотрудничества, что широко используются в издательском бизнесе. С помощью изучения современного состояния издательского бизнеса в контексте партнерского сотрудничества и анализа работ, посвященных универсальном понятию «партнерство» было построено типологию партнерского сотрудничества в издательском бизнесе. Методология проведения анализа основывается на использовании методов систематизации ты классификации. Результаты исследовано теоретический аспект сущности и функционирования партнерского сотрудничества в издательском бизнесе; обозначены отдельные формы ее существования.

Предложена система классификации партнерского сотрудничества. Выводы: сущность и функционирование партнерского сотрудничества в издательском бизнесе имеет свое широкое использование, что отражается в целой системе типологического деления. Предложенная классификация функциональных признаков и форм существования партнерства поможет ориентироваться в издательском бизнесе, в частности при заключении партнерства.

Ключевые слова: партнерство, сотрудничество, издательский бизнес, классификация, типология.

Main objective of the study is to provide a theoretical substantiation of the basic partnership status and the specifics of the existence of partnership cooperation that is most widely used in the publishing business. Through the study of the current state of publishing business in the context of partner collaboration and analysis of works devoted to the universal concept of «partnership», a typology of partnership cooperation in the publishing business was built. Methodology of research is based on systematization and classification.

Results / findings: the theoretical aspect of the essence and functioning of partnership cooperation in the publishing business is researched; certain forms of its existence are outlined. The system of classification of partnership cooperation is proposed.

Conclusions. The essence and functioning of partnership cooperation in the publishing business has its widespread use, which is reflected in the whole system of typological division. The proposed classification of functional features and forms of existence of a partnership will help to navigate the publishing business, in particular when concluding a partnership.

Keywords: partnership, cooperation, publishing business, classification, typology.

Партнерська співпраця загалом, а у видавничому бізнесі зокрема, є багатоаспектною у своєму існуванні, тривалості, укладанні, відношеннях тощо. У сучасному науковому просторі в галузі видавничого бізнесу чи соціальних комунікацій не знайдено ґрунтовних розробок чи наукових досліджень з проблематики партнерської співпраці у контексті розвитку видавничого бізнесу та ще досі не розроблено систематику щодо існування таких зв'язків, що й визначає актуальність даної наукової роботи.

Мета дослідження - на базі проведено моніторингу та аналізу запропонувати систему партнерської співпраці у видавничому бізнесі, викладену у теоретичній типологічній структурі. Для ефективної реалізації поставленої мети було сформульовано наступні завдання наукового дослідження: витлумачити поняття партнерської співпраці; з'ясувати сутність та функціонування партнерської співпраці; розробити класифікаційну систему партнерської співпраці у видавничому бізнесі.

Питання сутності партнерської співпраці, загальні принципи функціонування та використання партнерства вивчали з різних аспектів українські та зарубіжні теоретики, серед яких: Б. Єсенькін [1], П. Єщенко [2], А. Кісельов [3], І. Марінез-Мояно [4], О. Скібіцький [5] та ін.

Методи дослідження. Методологія проведення аналізу ґрунтується на використанні методів систематизації ти класифікації. Метод систематизації використовується для зведення та інтеграції розрізних знань про сутність та функціонування партнерської співпраці у видавничому бізнесі. Метод класифікації використовується для створення системи розподілу партнерської співпраці за класами/типами відповідно до визначення ознак, враховуючи їхні особливості.

Результати дослідження. В основі дефініції поняття «партнерство» науковці в галузі економіки [1; 2; 3; 6; 7] закладають «форму організації підприємницької діяльності, що ґрунтується на об'єднанні майна різних власників». Тобто ведеться мова про те, що двоє чи більше підприємців або організацій об'єднують власне майно, тим самим стають співвласниками одного великого об'єднання - організації чи товариства. Російський дослідник Б. Єсенькін стверджував, що навіть «в книжковому бізнесі Росії товариства (партнерства) не знайшли широкого застосування. Спроби створення видавничих і книготоргових товариств і кооперативів письменників і художників призвели до створення нестійких фірм, які швидко розпались. Трохи більшу стійкість продемонстрували товариства і кооперативи дизайнерів, майстрів мініатюрної книги і т. п.» [1]. «Партнерство виступає в різних формах, основними з яких (що одержали закріплення у Законі України «Про господарські товарист ва») є товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додат ковою відповідальністю, повне товариство, командитне товариство» [7]. В цьому аспекті партнерство виступає як створення товариства, проте фактично відсутні дослідження про найчастішу форму сучасного партнерства як співробітництва чи співпраці. Йдеться про здійснення спільної діяльності (проведення спільних заходів, реалізації проектів) з умовою об'єднання не акцій фірми чи злиття цілих організацій, а сил та потужностей різних структур для досягнення спільної мети.

Звісно, виділяють окремо поняття «співробітництво» чи «співпраця» як «рекурсивний процес, в якому двоє або більше людей чи організацій працюють разом задля досягнення спільних цілей (наприклад, цікаве заповзяття, яке має творчий характер) за допомогою обміну інформацією, навчання і досягнення консенсусу» [4]. Також ці поняття виділяють як: «спільна з ким- небудь діяльність, спільна праця для досягнення мети» [5].

У сфері фінансів, виробництва і торгівлі виділяють поняття «кооперація», під яким розуміється «форма організації економічної діяльності людей і організацій для спільного досягнення загальних цілей або задоволення потреб» [10]. Це визначення в основному «розглядається як третій сектор економіки, разом із приватним (індивідуальним) і державним (централізованим) секторами економіки (народного господарства). У ринковій економіці виступає «третьою силою» або «третьою альтернативою» приватному і державному підприємництву» [9]. Тобто це поняття означає систему, «що складається з кооперативів та їх об'єднань, мета якої - сприяння членам кооперації у сфері виробництва, торгівлі і фінансів» [10]. Проте на сучасному етапі існування та розвитку бізнес-структур фактично всі вище- наведені зв'язки-об'єднання на практиці називають партнерством або партнерською співпрацею, а організації чи підприємців, що долучилися до конкретного проекту - партнерами. Тому в даному контексті сучасного поняття «партнерства» варто вбачати ширшу форму співробітництва, яка вповні має право на існування. З цього й випливає нова дефініція партнерства, змодельована в контексті видавничого бізнесу.

Отже, партнерство (у вид. бізнесі) - це процес взаємовигідного співробітництва видавничої та іншої організації (чи групи організацій), що укладений у відповідній формі та спрямований на спільне вирішення поставлених задач чи задоволення інтересів.

Різновиди партнерського співробітництва можна дослідити, визначивши наступну типологію/класифікацію: за національною приналежністю; за характером зв'язків; за приналежністю до профільної спрямованості; за метою укладання; за наданням послуг; за стратегічними передумовами; за тривалістю дії договору співпраці; за економічною природою укладання договору; за приналежністю сторін щодо надання послуг; за виконанням зобов'язань; за заключним аналізом.

Партнерська діяльність може відбуватися на різних територіях та з різноманітними організаціями, які приналежні одній чи іншій державі, що й зумовлює систематизацію партнерського співробітництва за національною приналежністю: вітчизняне - партнерська співпраця укладена з організаціями, діяльність яких зареєстрована на території однієї держави; міжнародне - партнерська співпраця укладена з організаціями, діяльність яких зареєстрована на території іншої держави (чи держав) [7].

За характером партнерських зв'язків можна визначити укладання партнерства з державними організаціями (партнерська співпраця укладена з суб'єктами державного господарювання); з приватними організаціями (партнерська співпраця укладена з суб'єктами приватного господарювання).

За приналежністю до профільної спрямованості партнерство може бути профільне - партнерська співпраця, укладена з організаціями, що мають такий же профіль діяльності. Таке партнерство здебільшого укладається з неконкуруючими організаціями, що допомагають розвиватись на одному ринку, проте на різних його платформах, наприклад партнерство, укладене між двома видавничими організаціями; суміжне - партнерська співпраця, укладена з організаціями, що мають інший, проте суміжний, профіль діяльності, наприклад, партнерство між видавничою організацією і ВНЗ. Така партнерська діяльність передбачає вповні логічний та дотичний розвиток на суміжному (сусідньому) ринку; непрофільне - партнерська співпраця, укладена з організаціями, що мають зовсім інший несуміжний профіль діяльності, наприклад, укладення партнерської співпраці між видавничою організацією і гіпермаркетом. Таке співробітництво переважно укладається для проведення спільних заходів, реалізації вигідних проектів тощо. Разом із цим може передбачати повноцінний розвиток на новому ринку або хоча б мінімальне просування продукції.

Партнерська співпраця не може укладатись без визначення певної вигоди, а отже повинна передбачати конкретну мету чи отримання прибутку, чи підвищення власного рейтингу за рахунок статусних партнерів, чи реалізацію власного проекту тощо. Це й зумовлює класифікацію партнерського співробітництва за метою укладання: комерційне - партнерська співпраця, що передбачає фінансову (чи іншу) вигоду від спільної діяльності чи реалізації проектів; статусне - партнерська співпраця, що передбачає вигідних учасників партнерської групи, які досягли на власному ринку певного рівня рей- тинговості, поваги тощо. Сюди також варто відносити періодичні статусні проекти, до яких можна долучитися через партнерську співпрацю; ідейне (проектне) - партнерська співпраця, що в основі передбачає реалізацію конкретного виду діяльності чи проектів, не переслідуючи статусних чи комерційних цілей. Здебільшого, сюди можна віднести благодійні, релігійні чи політичні організації [5].

Нерідко партнерську співпрацю укладають через вигідних партнерів, що можуть надавати колосальні знижки на свій товар, а іноді й зовсім безкоштовно обмінюватись взаємовигідними послугами. У видавничому бізнесі (і не тільки) партнерство може мати конкретний характер, що зумовлює систематизацію найпоширеніших форм партнерського співробітництва за наданням партнерських послуг. Серед них необхідно виділити: партнерство інформаційного характеру, партнерство рекламного характеру, партнерство виробничого характеру, партнерство виключно характеру спільної діяльності і партнерство універсального характеру.

Досить частий випадок партнерства, що має на меті взаємне інформування (не рекламного характеру) про діяльність (події, заходи, проекти) своїх партнерів, найчастіше не переслідуючи власну фінансову вигоду, що й називається інформаційним партнерством. Наприклад, два видавництва об'єднались у партнерську групу задля виключно взаємовигідного інформування про періодичні актуальні новини кожної зі сторін, що зумовлює безкоштовне інформування клієнтської бази про конкретний захід, подію чи проект. Наочним прикладом послуговує інформування своєї аудиторії на сайті Київським університетом імені Бориса Грінченка про Всеукраїнську науково-практичну конференцію «Комунікаційні стратегії сучасної школи» [11], яку проводили їх партнери - ТОВ «Видавництво «Білий Тигр» [12]. І навпаки, видавництво виступало інформаційним партнером заходів університету: «Book Fashion» [13;14], «Smart Blog» [15], «Медіашкола» [16].

Взаємовигідне надання послуг рекламного характеру сторін партнерської групи, що регулюється установчими документами, та, переважно, не передбачає фінансової вигоди, називається рекламним партнерством. Здебільшого таке партнерство укладають неконкуруючі організації. Приклад: два видавництва об'єднались у партнерську групу задля виключно взаємовигідних умов та стратегій рекламування, - одне видавництво, наприклад, розміщує рекламу іншого на своїй друкованій журнальній продукції, інше - на сайті та своїх електронних виданнях. Укладання такого партнерства важливе тому, що воно регулює взаємовигідну стратегічну політику розміщення рекламного матеріалу на довгий час, що дає гарантії партнерських відносин та сприяння ефективності реклами.

Виробництво товарів різними організаціями на взаємовигідних засадах задля досягнення спільної партнерської мети називається виробничим партнерством. Приклад: два видавництва, об'єднались у партнерську групу задля випуску конкретного видавничого продукту, виготовлення обкладинки якого економічно вигідне для випуску одного видавництва, а внутрішній блок - для іншого. В результаті - фінансово доступний для читача якісний видавничий продукт. партнерська співпраця видавничий бізнес

Партнерство виключно характеру спільної діяльності є певною мірою «сухим співробітництвом», оскільки головна ідея базується на виключно спільній діяльності та отриманні від неї прибутку, тим самим, не переслідуються пріоритетні важелі партнерства. Що не скажеш про партнерство універсального характеру, яке включає у себе вищенаведені та всі можливі аспекти, що можуть бути необхідними для подальшої партнерської співпраці.

Звісно, визначення характеру партнерської співпраці базоване на найпоширеніших формах, які, об'єднуючись, можуть створювати свої нові різнотипні моделі [1].

В аспекті вивчення нового значення «партнерства» необхідно виділити поняття, що стосуються попереднього аналізу. Саме тому, здійснюючи попередній розгляд партнерської співпраці, можна виокремити партнерську співпрацю за стратегічними передумовами: «сумнівне партнерство» - партнерська співпраця, при попередньому аналізі якої можна поставити під сумнів можливості, зацікавленість чи активи організації, що розглядається як потенційний партнер; «безпрограшне партнерство» - партнерська співпраця, при попередньому аналізі якої всі потужності та зацікавленість потенційної партнерської організації цілком відповідають та співпадають поставленій меті партнерських відносин.

У видавничому бізнесі при здійсненні даного попереднього аналізу варто враховувати також: амбітність позиціонування на ринку, технологічну модернізацію, ініціативність, креа- тивність та новаторство щодо нових видавничо- організаційних проектів. Партнерська співпраця має різні темпоральні ознаки, що прописані в партнерському договорі, які регулюють час спільної діяльності та потребують своєї струк- туризації. Отже, партнерське співробітництво за тривалістю дії договору партнерської співпраці визначається, як: разове - партнерство, що укладається для реалізації одноразової діяльності чи конкретного заходу; здебільшого укладається на кілька днів для повноцінного завершення запланованого проекту; короткострокове - партнерство, що укладається на конкретний термін, який, здебільшого, можна визначити до року часу. Короткостроковим партнерством переважно користуються або для перевірки надійності партнерів, або для реалізації комплексу проектів, що мають невеликий часовий обсяг; довгострокове - партнерство, що укладається на великий проміжок часу, яке передбачає цілу програму партнерської співпраці орієнтовно від одного до п'яти років; без визначення часу - партнерство, що укладається на невизначений термін та передбачає тісну співпрацю і широку партнерську програму. Здебільшого, таке партнерство заключають із довіреними або перевіреними організаціями [5].

Укладення партнерської співпраці, здебільшого, носить характер безоплатної основи для учасників його заснування, а реалізація спільних проектів - передбачає лише дохід. Проте, на сучасному етапі уже досить часто партнерство передбачає фінансові внески з оголошуваною метою. Саме тому, для впорядкування даних економічних «інвестицій» було систематизовано партнерське співробітництво за економічною природою укладання договору: оплачуване та неоплачуване. Оплачуване партнерство - укладення партнерської співпраці, яка передбачає фінансові внески. їх необхідно розмежовувати на: оплата партнеру (укладення партнерства з умовою забезпечення визначеного фінансового внеску для розвитку потенційної партнерської організації, забезпечення нею різних організаційно-інформативних повідомлень, потреб для створення партнерства, оренди приміщень для загальних зборів партнерської групи тощо); сплата внеску у спільний фонд (укладення партнерства з умовою забезпечення фінансового внеску для створення спільного фонду, призначеного для потреб партнерської співпраці: організації та реалізації спільної діяльності); оплата проекту (укладення партнерства з умовою забезпечення фінансового внеску для реалізації конкретного проекту, реалізація якого є метою створення партнерської групи). Неоплачуване партнерство - найпоширеніша форма укладення партнерської співпраці, що не передбачає жодних фінансових внесків для її заснування, яка спрямована на отримання прибутку чи досягнення поставленої мети.

Партнерська співпраця передбачає двостороннє бажання організацій щодо укладення партнерства і переслідування своїх цілей, проте існують випадки, коли більш зацікавлена сторона вбачає свою максимальну вигоду зі створення партнерської групи, а інша - виключно погоджується з мінімальною користю для себе. Саме тому, за приналежністю сторін щодо надання послуг у видавничому бізнесі партнерство можна визначити: одностороннє - партнерська співпраця, яка передбачає максимальну односторонню вигоду організації-партнера, яка, в більшості випадків, являється ініціатором створення партнерства (наприклад, вигода партнерів у відсотках: 90 % - 10 %); двостороннє - партнерська співпраця, яка передбачає максимальну двосторонню вигоду організацій-парт- нерів (наприклад, вигода партнерів у відсотках: 50 % - 50 % або 60 % - 40 % і т. п.) [1].

Досить часто організації, що укладають партнерську співпрацю бажають залишити нероз- голошеним такий «союз» чи то з комерційних, маркетингових, політичних чи інших причин.

Інші ж, навпаки, створюють прес конференції для публічного оприлюднення партнерської співпраці. Із цього випливає структуризація партнерського співробітництва за розголоше- ністю: оприлюднені - офіційно проголошені партнерські відносини, які ведуть відкриту комерційну політику, повідомляють про мету та завдання створення партнерської групи; частково оприлюднені - частково проголошені партнерські відносини, які лише інформативно повідомляють про факт створення партнерської групи, проте не відкривають мети та завдань партнерського договору чи угоди, програми чи плану, порушення конфіденційності яких підпадатиме під юридичну відповідальність; не оприлюднені - ніяким чином не проголошені партнерські відносини, порушення конфіденційності яких підпадатиме під юридичну відповідальність.

Укладаючи партнерський договір чи угоду, обидві (чи більше) сторони прописують свою частину обов'язків, створену для успішного досягнення спільної мети. Проте існують прецеденти, коли відповідальність при порушенні чи невиконанні умов партнерського договору буває різною. Для цього було розроблено систематизацію партнерського співробітництва за виконанням партнерських зобов'язань: обов'язкове - це партнерство, яке передбачає повне виконання партнерських зобов'язань, при порушенні чи невиконанні яких слідуватиме судовий процес згідно з чинними нормами законодавства; вибіркове - це партнерство, яке передбачає часткове виконання партнерських обов'язків, а лише при абсолютному невиконанні яких також слідуватиме судовий процес згідно з чинними нормами законодавства; необов'язкове - це партнерство, яке передбачає повну свободу дій щодо виконання партнерських зобов'язань, невиконання яких не матиме жодних негативних наслідків. Таке партнерство можна частково назвати «усним», оскільки укладення такого партнерства щодо обов'язків сторін могло б обговорюватись і в усній формі без документального супроводу. В даному аспекті матиме юридичну силу виключно питання конфіденційності, якщо воно було зазначене в партнерському договорі чи угоді [2].

Здійснюючи підсумковий аналіз, який має місце виключно постфактум партнерського проекту чи діяльності, можна визначити досягнення успіху чи повний провал партнерської кампанії. Саме тому за заключним аналізом у видавничому бізнесі буває: успішне партнерство - це цілковите (або в більшій мірі) досягнення спільної попередньо визначеної мети видавництвом та іншою організацією (чи групою організацій), реалізація якої залежала від успішної діяльності всіх учасників даної партнерської програми чи проекту у визначеній їм долі; неуспішне партнерство - мінімальна реалізація або цілковита пасивність у запланованій діяльності одного з учасників партнерської групи, доля якого передбачала певну роль для виконання програми чи плану партнерської діяльності.

Варто також виділити ризики партнерських розбіжностей у видавничому бізнесі, які необхідно передбачати при укладенні партнерського договору. Ці розбіжності можуть бути: в інтересах (втрата або зміна мети діяльності партнерської організації); в економічній вигоді (переоцінка власної частки доходу від спільних проектів партнерської організації). Саме тому при укладанні партнерської співпраці необхідно здійснити оцінювання обраної організації задля мінімалізації ризику подальших партнерських розбіжностей.

Розглянувши форми та тлумачення партнерства у видавничому бізнесі, необхідно підкреслити необхідність його юридичної сили, оскільки побутує думка, що можна просто укласти усну домовленість, що не передбачатиме жодного партнерства чи документації. В даному аспекті варто наголосити на перевагах документального укладення партнерства, який дає значно більші гарантії успіху партнерської діяльності, оскільки передбачає: 1) конфіденційність інформації; 2) чітке планування дій, обов'язків та відповідальності кожного із партнерів; 3) затверджену ставку доходу чи вигоди від результату спільної діяльності кожного із партнерів; 4) чітко прописані міжпартнерські зв'язки, що регулюють їх відносини; 5) зазначення відповідальності за порушення партнерської угоди (договору) чи будь-яких його пунктів [7]. Тобто, документально затверджене партнерство надає як фактичні, так і юридичні гарантії успішного партнерства, в якому часто можуть безпосередньо простежуватись фінансові (і не тільки) активи чи обороти, комерційні тайни, стратегічна діяльність організацій тощо.

Висновки

У дослідженні було проаналізовано сучасний стан та відносини видавничих організацій та інших структур і на цій базі розроблено структурний поділ чи систему різновидів партнерської співпраці, змодельованих для видавничого бізнесу. Звісно, що дана розробка потребує подальших наукових досліджень у цьому спектрі. Запропонована типологія в такому науковому форматі має на меті розкрити лише теоретичний аспект даного питання, використовуючи методи систематизації та класифікації, а подальша наукова розвідка, що міститиме сучасні приклади та практичні поради щодо застосування, отримає своє віддзеркалення в авторській монографії.

Отже, здійснений аналіз проблематики партнерської співпраці має безумовний вплив на розвиток видавничої організації та видавничого бізнесу в цілому, оскільки вперше проаналізовано партнерство як форму співпраці; надано тлумачення поняттям «партнерство» у видавничому бізнесі, «співробітництво» та «кооперація»; розроблено детальну типологію/класифікацію партнерської співпраці.

Список літератури

1. Есенькин Б. Предпринимательство в книжном деле : Учебное пособие / Б. С. Есенькин, А. Ф. Коган. - М. : МГУ печати. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://hi-edu.ru/e-books/xbook408/01/part-htm#i808; http://hi-edu.ru/e-books/xbook408/01/ part-002.htm.

2. Єщенко П. Сучасна економіка : Навчальний посібник / П. С. Єщенко, Ю. І. Палкім. - К. : Вища школа, 2005. - 325 с.

3. Кісельов А. Основи бізнесу : підруч. / А. П. Кі- сельов. - К. : Вища школа, 1997. - 191 с.

4. Мартінез-Мояно І. Exploring the Dynamics of Collaboration in Interorganizational Settings, Ch. 4, p. 83, in Schuman (Editor). Creating a Culture of Collaboration. Jossey-Bass, 2006.

5. Скібіцький О. Організація бізнесу. Менеджмент підприємницької діяльності : Навч. посіб. / О. М. Скібіцький, В. В. Матвєєв, Л. І. Скібіцька. - К. : Кондор, 2011.

6. Партнерство. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : https://uk.wikipedia.org/wiki/Партнерство.

7. Економіка. Основи бізнесу : Підручник. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://buklib.net/ books/23605.

8. Співпраця. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : https://uk.wikipedia.org/wiki/Співпраця.

9. Кооперація // Юридична енциклопедія : [в 6-ти т.] / ред. кол. Ю. С. Шемшученко [та ін.]. - К. : Українська енциклопедія, 1998.

10. Кооперація. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : https://uk.wikipedia.org/wiki/Кооперація.

11. Друга всеукраїнська конференція «Комунікаційні стратегії сучасної школи». [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://ij.kubg.edu.ua/pro- instytut/news/anonsidetail/36-arkhiv/155-druha-vse ukrainska-naukovo-praktychna-konferentsiia-komuni katsiini-stratehii-suchasnoi-shkoly.html.

12. Друга всеукраїнська конференція «Комунікаційні стратегії сучасної школи». [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://wt.co.ua/конфе- ренція.

13. Всеукраїнський фестиваль буктрейлерів і про- мороликів «Book Fashion». [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://wt.co.ua/2015/04/25/всеук- раїнський-фестиваль-буктрейлер.

14. Всеукраїнський фестиваль буктрейлерів і про-мороликів «Book Fashion» - 2017. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://wt.co.ua/2017/02/21/ book_fashion_2017.

15. Перший всеукраїнський фестиваль «Smart Blog». [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://wt.co.ua/2016/10/21/перший-всеукраїнський- фестиваль-smart-blog.

16. Медіашкола Університету Грінченка. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://wt.co.ua/ 2016/10/27/увага-набір-до-медіашколи-університ.

17. Esenkin, B.S., Kogan, A.F., Entrepreneurship in the book business, available at: http://hi-edu.ru/e- books/xbook408/01/part-005.htm#i808; http://hi-edu. ru/e-books/xbook408/01/part-002.htm.

18. Yeshchenko, P., Palkim, Yu. (2005), Modern economy, Higher school, 325 p.

19. Kiselyov, A. (1997), Basics of Business, Higher school, 191 p.

20. Marinez-Moyano, I. J. (2006), Exploring the Dynamics of Collaboration in Interorganizational Settings, Ch. 4, p. 83, in Schuman (Editor). Creating a Culture of Collaboration. Jossey-Bass.

21. Skibitsky, O., Matveev, V. V. & Skibitskaya, L. I. (2011), Business organization. Management of entrepreneurial activity, Condor.

22. Partnership, available at: https://uk.wikipedia. org/wiki/Партнерство.

23. Economics. Basics of business, available at: http:// buklib.net/books/23605.

24. Cooperation, available at: https://uk.wikipedia. org/wiki/Співпраця.

25. Shemshuchenko, Y. S. (Ed.) (1998), “Cooperation”, in Yurydychna entsyklopediya [Legal Encyclopedia], Ukrainian Encyclopedia.

26. Cooperation, available at: https://uk.wikipedia. org/wiki/Кооперація.

27. Second All-Ukrainian Conference «Communica- tion Strategies of the Modern School», available at: http://wt.co.ua/конференція.

28. Second All-Ukrainian Conference «Communica- tion Strategies of the Modern School», available at: http: //ij.kubg.edu.ua/pro-instytut/news/anonsidetail/36- arkhiv/155-druha-vseukrainska-naukovo-praktychna- konferentsiia-komunikatsiini-stratehii-suchasnoi- shkoly.html

29. The All-Ukrainian Festival of Bookmakers and Promotional Books «Book Fashion», available at: http:// wt.co.ua/2015/04/25/всеукраїнський-фестиваль- буктрейлер.

30. The All-Ukrainian Festival of Bookmakers and Promotional Books «Book Fashion», available at: http:// wt.co.ua/2017/02/21/book_fashion_2017.

31. The First All-Ukrainian Festival «Smart Blog», available at: http://wt.co.ua/2016/10/21/перший-все український-фестиваль-smart-blog.

32. Media School of the University of Grinchenko, available at: http://wt.co.ua/2016/10/27/увага-набір- до-медіашколи-університ.

Размещено на Allbest.ru