Организационный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки с целью повышения качества менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Организационный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки с целью повышения качества менеджмента

Смирнова Марианна Витальевна

Санкт-Петербург

2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» на кафедре менеджмента

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Титова Марина Николаевна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Кроливецкий Эдуард Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Введенский Олег Константинович

Ведущая организации Ассоциация промышленных предприятий г. Санкт- Петербурга

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.

Легкая промышленность России обладает достаточным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного экономического и социального развития страны. Оборот розничной торговли одеждой, обувью, тканями в 2005 году составил 1,2 трлн. руб., а учтенный официально совокупный оборот предприятий легкой промышленности составил 135,7 млрд. руб. Это значит, что остальная часть торгового оборота занята не российскими предприятиями, а, следовательно, возможности для развития производства в отрасли есть.

В настоящее время доля легкой промышленности в объеме промышленного производства России составляет немногим более 1 %. В 2005 году загрузка мощностей предприятий легкой промышленности составила менее 50 %, а объем рынка в натуральном выражении увеличился в среднем на 8 - 13%. Несмотря на быстрый рост рынка, объем производства в отрасли ежегодно сокращается. Доля убыточных компаний в отрасли в 2005 году составляла около 43 %, против 36 % в среднем по обрабатывающим отраслям индустрии при рентабельности в отрасли на уровне 2 - 4 %. Сегодня в легкой промышленности России занято более 500 тыс. человек, причем более 80% из них - женщины. Около 70 % предприятий легкой промышленности являются градообразующими для малых городов, обеспечивая занятость большинства населения. Легкая промышленность составляет в регионах до 30 % промышленного производства. Следовательно, устойчивое и динамическое развитие отрасли чрезвычайно важно в социальном плане.

Любая организация, определяя цели развития, выявляет возможности их реализации на основе своего потенциала. Решение задачи определения потенциала предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности. Развитие предприятия связано с наличием не только рыночного, финансового и других потенциалов, но и организационного потенциала. Исследования показывают, что предприятия, принадлежащие к одной отрасли и имеющие сходную структуру используемых ресурсов, показывают разные экономические и финансовые результаты своей деятельности.

Качество организационного потенциала имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания фирмы. Однако определению и характеристике потенциала уделялось недостаточное внимание в силу того, что все внимание было обращено на потенциал рынка и потенциал производственный. Поэтому разработка теоретических и методических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению совокупности проблем формирования и использования организационного потенциала предприятия текстильной и легкой промышленности для их стратегического развития, определяет актуальность настоящего исследования. Комплексное исследование в области организационного потенциала требует рассмотрения научных результатов, полученных учеными, и опыта работы предприятий отрасли.

Степень разработанности проблемы. Проведенный нами анализ отечественных и зарубежных исследований и научных публикаций в области организационного потенциала показывает, что эта проблема изучалась и изучается по ряду направлений. В процессе разработки теоретических вопросов управления российские ученые Л.И. Абалкин, А.Г Аганбегян, А.А. Богданов, Д.М. Гвишиани, В.И.Данилов - Данильян, Б.З. Мильнер, С.Ю.Глазьев, Э.М. Коротков, Г.Б. Клейнер, Д.С.Львов, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, В.Л. Тамбовцев и другие сформулировали актуальные вопросы, связанные с построением рыночных механизмов использования ресурсного потенциала.

В дальнейшем категория организационного потенциала стала использоваться для различных типов и масштабов управления и решения задач, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, что привело к необходимости разработки методов его измерения и оценки. Решению подобных задач были посвящены работы зарубежных ученых И. Ансоффа, Л. Берталанфи, П. Друкера, О 'Доннела, П. Сенге, Д. С. Синка и ряда других.

Использование потенциала организаций для обеспечения устойчивого развития российской экономики предложено в исследованиях Клейнера Г.Б., Е.Д Коршуновой, Мочалова, Е.В.Попова, А..И. Пригожина, Б.М. Ревуцкого, П.А.Фомина, С.Н. Чудновской и других. Исследованиям в области реформирования предприятия на основе потенциала организации посвящены многие работы ученых: Ф.Ф. Бездудного, С.Ю. Глазьева., О.Н. Виханского, Ф.М Русинова., М. К. Старовойтова, Титовой М.Н., Р.А. Фатхутдинова, П.А. Фомина и других.

Отечественные ученые А..П. Градов, В.В. Ковалев, А..П. Павлов, Г.В. Савицкая и зарубежные представители науки управления, теории организации, менеджмента изменений, инновационного менеджмента, эволюционной теории управления, стратегического управления И. Ансофф, Б. Карлофф, А. Мескон, Л. Планкетт, А..А.. Томпсон, А.. Дж Стрикленд, К. Уолш, Ф Хедоури, и другие предлагают набор конечных результирующих показателей деятельности предприятия.

Анализ этих исследований и сравнение их результатов с требованиями современных экономических процессов и принципов организации и управления позволил нам сделать следующие выводы:

В научной литературе имеет место противоречивость взглядов в определении организационного потенциала как инструмента управления промышленными предприятиями в условиях динамичной внешней среды, а также в оценке организационного потенциала предприятия.

Необходимы исследования в области структурных составляющих организационного потенциала с целью повышения эффективности деятельности предприятия на его основе.

Недостаточно обоснованы и использованы современные теоретические подходы в формировании организационного потенциала промышленного предприятия, как стратегического потенциала, составляющего важнейший ресурс предприятия

Фактически отсутствуют исследования по комплексной оценке организационного потенциала предприятий легкой промышленности. Подобная теоретическая основа вполне определенным образом долгое время ориентировала развитие методологии планирования деятельности промышленного предприятия на использование производственного материально - технического, маркетингового, финансового потенциалов. Организационный потенциал, как ресурс, практически не рассматривался предприятиями отрасли.

Выявлена недостаточная разработанность вопросов, связанных с обоснованием методической базы формирования и определения организационного потенциала, как существенной составляющей механизма управления современным предприятием.

Во многих работах предлагаемые методы измерения потенциала представляют развитие системных методологических подходов и различаются принципами оценки потенциальных возможностей организаций. Развитие этих подходов в качестве экономических приемов и рекомендаций имеет особое значение для практики управления предприятием и повышения качества менеджмента.

Существует объективная необходимость рассматривать организационный потенциал предприятия в совокупности с инновационным потенциалом.

Требуются дальнейшие исследования с целью поиска эффективных путей управления предприятиями легкой промышленности на основе повышения качества менеджмента, т.к. многие вопросы определения и развития организационного потенциала полностью не решены и продолжают разрабатываться.

Таким образом, это подтверждает актуальность настоящего исследования, а также определяет цель и задачи, предмет и объект исследования.

Целью настоящего исследования является разработка и обоснование методов оценки организационного потенциала промышленного предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы определения организационного потенциала и качества менеджмента предприятия, обосновать его составляющие как потенциалы системной устойчивости и динамического развития.

2. Проанализировать существующие методы оценки организационного потенциала и качества менеджмента. Выявить общие задачи и роль руководства предприятий в условиях современного этапа развития экономики на основе использования организационного потенциала.

3. Обосновать и разработать структуру и механизм определения стратегического организационного потенциала с позиций основных системных свойств организаций.

4. Разработать модель стратегического организационного потенциала промышленного предприятия.

5. Выявить возможности повышения инновационного потенциала предприятий на основе использования разработанных в отрасли инновационных материалов и изделий.

6. Дать оценку стратегического организационного потенциала предприятия легкой промышленности.

Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности г. Санкт-Петербурга.

Предметом исследования является организационно - управленческая функция, выполняемая на предприятиях в современных условиях, методы управления и планирования, а также показатели производственно-экономической деятельности этих предприятий.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют теоретические положения и научные разработки отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам построения современного механизма управления предприятием, диалектические методы познания, системный анализ, методы статистики и экспертных оценок, экономический анализ. В качестве правовой базы в процессе исследования использовались Законы и нормативно-правовые акты РФ, постановления Правительства РФ, а также материалы научных и научно - практических конференций, отраслевые и межотраслевые рекомендации.

Информационной основой исследования послужили официальные статистические данные Госкомстата Российской Федерации, научно-исследовательских институтов, информационно-аналитических агентств, материалы научных изданий и средств массовой информации, законодательные и нормативные документы РФ, постановления Правительства РФ, отечественные и зарубежные публикации, включая работы в специальных периодических изданиях, информация официальных структур, представленная в компьютерной сети “Интернет”, материалы по состоянию и развитию предприятий легкой промышленности г. Санкт - Петербурга, собранные и обработанные автором в ходе исследования и другие документы.

Структура диссертации. Структура диссертации обусловлена целью исследования и сформирована с учетом соблюдения логической последовательности, состава элементов исследуемых проблем и позволяет в наибольшей степени отразить актуальные вопросы по теме диссертации.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений Основная часть исследования изложена на 165 страницах печатного текста и включает 6 рисунков, 31 таблицу, 130 наименований литературных источников и 4 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цели, задачи, объект, предмет исследования и степень разработанности проблемы, обозначена теоретическая и практическая значимость, раскрыта новизна полученных результатов.

В первой главе рассмотрены теоретические основы организационного потенциала и качества менеджмента предприятия, особенности современных предприятий и требования к ним, определены имеющиеся подходы к оценке организационного потенциала, выявлены некоторые противоречия в терминологии и предложено авторское определение организационного потенциала предприятия.

Во второй главе проанализированы существующие методы оценки организационного потенциала и качества менеджмента, уточнены задачи и роль руководства предприятий в условиях современного этапа развития экономики с позиции системного подхода. Показана зависимость эффективности деятельности любой организации от качества менеджмента, предложена классификация методических подходов к оценке качества менеджмента и организационного потенциала.

В третьей главе обоснована и разработана структура и механизм определения стратегического организационного потенциала предприятия. Предложена система показателей стратегического организационного потенциала системной устойчивости и динамического развития предприятия, а также факторы инновационной составляющей потенциала развития предприятий и отрасли.

В четвертой главе проведена оценка стратегического организационного потенциала предприятия легкой промышленности и обобщающие результирующие его показатели, предложены направления наращивания и использования стратегического организационного потенциала.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы выводы и предложения теоретического и практического характера.

Экономические разработки и положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В ходе проведенного нами исследования экономического состояния предприятий текстильной и легкой промышленности было выявлено, что эффективное развитие любого предприятия связано с наличием не только рыночного, финансового, производственного, кадрового, инновационного и других потенциалов, но и организационного потенциала.

Вопрос о потенциале организации возникает всякий раз, когда говорят об осуществлении новых стратегий и о выходе на новые рынки, о готовности к внедрению новшеств в разных сферах деятельности. Решение задачи определения потенциала предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности.

Однако определению и характеристике организационного потенциала в научной литературе уделялось недостаточное внимание в силу того, что внимание было обращено на потенциал рынка и производственный потенциал.

Учитывая, что реальная потребность товаров легкой промышленности в России в ближайшие годы будет расти не менее чем на 10-12% в год, необходимо максимально освоить резервы организационного потенциала и повысить конкурентоспособность предприятия. Это и определило особую актуальность разработки вопросов потенциала для предприятий этих отраслей, как особой стратегической составляющей общего потенциала предприятия.

Современные предприятия отличаются от тех, которые действовали в прошлом. В качестве основных направлений развития компаний и структур управления ими называются интеграционные процессы в содержании и характере самой управленческой деятельности, стиле управления; развитие сети компаний; трансформация организационных структур компаний; создание стратегических бизнес - единиц, полностью отвечающих за прибыли и убытки; повышение роли инновационной деятельности, постоянное развитие творческой и производственной отдачи персонала. Принципами деятельности компаний будущего становятся: глобализация деятельности, гибкость, адаптивность, самообучаемость, активность использования информационных технологий, ориентация на предвидение, формирование автономных групп как основы построения компании, ориентация не только на акционеров, но и других заинтересованных лиц, опережение конкурентов по времени, инновационность, ориентация на добавленную стоимость и качество.

Организация - это совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; это объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил или процедур. Любая организация может быть описана с помощью ряда параметров: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.

По результатам исследования сформулированы основные свойства предприятия как организации: целенаправленность, целостность, разнообразие качественно различных элементов системы, связность, синергичность, мультипликативность, адаптивность, устойчивость работы системы, самоорганизация, сложность и т.д.

Сделан вывод о том, что любое предприятие только в том случае будет полностью реализовывать предоставленные возможности и собственный потенциал, если оно будет сохранять свойства, присущие ему как системе. Поэтому организационный потенциал определяется и тем, как предприятию удается сохранить системные свойства: целенаправленность, целостность, разнообразие качественно различных элементов системы, связность, синергичность, мультипликативность, адаптивность, устойчивость работы системы, самоорганизация, сложность и т.д.

Вопрос измерения определенных свойств организации остается открытым. Разнонаправленность этих свойств требует и различных методов их измерения и определения.

Потенциал - это материально-технические и организационно-экономические возможности организации, т.е. ее размеры и территориальное расположение, численность персонала и специализация, профиль производства, объемы выпускаемой и продаваемой продукции (товаров и услуг), форма собственности, состояние основных фондов, финансовое положение, возможности и качество менеджмента. В большинстве работ потенциал рассматривается как результат деятельности.

Определено значение организационного потенциала для предприятия. Потенциал любого предприятия заложен в его ресурсах, как производственных, так и финансовых. Ни один из этих ресурсов сам по себе не начнет действовать, пока он не будет приведен в действие рационально, целенаправленно, в соответствии с миссией и задачами по реализации миссии и целей. Таким механизмом, способным привести в действие все ресурсы, является менеджмент, его качественные характеристик и ряд организационных начал, заложенных как в структуре предприятия, так и в персонале. Возможности этих механизмов определяются организационным потенциалом, направленным на повышение качества менеджмента.

По нашему мнению, организационный потенциал предприятия - это совокупность элементов и механизмов, обеспечивающих упорядочение, согласование и эффективное использование потенциалов и ресурсов предприятия, достижение динамичности, устойчивости и целей его развития на основе современных методов управления, включая программно - целевой и системный подходы.

Классификация основных методик для оценки качества менеджмента проведена по ряду признаков: выявление факторов неблагополучия в деятельности предприятия и выявление лучших предприятий. В целом выделены три группы методик оценки качества менеджмента и организационного потенциала: методики, ориентирующиеся на оценку качества менеджмента и самооценку качества; методики, в основе которых лежат финансовые результирующие показатели; методики, основанные на оценке стоимости бизнеса, т.е. стоимостном подходе.

Общеизвестных методик оценки отдельных свойств организации и менеджмента, в том числе управляемости и адаптивности, нами не обнаружено.

В результате анализа имеющихся вариантов методических подходов к оценке качества менеджмента и организационного потенциала, можно сделать вывод о том, что стратегический организационный потенциал практически не рассматривается в научной литературе, а равно и составляющие этого потенциала с позиции системных свойств организации; большая часть методик ориентирована на финансовые результаты деятельности предприятия, а не на то, с помощью каких факторов эти результаты сформированы.

Был сделан вывод о необходимости формирования научных подходов к оценке качества менеджмента и организационного потенциала предприятий отрасли, чтобы определить барьеры развитию и ключевые факторы успеха. Предложено определение качества менеджмента. Это - характеристика подсистем менеджмента с позиций достижения синергетического эффекта от реализации его основных функций.

Главная цель заключается в определении тех факторов, задействованных в потенциале, которые могут дать значительный импульс развитию предприятия. Изучение научной литературы дает основание сформулировать следующие структурные элементы организационного потенциала (рисунок 1).

В связи с тем, что рассматривать организационный потенциал предприятия в отрыве от инновационного потенциала в современной экономике невозможно, разработана схема взаимосвязи организационного и инновационного потенциалов с учетом растущего влияния рыночных факторов и факторов неопределенности (рисунок 2).

организационный потенциал качество менеджмент



Рисунок 1. Структурные элементы организационного потенциала



Рисунок 2. Взаимосвязь организационного и инновационного потенциалов с учетом рыночных факторов

Независимо от специфики предприятия все цели всегда направлены на устойчивость и динамическое развитие.

Цели устойчивости направлены на обеспечение постоянства характеристик предприятия независимо от возмущения внешней среды.

Цели динамического развития направлены на приобретение ресурсов, отсутствующих в данной системе, и / или достижение состояний, связанных с более быстрым прохождением стадий жизненного цикла спроса, технологий, продукта, организации.

Исходя из свойств предприятия как организации, доказано, что стратегический организационный потенциал промышленного предприятия (СОПП) включает в себя следующие составляющие: стратегический организационный потенциал системной устойчивости (СОПСУ), стратегический организационный потенциал динамического развития (СОПДР).

Предложены определения этих потенциалов. Стратегический организационный потенциал системной устойчивости - это способность организации обеспечить единство частей системы в длительном периоде времени путем их эффективного взаимодействия. Стратегический организационный потенциал динамического развития - способность организации переходить на различные уровни равновесия при сохранении и целевом развитии ее основных элементов и свойств.

Принимая во внимание, что современные предприятия легкой промышленности вынуждены адаптироваться к быстро изменяющимся условиям рынка, большое значение имеет целенаправленный характер организационно - управленческих воздействий подсистемы менеджмента и, в первую очередь, со стороны его СОПДР. В дальнейшем нами рассматривается целенаправленный вариант создания и использования организационного потенциала динамического развития. Предложены показатели СОПП (рисунок 3).

Необходимо систематическое накопление информации для оценки результативности деятельности менеджмента предприятия и принятия адекватных решений по дальнейшему развитию. К сожалению, такая работа ведется только по поводу объемов производства, но не охватывает ряд аспектов деятельности, оказывающих влияние на эффективность компаний.

Инновационная составляющая СОПДР включает в себя параметры соответствия рыночной и инновационной стратегиям; коэффициент новизны технологий и материалов, коэффициент прогрессивности, уровень производства, уровень потребности в инновациях; уровень инвестирования, уровень инновационного риска, коммерциализуемость, конкурентную цену. Определены факторы инновационной составляющей СОПДР и их значения, на основе получена приоритетность инновационных материалов по признакам новизны, стратегической значимости. Разработан профиль инновационных предложений для легкой промышленности.



Рисунок 3. Основные показатели СОПП

Предприятия легкой промышленности, которые были выбраны как объекты исследования, несмотря на сложности экономического положения отрасли, смогли устоять, и продолжают работать до настоящего времени. Очевидно, что, несмотря на то, что они работали в одинаковых внешних условиях с другими предприятиями, они обладают достаточно высоким стратегическим организационным потенциалом.

На следующем этапе исследования к определению основных показателей СОПП применен диагностический подход на основе экспертных оценок.

В связи с тем, что существует объективная необходимость в оценке указанного потенциала, была разработана и обоснована методика диагностики и оценки организационного потенциала с использованием экспертных оценок. На основании авторской методики проведена оценка результатов использования СОПП. По вышеперечисленным оценкам определен общий профиль поля СОПП предприятия ЗАО « Салют» (таблица 1). Проведена оценка результатов использования СОППП.

На рисунке 4 приведено графическое представление параметров СОПП, откуда видны диспропорции в развитии стратегического потенциала. Видно, что диапазон возможностей предприятия достаточно высок, компания остается на рынке благодаря соблюдению определенных принципов выстраивания отношений с персоналом, сохранению традиций и ряду ключевых факторов успеха.

Таблица 1. Общий профиль поля стратегического организационного потенциала швейного предприятия ЗАО «Салют»

Факторы потенциала	Показатели уровня СОПП
	Низкий	Ниже среднего	Средний	Выше среднего	Высокий
	< 0,25	0,4 - 0,25	0,4 -0,5	0, 5 - 0,65	0,65
СОПДР				0,513
1. Диапазон возможностей предприятия				0,57
2. Ключевые факторы успеха (КФУ)				0,521
3.Потенциал общего руководства:
3.I. Управленческий потенциал				0, 542
3.2. Организационный климат					0,6
3.3.Методы принятия решений	0, 167
3.4. Организационная структура			0, 48
СОПСУ			0,426
4. Деловая репутация руководителей			0,456
5.Профессионализм руководства			0,475
6. Принципы устойчивого развития	0, 274
7. Социальная ответственность			0,5

В дальнейшем необходимо развивать потенциал менеджмента и придерживаться современных принципов устойчивого развития.



Рисунок 3. График профиль поля СОПП ЗАО « Салют»

Размер накопленного организационного потенциала определен по результирующим показателям, стоимостным моделям, показателю экономической добавленной стоимости (ЭДС). Показатель ЭДС определяется как разница между чистой прибылью и стоимостью использованного для её получения капитала компании.

Выявлено, что швейное предприятие ЗАО «Салют» к 2004 году добавило экономическую стоимость. ЭДС на один рубль выручки в 2004 году составляет 0,188 рубля. Цель предприятия с позиций организационного потенциала в 2004 году была достигнута только на 25 %. Анализ показывает, что размер ЭДС для получения прибыли и покрытия затрат на использование капитала должен быть не менее 19874 тыс. руб., а выручка должна составлять не менее 43276 тыс. руб.

По результатам оценки СОПП и его элементов выявлены слабые стороны менеджмента и сделаны выводы и дано заключение о направлениях организационных мероприятий в части наращивания или использования СОПП.

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

· постановке и определении цели исследования, выборе объекта исследования, определении совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных задач исследования и их решении;

· проведении анализа проблем развития организационного потенциала предприятий, что позволило сформировать углубленное понимание роли этого потенциала в сложных условиях развития отрасли со стратегических позиций;

· выявлении и классификации основных подходов к формированию структуры организационного потенциала, исследовании и уточнении определений отдельных составляющих стратегического организационного потенциала и качества менеджмента;

· разработке экономических вопросов оценки стратегического организационного потенциала и результирующих показателей

· развитии теоретических и методических положений, касающихся факторов стратегического организационного потенциала для управления экономической деятельностью предприятия;

· разработке системы показателей оценки стратегического организационного потенциала.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

· разработана системная классификация организационного потенциала и обоснованы категории организационного потенциала и его составляющих;

· определены особенности и роль стратегического организационного потенциала промышленного предприятия, его место в системе комплексного понятия «Потенциал предприятия»;

· уточнена терминологическая база и даны определения стратегического организационного потенциала и его видов: стратегического организационного потенциала системной устойчивости и стратегического организационного потенциала динамического развития, а также качества менеджмента;

· построена модель стратегического организационного потенциала предприятия с учетом инновационной составляющей;

· выявлены и квалифицированы основные подходы к формированию структуры организационного потенциала и качества менеджмента;

· разработана структура стратегического организационного потенциала для его формирования и определения, как существенной составляющей механизма управления современным предприятием,

· разработана методика оценки стратегического организационного потенциала предприятия, на основании которой определены и измерены характеристики стратегического организационного потенциала ряда предприятий легкой промышленности;

· решена задача повышения инновационного потенциала предприятий на основе внедрения разработанных в отрасли инновационных материалов и технологий путем активизации стратегического организационного потенциала.

Обоснованность и достоверность полученных результатов исследования обеспечивается его теоретической проработанностью и методологической обоснованностью, анализом эмпирического и статистического материала, использованием системного подхода. Исходя из предмета и задач диссертационной работы, в качестве методов исследования использовались научное наблюдение и экономико-статистические оценки, анализ и синтез, сравнение и обобщение, построение классификаций и группировок, аналогия, абстрагирование, методы статистического анализа.

Исследование содержит научно обоснованные экономические разработки, имеющие существенное значение для экономики промышленности. Исследование позволило сформулировать ряд положений и выводов, используемых при разработке стратегии развития предприятий отрасли на основе выявления возможностей стратегического организационного потенциала.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ, АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ И ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Практическая значимость работы заключается в том, что исследование представляет собой решение важной проблемы развития предприятий текстильной и легкой промышленности, состоящей в обосновании применения инструментов, позволяющих управлять предприятиями отрасли на основе эффективного использования стратегического организационного потенциала в совокупности его структурных элементов.

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования апробированы автором на российских и международных научно-практических конференциях, научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных работников и аспирантов по итогам НИР 2004, 2005 гг., в сборниках научных трудов, публикациях в журналах.

Материалы исследования используются в учебном процессе СПГУТД, в курсе преподавания таких дисциплин, как «Менеджмент», «Стратегическое управление», «Управление инновационными процессами», «Управление персоналом», «Управление качеством», «Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия)».

Теоретические положения и экономические разработки диссертационного исследования нашли практическое применение на ряде предприятий отрасли: ЗАО «Труд» (г. Санкт-Петербург), в ООО «Волна». Основные положения работы обсуждались на Международной научно-технической конференции «Экономические реформы в России» (Санкт-Петербург, 2006), на заседаниях кафедры менеджмента СПГУТД.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Смирнова М.В. Нравственность, бизнес и среда обитания // «Нравственное здоровье общества - основа выживания и развития»: Материалы международной студенческой конференции. Санкт-Петербург. 13-14 апреля 2000 г. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001, с 129 - 131, 0,18 п.л.

2. Смирнова М.В. Аудиторские риски // Тез. докладов. Вестник межвузовской научной конференции студентов и аспирантов. Дни науки - 2001 г. - СПб.: СПГУТД, 2001 г. с.15, 0,06 п.л.

3. Смирнова М.В. Оценка стоимости имущества предприятия. // Вестник Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов. Дни науки - 2002 г. - СПб.: СПбГУТД, 2002 г. с 12, 0,06 п.л.

4. Смирнова М.В. Система контроля информации. // Перспективы развития теории и практики управления потенциалом промышленного производства: Межвуз. сб. науч. Тр./ Редкол.: Л.И. Ванчухина и др.; Под общ. ред. проф. Л.И. Ванчухиной.- Уфа: Изд-во УГНТУ, 2003. - с. 248 - 249, 0,12 п.л.

5. Смирнова М.В. Об оценке инновационной деятельности предприятий // Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности: Сб. научн. Тр. Вып. 6. СПб.: СПбГУТД, 2004 г.- с. 70 - 73, 0,18 п.л.

6. Смирнова М.В. Об инновационных механизмах управления предприятием // Межвузовская научно-техническая конференция аспирантов и студентов «Молодые ученые развитию текстильной и легкой промышленности (Поиск -2004)» 20-22 апреля 2004 г. - Иваново: ИГТА, 2004 г. - с. 40 - 41, 0, 12 п.л.

7. Смирнова М.В., Фрадина Т.И. Направления организационного совершенствования предприятий текстильной и легкой промышленности // «Легпромбизнес. Директор», Март 2004 №03(65) с. 22 - 23 - 0,12 п.л.

8. Смирнова М.В. Новые подходы к инновациям в текстильной и легкой промышленности // Материалы Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов. Дни науки - 2004. СПб: СПГУТД, 2004 г. - с. 33 - 34, 0,12 п.л.

9. Смирнова М.В., Титова М.Н. Организационный потенциал предприятия - основа его устойчивости //«Легпромбизнес. В мире оборудования» №11-12(51) ноябрь-декабрь 2004 г. с.24 - 25, 0, 12 п.л.

10. Смирнова М.В. Организационные изменения как направление развития предприятий в современных условиях //Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности: Сб. научн. Тр. Вып. 8. СПб.: СПбГУТД, 2005 г.- с. 73 - 75, 0,18 п.л.

11. Смирнова М.В., Титова М.Н. Современные направления теоретических разработок в области организации //Материалы Всероссийской научно-технической конференции Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности: Сб. научн. Тр. Вып. 9. СПб.: СПбГУТД, 2005 г.- с. 28 - 32, 0,31 п. л.

12. Смирнова М.В., Титова М.Н. Организационный потенциал предприятия// «Легпромбизнес. В мире оборудования»: № 4 (63) июнь 2006. с 50 -51, 0,12 п. л.

13. Титова М.Н., Смирнова М.В Об организационном потенциале предприятия //Сб. СЭТС: Социально экономические и технические системы: исследование, проектирование, организация. Камская государственная инженерно-экономическая академия (КамПИ) № 10 2006г www/kampi.ru/sets/base/26 nomer/titova496/1/pdf/ Официальный сайт. (г. Набережные Челны). 0, 37 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...