Контроллинг инноваций на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРАВОСУДИЯ»

ФАКУЛЬТЕТ ПОДГОТОВКИ БАКАЛАВРОВ

ДЛЯ СУДЕБНОЙ СИСТЕМЫ (ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ)

Кафедра экономики

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Контроллинг»

Выполнил:

Студент 3 курса,

группы 3/16 M

Меграбян Георгий Витальевич

КРАСНОДАР - 2018 г

Нововведения как разработка и организация выпуска нового продукта или услуги, усовершенствование выпускаемой продукции, выход на новые рынки и расширение существующих рынков.

Управление работами по созданию новых продуктов и технологий. Необходимость концепции управления, включающей все компоненты современного менеджмента и отвечающей требованиям к системам управления в условиях высокой динамичности рынков - контроллинг инноваций.

Задачи контроллинга инноваций: проведение процессов по внедрению нового технического мышления в отношении продуктов и областей применения, ориентированное на результат, содействие при стратегическом и оперативном планировании программ инноваций, оценка предлагаемых инноваций с точки зрения рынка, затрат, экономичности, планирование и контроль бюджета сферы инноваций, контроль сроков реализации и результатов, выбор и контроль показателей, активная информация об экономических и рыночных данных.

Этапы процесса контроллинга инноваций: процесс принятия решений, организация служб контроллинга инноваций, оценка и финансирование работ в сфере инноваций, внутренняя и внешняя отчетность в сфере инноваций.

Процесс принятия решений, основанный на стратегическом планировании общего бюджета и его распределении на отдельные инновационные проекты. Усложнение процесса из-за отсутствия финансовых ресурсов.

Включение служб контроллинга в организационную структуру предприятия.

Основной составляющей работы в сфере инноваций является ресурс персонала разработчиков. Задача контроллинга инноваций как установление определенной ставки расчета времени для различных категорий персонала.

Инструменты контроллинга инноваций: интенсивность инноваций; доля инноваций; время возникновения продукта; время безубыточности; возврат вложения; возрастная структура инновационных проектов; начатые, продолженные и законченные инновационные проекты за год; затраты на инновации на каждого занятого в сфере инноваций; создание стоимости на каждого занятого в сфере инноваций; доля расходов на инновации в общих расходах.

Решающим фактором, определяющим дееспособность предприятия, выступает инновационная деятельность. Для хозяйствующих субъектов, столкнувшихся с проблемой выживания в жестких условиях рынка, особое значение приобретает разработка и осуществление эффективной научно-технической политики. Нарушение платежеспособности компании в современных условиях чаще всего становится следствием неадекватности ее инновационной стратегии изменениям во внешней среде. Низкая инновационная активность приводит к кризису и крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках.

Зарубежный опыт констатирует, что в условиях конкуренции непрерывное внедрение новшеств, способность руководства предприятия к инновационной деятельности представляют собой главный фактор поддержания высокого уровня его доходности. Необходимость инноваций диктуется изменениями, происходящими во внешней среде, в которой действует фирма.

Нововведения касаются разработки и организации выпуска нового продукта или услуги, усовершенствования выпускаемой продукции, выхода фирмы на новые рынки и расширение существующих рынков, технологии и организационной структуры управления предприятием, ее адаптации к изменениям, происходящим на рынке, снижения затрат на производство и реализацию продукции, других аспектов функционирования компании. Компании, пренебрегающие инновационной деятельностью, оказываются в конечном счете беззащитными перед ухудшением рыночной конъюнктуры.

Управление работами по созданию новых продуктов и технологий сопряжено со значительными рисками и неопределенностью. Чем крупнее и дороже инновационный проект, чем выше требования к срокам его реализации, тем большие требования предъявляются к системе управления проектами. Речь не идет о более жестком контроле: необходима концепция управления, включающая все компоненты современного менеджмента и отвечающая требованиям к системам управления в условиях высокой динамичности рынков. В качестве такой концепции предлагается использовать контроллинг инноваций.

контроллинг инноваций имеет следующие специфические задачи:

содействие при стратегическом и оперативном планировании программ инноваций;

оценка предлагаемых инноваций с точки зрения рынка, затрат и экономичности;

планирование и контроль бюджета сферы инноваций;

контроль сроков реализации и результатов;

выбор и контроль показателей;

активная информация об экономических и рыночных данных.

Процесс контроллинга инноваций включает в себя:

процесс принятия решений;

организация служб контроллинга инноваций;

оценка и финансирование работ в сфере инноваций;

внутренняя и внешняя отчетность в сфере инноваций.

В процессе принятия управленческих решений контроллинг инноваций предполагает стратегическое планирование общего бюджета и его распределение на отдельные инновационные проекты. Ограниченность финансовых ресурсов усложняет этот процесс.

Контроллинг инноваций контролирует ориентировку на поставленную цель с помощью установленных промежуточных целей. В случае необходимости контроллер должен в любой момент дать ответ о финансовом состоянии инновационных проектов.

Службы контроллинга включаются в организационную схему предприятия по-разному. Отдел контроллинга рядом с руководством предприятия занимает центральное место. Он отвечает за отделы контроллинга других подразделений предприятия, а также за отдел контроллинга инноваций.

Существует и другой вариант организации служб контроллинга, используемый на предприятиях, занимающихся несколькими продуктами. В рамках такой организации предусматриваются центральный исследовательский отдел и несколько сфер, разделенных в зависимости от продуктов. Каждый из этих отделов по продуктам при этой модели имеет собственный отдел контроллинга.

Работа в сфере инноваций в качестве основной составляющей имеет ресурс персонала разработчиков. В этих условиях задачей контроллинга является установление определенной ставки расчета времени для различных категорий персонала в сфере инноваций. Эта ставка времени также должна включать общие затраты, которые не могут быть подчинены определенному продукту.

Контроллинг инноваций для осуществления своих целей использует следующие инструменты:

интенсивность инноваций;

доля инноваций;

время возникновения продукта;

время безубыточности;

возврат вложения;

возрастная структура инновационных проектов;

начатые, продолженные и законченные инновационные проекты за год;

затраты на инновации на каждого занятого в сфере инноваций;

создание стоимости на каждого занятого в сфере инноваций;

доля расходов на инновации в общих расходах.

Информацию о тенденции развития контроллер получает путем сравнения этих показателей внутри предприятия на протяжении времени или сравнением с соответствующими показателями других предприятий в этой области.

Контроллинг инноваций для осуществления своих целей использует следующие инструменты:

интенсивность инноваций;

доля инноваций;

время возникновения продукта;

время безубыточности;

возврат вложения;

возрастная структура инновационных проектов;

начатые, продолженные и законченные инновационные проекты за год;

затраты на инновации на каждого занятого в сфере инноваций;

создание стоимости на каждого занятого в сфере инноваций;

доля расходов на инновации в общих расходах.

Информацию о тенденции развития контроллер получает путем сравнения этих показателей внутри предприятия на протяжении времени или сравнением с соответствующими показателями других предприятий в этой области.

Инновационная деятельность на предприятии может принимать следующие виды:

полный инновационный цикл (фундаментальные исследования - поисковые исследования - прикладные научно-исследовательские работы - опытно-конструкторские работы - промышленное освоение - производство - сбыт);

поисковые исследования - прикладные научно-исследовательские работы - опытно-конструкторские работы - промышленное освоение - производство - сбыт;

прикладные научно-исследовательские работы - опытно-конструкторские работы - промышленное освоение - производство - сбыт;

опытно-конструкторские работы - промышленное освоение - производство - сбыт;

только промышленное освоение;

только производство.

Инновационная деятельность предприятии связана с понятием инновационный проект, который охватывает жизненный цикл нововведения от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта, оказания услуги или использования технологического процесса.

Инновационный проект по созданию продукта-новшества включает в себя научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, подержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, реализация которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Но при этом инновационный проект имеет определенные особенности по сравнению с инвестиционным проектом:

- меньшая достоверность предварительной экономической оценки из-за высокой степени неопределенности параметров проектов;

- участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов на различных этапах проекта;

- возможность прекращения инновационного проекта с меньшими финансовыми потерями;

– вероятность получения коммерческой ценности от побочных результатов.

Поэтому в контроллинге существует еще одна специальная задача, направленная на планирование, мониторинг и управление инновационной деятельностью предприятия. Инновационный контроллинг направлен на реализацию следующих задач:

- управление инновационными процессами;

- выбор, оценка и реализация инновационных решений;

- управление инновационными циклами;

- управление новой продукцией;

- управление процессом сокращения затрат на инновационный цикл;

– управление процессом сокращения времени разработки.

Список использованной литературы

контроллинг инновация персонал

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. -М., 2017.

2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. -М.: Омега, 2016. \

3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. -Минск, 2015.

4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм - М., “Финансы и статистика”, 2015.

5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М., “Олимпбизнес”, 2017.

6. Беленький П.Е. Повышение качества организации промышленного производства. -Львов: Свит, 2016

7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. -М.: ИнфраМ, 2015.

Размещено на Allbest.ru