Підвищення ефективності операційної системи

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВСТУП

Щоб керувати підприємством, менеджери повинні мати чітко позначені цілі. Уся діяльність підприємства повинна бути орієнтована на досягнення цільових показників (прибутковості, росту продажів і ін.), для чого важливо використовувати сучасні принципи планування і керування. Тому тема курсової роботи є актуальною.

Зміст роботи - моделювання операційної системи всякого однорідного бізнесу. Ефективність кожного такого бізнесу є істотно важливим питанням для всякого генерального менеджера. Від знання цієї ефективності залежить варіант селекції бізнесу, що час від часу приходиться виконувати керівництву фірми разом із власниками. Для цього і необхідно конкретне моделювання кожного бізнесу. Тому що функції постачання і збуту різних видів бізнесу часто централізуються фірмою, то процес зводиться до моделювання операційної системи (системи виробництва продукції, послуг або робіт) - серцевини всякого бізнесу.

Операційна система з технологічної точки зору є ланцюжок факторів (елементів) і операцій:

ресурси витрати результати

Тут ресурси (входи) і результати (виходи) - об'єкти (фактори, елементи) впливу, а витрати - операція, досить різна по своїй технологічній суті для різних галузей діяльності. Практично будь-яка діяльність (митна справа, виробництво продуктів харчування, діяльність комерційного вузу або виробництво окремих будівельних робіт за договором підряду) може бути описана за допомогою цієї нескладної тріади. У цьому зв'язку всяка операційна система (основа конкретного бізнесу) може бути описана універсальною системою техніко-економічних показників.

Сфера операційної діяльності - вотчина галузевих технологів, що в окремому випадку можуть приймати форму викладача (професора, доцента). Це область фахівців. І якщо директор фірми не є по базовій освіті фахівцем у даному виді бізнесу (з погляду операційного керування), те йому буває непросто спілкуватися з фахівцями з цього сектора. Але деякі головні речі він усе-таки повинний знати і вимагати. Перший керівник звичайно не має часу, а тому і не любить вникати в численні професійні подробиці. Йому потрібно цілісне просте і ясне представлення про кожен конкретний вид бізнесу, що веде фірма. Для цього досить потребувати від фахівців скласти таблицю «ресурси-витрати-результати» у варіанті план-факт за визначений період (краще рік), або в динаміці за визначений період. Ще більш вона корисна функціональному керівникові, що займається операційною системою (виробництвом). Приклад операційної системи (див. додаток Г).

Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми.

Планування здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв'язок місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного середовища. Стратегічне планування стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже, стратегічне планування - це прогнозне управління, пов'язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Планування повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно пам'ятати, що стратегія це засіб для створення додаткової вартості.

У керівників, які мислять стратегічно повинно бути широке і довгострокове бачення перспектив руху. Але вони повинні також розуміти, що саме вони відповідають, по- управління будувалось, додаючи значну вартість до результатів, які отримує організація.

1. ПРОЦЕС ПРОЕКТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Мета та етапи процесу проектування підприємства

Мета створення підприємства (виробничої системи) пов'язана з вибором елементів, масштабом, організаційним типом виробництва та іншими чинниками. життєвий цикл трудомісткий капіталовкладення

Основні етапи проектування підприємства:

1. Відбувається формулювання, визначення задачі. Орієнтовно вивчають номенклатуру виробів, що буде випускатись, потужність підприємства. Його розташування, а також збирають дані щодо постачання матеріально- технічними, енергетичними, паливними ресурсами, робочою силою тощо. Встановлюють можливі способи виготовлення виробів. Розроблюють критерії, за якими судять про ефективність прийнятого рішення: продуктивність праці, енергоємкість, матеріалоємкість, віддалення майбутнього підприємства від місць постачання сировиною тощо;

2. Йде процес дослідження проблеми. Відбувається аналіз відомих проектних рішень, пропонуються свої варіанти, альтернативи. При необхідності можуть проводитись додаткові науково-дослідні роботи по уточненню тих чи інших параметрів, режимів. На цьому етапі будується математична модель технологічного процесу, яка дозволяє методами систем автоматизованого проектування запропонувати оптимальний варіант. Потім відбувається детальна проробка обраного варіанту.

3. - це рішення самої проблеми. На цьому етапі запропонований проект підлягає експертизі і затверджується. Проектна організація, у випадку знаходження помилок, їх виправляє. При будівництві запроектованого підприємства ця організація дає необхідну констультаційну допомогу під час пуско-наладочних робіт.



1.2 Формування організаційної структури

При формуванні організаційної структури вже на початковому етапі проектування необхідно визначити вихідну позицію і виявити початкові умови. З цією метою потрібно оцінити вплив зовнішнього середовища з урахуванням системи зв'язків елементів внутрішньої структури з суб'єктами та об'єктами, що знаходяться поза організації. Також важливо встановити, які фактори і явища у зовнішньому середовищі можуть зробити істотний вплив на діяльність організації.

Вибір форми організації виробництва передбачає виконаний таких завдань:

· обґрунтування типу виробництва. Тип виробництва визначається окремо для деталей кожного найменування або через коефіцієнт масовості, або за коефіцієнтом закріплення операцій; для цього розрахункові значення коефіцієнтів зіставляються з нормативними;

· обгрунтування складу підрозділів та їх спеціалізації. Виходячи з типу виробництва, на основі групування деталей за спільністю конструктивно-технологічних і організаційно-планових ознак визначається склад основних виробничих підрозділів та їх спеціалізація: предметна (подетальна) або технологічна;

· обгрунтування форм організації підрозділів. З огляду на прийнятий склад і спеціалізацію підрозділів для кожного з них визначається форма організації: технологічна, предметна (предметно-замкнута, предметно-групова) чи змішана.

Побудова організаційної структури виробництва. У результаті узагальнення та узгодження проектних рішень на системному рівні здійснюються:

· уточнення рівня організаційної структури та адміністративного статусу спроектованої виробничої системи;

· побудова зв'язків та ієрархічного співпідпорядкування елементів оргструктури;

· виокремлення спеціалізованих підрозділів на кожному рівні та їх опис;

· побудова моделі (схеми) оргструктури виробництва.

Виходячи з прийнятих технологічних процесів перетворення матеріальних та інформаційних потоків, виконується процедура синтезу функціональної структури виробничої системи як основної робочої структури проектування, призначеної для визначення складу структуроутворюючих елементів виробничої системи і взаємозв'язків між ними на віртуальному рівні. На її основі здійснюється вибір технологічного й інформаційно-керуючого устаткування (синтез елементної структури виробничої системи), а також розробка алгоритмів її функціонування (алгоритмічної моделі виробничої системи).

Взаємозв'язок елементів виробничої системи реалізується за допомогою руху матеріалів виробництва та інформації, який завершується виробництвом продукції. Зв'язки елементів можуть бути відображені матеріальними та інформаційними потоками. Самі елементи визначаються через функції, які ними виконуються і які описані в строках операцій перетворення матеріальних та інформаційних потоків.

Наявність корисної функції є підставою для створення структурного елемента для її виконання. Ставлячи вимоги до виконання функцій елементами (тобто якісних і кількісних характеристик елементів), можна здійснити вибір складу, кількості і компонування технологічного й інформаційно-керуючого устаткування виробничої системи, а також складу та кількості робітників, тобто синтезувати елементну структуру системи на фізичному рівні.

Побудова функціональної структури виробництва становить узагальнення та узгодження на системному рівні проектних рішень. Процедура синтезу функціональної структури виробничої системи здійснюється за принципом "чорного ящика, зокрема формуються:

· вимоги до об'єкта як елемента системи більш високого рівня і загальні вимоги, яким він має відповідати, включаючи визначення його головної функції;

· його зв'язки з іншими елементами системи (зовнішні зв'язки об'єкта) з урахуванням їх динаміки;

· вимоги до об'єкта як системи елементів, що забезпечують виконання головної функції; визначаються основні та допоміжні функції, якісний склад елементів системи і формуються їх зв'язки (внутріпіні зв'язки об'єкта);

· основні кількісні характеристики елементів та їх зв'язків.

Процедура синтезу функціональної структури виробничої системи завершується її структурно-функціональною схемою -- схемою матеріальних та інформаційних потоків із зазначенням пунктів їх перетворення (віртуальних чи фізичних елементів функціональної структури), що узагальнює попередні результати просторової організації виробничого процесу в єдності його складових, а також комплект специфікацій до схеми, що містять якісні і кількісні характеристики основного, допоміжного та обслуговуючих підпроцесів у просторово-часовому вимірі.

Розробка такої схеми дає змогу докладно описати роботу виробничої системи, вивчити її стан за різних режимів роботи та виробничих ситуацій, з великою ймовірністю визначити склад технічних засобів і робочих місць персоналу виробничої системи, їх роміщення, а також маршрути транспортних засобів та конфігурацію ліній інтерфейсу. Схема може бути основою для побудови графоаналітичних моделей з метою вибору оптимального складу, кількості та компонування устаткування виробничої системи у рамках макропроцедури системотехнічного синтезу; схема корегується і деталізується в процесі оргпроек-тування та, нарешті, оформлюється як транспортно-технологічна схема виробничої системи чи організаційно-технологічне планування.

Обґрунтування виробничої структури. Передбачається елементне наповнення функціональної структури та обґрунтування виробничої структури підрозділів основного виробництва виробничої системи. Реалізація процедури потребує послідовно-паралельного вирішення проектних завдань щодо:

· кожного підрозділу окремо та основного виробництва в цілому (на певному етапі);

· кожного підрозділу окремо та в цілому кожної з підсистем обслуговування виробництва (на наступному).

Алгоритм проектування визначає послідовне структурування предметів праці, засобів праці та живої праці, конкретний зміст яких визначено на етапі структурно-функціональної організації виробничої системи.

Основні завдання обґрунтування виробничої структури такі:

· визначення складу та обсягу робіт, їх розподіл між виконавцями. Завдання визначення обсягу робіт полягає в тому, щоб, виходячи з потреби в предметах праці (матеріалах, роботах, послугах) та норм трудомісткості на їх одиницю, розрахувати загальну трудомісткість робіт з покриття цієї потреби (у розрізі видів робіт або операцій, виконавців або підрозділів, що їх виконують). У багато номенклатурних виробництвах розрахунок здійснюється щодо кожної деталеоперації;

· визначення складу та кількості устаткування, його розміщення. З урахуванням трудомісткості виробничої програми (обсягу робіт) за операціями технроцесу (підрозділами, видами робіт) та дійсним фопдом часу одиниці устаткування розраховується кількість одиниць устаткування на кожну операцію (підірозділ, вид робіт).

Кількість робітників, зайнятих на ручних роботах (наприклад, ремонт устаткування), визначається, виходячи з трудомісткості всього обсягу таких робіт та дійсного фонду часу роботи одного робітпика. Розрахунок кількості допоміжних робітників може також виконуватися методом співвідношення у відсотках до загальної кількості основних робітників (за професіями).

В умовах ринкової системи господарювання для кожного товаровиробника дуже важливе значення мають підвищення ефективності виробництва, його гнучкості, забезпечення якості виробничих процесів і продукції, укріплення конкурентоспроможності підприємства в цілому. На виконання цих завдань і спрямоване організаційне проектування як інструмент реінжинірингу.



2. АНАЛІЗ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ

2.1 Аналіз підвищення індустріалізації та механізації трудомістких операцій

Технічний розвиток і підвищення ефективності операційної системи.

1. Економія трудових витрат (_т) і приріст продуктивності праці (_vт) у результаті проведення організаційно-технічних заходів (ОТЗ) удосконалювання операційної системи:

(1)

(2)

2. Зниження собівартості (С) у результаті проведення ОТЗ:

, (3)

де - зниження собівартості по факторах i = 1 … n...

3. Річний економічний ефект (Э) у результаті проведення ОТЗ:

(4)

де - скорочення поточних витрат операційної системи в результаті проведення ОТЗ;

- фактичні (звітні) поточні витрати (собівартість) у результаті проведення ОТЗ;

- збільшення капітальних витрат (виробничих фондів) у результаті проведення ОТЗ;

- нормативний (плановий) коефіцієнт ефективності капіталовкладень у проведення ОТЗ.

А. Підвищення рівня індустріалізації операцій

Вихідна інформація

	Звітний період (без використання методів індустріалізації)	Плановий період (використовуються індустріальні методи)
Обсяг виробництва на 1 млн. грн.	840 т.	980 т.

Розрахунки показують, що збільшення обсягу операцій на 1 т за рахунок індустріалізації забезпечує зниження трудомісткості в середньому на 3 чол-дн.

Відомо наступні показники:

ВР_о = 12,5 тис. грн./чол.-рік. - базисний виробіток 1-го працівника;

Т_рд,п = 229 днів - тривалість планового періоду (року) у робочих днях;

В_п = 1,5 млн. грн.

В_о = 1,4 млн. грн.

Розрахунок

а) Економія трудових витрат на 1 млн. грн. реалізації:

4. у робочому часі - DТВ_п = (980 - 840) * 3 = 420 чол.-дн./млн. грн.

5. у кількості працівників - DРВ_п = 420/229 = 1,83 чол./млн. грн.

б) Середнеоблікова чисельність працівників у плановому періоді на 1 млн. грн. реалізації;

Р_п.база = В_п/ВР_о = 1500/12,5 = 120 чол.

в) Економія трудових витрат у плановому періоді в % до середньоблікової чисельності працівників, розрахованої по базисному виробітку:

Db_т,п = DРВ_п /Р_п.база * 100% = 1,83/120*100 = 1,52%

г) Приріст продуктивності праці по формулі 2:

Db_vt = 1,52*100/(100-1,52) = 1,54 %

д) Зниження накладних витрат на 1 млн.грн:

Згідно існуючих досліджень економія кожного чоловіко-дня забезпечує економію накладних витрат у середньому в розмірі 0,6 грн.

DСВ_нв = 0,6*420 = 252 грн./млн. грн.

е) Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

? DТ_п = В_п * DТВ_п = 1,5 * 420 = 630 чол.-дн.

? DР_п = В_п * DРВ_п = 1,5 * 1,83 = 2,74 чол.

? DС_нв = В_п * DСВ_нв = 1,5 * 252 = 378 грн.

Б. Підвищення рівня механізації трудомістких операцій

Розглядаються перевантажувальні роботи (ПРР)

Вихідна інформація

Операції	Базисний період	Плановий період
Обсяг ПРР в тоннах (т)	-	9010
У тому числі механізовані ПРР	64%	69%
ПРР вручну	36%	31%
Змінний виробіток в т/зм. :
- механізовані ПРР	54	57
- ПРР, виконувані вручну	3,8	3,8

Розрахунок

Параметри розрахунку	Умови
	базисні	планові
обсяг виконаних робіт в тоннах
механізовані	9010*0,64=5766,4	9010*0,69=6216,9
ПРР, виконані вручну	9010*0,36=3243,6	9010*0,31=2793,1
Трудомісткість робіт в чол.-дн.
механізовані	5766,4/54=107	6216,9/57=109
ПРР, виконані вручну	3243,6/3,8=854	2793,1/3,8=735
ВСЬОГО чол.-дн.	961	844
Економія трудових витрат на 1 млн. грн. реалізації в чол.-дн.	961-844=117

Приймаємо, нехай загальна економія по усіх видах операцій від підвищення рівня механізації складе в плановому періоді - ?ТВ_п = 1170 чол.-дн./млн. грн.

г) Економія трудових ресурсів ?РВ_п=?ТВ_п/Т_рд,п=1170/229=5,1 чол./млн.грн.

д) Економія трудовитрат у відносному вираженні:

Db_т,п = DРВ_п /Р_п.база * 100% = 5,1/120 * 100% = 4,25%

е) Приріст продуктивності праці по формулі 2:

Db_vt = 4,25*100/(100-4,25) = 4,43%

ж) Зниження накладних витрат на 1 млн.грн:

DСВ_нв = 0,6*1170 = 702 грн./млн. грн.

з) Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

? DТ_п = В_п * DТВ_п = 1,5 * 1170 = 1755 чол.-дн.

? DР_п = В_п * DРВ_п = 1,5 * 5,1 = 7,65 чол.

? DС_нв = В_п * DСВ_нв = 1,5 * 702 = 1053 грн.

2.2 Аналіз зниження плинності працівників

Унаслідок поліпшення умов праці і побуту.

Вихідна інформація

	Звітний період	Плановий період
Плинність працівників	18%	14%

Відомо з досвіду минулих періодів, що зниження плинності працівників на 1% забезпечує приріст продуктивності праці приблизно на 0,3%.

Розрахунок

а) Приріст продуктивності праці:

Db_vt = (18 - 14) * 0,3 = 1,2%

б) Економія трудовитрат

? у відносному вираженні по формулі (1):

Db_t = 1,2*100/(100+1,2) = 1,185%

? в абсолютному вираженні - економія працівників на 1 млн.грн.:

DВ_п = Р_п.база * Db_t/100 = 120 * 1,185/100 = 1,422 чол./млн. грн.

? економія робочого часу на 1 млн.грн.:

DТВ_п = DРВ_п * Т_рд,п = 1,42 * 229 = 325,1 чол.-дн./млн. грн.

в) Зниження накладних витрат

DСВ_нв = 0,6 * 325,1 = 195,06 грн./млн. грн.

г) Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

? DТ_п = В_п * DТВ_п = 1,5 * 325,1 = 487,65 чол.-дн.

? DР_п = В_п * DРВ_п = 1,5 * 1,42 = 2,13 чол.

? DС_нв = В_п * DСВ_нв = 1,5 * 195,06 = 292,59 грн.

2.3 Аналіз упровадження потокових методів виконання операцій

Вихідна інформація

	Звітний період	Плановий період
Питома вага потокового виробництва в загальному обсязі операцій	0	5,8%

З практики операційної роботи відомо, що кожен відсоток росту обсягів потокового виробництва дає приріст продуктивності праці в розмірі 0,055%.

Розрахунок

а) Приріст продуктивності праці:

Db_vt = 5,8 * 0,055 = 0,319%

б) Економія трудовитрат

? у відносному вираженні по формулі (1):

Db_t = 0,319*100/(100+0,319) = 0,317%

* в абсолютному вираженні - економія працівників на 1 млн.грн.:

DРВ_п = Р_п.база * Db_t/100 = 120 * 0,317/100 = 0,38 чол./млн. грн.

? економія робочого часу на 1 млн.грн.:

DТВ_п = DРВ_п * Т_рд,п = 0,38 * 229 = 87,02 чол.-дн./млн. грн.

в)Зниження накладних витрат

DСВ_нв = 0,6 * 87,02 = 52,2 грн./млн. грн.

г) Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

DТ_п = В_п * DТВ_п = 1,5 * 87,02 = 130,53 чол.-дн.

DР_п = В_п * DРВ_п = 1,5 * 0,38 = 0,57 чол.

DС_нв = В_п * DСВ_нв = 1,5 * 52,2 = 78,3 грн.

Результати виконаних розрахунків зводимо в таблицю «Сумарна економія праці від проведення ОТЗ» - див. додаток Е.



3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ

3.1 Підвищення ефективності процесу проектування підприємства

Створення кожного проекту починається з розрахунку життєвого циклу проекту та визначення певних етапів і стадій в ньому. Ці розрахунки є приблизними і можуть змінюватись підчас розробки проекту, тим самим збільшуючи чи зменшуючи його життєвий цикл.

Розробка проекту також починається з визначення фаз та стадій життєвого циклу. Запропоновані фази та стадії життєвого циклу вказані в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 Фази і стадії життєвого циклу проекту

Фаза життєвого циклу	Стадія	Характеристика	Результат
Зародження	1. Концепція.	Визначення у потребі нової продукції.	Загальна ідея. Приблизні витрати за проектом коливаються в межах 30 %
	2. Вивчення можливостей.	Концепція перевіряється у деталях з метою визначення її реалістичності, життєздатності.
Фаза життєвого циклу	Стадія	Характеристика	Результат
2. Зростання	3. Планування.	Розробляється план виконання.	Необхідні документи з обсягів та якості. Затверджений бюджет (коливання 5 %) і календарний план, ресурсний план
	4. Забезпечення .	Уточнюються необхідні матеріали та обладнання.
3. Зрілість	5. Виробництво.	Продукція виробляється за допомогою матеріалів, устаткування.	Контроль: обсягів; якості; витрат; використання ресурсів; своєчасності;
Спад	6. Завершення або реорганізація.	Проводиться реорганізація виробництва або завершення проекту.	Оцінка отриманих вигод,розробка рішення по реорганізації чи завершенні проекту

У проекті використовуємо чотири основні фази життєвого циклу проекту. Цей підхід, з одного боку, є досить простий, тому і має певні переваги.

Для більшої деталізації фаз проекту ми використовуємо шість стадій через які проходить проект.

Визначення класифікаційної характеристики проекту дозволяє оптимізувати роботу по його розробці. Звузити сфери та напрямки розробки.

Проект розробляється для малого підприємства і має оперативний характер та малий масштаб. Відповідно до цих характеристик життєвий цикл проекту складає лише два роки, рис.3.1. Враховуючи економічне становище в країні та розмір підприємства, розробка короткострокового проекту є найоптимальнішою. Життєвий цикл проекту може бути збільшений під час впровадження при покращенні економічного становища в країні. На графіці зображене співвідношення фаз проекту до отримання прибутку у часі. З графіку бачимо що перші шість місяців виконання проекту (фаза зародження) для підприємства не прибуткові. Ця не прибутковість зумовлена великою кількістю витрат на впровадження проекту. Проект починає приносити доход вже на сьомому місяці його виконання. Сьомому місяцю виконання проекту відповідає фаза зростання. Фаза зростання характеризується стрімким зростанням обсягів виробництва та реалізації продукції і послуг та зростанням доходів підприємства. Наступною фазою згідно з графіком є фаза зрілості. В даній фазі підприємство отримує приблизно сталий об'єм доходу. Завершальною стадією є поступовий спад обсягів виготовлення та отриманих доходів.



Рис. 3.1 Життєвий цикл проекту. де: d. доходи; t. час.

Наступним кроком є розробка організаційної структури проекту. Щоб забезпечити максимальну економію фінансових ресурсів на виконання проекту, організаційна структура проекту буде створена на основі організаційної структури підприємства. Ці заходи дозволять зменшити витрати на адміністративний апарат та використати працю робітників підприємства а не залучених фахівців. Але, як вже було зазначено вище, організаційна структура підприємства не може в повній мірі забезпечити якісне виконання проекту. Вона має функціональний характер. Тому виникає необхідність внести до неї зміни та створити проектну команду. Головою проектної команди виступає проектний менеджер. В нашому випадку обов'язки проектного менеджера виконує керівник підприємства. Головні підрозділи підприємства поділені на функціональні підрозділи. За функціональними підрозділами закріплюються працівники, які приймають безпосередню участь в проекті. Так як виконати проект власними силами підприємства неможливо, до організаційної структури проекту вводяться виконавці та підрядники.

Організаційна структура проекту покликана відповісти на питання, хто буде виконувати певну роботу за проектом. Далі необхідно визначити зміст робіт та структурний зв'язок між ними. Іншими словами, необхідно визначити що потрібно робити, тобто розробити робочу структуру проекту. В робочій структурі розробляються головні роботи проекту та зв'язки між ними.

3.2 Вплив факторів на результат операційної системи

На ріст результатів впливає 2 фактори - чисельність і вироблення працівників:

Відомо наступні показники:

В_о = 1,40 млн. грн. - обсяг операцій у звітному (базисному) періоді;

В_п = 1,50 млн. грн. - те ж, але в плановому періоді (року);

ВР_о = 12 тис. грн./чол.-рік - вироблення в звітному періоді.

Для підрахунку зазначених формул варто визначити:

? ВР_п - планове вироблення;

? Р_о - звітну чисельність працівників;

? Р_п - планову чисельність працівників.

Приріст обсягу операцій по фактору чисельності:

Перевірка

Різниця перевірки із вихідним даним, пов'язана через те, що результати розрахунків округляли.

Вихідна інформація:

Структура реалізованої вартості (звіт-базис)

В	=	См	+	Сем	+	Сзрп	+	Снв	+	П
100%	=	46	+	16,86	+	18	+	11,73	+	7,41
100%	=	?м	+	?ем	+	?зрп	+	?нв	+	?п

А. Економія на зарплаті за рахунок випереджального росту виробітку в порівнянні з заробітною платою

Дана економія виникає в зв'язку зі зменшенням питомої ваги зарплати в кошторисній вартості операцій.

Розрахунок

а) Економія зарплати у відносному вираженні (у %):

де Db_vt = 7,48% - приріст продуктивності праці (див. зведену таблицю додатку Е);

Db_зрп = 1% - приріст заробітної плати в зв'язку з ростом продуктивності праці (приймаємо);

b_зрп = 18% - відсоток зарплати в обсязі реалізації (див. структуру реалізованої вартості вище).

б) Економія зарплати в абсолютному вираженні:

Б. Зниження транспортних витрат

Таке зниження можливе в зв'язку зі скороченням відстані перевезення в порівнянні з закладеним у кошторисних розрахунках і поліпшенням техніко-економічних показників роботи машин.

Вихідна інформація:

Приймаємо:

Обсяг перевезень у плановому році - V = 13880 тонн

Середня дальність перевезення:

закладена в кошторисі - 10 км;

фактично можливо - 6 км.

Тарифи на перевезення 1 тонни вантажів (на зазначену відстань):

по кошторисних умовах - 0,9 грн./т (Ц₁);

фактично можливо - 0,6 грн./т (Ц₂).

Розрахунок

а) Економія витрат в абсолютному вираженні:



б) Економія витрат у відносному вираженні (у %):

В. Дбайливе збереження і більш економна витрата матеріалів

Це результат наступної сукупності організаційно-технічних заходів:

економія на основі жорсткого контролю за фактичною витратою матеріалів (у порівнянні з установленими нормативами) з боку керівників відповідних підрозділів;

контроль схоронності матеріалів у процесі транспортування і приймання вантажів;

схоронність матеріалів при їхньому складському збереженні - підвищення відповідальності матеріально-відповідальних осіб (зав. складом, керівників підрозділів).

Розрахунок

а) Економія витрат в абсолютному вираженні:

,

де b_м = 46% - відсоток частки матеріалів у складі реалізованої вартості (див. структуру реалізованої вартості вище);

Db_м = 5% - відсоток економії матеріальних витрат (до обсягу матеріальних витрат) у результаті реалізації вищевказаної сукупності заходів (приймаємо);

б) Економія витрат у відносному вираженні (у % до реалізації):

Г. Економія в зв'язку з підвищенням виробітку машин і устаткування

Ця економія виникає за рахунок скорочення умовно-постійної частини витрат експлуатації машин при рості їхнього виробітку.

Розрахунок

а) Економія витрат у відносному вираженні (у %):

,

де b_ем = 16,86% - відсоток частки витрат експлуатації машин у складі реалізованої вартості (див. структуру реалізованої вартості вище);

b_упем = 40% - відсоток умовно-постійної частини витрат експлуатації машин (приймаємо);

Db_vt = 10 - 15% (приймається 13%) - планований % росту виробітку машин за рахунок поліпшення використання їх у часі і зацікавленості працівників.

б) Економія в абсолютному вираженні:

Д. Зниження накладних витрат (управління) у зв'язку зі скороченням трудомісткості операцій

Згідно існуючих досліджень економія кожного чол.-дня забезпечує економію 0,6 грн.

а) Економія накладних витрат в абсолютному вираженні:

згідно попередніх розрахунків (див.зведену таблицю додатку Е)

DС_нв = 1,802 тис.грн.

б) Економія накладних витрат у відносному вираженні:

Результати виконаних розрахунків зводимо в таблицю «Загальна економія праці від впровадження ОТЗ» - див. додаток Ж.

3.3 Таблиця добору ОТЗ по економічному ефекту (коментар)

Останній етап виконання курсової роботи - заповнення таблиці з додатку З.

1. Термін впровадження й освоєння (кол. 2) - період повної реалізації планованого заходу (у курсовій роботі - постійна інформація).

2.Термін впровадження й освоєння комплексу заходів №1 («Ріст виробітку») отриманий розрахунком як середньозважена величина:

3,5 міс. =

де Т_i = 1755 чол.-дн., 130,53 і т.д. (кол.3) - економія праці (див. таблицю додатку Е).

3. Відносна економія (кол.4) - у розрахунку на 1 місяць (кол.2):

585 = 1755/3 і т.д.

4. Індекс пріоритету (кол.5) у виконанні заходів росту виробітку встановлюється по відносних величинах економії праці (кол.4).

5. Абсолютна економія витрат (С_i в кол.6) - (див. таблицю додатку Ж).

Відносна економія (кол.7) - у розрахунку на 1 місяць (кол.2):

4,6 = 16,25/3,5 і т.д.

6. Капіталовкладення в реалізацію заходів.

Тут виникає розподіл усієї планової сукупності заходів на дві групи:

технічні заходи, що вимагають капіталовкладень:

ріст виробітку (крім впровадження потокової організації виробництва);

ощадлива витрата матеріалів;

організаційні заходи, що не вимагають капіталовкладень, але значно складні в організації впровадження і використання:

підвищення виробітку машин і устаткування;

скорочення відстаней перевезення.

7. Абсолютні величини капіталовкладень (К_i - кол.8) по заходах - див. додаток А.

Відносні величини (кол.9) - у розрахунку на 1 місяць (кол.2):

26,00 = 91/3,5 і т.д.

8. Питомий (на місяць) інтегральний економічний ефект (формула 4):

Э_п = DС_п - Е_н * DК_п = 4,6 - 0,15 * 26,00 = 0,7 тис. грн./міс.

9. Висновки :

заходи, що забезпечують зріст виробітку, реалізуються згідно індексів пріоритету в кол.5;

заходи, що забезпечують зниження собівартості, реалізуються згідно індексів пріоритету в кол.11.



Додаток А

Вихідні дані

Таблиця А.1

	Показники		Од. вим.	Знач.
А	Обсяг виробництва на 1 млн.грн. базис		тонн	840
	план		тонн	980
	Обсяг реалізації (річний) базис	Во	млн.грн.	1,4
	план	Вп	млн.грн.	1,5
	Базисний виробіток	ВРо	т.грн./чол..	12,5
	Тривалість планового періоду	Трд.п	роб.дн.	229
Б	Обсяг ПРР у плановому періоді		тонн	9010
	Рівень механізації ПРР базис		%	64
	план		%	69
	Змінний виробіток механізованих ПРР
	базис		т/зм.	54
	план		т/зм.	57
	Те саме, але виконаний вручну		т/зм.	3,8
В	Плинність робітників базис		%	18
	план		%	14
Г	Приріст питомої ваги потокового виробництва у загальному обсягу операцій		%	5,8
Д	Капіталовкладення всього по капіталомістким заходам, в т.ч.:	ДКi	т.грн.	287
	зріст виробітку, в т.ч.:			91
	механізація			39
	потокова організація			-
	індустріалізація			31
	зниження плинності			21
	економна витрата матеріалів			196



Додаток Б

Операційна система

Таблиця Г.1

РЕСУРСИ	ВИТРАТИ	РЕЗУЛЬТАТИ
ТРУДОВІ	МАТ.-ТЕХН.	ПОТОЧНІ	КАПІТ.
Р - робітники, чол. Рсп, Рсс, Ряв - списочна ,середнесписочна та явочна чисельність робітників Т, t - робочий час	Фонди: основні - Фос, оборотні - Фоб, виробничі Фв = Фос + Фоб	Собівартість Ср = Сфзп + Смтв Сфзп - фонд ЗРП Смтв - мат.-техніч. витрати і послуги	К
		Зпр = С + Ен* К Зпр-приведені витрати
ПРОДУКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА	N , V, F - обсяг виробництва в нат-технічному вимірі ____________ Вартість пропозиції: по витратам Цп=СN*(1+Енс) _____________ Вп = Цп * N валова продукція _____________ Чп = Вп - Смтв + + Снар чиста продукція	п р о д у к т
Виробіток: вартісний ВР = Вп / Рсс , грош.од./од.часу натурально-технічний NT = N / T , шт./год.	Фондовіддача: по осн.фондам ВФос = Вп / Фос по оборотним ВФоб = Вп / Фоб
РЕСУРСОМІСТКІСТЬ	ВИТРАТО-МІСТКІСТЬ
Трудомісткість: вартісна РВ = Р / Вп , чол./грош.од. натурально-технічна ТN = Т / N , шт./год.	Фондомісткість по осн.фондам ФВос = Фос / Вп матеріаломісткість ФВоб = Фоб / Вп	Витрати на 1 гр од СВ = Ср / Вп Зарплата на 1гр од СВзрп = Сзрп / Вп
Ефективність ( рентабельність)	Пр = Вп - Ср - валовий прибуток Пч=Пр -Подат. чистий прибуток	е ф е к т
	по виробн. фондам Евф = Пч / Фв	по собівартості Ес = Пч / Ср



Додаток В

Вихідна інформація

Нарахування К_сс = 36,5 Податок на прибуток К_пп = 0,3

Норма прибутку Е_нс = 30% Норма ефективності Е_н = 0,15

ПДВ К_пдв = 0,2 Матеріальні витрати К_мв = 0,7

Таблиця В.1

Списочна чисельність робітників, Рсп	Основні фонди Фос	Оборотні фонди Фоб	Питомі витрати СN	Реалізація продукції Nшт	Коеф. капіта- ловкл. Ккв от Фв
до 10 числа	з 11 числа	поч. місяця	кін. місяця	поч. місяця	кін. місяця	СNфзп	СNмтв	за місяць
ГРУПА 1
123	131	11912	12045	3959	3989	0,242	1,029	1149	0,26
ГРУПА 2
112	120	10911	11033	3626	3654	0,232	0,943	1099	0,24
ГРУПА 3
123	131	11912	12045	3959	3989	0,242	1,029	1149	0,26
ГРУПА 4
112	120	10911	11033	3626	3654	0,232	0,943	1099	0,24



Додаток Г

Вихідна інформація

Таблиця Г.1

	А. Абсолютні показники
1	2	3	4	5
	Й. РЕСУРСИ
	1.1. Трудові ресурси
1.	Середнесписочна чисельність	Рсс = SUM Рсп / n	(123*8+131*22)/30	129
	1.2. Матеріально-технічні ресурси
2.	Середня величина основних фондів	Фос = ( Фос пм + Фос км ) * 0,5	(11912+12045)*0,5	11978,5
3.	Середня величина оборотних фондів	Фоб = ( Фоб пм + Фоб км ) *0,5	(3959+3989)*0,5	3974
4.	Виробничі фонди	Фв = Фос + Фоб = 15952,5	11978,5+3974	15952,5
	ЙЙ. ВИТРАТИ
	2.1. Поточні витрати (собівартість)
5.	Фонд зарплати	Сфзп = СNфзп * N	0,242*1149	278,05
6.	Нарахування соціального страхування	Снар = Сфзп * Ксс	278,05*36,5	10148,8
7.	Матеріально-технічні витрати та послуги	Смтв = С Nмтв * N	1,029*1149	1182,3
8.	Питома собівартість	СN = СNфзп + С Nмтв	0,242+1,029	1,271
9.	Собівартість реалізації	Ср = Сфзп + Смтв	278,05+1182,3	1460,35
	2.2 Капітальні витрати
10.	Капіталовкладення	К = Фв * Ккв	15952,5*0,26	4147,65
	2.3 Приведені витрати
11.	Приведені витрати	Зпр = Ср + Ен * К	1460,35+0,15*4147,65	2082,49
	ЙЙЙ. РЕЗУЛЬТАТИ
	3.1 Продукт
12.	Вартість пропозиції	Цп = СN + Енс * СN = СN * ( 1 + Ен )	1,271*(1+0,15)	1,461
13.	Плануємий валовий продукт	Вп = Цп * N	1,461*1149	1678,689
14.	Податок на додану вартість	ПДВ = Вп * Кпдв - Смтв * Кмв * Кпдв / ( 1 + +Кпдв )	1678,689*0,2-1182,3*0,7*0,2/(1+0,2)	141,845
15.	Чиста продукція	Чп = Вп - Смтв + Снар	1678,689-1182,3+10148,8	10645,189
	3.2 Ефект
16.	Валовий (балансовий прибуток) від реалізації	Пр = Вп - Ср	1678,689-1460,35	218,339
17.	Податок на прибуток	Податок = Пр * Кпп	218,339*0,3	65,5
18.	Чистий прибуток ( чистий дохід)	Пч = Пр -- Податок	218,339-65,5	152,839
	Розподіл прибутку
19.	Дивіденд = Інвестиції	= 50 % * Пч	152,839*0,5	76,41
	Б. Відносні показники
	Продуктивність
20.	Виробіток	ВР = Вп / Рсс	1678,689/129	13,01
21.	Фондовіддача по основним фондам	ВФос = Вп / Фос	1678,689/11978,5	0,14
22.	Фондовіддача по оборотним фондам	ВФоб = Вп / Фоб	1678,689/3974	0,42
	РЕСУРСОМІСТКІСТЬ
23.	Число робітників на мільйон реалізації	РВ = Рсс / Вп * 1000	129/1678,689*1000	76,84
24.	Фондомісткість	ФВос = Фос / Вп	11978,5/1678,689	7,13
25.	Матеріаломісткість	ФВоб = Фоб / Вп	3974/1678,689	2,36
	Витратомісткість

Таблиця Г.2

	А. Абсолютні показники
1	2	3
	Й. РЕСУРСИ
	1.1. Трудові ресурси
1.	Середнесписочна чисельність	Рсс = SUM Рсп / n	(112*8+120*22)/30	118
	1.2. Матеріально-технічні ресурси
2.	Середня величина основних фондів	Фос = ( Фос пм + Фос км ) * 0,5	(10911+11033)*0,5	10972
3.	Середня величина оборотних фондів	Фоб = ( Фоб пм + Фоб км ) *0,5	(3626+3654)*0,5	3640
4.	Виробничі фонди	Фв = Фос + Фоб	10972+3640	14612
	ЙЙ. ВИТРАТИ
	2.1. Поточні витрати (собівартість)
5.	Фонд зарплати	Сфзп = СNфзп * N	0,232*1099	254,968
6.	Нарахування соціального страхування	Снар = Сфзп * Ксс	254,968*36,5	9306,332
7.	Матеріально-технічні витрати та послуги	Смтв = С Nмтв * N	0,943*1099	1036,357
8.	Питома собівартість	СN = СNфзп + С Nмтв	0,232+0,943	1,175
9.	Собівартість реалізації	Ср = Сфзп + Смтв	254,968+1036,357	1291,325
	2.2 Капітальні витрати
10.	Капіталовкладення	К = Фв * Ккв	14612*0,24	3506,88
	2.3 Приведені витрати
11.	Приведені витрати	Зпр = Ср + Ен * К	1291,325+0,15*3506,88	2343,389
	ЙЙЙ. РЕЗУЛЬТАТИ
	3.1 Продукт
12.	Вартість пропозиції	Цп = СN + Енс * СN = СN * ( 1 + Ен )	1,175*(1+0,15)	1,351
13.	Плануємий валовий продукт	Вп = Цп * N	1,351*1099	1484,749
14.	Податок на додану вартість	ПДВ = Вп * Кпдв - Смтв * Кмв * Кпдв / ( 1 + +Кпдв )	1484,749*0,2-1036,357*0,7*0,2/(1+0,2)	368,365
15.	Чиста продукція	Чп = Вп - Смтв + Снар	1484,749-1036,357+9306,332	9754,724
	3.2 Ефект
16.	Валовий (балансовий прибуток) від реалізації	Пр = Вп - Ср	1484,749-1291,325	193,424
17.	Податок на прибуток	Податок = Пр * Кпп	193,424*0,3	58
18.	Чистий прибуток ( чистий дохід)	Пч = Пр -- Податок	193,424-58	135,424
	Розподіл прибутку
19.	Дивіденд = Інвестиції	= 50 % * Пч	0,5*135,424	67,7
	Б. Відносні показники
	Продуктивність
20.

Подобные документы

• Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи

  Добір організаційно-технічних заходів по підвищенню ефективності операційної системи. Розрахунок впливу факторів росту продуктивності праці, економії трудових витрат та зниження собівартості продукції та виконання робіт на результати операційної системи.
  
  курсовая работа [104,4 K], добавлен 12.12.2010
  

• Оцінка ефективності системи управління організацією (на прикладі ВАТ "Донбасенерго")

  Оптимізація організаційної структури як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності підприємства. Систематичний аналіз функціонування організації і її середовища. Напрямки оптимізації організаційної структури в сучасних умовах господарювання.
  
  курсовая работа [175,8 K], добавлен 07.08.2012
  

• Управління життєвим циклом та режимом функціонування операційної системи підприємства

  Огляд функціонування операційної системи суб’єкта господарювання. Залежність його цілей, стратегій від стадії життєвого циклу. Вплив життєвих стадій циклу підприємства на вибір його операційної стратегії з урахуванням специфічних особливостей управління.
  
  статья [15,3 K], добавлен 24.04.2018
  

• Аналіз ефективності операційної системи МПП "Промінь-S"

  Визначення методик дослідження ефективності операційного менеджменту автосервісного підприємства. Проведення аналізу операційної системи підприємства, розроблення заходів щодо її покращення. Вибір стратегії, структури виробництва, обсягів надання послуг.
  
  магистерская работа [1,2 M], добавлен 11.10.2014
  

• Проектування операційної системи

  Управління процесом проектування, функціональні завдання та характерні особливості операційної системи, сутність та етапи розробки операційної стратегії організації. Опис системи контролю якості на підприємстві та розробка план заходів її вдосконалення.
  
  контрольная работа [39,3 K], добавлен 31.05.2010
  

• Інноваційний проект як пріоритетний напрям розвитку сучасного підприємства

  Розглянуто формування системи управління інноваційними проектами. Визначені основні фази життєвого циклу інноваційного проекту. Досліджено процес впровадження системи стратегічного управління інноваційною діяльністю господарюючих суб’єктів підприємств.
  
  статья [50,2 K], добавлен 24.04.2018
  

• Сучасні методи управління проектами

  Дослідження процесу управління проектом - діяльності, спрямованої на ефективну реалізацію проекту. Аналіз методів керування, їх класифікації, життєвого циклу, формування бюджету. Порядок розробки проектної документації. Автоматизація проектних робіт.
  
  курсовая работа [641,5 K], добавлен 01.02.2010
  

• Формування організаційних структур управління підприємством

  Стадії та задачі процесу формування організаційної структури. Основні методи організаційного проектування. Показники, що використовуються при оцінках ефективності апарату управління. Виробничий процес, його структура і принципи ефективної організації.
  
  контрольная работа [28,9 K], добавлен 15.06.2009
  

• Управління конкурентоспроможністю готельного бізнесу

  Розробка організаційної структури в готельному бізнесі. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги готелів. SWOT-аналіз готельного господарства "Опера". Розробка організаційної структури готелю. Оцінка заходів з підвищення конкурентоспроможності.
  
  курсовая работа [837,4 K], добавлен 19.03.2015
  

• Кадрова політика

  Аналіз сутності кадрової політики - системи заходів, спрямованих на формування інституціональних структур, відповідно до цілей і інтересів країни, для ефективного процесу відтворення кадрового потенціалу на певній фазі життєвого циклу економічної системи.
  
  контрольная работа [22,1 K], добавлен 17.09.2010
  

• Планування експортних операцій на підприємстві

  Експортні операції в системі менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємства, особливості планування та методи оцінки. Аналіз ефективності та розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності системи панування експортних операцій ДАХК "Артем".
  
  курсовая работа [199,6 K], добавлен 28.10.2014
  

• Ефективне управління виробництвом

  Сутність, зміст і види ефективності виробництва. Класифікація факторів підвищення ефективності виробництва. Аналіз ефективності виробництва ВАТ "Ударний". Аналіз використання виробничих потужностей. Комплекс заходів підвищення ефективності виробництва.
  
  дипломная работа [181,4 K], добавлен 08.10.2004
  

• Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок використання процесного підходу

  Поняття процесного підходу до діяльності організації. Особливості бізнес-процесів. Методичні підходи щодо реінжинірингу бізнес-процесів. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "ЛАН ЛТД". Розробка проекту підвищення ефективності роботи підприємства.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.10.2010
  

• Управління продуктивністю та результативністю операційної діяльності

  Дослідження концепції ощадливого виробництва як способу підвищення операційної ефективності на підприємстві. Характеристика системи управління операційною діяльністю. Порівняльний аналіз організації операційної діяльності з виробництва товарів та послуг.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.05.2015
  

• Удосконалення моделі Ericssonа-Penkerа до побудови організаційної структури фірми

  Сутність організаційної структури управління. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління на прикладі ТОВ "Контракт-М". Моделювання організаційних структур. Модель економічних показників ефективності організаційної структури.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 01.07.2011
  

• Визначення стратегії оптимізації організаційної структури підприємства

  Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.
  
  дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010
  

• Шляхи підвищення ефективності управління бізнесом туристичних підприємств

  Характеристика системи планування фірмою. Аналіз управління в організації. Підвищення якості надання туристичних послуг. Активізація маркетингового забезпечення розвитку підприємства. Використання світового досвіду у підвищенні ефективності управління.
  
  дипломная работа [148,6 K], добавлен 15.09.2014
  

• Управління продуктивністю та (або) результативністю операційної діяльності

  Поняття продуктивності та результативності операційної діяльності. Порівняльний аналіз організації операційної діяльності з виробництва товарів та послуг. Методика аналізу продуктивності та способи підвищення ефективності операційної діяльності.
  
  курсовая работа [569,1 K], добавлен 02.06.2015
  

• Обґрунтування проекту підвищення рівня конкурентоспроможності продукції (за матеріалами ТОВ ДКБ "Ротекс" (м. Київ))

  Проект підвищення конкурентоспроможності продукції ТОВ "ДКБ "РОТЕКС" на базі запровадження заходів "брендмаркетингу", "системи управління якістю продукції" та "технічного переозброєння підприємства". Система управління якістю продукції ISO 9000.
  
  магистерская работа [4,7 M], добавлен 07.07.2010
  

• Підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства

  Сутність та визначальні фактори конкурентоспроможності підприємства та його продукції. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства та конкурентоспроможності продукції. Розробка заходів підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
  
  дипломная работа [704,6 K], добавлен 21.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам