Управление персоналом - фактор качества продукции предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление персоналом - фактор качества продукции предприятия

Дузельбаева Г.Б. к.э.н.,

кафедра «Экономика и менеджмент»

Управление - это подлинная наука,

опирающаяся на точно определенные

законы, правила и принципы.

Ф.Тейлор

В современных условиях приоритетным направлением экономики страны является выработка основных теоретических и методологических позиций по применению механизмов управления персоналом. Особенно важна эта задача на уровне предприятий, имеющих сегодня право на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, например в распределении прибыли, определении материальных, финансовых и трудовых ресурсов, решающих вопросы реструктуризации в условиях рынка.

Проблемы повышения эффективности развития предприятия во многом определяются организованностью его системы управления, которая в свою очередь зависит от четкой структуры, деятельности всех элементов для достижения поставленных целей. Поэтому, одной из задач построения эффективной системы управления становится постоянный поиск путей его совершенствования как процесса, как способа достижения целей и как инструмента приспособления к окружающей среде, а составной частью управления организацией является управление персоналом.

Управление персоналом содействует достижению наибольшей эффективности функционирования организации. Эффективное функционирование организации предполагает справедливое отношение к работникам, к его потребностям, мотивам, ценностям, отношениям. Выделяются несколько этапов управления трудом, так как методы и средства, используемые при этом, не остаются неизменными. Тем не менее, общество - это сложный процесс механизма, который состоит из многочисленных организаций, имеющий свой индивидуальный подход управления и состоящий из большого числа работников, имеющих индивидуальные мотивации и способности восприятия окружающей среды.

Поэтому, при организации системы управления персоналом необходимо учитывать не только теорию мотивации, но и наработанную управленческую практику, социально-экономическое и психологическое состояние внешней и внутренней среду трудового коллектива, условия труда и еще много различных факторов, которые возможно повлияют на человека[1].

В этой связи инновационный процесс управления трудом становится многогранным, которая воплощает единство технологических, организационных и социальных нововведений, в результате которых формируется новая модель развития и использования человеческих ресурсов. Выявленные новые формы и методы организации труда используются как в сфере управления, так и в сфере производства. А в свою очередь, инновационный процесс управления требует инициативного высококвалифицированного работника, который может ориентироваться в процессе принятия решения, способствующий мобилизации творческого потенциала персонала и к ускорению инноваций и росту конкурентоспособности предприятий.

Как фактор производства труд заключает в себе огромные потенциальные возможности по созданию общественно необходимых благ, именно поэтому способы повышения использования человеческих способностей приобретают особую значимость и это объясняет интерес к трудовому потенциалу.

Проблема системного управления трудовым потенциалом предприятия заслуживает пристального внимания, т.к. данный фактор является одним из определяющих эффективность хозяйствования и конкурентные преимущества предприятия на рынке. При этом анализ текущего уровня использования трудового потенциала отражает недостаточно полное вовлечение данного ресурса в воспроизводственный процесс. Условием успешного развития любого предприятия является повышение профессионального уровня персонала - важнейшей составляющей трудового потенциала. Это особенно актуально в современном мире, когда проблема обновления приобретенных знаний и навыков стоит особенно остро.

В современных условиях работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды. Назрела необходимость непрерывного развития персонала, т.е. создания условий для полного раскрытия потенциала персонала, его способности вносить ощутимый вклад в деятельность своего предприятия. Речь идет, прежде всего, о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте и т. д.

Система управления трудовым потенциалом предприятия позволяет существенно увеличить эффективность труда, что ведет к повышению результативности деятельности предприятия и улучшению его положения на рынке. Важнейшей компонентой в системном управлении трудовым потенциалом предприятия может служить логистический подход. Однако на сегодняшний день отдельные вопросы и проблемы системы управления трудовым потенциалом предприятия на основе применения логистических подходов остаются недостаточно освещенными, так как отсутствуют общепринятые методики, формы и процедуры их применения и т.д[2].

Эффективному использованию трудового потенциала предприятия способствует:

- установление научно обоснованных норм труда;

- своевременный пересмотр их в зависимости от условий производства;

- проведение аттестации и рационализации рабочих мест;

- определение необходимого количества и сокращение излишних рабочих мест;

- обучение персонала;

- организация внедрения передовых приемов и методов труда;

- использование гибких графиков работы.

Анализ практики деятельности организаций показывает, что в стабильных отраслях, на рынках с неудовлетворенным спросом, при больших масштабах работы управляемость достигается за счет высокого уровня централизации организационной структуры, узкой специализации исполнителей и руководителей и значительной формальности внутриорганизационных отношений. В нестабильных отраслях при осуществлении творческой, инновационной деятельности управляемость достигается за счет «тонкой настройки», базирующейся на организационной культуре, социально-психологических методах воздействия, мотивации и доверия. управление персонал трудовой коллектив

Для развития той или иной способности требуется комплексное организационное обеспечение, под которым понимается совокупность организационных средств, регулирующих взаимодействие между элементами организации и приводящее ее в новое состояние, способствующее более эффективному достижению новых целей и приобретению новых качеств. В этой связи определяется, что достижение стратегической устойчивости при управлении персоналом требует формирования и функционирования системы организационного обеспечения, который будет усиливать одновременно адаптивность и управляемость организации[3] .

Кроме того, система кадрового менеджмента в каждой компании своя и является индивидуальной. Например, не во всех компаниях проводятся прогнозное планирование обеспечения кадрами в будущем, не везде служба управления персоналом активно участвует в выработке управленческих решений, вовремя осуществляет формирование состава кадрового резерва. В некоторых компаниях предпочтение отдается больше зарубежным специалистам, чем своим. Есть даже факты, где нарушаются статьи трудового законодательства в области формирования социального партнерства и использования коллективных трудовых договоров.

Резюмируя данную тему надо отметить, что формирование и совершенствование системы управления персоналом является сложной и ответственной функцией, где без организации предварительно подготовленного плана работы персонала, ее практически невозможно выполнять качественно. Поэтому необходимо сформировать рекомендации по организации этапов и способов построения системы кадрового планирования в деятельности предприятиев. Разработанные рекомендации будут способствовать для определения рейтинга общих условий труда и создания карты аттестации рабочих мест, которые в дальнейшем посодействуют в организации деятельности по аттестации результатов труда каждого участника трудового процесса и строить по ней систему премиальных доплат к заработной плате, воспринимаемых персоналом как справедливое стимулирование их труда.

Список использованной литературы

1. Еркулова Г.С. Организационно-экономические аспекты управления персоналом в нефтегазовых компаниях Республики Казахстан. Автореферат. Алматы, 2009г

2. Малхасян Г.Р. Логистический подход к управлению трудовым потенцилом предприятия // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып.110. М.: Изд-во МосГУ, 2009. С. 128-132 (0,3 п.л).

3. Сабанчиев Н.А. Гибкость, управляемость и стратегическая устойчивость: понятия, взаимосвязь и оценка//Российский экономический интернет-журнал Академии труда и социальных отношений// http://www.erej.ru/Articles/2009/Sabanchiev.pdf

Т?йін

?ылыми ма?алада ?йымны? тиімді ж?мыс жасауыны? негізгі к?рсеткіші ретінде жеке ??рамнды бас?аруды? алатын орны ?арастырыл?ан. Сонымен ?атар, ?рбір ?йымда жеке ??рамнын к?сіби біліктіліктерін к?теру м?селесі, оларды а?шалай немесе моральды т?рде ынталандыру, заман талабына с?йкес жа?а білімді ж?не іскерлік ?абілеттерін дамыту ?арастырыл?ан. ?йымны? жеке ??рамыны? бас?ару ж?йесі ?те ауыр ж?не жауапты функцияларды? бірі бол?анды?тан, оны? алдын ала дайындал?ан жеке ??рамны? жоспарысыз, таза ?рі сапалы орындау м?мкін емес. Сол себепте, ?йымны? жеке ??рамын тиімді пайдалану?а: аттестация ?ткізу ж?не ж?мыс орындарын рационалдау; ?ажетті ж?мысшы санын аны?тау ж?не арты? орындарды талдау; жеке ??рамды о?ыту; ж?мыс?а жа?а ?абылдау ж?не ж?мыс кестесіні? ын?айлы формаларын ?арастыру сия?ты ?сыныстар жасал?ан.

Summary

Scientific article describes the questions of personnel management as the factor of achieving the greatest efficiency of functioning of organization. Moreover, scientific article describes the problems of advanced training, as well as moral and material forms of motivation in organizations. Formation and improvement of personnel management system is a complex and important function where without organizations of preliminarily prepared plan of personnel, it is practically impossible to carry out qualitatively. Thereby, for the effective use of labor potential of the company it's necessary to conduct certification and rationalization of workplaces, determination of necessary quantity and reduction of unnecessary workplaces, personnel training, organization of implementation of advanced methods and techniques of work.

Размещено на Allbest.ru