Развитие корпоративного управления в банковском секторе Республики Казахстан

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 336.71 (574)

ВКГУ имени С.Аманжолова, Республика Казахстан, ВКО, г. Усть-Каменогорск

Развитие корпоративного управления в банковском секторе Республики Казахстан

Дубовская Мария Сергеевна, бакалавр финансов.

Изучение проблемы корпоративного управления достаточно сложная, относительно новая и продолжающая развиваться. Существует множество определений данного понятия.

Однако наиболее распространенными и применяемыми при определении корпоративного управления являются следующие подходы:

- «Корпоративное управление относится к структурам и процессам управления и контроля за деятельностью компаний»

- «Корпоративное управление включает в себя ряд взаимоотношений между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и прочими заинтересованными лицами. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, посредством которой задаются цели деятельности компании и определяются способы их достижения, а также средства мониторинга ее результатов».

В современной казахстанской экономике корпоративное управление является одним из важнейших факторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционный климат. корпоративный управление общемировой казахстан

Корпоративное управление играет особую роль в странах с формирующимися рынками, в которых еще не создана столь же серьезная система защиты прав акционеров, как в странах с развитой рыночной экономикой. Уровень риска и стоимость капитала зависят не только от состояния экономики страны в целом, но и от качества корпоративного управления в конкретной компании. Акционерные общества, сумевшие добиться даже небольших улучшений в корпоративном управлении, могут получить у инвесторов весьма существенные преимущества по сравнению с другими акционерными обществами, действующими в тех же отраслях.

Несмотря на достигнутые успехи в реализации корпоративного управления в Казахстане, нельзя не признавать, что существуют некоторые проблемы при его применении в отдельных компаниях. Это связано как с неэффективностью внутренних механизмов контроля, так и недостаточностью внешнего контроля над деятельностью акционерных обществ. В связи с этим в любой корпорации возникает конфликт интересов: с одной стороны - собственников, целью которых является максимизация дохода на вложенный капитал, с другой - менеджеров, преследующих множество локальных целей, среди которых максимизация прибыли управляемой ими корпорации находится отнюдь не на первом месте. Также это интересно некоторым публичным компаниям, которым не хватает собственных средств, для дальнейшего развития. Для них корпоративное управление является средством повышения доверия инвесторов. Что же касается частных предприятий, то проблема для них на первый взгляд не столь злободневна. Ведь в большинстве акционерных обществ владелец сегодня является собственником и менеджером в одном лице. Он хозяин, он - управленец, он - исполнитель. В результате внедрение КУ в таких компаниях становится лишь данью моде.

Поэтому в последнее время в нашей республике вопросами корпоративного управления уделяется повышенной внимание, как со стороны регулятора/государства, так и со стороны самих участников рынка, подготавливается нормативная база.

В 2010 году, было проведено исследование практики корпоративного управления в Республике Казахстан. Исследование проведено компанией «Эрнст энд Янг» и Центром корпоративного управления и деловой этики.

Целью данного исследования является анализ роли корпоративного управления для деятельности компаний, определение основных направлений развития в данной области, а также сравнение практики корпоративного управления в Казахстане с общемировыми тенденциями.)

Исследование показало следующее: Роль корпоративного управления возрастает, Корпоративное управление способствует повышению эффективности деятельности компании, а также снижению финансовых и операционных рисков. Приоритетными задачами в области развития отдельных компонентов корпоративного управления считают совершенствование процесса управления рисками и создание эффективной службы внутреннего аудита. Поддержанию системы внутреннего контроля (СВК) уделяют внимание 60% компаний: для этого одни компании создают специализированные подразделения внутреннего контроля, другие развивают культуру внутреннего контроля в компаниях, внедряя механизмы самооценки СВК менеджментом. Несмотря на популярность института независимых директоров, пока только 3% компаний доверили руководство советом независимому директору. Компании уделяют значительное внимание вопросам этики и противодействия мошенничеству: в 80% организаций принят кодекс корпоративной этики, половина внедрила механизм «горячей линии».

В исследовании приняли участие члены советов директоров, представители высшего руководства и корпоративные секретари более чем 30 компаний различных отраслей, ведущих деятельность на территории Республики Казахстан.

Портрет участников исследования изображен на следующих графиках:

График 1- Отраслевая принадлежность

График 2- Объем выручки компаний за 2009 финансовый год

Среди респондентов представлены компании, акции которых обращаются на организованном рынке Казахстана, а также эмитенты Лондонской фондовой биржи (график 3).

График 3- Публичное размещение акции

Привлечение инвестиций является одним из важнейших факторов успешного развития бизнеса. Выбор способов привлечения инвестиций при этом будет зависеть от многих факторов: от опыта работы компании на рынке, ее текущего финансового положения, умения подготовить необходимые документы и представить их потенциальным инвестором, а также от уровня корпоративного управления. Инвесторы в свою очередь рассматривают практику корпоративного управления в качестве одного из ключевых критериев, при принятии инвестиционных решений. В связи с этим основные положения, касающиеся вопросов КУ, включены в ряд законодательно-нормативных актов. В частности, в Законе Республики Казахстан «Об акционерных обществах» дано определение кодекса корпоративного управления общества как документа, утверждаемого общим собранием акционеров общества, регулирующего отношения, возникающие в процессе управления обществом, в том числе отношения между акционерами и органами общества, между органами общества, обществом и заинтересованными лицами. Наличие такого документа обязательно для публичных компаний.

Исследование показало, что 40% опрошенных компаний планирует в ближайшем будущем привлекать кредиты иностранных банков, чуть меньше (36%) опрошенных хотели бы обратиться за финансовой поддержкой к казахстанским банкам, каждая пятая компания намерена выпустить облигации. К выпуску и размещению акций на фондовых биржах планируют прибегнуть только 12% опрошенных (График 4.)

График 4- Привлечение инвестиций

Положительным моментом является тот факт, что абсолютное большинство компаний-респондентов разработали и внедрили Кодекс корпоративного управления, а в 81% компаний работает корпоративный секретарь, отвечающий за вопросы корпоративного управления.

Передовая практика показывает, что наилучшим образом обеспечить выполнение важных функций корпоративного секретаря компании может только постоянно действующее лицо, не совмещающее эту деятельность с выполнением иных функций и обладающего необходимой профессиональной квалификацией.

Исследование показало, что в каждой второй компании корпоративный секретарь не совмещает свою деятельность с выполнением иных функций. При этом 42% оценивают уровень профессиональной квалификации корпоративного секретаря как высокий, а 54% --как средний.

Были определены направления совершенствования практики корпоративного управления, являющиеся приоритетными для компаний в настоящее время. В тройку лидеров вошли: 1) Построение эффективного процесса управления рисками -- 90%. 2) Организация эффективной функции внутреннего аудита -- 79%. 3) Введение независимых директоров в совет директоров и его комитеты -- 63%.

Исследование показало, что внешний фон имеет важное значение, как фактор, который в той или иной степени может вызывать трудности в развитии практики КУ в компаниях Казахстана. Низкая степень осведомленности представителей компаний о лучших практиках корпоративного управления ограничивает возможность выбора приоритетных направлений совершенствования (37%). 17% респондентов не видят выгоды от использования передовых практик корпоративного управления.

Проектируя структуру банка необходимо основываться на стратегических планах, то есть когда стратегия определяет структуру. Выбор структуры банка - это решение, относящееся к стратегическому управлению, которая также должна соответствовать международным корпоративным стандартам, принятым в мировом сообществе.

Анализ организационных структур ряда западных банков подтверждает, что изменения организационных структур банков происходит вслед за изменениями их стратегий и целей. Тенденция западных банков к расширению, созданию холдингов предусматривает перестройку системы управления коммерческим банком, и прежде всего, изменение организационной структуры, взаимосвязей между отдельными звеньями системы банковского управления.

Список литературы

1 Ажмухамедова А.А., Развитие корпоративного управления в банковском секторе РК.- Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук.- Алматы, 2008

2 www.csrkz.org/.../451-issledovanie-praktiki-korporativnogo-upravle...- Исследование практики корпоративного управления в Республики Казахстан 2010

www.corpgov.kz/articles/60

Размещено на Allbest.ru