Размещено на http://www.allbest.ru/

Модель принятия оперативных, тактических и стратегических релевантных управленческих решений

Крохичева Галина Егоровна

Аннотация

Статья посвящена аспектам принятия управленческих решений в условиях неопределенности, то есть рынка. Важность принятия правильных и своевременных управленческих решений сложно переоценить, так как именно они максимизируют функцию полезности субъекта правоотношения (рентабельность, доходность, стабильность развития и т. д.). Так, в условиях рыночной действительности, когда субъекты правоотношений стремятся к максимизации своей прибыли, а государство пытается создать условия, при которых польза при этом для общества будет максимальной, важнейшими аспектами выступает управление безопасностью бизнеса, а именно возможность принятия правильного, полезного и своевременного управленческого решения. Авторами разработана модель принятия оперативных, тактических и стратегических релевантных управленческих решений, которая позволяет оценить влияние всех многочисленных факторов, как внешней среды (государство, контрагенты, поставщики, подрядчики, потребители, посредники, коммерческие организации, профсоюзы, заказчики, конкуренты и другие), которая влияет на нормативно-правовую деятельность фирмы, на определения стоимости поглощаемых ее материалов и услуг, прибыль, полученную от клиентов; так и внутренней среды (специфические особенности организации производственной и управленческой структуры субъекта правоотношения), которая определяет основные направления развития субъекта правоотношения и эффективность его работы. Данная модель так же позволяет воплощать миссию фирмы за счет использования релевантной информации полученной в разрезах фракталов пространства и времени и учета экономических задач, воплощать в жизнь бизнес-стратегию адекватно спланировав все возможные варианты с особым учетом всех факторов влияющих на субъект правоотношения, отразить и наглядно представить все эти события с возможностями решений за счет эффективного управления безопасностью бизнеса, а затем принять оперативные, тактические и стратегические релевантные решения.

Вклад авторов. Архипов Э.Л. - Автор внес существенный вклад в написание статьи. Собрал, проанализировал и интерпретировал информацию, внес предложения и рекомендации, 60 %. Коптева Ю.И. - Автор осуществил написание части статьи, 10 %. Егоров А.А. - Автор осуществил написание части статьи, 10 %. Крохичева Г.Е. - Автор оказывал участие в написание части статьи, одобрил окончательную версию статьи перед её подачей для публикации, 20 %. управленческий рынок фрактал

Ключевые слова: управление; модель; стратегия; релевантность; планирование; экономические задачи; фракталы; эффективность

В рыночных реалиях в целях максимизации функции полезности бизнеса и прирастания собственности субъекта правоотношения необходимо умело им управлять, так управление безопасностью бизнеса - это состояние защищенности бизнеса от внешних и внутренних угроз, при котором обеспечивается экономический суверенитет бизнеса, т. е. объективно существующая независимость бизнеса в проведении внутренних и внешних экономических действий с учетом обязательств, направленных на реализацию оперативных, тактических и стратегических управленческих решений. Иными словами, управление безопасностью бизнеса - это способность устойчивого развития под действием внешних и внутренних угроз, с особым акцентом на управленческие методы защиты.

В целях обеспечения эффективного управления субъектами правоотношений авторами разработана специальная модель "Модель принятия оперативных, тактических и стратегических релевантных управленческих решений", которая позволяет в условиях неопределенности т. е. рынка в полной мере обеспечить управление безопасностью бизнеса, акцент при этом делается на капитал, причем в стратегической перспективе т. к. именно он является основным результатом успешного функционирования любого субъекта правоотношения, так именно капитал:

1. обеспечивает миссию предприятия в любых направлениях деятельности;

2. показывает достигнутые результаты, как для собственников, так и для внешних игроков (инвесторы, банки, клиенты, поставщики, подрядчики, заказчики);

3. является гарантом в направлении полного обеспечения функционирования всех процессов юридического лица;

4. отражает реальную стоимость собственности фирмы в качестве чистых пассивов как дезагрегированного показателя собственности.

При разработке модели авторы исходили из следующих шести позиций:

Во-первых, базель модели состоит из синергии правил, навыков, умений и соглашений, используемых управленческим персоналом в целях обеспечения безопасности бизнеса, а также при мониторинге, контроллинге, анализе и отчетах обо всех действительных характеристиках деятельности субъекта правоотношения, что обеспечивает релевантность информации. Стоит так же отметить, что контроль выступает важнейшем аспектом в сфере экономической безопасности. [2]

Во-вторых, в модели присутствует новый вектор управленческого подхода, позволяющий уйти от устаревшего принципа признания в качестве производственного (управленческого) учета только систем, связанных с центрами ответственности и управлением себестоимостью. Данный вектор обеспечивает так же повышение экономической безопасности в финансовой сфере. [3]

В-третьих, признание того факта, что учетными механизмами управленческого учета могут выступать:

1. бухгалтерские балансы;

2. внебалансовые показатели;

3. прогнозные балансы;

4. отдельные или выделенные балансы;

5. нулевые балансы;

6. производные балансовые отчеты;

7. специальные инструменты финансовой оптики. [6]

В-четвертых, стоимостно-ориентированное управление безопасностью бизнеса в целом и субъекта правоотношения в частности основано на планировании, учете и анализе показателей большая часть из которых характеризуют собственность, а именно: стоимость капитала (рыночного и балансового, собственного и акционерного, дисконтированного и плавающего); расчетный результат/производственный результаты с акцентом на систему налогооблажения; доходность от инвестиций. [7]

В-пятых, необходимо исходить из профессионального уровня управленческого персонала и службы экономической безопасности. [4]

В-шестых, присутствие персонального оборудования пропорционально сложности решаемых задач как на самом субъекте правоотношения, так и по отрасли и региону. [11]

Разработанная авторами модель "Модель принятия оперативных, тактических и стратегических релевантных управленческих решений" (рисунок 1), сформирована из 9 блоков:

1. Миссия субъекта правоотношения;

2. Фракталы пространства;

3. Фракталы времени;

4. Экономические задачи;

5. Бизнес-стратегия;

6. Факторы, влияющие на субъекты правоотношений;

7. Планирование;

8. Управление безопасностью бизнеса субъекта правоотношения;

9. Принятие оперативных, тактических и стратегических релевантных решений.

Первый блок модели представляет собой миссию субъекта правоотношения. В рыночной экономике завоевание большой доли рынка отнюдь не является для большинства компаний самоцелью, так если собственникам предложить выбор между самой рентабельной компанией и компанией, имеющей наибольшую долю рынка в отрасли, то они наверняка предпочтут первую. Следовательно, миссия любой институциональной единицы сводится к обеспечению себе наилучшего условия существования в среде, а значит ориентированности на:

1. рентабельность деятельности с особым акцентом на организацию внутреннего контроля и принципы его построения [9];

2. положительного денежного потока;

3. высокой доходности на вложенный капитал;

4. отражение реальной стоимости собственности предприятия в качестве чистых пассивов как дезагрегированного показателя собственности с акцентом на способы нивелирования рисков такие как хеджирование, эффективное управление ресурсами субъекта правоотношения и источниками его формирования, страхование, передачу риска и т. п. [5]

Второй блок - Фракталы пространства. Данный блок, аналогично фракталам времени позволяет нам ощутить всю прелесть четырехмерной бухгалтерии т. е. разделяет информацию на самые разнообразные сегменты деятельности.

Рисунок 1. Модель принятия оперативных, тактических и стратегических релевантных управленческих решений

Важным аспектом при этом является информационно-учетное обеспечение экономической безопасности хозяйствующих субъектов. [8] Фракталы пространства посредством использования четырехмерной бухгалтерии и сегментов деятельности формируют оптимальную резервную систему предприятия в синергии с фракталами времени. [1] Важным аспектом также является трансакционный контроль в системе адаптивного управления субъекта правоотношения посредством использования фракталов, что позволяет вывести контроллинг на новый уровень. [10]

Третий блок модели представляет собой фракталы времени Фракталы времени - это многоуровневые временные горизонты получения и использования информации с учетом различных комбинаций временной продолжительности в прошедшем, настоящем и будущем (инвестиционные, инновационные, товарные, кредитные, финансовые и другие горизонты). Данный блок представляет всю хаотичную информацию в релевантном виде с разбиением на самые разнообразные временные горизонты и инвестиционные потоки, акцент при этом делается на применение четырехмерной бухгалтерии т. е. оценка (ее виды); время; измерение хозяйственных ситуаций (территориальные фракталы т. е. самые разнообразные сегменты деятельности); временные фракталы (т. е. сегменты времени: инвестиционное, окупаемости, жизни проекта, и другое).

Четвертый блок демонстрирует экономические задачи, которые стоят перед экономикой в целом, потребителями и производителями в частности, а именно законы спроса и предложения. Необходимо учитывать, что у потребителей ограниченный бюджет, у производителей возможности, а экономическое равновесие не всегда должно быть балансом.

Пятый блок - Бизнес-стратегия. Успешная реализация миссии субъекта правоотношения во многом зависит от качества стратегий на уровне подразделений. Здесь просто необходима конгруэнтность целей и задач фирмы и управляющих принимающих самостоятельное решение по важным аспектам для фирмы в целом. Следовательно, мотивация управляющих должна быть построена таким образом, чтобы она совпадала с наибольшей отдачей для фирмы в целом, а не только для ее отдельно взятое конкретное подразделение, за которое несет личную ответственность данный управляющий. Бизнес-стратегия является первоосновой для использования капитала, создания ресурсов, технологии, и в конечном счете возможностей фирмы в целом.

Шестой блок представляет из себя модель "Факторы, влияющие на субъекты правоотношений", он был детально изложен выше и позволяет эффективно обеспечивать управление безопасностью бизнеса на субъекте правоотношения.

Седьмой блок - Планирование раскрывает как понятие, так и понимание того, что при грамотном планировании затрагиваются все стороны предприятия (как внешние, так и внутренние). Так, например: маркетинг взаимодействует с ценой, продуктом (продукт, упаковка, сервис, доставка), сегментами рынка (отрасли, территории, любой список клиентов), каналами распределения (рисунок 2), и системой стимулов (реклама, скидки, подарки и другие).

Рисунок 2. Каналы распределения

Цена на товар имеет одно из приоритетных значений, так система цен может быть:

розничная, оптовая, мировая; механизмы могут быть: тарифы, договорные, рыночные. Но в любом случае методы ценообразования имеют важнейшее значение для планирования и бюджетирования:

1. на базе издержек;

2. на принципе безубыточности инвестиций;

3. с ориентацией на спрос;

4. с ориентацией на конкурентов;

5. с ориентацией на ценность товара;

6. скидки (объемные, сезонные, клиентские, комплексные).

Важным аспектом планирования является социальная защита, которая обусловлена:

1. доходами: оплата труда (переменная, сдельная, премиальная, подряд - группа отвечает, аренда с выкупом - нет порчи оборудования, франчайзинг - бренд, участие в прибылях - акционеры, аутсорсинг - выгодное дробление крупных фирм на ООО (все налоги в муниципальный бюджет, НДС и т. д.)), доходы от собственности, выплаты из общественных фондов потребления;

2. расходами: покупка товаров, потребление услуг, налогами, сборами, платежами, приростом сбережений;

3. социальными гарантиями: занятости, пенсионного обеспечения, социальных услуг, правозащиты.

Восьмой блок представлен моделью "Управление безопасностью бизнеса". Данный блок позволяет проводить релевантный анализ, обеспечивающий выбор и/или разработку эффективной стратегии, воплощать стратегию в жизнь с особым учетом контроля на достижении поставленных целей и таким образом обеспечивает управление безопасностью бизнеса.

Девятый блок Принятие оперативных, тактических и стратегических релевантных решений. Данный блок представляет непосредственные управленческие решения (с учетом факторов, влияющих и формирующих их посредством предыдущих блоков модели), используемые для управления субъектом правоотношения в целом, а также для ответов на всевозможные запросы руководства. В этом блоке и принимается обоснованные оперативные, тактические и стратегические решения с учетом всех угроз и рисков, механизмов их нивелирования и акцентов на достижение целей самого субъекта правоотношения, т. е. с одной стороны защита субъекта правоотношения от внешних и внутренних угроз и рисков, а с другой стороны стабильное развитие и преумножение собственности путем обеспечения релевантных решений с особым акцентом на управление безопасностью бизнеса.

Таким образом, разработанная авторами модель принятия оперативных, тактических и стратегических релевантных управленческих решений позволяет оценить влияние всех многочисленных факторов, как внешней среды (государство, контрагенты, поставщики, подрядчики, потребители, посредники, коммерческие организации, профсоюзы, заказчики, конкуренты и другие), которая влияет на нормативно-правовую деятельность фирмы, на определения стоимости поглощаемых ее материалов и услуг, прибыль, полученную от клиентов; так и внутренней среды (специфические особенности организации производственной и управленческой структуры субъекта правоотношения), которая определяет основные направления развития субъекта правоотношения и эффективность его работы.

Данная модель так же позволяет воплощать миссию фирмы за счет использования релевантной информации, полученной в разрезах фракталов пространства и времени и учета экономических задач, воплощать в жизнь бизнес-стратегию адекватно спланировав все возможные варианты с особым учетом всех факторов влияющих на субъект правоотношения, отразить и наглядно представить все эти события с возможностями решений за счет эффективного управления безопасностью бизнеса, а затем принять оперативные, тактические и стратегические релевантные решения.

Литература

1. Архипов Э.Л. Виртуальный управленческий учет резервной системы сетевого предприятия. Интернет-журнал Института Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) "НАУКОВЕДЕНИЕ" №4 2012 http://naukovedenie.ru/PDF/2ergsu412.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.

2. Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е., Ронис А.А. Контроль в сфере экономической безопасности. Интернет-журнал Института Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) "НАУКОВЕДЕНИЕ" №6 2015 http://naukovedenie.ru/PDF/114EVN615.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.

3. Архипов Э.Л. Модель повышения экономической безопасности в финансовой сфере. Интернет-журнал "Научное обозрение" №12 2013 http://www.sced.ru/ru/index.php?option=com_content&view=article&id=236:nauchn oe-obozrenie-12-2013&catid=39&limitstart=9 (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.

4. Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е. Маржа безопасности в сфере экономической безопасности. Интернет-журнал "Научное обозрение" №10(3) 2014 http://www.sced.ru/ru/index.php?option=com_content&view=article&id=323:nauchn oe-obozrenie-10-3-2014&catid=43&limitstart=5 (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.

5. Архипов Э.Л. Хеджирование в системе экономической безопасности. Свидетельство о государственной регистрации базы данных № 2015620127 от 26 января 2015 г. Официальный бюллетень федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Программа для ЭВМ базы данных топологии интегральных микросхем. Москва: ФГУ ФИПС, 2015 г.

6. Архипов Э.Л. Экономическая безопасность, учет и анализ. Свидетельство о государственной регистрации базы данных № 2015620125 от 26 января 2015 г. Официальный бюллетень федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Программа для ЭВМ базы данных топологии интегральных микросхем. Москва: ФГУ ФИПС, 2015 г.

7. Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е., Баздикян М.Ю., Тевосян С.А., Коптева Ю.И., Балахнин С.В., Астафьев В.О. Сделки и договора в системе экономической безопасности. Свидетельство о государственной регистрации базы данных № 2017620931 от 16 августа 2017 г. Официальный бюллетень федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Программы для ЭВМ базы данных топологии интегральных микросхем. Москва: ФГУ ФИПС, 2017 г.

8. Варламова В.В. Информационно-учетное обеспечение экономической безопасности хозяйствующих субъектов. Интернет-журнал Института Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) "НАУКОВЕДЕНИЕ" №4 2012 http://naukovedenie.ru/PDF/4ergsu412.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.

9. Корнева Г.В. Организация внутреннего контроля: цели, задачи и принципы построения. Интернет-журнал Института Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) "НАУКОВЕДЕНИЕ" №4 2011 http://naukovedenie.ru/sbornik9/9-9.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.

10. Лесняк В.В. Трансакционный контроль в системе адаптивного управления // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 3 (16). С. 106. https://naukovedenie.ru/PDF/06ergsu313.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз.

Размещено на Allbest.ru