Каналы резервирования кадров для создания пула талантов стран, примыкающих к зоне "одного пояса, одного пути"

Размещено на http://www.allbest.ru/

КАНАЛЫ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ КАДРОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ПУЛА ТАЛАНТОВ СТРАН, ПРИМЫКАЮЩИХ К ЗОНЕ “ОДНОГО ПОЯСА, ОДНОГО ПУТИ”

Вэй Лиянь, Линь Ай, Чжао Сяомэн

1. Интеграция “внутрисистемных” ресурсов

В КНР имеется колоссальное число “внутрисистемных” сотрудников, среди них немало сотрудников, соответствующих требованиям, предъявляемых к талантливым кадрам инициативой “Один пояс, один путь”. Странам, расположенным вдоль “Одного пояса, одного пути”, отводится важная роль в проведении их эффективной интеграции.

1. Интеграция талантливых кадровых ресурсов из групп государственных служащих

Одновременно с развитием направления привлечения кадров из государственных служащих в странах, расположенных вдоль “Одного пояса, одного пути”, перед данными странами встает актуальный вопрос отбора и интеграции кадровых ресурсов из групп государственных служащих. В КНР согласно данным “Ежегодного статистического бюллетеня за 2015 год о развитии кадровых ресурсов и социального обеспечения ” по состоянию на конец 2015 года насчитывалось 7 167 000 государственных служащих. Среди такого огромного числа госслужащих обязательно должно быть большое число подходящих кадров. К примеру, при реализации направления “взаимообмена политических курсов” группы государственных служащих должны быть ознакомлены с данным курсом, также должен быть оценен чувствительный вопрос взаимодействия других типов кадров с политической составляющей. В случае наличия интернациональной подоплёки либо навыков межкультурной коммуникации, данные кадры будут в полной мере соответствовать требованиям. Однако данные кадровые ресурсы рассредоточены на различных иерархических уровнях, в различных департаментах и даже в различных провинциях и городах. Также на текущий момент еще не проведена их эффективная интеграция. В реальности уровень интернационализации групп государственных служащих из восточных прибрежных районов достаточно высок. Приоритетным направлением стратегии “Одного пояса, одного пути” (особенно это касается Экономического пояса Шелкового пути) является развитие центральных и западные районов. Таким образом будет эффективно решен вопрос комплектования кадровых ресурсов. В то же время некоторые из ведущих зарубежную деятельность работников правительственных учреждений обладают более высоким интернациональным уровнем, однако нет абсолютной уверенности в том, что данная часть кадров получит возможность для вхождения в пул талантов “Одного пояса, одного пути”. Поэтому необходимо скоординированно из единого центра создать правительственный внутриведомственный пул талантов, принимающий кадры из центра и локально их распределяющий. При этом наиболее полная информация о соответствующих стратегии “Одного пояса, одного пути” кадрах из различных ведомств будет входить в систему пула талантов.

2. Интегрирование талантливых высококвалифицированных специалистов из высших учебных заведений и научно-исследовательских учреждений

Высшие учебные заведения являются важнейшей платформой по взращиванию высококлассных кадров с международным кругозором и инновационным потенциалом, при этом возлагая на себя важнейшую миссию по обеспечению инициативы «Один пояс, один путь» кадровыми резервами и интеллектуальной поддержкой. С точки зрения исследовательского и инновационного потенциала, кадры, вышедшие из системы высших учебных заведений, являются достаточно уникальными. По мере непрерывного продвижения инициативы «Один пояс, один путь», все большее число учащихся и научных сотрудников начинают рассматривать различные вопросы, связанные с данной инициативой, в качестве объекта собственных исследований. Высшие учебные заведения, расположенные на примыкающей к “Одному поясу, одному пути” территории, обладают особыми преимуществами в научно-технической, гуманитарной, лингвокультурологической сферах, в области международного обмена. Благодаря совместной инновационной деятельности, трансграничной интеграции, высшим учебным заведениям необходимо активно брать на себя роль «связующего моста, посредника». Высшие учебные заведения могут активно исследовать новые модели сотрудничества с местными органами власти, промышленностью, бизнесом, общественными организациями, собирать воедино различные виды ресурсов, укреплять функции социального обслуживания университетов.

Кадры из высших учебных заведений, расположенных на примыкающей к “Одному поясу, одному пути” территории, как правило, являются важнейшими членами “мозгового центра”, привлекающими практико-ориентированные кадры из вузов и исследовательских центров к участию в строительстве “Одного пояса, одного пути”, сочетающими теорию с практикой, создающими расширенный пул талантов для “Одного пояса, одного пути”, а также пополняющими команду талантов.

2. Выявление “внесистемных” кадровых ресурсов

1) Создание особого механизма обмена кадровой информацией

Правительство является стратегическим зачинателем инициативы “Один пояс, один путь”, а бизнес-среда - действующим свежим подкреплением, продвигающим конкретные проекты. “Внесистемные” кадровые ресурсы могут обладать еще большими преимуществами при реализации отношений в области товарооборота и др. На текущий момент большое число государственных предприятий, расположенных в примыкающей зоне, ведут специализированную деятельность в области внешней торговли. Часть крупных предприятий уже успешно осуществили стратегию “выхода вовне”, а также стали известными за рубежом благодаря проведенным слияниям и поглощениям. В сравнении с “внутрисистемными” талантливыми кадрами, проектное оперативное управление “внесистемными” человеческими ресурсами обладает заметными преимуществами в сфере поддержания торговых отношений и др. В то же время компании, длительное время осуществляющие трансграничные операции, самостоятельно привлекают и взращивают группы интернациональных междисциплинарных специалистов, так необходимых для создания пула талантов при реализации инициативы “Одного пояса, одного пути“. Если прилежащим странам удастся снять барьеры между “внутрисистемными” и “внесистемными” ресурсами, при этом обеспечив свободное циркулирование между обеими областями, появится возможность в большой степени обогатить кадровое резервирование для пула талантов “Одного пояса, одного пути”. Возможно рассмотреть вопрос об интеграции кадровых ресурсов компаний, получающих прибыль от продвижения стратегии “Один пояс, один путь”, подписания соглашения о совместном использовании кадровой информации, либо создания платформы по обмену информацией. Впоследствии данная информация будет вводиться в систему пула талантов, компании-участники из различных стран смогут использовать информацию соответствующей платформы, благодаря чему кадровая база данных будет пополняться.

2) Использование хедхантинга и других рыночных рычагов для изыскания кадровых ресурсов

При осуществлении привлечения “внесистемных” кадровых ресурсов необходимо принимать во внимание использование рыночных методов поиска и резервирования, к примеру, сотрудничество с кадровыми и др. компаниями для поиска и резервирования необходимых кадровых ресурсов. Так, например, может быть использована национальная модель хедхантинга, использующая рыночные методы для повышения эффективности резервирования кадров, уже применяемые на практике в Соединенных Штатах. США является родиной HR-индустрии, а также страной, где эта сфера получила наибольшее развитие. Американские коммерческие кадровые специалисты обладают отлаженной системой, на основе которой посредством поддержки производственной политики, миграционной политики и стратегии поддержки образования за рубежом, проводимой научно-исследовательскими институтами политики взращивания кадров, проводимой транснациональными компаниями стратегии приспособления кадров к местным условиям, а также ряда других мер, уровень специалистов коммерческой HR-сферы поднялся до стратегического уровня национальных кадров, благодаря чему поиск особо значимых и ключевых кадров делегирован специализированным агентствам по подбору персонала. При формировании пула талантов на территории государств, расположенных вдоль “Одного пояса, одного пути”, можно последовать данному примеру. Сбор кадровой информации, поиск кадров, их отсев и наём может осуществляться структурами HR-сферы. Сотрудничество c HR-структурами может способствовать повышению уровня резервирования кадров для пула талантов “Одного пояса, одного пути”.

кадровый ресурс хедхантинг иностранный

3. Взаимное привлечение иностранных кадровых ресурсов

Каким образом достигнуть взаимного привлечения специалистов из стран, их активного совместного использования на принципах добровольности? Для этого необходимо освоить ряд важных каналов, дифференцировать кадры по локальному признаку, культивировать обучение студентов за рубежом, подготавливать учеников институтов Конфуция, поддерживать китайских эмигрантов и др.

1) Использование местных ресурсов - развитие роли местных кадров

В процессе реализации стратегии “Один пояс, один путь” необходимо уделять пристальное внимание местным кадрам. При привлечении командированных из разных стран кадров можно столкнуться с некоторыми достаточно значительными рисками. В первую очередь это незнание местного языка, культуры, обычаев и привычек, законодательства и др., в связи с чем на начальном этапе возникают сложности с интеграцией экспатриантов в местную рабочую среду. Во-вторых, можно столкнуться с достаточно высокой стоимостью подготовки, комплектации и размещения сотрудников. К примеру, на начальном этапе своей деятельности за рубежом китайская транспортно-строительная корпорация потерпела убытки по причине незнакомства с местной рыночной средой, торговыми технологиями, законодательной системой. Однако затем данная корпорация, быстро приняв модель подготовки кадров, используя местные ресурсы, приступила к осуществлению “колониальной” хозяйственной деятельности, создав команду профессионалов высокого уровняю. Используя местные кадровые ресурсы, можно максимально избежать вышеперечисленных рисков. Для местных кадров не возникает проблем адаптации к местным условиям. В то же время стоимость рекрутинга и резервирования кадров сравнительно небольшая, можно длительный период укореняться в выбранной местности, перемены, связанные с кадровым составом, будут происходить относительно редко. На текущий момент стратегия «коренизации» кадров является основным и повсеместно используемым транснациональными компаниями методом. Китайские компании, осуществляющие стратегию “Выхода вовне” также уделяют пристальное внимание данному способу резервирования кадровых ресурсов.

2) Увеличение субсидирования на обучение за рубежом - расширение программ обучения за рубежом

Страны и регионы, расположенные вдоль “Одного пояса, одного пути”, каждый год принимают большое число китайских студентов на обучение по программам взаимного обмена. Студенты из данных стран и регионов должны стать ключевым звеном кадрового резерва для “Одного пояса, одного пути”. После завершения учебы большое число студентов вернется в Китай с целью устройства на работу. Данная категория кадров отлично знакома с родной средой, в то же время она впитала систему ценностей и культурные обычаи стран, в которых проходила учебу. По этой причине по сравнению с большей частью местных кадров, студенты, проходившие обучение за рубежом, обладают большими способностями к межкультурному взаимодействию и коммуникации. Странам, примыкающим к “Одному поясу, одному пути”, следует в период обучения студентов вносить кадровую информацию о них в пул талантов “Одного пояса, одного пути”, формировать в их лице движущую силу Великого шелкового пути и Морского шелкового пути.

3) Важность интеграции кадровых ресурсов из числа китайских эмигрантов (хуацяо)

Хуацяо, проживающие на территориях, примыкающих к «Одному поясу, одному пути», являются источником кадров, который мы не должны упускать из виду. Китайские мигранты испытывают теплые чувства к своей родине, имеют с ней культурную взаимосвязь, осознают свою национальную самоидентификацию. В то же время по причине того, что на чужбине они прожили много лет, хуацяо уже влились в местный социум, а также в совершенстве усвоили местную культуру и порядки. Включение в кадровый резерв наиболее перспективных из проживающих за рубежом китайцев имеет большое значение для осуществления стратегии «Одного пояса, одного пути». Профессор Вэньчжоуского университета Янь Сяопэн внес предложение о привлечении кадровых ресурсов из числа хуацяо к осуществлению стратегии «Один пояс, один путь». Он отметил, что население китайских мигрантов многочисленно, связи организаций, созданных китайскими соотечественниками за рубежом, колоссальны. К тому же они владеют крупным финансовым и интеллектуальным капиталом. Привлечение и интеграция данного источника иностранного капитала будет стимулировать национальное взаимодействие и взаимообмен в данной области, даст возможность торгово-экономическому сотрудничеству в области двусторонних инвестиций выйти на новый уровень.

4) Важность образовательных мероприятий, проводимых Институтом Конфуция - стимулирование мультикультурного взаимообмена

Организованные Китаем “Институты Конфуция, являются некоммерческими организациями, представляющими общественные интересы, продвигающими программы обучения китайскому языку, а также распространяющими китайскую культуру. Институты Конфуция - это окна в мир знакомства с Китаем и изучения китайского языка для зарубежных друзей, а также платформа для изучения и заимствования иной культуры, стимулирования развития мультикультурного обмена и создания гармонии в мире”. Институты Конфуция внесли огромный вклад в дело обучения китайскому языку и продвижения китайской культуры, при этом большая часть учеников, проходящих обучение в институтах Конфуция, признает и одобряет китайскую культуру, к тому же может вести коммуникацию на китайском языке, обладает определенными коммуникативными навыками в ведении межкультурного диалога. Ввиду вышесказанного странам “Одного пояса, одного пути” стоит включать учеников институтов Конфуция в состав команды кадрового резерва, способствуя построению “Одного пояса, одного пути”, используя преимущества кадров из различных стран, стимулируя двустороннее экономическое развитие.

Заключение

К экономической зоне “Одного пояса, одного пути” примыкает более 65-ти стран, к которым относятся и многие развивающиеся страны. Несмотря на то, что население вышеупомянутых стран составляет более 60% от мирового населения, в уровне развития кадров примыкающих к этой зоне стран и кадров развитых стран и регионов наблюдаются существенные различия. В области численности персонала, их качестве, структуре данным странам еще очень далеко до соответствия требованиям стратегического развития “Одного пояса, одного пути”. По этим причинам на текущий момент крайне необходимо создание пула талантов стран “Одного пояса, одного пути”, информационной платформы, осуществления резервирования кадров в целях заложения фундамента, поставляющего кадры для экономического развития стран, расположенных вдоль “Одного пояса, одного пути”. В дальнейшем на основе исследования вопросов резервирования кадров, представленных в рамках данной статьи, следует продолжать исследовательскую работу в области трансрегионального распределения кадров, шаг за шагом совершенствуя данное направление.

Размещено на Allbest.ru