Теоретические основы проведения социально ответственной реструктуризации промышленного предприятия в кризисных условиях

Как показала практика, реструктуризацию обусловливает именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования предприятий. В целом анализ показал, что социально-экономические отношения между субъектами реструктуризации предприятий реализуются на всех стадиях этого процесса. Установлена достаточно жесткая последовательность выполнения стадий подготовки и проведения реструктуризации (табл. 2) [2].

С нашей точки зрения, определенного внимания со стороны руководства предприятия, особенно в кризисных условиях, заслуживает социально ответственная реструктуризация, представляющая собой намеренное изменение формальных взаимоотношений между составляющими элементами предприятия, подразумевающее использование одного или нескольких способов учета интересов всех заинтересованных сторон, включая персонал предприятия. Она включает реорганизацию трудовых процессов, уменьшение числа уровней управления, упразднение структурных подразделений посредством аутсорсинга, придание самостоятельности структурным подразделениям, отказ от некоторых видов деятельности, сокращение рабочих мест и др.

Таблица 2. Этапы реструктуризации промышленных предприятий и соответствующие им направления решения социально-этических проблем

С учетом различных точек зрения на сущность и специфические характеристики терминов «социальная реструктуризация» и «социально ответственная реструктуризация» проведен сравнительный анализ этих понятий (табл. 3).

Таблица 3. Сравнительный анализ понятий «социальная реструктуризация» и «социально ответственная реструктуризация»

Социальную реструктуризацию и социально ответственную реструктуризацию необходимо рассматривать как части единой системы социально ориентированного управления. Как показала практика, в настоящее время на отечественных промышленных предприятиях в большинстве случаев менеджмент отдает предпочтение социально ответственной реструктуризации (это зависит от бизнес-целей предприятия) [8]. Цель социальной реструктуризации промышленного предприятия - создание эффективной социальной базы для его стабилизации и развития. В связи с этим, на наш взгляд, базовым инструментарием и методологией, позволяющими российским предприятиям проводить социальную реструктуризацию, могут стать «социально-корпоративные технологии» (А.Ф. Джинджолия) и «экономика участия». Бесспорно, что такой подход позволит добиться одной из главных целей создания социального государства, а именно - повысить качество и уровень жизни.

К общим задачам социально отвественной реструктуризации следует отнести:

· устранение низкопроизводительных структурных звеньев (подразделений), что дает возможность повысить эффективность предприятия путем рационализации использования производственных ресурсов и совершенствования организационных структур, изменения направленности финансовых потоков, изменения структуры кадров и др.;

· создание стратегически эффективных организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии предприятия к быстро меняющейся ситуации на рынке;

· формулирование нового понимания миссии организации на основе инновационных организационных концепций и т.д.

Решение специфических задач направлено:

· на отождествление работника со своим предприятием (удовлетворение потребности в причастности к предприятию);

· рост производительности труда и желания работников трудиться;

· создание эффективной системы социальной защищенности работников предприятия;

· улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата;

· рост имиджа предприятия в глазах работников и общества;

· стабилизацию интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство).

Как показал экономический кризис 2008-2009 гг., приоритетность задач социально ответственной реструктуризации в кризисных условиях несколько меняется. На первый план выходят общие ее задачи.

По результатам анализа установлено, что для эффективного управления процессом реструктуризации требуется соблюдение общих принципов (табл. 4) [1].

Таблица 4. Общие принципы проведения социальной реструктуризации

социальный реструктуризация промышленный предприятие

К специфическим принципам проведения социально ответственной реструктуризации следует отнести: уважение и учет интересов, мнений, предпочтений и ожиданий; равенство и отсутствие дискриминации; открытость и прозрачность; доверие и искренность; честность и справедливость; принципиальность и добропорядочность; безусловное соблюдение законодательства; учет международных и российских стандартов; ответственное выполнение принятых обязательств; постоянную адаптацию к изменяющимся потребностям общества; уважение истории, культуры, традиций, образа жизни и наследия жителей территорий хозяйствования.

Исследуя историю вопроса, необходимо заметить, что на протяжении десятилетий в СССР формировались основы социалистической корпоративности, своеобразного варианта «моральной экономики» с сильным идеологическим компонентом и лозунгом о единстве интересов всех членов «большой корпорации» - советского общества и «малой корпорации» - предприятия [6]. Обладая широкими социальными возможностями, предприятие советского периода становилось центром городской жизни, формируя вокруг себя особый социум, особое социальное поле. Т.Ю.Сидорина отмечает, что типичное советское предприятие с развитой социальной сферой удовлетворяло социальные потребности не только собственных работников, но и местного сообщества. Во-первых, сообществу была доступна мощная сеть объектов соцкультбыта. Во-вторых, практически все предприятия осуществляли шефство над городской инфраструктурой. Однако такая практика, по мнению Т.В.Романова, имела и свои противоречия [7]. Назывались следующие основные аргументы в пользу муниципализации социальной сферы:

- содержание предприятием социальной сферы отвлекает большие ресурсы, необходимые для развития основной производственной деятельности предприятия, и мешает его превращению в конкурентоспособную организацию;

- социальная сфера является препятствием для динамичного развития рынка труда, так как льготы, предоставляемые предприятием своим работникам, снижают мотивацию к смене места работы и надежно прикрепляют рабочую силу к предприятию;

- сохранение социальной сферы на бывших государственных предприятиях крупного и среднего размера мешает развитию частного предпринимательства, не способного в современных условиях обеспечить социальное обслуживание работников этого сектора производства;

- предоставление социальных льгот только работающим на предприятии ограничивает доступ к социальным благам другим категориям населения;

- предприятие с солидной социальной сферой является трудным случаем для осуществления процедуры банкротства, в особенности если речь идет о градообразующем предприятии, несущем основное бремя ответственности за обеспечение населения целого города социальными благами [6].

Каковы же причины социальной реструктуризации? Почему, однажды отказавшись от социальной функции, предприятия вновь задумываются о социальной ответственности? Что заставляет современное российское предприятие в столь непростых экономических и социальных условиях обращаться к формированию внутрифирменной социальной политики? Какова роль социальной политики на современном предприятии? Можно ли говорить о том, что проведение социальной политики экономически выгодно предприятию? Ведь реализация социальной политики в любом случае требует ресурсных затрат. При этом, как показывает практика, она способствует повышению качества управления предприятием. Осуществление социальных программ повышает инвестиционную привлекательность предприятия вследствие улучшения финансовых показателей его деятельности, укрепляет репутацию и имидж, что повышает рейтинг предприятия как работодателя. Как отмечает А.Е.Чирикова, анализ распределения социальных инвестиций крупнейших международных корпораций показывает, что на первое место в проводимой социальной политике выходят статьи, связанные с развитием образования, местного сообщества, культуры и охраной экологии [5]. По мнению Т.Ю.Сидориной на сегодняшний день приоритетом в социальном инвестировании российских промышленных предприятий является внутренняя социальная политика, рассчитанная на стимулирование и поддержание работника компании [6]. Согласно данным Ассоциации менеджеров, на развитие персонала российские компании расходовали до 60% социального бюджета; на внешнюю социальную политику, адресованную территориальному сообществу, они в среднем тратили около 25% своих «социальных» денег. Есть мнение, что со временем соотношение между внутренней и внешней социальной политикой бизнеса в России будет меняться в сторону увеличения расходов на внешнюю политику [5].

Исходя из изложенного, можно сделать следующие выводы:

1. Процесс реструктуризации, имеющий целью учет и решение социально-этических проблем, должен включать восемь этапов: диагностика внутренней и внешней среды предприятия; принятие решения о проведении реструктуризации, прогнозирование ее последствий; разработка стратегии развития предприятия; разработка концепции реструктуризации; разработка программы реструктуризации; реализация программы реструктуризации; контроль и оценка эффективности выполнения программы; корректировка программы.

2. Решение о реструктуризации предприятия принимается собственниками и руководством предприятия в результате предварительной оценки последствий ее реализации и соотношения потерь и выгод. При этом концепция реструктуризации должна формироваться на основе консенсуса интересов всех заинтересованных групп, поскольку противоречие ее целей интересам отдельных групп может привести к тому, что цель реструктуризации не будет достигнута.

3. Как отмечается в работах, посвященных процессу реструктуризации, комплексным и объективным показателем оптимальности варианта реструктуризации является увеличение стоимости бизнеса, что обусловливает максимальную нацеленность на более эффективное использование внутренних и внешних ресурсов предприятия [4]. Однако при формировании программы социальной реструктуризации все же важно придерживаться концепции социально ориентированного управления.

Список литературы

1. Митрохин, Д.И. Потенциал развития как предмет управления в процессе реструктуризации / Д.И. Митрохин // Федерация.- 2006.- №7.

2. Потапова, Н.А. Совершенствование социально-экономических отношений между субъектами реструктуризации промышленных предприятий / Н.А. Потапова.- Орел: ОрелГТУ, 2006. -24 с.

3. Рычихина, Н.С. Реструктуризация предприятия как инструмент экономической стабилизации в условиях рыночной неустойчивости: автореф. дис. … канд.экон.наук / Н.С. Рычихина. - Иваново, 2007. - С. 12.

4. Торосян, Е.К. Реструктуризация в реформировании промышленных предприятий / Е.К. Торосян // Молодежь, образование и наука XXI века: материалы регион. науч.-практ. конф., посвященной памяти проф. В.С. Соминского. - СПб.: Изд-во СПбГТУРП, 2007. - Вып.4.

5. Чирикова, А.Е. Бизнес как субъект социальной политики: должник, благодетель, партнер? / А.Е. Чирикова, Н.Ю. Лапина, Л.С. Шилова; отв. ред. С.В. Шишкин; Независимый институт социальной политики.- М.: Изд. дом ГУ - ВШЭ, 2005. -С. 19.

6. Сидорина, Т.Ю. Социальный капитал организации и социальная политика российского предприятия / Т.Ю. Сидорина // Журнал исследований социальной политики.- 2007. - №3.- С. 319-334.

7. Романов, П.В. Промышленный патернализм в системе социальной политики предприятий/ П.В. Романов // Журнал исследований социальной политики.- 2005. - № 3. - С. 293.

8. Скляр, Е.Н. Повышение эффективности управления промышленным предприятием на основе совершенствования механизма социальной реструктуризации / Е.Н. Скляр, К.В. Швыгова // Вестн. БГТУ.- 2008. - №4.- С. 84-89.

Материал поступил в редколлегию 26.10.09.

Размещено на Allbest.ru