Институт Государственного управления, Главный редактор - д.э.н., профессор К.А. Кирсанов права и инновационных технологий (ИГУПИТ) тел. для справок: +7 (925) 853-04-57 (с 11⁰⁰ - до 18⁰⁰)

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» №3 2013 Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

http://naukovedenie.ru 35ЭВН313

Институт Государственного управления, Главный редактор - д.э.н., профессор К.А. Кирсанов права и инновационных технологий (ИГУПИТ) тел. для справок: +7 (925) 853-04-57 (с 11⁰⁰ - до 18⁰⁰)

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» №3 2013 Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 35ЭВН313

Инновационные воздействия как важнейший фактор развития хозяйствующего субъекта

Innovative influences as the major factor of development of subject

08.00.01. 1 - Общая экономическая теория

Романов Виктор Николаевич Брянский государственный технический университет Доцент

Бузаев Павел Сергеевич Брянский государственный технический университет Аспирант

Аннотация

Предприятие как сложная экономическая система постоянно испытывает влияние внутренней и внешней среды. Одним из ключевых факторов развития являются инновационные воздействия, которые исходят от собственников, менеджеров, производственного персонала. Также в статье рассматривается зависимость данных воздействий от мотивационной стратегии, принятой на предприятии.

Ключевые слова. Инновационные воздействия, инновации, внутренняя среда, внешняя среда, инновационные барьеры, социально-экономическая система, инновационный потенциал.

The enterprise as a complex economic system is constantly under the influence of internal and external environment. One of the key factors in the development of are innovative influences that emanate from the owners, managers, production personnel. Also in this article considers the dependence of the data influences from the motivational strategy, adopted by the enterprise.

Keywords: innovative influences, innovations, internal environment, external environment, innovative barriers, a socio-economic system, innovative potential.

Инновационный потенциал любого хозяйствующего субъекта необходимо оценивать как сложную социально-институциональную систему. Исследованию этого вопроса большое внимание уделила К. Перес в своих многочисленных работах. В частности, в статье «TECHNOLOGICAL REVOLUTIONS, PARADIGM SHIFTS AND SOCIO-INSTITUTIONAL CHANGE» (Технологические революции, смена парадигмы и социально-институциональные изменения») автор рассматривает технические изменения не как феномен, а как сложный процесс, который затрагивает все сферы общества [1].

Любой хозяйствующий субъект представляет собой группы людей, объединенных по направлениям своей деятельности с целью достижения максимального синергетического эффекта:

• владельцы, собственники; заботятся о приумножении и сохранении собственного капитала;

• менеджеры, управляющие; подчиняются собственникам с целью приумножения их доходов, путем грамотного координирования текущей деятельности;

• производственный персонал; выполнение конкретных функций, согласно вмененным им обязанностям.

Трудовые единицы хозяйствующего субъекта (здесь понимаются индивидуальные субъекты, владеющие определенным набором профессиональных качеств и выполняющие поставленные задачи) обладают определенной производительностью, уровнем знаний, интеллектуальным потенциалом. Все эти составляющие объединяется в единую трудовую подсистему хозяйствующего субъекта. Сложность в определении инновационного потенциала возникает при оценке эффективности работы трудовых единиц. Каждое подразделение организации может преследовать свои конкретные цели, идущие в разрез с общей стратегией хозяйствующего субъекта, причем принятие решений всегда остается за определенным человеком, который имеет свой стиль управления.

От каждой составляющей трудовой подсистемы (собственников, менеджеров, производственного персонала) постоянно исходят инновационные воздействия, которые могут существенно изменить имеющуюся социально-экономическую систему предприятия. От собственников бизнесов могут исходить следующие воздействия, направленные в основном на максимальное получение прибыли (реструктуризация капитала и персонала, диверсификация производства, реорганизация хозяйствующего субъекта). Со стороны менеджеров, которые стремятся к увеличению роста капитализации компании, который позволяет им увеличение собственного реального дохода, исходят такие воздействия как: расширение ассортимента, повышение качества выпускаемой продукции, выход на новые рынки, так как от увеличения прибыли зависит его вознаграждение. От производственного персонала: разработка рациональных предложений по совершенствованию производственного процесса, предложения по смене текущего способа ведения технологических цепочек и так далее. Причем, чтобы менеджеры и производственный персонал стремились к изменениям и нововведениям необходима мотивационная составляющая, которая может выражаться в разнообразных способах поощрения. Совокупность инновационного воздействия можно представить следующим образом (см. Рис.)

Рис. Влияние инновационных воздействий на развитие инновационного потенциала хозяйствующего субъекта

Как уже отмечалось каждый уровень трудовой подсистемы излучает определенные инновационные воздействия. Собственники как заинтересованные лица стремятся к капитализации хозяйствующего субъекта и постоянно предлагают новые идеи по развитию бизнеса. Однако необходимо заставить и менеджеров, и производственный персонал вести работу над поиском нововведений. Такой эффект может быть достигнут в случае грамотно разработанной мотивационной стратегии. Каждый работник хозяйствующего субъекта должен четко представлять какой результат можно получить от предложенного плана. Этот подход позволит перестроиться от рутинизации бизнес-процессов к постоянному поиску новых решений.

Важнейшим этапом является синтез инновационных воздействий, которые должны объединить все рациональные предложения, исходящие от собственников, менеджеров и рядовых сотрудников. Далее необходимо проанализировать полученную информацию с точки зрения экономической эффективности и обоснованности. В расчет целесообразно принимать все решения дающие положительный синергетический эффект.

В результате полученных данных необходимо осуществить отбор наиболее подходящих вариантов. Этот этап является одним из самых трудоемких ввиду того, что необходимо провести полное исследование хозяйствующего субъекта, оценить его инновационный потенциал, с целью определения реального положения вещей, возможности для внедрения новых решений.

Вышеперечисленные этапы должны производиться экспертной комиссией из числа работников хозяйствующего субъекта. Также должны быть утверждены единые критерии оценки для различных рациональных предложений.

В конечном итоге собственникам дается окончательный результат проведенных работ и исследований, который может быть принят, отправлен на доработку, либо отвергнут. Если предложенное воздействие акцептируется, то дальше он поступает реципиенту-менеджеру, через соответствующие долгосрочные и среднесрочные цели и задачи. Далее управленческий персонал через определенные способы и приемы оказывает воздействие на производственный персонал, который уже и выполняет обычные, рутинные технологические операции. Причем и на этой стадии необходима постоянная мотивация сотрудников, чтобы намеченные цели и задачи выполнялись точно в срок. Мотивационная составляющая на каждом из этапов должна составлять основу концепции успешного инновационного развития. Причем она может осуществляться как в моральном, так и в материальном поощрении. Для сотрудника важно чувствовать себя значимым на конкретном хозяйствующем субъекте, осознавать свою уникальность. Политика управления персоналом должна быть направлена на коллективизацию интересов, целей и задач. Необходимо, чтобы каждый человек ощущал себя значимой единицей социально-экономической системы предприятия.

Вышеприведенным способом решаются проблемы и задачи, связанные с осуществлением процесса поиска и внедрения внутренних инноваций. Хозяйствующий субъект осуществляет свою деятельность через функцию управления, поэтому трудовая подсистема является основополагающей.

Выше был рассмотрен инновационный потенциал с позиции внутренних инноваций, то есть когда инициатива исходила от хозяйствующего субъекта. Внешние или радикальные инновации также оказывают влияние на деятельность внутренней системы, но делают это несколько другим способом:

• во-первых, в связи с тем, что воздействие исходит от предприятий-конкурентов, то ответ должен быть достаточно оперативным и адекватным;

• во-вторых, количество ответных реакций на изменения заметно ниже, чем в случае с внутренними инновациями;

• в-третьих, сильное давление на трудовую подсистему в целях принятия и выработки возможного решения, причем сотрудники должны обладать высокой стрессоустойчивостью, быть готовыми к любым последствиям;

• в-четвертых, для реализации выбранной инновационной стратегии необходимо делать поправку на инновационные барьеры, которые могут появляться на самых разных этапах жизненного цикла.

Таким образом, развитие хозяйствующего субъекта как открытой социально-экономической системы может осуществляться как посредством внутренних, так и внешних изменений. Причем, если инновационные воздействия могут постоянно излучаться, то радикальные инновации требует немедленного реагирования и принятия решений.

инновация мотивационный стратегия потенциал

Литература

1.Perez, C. (2004). Technological Revolutions, Paradigm Shifts and Socio-institutional Change // Globalization, Economic Development and Inequality: An alternative Perspective / E. Reinert (ed.). Cheltenham: Edward Elgar; Northampton.

Размещено на Allbest.ru