Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности разработки ключевых показателей эффективности нефтегазодобывающих компаний бизнес - направлении «Разведка и добыча» с учетом стадий разработки месторождений

Халикова Мамдуда

Аннотация

Повышение эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) заключается в необходимости сбалансированного динамического развития ВИНК с учетом взаимосвязей всех бизнес - направлений: добычи, переработки и сбыта.

Обоснованный выбор ключевых показателей эффективности (КПЭ) должен соответствовать стратегическим целям компании и мониторить степень достижения этих целей. Предложенная методика разработки КПЭ для нефтяной компании должна учитывать стадии разработки месторождений для более точного стратегического планирования в бизнес - направлении «Разведка и добыча». Предложенные КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» необходимо каскадировать по уровням управления в этом бизнесе. Показатели каскадируются сверху вниз от компании до конкретных участков добычи. Разработанные уровни выполнения КПЭ выявляют причины не выполнения данных показателей и разрабатывают дополнительные мероприятия для обеспечения достижения стратегических целей.

Ключевые слова: стратегическая цель; стратегия развития; бизнес - направление; ключевые факторы успеха; стадия разработки нефтяного месторождения; ключевые показатели эффективности.

Ссылка для цитирования этой статьи:

Дудорова Ю.И., Халикова М.А. Особенности разработки ключевых показателей эффективности нефтегазодобывающих компаний бизнес - направлении «Разведка и добыча» с учетом стадий разработки

месторождений // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/34EVN315.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/34EVN315

Ключевые показатели эффективности - это набор показателей, которые помогают оценивать эффективность достижения стратегических целей. [8].

Основными целями системы КПЭ являются: [4, 8, 9].

1) гармонизация целей компании с целями и задачами руководителей с бизнес - сегментами, структурных подразделений, а также руководителей ДЗО;

2) обеспечение единства деятельности всех сегментов компании для достижения стратегической цели;

3) стимулирование работников на повышение эффективности труда; 4) мотивация руководителей на выполнение стратегических задач.

Поскольку бизнес ВИНК включает бизнес - направления такие как: «Разведка и добыча», «Переработка», «Сбыт», то мы рассматриваем бизнес - направление «Разведка и добыча». Этапы разработки КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» представлено на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Этапы разработки ключевых показателей эффективности бизнес - направления «Разведка и добыча» (составлено автором на основе [7])

На первом этапе разработки КПЭ определяются стратегические цели компании.

Стратегическая цель - это количественные или качественные ориентиры развития компании, на достижение которых направлена ее деятельность.

Стратегическими целями нефтяных компаний могут быть: сохранение лидерских позиций по операционным показателям, соответствие лучшим показателям мировых компаний по эффективности деятельности, повышение конкурентоспособности, рост добычи нефти, рост акционерной стоимости. [3].

Основные стратегические цели ведущих российских нефтяных компаний представлены в таблице 1.

Таблица 1 Стратегические цели вертикально - интегрированных нефтяных компаний РФ (составлено авторами на основе [3])

Для достижения стратегических целей нефтяные компании разрабатывают стратегию развития бизнес - направлений: «Разведка и добыча», «Переработка» и «Сбыт», которые определяют основные направления развития и ожидаемые результаты деятельности компании.

В целом компании имеют свои КПЭ. Каскадирование показателей осуществляется по бизнес - направлениям и уровням управления.

Нами предложены КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча», учитывающая стратегию развития нефтегазодобывающей компании. Стратегическая цель бизнес - направления «Разведка и добыча» - рост объемов добычи нефти. Компании имеют рост объемов добычи нефти как на зрелых месторождениях, так и на новых месторождениях.

Ю.П. Ампилов, А.А. Герт в книге «Экономическая геология» выделяет следующие стадии разработки месторождений (табл. 2). [1].

Таблица 2

Стадии разработки нефтяного месторождения

Таким образом, формирование КПЭ в бизнес - направлении «Разведка и добыча» нами рекомендуется проводить в соответствии со стадиями разработки месторождений, то есть КПЭ на зрелых месторождениях (III и IV стадии) и КПЭ на новых месторождениях (I и II стадии).

Следовательно, для достижения стратегической цели бизнес - направления «Разведка и добыча» ключевыми факторами успеха являются:

• современные технологии добычи;

• методы повышения нефтеотдачи пласта;

• экономические факторы; ? природные факторы.

В таблице 3 нами предложены КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» с учетом стадии месторождений.

вертикальный интегрированный нефтяной

Таблица 3

КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» (составлено авторами)

Предложенные КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» необходимо каскадировать по уровням управления в этом бизнесе. Показатели каскадируются сверху вниз от компании до конкретных участков добычи. Каскадирование КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» представлено на рисунке 2.

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (май - июнь 2015) http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

http://naukovedenie.ru 34EVN315

Размещено на http://www.allbest.ru/

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (май - июнь 2015) http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

http://naukovedenie.ru 34EVN315

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2. Каскадирование целей и КПЭ на примере бизнес - направления «Разведка и добыча» по уровням управления (составлено авторами)

Таким образом, предложенная методика разработки КПЭ и их каскадирование в бизнес - направлении «Разведка и добыча» в нефтегазодобывающей компании в соответствии со стадиями разработки месторождений мы апробировали для ОАО «АНК «Башнефть» на 2014 год.

Стратегической целью ОАО «АНК «Башнефть» является - рост акционерной стоимости, за счет формирования сбалансированной вертикально - интегрированной компании с растущей добычей, высокотехнологичной переработкой и устойчивыми каналами сбыта.

В бизнес - направлении «Разведка и добыча» стратегическими целями являются: вертикальный интегрированный нефтяной

добыча нефти до 18,1 миллионов тонн в год на действующих месторождениях и за счет наращивания добычи на новых месторождениях.

Предложенные нами КПЭ и анализ их выполнения бизнес - направления «Разведка и добыча» для ОАО «АНК «Башнефть» представлено в таблице 4. Для ОАО «АНК «Башнефть» разработаны уровни выполнения КПЭ и исходя из принятия мы определили, что низкий 25-50%, средний 50-75%, высокий 75-100%. [5].

Таблица 4 Ключевые показатели эффективности бизнес - направления «Разведка и добыча» ОАО «АНК «Башнефть» (составлено авторами)

Анализ результатов таблицы 4 позволил сделать вывод, что уровни выполнения КПЭ для ОАО «АНК «Башнефть» в бизнес - направлении «Разведка и добыча» высокие. Следовательно, основываясь на уровни выполнения КПЭ можно сказать, что они обеспечивают достижение стратегической цели ОАО «АНК «Башнефть».

Таким образом, предложенная нами методика разработки КПЭ и их каскадирование в соответствии со стадиями разработки месторождений в бизнес - направлении «Разведка и добыча» позволяет мониторить и обеспечивает степень достижения стратегической цели нефтегазодобывающей компании.

ЛИТЕРАТУРА