Особенности разработки ключевых показателей эффективности нефтегазодобывающих компаний бизнес – направлении "Разведка и добыча" с учетом стадий разработки месторождений
Способы повышения эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Разработка ключевых показателей эффективности для нефтяной компании. Стратегические цели вертикально-интегрированных нефтяных компаний Российской Федерации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 30.05.2018 |
Размер файла | 433,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Особенности разработки ключевых показателей эффективности нефтегазодобывающих компаний бизнес - направлении «Разведка и добыча» с учетом стадий разработки месторождений
Халикова Мамдуда
Аннотация
Повышение эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) заключается в необходимости сбалансированного динамического развития ВИНК с учетом взаимосвязей всех бизнес - направлений: добычи, переработки и сбыта.
Обоснованный выбор ключевых показателей эффективности (КПЭ) должен соответствовать стратегическим целям компании и мониторить степень достижения этих целей. Предложенная методика разработки КПЭ для нефтяной компании должна учитывать стадии разработки месторождений для более точного стратегического планирования в бизнес - направлении «Разведка и добыча». Предложенные КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» необходимо каскадировать по уровням управления в этом бизнесе. Показатели каскадируются сверху вниз от компании до конкретных участков добычи. Разработанные уровни выполнения КПЭ выявляют причины не выполнения данных показателей и разрабатывают дополнительные мероприятия для обеспечения достижения стратегических целей.
Ключевые слова: стратегическая цель; стратегия развития; бизнес - направление; ключевые факторы успеха; стадия разработки нефтяного месторождения; ключевые показатели эффективности.
Ссылка для цитирования этой статьи:
Дудорова Ю.И., Халикова М.А. Особенности разработки ключевых показателей эффективности нефтегазодобывающих компаний бизнес - направлении «Разведка и добыча» с учетом стадий разработки
месторождений // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/34EVN315.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/34EVN315
Ключевые показатели эффективности - это набор показателей, которые помогают оценивать эффективность достижения стратегических целей. [8].
Основными целями системы КПЭ являются: [4, 8, 9].
1) гармонизация целей компании с целями и задачами руководителей с бизнес - сегментами, структурных подразделений, а также руководителей ДЗО;
2) обеспечение единства деятельности всех сегментов компании для достижения стратегической цели;
3) стимулирование работников на повышение эффективности труда; 4) мотивация руководителей на выполнение стратегических задач.
Поскольку бизнес ВИНК включает бизнес - направления такие как: «Разведка и добыча», «Переработка», «Сбыт», то мы рассматриваем бизнес - направление «Разведка и добыча». Этапы разработки КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» представлено на рисунке 1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1. Этапы разработки ключевых показателей эффективности бизнес - направления «Разведка и добыча» (составлено автором на основе [7])
На первом этапе разработки КПЭ определяются стратегические цели компании.
Стратегическая цель - это количественные или качественные ориентиры развития компании, на достижение которых направлена ее деятельность.
Стратегическими целями нефтяных компаний могут быть: сохранение лидерских позиций по операционным показателям, соответствие лучшим показателям мировых компаний по эффективности деятельности, повышение конкурентоспособности, рост добычи нефти, рост акционерной стоимости. [3].
Основные стратегические цели ведущих российских нефтяных компаний представлены в таблице 1.
Таблица 1 Стратегические цели вертикально - интегрированных нефтяных компаний РФ (составлено авторами на основе [3])
Нефтяная компания |
Стратегическая цель |
|
ОАО НК «Роснефть» |
Укрепление положения среди ведущих мировых энергетических корпораций за счет поддержания добычи на действующих месторождениях, формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечить стратегические потребности компании и максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья. |
|
ОАО НК «Лукойл» |
Создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов компании и выплаты денежных дивидендов. |
|
ОАО «Газпром нефть» |
Стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью. |
|
ОАО «Газпром» |
Становление компании как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. |
|
ОАО АНК «Башнефть» |
Рост акционерной стоимости, за счет формирования сбалансированной вертикально - интегрированной компании с растущей добычей, высокотехнологичной переработкой и устойчивыми каналами сбыта. |
Для достижения стратегических целей нефтяные компании разрабатывают стратегию развития бизнес - направлений: «Разведка и добыча», «Переработка» и «Сбыт», которые определяют основные направления развития и ожидаемые результаты деятельности компании.
В целом компании имеют свои КПЭ. Каскадирование показателей осуществляется по бизнес - направлениям и уровням управления.
Нами предложены КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча», учитывающая стратегию развития нефтегазодобывающей компании. Стратегическая цель бизнес - направления «Разведка и добыча» - рост объемов добычи нефти. Компании имеют рост объемов добычи нефти как на зрелых месторождениях, так и на новых месторождениях.
Ю.П. Ампилов, А.А. Герт в книге «Экономическая геология» выделяет следующие стадии разработки месторождений (табл. 2). [1].
Таблица 2
Стадии разработки нефтяного месторождения
№ |
Стадия разработки месторождения |
Содержание работ |
|
I |
Геологическое изучение объекта |
Оплата тендерной документации и лицензии Проектирование ГРР.Поисковая сейсморазведка 2D.Поисковое бурение и выявление месторождения. Детализационная сейсморазведка 2D и 3DРазведочное бурение.Оценка запасов по категории С1. |
|
II |
Подготовка к эксплуатации |
Начало эксплуатационного бурения.Подготовка промысловой инфраструктуры: строительство дорог, прокладка трубопроводов, ЛЭП, наземных сооружений.Опытно-промышленная эксплуатация. |
|
III |
Эксплуатационная стадия |
Выход на максимальный проектный уровень добычи. Бурение дополнительных добывающих и нагнетательных скважин для поддержания уровня добычи.Природоохранные и прочие мероприятия. |
|
IV |
Завершающая стадия |
Регламентный ремонт скважин.Замена и ремонт нефтепромыслового оборудования. Мероприятия по интенсификации добычи и повышению нефтеотдачи.Ликвидационные работы. |
Таким образом, формирование КПЭ в бизнес - направлении «Разведка и добыча» нами рекомендуется проводить в соответствии со стадиями разработки месторождений, то есть КПЭ на зрелых месторождениях (III и IV стадии) и КПЭ на новых месторождениях (I и II стадии).
Следовательно, для достижения стратегической цели бизнес - направления «Разведка и добыча» ключевыми факторами успеха являются:
• современные технологии добычи;
• методы повышения нефтеотдачи пласта;
• экономические факторы; ? природные факторы.
В таблице 3 нами предложены КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» с учетом стадии месторождений.
вертикальный интегрированный нефтяной
Таблица 3
КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» (составлено авторами)
КПЭ по бизнес - направлению |
КПЭ по стадиям |
|
Объемы добычи нефти:? на зрелых месторождениях |
Объем добычи нефти, млн. т Прирост добычи нефти, тыс. т |
|
Коэффициент обводненности, % |
||
Средний дебит действующих скважин, т/сут. |
||
Коэффициент извлечения нефти, % |
||
Себестоимость добычи нефти, руб./т |
||
? на новых месторождениях |
Объем добычи нефти из новых скважин, млн. т |
|
Средний дебит новых скважин, т/сут. |
||
Коэффициент извлечения нефти, % |
||
Ввод в эксплуатацию новых скважин, шт. |
||
Количество действующих нефтедобывающих скважин, шт. |
||
Себестоимость добычи нефти, руб./т |
||
2. Рост запасов |
Доказанные запасы, млн. т |
|
Возможные запасы, млн. т |
||
Вероятные запасы, млн. т |
||
3. Основные финансовые показатели |
Чистая прибыль, млн. руб. |
|
EBITDA бизнес - сегмента, млн. руб. |
||
CAPEX, млн. руб. |
||
4. Экологическая эффективность и безопасность |
Коэффициент производственного травматизма |
|
Коэффициент утилизации ПНГ, % |
Предложенные КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» необходимо каскадировать по уровням управления в этом бизнесе. Показатели каскадируются сверху вниз от компании до конкретных участков добычи. Каскадирование КПЭ бизнес - направления «Разведка и добыча» представлено на рисунке 2.
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (май - июнь 2015) http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru
Размещено на http://www.allbest.ru/
10
http://naukovedenie.ru 34EVN315
Размещено на http://www.allbest.ru/
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (май - июнь 2015) http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru
Размещено на http://www.allbest.ru/
10
http://naukovedenie.ru 34EVN315
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 2. Каскадирование целей и КПЭ на примере бизнес - направления «Разведка и добыча» по уровням управления (составлено авторами)
Таким образом, предложенная методика разработки КПЭ и их каскадирование в бизнес - направлении «Разведка и добыча» в нефтегазодобывающей компании в соответствии со стадиями разработки месторождений мы апробировали для ОАО «АНК «Башнефть» на 2014 год.
Стратегической целью ОАО «АНК «Башнефть» является - рост акционерной стоимости, за счет формирования сбалансированной вертикально - интегрированной компании с растущей добычей, высокотехнологичной переработкой и устойчивыми каналами сбыта.
В бизнес - направлении «Разведка и добыча» стратегическими целями являются: вертикальный интегрированный нефтяной
добыча нефти до 18,1 миллионов тонн в год на действующих месторождениях и за счет наращивания добычи на новых месторождениях.
Предложенные нами КПЭ и анализ их выполнения бизнес - направления «Разведка и добыча» для ОАО «АНК «Башнефть» представлено в таблице 4. Для ОАО «АНК «Башнефть» разработаны уровни выполнения КПЭ и исходя из принятия мы определили, что низкий 25-50%, средний 50-75%, высокий 75-100%. [5].
Таблица 4 Ключевые показатели эффективности бизнес - направления «Разведка и добыча» ОАО «АНК «Башнефть» (составлено авторами)
КПЭ |
План 2014 г. |
Факт2014 г. |
Уровень выполнения, % |
Уровень |
|
Объемы добычи нефти: на зрелых месторождениях |
|||||
Объем добычи нефти, млн. т |
18,1 |
17,81 |
98,4 |
||
Прирост добычи нефти, тыс. т |
1,040 |
1,106 |
106,3 |
||
Коэффициент обводненности, % |
90 |
90,5 |
100,5 |
||
Средний дебит действующих скважин, т/сут. |
3,1 |
3,1 |
100 |
||
Коэффициент извлечения нефти, % |
0,5 |
0,5 |
100 |
||
Себестоимость добычи нефти, руб./т |
1985,6 |
1985,6 |
100 |
||
на новых месторождениях |
|||||
Объем добычи нефти из новых скважин, млн. т |
0,9 |
0,828 |
92 |
||
Средний дебит новых скважин, т/сут. |
53,0 |
32,8 |
61,9 |
||
Коэффициент извлечения нефти, % |
0,5 |
0,5 |
100 |
||
Ввод в эксплуатацию новых скважин, шт. |
50 |
93 |
186 |
||
Количество действующих нефтедобывающих скважин, шт. |
14881 |
14672 |
98,6 |
||
Себестоимость добычи нефти, руб./т |
1985,6 |
1985,6 |
100 |
||
Рост запасов |
|||||
Доказанные запасы, млн. т |
287,7 |
305,5 |
106,9 |
||
Возможные запасы, млн. т |
93,2 |
122,0 |
130,9 |
||
Вероятные запасы, млн. т |
74,4 |
94,7 |
127,3 |
||
Основные финансовые показатели |
|||||
Чистая прибыль, млн. руб. |
46399 |
43021 |
92,7 |
||
EBITDA бизнес - сегмента, млн. руб. |
61419 |
62421 |
101,6 |
||
CAPEX, млн. руб. |
36220 |
36220 |
100 |
||
Экологическая эффективность и безопасность |
|||||
Коэффициент производственного травматизма |
0 |
0,00097 |
100 |
||
Коэффициент утилизации ПНГ, % |
95 |
72,7 |
76,5 |
Анализ результатов таблицы 4 позволил сделать вывод, что уровни выполнения КПЭ для ОАО «АНК «Башнефть» в бизнес - направлении «Разведка и добыча» высокие. Следовательно, основываясь на уровни выполнения КПЭ можно сказать, что они обеспечивают достижение стратегической цели ОАО «АНК «Башнефть».
Таким образом, предложенная нами методика разработки КПЭ и их каскадирование в соответствии со стадиями разработки месторождений в бизнес - направлении «Разведка и добыча» позволяет мониторить и обеспечивает степень достижения стратегической цели нефтегазодобывающей компании.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ампилов Ю.П., Гер А.А. Экономическая геология. - М.: Геоинформмарк, 2006.
400 с.
2. Буренина И.В., Варакина В.А. Система единых показателей оценки эффективности деятельности вертикально - интегрированных нефтяных компаний // Науковединие. - 2014. - №1.
3. Ижбердеев Р.Р., Казаева Л.М., Халикова М.А. Механизм формирования оптимальной инвестиционной программы нефтяной компании // Науковединие. - 2014. - №2.
4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. 384 с.
5. Крылов С.И. Анализ в сбалансированной системе показателей // Экономический анализ: теория и практика. - 2010.
6. Мельник М.В., Бердников В.В. Анализ и контроль в коммерческих организациях. - М.: ЭКСМО, 2011. 556 с.
7. Мельников М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие / под ред. М.В. Мельников. - М.: Экономистъ, 2006. 159 с.
8. Парментер Дэвид. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрении применение решающих показателей. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,
2011. 288 с.
9. Хервиг Фридак, Вальтер Шмидт Сбалансированная система показателей. - М., 2011
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретические основы системы ключевых показателей эффективности. Основные преимущества и недостатки работы, связь с основными факторами, определяющими стоимость компании. Практическое применение ключевых показателей на примере конкретных компаний.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.09.2014Проблемы реорганизации системы управления нефтяным бизнесом в условиях мирового экономического кризиса. Принципы и практика вертикальной интеграции нефтяных компаний. Организация внутренней структуры управления. Стратегия крупных нефтяных компаний США.
курсовая работа [48,1 K], добавлен 01.10.2008Ознакомление понятием, структурой и классификацией KPI - ключевых показателей деятельности фирмы; описание инструментального, концептуального и символического методов их использования. Рассмотрение принципов разработки системы KPI в российских компаниях.
контрольная работа [40,9 K], добавлен 07.03.2013Определение, принципы, функции паблик рилейшнз. Понятие, виды, критерии и источники повышения эффективности деятельности организации. Перспективные направления развития организаций. PR-деятельность туристических компаний на примере компании "Роза ветров".
курсовая работа [42,7 K], добавлен 09.01.2012Развитие начинающих компаний. Поддержка предприятий в стартовый период. Демонстрация эффективности бизнес-инкубаторов. Создание новых производств с целью создания рабочих мест. Организационная структура бизнес-инкубатора. Критерии отбора компаний.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 19.01.2011Развитие кредитных кооперативов в России. Повышение эффективной процентной ставки по размещаемым денежным средствам. Участие в программе страхования вкладов. Анализ деятельности эффективности группы компаний "ЛенОблСоюзКредит" и оценка их эффективности.
дипломная работа [324,5 K], добавлен 01.01.2017Теоретические аспекты KPI, их особенности для российского бизнеса: виды, системы ключевых показателей. Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений, системы мотивации, схем стратегических целей и счетных карт; внедрение KPI в Компании.
дипломная работа [234,2 K], добавлен 19.04.2011Анализ опыта развития корпоративной социальной ответственности зарубежных и российских нефтегазовых компаний. Роль социальной ответственности бизнеса в деятельности нефтегазовых компаний, а также оценка и анализ проблем её развития в Российской Федерации.
курсовая работа [45,6 K], добавлен 26.09.2013Сущность консалтинга как профессиональная деятельность в области консультирования ключевых лиц в иерархии компаний. Плюсы и минусы внешнего консультирования динамичных бизнес-структур. Особенности развития внешнего консалтинга в Российской Федерации.
реферат [31,9 K], добавлен 29.11.2016Понятие эффективных коммуникаций. Функции и типология коммуникаций. Структура процесса обмена информацией. Проблемы коммуникаций и пути повышения ее эффективности. Повышение эффективности внутренних коммуникаций на примере опыта российских компаний.
курсовая работа [58,9 K], добавлен 08.12.2009Менеджерский анализ внешней и внутренней среды современной организации. Формирование миссии и ключевых целей предприятия. Характеристика организационной культуры фирмы. Обоснование изменений в компании для повышения эффективности системы управления.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 12.12.2016Организационная структура управления предприятием и оценка ее эффективности. Оценка итогов деятельности и ключевых показателей прибыли ООО "Рюрик-Агро". Динамика показателей рентабельности организации. Тенденции эффективности использования персонала.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 23.06.2013Управление эффективностью в бизнесе, основные элементы и принципы управления результатами бизнеса. Механизм определения целевых значений ключевых показателей эффективности, формализация поставленных задач и целевых значений, организационное обеспечение.
курсовая работа [919,3 K], добавлен 17.06.2010Инновационная система компаний в Казахстане. Содержание инновационной деятельности компаний в Казахстане. Инновации как направление государственной стратегии развития республики Казахстан. Компании-проекты государственного масштаба в Казахстане.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 29.09.2007Изучение способов организации бизнеса для достижения конкурентных преимуществ корпораций нефтегазохимического профиля с помощью инновационных технологий. Анализ опыта управления и распределения бизнес-рисков в вертикально-интегрированных компаниях.
контрольная работа [575,5 K], добавлен 19.01.2015Рассмотрение понятия оффшорных компаний. Основные принципы организации деятельности инвестиционных, страховых, трастовых, имущественных, холдинговых и торговых компаний и фондов. Особенности использования территорий с льготным налогообложением в России.
реферат [21,9 K], добавлен 07.10.2010Краткая характеристика компании "Спортмастер" и анализ динамики ее кадрового потенциала. Анализ мотивационной системы работников. Применение ключевых показателей эффективности (KPI) как условие результативного стимулирования сотрудников компании.
дипломная работа [325,9 K], добавлен 27.01.2016Методы управления, применяемые большинством отечественных компаний, в условиях трансформационной экономики. Проблема формирования и реализации конкурентной стратегии фирмы и значение ее разработки для формирования рынка. Способы расчета нормы амортизации.
контрольная работа [16,9 K], добавлен 06.08.2013Основные типы компаний, для которых применение реинжиниринга необходимо и целесообразно. Категории и показатели оценки эффективности бизнес-процессов, их проектирование с помощью информационных технологий. Реализация реинжиниринга деятельности банка.
курсовая работа [641,0 K], добавлен 22.06.2012Слияние и поглощение как одни из самых распространенных приемов развития компаний. Мировой опыт корпоративного менеджмента в области реструктуризации компаний. Типы слияний, основные цели, которые преследуют стороны, эффективность и последствия сделки.
курсовая работа [269,8 K], добавлен 12.03.2010