Расчет показателей предприятия ООО "Макси"

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

рентабельность амортизационный прибыль планирование

В условиях фактически сложившиеся в рыночной экономики, планирования хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.

Руководство любого предприятия все время оценивает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решение в области кредитной и инвестиционной продукции и, многое другое. Что бы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда руководителям многих предприятий (особенно небольших) склонно считать, что не стоит тратить время на так называемое формальное планирование.

Поскольку экономическая ситуация, так быстро меняется, что приходиться постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.

Такие руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование представляет немало выгод:

ѕ Помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

ѕ Способствует четкой координации принимаемых предприятием усилий;

ѕ Формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

ѕ Готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

ѕ Демонстрируют внезапность обязанностей всех доминостных лиц;

Способствует таким привлечениям инвестиций производства и предприятий с зарубежными фирмами.

О сущности проблемы планирования готовит тот факт, что сегодня появилась масса зарубежной и отечественной литературы, посвященной этой теме.

Целью работы является раскрытие сущности бизнес планирования и применения теоретических основ при разработке бизнес-плана производства предприятия.

При разработке бизнес - плана решались следующие задачи:

Показатель финансово - экономическую целесообразность проекта, его привлекательность, что позволит предприятию получить поддержку со стороны инвесторов, а именно с точки зрения:

ѕ Положение предприятия на рынке;

ѕ Маркетинговой стратегии предприятия

ѕ Рискованности проекта;

ѕ Экономических показателей эффективности проекта;

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по бизнес-планированию и умения расчета основных техника - экономических показателей бизнес - плана предприятия производственной мощности затрат на производство, прибыль и рентабельности.

1. Концепция бизнеса

Предприятие «Макси» - общество с ограниченной ответственностью.

Дата регистрации - 28 июня 2011 год.

Номер регистрационного удостоверения 3877567.

Место регистрации - администрация г. Новошахтинск.

Адрес: г. Новошахтинск, улица Советской Конституции 85

Вид деятельности: производство.

Форма собственности: частная.

Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность производства керамико-фарфоровой продукции ООО «Макси».

Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса.

Планируется осуществление производством фаянсо-фарфоровой продукции с использованием долгосрочного кредита на приобретение ОС сроком на 2 года.

Банковский реквизит: банк «Сбербанк», расчетный счет 2841524.

Предприятие ООО «Макси» арендует помещение площадь 2000 кв. метров, помещение под офис площадью 550 кв. метров.

Руководство деятельности предприятия ведет директор.

Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует о его имени, имеет право первой подписи, распоряжением имущества предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор, назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы занимающие коллективные договора и порядка представления социальных льгот работникам ООО «Макси» из фондов трудового коллектива.

Рынок является открытым, продукция - конкурентоспособной, как по качеству, так и по цене.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка города Новошахтинска и населенных пунктов в радиусе 50 километров.

Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низки цен.

Доля планируемой реализации продукции, в соответствии с договорами купли-продажи (заключено 6 долгосрочных договоров) составляет 100%, что обеспечивает гарантию сбыта.

Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.

Заключены долгосрочные договоры с поставщиками материалов, сырья, в которых определены объем периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты.

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:

- рентабельность продукции - 13%

- рентабельность производства - 24%.

Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.

2. Общая характеристика предприятия ООО «Макси»

Инициатор проекта - Общество с ограниченной ответственностью «Макси».

Предприятие образованно 28.06.2015 г.

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частное предприятие.

Генеральный директор - Федоров Александр Андреевич, возраст - 35 лет, образование - высшее техническое, опыт работы в коммерческих структурах - 14 лет.

Главный бухгалтер - Федорова Яна Владимировна, возраст 32 лет, образование - высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах-10 лет.

Основной вид деятельности предприятия - производство.

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в материалах для отделки и облицовки каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов и других фарфорофаянсовых изделий.

В сферах научных исследований и маркетинга предприятие ООО «Макси» имеет явное преимущество, в то время как у основного конкурента номер 6 явное преимущество в сфере менеджмента и финансов, так как он имеет значительный опыт работы на рынке (12 лет).

Наиболее сильными сторонами являются:

- четкое определение сегмента рынка, на которое ориентирована продукция;

- высокое качество, долговечность, надежность в эксплуатации, конкурентоспособность продукции по цене и по качеству, уникальность технологий производства.

3. План производства

3.1 Планирование производства продукции

Производственный процесс, применяемый на предприятии, носит тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовленных изделий, небольшим объемом выпуска, а так же малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании, с применением большой доли ручного творческого труда.

Производственный процесс изготовления керамика - фарфоровой продукции состоит из 3 - стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной. Подготовительная стадия механизирована и включает таких операции: помол, сушка материалов, развес компонентов, смешивание.

На обрабатывающей стадии производственного процесса изделия приобретают законченную форму путем штамповки, отливки, лепки и подвергается термообработки.

Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и декоративных покрытий.

Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в качестве технологического топлива природного газа и электроэнергии, технологически безопасного сырья и материалов. В результате применения совершенного оборудования в виде промышленных стоков не производиться.

Прогноз объемов производства и реализации продукции (слуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия. Объем в номенклатурном разрезе прогнозируется по периодам: первый год - по кварталам; второй год - по полугодиям; последующие годы - в целом за год

Таблица 1. Производственная программа

Вид продукции	Ед. изм.	Объем производства по периодам
		2018 г.	2019 г.	2020 г
		Всего	В т.ч. по кварталам.		год
			1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	I n/г	II n/г
Плитка керамическая	шт	6570	1642,5	1642,5	1642,5	1642,5	4435	4435	9756
Плитка каменная для каминов	шт.	7470	1867,5	1867,5	1867,5	1867,5	5042	5042	11092
Фонтан офисный	шт.	840	210	210	210	210	567	567	1247
Кувшин фарфоровый	шт.	340	85	85	85	85	229	229	503,8
Часы солнечные	шт.	370	92,5	92,5	92,5	92,5	250	250	550

Объем реализации в стоимостном выражении прогнозируется на основе производственной программы.

Таблица 2. Прогнозируемый объем реализации продукции

Вид продукции	Ед. изм	Величина показателей по периодам
		2018 г.	2019 г	2020 г
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г	2п/г	В целом
Плитка керамическая	шт.
цена за единицу	руб.	90	90	90	90	90	90	90
объём продаж	шт.	1642,5	1642,5	1642,5	1642,5	4435	4435	9756
объём реализации	руб.	147825	147825	147825	147825	399150	399150	878040
Плитка каменная для каминов	шт.
цена за единицу	руб.	500	500	500	500	500	500	500
объём продаж	шт.	1867,5	1867,5	1867,5	1867,5	5042	5042	11092
объём реализации	руб.	933750	933750	933750	933750	2521000	2521000	5546000
Фонтан офисный	шт.
цена за единицу	руб.	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
объём продаж	шт.	210	210	210	210	567	567	1247
объём реализации	руб.	630000	630000	630000	630000	1701000	1701000	3741000
Кувшин фарфоровый	шт.
цена за единицу	руб.	800	800	800	800	800	800	800
объём продаж	шт.	85	85	85	85	229	229	503,8
объём реализации	руб.	68000	68000	68000	68000	173200	173200	403040
Часы солнечные	шт.
цена за единицу	руб.	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200
объём продаж	шт.	92,5	92,5	92,5	92,5	250	250	550
объём реализации	руб.	111000	111000	111000	111000	300000	300000	660000
Всего	руб.	1890575	1890575	1890575	1890575	5094350	5094350	11228080

3.2 Планирование материальных ресурсов

Затраты на производство и реализацию продукции рассчитываются в начале по каждому из элементов:

1 Материальные затраты.

2 Затрата на оплату труда.

3 Отчисления на страховые взносы.

4 Амортизация основных фондов.

5 Прочие затраты.

К материальным затратам относят: сырье и основные материалы, в том числе покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; вспомогательные материалы; топливо и энергия; износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др.

Для определения потребности в материальных ресурсах необходимо рассчитать сырье.

Таблица 3.- Производство продукции и определение необходимого сырья

Наименование изделий	Кол-во, шт.	Цена за ед., руб.	Всего, руб.	Вес един. Изделия, кг.	Всего
					Чистый вес, кг.	Необход. Сырья, кг.
	К	Ц	К·Ц	Р	К·Р	К·Р·1,4
Плитка керамическая	6570	90	591300	0,3	1971	2759,4
Плитка каменная для камина	7470	500	3735000	5	37350	52290
Фонтан офисный	840	3000	2520000	150	126000	176400
Кувшин фарфоровый	340	800	272000	1,1	374	523,6
Часы солнечные	370	1200	444000	33,75	12487,5	17482,5
Всего:	-	-	7562300	-	178182,5	249455,5

Таблица 4. Потребность в сырье и материалах для выпуска продукции

Наименование материалов	Средняя норма расхода на един., изд., кг.	Кол - во (К), кг.	Цена за един. (Ц), руб.	Сумма затрат руб. (3 р. мат.)
Каолин, кг.	0,5	4396,2	0,75	3297,15
Глина Веселовская, ВГО	0,8	7033,92	0,26	1828,8
Песок кварцевый	0,9	7913,16	0,94	7438,3
Полевой шпат, кг.	0,4	3516,96	0,41	1441,9
Жидкое стекло, кг.	0,7	6154,68	6,06	37297,3
Сода, кг.	0,75	6594,3	4,5	29674,3
Глазурь - фита, В1СДМ-2	0,51	4484,09	18,4	82507,2
Пигменты - красители, кг.	0,8	7033,92	24,25	170572,5
Всего основных материалов	-	47127,23	-	334057,45
Масло трансформаторное, кг.	0,66	5802,95	3,12	18105,2
Гипс, кг.	0,78	6857,97	10	68579,7
Всего вспомогательных материалов	-	12660,92	-	86684,9
Итого:	-	59788,15	-	426742,3

Затраты на материалы рассчитываются однотипно:

Зр.мат.=Н рас.• U• Ц, (1)

где К - количество данного вида материалов, К=Н рас.• U;

Н рас. - усредненная норма расхода на единицу изделия;

U-планируемый объем всех изделий на год, нат. един.

Вода на технологические цели и прием сточных вод

Зв=12·Q• Р, (2)

Зв= 12•170•140=285600 руб.

где Q - объем потребления воды за 1 месяц, м³;

Р - расценка за 1м³ воды, руб.

Стоимость топлива на технологические цели установлена в виде фиксированной месячной платы за природный газ (Ф пл.). За год затраты составляют:

Зт=12 • Ф пл., (3)

Зв=12•600=7200 руб.

Затраты на энергию для технологических целей

Зэн.=12 • Q •Т, (4)

Зэн.=12•1350•4,2=68040 руб.

где Q-количество потребленной оборудованием электроэнергии, кВтх ч.;

Т - тарифная ставка за 1 кВт•ч. электроэнергии, руб.

Затраты на отопление производственного помещения

З от.= п • Q • Ц, (5)

З от.= 6•1200•5,0=36000 руб.

где п - отапливаемый период, месяцев;

Q-количество потребленной тепловой энергии, Г кал;

Ц - цена 1 Г кал. тепловой энергии. руб.

Затраты на освещение

З осв. = Q₁ • Т, (6)

З осв. = 4700 • 4,2= 19740 руб.

где Q₁ - количество потребленной электроэнергии, кВт• ч; на планируемый год.

Затраты на бензин для автомобиля

З Бен= Пд•Д•Нр•Ц, (7)

З бен. лег.= 70•250•0,1•35,0=61250 руб.

З Бен. груз. =60•250•0,1•33,0=49500 руб.

где Пд - среднедневной пробег автомобиля, км;

Д - количество дней эксплуатации;

Нр - норма расхода бензина на 1 км. Пути, л;

Ц - цена 1 л. Бензина, руб.

Затраты по элементу «Материальные затраты» составят:

Зм= 285600+7200+68040+36000+19740+61250+49500=527330 руб.

3.3 Планирование средств на оплату труда

Расчет средств на оплату труда производится исходя, из потребности в персонале и рабочей силы и оформляется в виде таблицы 5.

Профессии рабочих, их разряды устанавливаются на основании Единого

тарифно-квалификационного справочника.

Система оплаты труда в соответствии с его творческим характером построена на использовании повременно - премиальной формы.

Заработная плата при данной системе определяется по формуле:

Знн= (Тст•Чяв • Nр. Дн). + Д пi + Cп, (8)

где Тст - тарифная ставка, руб.;

Чяв. - явочный штат рабочих, чел.;

N р.дн. - планируемое число рабочих дней в году;

Дп. - различные виды доплат;

Сп - сумма премии, руб.%.

Определим сумму премии для дизайнера - стилиста

Сп=3пi • П/100, (9)

где П - размер премии за достигнутые результаты производственно-

хозяйствен ной деятельности, %;

3пi - прямой фонд оплаты труда, руб.

Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяется по должностным окладам путем умножения месячного оклада каждой группы работников на число месяцев в году и на число работников в группе.

Полный фонд оплаты труда (ФОТ) получается, если добавить к прямому сумму премий, доплат за работу в вечерние и ночные часы, доплат за руководство бригадой и др.

Отчисления на страховые взносы осуществляются по определенным нормативам из фонда оплаты труда

Зс.в = 0,30•ФОТ, (10)

Зс.в = 0,30•1715970 = 446152,2 руб.

3.4 Планирование амортизационных отчислений

Амортизация начисляется на все установленное оборудование.

Расчет производиться исходя из количества единиц оборудования, их балансовой стоимости и норм амортизации.

Затраты на амортизацию основных фондов определяются по формуле:

Зам.= Фбал. • На/ 100, (11)

где Фбал. - балансовая стоимость основных фондов, руб.;

На - норма амортизации i - го вида основных фондов, %.

Фбал.= Цр + Зрез. + Змонт. + Зсн, (12)

где Цр - рыночная цена машин, оборудования и др. основных фондов, руб.

З рез.=Цр. • К рез., (13)

где Крез. - коэффициент резерва i - го вида фондов.

З монт.= Цр. • 0,06 (14)

где К монт. - коэффициент, учитывающий затраты на первый монтаж и демонтаж оборудования.

К монт.=1,06 (6%),

Зсн.=Цр • (0,03:0,25), (15)

где Ксн. - коэффициент, учитывающий расход по снабжению, равный 1,03:1,25 (3:25).

3.5 Прочие затраты

Прочие затраты - это платежи по процентам, износ нематериальных активов, командировочные расходы, представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на подготовку кадров и др.

Прочие затраты принимаются в размере 2,5% от суммы рассчитанных затрат

Зпроч. =0,025•(Зм+ ФОТ+ Зам.+ Зс.н.), (16)

Зпроч.= 0,025•(527330+3921935+1176580+319056)=148622,525 руб.

Таблица 5. Полная себестоимость продукции предприятия

Наименование элементов затрат	Затраты, руб.
Материальные затраты	527330
Затраты на оплату труда	3921935
Отчисления на социальные нужды	1176580
Амортизация основных фондов	319056
Прочие затраты	148622
Итого затраты на производство	6093523
Прирост(-) остатков, расходов будущих периодов	-50500
Прирост(-) остатков незавершенного производства	-6800
Производственная себестоимость товарной продукции	6036223
Внепроизводственные расходы	69500
Полная себестоимость товарной продукции	6105723

4. Расчет прибыли и рентабельности производства и продукции

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категории и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства.

Определим валовую прибыль предприятия:

Пвал.= Пр.пр. +Д вн. оп., (18)

где Пр.пр. - прибыль от реализации продукции, руб.

Пр.пр=7562300 - 6105723 = 1456577 руб.

пр. пр.=Вр.-С, (19)

где Вр. - стоимость реализованной продукции, руб.;

С - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

В данном случае П вал.=Пр.пр

Рентабельность продукции

Рпр.=Пр.пр/С • 100%, (20)

Рпр.= 1456577 / 6105723 •100= 23%

Рентабельность производства

ОФ=ОФнг+ОФкг/2

ОФ= (3484732,5-319056,08)/2=3325204,46

Ро.=Пбал. / Фо+Фн.об. с.•100%, (21)

где Фо - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.;

Фн.об. с. - среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, руб.

Ро.= 1456577 /3325204,46•100=43%

Определяем показатели эффективного использования основных фондов

Фондоотдача

Фотд.= Вр. / Фо, (22)

Фотд.= 7562300 /3325204,46=2 руб.

Фондоемкость

Фе.=Фо. / Вр., (23)

Фе.= 3325204,46/7562300=0,4 руб.

Фондовооруженность труда

Фв=Фо / Чсп., (24)

Фв.= 3325204,46/19=377526 руб./чел.

Выработка на одного работника предприятия

П=Вр. / Чсп., (25)

П=7562300/19= 398015 руб./чел.

Затраты на 1 руб. товарной продукции

Зр.= С / Вр., (26)

Зр.= 6105723/7562300=0,08 руб.

Чистая прибыль предприятия

Пч.= Пбал. - Н, (27)

где Н - сумма налогов, руб.

Пч.= 1456577 - (1456577•20/100)=1165261 руб.

5. Сводные техноэкономические показатели работы предприятия

Таблица 6. Сводные технико-экономические показатели работы предприятия

Наименование показателя	Единицы измерения	Значение показателя
Выручка от реализации продукции	Руб.	7562300
Списочная численность работников	Чел.	19
Полная себестоимость продукции	Тыс. руб.	6105723
Прибыль от реализации продукции	Руб.	1456577
Рентабельность продукции	%	23
Рентабельность производства	%	43
Фондоотдача	Руб./руб.	2
Фондоемкость	Руб./руб.	0,4
Фондовооруженность труда	Руб./чел.	175010,7
Выработка на одного работника	Руб./чел.	398015
Затраты на 1 руб. товарноя продукции	Руб./руб.	0,08
Чистая прибыл предприятия	Руб.	1165261

Заключение

В курсовой работе были рассчитаны технико-экономические показатели работы предприятия ООО «Макси»

На основании произведенных расчетов основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Макси» можно отметить, что:

Полная себестоимость продукции предприятия составила 6105723 тыс. руб.

Валовая прибыль - 1456577 руб.

Чистая прибыль - 1165261 руб.

Рентабельность продукции - 23%

Рентабельность производства - 43%

Фондоотдача 2 рубля, это означает, что на каждый рубль основных средств данное предприятие производит продукции.

Фондоемкость составила 0,4 рубля.

Фондовооруженность труда - 175010,7 руб./ чел.

Выработка на одного работника предприятия - 398015 руб./ чел.

Затраты на 1 рубль товарной продукции - 0,08 руб./ руб.

На основании выполненных в курсовой работе расчетов можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции предприятия ООО «Макси» составили материальные затраты, затраты на оплату труда, а меньший удельный вес составили расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизационные отчисления и прочие затраты.

Следовательно для возможного снижения себестоимости необходимо проанализировать экономическую целесообразность всех материальных затрат: оптимальность условий закупки и транспортировки материалов, эффективность их использований, возможность минимизации отходов.

Целесообразно также проверить возможность снижения затрат на рекламу, оптимальность условий продажи и транспортировки продукции.

Для более рационального использования фонда оплаты труда на предприятии ООО «Макси» можно рекомендовать применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, рациональную расстановку кадров и применение научной организации труда персонала предприятия, а также внедрение мероприятий способствующих росту производительности труда.

Список литературы

1. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пос. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 304 с.

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пос. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 208 с.

3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е Карлика, М.Л Шухгельтер. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432 с.

4. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 160 с.

5. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Т.В. Муравьева, Э 40 Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко; Под ред. Т.В. Муравьевой. - М.: Мастерство, 2016. - 400 с.

6. Методические указания к выполнению курсовой работы, Новошахтинск, 2017 г.

7. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.

8. Барышникова, Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c.

9. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2016. - 372 c.

10. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.

11. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2017. - 372 c.

12. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.

13. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2016. - 671 c.

14. Иванов, Г.Г. Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2016. - 352 c.

15. Клочкова, Е.Н. Экономика организации: Учебник для СПО / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 447 c.

16. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 336 c.

Размещено на Allbest.ru

...