Стратегическое управление сбалансированным инвестиционным и инновационным развитием в промышленности: проектно-компетентностный подход

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №6 (ноябрь - декабрь 2016)

http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

http://naukovedenie.ru 50EVN616

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №6 (ноябрь - декабрь 2016)

http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 50EVN616

Стратегическое управление сбалансированным инвестиционным и инновационным развитием в промышленности: проектно-компетентностный подход

Пигунова Мария Владимировна

Теоретические основы стратегического управления в сфере промышленности рассматривались в трудах многих современных российских и зарубежных ученых [1, 2, 5, 6, 8, 10]. Известна успешная практика их применения на отечественных промышленных предприятиях и в государственном управлении, в том числе на уровне субъектов Российской Федерации. Тем не менее, усиление роли стратегического планирования и углубление кризисных явлений в экономике побуждают современных исследователей уделять все больше внимания механизмам управления, способствующим снятию ограничений, барьеров (административных, финансовых, технических и других) для реализации крупных инвестиционных проектов и достижения общественно значимых результатов инновационного развития [4, 9]. Данная тенденция указывает на возрастающую актуальность исследования и внедрения в практику управления (корпоративного (частного), государственного) приемов, принципов, компетенций и методов проектного менеджмента. Особенно важным это представляется для инвестиционных и инновационных сфер деятельности, в том числе в промышленности [3, 11].

Роль менеджмента проектов в качестве «одного из важнейших механизмов стратегического и инновационного менеджмента» отмечена в Национальном стандарте Российской Федерации «Стратегический и инновационный менеджмент» - ГОСТ Р 541472010 (Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 21.12.2010 № 901-ст): «любая стратегия и инновация должны начинаться с проектной деятельности», «к любой стратегии и инновации следует относиться как к проекту».

Современная российская бизнес-среда характеризуется развитым государственно-частным партнерством, существенным расширением номенклатуры направлений сотрудничества, предлагаемых предприятиям реального сектора (в первую очередь, промышленности и сельского хозяйства) органами государственного управления в соответствующих отраслях и сферах экономики. В то же время с развитием технологий появляются новые комбинированные виды продукции, что приводит к «размыванию границ между отраслями» и увеличению значимости общеотраслевых направлений государственной поддержки инвестиционной и инновационной деятельности, проектов развития инфраструктуры (технопарков, индустриальных (промышленных) парков, промышленных кластеров, фондов развития промышленности). Одновременно конкурентоспособность хозяйствующих субъектов становится все более зависимой от внешних макроэкономических факторов. В связи с этим стратегический менеджмент не только крупных, но также малых и средних коммерческих предприятий все чаще строится вокруг государственных стратегических приоритетов, а корпоративные инновационные стратегии ориентируются в средне- и долгосрочной перспективе на документы стратегического планирования государственного уровня (прогнозы научно-технологического развития, отраслевые стратегии и государственные программы Российской Федерации, субъектов Российской Федерации).

Стратегическое управление сбалансированным инвестиционным и инновационным развитием в промышленности предполагает направленность бизнеса на достижение целей, согласованных с государственными стратегическими приоритетами, в числе которых - импортозамещение и выпуск конкурентоспособной на мировом рынке промышленной продукции.

Планы импортозамещения федерального и регионального уровня, нацеленные на снижение уровня импортозависимости в стратегически важных отраслях экономики, представляют собой комплекс инвестиционных и инновационных проектов, реализуемых промышленными предприятиями. Применение приемов проектного менеджмента, связанных с использованием общей базы знаний, накопленной и систематизированной центром компетенций проектного офиса, позволяет лучше понять и оценить важность направлений поддержки, соответствующих, как правило, сферам реализации нескольких государственных программ и относящихся к компетенции разных ведомств.

Примером внедрения в практику стратегического управления в сфере промышленности проектно-компетентностного подхода могут служить Методические рекомендации по подготовке корпоративных планов импортозамещения государственными корпорациями, государственными компаниями, акционерными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации превышает 50 процентов, организациями, реализующими инвестиционные проекты, включенные в реестр инвестиционных проектов в соответствии с решением правительственной комиссии по импортозамещению (утверждены распоряжением Минэкономразвития РФ от 11.08.2016 № 219Р-АУ).

Госкорпорациям, в частности, рекомендовано:

обеспечить координацию корпоративных планов импортозамещения с отраслевыми и региональными планами по импортозамещению (указывать шифр продукта (технологии), используемый в соответствующем отраслевом или региональном плане по импортозамещению, наименование технологического направления, код продукции, а также наименование субъекта Российской Федерации, на территории которого расположены производственные мощности отечественного производителя);

прорабатывать вопросы возможности использования продукции, производимой или планируемой к производству отечественными предприятиями в рамках реализации отраслевых планов импортозамещения.

Применение проектно-компетентностного подхода позволяет:

обеспечить согласованность частных (корпоративных) и государственных стратегий, относящихся к компетенции разных ведомств (в сфере промышленности, образования, науки, техники, инноваций, инвестиций, малого и среднего предпринимательства);

сбалансировать инвестиционные и инновационные стратегические ориентиры и целевые установки;

выстроить стратегию развития отрасли, в том числе на территории субъекта Российской Федерации, вокруг инновационных продуктов, инновационных технологических и инвестиционных решений;

получить необходимые преимущества для выхода на внешний рынок и в перспективе - изменения результата конкурирования на нем в свою пользу.

Рисунок 1. Схема реализации проектно-компетентностного подхода к стратегическому управлению сбалансированным инвестиционным и инновационным развитием в промышленности (источник: разработано автором)

Особая роль в системе стратегического управления сбалансированным инвестиционным и инновационным развитием в промышленности принадлежит центрам компетенции проектного управления, выполняющим следующие функциональные задачи:

накопление и систематизация опыта проектного управления;

разработка типовых форм, планов, проектов, иных документов и рекомендаций по их применению;

ведение документооборота и архивирование документации по проектному управлению по ранее реализованным проектам;

системное развитие проектной методологии;

формирование и развитие образовательных программ, оценка компетенций в сфере проектного управления;

организация мониторинга проектов, проведение оценки и иных контрольных мероприятий, разработка рекомендаций по их итогам;

экспертная и консультационная поддержка в управлении проектами.

Рисунок 2. Проектно-компетентностный подход к стратегическому управлению сбалансированным инвестиционным и инновационным развитием в промышленности: инструменты реализации, виды и институты поддержки (источник: разработано автором)

Организация деятельности центров компетенции проектного управления на государственном уровне может быть возложена на фонды развития промышленности - организационные структуры для оказания мер стимулирования в сфере промышленности по широкому спектру направлений, предусмотренных законодательством [7, с. 66-69].

Таким образом, сквозное применение проектно-компетентностного подхода на различных этапах стратегического управления обеспечивает ряд преимуществ в условиях бюджетных ограничений: позволяет сконцентрироваться на ключевых бизнес-процессах, систематизировать их и осуществить конкурентное распределение (перераспределение) ресурсов (направить имеющиеся в распоряжении ресурсы на достижение приоритетных стратегических целей путем реализации инновационных и инвестиционных проектов, обеспечивающих наивысшую эффективность).

Литература

стратегический управление инвестиционный

1. Богомолова И.П., Гаврилова З.В. Теоретические аспекты стратегии управления конкурентоспособностью предприятия / ФЭС: Финансы, экономика, стратегия. - Воронеж: Финэкономсервис, 2009. - С. 6-9.

2. Богомолова И.П. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия: монография / Богомолова И.П., Шишкина Н.В., Карайчев А.Н. - Воронеж: Истоки, 2004. - 225 с.

3. Герасина О.Н. Стратегическое управление инновационно-инвестиционным процессом промышленного производства: монография / О.Н. Герасина, И.Ю. Нефедов, Ю.А. Герасина; Федеральное агентство по образованию, Московский гос. индустриальный ун-т. - Москва: МГИУ, 2010. - 127 с.

4. Евдокимова Е.Н. Стратегическое управление развитием воспроизводственных процессов в промышленности региона в условиях инновационной экономики: [монография] / Е.Н. Евдокимова. - Санкт-Петербург: СПбГМТУ, 2013. - 220 с. 5.Ермолина Л.В. Развитие теории и методики управления стратегической эффективностью предприятий: монография / Л.В. Ермолина. - Москва: Академиздатцентр «Наука», 2016. - 146 с.

5. Косинова Н.Н. Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы / Н.Н. Косинова; М-во образования и науки Российской Федерации, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Волгоградский гос. ун-т. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. - 369 с.

6. Пигунова М.В. О подходах к созданию региональных фондов развития промышленности / Актуальные вопросы научных исследований: сборник научных трудов по материалам IV Международной научно-практической конференции. Научно-исследовательский центр «Диалог». Иваново, 2016. - С. 66-69.

7. Рудычев А.А. Стратегическое развитие промышленного предприятия: теория, методология, практика: [монография] / А.А. Рудычев. - Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. - 192 с.

8. Стратегические аспекты и целевые ориентиры управления инновационным развитием предприятий промышленности и транспорта региона в нестабильной социально-политической среде: коллективная монография / [Година О.В. и др.; под ред. В.Н. Парахиной]; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. автономное образовательное учреждение высш. проф. образования «Северо-Кавказский федеральный ун-т». - Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2015. - 283 с.

9. Сысоева Е.А. Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: монография / Е.А. Сысоева. - Москва: Экономическая газ., 2013. - 293 с.

10. Федорова Е.И. Стратегическое управление инновационными проектами: проблемы и перспективы сбалансированного инновационно-инвестиционного развития предприятий перерабатывающей промышленности Республики Хакасия: монография / Е.И. Федорова, Т.И. Островских; М-во образования и науки РФ, Сибирский федеральный ун-т, Хакасский технический ин-т - фил. ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный ун-т». - Абакан: Ред.-изд. сектор ХТИ - фил. СФУ, 2012. - 110 с.

Размещено на Allbest.ru