Обоснование стратегии модернизации промышленного производства

Исследование особенностей выработки и обоснования стратегии модернизации предприятия с учетом не только его экономической эффективности, но и социо-экологического компонента, для достижения целей устойчивого развития предприятия и экономики в целом.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 01.06.2018
Размер файла 473,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обоснование стратегии модернизации промышленного производства

Еафремова Светлана Михайловн

ФГБОУ ВПО «Орловский государственный университет»

Старший преподаватель кафедры прикладных экономических дисциплин

Аннотация

В статье анализируются особенности выработки и обоснования стратегии модернизации промышленного производства с учетом не только его экономической эффективности, но и социо-экологического компонента, для достижения целей устойчивого развития экономики в целом.

Ключевые слова: Промышленность, устойчивое развитие, модернизация предприятия, социо-экологические факторы.

The Abstract: The paper analyzes the characteristics of the development and justification of the strategy of modernization of industrial production, taking into account not only its economic efficiency, but also the socio-ecological component for achieving sustainable development of the economy as a whole.

Keywords:Industry, sustainable development, modernization of enterprises, socioenvironmental factors.

Современные условия хозяйствования промышленных предприятий характеризуются с одной стороны ускорением процессов глобализации и становлением постиндустриальных обществ, а с другой - необходимостью скорейшей модернизации техники и технологий на инновационной основе для обеспечения конкурентоспособности экономики и удержания этого состояния в перспективе. стратегия модернизация экономика

Российские промышленные предприятия в современных условиях поставлены перед необходимостью решения множества ранее нерешенных и вновь возникающих проблем экономического развития. Среди них, едва ли не на первом месте, стоит задача укрепления и совершенствования двух фундаментальных устоев модернизации: системного инновационного развития и качественно нового экономического роста с учетом экологических требований и механизмов управления модернизацией, ее инвестиционного обеспечения в условиях происходящих глубоких качественных перемен, когда они неизбежно происходят не только в экономике, но и во всех сферах общественной жизни.

Новое качество модернизации на основе инновационного развития предполагает преодоление противоречия между потребностью экономики страны в прорыве к инновационному способу развития, последствия которого являются базовыми условиями конкурентоспособности и устойчивого социо-эколого-экономического роста и препятствующими ему современными реалиями - недооценкой экологических проблем в массовом сознании, однобокой ресурсоориентированной моделью экономики, нновационных технологий элиминированием показателей экологической безопасности в планировании и реализации проектов и др.

В сущности, эволюция теоретических положений по модернизации позволяет говорить о развитии, устойчивом по совокупности экономических, социальных и экологических критериев - в предположении, что всем этим критериям присуще в качестве внутренних характеристик именно стремление к равновесию и сокращению диспаритетов.

По существу, речь идет о переходе от современной «экономики использования ресурсов» к экономике их «системного воспроизводства». Необходимость такого перехода диктуется тем, что имеющиеся представления об «автоматизме» рынка справедливы, в действительности, только для использованияресурсов [3]. Напротив, процессы их воспроизводства в условиях рыночной экономики заметно усложняются, уходят на второй план, да и проистекают они, по большей части, за пределами рыночных отношений, не вызывая коммерческого интереса, выпадая из сферы рыночных интересов.

Современные стратегии модернизации промышленных предприятий целесообразно дополнить новыми сущностными характеристиками и рассматривать данный процесс как социо-эколого-экономическую форму хозяйственной деятельности, при которой обеспечивается сохранение и приращение достигнутого уровня ее состояния на определенном временном интервале, обеспеченного повышением эффективности использования финансовоэкономических, интеллектуальных, инновационных и природных ресурсов предприятия в управленческих и технологических процессах, что позволяет определять приоритеты модернизации и трансформации.

В настоящее время основополагающими факторами развития любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых - системная техника нового типа, новые технологии, новая организация труда и производства, новая мотивационная система, предпринимательство. Это именно те инновационные компоненты, которые в комплексе в состоянии преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, подготавливая и побуждая человека эффективно его использовать. Отмеченные факторы развития хозяйственных систем позволяют систематизировать разработать комплекс основных причин принятия решения о модернизации промышленного производства с точки зрения их макро и микро обоснования (Таблица 1).

Таблица 1. Основные причины принятия решения о модернизации промышленного предприятия

Макроэкономические причины

Микроэкономические причины

Социальные

- социальный прогресс

- состояние демографического потенциала

- реструктуризация различных

социальных институтов

Производственные

- освоение производства новых видов продукции с низким уровнем эколого-экономической эффективности

- формирование позитивного экологического имиджа производства

- обеспечение устойчивого роста и оптимальной структуры производства продукции

Политические

- образование централизованных государств

- возрастание политической активности масс

- развитие и распространение

современных институтов и практик

Организационные

- использование устаревших технологий и оборудования

- сокращение трудоемкости производственных

процессов

Институциональные

- государственная политика, направленная на модернизацию

общества и экономики

- низкий уровень экологического образования

- неэффективная отраслевая структура промышленного производства

Ресурсные

- экстенсивное использование природных ресурсов - сокращение производственных и непроизводственных потерь ресурсов

- использование отходов в качестве дополнительных источников сырья

Экологические

- техногенное загрязнение территории - нарушение взаимосвязи экологических систем

- сокращение продолжительности и

качества жизни населения

Рыночные

- законы спроса и предложения, определяющие экономический механизм связи между производством и потреблением

- низкая емкость внутреннего рынка промышленной продукции

Социокультурные

- социокультурный прогресс

- изменение социокультурных традиций

- социокультурная динамика

национальных экономик

Инвестиционные

- инвестиционная непривлекательность отрасли и

недостаточность оборотных средств

- создание экологически безопасного производства

- создание стабильной материально- технической базы

Экономические

- обеспечение устойчивого

экономического роста - технологическое развитие

- сокращение объемов и качества сырьевой базы

Финансовые

- повысить качество прибыли и значительно увеличить оборот

- снижение издержек за счет технической модернизации

Выбор пути модернизации предприятия зависит от цели развития, от стратегии, реализуемой предприятием, а также технико-технологической и логистической проработки вопросов. Стратегии промышленного развития, на сегодняшний день, ограничены рамками отдельных регионов без комплексного подхода к рассмотрению данного вопроса.

Кроме того, сегодня сложилась ситуация, при которой не всегда руководители предприятий намереваются вкладывать огромные финансовые средства в обновление парка технологического оборудования, и при этом откладывают решение экологических задач. При разработке концепции нового производства (или реконструкции существующего), новой технологии или ее частичного совершенствования, наряду с решением техникотехнологических задач должны выполняться оптимизация перемещения и запасов в снабжении производства, минимизация длительности производственного цикла, минимизация потерь и простоев, модернизация всей технологической цепочки производственного цикла. Основные направления модернизации промышленного производства представлены в таблице 2.

Таблица 2. Направления модернизации промышленного производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ь Оценка потребности предприятия в модернизации оборудования и

технологии;

ь Выбор и разработка планировочного решения расстановки существующего и вновь закупаемого оборудования в рамках единой

технологической цепи;

ь Выбор нового оборудования в рамках всей технологии производства;

ь Разработка и выбор уникального технологического оборудования, способного решить многоцелевые задачи модернизации

Размещено на http://www.allbest.ru/

ь Выявление «узких мест» в технологии;

ь «Расшивка узких мест» с помощью самостоятельно изготовленных специальных приспособлений;

ь Определение влияния «узких мест» на применение технологии на смежных участках, воздействие на окружающую среду;

ь Составление схемы «производительности материального потока», с определением элементов системы, за счет которых возможно улучшение, или какие из них требуют замены на аналогичные по производительности;%

ь Сопоставление затрат на улучшение и замену оборудования в рамках существующей технологии и прогнозирование экономических характеристик производства и реализации

Размещено на http://www.allbest.ru/

ь Появление спроса на продукцию с качественно новыми характеристиками

(дизайн, потребительные свойства, экологическая безопасность, надежность);

ь Расчет финансовой нагрузки и оценка рисков колебания спроса;

ь Укрупнение и выстраивание цеха в последовательности движения производственного цикла изготовления продукта (соответственно, переносить при этом устаревшее оборудование нецелесообразно

Размещено на http://www.allbest.ru/

?Проектирование и изготовление специальных устройств, как небольших узлов, так и солидных технологических установок

В российской промышленности следует выделить ряд негативных факторов, опять же, тесно взаимосвязанных и взаимообусловленных, которые формируют масштабный системный кризис и актуализируют необходимость модернизации промышленного производства: деградация основных фондов (фактический возраст парка российского машиностроения превышает 20 -25 лет); в России технологическое отставание от передовых стран, в первую очередь в станкостроительной и энергетической сферах (20-30 лет); низкое качество продукции, высокие производственные издержки (металлоемкость, энергозатраты, транспортировка), низкая рентабельность производства и, как следствие, недостаток оборотных и инвестиционных средств для развития [2].

Экологический фактор в механизме модернизации, как доминирующая компонента эффективности развития современного предприятия среди прочих представленных факторов, предполагает выработку новых экономических и финансовых механизмов, которые обеспечат поддержку и приоритетность инвестиционных проектов экологически чистых производств. Основные элементы такого механизма представлены на рисунке 1.

Современная стратегия устойчивого развития производства на основе модернизации должна соответствовать основным требованиям функционирования природных систем, а также должно быть обеспечено их соотношение моделям управления современного предприятия. Исходя из этого, целесообразно полагать, что эффективная модель управления модернизацией предприятием должна соответствовать основным требованиям эффективности (определяемых в процессе разработки механизма управления модернизацией) и устойчивости производства (определяемых на стадии реализации мер модернизации производства) (таблица 3).

Рис. 1. Элементы механизма управления модернизацией предприятия

Любая ошибка на стадии принятия решения может оборачиваться огромными убытками и потерей времени. Основная проблема в том, что сам процесс модернизации производства реализуется предприятия внедряют новое оборудование и технологии под наркозом старого - старых представлений, нормативов и стандартов, старых систем планирования, учета, контроля и мотивации. Без перестройки системы управления внедрение технических инноваций (оборудования, программ), как правило, не дает серьезного экономического эффекта[1].

Таблица 3. Требования предъявляемые к разработке и реализации механизма устойчивого развития промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Использование новейших методов и средств управления

Использование локальных материальных и энергетических отходов в качестве вторичных ресурсов и сотрудничество между участниками локального рынка

вторичных ресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обеспечение высокой прибыльности функционирования предприятия, при минимальных

затратах средств

Использование вторичного сырья полученного от других участников эколого-экономической системы

Учет и анализ влияния как внешних, так и внутренних факторов во взаимосвязи и

взаимообусловленности

Установление кооперативных связей между предприятиями

«производящими отходы», и предприятиями, занимающимися переработкой и утилизацией отходов, конечными потребителями и муниципальными образованиями, как наиболее заинтересованными в сохранении качества окружающей среды

Наличие адекватной и быстрой реакции на изменение ситуации как во внешней, так и внутренней среде

Поэтапное внедрение изменений в производственной сфере, соответствующей темпам эволюции

природной экосистемы

Все цели должны быть реальными и достижимыми

Обеспечение разработки проектов экологизации производства к определенным территориям

(регионам), а не отраслям народного хозяйства

Учет в управленческой

деятельности всех факторов

Участие в управлении всех сотрудников на основе

партнерства

Социо-эколого преемственность

Таким образом, обоснованность стратегии модернизации промышленного производства должна строится с учетом современных компетенций и требований, основана на стандартах социо-эколого-эффективного производства обеспечивающих устойчивое развитие производства на инновационной основе.

Литература

1. Багиров Ф. Глобальные риски модернизации [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/

2. Половинкин В.Н. модернизация машиностроения. Цифры. Тенденции. Вызовы. [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.unionexpert.ru/index.php/news/item/264

3. Пчелинцев О.С. Проблемы формирования экономической системы устойчивого развития// Экономическая наука современной России.- 2001.- №4.- С.5-21.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Цели организации и их классификация. Свойства целей и требования к ним. Процесс установления, выработки и декомпозиции целей. Этапы управления достижением целей. Разработка целей и очередности их достижения (на примере АНО Учебно-консультационный центр).

    дипломная работа [107,4 K], добавлен 30.10.2010

  • Стратегическое управление как инструмент достижения устойчивого развития предприятия в условиях изменчивости среды. Ситуационный анализ деятельности базового предприятия. Разработка и обоснование путей развития предприятия в рамках стратегии развития.

    дипломная работа [448,0 K], добавлен 25.07.2009

  • Эффективность как цель модернизации производства. Построение сравнительного аналитического баланса. Процесс обновления основных фондов. Основные критерии эффективности модернизации. Анализ ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 21.04.2011

  • Сущность и классификация стратегий развития предприятия, их выбор и оценка, основные правила и процедуры разработки. Краткая характеристика АО "Башкирэнерго". Оценка данных для разработки и обоснования стратегии, расчёт эффективности ее осуществления.

    курсовая работа [70,0 K], добавлен 16.08.2011

  • Рассмотрение понятия и значения стратегии в управлении бизнесом. Изучение основных областей выработки стратегии. Исследование особенностей стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения.

    курсовая работа [44,3 K], добавлен 30.10.2015

  • Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012

  • Сущность, цели и содержание антикризисной стратегии предприятия в рамках экономического развития. Методы оценки эффективности антикризисной стратегии предприятия. Анализ динамики основных показателей финансово-экономической устойчивости предприятия.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.04.2015

  • Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения стратегии предприятия. Выбор стратегии. Разработка стратегии для ООО "Москва-online" на основе SWOT-анализа. Методы и стадии реализации стратегии предприятия.

    курсовая работа [46,4 K], добавлен 24.01.2008

  • Характеристика внутренней среды предприятия и разработка экономической стратегии. Стратегический анализ предприятия, его миссия и цели. Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия. Предложения по разработке элементов экономической стратегии.

    курсовая работа [297,7 K], добавлен 13.12.2009

  • Оценка необходимых ресурсов для достижения обоснованных целей для каждого из синтезированных вариантов стратегий организации. Персонал и организационная структура современного предприятия. Объекты интеллектуальной собственности. Финансовые ресурсы фирмы.

    курсовая работа [59,7 K], добавлен 11.06.2015

  • Общая характеристика деятельности и организационная структура ЗАО "Челябхимоптторг". Дерево целей предприятия. Варианты стратегического развития организации. Выбор и обоснование стратегии внутреннего роста предприятия, комбинации стратегий "товар-рынок".

    контрольная работа [125,0 K], добавлен 28.09.2012

  • Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.

    контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010

  • Сущность конкурентной стратегии фирмы, особенности процесса ее выработки. Принятие управленческих решений на основе выбранной стратегии. Анализ деятельности ООО "ЛТ-Тур". Анализ эффективности использования административных методов управления персоналом.

    курсовая работа [69,0 K], добавлен 16.07.2013

  • Особенности и необходимость модернизации производства в России. Опыт модернизации производства в Китае, в Японии и в Сингапуре и его внедрение в российскую практику. Основные элементы, возможные к внедрению. Пути достижения экономического роста России.

    курсовая работа [74,4 K], добавлен 13.10.2015

  • Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.

    дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011

  • Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию.

    дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010

  • Приемы выбора стратегии развития организации в рыночных условиях. Получение прибыли и ее максимизация. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития предприятия. Повышение качественного уровня технико-технологической базы производства.

    курсовая работа [646,7 K], добавлен 20.11.2013

  • Рассмотрение теоретических основ разработки стратегии поведения и развития предприятия в конкурентной среде бизнеса. Проведение анализа механизма разработки и обоснования стратегии COOO "Димсания". Описание основных направлений по ее совершенствованию.

    курсовая работа [182,9 K], добавлен 25.05.2014

  • Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия. Анализ подходов к организации стратегического управления на предприятиях. Отдел стратегических исследований и развития как основной элемент управления предприятием.

    курсовая работа [74,2 K], добавлен 25.07.2009

  • Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Ресурсный и экономический потенциалы предприятия. Разработка экономической стратегии предприятия на примере НП "Ливенская реклама".

    курсовая работа [212,7 K], добавлен 17.08.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.