Обоснование стратегии модернизации промышленного производства
Исследование особенностей выработки и обоснования стратегии модернизации предприятия с учетом не только его экономической эффективности, но и социо-экологического компонента, для достижения целей устойчивого развития предприятия и экономики в целом.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.06.2018 |
Размер файла | 473,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Обоснование стратегии модернизации промышленного производства
Еафремова Светлана Михайловн
ФГБОУ ВПО «Орловский государственный университет»
Старший преподаватель кафедры прикладных экономических дисциплин
Аннотация
В статье анализируются особенности выработки и обоснования стратегии модернизации промышленного производства с учетом не только его экономической эффективности, но и социо-экологического компонента, для достижения целей устойчивого развития экономики в целом.
Ключевые слова: Промышленность, устойчивое развитие, модернизация предприятия, социо-экологические факторы.
The Abstract: The paper analyzes the characteristics of the development and justification of the strategy of modernization of industrial production, taking into account not only its economic efficiency, but also the socio-ecological component for achieving sustainable development of the economy as a whole.
Keywords:Industry, sustainable development, modernization of enterprises, socioenvironmental factors.
Современные условия хозяйствования промышленных предприятий характеризуются с одной стороны ускорением процессов глобализации и становлением постиндустриальных обществ, а с другой - необходимостью скорейшей модернизации техники и технологий на инновационной основе для обеспечения конкурентоспособности экономики и удержания этого состояния в перспективе. стратегия модернизация экономика
Российские промышленные предприятия в современных условиях поставлены перед необходимостью решения множества ранее нерешенных и вновь возникающих проблем экономического развития. Среди них, едва ли не на первом месте, стоит задача укрепления и совершенствования двух фундаментальных устоев модернизации: системного инновационного развития и качественно нового экономического роста с учетом экологических требований и механизмов управления модернизацией, ее инвестиционного обеспечения в условиях происходящих глубоких качественных перемен, когда они неизбежно происходят не только в экономике, но и во всех сферах общественной жизни.
Новое качество модернизации на основе инновационного развития предполагает преодоление противоречия между потребностью экономики страны в прорыве к инновационному способу развития, последствия которого являются базовыми условиями конкурентоспособности и устойчивого социо-эколого-экономического роста и препятствующими ему современными реалиями - недооценкой экологических проблем в массовом сознании, однобокой ресурсоориентированной моделью экономики, нновационных технологий элиминированием показателей экологической безопасности в планировании и реализации проектов и др.
В сущности, эволюция теоретических положений по модернизации позволяет говорить о развитии, устойчивом по совокупности экономических, социальных и экологических критериев - в предположении, что всем этим критериям присуще в качестве внутренних характеристик именно стремление к равновесию и сокращению диспаритетов.
По существу, речь идет о переходе от современной «экономики использования ресурсов» к экономике их «системного воспроизводства». Необходимость такого перехода диктуется тем, что имеющиеся представления об «автоматизме» рынка справедливы, в действительности, только для использованияресурсов [3]. Напротив, процессы их воспроизводства в условиях рыночной экономики заметно усложняются, уходят на второй план, да и проистекают они, по большей части, за пределами рыночных отношений, не вызывая коммерческого интереса, выпадая из сферы рыночных интересов.
Современные стратегии модернизации промышленных предприятий целесообразно дополнить новыми сущностными характеристиками и рассматривать данный процесс как социо-эколого-экономическую форму хозяйственной деятельности, при которой обеспечивается сохранение и приращение достигнутого уровня ее состояния на определенном временном интервале, обеспеченного повышением эффективности использования финансовоэкономических, интеллектуальных, инновационных и природных ресурсов предприятия в управленческих и технологических процессах, что позволяет определять приоритеты модернизации и трансформации.
В настоящее время основополагающими факторами развития любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых - системная техника нового типа, новые технологии, новая организация труда и производства, новая мотивационная система, предпринимательство. Это именно те инновационные компоненты, которые в комплексе в состоянии преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, подготавливая и побуждая человека эффективно его использовать. Отмеченные факторы развития хозяйственных систем позволяют систематизировать разработать комплекс основных причин принятия решения о модернизации промышленного производства с точки зрения их макро и микро обоснования (Таблица 1).
Таблица 1. Основные причины принятия решения о модернизации промышленного предприятия
Макроэкономические причины |
Микроэкономические причины |
|
Социальные - социальный прогресс - состояние демографического потенциала - реструктуризация различных социальных институтов |
Производственные - освоение производства новых видов продукции с низким уровнем эколого-экономической эффективности - формирование позитивного экологического имиджа производства - обеспечение устойчивого роста и оптимальной структуры производства продукции |
|
Политические - образование централизованных государств - возрастание политической активности масс - развитие и распространение современных институтов и практик |
Организационные - использование устаревших технологий и оборудования - сокращение трудоемкости производственных процессов |
|
Институциональные - государственная политика, направленная на модернизацию общества и экономики - низкий уровень экологического образования - неэффективная отраслевая структура промышленного производства |
Ресурсные - экстенсивное использование природных ресурсов - сокращение производственных и непроизводственных потерь ресурсов - использование отходов в качестве дополнительных источников сырья |
|
Экологические - техногенное загрязнение территории - нарушение взаимосвязи экологических систем - сокращение продолжительности и качества жизни населения |
Рыночные - законы спроса и предложения, определяющие экономический механизм связи между производством и потреблением - низкая емкость внутреннего рынка промышленной продукции |
|
Социокультурные - социокультурный прогресс - изменение социокультурных традиций - социокультурная динамика национальных экономик |
Инвестиционные - инвестиционная непривлекательность отрасли и недостаточность оборотных средств - создание экологически безопасного производства - создание стабильной материально- технической базы |
|
Экономические - обеспечение устойчивого экономического роста - технологическое развитие - сокращение объемов и качества сырьевой базы |
Финансовые - повысить качество прибыли и значительно увеличить оборот - снижение издержек за счет технической модернизации |
Выбор пути модернизации предприятия зависит от цели развития, от стратегии, реализуемой предприятием, а также технико-технологической и логистической проработки вопросов. Стратегии промышленного развития, на сегодняшний день, ограничены рамками отдельных регионов без комплексного подхода к рассмотрению данного вопроса.
Кроме того, сегодня сложилась ситуация, при которой не всегда руководители предприятий намереваются вкладывать огромные финансовые средства в обновление парка технологического оборудования, и при этом откладывают решение экологических задач. При разработке концепции нового производства (или реконструкции существующего), новой технологии или ее частичного совершенствования, наряду с решением техникотехнологических задач должны выполняться оптимизация перемещения и запасов в снабжении производства, минимизация длительности производственного цикла, минимизация потерь и простоев, модернизация всей технологической цепочки производственного цикла. Основные направления модернизации промышленного производства представлены в таблице 2.
Таблица 2. Направления модернизации промышленного производства
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
ь Оценка потребности предприятия в модернизации оборудования и технологии; ь Выбор и разработка планировочного решения расстановки существующего и вновь закупаемого оборудования в рамках единой технологической цепи; ь Выбор нового оборудования в рамках всей технологии производства; ь Разработка и выбор уникального технологического оборудования, способного решить многоцелевые задачи модернизации |
Размещено на http://www.allbest.ru/
ь Выявление «узких мест» в технологии; ь «Расшивка узких мест» с помощью самостоятельно изготовленных специальных приспособлений; ь Определение влияния «узких мест» на применение технологии на смежных участках, воздействие на окружающую среду; ь Составление схемы «производительности материального потока», с определением элементов системы, за счет которых возможно улучшение, или какие из них требуют замены на аналогичные по производительности;% ь Сопоставление затрат на улучшение и замену оборудования в рамках существующей технологии и прогнозирование экономических характеристик производства и реализации |
Размещено на http://www.allbest.ru/
ь Появление спроса на продукцию с качественно новыми характеристиками (дизайн, потребительные свойства, экологическая безопасность, надежность); ь Расчет финансовой нагрузки и оценка рисков колебания спроса; ь Укрупнение и выстраивание цеха в последовательности движения производственного цикла изготовления продукта (соответственно, переносить при этом устаревшее оборудование нецелесообразно |
Размещено на http://www.allbest.ru/
?Проектирование и изготовление специальных устройств, как небольших узлов, так и солидных технологических установок |
В российской промышленности следует выделить ряд негативных факторов, опять же, тесно взаимосвязанных и взаимообусловленных, которые формируют масштабный системный кризис и актуализируют необходимость модернизации промышленного производства: деградация основных фондов (фактический возраст парка российского машиностроения превышает 20 -25 лет); в России технологическое отставание от передовых стран, в первую очередь в станкостроительной и энергетической сферах (20-30 лет); низкое качество продукции, высокие производственные издержки (металлоемкость, энергозатраты, транспортировка), низкая рентабельность производства и, как следствие, недостаток оборотных и инвестиционных средств для развития [2].
Экологический фактор в механизме модернизации, как доминирующая компонента эффективности развития современного предприятия среди прочих представленных факторов, предполагает выработку новых экономических и финансовых механизмов, которые обеспечат поддержку и приоритетность инвестиционных проектов экологически чистых производств. Основные элементы такого механизма представлены на рисунке 1.
Современная стратегия устойчивого развития производства на основе модернизации должна соответствовать основным требованиям функционирования природных систем, а также должно быть обеспечено их соотношение моделям управления современного предприятия. Исходя из этого, целесообразно полагать, что эффективная модель управления модернизацией предприятием должна соответствовать основным требованиям эффективности (определяемых в процессе разработки механизма управления модернизацией) и устойчивости производства (определяемых на стадии реализации мер модернизации производства) (таблица 3).
Рис. 1. Элементы механизма управления модернизацией предприятия
Любая ошибка на стадии принятия решения может оборачиваться огромными убытками и потерей времени. Основная проблема в том, что сам процесс модернизации производства реализуется предприятия внедряют новое оборудование и технологии под наркозом старого - старых представлений, нормативов и стандартов, старых систем планирования, учета, контроля и мотивации. Без перестройки системы управления внедрение технических инноваций (оборудования, программ), как правило, не дает серьезного экономического эффекта[1].
Таблица 3. Требования предъявляемые к разработке и реализации механизма устойчивого развития промышленного предприятия
Размещено на http://www.allbest.ru/
Использование новейших методов и средств управления |
Использование локальных материальных и энергетических отходов в качестве вторичных ресурсов и сотрудничество между участниками локального рынка вторичных ресурсов |
Размещено на http://www.allbest.ru/
Обеспечение высокой прибыльности функционирования предприятия, при минимальных затратах средств |
Использование вторичного сырья полученного от других участников эколого-экономической системы |
|||
Учет и анализ влияния как внешних, так и внутренних факторов во взаимосвязи и взаимообусловленности |
Установление кооперативных связей между предприятиями «производящими отходы», и предприятиями, занимающимися переработкой и утилизацией отходов, конечными потребителями и муниципальными образованиями, как наиболее заинтересованными в сохранении качества окружающей среды |
|||
Наличие адекватной и быстрой реакции на изменение ситуации как во внешней, так и внутренней среде |
Поэтапное внедрение изменений в производственной сфере, соответствующей темпам эволюции природной экосистемы |
|||
Все цели должны быть реальными и достижимыми |
Обеспечение разработки проектов экологизации производства к определенным территориям (регионам), а не отраслям народного хозяйства |
|||
Учет в управленческой деятельности всех факторов |
||||
Участие в управлении всех сотрудников на основе партнерства |
||||
Социо-эколого преемственность |
Таким образом, обоснованность стратегии модернизации промышленного производства должна строится с учетом современных компетенций и требований, основана на стандартах социо-эколого-эффективного производства обеспечивающих устойчивое развитие производства на инновационной основе.
Литература
1. Багиров Ф. Глобальные риски модернизации [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/
2. Половинкин В.Н. модернизация машиностроения. Цифры. Тенденции. Вызовы. [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.unionexpert.ru/index.php/news/item/264
3. Пчелинцев О.С. Проблемы формирования экономической системы устойчивого развития// Экономическая наука современной России.- 2001.- №4.- С.5-21.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Цели организации и их классификация. Свойства целей и требования к ним. Процесс установления, выработки и декомпозиции целей. Этапы управления достижением целей. Разработка целей и очередности их достижения (на примере АНО Учебно-консультационный центр).
дипломная работа [107,4 K], добавлен 30.10.2010Стратегическое управление как инструмент достижения устойчивого развития предприятия в условиях изменчивости среды. Ситуационный анализ деятельности базового предприятия. Разработка и обоснование путей развития предприятия в рамках стратегии развития.
дипломная работа [448,0 K], добавлен 25.07.2009Эффективность как цель модернизации производства. Построение сравнительного аналитического баланса. Процесс обновления основных фондов. Основные критерии эффективности модернизации. Анализ ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 21.04.2011Сущность и классификация стратегий развития предприятия, их выбор и оценка, основные правила и процедуры разработки. Краткая характеристика АО "Башкирэнерго". Оценка данных для разработки и обоснования стратегии, расчёт эффективности ее осуществления.
курсовая работа [70,0 K], добавлен 16.08.2011Рассмотрение понятия и значения стратегии в управлении бизнесом. Изучение основных областей выработки стратегии. Исследование особенностей стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения.
курсовая работа [44,3 K], добавлен 30.10.2015Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012Сущность, цели и содержание антикризисной стратегии предприятия в рамках экономического развития. Методы оценки эффективности антикризисной стратегии предприятия. Анализ динамики основных показателей финансово-экономической устойчивости предприятия.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.04.2015Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения стратегии предприятия. Выбор стратегии. Разработка стратегии для ООО "Москва-online" на основе SWOT-анализа. Методы и стадии реализации стратегии предприятия.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 24.01.2008Характеристика внутренней среды предприятия и разработка экономической стратегии. Стратегический анализ предприятия, его миссия и цели. Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия. Предложения по разработке элементов экономической стратегии.
курсовая работа [297,7 K], добавлен 13.12.2009Оценка необходимых ресурсов для достижения обоснованных целей для каждого из синтезированных вариантов стратегий организации. Персонал и организационная структура современного предприятия. Объекты интеллектуальной собственности. Финансовые ресурсы фирмы.
курсовая работа [59,7 K], добавлен 11.06.2015Общая характеристика деятельности и организационная структура ЗАО "Челябхимоптторг". Дерево целей предприятия. Варианты стратегического развития организации. Выбор и обоснование стратегии внутреннего роста предприятия, комбинации стратегий "товар-рынок".
контрольная работа [125,0 K], добавлен 28.09.2012Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.
контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010Сущность конкурентной стратегии фирмы, особенности процесса ее выработки. Принятие управленческих решений на основе выбранной стратегии. Анализ деятельности ООО "ЛТ-Тур". Анализ эффективности использования административных методов управления персоналом.
курсовая работа [69,0 K], добавлен 16.07.2013Особенности и необходимость модернизации производства в России. Опыт модернизации производства в Китае, в Японии и в Сингапуре и его внедрение в российскую практику. Основные элементы, возможные к внедрению. Пути достижения экономического роста России.
курсовая работа [74,4 K], добавлен 13.10.2015Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию.
дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010Приемы выбора стратегии развития организации в рыночных условиях. Получение прибыли и ее максимизация. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития предприятия. Повышение качественного уровня технико-технологической базы производства.
курсовая работа [646,7 K], добавлен 20.11.2013Рассмотрение теоретических основ разработки стратегии поведения и развития предприятия в конкурентной среде бизнеса. Проведение анализа механизма разработки и обоснования стратегии COOO "Димсания". Описание основных направлений по ее совершенствованию.
курсовая работа [182,9 K], добавлен 25.05.2014Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия. Анализ подходов к организации стратегического управления на предприятиях. Отдел стратегических исследований и развития как основной элемент управления предприятием.
курсовая работа [74,2 K], добавлен 25.07.2009Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Ресурсный и экономический потенциалы предприятия. Разработка экономической стратегии предприятия на примере НП "Ливенская реклама".
курсовая работа [212,7 K], добавлен 17.08.2011