Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия

И.В. Шляхто

Аннотация

Проанализировано понятие инновационного потенциала промышленного предприятия, предложены его структурная схема и методические основы оценки.

Одним из наиболее существенных элементов системы инновационного процесса является инновационный потенциал, отражающий способность к усовершенствованию или обновлению системы и определяющий техническое лидерство. Существует большое количество определений инновационного потенциала [1, 2]. Автор придерживается следующей формулировки: инновационный потенциал - это не только возможность создания новшеств, осуществления инноваций, но и готовность воспринять эти нововведения для последующего эффективного использования на уровне, соответствующем мировому.

Величина инновационного потенциала является параметром, позволяющим предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить стратегию инновационного развития. От состояния инновационного потенциала зависят управленческие решения по выбору и реализации инновационной стратегии, поэтому необходима его комплексная оценка.

В литературе выделяют два подхода к оценке инновационного потенциала:

– детальный, при котором инновационный потенциал оценивается по системе показателей с целью выявления возможности осуществления конкретного проекта;

– диагностический, заключающийся в анализе состояния предприятий по ряду внешних и внутренних параметров, в основном экспертными методами.

Нередко предлагаемые методики оценки инновационного потенциала не отражают его структуры, поэтому анализ получается неполным.

По мнению автора, инновационный потенциал предприятия имеет сегментарную структуру (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Структурная схема инновационного потенциала

Каждая составляющая инновационного потенциала оценивается по ряду параметров, часть из которых приведена ниже.

1. Производственно-технологический потенциал включает применяемые технологии и их тип; состояние основных производственных фондов; технологическое обслуживание; компьютерные системы; оборудование и материалы; систему качества и т.д.

При оценке производственно-технологического потенциала важным является технический уровень создаваемой инновационной продукции, который можно определить, используя следующие показатели производственного оборудования:

– Коэффициент прогрессивности оборудования

где ОПФ_БПР - балансовая стоимость прогрессивного оборудования на конец анализируемого периода, руб.; ОПФ_ФБ - балансовая стоимость всего оборудования на конец анализируемого периода, руб.

– Коэффициент модернизации оборудования

где ОПФ_МО - балансовая стоимость модернизированного оборудования, руб.

– Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет

где - количество единиц оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет, шт.; - общее количество единиц оборудования, шт.

– Количество инновационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, шт.

– Коэффициент износа

где - накопленная сумма износа, руб.; ПБС - первоначальная балансовая стоимость, руб.

2. Кадровый потенциал характеризует обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную и возрастную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций. Кадровый потенциал определяют следующие показатели:

– Численность, структура и состав персонала

где - доля персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.; - общая численность персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.; - среднесписочная численность персонала по предприятию, чел.

При этом большое значение имеет доля научно-технических специалистов в общей численности персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия:

где - численность научно-технических специалистов (разработчиков), чел.

Для большинства промышленных предприятий характерным является старение научных кадров, средний возраст которых постоянно растёт. Именно поэтому показатель возраста персонала, задействованного в системе инновационного потенциала, целесообразно включить в методику оценки.

– Удельный вес научно-технических специалистов старше 50 лет в общей численности научно-технических специалистов, занимающихся инновационными разработками, который оценивается как

где - численность научно-технических специалистов старше 50 лет, чел.

– Уровень квалификации используемого труда, который можно оценить как

где - квалификационный уровень научно-технических специалистов, чел.; - численность научно-технических специалистов, имеющих учёные степень, звания, чел.

Большое значение для предприятия имеет желание и возможность работников повышать квалификацию, переобучаться, их удельный вес в общей численности персонала ().

где - доля работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, в общей численности работающих; Ч_{повыс.квал} - количество работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, чел.

– Система оплаты труда, мотивации.

Одним из важных факторов мотивации труда персонала, занимающегося разработкой новшеств, является уровень заработной платы, поэтому необходима оценка среднего уровня заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы по предприятию.

3. Информационный потенциал оценивается следующими показателями: инновационный новшество коммуникация сбыт

– Совокупностью информации по инновационной деятельности, научно-технической, правовой литературы.

– Инновационными возможностями в области коммуникации; компьютерными системами.

– Системой защиты информации и др.

Информация должна обладать следующими характеристиками: своевременностью, доступностью, надежностью, комплексностью, правовой корректностью, актуальностью. При проектировании системы защиты информации следует учитывать существование промышленного шпионажа - получения информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания или увеличения прибыли фирмы путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.

4. Финансовый потенциал оценивается в два этапа.

1) Предварительная оценка инновационного проекта, где исследуются:

– Затраты на разработку или приобретение проекта.

– Затраты на реализацию проекта (приобретение оборудования, реконструкцию зданий, сооружений, наладку, запуск, освоение).

– Начальный оборотный капитал.

– Текущие затраты на производство продукции по проекту до первых результатов её реализации.

– Доходы от проекта, которые могут включать помимо доходов от реализованной продукции, доходы от устаревшей техники, оборудования, ненужных узлов, деталей, части запасов и др.

2) Оценка финансового состояния предприятия производится на основе оценок следующих показателей:

– Платежеспособности (для её оценки целесообразно применять коэффициенты ликвидности и покрытия).

– Кредитоспособности.

– Финансовой устойчивости.

– Уровня рентабельности активов и собственного капитала (его оценка необходима для выявления дополнительных возможностей предприятия).

– Инвестиционных рисков [3].

В зависимости от используемой предприятием инновационной стратегии (наступательной, оборонительной, имитационной) и типов нововведений, риски распадаются на несколько видов:

– по продукту (существующий /новый);

– рынку (существующий /новый);

– технологии (существующая /новая).

Соответственно возможны шесть вариантов сочетания данных переменных http://www.gurkov.ru/publ_html/science/1998/1998-1_doc.html - tab39.

Оценка рисков инновационной стратегии

Степень заливки ячеек таблицы означает сравнительный уровень риска инновационной деятельности. При этом надо учитывать, что в современных российских условиях наименее контролируемым и, следовательно, потенциально наиболее рисковым фактором является выход на новые рынки.

– Внутренних и внешних источников (в т.ч. объёмов государственного, местного, муниципального финансирования в программах; договорах-заказах и др. источниках финансовых ресурсов).

Для определения финансового сегмента инновационного потенциала предприятия целесообразно применять также группу показателей, относящихся непосредственно к структуре затрат на инновационную деятельность. Как известно, между затратами на инновационную деятельность и её результатами часто прослеживается прямая зависимость. Для оценки затратных показателей инновационного потенциала часто предлагают использовать долю:

– суммарных затрат на НИОКР и приобретение технологий в суммарных затратах на производство за рассматриваемый период;

– затрат на НИОКР в общем объёме затрат на производство.

На основании характеристик показателей можно сделать выводы о технологичности промышленного предприятия и состоянии воспроизводственного потенциала.

Работая над сбалансированностью видов ресурсов и совершенствованием их пропорций, предприятие улучшает свои организационные возможности, может влиять на размеры инновационного потенциала.

5. Научно-технический потенциал расположен в центре схемы и опирается на ресурсный блок, с которым тесно связан. Он включает изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, ноу-хау; новшества, которые могут быть предложены к использованию; инновационные программы и проекты, а также сеть инновационных, научно-исследовательских учреждений, с которыми сотрудничает предприятие.

Величину научно-технического сегмента целесообразно определять как количество новшеств, которые фактически могут быть использованы предприятием в сфере практического применения [1].

Для оценки научно-технического потенциала рекомендуется использовать следующие показатели:

– Средняя продолжительность разработки одного новшества

где В_созд - средняя продолжительность разработки одного новшества (изобретения, технического решения, идеи), завершенного в рассматриваемый период; N - общее число созданных в результате проведения собственных НИОКР новшеств за рассматриваемый период; П - время, затраченное на создание i-го новшества.

Инновационный потенциал предприятия должен обеспечивать не только разработку новшеств, но и их внедрение в сферу практической реализации. Известно, что лишь 10 - 30 % идей могут стать изобретениями, а 0,5 - 3,5 % изобретений способны окупить себя. Чем большее число научно-технических разработок относительно их общего числа находят практическое применение, тем эффективнее используется инновационный потенциал предприятия. Таким образом, результативность освоения новшеств оценивается соотношением числа внедренных и общего числа разработанных новшеств.

– Результативность освоения (внедрения) новшеств

где К_t^{разр.нов}, К_t^{внедр.нов} - число внедрённых и разработанных новшеств за t - год.

– Средняя продолжительность освоения одного новшества

где В_i - время, потраченное на внедрение i-го новшества (изобретения, технического решения, идеи).

При расчете этого показателя спорным является определение момента перехода разработки из новшества в инновацию. Принято считать для продукции производственного назначения данным моментом дату начала промышленной эксплуатации, для потребительской продукции - дату реализации первой единицы (партии) товара. Этот показатель необходим для комплексной оценки инновационных возможностей предприятия, так как сокращение инновационного лага нововведений всё более актуально в настоящее время.

– Количество направлений, по которым осуществлены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

– Вес инновационной продукции в общем объёме производства.

Без следующих сегментов невозможно превращение новшеств, полученных в результате работы, в нововведения.

6. Организационный потенциал включает организацию процессов планирования, принятия решений, контроля, системы коммуникаций, сбыта; сеть научно-технических учреждений, проектно-конструкторских, инновационных предприятий, с которыми сотрудничает рассматриваемый объект.

При анализе организационной составляющей инновационного потенциала оцениваются следующие показатели:

– Конфигурация (звенья, диапазон и уровни управления).

– Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей.

– Отношения (разделения прав и ответственности по звеньям).

7.Управленческий потенциал включает современные формы управления инновационной деятельностью; оптимальные организационную структуру и систему менеджмента; систему стратегического и тактического планирования, общую организованность, модели корректировки на этапах развития и изменений, методы и порядок контроля.

8. Инновационная культура - готовность предприятия, персонала, руководящего звена воспринимать полученные новшества, переводить их в нововведения, учитывать неудачи и адаптироваться к изменениям окружающей среды.

Оцениваются следующие качественные и количественные параметры:

– Коммуникативная система и язык общения.

– Система нефинансовой мотивации.

– Система финансовой мотивации.

– Модели наставничества.

– Восприятие сотрудниками ценностей компании как своих собственных.

Инновационная культура обеспечивает восприимчивость людей к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новшества во всех сферах жизни.

9. Потребительский сегмент инновационного потенциала является одним из наиболее важных его компонентов. Именно в нём оценивается, насколько данная новация нужна потребителю, и будет ли она иметь возможность дальнейшего распространения и использования.

Потребительский сегмент включает всех юридические и физические лица, которые, с одной стороны, являются потребителями инноваций, а с другой - инициируют их появление через спрос; потенциал маркетинга, где оцениваются возможности данной новации, происходит поиск рынков сбыта, потребителей, формируется ценовая политика, организуется сбыт, послепродажное обслуживание и реклама.

Потребительский потенциал предлагается оценивать по следующим показателям:

– Объем реализации продукции в стоимостном выражении и ассортименте.

– Основные поставщики сырья, потребители продукции.

– Основные рынки сбыта, остатки готовой продукции на складе в стоимостном и натуральном выражении.

– Максимальный и минимальный пределы цен выпускаемой продукции.

– Конкурентная стратегия.

В связи с тем, что инновационный потенциал рассматривается как способность и готовность предприятия к производству новшеств и нововведений, предложенную схему (рис. 1) необходимо дополнить элементами (рис. 2):

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Процессная схема инновационного потенциала

Портфель новшеств может состоять из новшеств в любых сферах деятельности фирмы. Они могут быть покупные или собственной разработки, подлежать продаже или внедрению на предприятии. Портфель нововведений - «это стратегический план внедрения новшеств» [2]. Если портфель новшеств представляет собой своеобразный задел или готовность предприятия к использованию имеющихся ресурсов, новшеств, потенциалов, то портфель нововведений показывает, насколько это возможно, т.е. выражает способность предприятия к реализации этих новшеств. Такое представление структуры инновационного потенциала и параметров его оценки обеспечивает глубокий, комплексный анализ инновационного потенциала.

При исследовании инновационного потенциала предприятий региона предложенную методику рекомендуется дополнить серией анкет, предназначенных для выяснения факторов, препятствующих развитию инновационной деятельности, сбора предложений по улучшению региональной инновационной инфраструктуры, законодательства. Полученные данные следует проанализировать с помощью различных методик (ранжирование, прогноз, SWOT-анализ), а результаты довести до соответствующих органов администрации для разработки и своевременной корректировки региональной программы инновационного развития Брянской области. С этой же целью предлагается изучать и учитывать передовой опыт других регионов РФ в реализации инновационного потенциала.

В целом инновационный потенциал региона не сводится к простой сумме инновационных потенциалов предприятий. Он является системой, обладающей эмерджентными свойствами. Функцией региональных органов управления в данном случае является полноценная адекватная реализация этих свойств обеспечение взаимосвязей между предприятиями, высшей школой и научными учреждениями, финансово-кредитными институтами, органами управления областью.

Список литературы

1. Атоян, В.Р. Инновационный комплекс региона: проблемы становления и развития/ В.Р. Атоян, Г.И. Жиц. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2003. - С.90-93.

2. Карпов, Э.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий/ Э.А. Карпов, Е.П. Ченцова, А.В. Черезов - Старый Оскол: ТНТ, 2001. -С.16.

3. Киселёв, М.Ю. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий / М.Ю. Киселёв// ЭКО Всероссийский экономический журнал.- 2001.-№3.- С.42-49.

Размещено на Allbest.ru