Управление инновациями
Цели распространения инноваций. Построение кривой жизненного цикла изделия. Внедрения новых технологий и видов продукции. Оценка рыночной ситуации, выбор стратегии развития предприятия. Разработка инвестиционного проекта, расчёт его экономической отдачи.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.06.2018 |
| Размер файла | 462,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Андижанский машиностроительный институт
Кафедра «Организация промышленного производства»
Управление инновациями
Дадажонова Мартабахон Махмудовна к.э.н., доцент
Юлчиев Эркинжон Юсупович, Старший преподаватель
Ключевую роль в совершенствовании и обновлении различных сторон деятельности компании играет инновационный менеджмент. Это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Зарождение инновационной идеи происходит на этапе фундаментальных и поисковых исследований и разработок. Их задачей является открытие новых принципов создания идеи и технологий.
Фундаментальная наука выступает в Следующий этап инновационного процесса -- это прикладные исследования и опытно-конструкторские работы. На этом этапе высока вероятность получения отрицательных результатов. Поэтому инвестиций в подобные инновации называются рискоинвестициями.
Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночном этапе, который включает в себя вне?дрение на рынок, расширение рынка, зрелость продукта и спад объема продаж. С самого начала инновационного процесса менеджер должен принимать во внимание кривую жизненного цикла изделия (рис. 1.1.Основные этапы инновационного процесса).
Инновационный процесс не заканчивается этапом внедрения, поскольку по мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Это открывает новые области для его применения и новые рынки потребителей. инвестиционный экономический стратегия инновация
Инновационный менеджмент предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлен на внедрение новых технологий и видов продукции.
Он предусматривает выбор определенных объектов исследования, с помощью которых предприятие стремится содействовать поиску новых технологических возможностей.
Стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс.
Технология разработки стратегии состоит из следующих этапов:
ь стратегический диагноз -- это распознавание ситуации на ранней стадии, слежение за результатами;
ь стратегический анализ -- это определение стратегических зон, анализ окружающей среды;
ь формулирование стратегии -- это выбор стратегии, разработка программ;
ь оценка программ -- это определение преимуществ и недостатков каждой программы и встраивание их в общую политику предприятия;
ь реализация стратегии -- это исполнение и контроль выбранных программ.
Стратегии развития предприятия в качестве своих элементов включают базовую и функциональную составляющие. Базовая составляющая определяет поведение предприятия в конкретной рыночной ситуации, общее направление его развития.
Например: стратегия выбора рынков; стратегия организации производства. Формирование базовой стратегии -- это основа для планирования всей последующей инновационной деятельности, которая является одной из функциональных стратегий.
Функциональная составляющая конкретизирует выбранную базовую стратегию, определяет комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных подразделений предприятия.
Все стратегии можно разделить на несколько групп.
Наступательная стратегия -- ей присущи большой риск и высокая возможная окупаемость. Для ее реализации руководитель должен иметь достаточно высокую квалификацию в проведении научно-исследовательских работ, уметь видеть перспективу развития рынка и быстро находит ответ на его новые тенденции. Необходимо проводить исследования в сочетании с внедрением новых технологий.
Защитная стратегия предполагает владение значительной долей рынка и поддерживание высокой нормы прибыли путем снижения издержек производства. Фирма, которая ориентируется на эту стратегию, должна иметь сильные позиции в производстве и маркетинге.
Поглощающая стратегия относится к случаям, когда приобретенная лицензия реализуется в принципиально новой продукции с высокой прибылью и новым рынком.
Лицензия стоит намного дешевле, приобретается быстрее и действует надежнее, чем собственные разработки.
Пассивная стратегия предполагает стремление не отстать от ведущей фирмы путем внедрения товаров, которые не требуют серьезных изменений в технологиях и организации производства, не нуждаются в значительных затратах умственного труда и не ведут к коренным изменениям в технико-технологических характеристиках.
Опыт показывает, что для отечественных предприятий наиболее приемлемыми являются наступательная стратегия для молодых предприятий и защитная для крупных, недавно перешедших на рельсы рыночной экономики.
Выбранная стратегия оформляется в виде инвестиционного проекта, реализация которого позволяет оценить экономическую отдачу от нововведения.
Литература
1. В.И.Королева. Менеджмент - Учебник, Москва: Экономист, 2005 год.
2. Н.И.Кабушкин. Основы менеджмента. Минск,2001 год.
3. А.Н.Фоломьева. Инновационный тип развития экономики. РАНС.2008 год.
4. А.М.Мухамедьярова. Инновационный менеджмент, Москва - ИНФРА, 2008год
5. Ю.В.Вертакова. Управление инновациями, Москва-2008 год.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основная концепция жизненного цикла предприятия. Методики для описания жизненного цикла предприятия. Оценка показателей экономической, финансовой, управленческой деятельности предприятия, особенности выбора стратегии его развития на соответствующем этапе.
курсовая работа [47,2 K], добавлен 09.12.2009Выбор ценовой политики предприятия и оценка емкости рынка проекта. Калькуляция изделия и оценка безубыточности проекта. Прогнозный баланс инвестиционного проекта, баланс денежных потоков и ликвидность. Оценка эффективности инвестиций предприятия.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 16.02.2016Сравнительный анализ видов стратегий управления персоналом. рекомендации по усовершенствованию методических подходов разработки и обоснования стратегии управления персоналом предприятия. Цели кадровой политики. Этапы жизненного цикла предприятия.
статья [182,9 K], добавлен 07.08.2017Сущность процессного подхода. Этапы планирования жизненного цикла продукции. Анализ ассортимента и качества продукции предприятия, проведение маркетинговых исследований. Проектирование и разработка новых колбасных изделий, технология их производства.
дипломная работа [3,4 M], добавлен 27.06.2012Концепция, основные стадии и виды жизненного цикла продукции. Особенности маркетинговых решений на разных этапах жизненного цикла. Анализ жизненного цикла продукции на примере компании "Сименс". Характеристика предприятия и выпускаемой продукции.
курсовая работа [385,6 K], добавлен 26.10.2015Особенности управления инновационной деятельностью. Оценка инноваций по технологическим параметрам и с рыночных позиций. Классификация инноваций и инновационных продуктов с учетом сфер деятельности предприятия. Стадии жизненного цикла инноваций.
контрольная работа [18,8 K], добавлен 22.11.2011Понятие и виды социальных инноваций, их особенности и отличия от материально-технических; современные тенденции развития. Сущность системы управления инновациями. Анализ инновационные технологий, применяемых на отечественных и зарубежных предприятиях.
курсовая работа [129,3 K], добавлен 19.12.2011Понятие и классификация инноваций, особенности внедрения инноваций в химической промышленности. Анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов. Разработка процедуры внедрения очистного оборудования в ОАО "Уралоргсинтез".
курсовая работа [300,5 K], добавлен 08.06.2011Значение рыночной стратегии для деятельности организации. Краткая характеристика предприятия ОАО "ТВЭКС". Основные технико-экономические показатели. Анализ развития рыночной ситуации. Разработка рекомендаций по формированию рыночной стратегии предприятия.
курсовая работа [385,0 K], добавлен 11.02.2013Понятие и анализ жизненного цикла организации, определение руководителем стиля управления предприятием. Усовершенствование социальной культуры, организационной структуры и стратегии компании. Основные ситуации взаимовлияния спроса, технологи и товара.
курсовая работа [243,4 K], добавлен 05.02.2011История создания ООО "Рона"; стратегический анализ внешней и внутренней среды компании. Оценка жизненного цикла организации. Анализ состояния и определение направлений развития хозяйственного и ассортиментного профилей. Выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [312,0 K], добавлен 19.08.2014Сущность и содержание процесса стратегического планирования. Анализ деятельности предприятия ООО "Пинур", оценка рыночной ситуации и характеристика конкурентов. Выбор, выработка, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО "Пинур".
курсовая работа [139,0 K], добавлен 18.04.2011Общее понятие о жизненном цикле проекта. Основные процессы управления проектом. Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазового проекта на примере проекта деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ". Оценка фазы жизненного цикла проекта и рекомендации по управлению ним.
курсовая работа [566,3 K], добавлен 13.01.2014Факторы, формирующие стратегию предприятия, ее виды. Разработка стратегии на примере ООО "Лазурит", анализ финансового состояния предприятия. Проблемы проведения стратегических изменений. Выбор стратегии, экономическая оценка эффективности от внедрения.
дипломная работа [290,9 K], добавлен 26.05.2012Организационная характеристика и определение миссии транспортной компании ООО "Аэроэкспресс". Описание стадий жизненного цикла организации и анализ системы стратегического управления. Разработка конкурентной стратегии и концепции развития предприятия.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 17.06.2015Характеристика принципов и стадий развития команды проекта - совокупности работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта. Стадии жизненного цикла команды. Планирование работы, контроль и координация деятельности команды.
реферат [171,1 K], добавлен 08.09.2010Характеристика предприятия, его финансовая и экономическая оценка, описание и направления инвестиционной деятельности. Разработка маркетинговой стратегии бизнес-плана. Формирование и обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 06.12.2013Диагностика состояния предприятия в целом и по функциональным областям деятельности. Разработка прогноза развития ситуации и оценка перспектив. Разработка организационной структуры управления предприятием. Построение функциональной модели предприятия.
курсовая работа [125,2 K], добавлен 17.09.2011Изучение новых технологий в управлении персоналом на Российском предприятии. Мировой опыт внедрения новых технологий в управлении персоналом. Анализ организационной среды ООО "Лерон". Характеристика предприятия. Внедрение новых технологий в управлении.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 12.02.2009Управление корпорацией в динамике. Формирование стратегии роста бизнеса. Овладение подрывными инновациями в нем. Построение сценария развития макроситуации. Стратегия голубого океана. Обоснование цены, уровня затрат и описание новой экономической модели.
контрольная работа [367,6 K], добавлен 24.03.2014
