Исследование значимости факторов, влияющих на инновационный процесс на основе их экспертной оценки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Исследование значимости факторов, влияющих на инновационный процесс на основе их экспертной оценки

Олейник Л.В., магистр Экономики и бизнеса, ст. преподаватель кафедры экономики и менеджмента

Рудненский индустриальный институт

Развитие экономики любой страны напрямую зависит от успешных инноваций и эффективности коммерциализированных разработок. В рыночной экономике инновации являются неотъемлемым атрибутом конкурентоспособности, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к доминированию на новых рынках, в том числе и внешних. В такой ситуации экономический рост обеспечивается инвестированием в исследования и разработки, повышением инновационной активности, повышением качества образования и квалификации кадров.

При этом ключевыми факторами становятся наличие знаний и навыков управления технологическими инновациями и доступ малых, в особенности высокотехнологичных компаний к финансовым ресурсам. И здесь важной задачей является создание эффективной системы финансирования инноваций, способной быть катализатором внедрения результатов научных исследований в востребованный рынком продукт.

В подавляющем большинстве случаев финансируются проекты, обеспечивающие выпуск высококачественной, конкурентоспособной продукции. Для успеха проекта рекомендуется применять устоявшуюся, отработанную технологию, выпускать продукцию, ориентированную на достаточно емкий и проверенный рынок.

Высоки шансы получения финансирования и у инноваций - имитаций, в том числе усовершенствующих, дополняющих, замещающих и вытесняющих базовую модель.

Для организации финансирования научной деятельности на любом ее этапе может быть использован венчурный (рисковый) капитал. Инновационный венчурный бизнес допускает возможность провала финансируемого проекта. Как правило, первые годы инициатор проекта не несет ответственности перед финансовыми партнерами за расходование средств и не выплачивает по ним процентов. Инвесторы рискового капитала первые несколько лет довольствуются приобретением пакета акций новой созданной фирмы. Если инновационная фирма начинает давать прибыль, то она становится основным источником вознаграждения вкладчиков рискового капитала. Зачастую венчурный капиталист становится собственником инновационного предприятия.

Как правило, инвестору бывает весьма сложно выбрать вариант из предложенных инновационных проектов. Поэтому для минимизации проектных рисков и оптимизации параметров успешности проекта наиболее широко применяется портфельный подход.

Портфель инноваций должен содержать разнообразные проекты, крупные и мелкие, далекие и близкие по срокам, различные по назначению и принципам реализации. Это необходимо для оптимального внедрения инновации с высокой результативностью финансово-экономических показателей, а также для успешной стратегии конкуренции фирмы. Содержание портфеля должно достаточно часто подвергаться ревизии, пересмотру и обновлению.

Тщательный и многосторонний анализ и отбор инновационных проектов позволяют оптимизировать состав портфеля. Анализ и отбор инновационных проектов осуществляются на основе совокупности методов и способов, позволяющих прогнозировать затраты для всех стадий жизненного цикла новшества с учетом различных технических решений и финансово-экономических факторов.

При принятии решений о финансировании того или иного инновационного проекта инвестор учитывает целый комплекс факторов, среди которых ведущая роль отводится ожидаемому уровню доходности на вложенный капитал. Ожидаемый уровень доходности складывается из трех основных компонентов: цены капитала (соответствует уровню чистой доходности альтернативных проектов вложения финансовых средств), уровня премии за риск и ожидаемого уровня инфляции.

Основными задачами ускоренного создания и освоения инноваций являются: разработка классификации факторов, влияющих на длительность цикла и построения организационной модели; формирование его проблемно-ориентированных организационных структур; совершенствование формы организации труда.

Для выбора эффективного направления сокращения длительности цикла процесс освоения рассматривался с позиции системного анализа, в результате чего было выявлено, что его длительность обусловливается рядом технических, организационных, экономических и других факторов. Систематизация и классификация установленных в результате исследования основных факторов, обуславливающих ускоренные темпы освоения, позволяет целенаправленно подойти к поиску возможных методов определения тесноты связи найденных факторов и длительности цикла. При выборе определенного метода и варианта перехода также следует установить, какие факторы определяют темпы освоения и провести их классификацию.

Различают технические, организационные, экономические, социальные, экологические, психологические и правовые факторы, влияющие на инновационный процесс.

Для исследования связей между вышеперечисленными признаками (факторами), не имеющими количественного измерения используется метод ранговой корреляции.

Метод ранговой корреляции используется для исследования связей между признаками (факторами), не имеющими количественного измерения. Мерой признака здесь выступает его относительная интенсивность по сравнению с интенсивностью другого признака. Количественной характеристикой интенсивности признака служит номер данного признака, который называется рангом, а сам процесс расположения признаков наблюдения по относительной степени интенсивности - ранжированием. Ранги не являются количественными категориями, так как характеризуют лишь упорядоченность в соответствии со степенью выраженности интенсивности признака, но не величину этой степени.

Метод ранговой корреляции позволяет расположить объекты исследования в порядке возрастания (или убывания) какого-либо присущего им свойства. На основании проведенного анализа определяется перечень необходимых мероприятий, позволяющих сократить инновационный цикл и ускорить внедрение инноваций на производстве. Количество мероприятий зависит от количества значимых групп факторов.

1. Технические факторы.

При проведении анализа и оценки технических факторов принимаются решения об ускорении внедрения прогрессивных технологий в производство, что позволит производить более конкурентоспособную продукцию в более сжатые сроки.

2. Организационные факторы.

Анализируя организационные факторы, формируют выводы, о необходимости обучения(переобучения) персонала новым технологиям, что позволит вывести деятельность предприятия на новый уровень профессионализма и конкурентоспособности в своей области деятельности, а стремление к улучшению организации обеспечения производства необходимыми ресурсами окажет положительное влияние непосредственно на сам процесс производства, т.к. вовремя поставляемые ресурсы обеспечивают своевременное и качественное производство продукции. Обеспечение благоприятных условий работы персонала позволит осуществлять работу без помех и увеличить работоспособность.

3. Экономические факторы.

При ускорении инновационного цикла немаловажным фактором является гибкость производственного процесса, который по возможности необходимо развивать на предприятии. Это обусловлено тем, что производственный процесс будет легко адаптироваться к изменяющимся требованиям или условиям производства, а также увеличится возможность быстрого внесения коррекций в сам производственный процесс, в связи с изменением, например, сроков изготовления, материалов или их свойств и т.д. Образование резервных фондов на освоение новой продукции позволит предприятию в любой момент появления тех или иных новых технологий (инноваций) обеспечить возможность их приобретения за счет отложенных финансовых средств в резервных фондах без привлечения заемного капитала. Обязательным условием ускорения инновационного цикла является выделение достаточного уровня средств для подготовки производства, т.к. при своевременном финансировании производства обеспечивается бесперебойная работа предприятия и изготовление продукции надлежащего качества.

4. Социальные факторы.

Квалифицированный рабочий персонал - это важнейшая составляющая эффективной работы предприятия, поэтому целью каждого руководителя той или иной организации должно быть повышение квалификации своих работников, а также повышение их общественной активности, что покажет в результате только положительный эффект при производстве продукции или же оказании услуг, повлияет на качество выполняемых работ и только в лучшую сторону. Помимо этого обеспечение работников достойными услугами бытового обслуживания, такими как хорошее питание, комфортные условия труда, достаточное время на технологические или обеденные перерывы позволит организовать благоприятную среду для производственного процесса, что также окажет влияние в итоге на качество произведенной продукции.

5. Экологические факторы.

Обеспечение рабочего места экологически комфортными условиями труда, такими как снижение производственного шума, оснащение производства средствами гигиены повышает работоспособность персонала, понижает раздражительность работников, что положительно влияет на конечные результат их работы.

6. Психологические факторы.

Одним из обязательных мероприятий, проводимых на предприятии является осуществление морального поощрения трудящихся для того, чтобы у работников был стимул и цель, ради которой стоит выполнять свою работу качественно и в надлежащие сроки, а создание благоприятной, дружелюбной обстановки для работников только поспособствует налаживанию контакта между ними и позволит действовать слаженно. Также необходимо проведение мероприятий по повышению привлекательности труда, такие как предоставление хороших условий труда, справедливая заработная плата. Это позволит сохранить нужные имеющиеся кадры либо привлечь новые, в которых заинтересовано предприятие.

7. Правовые факторы.

Каждому предприятию необходимо четко устанавливать права и обязанности работников, руководителей, а также разработчиков новой техники и технологий с целью сохранения деловых отношений, а также с целью избегания конфликтов и недопонимания сторон, что может привести к потере нужных предприятию кадров или используемых технологий. Очевидно, что не всегда работники организации удовлетворены работой других цехов и подразделений. Необходимо обеспечить право предъявления взаимных претензий между отделами или цехами, что позволит выявить слабые места в работе персонала и корень этих взаимных претензий и в дальнейшем предотвратить их возникновение.

Список литературы

управление рыночный экономика инновация

1. Александрова, Т.В., Голубев, С.А., Колосова, О.В., Туккель И.Л. и др. «Управление инновационными проектами. Часть 2.» Инструментальные средства и практикум управления проектами. Под общ. ред. проф. И.Л. Туккеля/ Т.В. Александрова, Т.В. Голубев, О.В. Колосова и др. - СПб: СПбГТУ, 2013. - 100 с.

2. Инвестиционная деятельность / Под редакцией Подшиваленко, Г.П., Киселевой, Н.В. / Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой - М.: КНОРУС, 2015. - 324 с.

3. Ивченко, В.В. Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент): Курс лекций. / В.В. Ивченко. - Калининград: Калинингр. ун-т., 2014. - 55 с.

4. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность. / Д.И. Кокурин - М.: Экзамен, 2011 - 456 с.

Размещено на Allbest.ru